体育场、馆外墙漆、门窗漆工程施工组织设计方案（36页）.doc

1、体育场、 馆外墙漆、 门窗漆工程二 标 段施工组织设计目 录一、编制原则及编制依据（一）编制原则（二）编制依据二、工程概况三、工程建设目标（一）质量目标（二）工期目标（三）安全施工目标（四）文明施工目标四、施工准备工作(一)材料堆放(二)供水供电(三)施工平面布置（四）劳动力组织配备(五)技术准备工作五、施工条件六、施工工期及总进度控制措施（一）施工工期及确保工期技术组织措施(二)总进度控制措施（三）工期承诺七、质量要求八、施工组织管理机构（一）管理措施（二）施工组织机构（三）施工现场管理的主要制度九、施工技术措施（一）工程分析（二）工程问题处理（三）现场定位、放线、分线（四）施工阶段划分（五

2、）管理系统和人力资源（六）材料准备十 施工质量保障措施（三）施工质量承诺十一 主要施工工序方案（一）体育场外墙马赛克面外墙体施工工序方案（二）体育场、馆水刷石面外墙漆施工工序方案(三) 体育馆栏板青色施工工序方案(四) 体育块色块漆施工工序方案（五）体育馆内墙面仿瓷乳胶漆施工工序方案十二、 雨季施工措施十三、项目成本控制措施十四、创建文明工地措施（一）建立健全管理组织（二）健全管理制度（三）健全管理资料（四）加强教育培训工作（五）开展“5S”活动（六）合理定置十五、经济责任制安全文明施工责任书项目经理经济责任制经营科经济责任制质安科经济责任制质量检验科经济责任制财务科职责十六、机械用量及进场计

3、划表十七、劳动力计划表十八、主要施工管理人员表十九、施工进度计划网络图二十、施工平面布置图一、编制原则及编制依据（一）编制原则1、本施工组织设计结合本工程的性质、特点、规模和各种客观条件，进行科学合理的施工部署。2、施工组织设计严格按照“大理州体育场、馆外墙漆、门窗工程（二标段）招标文件”中的对施工组织设计的有关要求进行编制。3、积极响应招标文件精神，围绕工期、质量，优选施工方案，深刻领会贯彻设计思想及业主要求，通过创造精品工程使设计意图充分展现出来。4、施工组织设计严格按照国家建筑工程施工质量验收系统规范进行编制，确保本工程达到国家质量标准。5、针对工程工期紧、工程量大的情况，科学合理的进行

4、施工进度安排，确保合同目标的实现。6、尊重科学，实事求是，推动企业技术进步，实施“科技兴业”，积极推广应用新技术。7、认真优选施工方案，合理利用现有资源，统筹兼顾，实现方案的科学性、实用性和可操作性。8、以高速、优质、低耗、文明、安全为施工目标。（二）编制依据1、大理州体育场、馆外墙漆、门窗工程（二标段）招标文件；2、大理白族自治州设计院设计的大理州体育局体育场、馆装修改造工程施工图；3、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；5、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；6、建筑施工安全检查标准（

5、JGJ59-99）；7、建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001）；8、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；9、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）；10、中华人民共和国建筑法；11、建设工程质量管理条例；12、中华人民共和国工程建设标准强制性条文；13、国务院颁布的从2004年2月1日起开始执行的建设工程安全生产管理条例；二、工程概况工程名称：大理州体育场、馆外墙漆、门窗工程（二标段）建设地点：大理市泰安路192号设计单位：大理州设计院招标范围：施工图所示体育馆、场外油漆和门窗漆；质量标准：国家现行验收标准合格工期要求：70天招标方式：公开招标承包方

6、式：施工总承包工程控制价：834792.83元投标人资质等级要求：装修装饰资质三级及以上，主营范围以涂料为主。工程报价方式：工程量清单报价三、工程建设目标（一）质量目标确保一次验收合格。在施工期间，严格遵守国家规范、标准，认真贯彻执行IS09001质量标准和我公司质量管理体系文件对工程施工的要求，确保质量目标的实现。（二）工期目标确保在70天内完成本次发包范内的全部工作, 总工期控制在70天（日历天）内。（三）安全施工目标（1）四级以上重大伤亡严重率：0（2）一般轻伤频率2。（3）创“无事故工程”。（四）文明施工目标样板工地。施工现场严格按照“一标五规范”标准、云南省人民政府令第82号文件“云

7、南省建筑施工现场管理规定”及大理州、市政府关于“文明施工”的有关规定认真组织施工。四、施工准备工作(一)材料堆放 根据现场情况，利用已有建筑做为部分材料堆放仓库。材料堆放要整齐统一，保证不得影响工程施工和建设单位生产、生活。(二)供水供电 现场施工用水、用电利用现场已有的自来水和电源(三)施工平面布置建筑材料用量要求按平面图指定的位置堆放。对现场加强管理，保证公路畅通，工地整洁，做到文明施工、安全生产、减少扰民、降低环境污染和噪声(详附图)。（四）劳动力组织配备 劳动力进行统一指挥调度，工种所需人员数量根据流水段工作量和劳动定额定。各职能科室组由专人现场负责，实行面对面的指导与协调，其它工作由

8、后勤负责(详附表)。(五)技术准备工作 l、组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计交底、会审、讨论，特别对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案和工艺卡，认真做好充分技术准备工作。 2、根据施工进度编制材料进场计划。 3、根据工程进度编制各工种工作计划。五、施工条件（一）自然条件：大理市属亚热带性气候，冬季无严寒，常年可进行施工，不受季节限制。 (二)工程位于大理市泰安路192号，施工场地交通方便,施工中所用的材料、构件、设备及成品、半成品、施工机械可直接进入工地，施工中所用材料由我公司材料负责人按计划供应并运送到现场；施工现场能满足施工使用要求，办公、仓库、工棚等临时设施可搭设在空

9、地上。 (三)施工中采用的电力、给水均利用建设单位现有的电路、水路。六、施工工期及总进度控制措施（一）施工工期及确保工期技术组织措施施工期限为70天。为确保工期，我公司制定了合理的生产流程，尽量利用工作面缩短工期。另外，保证周转材料的供应，劳动力的合理调动。从而保证了工程质量和工期。(二)总进度控制措施 1、进度保证措施实行动态化科学管理，在总体进度控制下，按周编制进度计划，及时调整提前或推后项目，采取措施补上关键线路拖欠时间，保证在计划期限内完成所有工作、保证工程总体计划按质按量提前完成。 2、各工种的生产进度计划编制到天，工程量完成情况由核算部统计上墙、进度计划只能提前，不许推后，两班完不

10、成的实行三班制，并建立奖惩制度。 3、工程技术应针对各阶段的施工特点进行技术指导，并对施工人员进行交底，坚持全面质量管理，避免由技术、质量等原因造成返工、停工现象发生。4、机修人员应坚持对施工设备进行定期检查；材料供应提前计划，为正常施工创造良好条件。5、化整为零，分段控制。（三）工期承诺工期承诺书见下页工期承诺书大理州体育场、馆维修改造工程一标段招标，如果公司有幸中标，对于工期方面，我公司郑重承诺：1、承诺严格按照本方案的进度计划70个日历天，组织人力、物力、财力进行李施工，保证进度计划顺利完成。2、承诺若因本公司原因造成工期延误，每拖延一天，我公司承担1000元/天的工期违约金，并承担因工

11、期延误而造成的建设方的一切经济损失。3、承诺同意把本方案中的进度计划作为合同的工期条款，具备与合同条款相等的法律效力。承诺单位：北京市建筑装饰设计工程公司 2006年4月15日七、质量要求该工程质量等级要求符合设计及现行国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB03002001)的要求，确保一次验收质量达到规范要求的标准。八、施工组织管理机构 （一）管理措施 本工程我们将采用项目法施工，就本工程特点设置项目经理一名，项目经理在工程质量、施工工期、安全生产、工程成本等方面对公司负责，并与建设单位联系配合，组织整个工程的施工，为确保施工的进度和质量安全，工地建立项目经理定期调度协调制度。项目经理将履行

12、建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法规定的全部职责。 工程项目经理及其它管理人员组成本工程项目的项目经理部，即本工程的施工管理层。经理部是一个完整的系统，各业务管理之间是一个相互制约、相互联系的有机整体，在职责和行动上将互相配合、共同完成本项目的管理任务。 项目对管理人员的需求具有质和量的双重变化，所以本工程管理人员的数量和管理分工也将随工作任务的变化而相应变动，经理部将始终保持管理人员和管理任务相匹配。 工程项目经理部是在公司直接领导下，直接施工的基层组织，根据施工项目经量部设置的原则，施工项目经理部必须面向施工现场，机构的层次要少，人员要精干得力，提倡一岗多职。（二）施工组织机构序号名称

13、人数职称1项目经理1确定项目主要目标，对工程项目负全责，领导和考核项目管理班子，指挥工程施工2经营核算组1预算合同、承包分配本核算财务收支3工程技术组1生产调度、施工、技术管理4物质设备组1材料采购、管理、租赁5监控管理组2质检、安全、保卫施工的行政技术机构设置图 公司经理工程项目部公司技术部项目经理技术主管业内项目经理材料主管施工员安全员质检员 现场操作班组（三）施工现场管理的主要制度施工项目经理部组建以后，作为建设内容之一的管理制度也将立即着手建立。除企业对施工项目管理已有一整套管理制度以外，本工程施工项目经理部对施工现场管理应颁布以下管理办法： 施工现场人员管理实施办法工程质量管理实施办

14、法工程技术管理规定施工计划编制与实施办法采用新工艺、新技术措施现场安全管理办法现场降低环境及操声污染管理办法施工现场材料管理办法施工机械使用管理规定施工现场治安保卫及消防管理办法。九、施工技术措施（一）工程分析根据施工图要求及现场踏勘，有如下问题需在方案中给予考虑。1、建筑物外造型较大，并大部分为外斜造型，不能进行吊绳施工。2、建筑物外粉脱落较为严重。3、本工程工种较为单一，面积大，工期紧，所需的人力投入较大。4、本工程施工期间将会进入雨季。5、原建筑物外墙面基层种类较多（如水刷石、马赛克、瓷砖等），这些为施工的整体安排将会有不少的影响。6、本工程基本上都需进行平行施工（以保证工期），而涂料工

15、程的用漆时间较为集中，将会带来资金压力。7、本工程工地不具备工人居住的条件，加上是远程施工，上述问题，在整体方案，如果不予充分考虑，并加以解决，将必然直接或间接影响总体施工的进度和质量，甚至影响到安全，针对这些问题，完成本工程各目标任务是完成高素质人员配备，及管理人员的合理搭配，建立良好的管理体素，并良好运行，公司对整个工程的控制及远程施工人员的衣食、住、行及安全问题都已纳入总体考虑安排之中。（二）工程问题处理1、针对建筑物外斜造型较大，不宜采用吊绳施工的问题，我方考虑均采用？堂脚手架进行解决（包括体育馆内墙部分），使工作面能充分展开，以保证工程进度计划的施工安全。2、对于建筑物饰脱落较严重的

16、情况，为保证工程质量，我方考虑采用同饰修补的办法（即原饰是什么就用什么材料进行修补），为面层施工提供一个齐整的基层。3、关于人力投入相对集中的问题，因为我公司为大型装饰公司，我方将由总公司进行协调，从各项目部调集足够的人力，以保证工期目标的顺利实现。4、由于雨季的到来，给施工肯定会有一定影响，我方将在施工计划中进行充分的考虑，放出充足时间以应对天气带来的影响。5、因为原建筑物基层种类较多，我方在工艺方案内将进行充分的，有针对性的处理。6、人员的生活部分，我方考虑在工地外租房进行解决。根据建设方提供的施工图、效果图及现场实际核实情况，并积极协调建设方、监理方确定施工介面在后期进行分包线定位。为完

17、成质量目标提供必要的支撑。（三）现场定位、放线、分线根据建设方提供的施工图、效果图及现场实际核实情况，并积极协调建设方、监理方确定施工介面在后期进行分包线定位。为完成质量目标提供必要的支撑。（四）施工阶段划分 根据任务要求和对工期目标的考虑，把整个工程分为体育馆外墙漆、体育馆栏板青色石漆、体育馆内墙乳胶漆、体育馆内墙吸音墙面喷漆、体育场外墙漆体育场看台刷色块漆，体育场、馆油漆七个施工阶段，并按下图组织施工。施工 准备 体育馆外墙漆 体育馆栏板青色石漆竣工 体育馆内墙漆 体育馆内墙吸音板喷漆 体育场看台刷色块漆 体育场刷外墙漆 体育场、馆门窗油漆（五）管理系统和人力资源公司自接受招标便开始考虑大

18、面施工的项目班子人选及施工队的组建，拟组建一支由周惠增为项目经理，打过硬仗，技术素质高，讲文明、守纪律的施工团体，因高峰时施工人员估计达106人，队伍组成前将成立一个由公司、项目管理部项目部经理、工长、工程师、质量负责人等组成的挑选小组，在公司各项目部中挑选相应要求的施工人员，组成大理施工队，常务项目经理由马俊同志担任，项目经理由周惠增兼任，开工前将专门对所有施工人员进行培训，并统一标识。如果我公司一旦中标，将立及派人去大理选址联系，着手生活区、宿舍、食堂等设施安排，提前办好各种相应的证件，车票安排及其它相关事项，确保施工人员无后顾之忧，安心工作。公司将针对本工程成立工程指挥部。总指挥由公司副

19、总经理王书平担任，项目经理由公司副总经理周惠增兼任。逐级配备从管理技术施工采购一套管理网（详见后管理机构配置）。（六）材料准备材料供应是本次工程能否达标的关键。因本工程主材由甲方指定，为此我公司将采取如下主要措施：1、尽快列出所需材料数量及使用时间表。2、马上派专人与甲方负责此项工作的人员对接。及早确定相应品牌。3、按照甲方指定的厂家品牌、价格进行接洽和定货。对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我公司也将提出建设性意见，并提供可保证施工及效果的厂家，供甲方参考确定。4、对非甲方指定的材料，我方将多方了解信息，在保证质量要求的前提下，将选择能及时供货的商家，以保证工期。十 施工质量保障措施本工程

20、施工中遵照现行建筑工程施工规范和验收规范，并结合工程实际，做到以下几点：1、严格执行各级审图与技术交底制度，技术交底工作应分级进行、分级管理，使参与施工的管理人员和工人明确所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺，做到心中有数，以利于有计划、有组织的施工；2、各主要施工班组成立全面质量管理小组，由主要工种质检员及工地专职质检员组成工地质检小组负责总体质量检验、工序交接、产品保护的一系列工作；在施工阶段应明确各分项工程的质量控制目标，在操作工序自检的基础上开展全面质量管理活动；3、严格交接班制：每道工序施工完成后应进行工序质量自检，上下工序、上下工种之间应在工段长、专职质检员验收合格填写检验表由

21、工程监理、建设单位验收签字后方进入下道工序或下道工种；4、严格执行专职质检员、工段长、班组质检员的三检制度（自检、互检、复检）；5、实行岗位责任制，贯彻全面质量管理；6、严格原材料检验制：凡是进入施工现场的一切原材料，均要求有出厂合格证和试验报告。同时对各种原材料进行现场随机抽样试验。抽取的样本不合格时，坚决不准用在工程上，并且及时运离工地；7、加强技术检查工作，制定好随月度生产平衡计划，按月编制隐、预检项目计划，材料试验项目计划和技术节约措施计划，做好各分部分项工程质量等级标准；各工种的质量情况，应在办公室统计上墙。每月由主任工程师组织一次质量、安全、现场全面管理检查，既进行现场实测，又检查

22、技术档案资料，指出不足需要完善的地方和应继续发扬的地方；8、各种材料及构件均要有出厂合格证，没有合格证的要提前检验，认定合格后方可使用；9、把该工程列入本公司2006年精品工程的目标管理，成立现场攻关小组确保管理目标的实现；10、施工操作要优化工序，实行标准化操作，认真提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程或工种在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作后在大面积按要求施工；11、现场实行挂牌制，注明负责人、操作人、便于监督，规范施工操作。12、所有工作人员认真保护好成品及半成品，项目经理要合理安排施工工序，减少工序交叉作业，上下工序间建立成品与半成品交接制度，并做好交接记录；13建立

23、工程技术资料库，各类现场操作记录、材料检验记录、质量检验记录等都要及时入库保管，并规范化管理，质保资料必须做到齐全，合格证和记录单内容均齐全、准确、真实。14、严禁在装饰面上任意凿或搭设脚手架；15、进行乳胶漆等作业时，应在可能污染的范围内采取好防护措施；（三）施工质量承诺施工质量承诺书见下页质量保证承诺书对于大理体育场、馆维修工程二标段招标，如果我公司有幸中标，关于质量，我公司郑重承诺：一、完全将本方案质量保证措施落实到位，按照本方案质量保证措施进行组织施工，也按本方案质量措施要求接受业主方及相应质量管理部门的监督，如果我公司不落实或落实不到位，愿承担因此而受到的相应处罚。二、本公司将本工程

24、质量目标定为一次性验收符合相应验收规范定标准，否则本公司愿接受10000元的经济处罚，无条件及时返工，并承担返工费用及工期损失。三、承诺所有质量控制资料真实、合法、齐全，并符合相应验收规范的规定。四、质保承诺5年。 承诺单位：北京市建筑装饰设计工程公司2006年4 月 15日十一 主要施工工序方案（一）体育场外墙马赛克面外墙体施工工序方案1. 工艺流程：原墙面清洗空鼓破损修补刮马赛克翻新专用腻子涂刷封闭底漆涂刷面漆交验。2. 墙面清洗：采用1%草酸对原墙面进行清洗；洗净后用清水冲洗，要求基层无油污、青苔、灰尘，并充分干燥。3、空鼓破损修补：采用25号水泥沙浆修补、空鼓，破损部位要求大面平整。4

25、、刮马赛克翻新腻子：采用“新大牌”XDL-2马赛克专用翻新腻子进行满刮，要求刮涂均匀，并在面层刮涂找平腻子。5、涂刷底漆：打砂经检查合格后，采用无气喷涂方式进行底漆喷涂，要求喷涂均匀，每公斤喷涂面积不大于10平方米。6、涂刷面漆：采用喷涂工艺，不少于2遍，保证分色线位置。（二）体育场、馆水刷石面外墙漆施工工序方案1、工艺流程，原墙面清洗破损修补刮水刷石腻子涂刷底漆涂刷面漆2、清洗原墙面，用1%草酸对施工面进行清洗，除去油污、青苔等，然后用清水进行冲洗，并让其充分干燥。3、破损修补：对原空鼓部份进行打凿，然后采用25号水泥沙浆进行修补，要求平整、细腻。4、刮涂水刷石腻子：采用“新大牌”水刷石填充

26、腻子进行刮涂，面层再刮找平腻子并打磨。5、涂刷面漆：采用“多乐士”牌水性封底底漆进行无气喷涂。要求喷涂均匀，每公斤喷涂面积不大于10。6、涂刷面漆：采用“多乐士”牌水性外墙乳胶漆进行喷涂，要求两遍，每公斤喷涂面积不大于5平方米，并要求喷涂均匀，光泽一致。(三) 体育馆栏板青色施工工序方案1、工艺流程：原墙面清洗空鼓及损坏修补刮涂瓷砖翻新腻子喷底漆喷面漆（多乐士青色石漆）2、具体工艺参照马赛克面外墙漆施工。(四) 体育块色块漆施工工序方案1、工艺流程：清洗基层补损找平喷涂底漆喷色块漆面层。2、具体工艺参照水刷石外墙漆工艺施工。（五）体育馆内墙面仿瓷乳胶漆施工工序方案1、工艺流程：原墙面清理修补损

27、、缺刮仿瓷打磨刷墙乳胶漆。2、原墙面清理：用砂布砂去原墙面粉尘。3、修补破损：用25号砂浆对损、缺部位进行修补粉刷，要求大面平整。4、刮仿瓷粉：刮涂，要求两遍，无刮痕，无暗包。5、打磨：用0#砂布进行全面破光打磨，要求均匀细腻。6、刷内墙乳胶漆：采用“多乐士”内墙漆进行滚涂，要求两遍，涂刷均匀达到完全遮盖，表面色泽一致。十二、 雨季施工措施1、由于大理已邻近雨季且风较大。需要做好防水、防风及防火措施。2、准备充足的塑料薄膜，下雨时遮盖临时堆放在露天的材料及对成品进行保护。3、在施工中要加强与气象部门的联系，了解未来2-3天的天气情况，及时做好工作的安排和调整，雨天严禁室外作业。4、搞好各项目工

28、程基层的防潮工作。5、油漆工程应注意温度，留够规定的养护期。6、水泥库房地面垫高300以上，周围设排水沟，屋顶应经常检修防漏。7、大风天气严格做好外墙施工工人的安全防护工作。8、阴雨天时不仅空气潮湿，而且气压低，因此施工中要将所有的门窗都打开，以保持室内良好的通风。这样不仅有利于施工人员的身体健康，而且有助于室内墙面尽早干燥。9、涂刷墙面前先刮批腻子，一般需要1-3遍，其间正常的干透时间为1-2天。但在阴雨天刮批腻子时，用干布将墙面水气擦拭干净，以尽可能保持墙面干燥。同时还根据天气的实际情况，尽可能延长腻子干透的时间，一般以2-3天为宜。10、外脚手架外挂尼龙布挡风，外墙抹灰时，女儿墙处挑出钢

29、管，在钢管上拉铅丝，上铺玻纤布，可有效的遮档外墙抹灰施工后不被雨水冲刷。十三、项目成本控制措施本工程具有施工的特点，因此在项目建设期间对工程项目的成本实施、组织、控制、核算、分析、跟踪，可及时反映项目综合经济指标，提高项目管理决策水平。1、工程成本核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。主体结构、内外装饰工程成本由经理部自行控制，安装工程部分采取内部分包，分项划给安装工程队，并收取安装工程承包管理费。公司与项目经理部形成两级核算的管理核算体制。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目的成本归集、核算、竣工决算和各项成

30、本分析直接对公司负责。2、预算成本项目预算成本是按照云南省及大理州有关预算定额及取费政策、法律规定，结合工程具体情况编制，是考核工程成本的依据。3、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和公司历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及公司下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解分析后组成。（1）人工费：针对工程的特点，采取成立混合工种的综合班组，实行组合分项工程组包干制，作业时班组内各专业工种互补，取消配合工种，充分利用各工种施工间歇时间，提高劳动效率，减少人员投入。（2）材料费（3）机械费与其他直接费：1）机械费：计划成本是按施工组织设计配备的设备，按照内部

31、机械使用收费单价及机械占用时间，外加操作工人工资计划。尽量减少设备闲置率。2）其他直接费：计划成本是根据综合网络计划及月度计划完成工作量，编制施工期间水电用量计划，计算出月施工用水电费用，并将现场可能发生的一次搬运费、雨季施工费、夜间施工费计入在内。明确了施工期内各个时期机械费用和其他直接费用的计划投入。3）管理费：项目经理部在人员配备时近项目管理模式设置，使每一个管理人员从事两项以上的职能。4、成本控制成本控制根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本开支的每一项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随时分析原因，采取措施予以纠正，达

32、到预期的降低成本目的。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门需按各自职能范围具体落实。如人工费，项目部每月按照劳动力计划及其动态曲线向项目经理提供人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。在施工中计划引进实用有效的新技术，改进传统的施工工艺。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划、采购、使用的管理体制，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从面挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工

33、费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目分析始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算本成，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划控制实际成本。施工过程中进行成本分析找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。十四、创建文明工地措施（一）建立健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。（二）健全管理制度1、个人岗位责任制。

34、文明施工管理应按专业、岗位包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。劳务队长、班组长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其它人员一律责任分工，实行个人岗位责任制；2、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同进行检查与考核；3、检查制度。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理；4、奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现；5、

35、持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有工种施工人员，都必须持证上岗；6、会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。7、各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。（三）健全管理资料1、上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全；2、施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容；3、文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全；4、文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料；5

36、、施工管理各方面专业资料。（四）加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，加强教育培训工作要特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，层层接受文明工地管理文件。（五）开展“5S”活动1、整理：把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理；2、整顿：把施工现场人、机、物、料等按照施工现场总平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排、布置和堆码；3、清扫：对施工现场设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，减少噪声污染并使设备运转正常；4、清洁：是维护整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入；5、素养：就是努力提高施

37、工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。（六）合理定置把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所，物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。文明施工是现代工业生产本身的客观要求，广泛应用新技术、新材料、新工艺、新设备是实现现代化施工的必由之路，它为文明施工创造了条件，打下了基础。十五、经济责任制安全文明施工责任书为认真贯彻执行国家及大理州、市建设局关于施工现场安全文明施工规定，确保施工活动安全可靠、文明施工，树立安全文明施工新形象,使双方“责、权、利”有机统一，特签订此责任书。甲方：北京市建筑装饰设计工程公司乙方：项目经理 周慧增一、甲方

38、在施工期间严格按照国家有关规定，监督指导乙方做好施工现场的安全文明施工工作，并定期检查、平定、打分，提出整改意见，督促乙方安全文明施工。二、乙方应按照国家规定和公司管理制度，做好施工现场的安全文明措施，内业资料及内部管理，接受上级部门的检查。三、乙方在甲方的领导下，负责本项目部规章、措施的制定，并严格贯彻实施，因制度不健全，造成管理松漏的将以项目部5002000元罚款，并限期整改。四、乙方必须按“劳动法”和“建筑法”的有关规定、做好生产工人的安全和工程项目的防护工作，以“一标五规范”和“工程建设标准强制性条文”组织实施，并对生产工人制定详尽严格的奖罚措施，促进企业健康发展。五、乙方违反安全文明

39、施工规定，发生重大安全事故，应立即上报，并由项目经理负责承担经济损失和罚款500元2000元，限期进行整改。凡因隐瞒不报公司将取消其在本工程中的项目经理资格，情节严重的上报司法部门裁决。六、若工程圆满完成，且未出现任何安全、质量事故，公司将在年终总结会上给予表彰，并奖励给项目经理5002000元。若发生安全事故一切责任由责任人承担。项目经理经济责任制为确保该工程顺利完工，坚持“预防为主，保障质量”的方针，认真落实质量生产责任制，采取有效措施，力争创建文明工地，质量创优工地，争创优质、样板工程，以进一步增强企业经济和社会效益，使双方责、权、利相互统一特签订此经济生产责任制。质量目标：符合国家现行

40、验收标准，如达不到按工程总价1%受罚。工期目标：保证在70天内完成全部工程施工任务，如工期延误，每拖延一天承担2000元的罚款。安全生产目标：工程施工期间确保无重大事故发生，如发生安全事故一切责任均由项目经理承担并按公司规定罚款5005000元，造成重大事故上报司法部门处理。项目经理责任如下：（一）、认真贯彻党和国家的“全面质量振兴纲要”严格执行质量生产方针、政策、法令、规程、标准，以及本企业的质量规章制度和主管部门的指示，严格按“质量标准”及“安全文明施工标准”进行生产施工。（二）、认真组织各班组学习质量生产方针政策和有关技术管理知识，做好各工种的质量教育及安全生产培训工作。（三）、制定、开

41、展对各班组的质量检查制度，对重大隐患应即时组织研究解决，并进一步调查分析，制定改进措施。（四）、项目经理必须与本工程对的各班组签订切实可行的资量生产任制，及用工合同，并落到实处，对违反规定，擅自使用民工，一旦出现责任事故，公司将处以项目经理500元至5000元的罚款，并按国家规定给予处罚。（五）、项目经理应严格加强在工程中各作业班组的质量生产及操作规程，并做好各个员工的质量意识工作。在本工程施工中，公司质量组将不定时的对各个环节的质量生产进行检查，如发现施工中违反操作规程、工程质量及工程隐患，不按规范进行施工，对本工程的质量知识不胜之等，每发现一处将处于经项目经理50至200元的罚款，并写出书

42、面检查，在公司内部通报批评。（六）、凡在本工程中施工的员工，必须都经过质量生产培训，并由上岗证，特种作业员工应有特种作业上岗证，各工种分工应明确，未经考核各工种不得随意顶替。凡施工中发现作业人员某一人不持证上岗的，将处以项目经理50元至200元的罚款，并按公司有关规定，追究项目经理责任。（七）、施工中如发生安全质量事故，按规定应及时上报上级,并写出书面报告,不得隐瞒,凡检查中发现隐瞒从事的,将处以项目经理500至5000元的罚款,并在公司内部通报批评并承担一切责任,严重的上报司法机关,追究刑事责任。为使该工程顺利完工，项目经理必须尽职尽责搞好质量生产，并严格遵守与建设单位签订的建筑施工合同。公

43、司将把此责任书作为对施工队组的重要考核依据，年底一并纳入表彰范围。经营科经济责任制其职责是：一、科长 1、领导和主管本科室的各项工作； 2、制定本科室的工作计划责任目标并努力实现； 3、明确和科学分配好科员的工作及职责，并督促其实现； 4、带领本部门完成好科室的工作职责和领导交办的各项工作； 5、带头和模范执行好公司规章制度。二、科员1、负责与工程技术、质量有关的文件和资料的编目、受控、发放、归档工作，提供国家（行业）、地方有关技术标准、图集、规范，并报总工程师审批其有效性适应性；2、协作相关部门对质量问题制定、纠正和预防措施；3、负责公司统计技术工作，收集汇总公司内外有关质量信息；4、贯彻公

44、司质量方针和质量目标；5、负责各类文件、会议纪要的签发、审核、印发等工作；6、负责各类文件的收发、登记、传阅、催办、清理和收集、编目、归档、贮存、保管、借阅和处理；7、组织质量信息传递、协调工作；8、建立、健全文件管理制度，使档案管理规范化；9、负责内部质量管理体系、管理评审和审核工作记录，并保存相关记录；10、负责年度职工/部门的考核工作；11、负责编制年度服务计划并监督检查实施情况；12、负责市场调研，联系和承接任务；13、负责领取招、投标文件、组织和实施工程投标事宜，编制投标文件；14、负责组织对招、投标文件、工程承包合同及附属协议条款评审和工程投标、议标工作；15、根据施工图纸及设计变

45、更编制、审核工程预算。16、负责签订工程合同及合同管理工作；17、负责公司内部核算，测算工程造价，收集信息进行预测；18、参加图纸会审，参加办理工程变更签证；19、建立设备台帐，制定年度大中修计划，并组织实施维修计划；20、负责设备的管理和控制与施工现场的设备；21、建立检测设备、仪器台帐，制定检测设备、仪器添置及洲检计划。22、如生产经营出现脱节、影响工程质量进度、导致成本损失、将处以责任人500元3000元的罚款。质安科经济责任制 一、贯彻实施公司的质量方针和质量目标，带头和模范执行好公司的规章制度。二、制定本科室的工作计划和责任目标并努力实现。三、负责公司安全管理、安全检查及安全技术交底

46、工作。主管职工的安全教育、技术培训；定期对下属工程队进行安全检查、并协助、指导安全台帐的建立；参加各主管部门的安全、质量检查工作，负责安全事故的调查处理。且完成以下各项指标：1、在全国及省、州、市等各级安全大检查中，禁止出现不合格工程、凡检查中出现不合格工程，公司处以400元一次的罚款。2、安全主管人员应指导、协助工程队建立好“安全生产台帐”，凡因“台帐”建立不合格，在各级安全达标中不合格，每一个“软件”不合格的工地处以主管人员400元的罚款。3、按大理州“安全文明施工细则”安全生产文明施工，保证使竣工工程创建为州级文明工地，力争创建省级文明工地，如达不到将处以1000元罚款。4、安全主管人员

47、应尽职尽守、严格把关，确保本工程安全圆满完工凡因管理不善出现安全事故，影响公司信誉，每发生一次，处以主管人员400元的罚款，严重的上交有关部门，追究刑事责任。质量检验科经济责任制1、贯彻实施公司质量方针、目标和质量管理体系文件；2、配合国家质量监督部门，做好在建工程的质量检验工作；3、负责原材料的自检工作，及时收集汇总材料进场合格证、实验报告单；4、负责单位工程施工全过程和质量检验，确保工程质量符合施工规范的设计要求；5、负责对检测设备标识、防护工作，并定期检查检测设备的使用情况。6、确保本工程按国家验收标准收，并保证达到优质工程（评审期内），如达不到将处以责任人2000元的罚款。7、奖罚措施

48、如管理中工作人员擅离职守忽视工程质量，或借职务之便“吃、拿、要”等行为，将处以责任人5005000元的罚款，责令改正并处以行政处罚。财务科职责一、严格财务管理，加强财务监督、督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律，搞好增收支和开源节流工作；二、负责建立健全公司会计核算和统计制度和体系；三、负责公司会计，统计报表的汇编和上报并进行档案管理；四、逐步健全公司的固定资产管理和核算；五、负责组织编制公司财务和利润计划及税费计划；六、负责对公司各月利润完成情况的检查，考核为年终点的利润分配打好基础；七、对公司内部经济效益成果进行财务分析，经决策机构提供综合性财务分析报告；八、审批报销各类发票、单据建

49、立财务监督管理岗位责任制；九、凡以上每完不成一项影响工程进度，造成成本损失将处以责任人1002000元的罚款。为确保该工程质量、顺利完工，此责任书将作为考核的重要依据，望各工作人员以重视。十六、机械用量及进场计划表机械用量及进场计划表序号机械名称规格型号单位数量进场时间1无气喷涂机 80A-1台4开工后进场2电钻台4开工后进场3注：根据工程进度要求和实际需要，我公司可随时调整施工机械及其用量十七、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段内部装饰阶段外部装饰阶段收尾竣工阶段普工组5101010油漆工组510155涂料工组20306010合 计30508525十八、主要施工管理人员表详

50、附表十九、施工进度计划网络图详附图二十、施工平面布置图附图准备参加该工程施工的项目经理和主要技术、经济管理人员表姓 名性别年龄现任职务技术职称在本工程中担任的职务合同条件承诺书大理白族自治州体育局： 我公司接到贵单位所发项目编号为2006-12的大理州体育场、馆外墙漆、门窗工程（二标段）招标文件（以下简称招标文件），有幸参加该工程的投标。经认真研究和仔细测算，我们愿按招标文件提出的招标范围、工程条件和要求以及其它有关规定，承包该项工程的施工建设工作，并作以下承诺：如我单位中标，我们完全接受招标文件中第四章的合同条件，将在规定的时间内与建设单位签订建设工程施工合同、建设工程廉政合同，并依法公证。我们将忠实地履行合同，承担承包方应尽的全部责任和义务。我们将以最优的工程质量、最快的速度、最好的服务态度来表达我们对贵单位工程施工的决心和诚意！