建设咨询公司冠县团结路排水工程监理投标文件（66页）.doc

1、目 录第一章 投标书一、 法人代表资格证明书.3 二、 投标函.4 三、 法人代表授权书.5四、 主要检测设备.6五、 唱标一览表.7六、 监理费报价分析表.8七、 本工程监理人员保障情况及监理项目部组织结构. .9八、 企业现有监理人员表. .10九、 项目管理机构配备情况表. .11十、 项目总监理师简历表.12十一、 监理人员表. .13十二、 项目管理机构配备情况辅助说明资料. .14十三、 近三年已完类似监理工程一览表.15十四、 目前正在建设类似工程监理工程一览表. .16十五、 投标人有关证件统计表.17第二章 监理大纲. .18一、 项目概述. . .18二、 监理工作的指导思

2、想和监理目标. .18三、 监理组织结构. .201、监理人员情况. .202、监理人员的分工情况. .213、监理人员的岗位职责.214、监理人员的工作制度.21四、工程质量控制任务、方法及承诺.24五、工程投资控制任务、方法及承诺.36六、工程进度控制任务、方法及承诺.44七、安全生产、文明施工控制措施及承诺. .48八、环境保护措施. . .51九、信息管理控制措施. .52十、合同管理的任务及方法. .53十一、组织协调的工作任务及方法. .57十二、从事同类工程监理的经验. . .58十三、派驻现场监理人员的资料及人员进场计划表 . .59十四、对工程的难点、要点和关键部分的监理实施

3、意见. .61十五、对本工程项目的建议和所给出的优惠条件（不得在投标报价的基础上对报价进行优惠）以及承诺（建议、优惠条件和承诺）. .64 法定代表人资格证明书单位名称：xxx公司单位性质：有限责任公司地 址：聊城市东昌东路123号成立时间：2008年8月5日经营期限：2015年6月12日姓名：x 性别：男 年龄：42 职务：系 xx公司的法定代表人。特此证明。投标人： xx公司（盖章） 二、投 标 函 xx局 （招标人名称）（一） 根据已收到的 冠县团结路排水工程施工监理的招标文件，我单位经研究招标文件和有关资料后，做出监理费费率为：以工程总造价的 %（工程造价为工程竣工后最终结算价）。（二

4、） 我单位将严格按监理人员职业守则，按国家相关法规、规范及我方制定的监理大纲、实施细则进行监理，在保证质量、安全的前提下，确保工程按期交付。（三） 贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 投标人(盖法人章）：xx公司 法定代表人或委托代理人（签字或盖章）： 三、法人代表授权书致：x办公室 我 x （法定代表人名称）系x公司（投标人单位全称）的法定代表人，现授权委托我公司x（委托代理人名称和职位)为全权代表，参加 冠县住房和城乡建设局 （招标人名称）的 冠县团结路排水 项目（招标项目名称）招标活动，招标编号为： GXGK-2011-04。该同志代表我单位全权处理本次招

5、投标活动中与 x局 （招标人名称）的一切事宜，由他签字的一切文件，我公司均认可。 代理人无法转让委托权。特此委托。 法人代表签字： 投标人全称（公章）： 委 托 日 期：附：全权代表名称： xx 职 务： 副经理 详细通讯地址： 聊城市东昌东路123号 邮政编码： x传 真： x 电 话： x 委托代理人身份证复印件 四、 主要检测设备序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注1水准仪光学水准仪1台中国性能良好2经纬仪J2光学经纬 1台中国性能良好3摄像机松下DXl00 1架日本性能良好4照像机 1架性能良好5微 机联想 3台中国性能良好6打印机 HP Laserjet10201台中国性能良好

6、7通讯设备 手机每人一只中国性能良好8游标卡尺2把中国性能良好9砼回弹仪HT225A1个中国性能良好10砂浆回弹仪 Hx_回弹仪 1个中国性能良好11砼坍落筒15cm1只中国性能良好12钢尺50m1把中国性能良好 五、唱标一览表序号项目内容约定内容备注1监理费率（计划工期内的监理报价）监理费率：工程总造价的 0.8 % 小写： 万元 计划工期延长后的监理费的报价，（由投标企业自行选择按月报价或者按日报价）1、5000 元/月 或者2、 元/日 2付款方式（只填满足或偏离）满足3优惠条件增加工期两个月内，不加收监理费4重要声明 法人或委托代理人（签字）： 投标单位（盖章）： 六、 监理费报价分析

7、表序号费用名称金额（万元）备注直接成本1现场管理人员工资2差旅费、补助费等用于本工程监理人员的其他专项开支3本工程监理期间与监理工作相关的设备、仪器租赁或使用费用4常规试验费用间接成本5公司管理人员工资6行政办公费7业务培训费8新技术开发研制费用9利润10税金11其他费用（需要注明费用名称）12付款方式（如果偏离详情细列出）监理费报价： 法人或委托代理人（签字）： 投标单位（盖章）： 年 月 日 七、 本工程监理人员保障情况及监理项目部门组织结构 冠 县 团 结 路 排 水 工程职务姓名职务 职业或职业资格证明联系方式证书名称级别证号专业服务单位总监张风明 公司现有 2 名监理人员可安排驻地工

8、作，其中总监 1 名，注册监理工程师 1 名。八、企业现有监理人员表投标人名称 聊城天昱建设监理咨询有限公司 职务名称性别学历专业职称资格证书或证书编号手机号码注册监理工程师张风明男本科市政公用工程工程师00169513监理人员汪波男本科房屋建筑工程师1600050001刘卫东男专科房屋建筑工程师0100090148九、 项目管理机构配备情况表 冠 县 团 结 路 排 水 工 程职务姓名职称执业或职业资质证明 已承担在建 工程情况证书名称级别证号专业服务业单位项目数主要项目名称 一旦我单位中标，将实行项目总监理师负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按弃标接受处

9、理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。十、项目总监理师简历表 冠 县 团 结 路 排 水工程名称张风明性别男年龄36岁职务总监工程师职称工程师学历本科参加工作时间担任项目总监理师年限2年监理工程师资格证书编号00169513在建和已完工工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工工程质量 注：后附项目总监的联系方式、毕业证、学历证、身份证、国家注册证等复印件。十一、 监理人员表姓名汪波性别男年龄35职称工程师学历本科专业房屋建筑资格证书编号1600050001注：后附监理人员的联系方式、毕业证、学历证、职称证、身份证、国家注册证等复印件 监理人员表姓名刘卫东性别

10、男年龄38岁职称工程师学历专科专业房屋建筑资格证书编号0100090148 注：后附监理人员的联系方式、毕业证、学历证、职称证、身份证、国家注册证等复印件 十二、项目管理机构配备情况辅助情况说明资料 冠 县 团 结 路 排 水工程注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置，职责分工、有关复印件证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2、 项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。 十三、近三年已完类似监理工程一览表序号工程名称施工单位合同金额(单位)结算金额(单位)竣工质量标准竣工日期备注12345对核验结果有关人员签字核

11、验人: 投标人委托代理人：十四、 目前正在建设类似工程监理工程一览表序号项目名称建设地点建设规模监理负责人开竣工日期达到质量标准12345对核验结果有关人员签字核验人: 投标人委托代理人：十五、 投标人有关证件统计表投标人： 聊城天昱建设监理咨询有限公司 序号名称内容检验结果1营业执照注册资金：发证时间：年检时间：2资质证书类别：等级：年检时间：3税务登记证有效期至：发证时间：4法定代表人证明书法人代表姓名：日期：5授权委托书法人代表姓名：受托人姓名：受托日期：6授权受托人身份证姓名：身份证号码：日期：7项目总监证姓名及级别：专业：发证日期：8910对核验结果有关人员签字核验人: 投标人委托代

12、理人：第二章 监理大纲 本公司有幸参加冠县团结路排水工程监理投标，在此我们根据国家、省、市有关规范、规定及山东正信招标有限责任公司提供的招标文件，初步设计图纸等有关资料编制了以下监理大纲并以此作为本次投标的组成文件之一。我们迫切希望能承担这项大型工程的监理任务，如果业主选择了我们，我们除了配备最强的监理班子外，待施工时我们将进一步编制本工程的详细的监理规划、监理实施细则作为施工过程中监理的指导性文件。一、 工程概况：工程名称：冠县团结路与东环路污水管道工程工程地点：冠县境内工程概况：冠县团结路排水管道工程西起建设路西侧排水管道，东至污水处理厂总进水口。排水管道为单侧排水干管，全长2233.3（

13、不包括甩管、溢流管、过路管）。沿线自西向东相交主要道路：清泉路、兴华路、东环路，设计依据城市道路设计规范（GJJ37-90）、城市排水工程规划规范（GB5031837-2000）、冠县城市总体规划、冠县地形图（1:1000）。 工程监理范围：施工图纸内所有市政工程施工阶段内全过程监理。二、监理工作的指导思想和监理目标：监理工作指导思想“严格监理、热情服务、诚信守法、公正科学”的原则。监理工作主要目标是进行目标控制，包括三控：质量目标控制、进度目标文明施工，无责任伤亡事故。（一） 合同管理目标根据施工合同和监理委托合同，站在公正的立场上在不损害施工企业利益的情况下维护业主的合法权益，管理好合同，

14、规范约束合同各方的行为，提高管理水平，按合同条款公正的处理纠纷。监理工程师除按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业外，做到“客观、公正、科学、合理。（六）组织协调协调业主与承包商之间的关系，协调承包商与分包商之间的配合，内部组织管理，分工协调以及有关其他方面的关系。三、监理组织结构（监理人员情况、分工、岗位职责、工作制度等）：（一）现场监理机构设置图及人员分工总监：张风明监理工程师：马春英监理员：刘卫东监理员：徐秀华总监理工程师直接领导项目监理部工作，总监代表常驻工地，在管槽开挖、回填施工阶段，根据工期紧、旁站要求高的特点，适时增加土建监理人员，期间的安装监理工作主要是管道检查井盖板安装及材

15、料考察，由总监代表安排安装监理人员根据工程需要进行现场监理工作：在管道安装工程结束后，进入管槽回填及盖板安装工程为主的阶段，土建、安装监理人员必须常驻现场。本工程监理机构人员同时不负责其他工程项目的工作。对技术难度较高、监理工作难度较大的工程部位，总监及时上报公司，由公司技术负责人协助进行监理工作。（二） 担任本工程项目总监及主要人员名单和简介（下页）姓名年龄学历专业职称资格证书执业证书张风明36大专房屋建筑工程师3700123800033706马春英36大专市政工程工程师37008903徐秀华35大专房屋建筑工程师1600050494刘卫东35大专房屋建筑助工1600050419（三）工地检

16、查巡视人员到位的保证措施1）建立严格的监理工作制度2）项目监理机构经常组织检查监理人员到场情况，发现不称职的监理人员及时调换。（四）、监理人员岗位职责及职业道德和工作制度（一） 总监理工程师应履行以下职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可人员调配，对不称职的监理人员应调换其他工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核

17、签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。（二） 总监理工程师代表应履行以下职责； 1、受总监委托或协助总监负责工程项目的全面或部分工作，并协助总监领导、协调各专业监理工程师的工作； 2、参与编写监理规划，负责编写

18、所承担项目的监理细则，指导各专业监理工程师编写监理细则，监理月报和监理工作总结并报总监审批； 3、协助总监组织审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划及现场安全和文明施工措施；4、协助总监审核和确认承包商提出的分包单位；5、受总监委托主持工程项目的协调会或工程例会，整理会议记录并编写会议纪要，协助各专业之间的穿插配合工作；（三）专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监

19、理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、负责本工程所用标准、规范、图纸、文件等资料的领取、发放和管理工作。负责项目监理资料的收集、整理、汇总、上报和归档工作。（四）监理人员工作制度1、树立正确的监理指导思想和对党、对国家、对人民负责，为工程建设服务，忠于职守。2、认真学习政治理论和业务知识，加强职业道德修养，不断提高政治素质和监理水平。3、严格执行建设工程施工监理规范，督促、指导、帮助承包商按合同、技术规范和标准进行施工。4、按照监理程序，以监理规范、合同文件、技术标准为准绳，

20、严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟。5、坚持求实勤奋、实事求是的工作态度，深入工程一线。一切为工程着想，对本职责范围内的工作不得随意推诿不办；对承包商报验的工程项目必须在规定的时间内检验，并将结果及时通知承包商。6、坚持挂牌上岗，不得擅自离岗；做好各种监理记录和监理日记。7、不准收受施工单位礼品、礼券、礼金和有价证券，不得接受施工单位的各种赞助和收受回扣。8、不准借工作之便向承包商索要钱物或到施工单位报销个人支付的各种费用。9、不准参与承包商的各种经济活动和借工作之便向承包商推销各种材料、产品或介绍施工队伍。10、不准参加施工单位组织的旅游和高消费的娱乐活动或接受承包商的请吃、请喝。11、

21、不准刁难或借故变相刁难施工单位。四、质量控制任务、方法及承诺1、施工过程质量控制的基本程序：开工准备承包商提交开工申请单监理工程师审查开工申请 进批准？ 行否合 格？承包商提交中间交工证书监理工程师签署质量验收单质量合格？监理人员检查质量工序完工承包商自检施工 下 道 工 序否单项工程或分部、分项工程完成处监理工程师检查理否 是验收、确认、签署中间交工证书2、工程质量目标分解流程图（见下图）3、任务、方法、措施及承诺：（1）、质量控制任务（A）质量的事前控制1）确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。2）审查承包单位提供的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同

22、意材料、构件、设备其来源。3）监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定检验，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。4）对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验。5）审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，配合施工单位选择优化方案；保证工程质量具有可靠的技术措施。配合委托人审定承包商提交的施工总进度计划。并督促施工单位实施进度计划，随时注意施工总进度计划的关键工序，掌握工程进度实施状态。6）检查施工现场的测量，建筑物的定位放线及高程水准点，

23、重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。7）对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术签定书。8）督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术、方法和手段。9）督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。10）组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。11）对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备。应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。12）把好开工关，施工单位在完成施工范围现场围墙、道路及加工场地混凝土硬化，临设、临时用水、电接口等准

24、备工作，并需经监理工程师对各项准备工作检查批准并发布开工令后工程方可动工；停工后也需下达复工令工程方能复工。13）协助委托人及承包商办理有关施工许可证手续。14）选择保证质量难度大的，对质量影响大的或者是发生质量问题的危害大的对象做为质量控制点。施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如排水管道安装及检查井砌筑；施工中薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如管道安装、基层密实度碾压等；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。15）对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的

25、原因。并提出相应的对策，采取有效的措施，拟定质量预控措施。（B）质量的事中控制1）督促检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。2）督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。3）严格工序间交接检查，重要工序（包括隐蔽工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。4）重要工程部位，必要时应亲自组织或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5）根据工程结构特点，对完成的分部（子分部）、分项工程和检验批，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。6）在工程施工过程中，

26、对于不合格部分命令承包单位进行整改。7）审批设计变更和图纸修改。8)依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意后有权下达停工令：A、施工过程中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。B、隐蔽工序作业未经监理工程师查验而进行下道工序作业者。C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。D、擅自变更设计图纸进行施工者。E、使用没有产品合格证及未经检验合格的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。9）组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调有关部门单位

27、间的活动。（C）质量事后控制1）按相应的质量评定标准和方法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。2）组织竣工验收。3）审核施工单位的竣工资料。4）整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。（2）质量监理的方法及承诺质量监理是对施工过程的全过程监理，主要包括两个方面的工作：一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包单位的技术水平的管理，以使合同工程质量标准得到实现。质量监理是本项目监理工作的一个重要部分，监理工程师对工程质量的控制，将主要抓以下两个环节：一是建立严格的监理程序；二是采取有效的监理手段。1、建立严格的监理程序单位工程质量控制流程图（见下页

28、）隐蔽工程、分部、分项工程质量控制流程图（见下图）原材料、构配件及设备质量控制流程（见下图）工程质量事故处理流程（见下图）2、施工阶段监理质量控制方面的工作将分施工前期监理预控阶段、施工过程的跟踪控制阶段、竣工验收阶段进行。（1）施工前期监理预控阶段施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段的工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采取施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。（3

29、）纠偏措施对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现质量的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象。对于施工原因所导致的经济损失是由承包自己承担的，从质量控制的角度只能加强合同的管理，避免被承包索赔。所以这些偏差都不是纠偏的主要对象。纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成成的投资偏差。在确定了纠偏的主要对象后，纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。五、 投资控制任务、方法及承诺（一）投资方面的风险预测、防范对策 1、投标文件。这是招标的主要依据，施工图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。2、要素市场价格。

30、要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。3、金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。4、材料、设备供应。主要表现为承包人供应的材料或设备质量不合格或供应不及时。5、国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会带来一定风险。防范风险一般可以采取三种方式，即控制风险、转移风险和保留风险。（1）控制风险。这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。控制工程项目风险的主要措施如下：1、熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶

31、段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。2、深入研究和全面分析投标文件。工程发包后，应当深入研究和分析，正确理解投标文件，详细审查承包方的施工组织设计，分析合同文本，以减少合同签订后的风险。3、签订完善的施工合同。基于“利益原则”的发包人应当综合分析、慎重决策，不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。施工过程中存在的很多风险，必须搞清楚由谁来承担。减少或避免风险是谈判施工合同的重点。使用合同示范文本（或称标准文本）从而签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。4、掌握要素市场价格动态。

32、要素市场价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使判断报价准确合理，减少风险的潜在因素。及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。5、加强履约管理，分析工程风险。在合同谈判和签订过程中，虽然已经发现了风险，但合同中还会存在词语含糊，约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此，任何施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不可避免的风险。如果不能及时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的准备。 6、管好分包商，减少风险事件。分包给分包商的工程，总包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任，要严格进行管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少

33、到最低程度。（2）转移风险。包括向对方转移风险和向第三方转移风险。转移工程风险主要有如下几种措施：1、推行索赔制度。由于不可预测的某些风险总是存在，风险事件的发生是造成经济损失或时间损失的根源，合同双方都期望转嫁风险。所以在合同履行中，推行索赔制度是向对方转移风险。使转移工程风险的合法、合理的索赔制度逐步向国际工程惯例接轨。2、向第三方转移风险。包括推行担保制度和进行工程保险。A、推行担保制度。这是向第三方转移风险的一种有效作法。我国担保法规定了五种担保方式，但在工程施工阶段以推行保证和抵押两种方式为宜。B、推行保险制度。保险是指投保人根据合同约定向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发

34、生事故（风险），因其发生所造成的财产损失承担保险金责任；或者被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。工程保险是发包人和承包人转移风险的一种重要手段。当出现保险范围内的风险而造成经济损失时，工程发包人或承包人才能向保险公司索赔，以获得相应赔偿。在建筑工程施工合同示范文本中对建筑工程一切险种、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险等设置了相应条款。（3）保留风险。或称自留风险，是指当风险不能避免或因风险有可能获利时，由自己承担风险的一种作法。它可分为有意识的和无意识的自留风险两种。无意识自留风险是指不知风险的存在而未加处理，或风险已经发生，但未意识

35、到而未作处理。有意识自留风险是指虽然明知风险事件已经发生，但经分析由自己承担风险更为方便，或者风险较小自己有能力承担，从而决定自己承担风险。也有采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补。（二）投资控制的重点1）核实工程量，进行实物量签认；2）控制设计变更洽商。建设单位决策性的改变如提出新的设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸有错误与说明不一致；承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更,或者由于人力不可缺抗拒的破坏而引起的设计变更（三）任务、方法、措施及承诺： 1、投资控制任务 1)针对设计图及说明书之资料，就

36、施工图预算提供意见。 2)督促施工单位按时提交及符合阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提交实际施工质量情况及数量记录。 3)当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。 4)参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题向建设单位提供意见。 5)参加涉及投资事故的会议。 6)审核工程决算。 2、投资控制的方法及承诺 投资控制就是要使工程建设的费用在不影响工程进度、质量和生产安全的前提下，达到不超过合同规定的计算范围，并保证每一个支付都具有公正合理性，虽然承建单位在业主签订的承包合同中都有明确的合同价格，但工程建设中常常会出现超出合同价格的现象，其

37、主要原因有： 1)施工单位完成的实际工程数量超过了工程量清单所列的数量； 2)由于设计变更造成重新与业主商讨并确认新的工程项目； 3)施工单位按照业主要求所进行的日常工作超出了工程量清单所规定的数量； 4)因国家政策性变化造成原材料、人工工资上涨的超出合同价格部分。由于上述问题在监理过程中难免会出现，因此这些因素是我们投资控制的重点，为此，我们将采取如下措施和手段： 了解设计概算，提请业主作出施工图预算，做到心中有数以便审查施工预算，对不同施工阶段做好投资分割并控制使用； 熟悉每一份合同条款的内容，严格把住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款； 在各专业项目监理部中落实从合同造价控制角度

38、进行施工跟踪人员，在日常的监理过程中做好工程量的复核，详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关部门的问题，复核工程付款帐单，做好实际值与计划值的比较； 审查由施工单位作出的超出承包合同之外的设计修改预算； 对设计变更进行技术经济比较，寻求通过改进设计节约投资； 审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表，审查施工结算； 工程付款凭证须经总监理工程师签证认可后由业主签发： 定期向业主提供合同造价控制报表。 严格按照以下程序进行工程变更等。(A)工程量计量程序(B)设计变更程序(见下页) (C)工程洽商程序(见下图)3、纠偏措施对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性

39、地采取纠偏措施，从而实现投资的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象。对于施工原因所导致的经济损失是由承包自己承担的，从投资控制的角度只能加强合同的管理，避免被承包索赔。所以这些偏差都不是纠偏的主要对象。纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成成的投资偏差。在确定了纠偏的主要对象后，纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。六、 进度控制任务、方法及承诺1、 工期总进度网络计划图（见下图）冠县团结路与东环路污水管道施工进度计划表安管护管管槽开挖垫层基础清场、放样1天 10天气预报 8天井室砌筑管道接口竣工回填夯实5天3天18天15天 10天2、工期控制点的设置1）编制施工进度

40、控制工作细则2）编制或审核施工进度计划3）按年、季、月编制工程综合计划4）下达工程开工令5）协助承包单位实施进度计划6）监督施工进度计划的实施7）组织现场协调会8）签发工程进度款支付凭证9）审批工程延期10）向业主提供进度报告11）督促承包单位整理技术资料12）签署工程报验单，提交质量评估报告13）整理工程进度资料14）工程移交3、任务、方法、措施及承诺：（1）进度控制任务1)熟悉、了解工程项目建设周期总目标。2)审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划并在项目实施过程中控制其执行，必要时督促其及时调整。3)在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。4)审核承包单位提交的材料、设备订

41、货计划，并督促其执行。5)从财务和物质方面监控承包单位的进度。6)控制和评估工程进度，如果需要，督促其停止和加快工程进度。7）进度控制程序流程图（见下图）(2)进度控制方法及承诺 本工程能否按期完成将直接影响投资效益的发挥，施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工，具体手段和措施如下： 1)要求施工单位根据投标书、合同的要求提出工程的总进度计划，由现场项目监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见； 2)在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据

42、作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划； 3)按照月计划和周计划，监理人员督促检查各种设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位制定解决方案，限期落实。 4)除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行实际值和进度计划值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。 5)监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度和工作计划，并绘制进度计划图报请业主审定后交施工单位实施。 6)协调好各施工单位之间的施工安排，尽

43、可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。 7)本项目进度控制的难度根据以往同类工程施工监理的经验，本工程施工期还是比较紧张，影响施工进度的关键是施工质量，但质量与进度是相辅相成的，作为监理人员，如何正确处理好二者的关系是本次监理工作的极大难点。因此，本项目监理部将在严格坚持工程质量标准检验前提下，积极配合施工单位，指导施工单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键线路，采取分段同时开工、延长每天作业时间、成品预制、增加施工力量等综合措施，做到“紧而不放、忙而不乱”，并在工程实施过程中派专人负责建立数据收集制度；利用计算机跟踪分析施工产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划，保证工程在合同工期内竣

44、工。（3）纠偏措施 对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现进度的动态控制和主动控制。 纠偏首先要确定纠偏的主要对象。对于施工原因所导致的进度是由承包自己承担的，从进度控制的角度只能加强合同的管理，避免造成延误工期。所以这些偏差都不是纠偏的主要对象。纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成成的投资偏差。在确定了纠偏的主要对象后，纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。七、安全生产、文明施工控制措施及承诺 一、安全管理方案 一）安全管理的任务 本工程安全管理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，监督承包单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒

45、险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。二）安全管理的内容1） 、控制施工人员的不安全行为；2） 、控制物的不安全状态；3） 、作业环境的防护。 三） 安全控制手段和措施 “生产必须安全，安全为了生产”，安全是为质量服务是的，质量亦需以安全做保证。所以在质量监控中，必须重视安全控制。监理中的安全控制主要从以下几个方面着手：1、协助承建商从立法和组织上加强安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度；2、协助承建商建立和完善有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众

46、管理相结合的监督检查管理制度；3、审核施工组织设计、施工方案和施工技术措施时，同时要审核安全生产责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计分析与报告制度等；4、在现场旁站监理中发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止；5、针对施工中的不安全因素，研究并采取有效是安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析的处理；6、在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”而又应以人为安全控制的核心。7、根据以上六条，监督承建商做到：成立安全文明生产领导小组，并落实责任人。对施工

47、现场人员要求进行文明施工、安全教育、并做好台账。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，施工现场设置安全警告牌。所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。现场施工用电严格遵守施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。加强对施工人员的防火安全教育及现场消防的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保持消防器材完好的备用状态。随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前做好防风防雨措施，切实按照措施严格执行实施，并

48、合理安排现场施工生产。做好防暑降温工作，常备消暑物品。8、 按如下要求进行现场监督与检查：A、日常现场9、安全管理中如遇到下列情况，下达工程暂停施工令；A、施工中出现安全异常经提出后，承包单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；B、对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；C、安全措施未经自检而擅自实施时；D、擅自变更设计图纸进行施工时；E、使用没有合格证的证明材料或擅自替换、变更工程材料时；F、未经安全资质审查的分包单位及施工人员进入现场时。10、 对于本工程中的土方开挖、起重机械、现场交叉作业、施工用电等均要求承包单位在不前采取严格的安全预控措施。二、文明施工控制手段和措施 文明施工

49、工作的优劣直接反映出参与施工建设各方的整体素质。为此，现场监理将根据“创双标化工地”的要求，督促承建商做到：1） 实行挂牌施工，公开施工负责人，联系协调人，开竣工日期，监督举报点及电话。2） 在便道进出口和交叉口地段设置明显交通警示标志和护栏，夜间设照明、红灯。3） 施工场内保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集体清运，各种物具施工平面图位置存放，做好标识，施工区域与生活区域严格分隔。4） 严格按环保要求施工，采取有效措施降低施工产生的噪音。5） 施工现场所有管理人员及技术人员在施工现场均佩带标准胸卡，特殊工种人员持证上岗。6） 在正式施工前，派有关人员，根据即有管线的交底资料，进行人工开

50、挖探沟，进一步了解既有管线走向、管位布置、埋深等情况，掌握真实的第一手资料，用此指导和帮助现场施工作业，杜绝施工中的盲目行为，最终达到最大限度的降低事故隐患。7） 在对所有管线加固、保护之前不得施工，禁止在涉及管线处1m范围内用机械挖土。8） 施工现场准备保护管线的常用物品，以备应急之需。八、 环境保护措施（一） 施工现场扬尘防治措施1、 运输道路要经常洒水养护，运输水泥、土方等粉质材料的车辆必须加盖篷布，从而降低道路扬尘。2、 施工所用粉末材料在现场应加盖篷布，作业时尽量轻拿、轻放、轻装、轻卸，并且尽可能采用现代化设备，从而降低施工工艺。3、 对开挖开成的裸露地面和现场堆放的土方用绿网进行覆

51、盖，从而降低施工现场的风蚀扬尘。（二） 施工噪声防治措施1、 要求施工单位尽量使用低噪音机械设备和先进的施工技术，特别对市政工程项目，及早淘汰落后机械设备，增加使用轻型震动设备。2、 合理安排施工时间，尽量将施工作业时间安排在白天，如需夜间施工，必须提前加理夜间施工许可证，相关部门批准后方可进行施工。3、 运用吸声、消声、隔声等降噪音技术，加强机械保养，降低施工机械噪声。（三） 施工水污染防治措施1、 要求施工单位妥善处理泥浆水、搅拌站废水，未经处理不得排入城市污水管网或河流中去。2、 施工现场生活污水和粪便等必须进行集中处理，否则不可直接排入水体。3、 对现场存放油料的库房地面必须进行防渗处

52、理。使用时采取措施，防止油料因滴漏而污染水体。（四） 施工现场固体废弃物污染的防治措施1、 对建筑垃圾进行分类处理，对其中的有用物质进行加收循环利用，如砂、石类可用混凝土骨料，碎砖头可用回填料等。2、 对没有回价值的固体废弃物，不得随意丢弃，必须集中收集，及时清运。九、 信息管理控制措施 工程监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息进行收集、处理、储存、传递、应用等一系列工作。信息管理是进行目标控制的基础。信息管理是工程监理三控制、三管理、一协调的一，是监理沟通外界联系和内部各阶段、各部门联系的重要环节，收集信息是加强控制的主要手段。（一） 信息管理的内容1、 负责本工程项目各类信息的收集

53、、整理和保存2、 进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量管理和合同管理，向建设单位提供有磁本工程项目的项目管理、信息服务。3、 建立工程会议制度，整理各类会议记录。4、 督促施工单位、材料及设备供应商及时提交工程技术、经济资料。（二） 信息管理的收集方法、管理原则 工程监理信息的收集 施工阶段的信息收集主要包括以下几部分： A.收集建设单位的信息 B.收集承包单位提供的信息 C.建设项目监理记录 D.收集工地会议信息监理信息加工整理和储存方法作用建立信息的编码系统可以为事物提供一个精炼而不含混记号、可能提高数据处理的效率。明确信息流程可以反映工程项目建设中参加部门、各单位间的关系。制定信息采

54、集制度所收集原始资料的全面性和可靠性直接关系到信息管理工作的质量好坏利用高效信息手段来处理信息代监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制十、合同管理的任务及方法监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。（一）工程合同管理的内容 项目监理机构在本工程的监理中，对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时更重要的是对合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。除按合同进行质量控制、

55、进度控制、投资控制外，尚需根据合同进行如下其他事项的管理。 1、设计变更 2、工程暂停及复工的管理 、在下列情况发生时，总监理工程师可以签发工程部分暂停指令： A、应建设单位的要求，工程需要暂停施工时； B、由于工程质量问题，必须进行停工处理时； C、为避免安全隐患发生、造成工程质量损失或危及人身安全时； D、发生必须暂停施工的紧急事件时； 、在监理合同有约定或必要时，签发工程部分暂停指令前，应征求建设单位的意见； 、在工程暂停经处理达到可以继续施工时： A、如工程暂停是由于建设单位原因，或非承包单位原因时，监理工程师在暂停原因消失，具备开工条件时，及时签发监理通知，指令承包单位复工； B、如

56、工程暂停由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应填写复工报审表报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见； C、承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。 D、签发工程部分暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所引发的各类问题。3、工程延期的管理、项目监理部对合同规定的下列原因造成的工程延期时件给予受理： A、非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；B、工程量变化和设计变更；C、非承包单位原因停水、停电（区域限电除外）造成一周内停工累计超过8小时；D、国家和地方有关部门正式发布的不可抗力事件；E、建设单位同意工期相应顺序其他情况。 、项目监理部只在下列情况受理承

57、包单位提出的工程延期申请：A、工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告；B、承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料；C、工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，提交了工程延期申请表；D、在工程延期事件发生后，项目总监理工程师做好以下工作：E、向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；F、对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；G、对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出意议；H、监理工程师在处理工程延期的过程中，书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。、监理工程师审查承包单位提交的工程延期申请表；A、 申请表填写

58、齐全，签字、印章手续完备；B、 证明资料真实、齐全；在合同约定的期限内提交。 监理工程师评估延期的原则： A、工程延期事件属实； B、工程延期申请依据的合同条款准确； C、工程延期事件发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。、最中评估出延期的天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发工程延期申批表。 、监理工程师按施工合同中对处理工程延期的各中时限要求处理。4、 费用索赔的管理 1、项目监理机构费用索赔的主要任务：A、对导致索赔的原因有充分的预测和防范；B、通过有力的合同管理防止干扰事件的事件的发生；C、对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它有影响及损失；D、参加索赔的处理过程，审核索

59、赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求不合理的部分，使索赔得到圆满的解决。、承包单位无法预见的不利自然条件（达到合同专用条款约定的标准时）造成的施工费用增加，按程序进行处理。、非承包单位原因引起的费用索赔：A、 设计图纸；B、 未按合同规定和经批准的施工进度及时提供施工场地而引起承包单位费用的增加；C、 提供的红线控制桩和放线资料不准确；D、 由于国家法律的更改而引起的费用增加。 三 工程合同管理的原则 项目监理机构采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中问题，及时通过监理通知单督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件

60、的发生。 四 合同管理程序1） 、设计变更、洽商的基本程序（见下页）承包单位、设计单位、建设单位、任何一方提出设计变更、洽商总监理工程师签发工程变更通知承包单位按工程变更通知施工 承包单位提交 设计变更、洽商费用报审表不监理工程师审核总监理工程师签认意见 同 意建设单位审批 同意 五 合同管理的措施 1、订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。 2、助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。 3、合同执行情况的分析和跟踪管理。 4、协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。十一、 组织协调的工作任务及方法在工程

61、项目的实施过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目不可缺少的方法和手段。组织协调的目的就是为了目标。（一） 组织协调的主要任务 组织协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之是的协调：项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：1） 协调业主和设计单位以及工程建设有关的其它单位之间的关系；2） 协调业主与承建商之间的关系；3） 协调承包商与材料、设备供应单位之间的关系；（二）协调工作的方法1）会议协调法，如第一次工地会议、监理例会、专题性协调会议等。2）交谈协调法，对一些小的问题不需要开会解决，通过与有关方面的口头交谈及时处理落实。3）书面协调法，对一些协调内容有一定合同效力的监理

62、通知、工作指令、报告、联系函、会议纪要等，采取书面协调方法可避免以后的意见分歧。十二、从事同类工程监理的经验1）由于该工程施工期在本地区属于雨季，因此对路基应严格控制，路基两侧设置排水沟，并要考虑路横向的排水，防止出现路基软弹、翻浆等问题。2）督促施工单位提前对原材料等进行检验、试验，对原材料储备要提前考虑；对配套材料、构配件生产厂家及时联系供货事宜。3）要求施工单位对该段分多个工作面全面实施，编制可行的流水施工计划，并细分排水、道路土方回填及井室砌筑等工程实施计划，确保工期按期完成。4）我监理公司将安排充足的监理人员进行现场监理工作，对每道工序、每个环节严格把关，保证24小时的全天候监理工作

63、，及时对施工单位的工序验收、材料、质量等检验工作进行签认，在程序上昼压缩耽搁时间，配合施工单位做好施工工作。5）防止施工质量问题造成返工延误工期，要求现场监理人员加强事前控制和事中控制工作，把质量问题消除在萌芽状态，确保该施工段验收一次合格率100%。（十三）派现场监理人员的资料及人员进场计划表（一）监理人员资料：总 监 简 历 表 姓名张风明出生年月文化程度大本技术职称工程师毕业院校专业山东建筑工程学院毕业时间2003、7拟认职务总监从事监理工作年限7年监理工程证书号00169513该同志参加工作以来，曾从事项目的组建、咨询、后期主要从事监理工作，知识面较广，业务能力强，能将所掌握的知识，综

64、合运用到工作中去，并取得不俗的成绩。该同志取得国家注册监理工程师资格，深感技术工作责任重大，能参阅许多相关资料，从中熟悉本专业的发展趋势，经过多年的努力学习和刻苦研究，具备了扎实的专业理论基础。监理过程中预控能力较强，热衷本职工作，尽心尽力为本公司的发展做出了一定的贡献。监 理 人 员 简 历 表姓名马春英出生年月文化程度专科技术职称工程师毕业院校山东建筑工程学院毕业时间1999、7担任职务监理员从事监理工作年限15年证书编号37008903 注：该同志自聘入公司以来，对基础工程、路桥工程有着丰富的经验，工作努力、专业技术 扎实，所监理工的作获得业主及有关部门领导的肯定。 监 理 人 员 简

65、历 表姓名刘卫东出生年月文化程度专科技术职称工程师毕业院校山东建筑工程学院毕业时间1993、7担任职务监理员从事监理工作年限16年证书编号0100090148 注：该同志自聘入公司以来，对基础工程、路桥工程有着丰富的经验，工作努力、专业技术 扎实，所监理工的作获得业主及有关部门领导的肯定。 监 理 人 员 简 历 表姓名徐秀华出生年月1970.10文化程度专科技术职称工程师毕业院校山东建筑工程学院毕业时间1999、6担任职务监理员从事监理工作年限10年证书编号1600050494 注：该同志工作认真，责任心强，专业知识扎实，多次受到业主的好评。 （二）人员进场计划表名称按工程进度投入监理人员情

66、况管槽开挖垫层基础管道安装井室砌筑回填夯实竣工保修阶段山东省聊城冠县团结路与东环路污水管网工程张风明马春英徐秀华刘卫东张风明马春英徐秀华刘卫东张风明马春英徐秀华刘卫东张风明马春英徐秀华刘卫东张风明马春英徐秀华刘卫东张风明马春英徐秀华刘卫东根据工作需要随叫随到附注说明：以上人员均是我公司精心挑选，特为该工程配备。总监是国家注册监理工程师、并承担过多次同类大型的监理任务，各监理人员均是专业技术人员，均有相关的资格书和岗位证书。（十四）分析本工程技术难点的处理方法一、 测量放样监理控制1、 监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点，并指示和检查承包人对所

67、有测量控制桩和水准点，进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。2、 监理工程师应审核和检查承包人提交的施工放样报验及测量资料。对进行检查验收合格的，及时给予书面认可；发现有差错，应及时通知承包人重测，合格后在予以书面认可。（1） 监理工程师应对承包人以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目的的测量工作，进行现场监督、检查、复核并认可。（2） 由专业测量监理工程师对施工单位放线成果用全站仪进行复核，确保工程放线的准确性。（3） 对施工单位设置的临时水准点，由监理工程师每月与施工单位测量人员一切进行复测，以保证施工过程的高层控制。二、 管槽素土回填（1） 土方回填前对回填材料进行控制，如取土

68、土源、白灰情况等实地考察。（2） 回填前对施工机械、场地道路等情况进行检查，对人员安排进行检查，看是否能保证施工质量。（3） 管槽回填施工时注意控制夯实度及面层的平整度，施工时应分层夯实。对管槽回填土方质量进行控制，严禁不合格土方用于工程上；注意夯实时含水量的控制，在最佳含水量时夯实以达到应有的夯实效果。（4） 夯实土层出现弹簧，监理对出现的问题要求重新挖出或换土处理或进行处理。（5） 注意控制回填整平过程中的平整度控制，应在施工时随时测量其标高，最好回填夯压后略高于设计，在回填碾压后对超高部分进行剥除，并严格控制中线标高符合规范要求。（6） 管顶以上0.5m范围内用人工夯填，每层压实厚度不大

69、于15cm。具体施工操作应严格按操作规程进行。三、3：7灰土护管（1）3：7灰土基层所用原材料进场前，必须具有三证（生产厂家资质证、产品使用认可证、出厂合格证）。应提醒施工单位提前联系生产厂家，并提供有关试验报告。（2）回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时，根据天气、现场情况，采用晾晒或掺拌石灰粉的措施，以达到回填土的最佳含水量。（3）为了避免井室周围下沉的质量通病，在回填施工中应采用双填法进行施工，即井室周围必须与管道回填同时进行。待回填施工完成后对井室周围进行2次台阶形开挖，然后用9%灰土重新进行回填。（4）回填前清除槽内杂物、排除积水。（5）回填土每层虚铺厚度为2025cm

70、。（6）回填土中不得有碎砖、石块。（7）分段回填时，相邻段的接茬应呈阶梯状，且不得漏夯。 每层回填完成后必须经质检员检查、试验员检验认可后方准进行下层回填工作。四、井室砌筑 污水检查井的砖砌体必须保证灰浆饱满、灰缝平直，不得有通缝，壁面处理前必须清除表面污物、浮灰等。流槽与井壁同时砌筑，流槽高度：污水井与管内顶平。井内流槽应平顺，不得有建筑垃圾等杂物。井内壁在流槽上D/2+200mm（D：管径）上采用20mm厚1：2.5水泥砂浆抹面，以上用1：2防水水泥砂浆勾缝。遇地下水时，井外墙用20mm厚1：2防水水泥砂浆抹面至地下水位以上500mm。井圈采用C30砼，铸铁井盖及座圈安装时用1：2水泥砂浆

71、座浆，并抹三角灰，井盖顶面与路面平。铸铁井盖及座圈必须完整无损，安装平稳，位置正确。本工程的检查井采用收口式。砂浆采用机械拌和,拌和时间不得少于3分钟,砂浆应随拌随用,一般在3个小时内用完,当气温超过30时,砂浆应在2小时内用完。严禁使用隔夜砂浆。五、 顶管施工要点 主要包括顶管施工阶段的要求、方法及顶管工作坑设置和设备的安装。1.作好施工组织设计要全面、细致地研究并分析。2.作好洞口构造、中继环的设置、压浆孔的布置、稳定土层的措施要做好检查 。3.作好工程保护措施和环境监测做好检查。4.作好施工方法及机头的选型及采取技术措施。5.要了解施工机具性能。6.作好采用的顶管施工方法，应检查施工单位

72、是否预先做出分析，估算应符合合同规定的保护环境的要求，当预计影响程度难以确保地面建筑物、道路、交通和地下管线的正常使用时，应督促施工单位必须采取有效技术措施进行监测和保护。7.检查施工现场机头和工具管，必须和经过批准的所选定机头设备一致，特别是机头直径、纠偏设备、出土装置、动力等必须匹配，机头与工具的联结必须满足纠偏的技术要求，无渗漏。8.作好顶管设备必须经维修保养，检验合作后方可进入施工现场。开顶前作好 顶管全套设备及各类机具进行模拟操作，确保正常方可使用。9.工作坑的平面位置应避免设置在高压电线下，在交通出入口及场地狭小处，要离开地下管线、建筑物、铁路等有一定距离。10.工作坑与建筑物及地

73、下管线的最小平面距离，要根据土质及场地条件来考虑工作坑的施工方法。当采用钢板或沉井法施工的工作坑，地面沉陷的影响范围，一般可按基础深度的1.5倍考虑，否则应采用技术保护措施。11.工作坑的施工机械设备或脚手架等装置，与架空输电线路之间的最小距离应满足有关电业规定。12.顶进工作坑的后背设施和土体的最大允许反力需经计算，并满足最大顶力的需要，必须保证结构物稳定、无位移，必要时作好 结构物后背及土体应予以加固。13.顶管进出预留洞的一段距离范围，通常取1020m，根据土体特性、机头类型、周围的地下管线、建筑物的情况，应采取井点降水，土体加固等保护措施，保证机头顺利进出洞口，以防止土体流失，机头下沉

74、。14.工作坑的洞口必须设置止水圈和封门板，止水圈应在整个顶管过程中能有效防止水土和触变泥浆的流失。15.接收坑平面位置应满足施工设计的要求，尽量避免设置在高压电线下和交通繁忙处。地下管线与建筑物要有一定距离，必要时应采取井点降水、土体加固。16.作好 导轨、顶机、千斤顶、油泵站、后背的布置安装、应按顺序进行以达到导轨稳定，顶机平衡，轴线、标高坡度符合顶管设计要求，当检查操作运行正常后才可以拆除封门机头顶入土体。（十五）对本工程项目的建议和所给出的优惠条件（不得在投标报价的基础上对报价进行优惠）以及承诺合理化建议：1、 建议集中考察材料供应商。2、 建立合理交通安全防护。3、 建议周围施工环境维护。4、 建议提前考虑城市管网与配套设施的吻合优惠条件： 1、我公司本着为业主着想的原则，在工程中我公司自备交通工具和通讯工具。 2、工期超期两个月，免收此期间的监理费用。3、免费协助贵单位办理相关建设手续。承诺： 施工管理中，在科学合理、有利于施工和达到合同目标的前提下，监理工程师应发挥监理单位的技术和经验优势，帮助业主和承包单位，尽量减少工程变更，特别是随意地修改工程设计或盲目追求施工速度而造成不必要的工程浪费。