1、中房商学院房地产 内训 建议书 中房商学院房地产 内训 建议书 【背景】【背景】 2012 年，国际大的经济环境和国家的产业政策牵动着每个企业的命运，无疑对每 个企业管理的规范化、精细化、科学化都提出了更高的要求。未来企业的竞争优势不 再是占有更多资源或资金，而是是否拥有强大学习能力的人才队伍。创建学习型企业， 强化企业员工内部培训是企业实现可持续发展、增强核心竞争力的有效途径，是为企 业的战略发展导入基业长青的运营机制。 综合企业所实施的战略性投资，风险最小、收益最大的无疑是企业内训。它既可 以转变员工的观念，提升职业竞争力，又能够增强员工工作满意度、成就感和对企业 的忠诚度，为企业的进一步
2、发展壮大打下坚实的基础。内训形成的良好企业文化氛围， 强有力的团队凝聚力和战斗力，在提高企业的整体核心竞争力的同时，又使员工能够 全身心地投入到实现企业和个人愿景目标的实践中，实现个人与企业的完美价值。 【宗旨】【宗旨】 解决企业在生存、经营、发展生存、经营、发展中面临的问题，提高中国企业的管理者管理素质、能 力，构建真正意义上的企业“岗位企业“岗位+能力”的复合型人力资源管理系统能力”的复合型人力资源管理系统 【机构优势】【机构优势】 中房商学院是中房协商业和旅游地产委员会的培训部， 自 2008 年至今共举办公开 课数百场，企业内部培训 500 余家，辐射全国 20 多个省、市、自治区；被
3、誉为中国房 地产培训领域的“黄埔军校” ，中心雄厚的师资力量，高质量的培训课程，互动式的 培训模式，完善的后期服务受到企业的高度赞扬和一致好评。 【行业背景】【行业背景】 房地产开发企业如何建立多元化的融资渠道，走出资金短缺困境？ 多年来拆迁项目仍未启动，开发商如何解脱拆迁困境？ 行业内人才缺口过大，企业如何走出人力资源发展困境？ 房地产企业如何做强做大并能够持续发展？ 一家房地产企业在短短几年时间之内，跃升成为知名品牌企业； 一家房地产企业在不经意间造就了中国首富； 而一些知名房地产企业上市融资之路步履维艰，渐推渐缓； 相当多房地产企业面临资金短缺的财务压力，风险空前； 部分房地产企业内部管理失控； 随着房地产市场竞争的加剧，房地产企业越来越关注自身的管理问题。但是，由于 中国的房地产企业化运作还不足二十年，在很多方面还存在着不足。当前房地产开发企 业在运营和管理方面存在诸多问题亟待解决
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