1、房地产项目公司奖金分配房地产项目公司奖金分配 康达信管理顾问有限公司康达信管理顾问有限公司 20072007年年7 7月月 2 联系方式联系方式 房地产项目总监 黄云 MOBIL：13501779440 EMAIL：manager_ 房地产高级咨询师 曹健 MOBIL：13061727589 EMAIL： 3 泗泾项目组织结构形式泗泾项目组织结构形式 1、组织结构的形式已经表现的非常好； 2、如果总部承担了预算的职能，则可不配造价工程师，建议项目 公司最好配备造价工程师； 3、档案资料的管理则可由合同管理员兼任或配备资料管理员。 4 目前常见的奖金分配方式目前常见的奖金分配方式 一、与销售收入
2、挂钩的分配模式，在项目的各关键节点按比例分配奖金； 二、按预期收益的一定比例计算奖金，奖金的发放按年度分比例支付。 三、项目奖，包含项目结束奖项目结束奖和项目过程奖项目过程奖，总奖金可以按照一定的数目核定或者 双方约定，通常项目结束奖占70%，过程占30%； 四、按项目开发面积计算的奖金，项目管理团队按照每平米2-6元核算，具体根据 不同的业态定，高层通常2元，多层，小高，别墅高一些。项目管理团队的分 配可以按照一定的系数； 5 奖金的分配方式一：与销售挂钩的奖金，按项目关键节点分配奖金的分配方式一：与销售挂钩的奖金，按项目关键节点分配 项项 目目 结结 算算 奖奖 金金 奖金总量 发放方式
3、超过8项目回报率以上的项目利润的58 + 0（零平面） 主体封顶 80%销售完成 项目全面结算 100 % 取得项目 开工证 项项 目目 进进 度度 奖奖 金金 奖金总量 发放方式 预期项目销售额的58 + 0（零平面） 主体封顶 80%销售完成 项目全面结算 15% 20% 25% 40% 取得项目 开工证 各阶段对项目的质量、安全管理、内部管理等进行考核各阶段对项目的质量、安全管理、内部管理等进行考核 6 项目进度奖金项目进度奖金- -项目节点考核项目节点考核 奖金类别奖金类别 发放条件发放条件 基数核定标准基数核定标准 注：项目进度奖总额为项目整体销售回款的5 5 项目开工奖 取得建设工程施工许可证 且主体开工 项目预期销售额的0.50.5 项目开盘奖 取得预售许可证且开盘后 销售合同额达到整体预期10%10% 以上 项目预期销售额的0.50.5 销售过 80%奖 销售面积累积达到
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