零星维修工程施工组织设计方案（43页）.doc

1、第一章、编制说明一、编制目的根据威海港集团增加年度维修施工单位选定项目招标文件的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计体现了工程施工的总体构思和部署，让业主全面了解本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度）。二、编制原则1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9002质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。3、确保施工按期完成的原则，优化

2、资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。5、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。三、编制依据1、本工程的招标文件；2、现行国家有关规范、标准、规程及扬中市地方规范、规程。建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）建筑结构荷载规范（GB50009-2012）混凝土结构设计规程（GB50010-2010）建筑抗震设计规范（GB50011 -2010）建筑结构制图标准（GB/T50105 -2010）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（

3、11G101-1）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101-3）建筑设计防火规范（GB50016-2012）建筑给水聚丙烯管道工程技术规范（GB/T50349-2005）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ29-98）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-2008）建筑照明设计标准（GB50034-2004）建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）低压配电设计规范（GB50054-2011）电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GB50254-96）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标2

4、00085号文）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2011年版）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2010）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）外墙饰石砖工程施工质量验收规范（JGJ126-2000）建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）屋面工程技术规范（GB50345-2012）

5、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）3、公司多年来同类工程的成功施工经验。4、公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。5、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；6、威海市地区有关建筑工程施工的有关规定；7、公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件；8、公司编制的本工程施工图预算书及其他资料。第二章、 工程概况及工程特点一、工程概况工程名称：威海港集团

6、增加年度维修施工单位招标项目主要维修内容如下：威海港区（包括新港区、物流园区等）工程项目质保期外、单项工程造价30万以内的零修及改造项目，专业不限于土建、水、强电、弱电、暖、通风、空调、装饰装修等。二、工程特点及施工重点1、工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜此次机会，派出精干、高效的项目管理班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识，完成此工程维修施工任务。2、工程位于威海港（新港区、物流园区）内，维修施工中要保证不耽误使用单位正常作业生产。降低噪音，减少粉

7、尘。搞好环境、消防及保卫工作，保证现场文明施工。3、我单位若是中标，接到公用处施工通知，可马上组织人员进场施工。第三章、质量保证体系与措施一、质量方针（一）质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性竣工验收合格。（二）质量承诺：1、不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺，以领先的技术达到领先的质量水平；2、致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；3、雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；4、以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成及将要完成的工程实践中得到证实；5、以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在

8、于采用一切有效的措施降低工程实施过程中的消耗。二、质量保证体系为确保工程质量目标，根据GB/T19001 idt ISO9001标准及建筑安装工程施工验收规范及操作规程，按我单位质量保证手册及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。（一）目的本施工组织设计是兴隆变电站环境整治工程施工的质量策划、质量管理、质量运作的指导性文件。以保证工程质量符合国家规范，业主及合同要求，实现本工程所确定的质量目标。（二

9、）质量体系运行建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。形成一个横向从装修至安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。本工程项目经理部质量保证体系运行程序详后附图。（三）质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。2、项目总工：负责质量体系在项目上持续有效运行。负责制定、执行项目施工组织设计。组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。3、项目副经理：负责质量管理制度的落实和执行情况。负责按项目施工组织设计指导施工。负责项目材料

10、、成品、半成品的评定评审，落实不合格品的纠正和预防措施。针对施工工作，工程质量对项目经理负责。4、质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。负责建筑安装工程的竣工交付。5、技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。负责执行和落实各项技术管理制度。参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。负责各项计量器具的验收

11、、登记、统计、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。负责建筑施工过程控制。6、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。7、工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。落实工程过程产品的保护和保修服务。负责分承包管理和员工培训工作，提高工作质量。8、结算组：负责办理设计变更和预算外施工签证（包括价差）。对工程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定，及时办理货币资金决算工作。参加

12、合同评审和各项成本分析及经济活动分析。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。9、施工工长：遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程引起的质量问题负责。具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录的正确性，完整性负责。10、施工班组长：负责质量指标的分解，落实和完成工作。严格执行质量“三检制”做好产品标识和记录。认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录。落实纠正和预防措施。11、生产工人：严格按各项技术交底，施工工艺，技术标准和操作规程，进行作业，认真执行质量自控制，使工程质量符合验收规范要求。出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不认真进行整改，

13、造成质量事故的要予以适当处罚。对自己完成工作的质量负责。12、辅助生产工人：做好各项工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责。发现质量问题及时向有关部门和有关人员报告。三、质量保证组织措施根据相关规范规定,在本工程中特制定以下质量管理制度。（一）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面与口头并行，并现场指导。因技术措施不当或交底不清

14、而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。（二）材料进场检验制度：建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量负责。材料进场必须进行材质复检，不合格的产品不得使用。因使用不合格材料（或产品）而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。（三）样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。（四）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度

15、，自检要做文字记录。隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。（五）质量否决制度：对不合格分部、分项工程必须进行返工。上道工序未验收合格禁止下道工序施工，否则追究工长和项目经理的责任，出现不合格工程要追究公司经理和项目经理的责任。（六）成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（七）质量文件记录制度：

16、质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各段现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（八）竣工服务承诺制度：我公司将主动做好用户回访工作，按国家及省、市有关规定实行工程保修制度。四、质量保证技术措施（一）技术准备1、施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备荼逐项检查落实，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。2、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度把可能出现问题解决在施工之前。3、精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。4、严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符合审

17、批程序。5、严格按照国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定以及重庆市城市建设档案管理办法等有关规定执行，并满足业主对档案管理资料的要求。6、坚持样板引路制度，先做样板或先作试验，经验收合格后再进行大面积施工。7、施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师审核。（二）技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。（三）工程材料保证措施1、工程材料使用对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制

18、，如未经验收试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经业主单位或监理单位同意认可后才能使用。2、计量、试验对施工过程中计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置、标高。3、装修工程用靠尺、线锤、钢卷尺、小锤检测平整度、垂直度、空鼓情况。4、安装工程质量的检测（1）接地地阻：用接地摇表对接地电阻进行测量，判定其是否达到设计要求。（2）绝

19、缘电阻：用兆欧表测量电路各相间及相线对零、地线的绝缘阻值，保证线路及设备的安全运作。（四）劳务素质保证 本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。五、质量通病及防治措施1、板块地面地面色泽纹理不协调。铺好后一个空间的板块地面中有深有浅，纹理各异观感较差。防治措施（1）铺设前对板块的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，将色泽、纹理一致或大致接近的用于同一间地面。（2）进行试铺，将整房间的

20、板块安放在地上，察看色泽和纹理情况，对不协调部分进行调整，将局部色泽过深的板块调到周边或墙角处，使中间大面部位达到协调和谐。2、地面空鼓板块铺设的地面粘结不严，人走动时有空鼓声，或板块摇动，有的板块断裂。 （1）地面基层清理必须认真，并充分湿润，垫屋与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥再洒水扫浆的做法。（2）垫层砂浆应用1：3-1：4干硬性水泥砂浆，铺设厚设以2.5-3cm为宜。（3）板块铺贴宜二次成活。第一次试铺层，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实。根据锤击的空鼓声，搬四角平稳落地，不要砸破边角。（4）板块铺24后应洒水养护1-2次，以保证板块与砂浆粘结牢固

21、。 第四章、安全文明管理措施一、 安全管理体系安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标就是指达到“建筑施工安全检查标准”(JGJ59-2011)中10个检查评分项目的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全管理工作的标准化、规范化。安全生产管理建立“三位一体”的管理方式，即“企业法人项目经理班组三位一体”和“责任制规章制度现场三位一体”。加大力气建立健全“组织保证体系、制度保

22、证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企业的安全生产。1、 公司经理安全生产职责（1）公司经理是安全生产的第一责任人，对公司安全生产负全面领导责任。（2）主持领导公司安全生产委员会，并积极开展工作，及时研究解决安全生产的重大问题。（3）负责建立健全公司安全生产工作机构，确定安全技术干部编制。（4）批准公司安全生产规章制度、规程、标准。（5）每年与项目经理签订安全生产目标责任书，并视完成情况进行奖惩。2、 公司生产副经理安全生产职责（1）协助公司经理抓好安全生产工作，对公司安全生产负有具体的领导责任。（2）审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。每年安排一定比例的安全技术措

23、施费用，用于增加安全卫生防护设施，改善劳动条件，消除事故隐患。（3）按权限组织公司重大事故的调查、分析和处理。（4）主持召开安全生产工作会议，研究公司安全生产工作，相应作出决策，组织实施。（5）组织例行安全生产检查，落实整改措施，及时解决安全生产的问题3、 公司总工程师安全生产职责（1）负责安全生产方面的技术性工作，对公司安全生产负技术责任，组织编制并审批（定）安全生产技术措施方案，积极采用先进的安全技术和安全防护装备。（2）在推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，负责组织编制或审批（定）相应的安全技术规程。（3）负责组织编制（修）或审批（定）本单位安全技术操作规程和有关安全规程，组织研

24、究并解决生产中的重大安全技术问题，审定重大事故隐患整改技术措施方案。（4）参加安全生产大检查和重大伤亡事故的调查、分析处理工作，负责组织技术鉴定与提出技术性的改进措施。4、 项目经理安全生产职责（1）项目经理为项目安全管理委员会主任，为施工项目安全生产第一责任人，对施工项目的安全生产负有全面领导责任和经济责任。（2）认真贯彻国家、行业、地区的安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。（3）制定和执行本企业（项目）安全生产管理制度。（4）建立项目生产管理组织机构并配备干部。（5）严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。（6）严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，主持安全评比，检查。考

25、核制度。（7）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。（8）组织全体职工的安全教育和培训，学习安全生产法律、法规制度和安全纪律，讲解安全事故案例，对生产安全和职工的安全健康负责。（9）当发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门安全事故处理的有关规程和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。5、 项目技术负责人安全生产职责（1）项目技术负责人对项目的安全生产工作在技术上负总的责任；（2）在施工组织设计（施工方案）中，必须制订有针对性的安全技术措施，在新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用时，必须编制安全技术措施；（3）负责编制项目劳动保护措

26、施计划；（4）负责对项目全体职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的技术问题；（5）在施工前对项目全体职工进行安全技术交底，督促项目技术员（施工员）在施工前对班组进行安全技术交底并做好交底卡的签证工作；（6）参加项目安全检查，对查出来的问题和隐患负责组织制订整改措施，并监督整改措施的落实；（7）参与项目安全事故的调查、分析，提出技术鉴定意见，制定安全技术整改措施。6、 安全员安全生产职责（1）落实安全设施的设置，是否符合施工平面图的布置，是否满足安全生产的要求。（2）负责项目部安全生产宣传教育、三级安全教育和考核。（3）负责施工现场的安全检查，随时总结安全生产的先进经验，做好安全隐患整改记录

27、。（4）贯彻执行国家的安全生产法律、法规和劳动保护条例。（5）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，计划并对贯彻执行情况进行监督、检查。（6）制止违章指挥和违章作业，遇有严重性情况，有权暂停生产并报告领导处理，对违规行为经说服、劝阻无效时，有权越级上报。（7）督促检查职工戴安全帽、系安全带。（8）发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与工程事故调查分析和处理，进行工伤事故统计。（9）组织安全活动和定期安全检查，及时向领导汇报安全情况。（10）负责项目部安全档案整理和统计资料的保管。8、 工长、技术员安全生产职责（1）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。（2）不违章

28、指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。（3）督促检查安全技术措施落实情况，是否符合安全技术要求。（4）发现安全隐患，及时提出整改技术方案。（5）对施工现场的安全工作全面负责。（6）对职工做好安全和遵章守纪宣传教育。（7）对施工现场搭设的架子和安装的电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。9、材料员安全生产职责（1）材料员对实施安全技术措施所需材料应保证供应。（2）严把材料质量关，对脚手架、安全保护等所需要材料应杜绝不合格材料进场。（3）供施工生产使用的一切机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修。（4）采购的劳动保护用品，

29、必须符合规格标准。10、质检员安全职责（1）贯彻落实”安全第一、预防为主”的安全生产方针。（2）在公司领导主持下，组织或配合施工安全、劳保、环保等大检查及必要的专门检查。（3）参加定期或不定期的安全检查，发现、整改隐患，纠正、处罚违章指挥、违章操作。（4） 严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量、判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因漏检、错检造成的质量问题负责。（5）严格检查安全防护用品、用具，对不合格品进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作。质检员无权处理不合格品。（6）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好

30、被检品和部位检验的标识，发现质量安全问题及时反映。二、 安全生产管理目标1、安全目标：“以人为本”，杜绝死亡、重伤事故，实现“五无”安全施工工程(无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故)。2、文明施工目标：施工现场参照JGJ592011标准，文明施工检查表达到合格以上标准。三、 安全保证措施1、安全保证体系（见下图）2、安全生产管理制度按照建筑施工安全检查标准(JGJ592011)建立各项安全管理制度,做到制度完善、责任到岗并严格执行，严格检查、整改、考核，确保生产安全。（1）安全技术交底制度1）开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向项目管

31、理人员进行技术交底；2）施工技术员（施工员）要向班组进行技术交底；3）班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。（2）安全教育制度新进场工人进行三级教育；工人变换工种，进行新工种的安全技术教育。（3）三级教育包括：1）公司级安全教育国家及地方有关安全生产法律、法规、条例、上级安全生产规定，公司安全生产规章制度；公司生产特点；一般安全知识及守则。2）工程处安全教育工程处生产特点和注意事项；工程处安全生产规章制度和安全技术规程；工程处历年发生的伤亡事故案例及教训。3）班组级安全教育劳动纪律、岗位操作规程及安全责任；岗位事故案例及事故预防措施；安全、消防装置及工器具、个人防护用品的正确使用

32、及注意事项。（3）安全检查制度项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工用电、布料杆和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。坚持班组日常检查制度，认真做好班前班后检查，发现问题及时解决。对检查出来的隐患立即进行整改，不能立即整改的，限期整改，并指定专人跟踪，直至整改完成。在隐患没有消除时，采取有效的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，立即停止作业。（4）安全技术措施管理制度安全技术措施在工程开工前编制，并经过审批。对于在工程施工中，由于工程更改等原

33、因，安全技术措施也必须及时相应补充完善。编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况，施工方法，场地环境，条件等第一手资料，熟悉安全法规，安全标准，编写有针对性的安全技术措施。安全技术措施应贯彻于全部施工工序中，力求细致全面具体。要认真进行安全技术措施的交底，交底应有书面材料，有双方签字要交底日期。加强安全技术措施实施情况的检查，及时纠正违反安全技术措施的行为。要对其及时补充和修改，使之更加完善有效。对安全技术措施的执行情况还应建立必要的与经济挂钩的奖惩制度。（4）职工劳动保护用品发放、使用制度各单位应按规定为职工发放符合安全卫生要求的劳动保护用品。根据国家经贸委指定的劳动防护用品配备标准（试行

34、），应做到该发的按时按标准发给，不该发的坚决不发。物资部门应加强劳动保护用品的计划管理，按人事部统计的工种和性别，做好年度劳动保护用品计划，并按批准的计划进行采购，不得盲目采购，防止积压。各单位在采购劳动保护用品时，须在国家审批的劳动保护用品商店采购，所采购的劳动保护用品必须有安全生产许可证、产品合格证书、产品质量安全鉴定证书。劳动保护用品入库后，必须进箱、进柜，经常检查，严防霉烂变质、鼠咬、虫害、保持清洁卫生。劳动保护用品发放中，要建立发放领用台帐（工作服、工作鞋、安全帽、安全带等非一次性消耗的劳动保护用品），实行登记管理制度。职工必须按要求正确使用和保管好个人劳动保护用品。（5）易燃易爆及

35、有害物品保管制度项目部对易燃易爆及有害物品的储存，必须设立专用仓库或储存室。储存、使用易燃易爆及有害物品的场所，必须具备以下条件：1） 符合建筑设计防火规范和有关专业防火规范；2） 有防雷保护措施；3） 电气设备符合国家电器防爆标准；4） 有防静电设施；5） 设置有相应的通风、防爆、监测、报警、灭火等消防安全设施；储存、使用易燃易爆及有害物品的单位和个人必须具备以下条件1） 有公安消防监督机构核发的许可证；2） 有符合防火、防爆要求的储存、使用的场所、设施；3） 有经培训考核合格的人员（含保管、使用等人员）；4） 有消防安全管理制度；5） 有群众性的义务消防组织。运输易燃易爆及有害物品的车辆及

36、驾驶员必须至公安消防监督机构申办准运证，配备的押运员也要办理押运证。运输工具必须符合消防安全要求并配备相应的消防器材；必须严格填写易燃易爆及有害物品的分类清单，逐级上报，报表必须经单位负责人审核、签证并盖有公章。当日未使用的易燃易爆及有害物品，必须严格按规定退库，不得在使用单位滞留，即使是明日还要使用，但也要办理退库，明日使用时，再按规定领用。易燃易爆及有害物品，必须严格入库验证、领用签证批准、退库签证确认等工作。（6）班组安全活动制度班组定期组织开展安全活动。学习安全生产规章制度和本工种有关的安全知识，提高安全意识和安全素质。组织班组成员熟悉施工要求，作业环境，认真进行班前安全交底，并做好书

37、面记录。把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程。班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题，立即整改。宣传安全生产经验，树立搞好安全生产的信心。（7）现场消防管理制度施工技术人员在编制施工组织设计时，要考虑防火安全技术措施，及时征求防火管理人员的意见。建立健全用电管理制度，并采取防火措施。施工现场临时线路、电气设备的安装与维修应执行施工现场临时用电安全技术规范。安装电气设备必须由经培训合格的专业人员操作。施工现场应制订防火安全措施，建立健全用火管理制度，严格执行用火审批程序和制度。施工单位应当按照仓库防火安全管理制度存放、保管施工材料。临时设施应配备足够数量、种类合适的

38、灭火器。（8）文明施工管理制度施工现场进出口处设置大门并挂有六牌二图，六牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、安全标志警示牌，二图：施工现场平面布置图、安全生产体系网络图。施工工地地面做硬化处理，路面平整不积水，道路畅通。工地临时用电及配电符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005的要求，临时供水管线埋入地下，临时排水形成系统保持畅通。严格执行施工组织设计中施工平面布置图的要求进行临时设施的建设和材料堆放，施工的建设和材料堆放，施工机械的管理和堆放，定期清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。施工区域与生活区域严格分隔，危险区域要有醒目安全警示标志。

39、施工现场管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的工作卡。遵守重庆市有关环境保护的规定，采取有力措施控制工地粉尘、废水、噪音及振动、保护周围环境。工程处工地对职工、民工加强安全文明卫生的教育，教育民工增强法制观念、遵章守纪，敬业爱岗，注重安全，讲究卫生，做文明公民。安全文明卫生工地的建设工作，是企业的现场管理工作，是企业树立良好形象的重要窗口，需要各级企业员工从我开始从我做起，自觉认真贯彻实施制度。（9）施工用电安全技术措施配备专职的持证电工，负责临时用电的管理。所有用电现场有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸一保护”。施

40、工临时用电架设完毕，投入使用前由工程部验收合格。主要机具调协可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收后使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证止岗。危险区域、配电箱等处设备相应的安全标志牌。机械在修理、停电时切断电源。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合临时用电设计要求：电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属丝代替，并且与设备容量相匹配。（10）施工设备安全管理制度保证在用施工设备处于完好的状

41、态、禁止带病工作及超负荷运转。设备的机电安全装置和起重设备的限位装置要齐全有效。大型设备、专用设备应指定专人负责操作，上岗前要进行培训，经考试或考核合格后方可操作，其他人员，未经许可不准进行操作。每台设备都要编制安全技术操作规程，并挂牌明示，严格按操作规程操作，不得违章操作。实行一机一闸制，不允许一闸多机，要安装漏电保护器，漏电保护器应定期进行试验。操作人员应对设备进行经常性维护和定期保养，保持设备完整、清洁，并建立运转台帐。多班进行的设备应执行交接班制度，认真履行交接程序。下班或人离开设备时，应做到拉闸断电。（11）安全例会制度公司经理定期向职工代表大会报告安全生产情况；公司经理主持公司安全

42、生产委员会会议，研究、决策安全生产的重大事宜。公司每年召开一次安全生产工作会议，总结安全生产工作，制定下一年度安全生产工作安排，表彰安全生产先进集体与先进个人。项目部根据自己的情况制定安全例会制度。项目部每月应召开一次项目部职工大会，对职工进行安全教育。班组长每天在班前会上要对班组成员进行安全交底，班后要进行安全总结。（12）招用农民工管理制度必须依法与被录用农民工签订劳动合同，参加社会保险。严禁使用证照不全、不具备劳务企业法人资格分包队和三证不全农民工；严禁使用童工、不用或少用未成年工。 严格遵守就业准入制度和持证上岗规定，没有证书上岗者，须经过相应培训，鉴定能力合格后方能上岗。招用农民工实

43、行公司、项目部、班组长分级管理，各尽职责。严格按照“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则。把对农民工管理列为企业经营目标考核的重要指标之一。对录用并签订劳动合同的劳务工按三证登记造册，进行安全、质量、操作规程、企业规章制度的教育。为农民工所从事的工作创造良好的生产（施工）条件，提供必要的安全设施和劳动保护用品。3、安全措施1) 首先按照”一标五规范”即JGJ59-2011建筑施工安全检查评分标准、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范、JGJ1302011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范组织施工现场安全标准化管理。2) 落实施工现场项目安全责任制 ，建立安全生产保证体系；由项目经理

44、牵头负责，由技术负责人分管共抓。项目经理分管专职安全员和材料组，负责现场安全措施的落实；技术负责人分管施工技术方面，从技术的角度落实部门工作，将安全生产责任落实到人，保证项目的顺利实施。3) 执行于本安全生产台帐制度，认真填写于本台帐，即“安全检查、安全生产责任制”“施工组织设计”“文明卫生施工”“班组安全情况验收记录”、“安全检查全教育”、“分部（项）工程施工安全交底书安全标志、目标管理”、“特种作业人员管理制度”、“工伤事故处理”等各项内容的台帐。4) 与附近的派出所协调治安保卫工作，杜绝发生偷盗、打架、斗殴、赌博和违反计划生育的人和事。5) 施工现场临时用电，首先根据用电设备由专业人员另

45、行编制“临时用电施工组织设计”，经批准后执行；施工用电按三级配电进行。6) 做好防雷与接地工作，对电机设备作保护接零，同时必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置；钢管脚手架安装防雷接地装置。7) 做好“三宝四口”工作，对场内工人每周一次进行安全教育，并时刻检查，对违反者进行处罚；“四口”的围护工作尤其重要，重点按规范进行围护和设置警示灯、标志。8) 脚手架按规范和技术交底进行搭设，尤其是外脚手架外侧用高密网满挂，兜网按规定铺设，建筑物临边设置防护栏，井架操作人员必须持证操作。9) 做好施工设备的安全操作教育，进出口做防护栏。10) 做好现场的消防工作，教育工人遵守防火规定，按规定设置防火墙设

46、施，加强防火管理。4.安全生产责任制项目部建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总包对现场安全进行全面管理，分包项目之间必须签订安全生产协议书。5.安全教育制度新进场工人进行三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。6.施工专项安全方案制度施工前，编制施工用电、模板工程、脚手架等专项安全方案，明确安全技术措施，经技术负责人审查批准后执行。7.分部分项工程安全技术交底制度任一分部分项工程施工前，项目经理组织施工员、技术负责人对班组成员进行全面有针对性的书面安全技

47、术交底，受交底者履行签字手续。交底一式三份，班组长、安全员、交底人各存一份备查。8.特种作业持证上岗制度特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。9.安全检查项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工用电和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。10.班组“三上岗、一讲评”活动制度班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的安全活动。项目部对班组的安全活动制定考核措施，并严格考核、奖惩。

48、11.遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色白字安全帽；生产班组人员戴黄色红字安全帽；机械吊车指挥戴红色蓝字安全帽。12.工伤事故处理制度项目部建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。13.安全备用金制度项目部建立专项安全备用金帐户，用以项目部配置安全用品，支付安全措施费，确保安全生产有资金投入保证。14.安全生产宣传牌在工程主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全警示牌，并绘制警示牌平面布置图，按日检查，防止拆除。15.脚手架按专项方案搭设、验收；使用中巡查脚手架完

49、好情况，查出问题及时处理；定人隔日清除安全网中杂物，严格限制使用荷载。四、文明施工措施（一）文明施工目标施工现场整洁有序，安全、消防、防疫等各种设施齐全，各类标牌齐全、醒目，各种标识清晰；临时设施整齐有序，争创文明施工样板工地及文明施工单位。1、文明施工保证体系为实现文明施工的目标，项目经理部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实。2、现场管理文明施工直接影响企业的形象。从工程进场开始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工现场内的所有物品严格按施工现场平面布置图布置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿。（1）施工现场设围栏全隔离施工，围墙高度不低

50、于2.5米，且要抹灰刷白。施工现场主要入口设置简朴规整的大门，大门的框或门柱必须牢固，门旁设立明显的标牌、安全标志和建筑施工许可证牌。包括：工程概况标牌、文明施工管理牌（施工管理人员及监督电话牌）、安全纪律牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全生产牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、施工现场总平面图、消防布置平面图、安全标识平面布置图。要求规格适当、字迹端正、位置明显、张挂牢固。（2）建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（3）施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护措施，保证行人安

51、全。（4）施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。（5）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的施工平面布置、搭设或埋设整齐。（6）施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，水泥弃浆等要及时清除，建筑垃圾集中堆放清运。（7）对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。（8）施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。（9）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。（10）拌和机、灰浆机周围必须是硬地坪。

52、整个施工现场排水畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得溢流到临街路面，也不得将没有沉淀过的污水直接排入城市设施和河流。（11）宿舍、木工棚、仓库等易燃易爆场所分别设置三台以上挂式灭火器并按规定期限更换灭火剂，同时配备灭火砂装35袋及消防水池，蓄水量2.46M3，严禁竹木制品仓库使用石碘钨灯和超过60W以上的白炽灯等高温灯具。3、现场机械管理 （1）现场使用的机械设备，按平面布置规定地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。（2）施工现场出入口处设置汽车冲洗台，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。清洁机械排出

53、的污水设有排放措施，不得随地流淌，在冲洗排水出口下游设置污水隔油沉淀池，对废水进行隔油沉淀处理，加絮凝剂达标后可用于施工区的撒水降尘。（3）加强对机械驾驶员的安全和文明施工教育，确保装运建筑材料、土石方、建筑垃圾的车辆在行驶途中不污染道路和环境。第五章 环境保护体系与措施为减少由于施工对周围环境的产生的破坏，提高文明施工水平，创建文明工地，同时给施工创造一个良好的工作环境，结合实际情况，成立文明施工、环境保护管理委员会。项目部将严格遵照国家和有关部门的环境保护的规定，在施工中采取一切有效的环境保护措施，加强对施工现场，机械管理，现场环境、保卫、卫生等方面的管理。一、组织措施成立以项目经理为组长

54、的文明施工、环境保护工作领导小组，积极配合业主单位做好工地文明施工、环境保护工作。施工过程中，想业主所想，急业主所急，做文明的承包商。文明施工、环境保护工作领导小组负责对施工现场的文明施工、环境保护情况进行监督、指导、检查，对违反文明施工、环境保护的行为，有权责令限期整改或停工整顿，甚至处罚。二、环境保护工作措施在工程施工过程中，严格遵守国家和地方政府下发的有关环境保护的法律、法规和规章以及监理工程师制定的有关本工程环境保护的规则，加强对噪声、粉尘、废浆的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘、废气的浓度和废油的治理和排放。遵守有关鱼类和野生动物、树木、文物保护、防火及废弃物处理的规章制度，随时接

55、受业主、监理工程师及当地政府环境机构的监督检查。2.1环保及环卫管理目标（1）施工扬尘、有毒有害气体及锅炉大气污染物排放控制在国家或地方排放标准以内。（2）施工污水排放控制在工程所在地环保部门要求标准以内。（3）环境敏感地区施工现场场界噪声达标排放。（4）环境污染责任事故为零。2.2环保、水保保持组织机构框图如下2.3工作措施（1）遵守国家、市有关环境保护法律、法规条例、细则等的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并合理安排施工时间，尽量减少作业噪声扰民。（2）建立、健全施工过程中环境管理体系和各项环境管理规章制度。（3）核实

56、、确定施工范围内的环境敏感点、施工过程的重大环境因素。明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。（4）在编制施工组织设计和分阶段施工方案时包含相应的施工区和生活区环境保护措施计划，主要包括： 施工弃碴的利用堆放； 防止饮用水污染措施； 施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油待治理措施； 施工区和生活区卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施； 完工后的场地清理。（5）在施工计划中安排环境保护具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等项目，计算环境保护工作的工作量并作出经费预算。（6）做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要

57、求，逐项完成。在开工前必须完成工地排水和废水处理设施的建设，在生活营地设置污水处理系统，并配备临时的生活污水汇集设施，防止泥浆和污水直接排入河流；保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。（7）加强对施工人员的教育与管理，提高全体员工环境保护和水土保持意识，使人人心中都明确环保、水保工作的重大意义，积极主动地参与环保、水保工作，自觉遵守环保、水保的各项规章制度。加强监督管理。主动接受地方主管部门监督指导。（8）现场定人定时清理，建筑垃圾必须用废旧塑料袋装好清运到规定的地点卸放。严禁从高处向下抛散建筑垃圾，严禁将有毒、有害废弃物作土方回填。生

58、活垃圾定点堆放，及时清理，不得有焚烧行为。（9）积极开展义务植权等绿化活动，对生产区、生活区有规划的进行绿化改造。（10）夜间施工控制人为噪声，车辆进出严禁鸣喇叭；夜间照明，灯光一律朝向施工区域，不得照向居民区。（11）施工现场设专门的洗车台，车辆均应洗干净后方可出场，以免污染道路。（12）施工现场排水系统设置沉淀池，对施工外排水经沉淀并净化后外排，以符合污水排放标准。2.4防止水土流失措施采取有效措施，对施工开挖的边坡及时进行支护和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。防止在工程利用或占用的范围内发生土壤冲蚀，以及对土地、河床或河岸的冲刷。生活区的废水用排水沟排至指定地点。生活垃圾集中堆

59、放，并定期清理运至场外指定地点。2.5环境污染的治理（1）水源污染防治措施采取措施防止任何污染物质直接或间接地进入河道貌岸然、水源，各种施工用的燃料、油料、化学品、酸等做到严格管理。做好施工生产、生活区排水系统的设计，生产、生活废水、污水都经过处理达到排放标准后才排至河道，严格防止废水、污水直接排入农田和河道。施工区域设置足够的卫生设施。施工中采取保护措施，保护饮用水源不受施工活动造成污染。（2）施工噪音的控制设备选型优先考虑低噪声产品，设备底座设置防震基础。采取措施或改进施工方法，如采取消声、吸声、隔声、阻尼或安装隔振装置等措施，使施工噪音、振动达到施工场界环境标准。 技术控制在离施工场地2

60、00米内有环境敏感点时，作业中噪音和强振动的施工机械在夜间停止施工作业。使工人每个工作日实际接触噪音的时间符合国家卫生部和劳动总局颁发的允许工人日接触噪音时间标准的规定。 声源控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。选择低噪音设备，即对移动性设备，噪音超标的一律不用；定期保养施工设备，减少噪音。对固定式高噪音设备，在选型时严格比较噪音大小。机械尽可能彩液压设备或磨擦压力代替机械振动。合理布置各种施工工作区和生活工作区，利用距离、隔墙使噪声大幅度自然衰减。 机械控制尽量选用低噪声或备有消声降器械设备的施

61、工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。出入现场的机械、车辆做到不鸣笛，不急刹车；加强设备维修，定时保养润滑；并对施工无关的人员和车辆加以控制，以避免或减少噪音。（3）粉尘控制 施工现场主要道路进行硬化处理。施工现场采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。 遇有四级风以上天气不得进行可能产生扬尘污染的施工。 水泥等粉状建筑材料设专门库房密闭存放。装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。运土车辆装车高度不超过车厢挡板高度，以减少运输途中洒落；车辆行使速度一般不超过40km/h，以减少施工扬尘。 施工

62、现场使用的热水锅炉、炊事炉灶等必须使用清洁燃料。施工机械、车辆尾气排放应符合环保要求。（4）防护和排水 边坡开挖完成后，及时施作防护工程，防止水土流失，减少植被破坏。 根据施工需要设置排水设施，并进行全面规划、设计，避免由于施工造成的水土流失。（5）场地清理在完工后及时拆除全部临时房屋和施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的废弃物，并按批准的环境保护计划完成环境恢复，达到业主及监理的满意。保护施工区外的场地及植被；未经允许不自行砍伐树木，合理设计开挖区的边坡,并采取防护措施，以免引起滑坡而破坏植。凡没有使用价值的废弃物必须堆弃在监理工程师批准的弃碴场。对于合同规定的施工活动界限之外的植物、

63、树木尽量维护原状，不使有害物质（如燃料、油料、化学品、酸以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、污水、弃碴等）污染土地、河川。在工地配置专职人员和专用工具，保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理生产、生活垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋处理或焚烧处理。施工车辆经冲洗后离开现场。2.6防止扰民的措施1、制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。2、对环境污染尤其是噪音污染进行严桥的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪间污染。3、严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。

64、第六章、 雨季施工措施雨季施工措施1、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库、储存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。2、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥 。当持续下雨时，考勤湿度较大时，即温湿度计显示80时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，一方面放置干燥吸湿材料；在壁纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。第七章、 投入主要施工机械计划一、机械设备配备原则机械设备的配备以不影响施工进度为前提，合理投入，既要满足施工技术的需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率。具体原则如

65、下：贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地制宜采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。重点配备中、小型机具和手持动力机具，有重点、有步骤配备非用不可的机械，以保证工程工期及进度。讲求实效，以经济效果为装备依据。首先，机械的使用要充分利用多种形式，其次，要有科学的分析计算，使机械装备的选型和数量按照任务类型和规模、在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。机械设备要便于维修，进行安全、经济、节能、环保。二、机械设备的配备在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，作好机械设备配备。序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率(kW)生产

66、能力备注1搅拌机L3002海阳2012年6.52铲车5吨1青州2011年3铲车1吨1青州2014年4挖掘机2201韩国20095汽车吊8吨1济南20136平板振动器27振动棒48割路机29电锯210自卸车5吨111风镐2第八章、施工布署及劳动力的配置一、施工布署根据工期目标要求，本工程基站分布于凉山州西昌市及周边各县、乡镇。四个施工段同时施工，自行组织流水施工。争取必要的施工作业技术间歇时间，确保创优质工程的质量目标，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程的配合，保持有条不紊的施工工序，施工布置总的要求是坚持先上后下，先内后外，先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修的原则，组织各专业班组进行流水作业

67、，采取统一指导，分级管理，确保各项计划目标的实现。（一）各工种施工顺序：先进行拆除工程，再进行整治。过程施工原则：按先湿作业后干作业，先顶、墙、地施工顺序作业。前道工序不得对下道装饰工序施工造成影响。泥工按墙、柱地面基础处理墙面砖、石材板块贴面地面砖铺贴的顺序施工。同时配合其它工种进行墙地面修补等施工。油漆工的基层刮灰穿插在木工、泥工施工之中，待其它工种基本完工后，再作面层涂刷工作。（二）工序搭接及成品保护1、为防止各工种施工工序相互牵制，应及时做好工序交接验收工作。2、为了防止各工序施工中交叉污染，在工序安排上应遵循以下原则。（1）凡属需进行油漆涂料施工的墙面、门窗、天棚等部位、其五金件、灯

68、具的安装应在涂料完工后再行安装；天棚墙面涂料在大面涂刷后，再进行细部处理。（2）墙、柱贴面，地面湿作业等工序宜先施工，完工后应及时覆盖，再进行油漆涂料面层施工。（3）面层施工完工后，应设置防护栏杆，并派专人看管，防止污染和损坏，各房间完工后，应及时封门上锁，防止人为污染。二、投入工程劳动力安排计划根据本工程特点和 分区，我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、具有丰富施工经验的施工劳务层。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

69、进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。根据本工程的施工总体控制计划、工程量、流水段、装修、水电安装的需要，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。劳动力的投入按阶段配备，重点控制防水工程、油漆工程的劳动力；整治工程首先要调配普工对其原有的损坏墙面及需拆除的进行拆除后，再派泥工、木工、安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一组第二组第三组第四组第五组钢筋工44444抹灰工55555电焊工11111防水工11111油漆工11111电 工11111普 工22222第九章、 施工项目管理机构及施工目标

70、一、项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能鉴于工程的重要性,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理，组维修项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。（二）主要管理人员名称姓名职务职称岗位证或注册证编号主要资历、经验及承担过的项目现 场项目经理鞠卫华项目经理助理工程师B20071000357技术负责人马克文技术负责人工程师威乡5545施工员刘家胜施工员K1106341质检员毕军伟质检员K13

71、04431安全员王志强安全员C20071000906材料员董崇国材料员K1504552机械管理员邵文龙机械员K1602465造价员候艳红预算员K1202991其他人员（三）各部门的主要职责1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。(四)项目管理模式本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经

72、理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我司独具特色的项目管理方法,同时现

73、场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。项目经理（技术负责人生产副经理合约部后勤部材料部机务部施工部质安部技术部 三 施工班组四 施工班组五 施工班组一 施工班组二 施工班组二、实施目标：（一）工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在合同签订日期内完成本期工程中的全部工程量。（二）质量目标达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性竣工验收合格。（三）现场管理目标。为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到县级文明施工工地。（四）项目

74、管理目标 公司全面贯彻ISO9000质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建维修项目经理部。项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理人员。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。（五）施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下,树立现

75、场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。（六）安全目标 完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5以下，达到县级安全文明施工现场。（七）服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第十章、项目的成品保护、工程保修、协调管理一、加强成品保护 装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品

76、(半成品)保护的主要措施：1、设专人负责成品保护工作2、制定正确的施工顺序制定每间房(或部位)的施工工序流程，将装饰、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。3、做好工序标识工作：在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。4、采取护、包、盖、封防护采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。 5、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，

77、下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。二、保修措施屋面防水、厕浴、厨房间防水三年。地基基础、主体结构终身保修。墙面、天棚抹灰、镶贴、粉刷造成的爆灰、脱落、大面积空鼓、裂缝、掉粉、起皮保修一年。楼地面反砂、空鼓裂缝、地面下沉、倒坡积水保修一年。门窗开关不灵、翘曲变形、油漆起皮、五金不符合要求，保修一年。给排水管道、卫生设施器具安装不牢、漏水、电气设施安装不牢、漏电保修一年。采暖保修一个使用周期。室外道路、散水、台阶下沉、管线堵塞、渗漏保修一年。本公司向所有用户承诺，凡本公司承建的房屋建筑工程，自产品竣工交付之日起，按上述保修范围及期限及时

78、保修，并在保修期内主动回访。非施工质量原因造成的缺陷及维修项目，我公司将根据用户要求及实际情况进行维修，合理收费。我公司的维修人员在维修施工中保证做到“四不”：不吃、不喝、不抽、不刁难用户；“三好”：服务态度好、维修质量好、现场清理好；“两反馈”：把用户意见和工程质量缺陷反馈上来；“一满意”：用户满意。三、协调关系1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（一

79、）与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严

80、格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。（二）协调方式1、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目经理部负责施

81、工协调会，以周为单位进行协调。3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。（一）与建设单位的协调1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（二）与监理工程师工作

82、协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严格执行“上道工序不

83、合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。第十一章施工进度计划一、施工工期我公司根据工程实际情况及公司技术和物资力量，承诺按照合同签订日期完工二、施工关键点控制我公司在确保工程质量的前提下，保证资金充足，

84、保证人力、物力充足，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全，合理安排施工工序。三、保证工期的措施1、各分段工程采取平行流水、合理交叉作业方式，消除劳动力窝工或过分集中，均衡生产，避免作业面的闲置，保证施工按计划正常运转。2、加强施工过程控制，严格“三检制”，提高一次交验合格率，避免返工延误工期。3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。4、组织有关施工技术人员与业主进行勾通，充分领会业主的意图，增加对工程做法的熟悉程度。5、进行施工工艺标准化交底及操作指导，

85、提高施工操作的熟练程度。6、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象发生。8、公司切实抓好后勤保障工作，合理安排各作业队的进场时间及劳动力数量，搞好材料供应，确保材料机具及时到位，提供技术指导和质量监督。四、施工进度计划管理和保证措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检

86、验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、用科学的三级网络编制施工总控制计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前的计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。3、采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路

87、是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。第十二章、主要项目施工方法及技术措施一、土建工程1、测量放线：开工前做好施工测量、放线工作，建立方格控制网，以控制桩作为控制建筑物的墙轴线定位依据。高程的引入由建设单位指定标准水准点引入现场，作为基础标高的测量依据。基础施工完毕后，在02米处设置水准线，作为楼板标高的测量依据。2、基础工程：素砼凝土垫层及钢筋混凝土基础施工时，必须有混凝土配比单和主要材料的合格证及试验报告，搅

88、拌机旁设一机两磅，要求车车计量，不许用换算体积比，砼浇筑要连续进行，不留施工缝。基础钢筋绑扎时要满足设计和规范要求，保证两层筋间距3、主体工程：施工方法主体工程砌砖采用“三一”砌筑法，即一铲灰，一块砖，一挤揉，这种砌筑方法能保证砂浆饱满。墙体采用梅花丁排砖法砌筑。垂直运输使用一台提升架来进行运料，砌墙时搭设内脚手架，大面积砌墙前首先砌出样板墙，经公司质量检查和有关部门认定达到优良标准后，方可以此墙为样板进行大面积施工。构造柱要按规范设置拉结筋。根据本工程的实际情况，预留施工洞口处按15米洞口搭设过梁，洞口按直搓要求甩出拉结筋，以保证墙体的整体情况。当墙体构筑到一定高度时，用经伟仪在墙角引测出轴

89、线控制点。现浇混凝土施工时，构造柱部分箍筋要求做成双向为135弯勾，弯勾的平直部分长度，不宜小于箍筋直径的5倍，且不小于50mm，有抗震要求的结构，不应小于箍筋直径的10倍。钢筋保护层厚度应符合设计要求或规范规定，保护层垫块应制作专用垫块，柱子钢筋上端应设有定位箍筋。支模板时要考虑起拱，并配备充足板底模板，尽量在混凝土浇筑28天后拆模，如需提前拆除模板，一定要经工地技术负责人同意。浇筑砼构造柱时，要对构造柱底部做认真的清理、冲洗，混凝土构造柱的顶面标高不得低于本层板面的高度，确保构造柱不出现断层。厕所间现浇顶支模时要控制好标高和坡度，不准出现返坡现象。4、楼地面工程施工方法：施工前应认真清理基

90、层，依据各楼层十05m线控制地面标高，有排水要求的地面，按设计要求做出坡度。5、铺贴地板砖地面前，应刷素水泥浆结合层，找平砂浆应严格按配合比配料，地面的找平应在初凝前完成，及时做好地板砖铺贴工作，做好养护，保证楼地面平整，达到满意的观感效果。水泥地面保持表面洁净，无裂缝、脱皮、磨面和起砂现象。6、门窗工程施工方法：木门窗安装前，要先刷好底油，木门窗框周边与墙体之间的缝隙应用砂浆或麻刀砂灰抹压严密平整，不乱塞水泥纸袋等杂物。外挑檐和外窗台应留设底水槽，并留3 cm止水线，不得遗漏。门窗安装要牢固，开关灵活，关闭严密，间隔均匀。塑钢窗安装首先要保证制作质量，进场进检查质量情况，不合格产品严禁使用。

91、安装时采用后塞口施工方法，要注意成品保护。木门油漆时采用仿塑料面油漆方法施工，保证油漆面光滑，光亮，不刺眼。7、屋面工程施工方法：屋面工程施工应保证基层干燥，避开雨天施工。所用卷材、沥青的进货必须有合格证。所用材料、成品和半成品的质量应符合设计要求和规范规定。施工前应在基层弹标准线，以保证铺贴顺直，施工时在屋面拐角、水落口处、油毡搭接收头等节点部位，卷材必须仔细铺平、压实、收头牢靠。在屋面拐角、落水口等部位还应加铺卷材附加层。防水层施工完，在一周内不许上人，应继续进行其它工序施工。二、给排水工程1、管道工程施工方法给水系统：给水管采用镀锌钢管，丝扣连接。管道安装按先干管、立管，后支管顺序进行，

92、管支架应固定，与管间不得有间隙，立管每层设置管卡高度16m。管道安装完毕后须进行试压，试验压力为0.6MPa。试压后，应防腐处理，明装管刷防锈漆二道，银粉二道，埋地管刷热沥青二道。2、排水系统：排水管采用铸铁管，水泥捻口。排水管安装应实测实量，现场组装和预制，按设计坡度要求放坡，立管与排出管端应采用两个45弯头，为防止立管下滑，应在立管底端的弯管处设混凝土支墩。管道安装完毕后，应做通水检漏试验，并按要求防腐。明装排水管刷锈漆二道，银粉二道。三、强电、弱电工程电照管线预理应随主体施工进行，所用管材必须用阻燃管，氧指数要大于40，埋管路线要符合设计要求，有变动时必须经设计部门同意。火线、零线、地线

93、要按颜色加以区分，照明电源从各层的配电箱引出。预埋管线进配电箱时，表箱上机械开孔，线管按顺序排列整齐，禁止用电气焊开孔。电气配管沿楼板敷设时，要尽量埋在现浇板带中，次之走扳孔，不得走板缝。接地装置必须符合设计要求，接地装置安装完毕后就做接地电阻测试，并将测试结果记录入档。四、采暖工程：1、采暖管均为焊接钢管， DN32采用焊接， DN32采用丝接。管道穿墙、楼板时应加设钢套管，穿墙套管与饰面相齐，穿楼板套管应高出地面30mm。为避免重复作业，应先安装干管，再安装立管及支管，立管在距地面16m处设管卡。散热器安装应在楼面饰面完成后进行，每组散热器安装一手动跑风阀。系统安装完毕试压合格后，作防腐保

94、温处理。明装部分均刷防锈漆二道、银粉二道。五、装饰工程室内抹灰在主体验收后进行，先室内、后室外，抹灰时和基层粘结牢固，分层抹好，避免出现空鼓现象，顶棚抹灰时要冲筋，弹线，保证阴角顺直。外窗楣留铝合金条滴水槽，两头留3 cm止水线。楼地面要保护好，避兔污染。抹灰顺序：基层处理墙面浇水湿润贴饼冲筋打底子灰修抹箔盒周边罩面层灰喷涂料。贴饼应按基层表面平整垂直情况，经检查后确定抹灰厚度，但最少不应小于7mm，墙面凹度较大时要分层操作，先在2m高处贴灰饼先贴上灰饼再贴下灰饼，用靠尺板找正垂直，冲筋应根据灰饼而冲，冲筋的根数根数根据标高来决定。抹底灰：一般情况下，冲完筋就抹底灰，注意不要过早或过迟。先薄薄

95、抹一层底子灰，接着抹第二遍与筋找平，接着用刮板由下往上刮平，用木袜子搓平，局部低凹处再用砂浆增补搓平，用大杠由下而上普遍刮平，然后搓平、压光，最后罩面。第十三章、 确保工期的技术组织措施为使本项目早日投入使用，我司在施工本项目时尽可能合理安排工序，严密组织，精心施工，并采取强有力的措施，确保工程如期竣工。一、施工进度计划管理措施（一）施工进度计划的编制1、根据我们以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各单位工程两级网络进度控制计划。是保证总计划实现的关键性措施。2、为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，

96、是编制各专业进度计划的依据。3、依据总进度计划，项目经理部编制旬进度计划，施工专业队依据旬进度计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。编制的计划确保可操作性及实用性。4、抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。进度计划要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出的要求，确保总进度计划的顺利实施。（二）计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月、周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会及时解决。如工期有延

97、误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、装运到场计划等。并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。在施工过程中，如果业主对某工程工期提出具体的要求，我司将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。二、施工组织管理措施（一）项目班子强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力；总工

98、程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师担任施工员。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。与业主、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告。（二）采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应有流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织安装和装修二者的立体交叉

99、作业。（三）施工组织管理方面的其它措施1、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。2、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用。三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施1、为确保工期，我司将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务。施工人员相对固定不会因农忙日或农忙季节导致劳动力缺乏。2、实行项目成本核算制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与效益紧密

100、挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。四、资金与材料方面对工期的保证措施1、本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。2、本工程材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验验收。在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度完全有保障。五、施工技术对工期的保证措施1、积极推广应有新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。2、项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术

101、问题，做好详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划等时充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。与设计、监理和甲方随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。3、采用新材料，压缩工序流水节拍。严格按设计、标准、规范和工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。六、创造良好的外围环境对工期的保证1、积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。2、做细致的工作争取周边居民的理解和支持，搞好与当地居民的关系，确保工程顺利进行。第十四章 、 计划、统计和信息管理一、计划报表内容年度计划：.分阶段形象进度控制计划；.主要实物工程量；.材料

102、、设备、机具、劳动力计划；.质量控制指标与计划；.成本控制计划及三材节约指标；.年度计划的编制说明及措施；.成本、半成本委托加工计划；.年度各项综合经济汇总表季度施工计划：.项目季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；.分阶段形象控制计划；.主要材料、半成本加工机器、劳动力需用量计划月度施工计划：.月度施工计划编制说明及主要指标；.月工程进度；.关键线路计划二、统计报表种类报表制度规定的各种年报、月报表；验工月报；当地政府部门规定报送的计划报表三、竣工资料的整理和档案管理根据本公司档案管理办法,结合工程实际,认真做好竣工资料的整理和档案管理工作。1、 文件管理（1） 建立、健全文件管理程序。对所

103、有文件的编号、登记文件传递制定明确规定。（2）定期检查文件是否已经发出，应该答复的文件是否已答复。（3） 对拖延的文件应及时处理，对失职的部门应及时敦促他们及时采取纠正措施。（4） 对各种文件，根据其特征、相互联系和保存价值分类整理，根据文件的内容、时间等特征组卷。（5） 案卷标题要准确地反映出案卷文件的作者和内容，文件、主要案卷要确定保存期限。（6） 立卷归档的文件要保证齐全、完整，能正确反映本单位的主要工作情况，便于保管、查找和利用。2、竣工资料整理（1） 信息收集1)气象、洪水预报等信息2) 建设过程中建设单位对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，及建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。3) 收集监理单位发出的指示。包括监理负责人指示、现场监理的批示，提供的补充图纸等。4) 各种会议信息。（2）现场记录主要包括以下内容：当天参加的施工人员、设备名称和数量，工程进度、施工质量、施工安全及事故处理记录；当天天气情况；监理所作指示；当天所发生的纠纷及解决办法等。（3） 数据统计及时做好工程资源、质量、进度、工程量及投资、分区报表等，供监理、建设单位使用，并用于施全过程管理。（4） 竣工资料整理工程完工后及时整理资料，按照招标文件规定要求及监理人指示提交全套完工资料。