道路及地下管网工程施工组织设计方案（41页）.doc

1、第一章 编制前言第二章 工程概况第三章 组织机构第四章 施工方案和技术措施第一节 排水工程施工第二节 给水工程施工第三节 照明电缆施工第四节 路基施工第五节 人行道施工第六节 涵洞施工第七节 信号灯施工第八节 交通标志施工第九节 交通标线施工第十节 与其他标段和工种的配合措施第五章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施第六章 质量管理体系与措施第一节 工程总体质量控制措施第二节 检验与实验第三节 主要工程质量控制措施第七章 安全管理体系与措施第一节 安全管理措施第二节 文明施工管理措施第八章 环境保护管理体系与措施第九章 工程进度计划与措施第十章 资源配备计划第一节 施工机械组织安排

2、及使用计划第二节 劳动力计划第三节 材料组织、采购安排计划第十一章 施工现场平面布置第十二章 雨季施工措施和夜间施工措施第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章 农民工工资保证措施第十五章 施工生产安全事故应急预案第十六章 汛期施工安全应急预案第十七章 土方运输车辆路线方案附 表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制前言一、编制依据及说明：1、施工设计图纸。2、国家现行施工及验收规范、质量验收评定标准、施工操作规程等有关法规及规

3、定。3、国家省市相关的收费文件、劳动及机械台班定额等。4、我公司积累的技术力量、机械设备和企业系列管理办法及我公司通过的GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系以及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004环境管理体系。5、施工组织设计中未注明尺寸单位者均mm。二、编制思路本工程的施工组织设计，按照我公司ISO9001认证质量管理体系要求，结合项目法施工，从“人员”的因素项目经理管理体系、项目保证体系、项目安全保证体系、劳动力调配管理以及甲乙双方协调配合；“机械”的因素施工机具的合理性选择使用及日

4、常维护；“材料”的因素各种材料设备的采购、运输、材质、使用、安装；“方法”的因素组织管理办法、施工方案、质量通病的防治和各项专项措施；“环境”的因素甲、乙双方的管理机制，施工总平面图的合理布置，施工现场的排污、防尘、噪音的控制，施工安全保证等方面，对工程施工的全过程进行全方位的安排、部署。三、编制重点本工程的质量、进度、安全、文明施工等，备受各界瞩目，如何采取切实有效的具体措施，科学管理，精心施工，与甲方良好合作，是本工程的施工组织设计编制的重点。第二章 工程概况一、工程概述1、工程名称：*道路及地下管网工程施工一标段。2、工期要求：120日历天。3、建设地点：*经开区八角片区。4、质量要求：

5、符合国家现行有关施工验收规范合格标准。二、主要施工做法及要求1、沟槽开挖，回填；2、道路工程：道路规划红线宽度为66.5米，横断面为双幅路布置，其横断面组成为：绿化带13.25m+人行道3m+非机动车道3.75m+机动车道33.75m+非机动车道3.75m+人行道3m+绿化带13.25m=66.5m。其中车道横坡为双向横坡，坡度为2%，人行道横坡为内单向坡，坡度为2.0%。本次工程在原有旌江线路基横断面上（26.5m）拓宽处理；3、涵洞工程：本标段共设1道圆管涵，在涵洞进出口开沟接附近既有沟渠，使排水通畅。4、给水工程：给水管道采用球墨铸铁管和防腐钢管；5、排水工程：雨污水管道采用钢筋混凝土承

6、插管；6、电力、电讯管沟工程：通讯弱电管线内管采用波纹管及玻璃钢管，外包C20商品砼；7、交通工程：包含交通标线、标志牌、信号灯、隔离护栏安装。第三章 组织机构一、奋斗目标：1、工期：根据实际的工程量情况以及现场实际勘察后，根据我公司实力，结合多年的施工经验，认真安排施工进度计划,决定将工期定为120日历天，保证按时完成施工任务。2、质量等级：按照国家标准，达到合格工程。3、安全生产：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程，精心组织施工，轻伤频率控制在3以内。4、成本降低率：2%。5、文明施工：严格按文明工地标准施工，争创“安全生产文明施工标准化”工地。二、指导方针

7、：本工程能否快速、优质地完成，不仅对贵方很重要，而且对我公司的形象宣传也十分明显。为此，我公司将充分发挥自己善打硬仗的特点，认真搞好质量、安全、文明施工、进度、成本核算工作的落实。在甲方科学、严格的监督指导下，通过本工程的施工，不仅有利于体现公司形象，为贵单位尽一份微薄之力。因此我公司研究决定，本工程的施工，将牢牢遵循下述指导方针：1、本工程为我公司确保合格工程，力争达到优质工程，公司将从人力、物力、财力予以大力支持，并采取重点倾斜政策。2、以一流的队伍、一流的技术、一流的管理、一流的质量，创精品工程。3、严格执行公司行之有效的质量管理体系，保证每一工序的合格，确保工程质量。三、机构设置：（1

8、）、据本工程性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成。设立项目经理、技术负责人及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。施工现场管理体系各施工班组施工员质检员安全员材料员造价员项目经理 项目技术负责人 四、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目

9、经理部管理人员会议，检查其工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调和安排。6、例会制度：公司质安、机械等部门、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术中出现的难题，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。7、加强劳动用工管理，选派和组建能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战和艰苦奋斗的精神，确保工期的按时和提前完成。五

10、、组织机构沟通协调机制1、项目部受公司委派完成该工程的施工全过程，坚决执行公司的宗旨和质量方针，按合同内容实现公司下达的各项指标，同时接受公司每月或季度的检查和指导。公司还派有驻现场代表，监督项目工程的施工情况。项目部每月向公司汇报当月施工进度、安全、质量、产值情况，按公司的指导思想调整施工布置，按合同如期实现目标，项目部各职能部门与公司各机关实行对应规口管理。2、公司为确保工程顺利开展，实现合同目标。公司将从人力、物力、财力等方面大力支持项目工程，采取重点倾斜政策，保证工程的质量、安全、工期。3、在施工过程中，均认真研究图纸。为了使土建施工与安装工种及其他部门上协调开展工作，特拟定以下措施：

11、（1）、开工前，召开一次协调会，就土建与管网工程进行一次图纸会审，就各方施工难点及注意事项进行一次工作思想交流，并记录。（2）、成立协调机制，派专人负责，及时反馈双方信息。（3）、建立半月例会制度，就双方施工过程中的难点问题，制定预防和补救措施。第四章 施工方案和技术措施第一节 排水工程施工一、 施工测量放线1、工艺流程测量桩位交接桩位复测控制网测设管线开挖测量管线基础测量管线安装测量回填过程测量竣工测量。2、操作方法 测量桩位交接：测量桩位交接由建设单位主持，在现场由勘测单位向施工单位进行交桩，施工单位由测量主管人员负责接桩，依照资料在现场指认移交；交接桩时，各桩位应完整稳固，交接桩测量资料

12、必须齐全，现场标桩应与书面资料相吻合；如与相邻施工段相接时，应在相邻施工段多交接一个平面控制点和一个高程控制点；接桩后应做好护桩工作，同时做好标识，以便于寻找。 桩位复测：接桩后，应立即组织测量人员进行内业校核及外业复测，平面控制点复测采用附合导线测量方法进行，高程控制点复测采用附合水准点测量或三角高程测量方法进行，复测的技术要求不应低于原来控制桩的测量精度等级；如发现问题，应及时与业主及交桩单位研究解决；复测合格后，及时向监理工程师或业主提交复测报告，以使复测成果得到确认后使用。 控制网测设a控制网布设形式平面控制网布设形式：管线工程平面控制测量方法采用附合导线方法。高程控制网布设形式：高程

13、控制测量宜采用附合水准测量方法，高程控制点每100米左右布设一点，施工期间应定期复测。b控制网测量选点、埋桩：加密控制点应选在距沟槽边20-50米，点位应通视良好、便于施测和长期保存，控制点应埋设混凝土桩或现浇混凝土，中心预埋0钢筋作为中心点（钢筋中设十字中心线），如控制点在现况沥青混凝土路面上也可直接钉水泥钉作为点位。外业观测：控制网测设应符合国家控制测量相应等级及相关技术要求。内业计算：计算所用全部外业资料与起算数据，应经两人独立校核，确认无误后方可使用。各级控制点的计算，可根据需要采用严密平差法或近似平差方法。平差时，使用程序必须可靠，对输入数据进行校对，输出数据应满足相应精度要求。 管

14、线开挖测量a.开挖前测量：沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。管线中线桩每10米一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽上口标注开挖位置线，可用现场撒白灰线进行标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩钉一对等高的高程钉。高程桩的纵向间距宜为10米。b.开挖过程测量：开挖过程中，测量人员必须对中线高程、坡度、沟槽工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。c.人工清底后测量：沟槽清底后，采用极坐标方法或依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；采用水准测量或钢尺悬

15、吊法将地面高程引测至沟槽底。d.井室开挖测量：井室开挖在稳管后进行开挖，与接口工作坑开挖同时进行，根据井室桩号坐标及控制点坐标采用极坐标方测放结构中心位置，依设计或相应图集测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行定桩。e.管线基础测量：根据清底后管线中线桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。管线基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。f.管道安装测量：管道基础施工后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属施分别进行安装放线。g.回填过程测量：根据设计要求或规范规定测放回填土不同区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度。二、排水管道施工 1、施工方法及步骤 沟槽开

16、挖c、模具表面是否有裂纹：放大镜观察检查。B、检验员：工长。C、记录员：计量员。3、附注(1)自检计量器具除定期检定外，使用者在使用过程中发现问题，立即通知计量员，由计量员按上述操作规程组织相关人员进行检验。(2)上述检验项目，任一达不到标准要求，则由计量员用红漆作出标识，能维修的进行维修，校检合格后方可使用；不能维修或经维修后仍不合格，计量员作出标识，填写报废报告交总工程师批准后报废。第七章 安全管理体系与措施第一节 安全管理措施一、安全保证组织管理措施根据该工程的地理环境、特点和工作重点，在施工现场采取以下安全管理措施：1、建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安

17、全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全以项目经理为首的各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确，责任明确。2、严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关的“安全生产具体规定”以及“文明施工十二条”。现场实行安全生产责任制，层层落实到人。3、建立安全管理网络图和消防防火管理网络图。项目经理应对施工现场的安全工作全面负责。消防设施布置见附图。4、坚持三级安全技术交底制，落实到人，并做好记录。5、现场的专职安全员负责对操作工人进行安全交底，并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查，并做好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全因素和隐患因素及时报

18、告工长，并进行整改、纠正，发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。6、对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育，熟悉和掌握施工有关安全知识和规范，合格后上岗。施工人员应相对固定。7、经常进行安全教育。项目施工管理人员应自觉学习国家和企业制定的安全法规和各项规章制度以及提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育并建立新工人进场教育花名册和所有受教育人员签字手续。8、工人变换工种前应进行变换工种安全教育并登记入册，未经教育不得上岗作业。9、分部分项工程施工前必须书面安全交底。交底的内容应有较强的可行性和针对性。并履行所

19、有接受交底人员的签字手续。10、施工过程中应经常与当地气象部门取得联系，了解近期天气情况，以便当天气发生变化时现场能在事前采取预防措施。11、现场雇佣保安人员在整个施工期间每天24小时现场站岗值勤，以保卫工程、运送至现场的材料及现场办公室。并安排保卫人员定时和不定时的在施工现场巡逻，保障人员及物资的安全。二、施工过程安全控制1、全体施工人员应遵守现场施工十必须、十不准、施工现场安全纪律和国家颁发的有关安全生产规定。2、夜间作业，基坑周边应设红灯警示，现场设二盏镝灯，满足夜间照明需要。在现场周围可能进入的地点以及有潜在危险的地方设置警告牌。3、基坑施工，沿基坑周边搭1.2m高双钢管护栏，护栏立面

20、满挂安全密网，护栏下满铺钢木架板作挡脚线，设置安全警示灯，以防地面物体踢入坑内，同时基坑周边修筑临时排水沟，防止地表水涌入基坑内。4、所有防护栏杆必须自上而下用安全密网封闭。5、所有脚手架、上人斜道均应设防滑条，尤其在雨季施工中，应加强脚手架，斜道的防滑措施。6、阴暗、潮湿环境下施工，照明应采用低压（36伏）照明，高低照明系统必须架高，或埋入地下。三、消防措施防火工作必须严格遵守“谁主管，谁负责”的原则，成立现场领导小组，由项目经理统一管理指挥。建立健全消防规章制度和岗位责任制，定期进行消防检查评比，经常开展安全防火宣传教育工作，使每个职工懂得安全防火，遵守消防的一切规章制度。现场配备足够的消

21、防器材，做到布局合理，并经常进行维修保养。注意电器防火，禁止线路长期超负荷运行，严禁用铜线代替保险丝，保险丝符合施工用电要求，避免产生电火花。四、焊接安全使用规则1、焊接设备应防雨、防潮、防晒，作业地面潮湿应铺设绝缘物件，电焊线通过道路，应采取保护措施，作业时人员要采取防触电、防中毒、防高空坠物、防火灾等措施。2、严禁在有压力的管道，装易燃物品的容器、喷涂过漆或塑料的容器、受力机件上进行焊接，使用照明设备的电压，不得超过12V。3、焊接现场10m范围内不得堆放氧气瓶、乙炔瓶，木材等易燃、易爆物品，突然停电应切断电源。4、作业后必须清场地、灭火种、断电源，整理焊接设备，清除焊接余热后，方可离去。

22、5、交流电焊机电焊机必须完好无缺，线圈架不能拖地，围护罩板齐全。接线绝缘架完好，接线螺母、螺栓完好无损及无严重腐蚀，接线紧固牢靠，两端接线盖齐全。移动电焊机应先断电源再移动，不得用拖拉电缆的方法移动电焊机。电焊机要在外壳安全接地后方可使用。6、气焊与气割氧气瓶与乙炔瓶要相隔10m ，并且要竖立直放，乙炔瓶要安装回火阀，与明火、散发火花地点，高压电源线及其他热源的距离不应少于10m。氧气瓶与乙炔瓶的气管要经常检查，与气瓶接口处所气管不能龟裂，要经常更换，压力表等仪表要齐全。氧气瓶不能接触油脂，不能与油脂共放一处。五、防火安全措施1、贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行中华人民共和

23、国消防法和区、市有关消防防火管理规定。2、落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查捃执行，处理隐患、奖罚分明。3、施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。4、易燃易爆物堆放间距和动火器材与氧气、乙炔的间距要符合规定要求，严格执行动火作业审批制度，并配置足够的消防火器材。六、临时用电安全措施1、临时用电必须按部颁规范的要求做施工组织设计方案和用电安全、技术措施、建立施工现场临时用电安全技术检测等档案的全部资料。2、临时用电现场设施线路、闸箱等进行定期检查，并将检查结果记录存档。将电线线路

24、按规范架设整齐，架空必须采用绝缘导线，不能成束架空敷设，也不得沿地面敷设。3、施工机具车辆及人员应与内外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分线配电、各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定。箱内电器必须可靠完好，其选型定值符合规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱开关应完整、牢固，防雨防尘箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统。非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电器设备和电力施工机械的金属外壳

25、、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时必须设两级漏电保护装置。实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。6、凡在一般现场所采用220V电源照明的必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所按国家标准规定使用安全电压照明灯。7、现场所用配电箱必须符合部颁标准的规定，并由公司安全科主管电器工程师审验、监督检查合格方可使用。8、雨后，所有电器设备必须经摇测合格方可使用。9、基础（或管沟）施工，内部照明必须使用24V低压照明设备。安全管理体系安全生产领导小组公司领导质安部门技术部门租赁部门材料部门工会项目主管领导安全组

26、工长机械员材料员工会主席安全设施检查规章制度执行文明施工检查机械设备检查维护保养劳保用品供应及质量检查落实劳动力保护第二节 文明施工管理措施现场文明施工目标：严格按照省、市、当地政府有关文明施工条例规化现场，做到施工“标准化”、现场“景观化”。争创标准化文明工地。为达到此目的，特制定以下措施：一、现场文明施工管理认真贯彻以双增双节为中心内容创建文明工地竞赛活动。公司施技、质安部门为主，具体负责现场文明施工管理，施工现场设专人抓文明施工。工地出入口大门布置图如下页所示。针对本标段工程同期与其他标段同时施工，施工人员和机械设备繁杂，施工场地小等特点，实行半军事化管理。根据现场原有旧路的分割以及施工

27、交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置，将施工现场的施工布置原则制定为“封闭、集中、高效”。依据上述原则，对施工现场进行全场围护。本标段施工区域按施工红线，实行全场彩钢板围护，高度不低于2m，5 牌一图（规格9001400mm，）字体规范，图牌完整。周边道路出口设大门，实行值勤管理。1、设置施工公告牌，警示标志，施工进度横道图，施工总平面布置图，字迹工整、醒目、规范。2、施工现场整洁、无积水，各种材料堆码有序，做到一头齐、一个面、一个线、现场排水系统畅通。3、工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到工完、料净、场清，建筑物内外的垃圾要清运。4、施工现场的生产污水采取三次沉淀后，排入场外

28、下水道。5、施工机械要做到摆设整齐、机身保持整洁、编号明显、安全装置有效，机棚内外干净，操作方便。6、运输各种材料、垃圾等应有遮盖和防护措施，严防泥浆随车带出场外，影响环境卫生。7、施工现场入口处、生活区、预制构件生产及堆场均采用C10素混凝土地坪，50厚混凝土；办公区道路，均做砖铺小道。8、施工人员着装整洁，佩戴上岗证。严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周边的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。9、施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色的安全帽以示区别：施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽；机械吊车指挥人员戴红色安全帽。10、搞好与周边

29、施工单位的关系，共同维护正常秩序。二、工人及宿舍管理1、选择技术素质高的成员，相对稳定的工人队伍。2、工人队伍进场时凭个人身份证及时办理三证：暂住证、务工证、工作证。3、支持持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。4、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种，便于施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对到个人及班组，及时处理。5、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目部的关系。6、坚持每周召开现场职工安全文明生产例会，加强日常管理。7、按季度组织优秀班组评选

30、活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力。8、实行按劳计酬，多劳多得的原则，工人的经济收入要公开，工资要如实发到工人手中。9、提高工人居住条件，修建宽敞、明亮、整洁的职工简易宿舍。10、工人宿舍区制定详细的工人宿舍管理制度，实行统一的管理，室内卫生由工人轮流打扫，要求室内整洁卫生。11、建立职工娱乐室，配置电视机等娱乐器具，使工人下班后能得到充分的休息，感觉到轻松愉快。第八章 环境保护管理体系与措施一、总体规划强烈的施工噪音对环境的污染，将严重影响整个附近的正常工作、学习秩序。因此，整个施工过程中的防噪音及粉尘污染是该工程实施的一大特点。根据公司规定，我们将在施工过程中应

31、尽量减少噪音，对容易产生噪音的混凝土振动棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰减噪声源。二、噪音控制措施1、混凝土浇筑工程尽可能安排在工作时间内，减少对外的噪声污染，周围居民下班和休息的时间段尽可能少进行钢筋加工。2、混凝土浇筑时，应向操作振动棒者交底，尽量避免与模板和钢筋接触，减少噪音。3、模板拆除时轻拆轻放，以减少碰撞。4、施工机械尽量选用性能好，噪音小的、减少机械噪音污染。5、施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。6、加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对钢管、钢模板的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔、丢抛、倒，减少金属件的碰

32、撞声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。7、尽量不在晚上（22：00时以后）休息的时间安排浇筑混凝土等产生噪音比较厉害的工序作业。三、粉尘控制措施1、设置专人清运弃土，随时保持现场内外的整洁。2、认真做好施工总平面管理。对施工现场周边采取专人管理，为了保持场地洁净，每天进行三次洒水清扫。3、施工现场大门出口处设置冲洗槽，出入的运输车经过冲洗后驶入城区，以减少泥浆和泥土污染场地道路。同时配备专人随时清扫，保证周围环境的干净。四、废水处理措施1、现场施工污水，必须经三次沉淀，把泥砂浆液澄清后，方能由沟道排入下水道。2、施工中产生的废油液，应设置滤油池，经除渍处理后才能排入污水管道。3、楼上废水由P

33、VC管有组织从楼上往下排放，然后汇集入专门的污水沟排放。4、现场内排水沟随时保持畅通，临时化粪池，沉淀池定时派人疏通。五、废渣处理措施现场设置垃圾回收点，回收点分可回收品和不可回收品。并设置建渣堆场，集中堆放，及时清运出场。六、与周边的协调与融洽相处施工期间作好与周边居民的协调配合，施工围墙上悬挂施工公告牌，告知我们公司在此施工，给其生活及工作带来的不便深表歉意。现场设置接待人员及留言箱，欢迎各界人士提出建议和意见，我们针对各种情况及时改正。七、对环境及周边临近建筑的保护措施1、对环境及周边临近建筑的保护，施工时注意施工机具、车辆和人为的可能造成损害、损伤的行为，进场时做好交底工作，制定相应的

34、经济处罚措施以便控制。2、通过业主的协调，获取周边临近建筑的设计图纸，根据图纸的设计内容，查勘本工程施工时是否会影响到该建筑的结构安全。必要时，与设计、建设单位等协商具体的加固保护措施。总工程师项目经理环保专职负责人员安全环境监察室工程管理部质量保证部机电物资部办公室施工调度室施工队长施工队技术员施工队环保监督员施工作业班组长环保监督员）环保组织机构框图八、环境保护体系第九章 工程进度计划与措施一、工程施工总进度计划根据实际的工程量情况以及现场实际勘察后，根据我公司实力，结合多年的施工经验，认真安排施工进度计划,决定将工期定为120日历天，保证按时完成施工任务。二、施工顺序及施工进度计划实行平

35、面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，进度计划力求逻辑严密，工序穿插衔接妥善，各分项工期安排合理使工程如期顺利完成。三、总工期控制方法采用分阶段节点控制法，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划图，形成周密的年度、月、旬、周等计划，无论哪个关键线路，主导工序因任何原因造成计划滞后，必须采取有效措施（如采用增加作业人数、连续作业等），在本节点内追回损失的时间，绝不允许工期管理出现失控的局面，同时制定工期管理管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，使项目全体参战人员树立工期第一的观念。四、保证工期的措施1、从组织管理上予以保证（1）、严格实行项目管理，

36、成立一个具有严谨的科学态度，全面的技术知识，丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，从组织上保证进度的实现。（2）、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任和利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。（3）、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管理人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评、安排落实下周工作。（4）、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响

37、进度的因素，对于滞后进度的及时采用措施，组织力量限期限上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。2、从施工进度安排上予以保证（1）、该工程分为两大部分，因此施工区域可充分利用，施工时可相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。（2）、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。（3）、及时制定、核定材料备料计划，铁件加工计划，以满足订货、加工的必须要时间，保证构件能按期安装、使用。（4）、在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的

38、原则下以根据工期要求和实际施工，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工的各种技术问题。（5）、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天，各种材料及半成品进场时随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。（6）、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。（7）、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。对班组实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组工期意识，使其自觉主动地完成各

39、自的工作。（8）、现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将累积的经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效完成。（9）、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要，已经确不定期的技术变更，及时通知施工工长和施工班组，临时性修改，要立即制定相应监理措施，对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。3、从机械配备上予以保证配齐生产、加工的各种设备，满足工程需要。4、从各分包单位工作的良好配合上予以保证。（1）、每周定时召开工作例会，由总包主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加，会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、

40、落实。（2）、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。五、优化提前工期的措施1、经济措施：（1）加成本造价的同时，可以适当的增加人工的工资，目的是鼓励劳动的积极性。（2）根据设备材料的制作，生产，加工以及运输运行周期，提前这个周期一周从甲方支付款项，目的保证施工不滞后。2、材料措施：（1）议在工期完成不了的情况下，使用国内的较常规材料，目的是保障设备、材料的制作，生产，加工以及运输的合理周期。3、技术措施（1）根据材料的使用情况，提前分析材料的情况，提前组织好材料的使用，准备好施工技术交底，也可以提前培训，目的保障货到

41、现场后一次使用材料的完好性，节约时间。（2）根据厂家提供的技术参数，提前预制辅助材料。目的是节约剩余时间。（3）全面组织好技术人员，进行现场技术措施，可以提前与各专业配合，在开工前定好各专业的标，间距，尺寸等。（4）组织人员提前探讨同类型建筑施工难点，目的是及时预防。4、人员措施（1）人员措施必须是持证上岗，必须是专业人员，防止出现大量壮工，技术上无法满足要求，目的是加快速度。（2）组织项目管理人员，都是多年工作经验的专家人选，及从事了多年现场经验的管理人员，必须会CAD设计，目的是经验与技术结合。（3）必须大量组织人员，目的是24小时施工，两班到工作，保障施工作业的同时保障施工质量5、工期措

42、施（1）周六、周日不休息，目的是节约工期（2）节日期间、24小时工作等第十章 资源配备计划第一节 施工机械组织安排及使用计划一、土方机械本工程土方机械主要有挖土机、装载机、运输车等，具体见机械表。二、垂直运输机械采用人工做垂直运输。三、混凝土、砂浆施工机械综合现场条件及进度等因素，本工程混凝土为商品砼、预制砂浆。四、设备组织进场计划1、施工主要机械设备在设备公司维修、保养后运入现场安装，并附有合格证。2、在友好合作单位处租赁部分施工机械，经检修合格后运到施工现场使用。 五、施工机械设备配备情况见附表一。第二节 劳动力计划一、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水

43、作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。4、人员培训计划二、项目人员培训计划项目经理、工长、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制 “质量保证计划和质量保证措施”；5、GB/T1900

44、1-2000标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法。进场前计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、GB/T19001-1994 idt ISO9001：1994标准。测量员1、仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电（气）焊工、防水工、安装电工、设备调试工、混凝土工、管道工1、技能培训; 岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程；施工现场管

45、理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范；质量检验和评定标准4、作业指导书。进场操作前混凝土工、杂工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前劳动力计划表见附表第三节 材料组织、采购安排计划一、材料组织计划1、选择公司长期合作的合格分供方采购合格的产品、物资。2、根据施工进度计划，随着施工实际的进度开展情况，适时调整材料采购计划，确保工程施工的需要。3、施工到各节点时，灵活、机动的调整材料采购计划，做到不浪费、不缺失。4、根据市场调查，及时剔除不合格的分供方，确保工程材料合格。二、项目料具计划管理 1、项目材料主管在开工前向公

46、司材料部提供主要材料的总体需用计划，并在每月25日前提供下月所需材料计划，临时增加的急需料具，在周末前弥补下周料具补充需用计划，料具的名称、规格、数量要准确，并注明分批进场的时间和数量。2、公司材料部根据报来的料具需用计划，做好平衡利库后，编制料具采购计划报主管领导审批。3、项目所需用的低值易耗品，原则上由项目编制低值易耗品采购计划，经项目经理审批后方能采购。三、项目料具采购管理 1、采购员必须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购订货合同。在签订合同时必须以料具采购计划为依据，合同上必须填写明料具名称、规格型号、质量标准、产地、单价、金额、交货日

47、期及地点、运输方式、运费结算、产品合格证等。2、遵守企业内部财经制度，料具入库五天内办理冲帐手续。3、在保证质量的前提下，料具采购坚持货比三家的原则以降低采购成本，严禁采购不适用的料具，以免造成积压和浪费，物品的库存期限最高不超过三个月。4、要建立料具采购台帐，所采购的料具按日期、名称、规格、数量、金额、发票编号、出厂合格证逐项登记，以便查对。5、在提货时要注意凡不能倒放和怕受潮的料具，要注意标志、按标记摆放，并采取妥善的防雨防潮措施。6、在提货时必须按提货单上所列的料具名称、规格、质量、数量逐件点清无误后才能提运，对不合格的料具，要及时查找原因，向有关单位报告，以便索赔或退货。四、项目料具贮

48、存管理1、现场料具贮存管理大宗材料要按施工平面布置图规划的位置堆放，场地要平整，道路畅通，排水良好，周围无杂草、垃圾。进入现场的料具，由项目收料员对有关凭证、订货合同、质保书、产品合格证、运单等核对无误后才进行验收。现场收料人员必须做好验收计量原始记录，填写收料日记，原材料进场必须进行检验是否合格。项目材料员应配合施工员督促和协助班组做好工完场清、余料退库、手续办清。把好材料验收关，妥善保管原始记录。2、仓库料具贮存管理仓库应选择地势平坦、便于排水、防洪、通风、防潮、交通便捷，利于消防、作业和安全。保管员要严格按照验收单上料具名称、规格型号、数量进行验收。仓库的料具要按料具名称、规格型号堆放整

49、齐、标识清楚，库容整洁。各种料具必须做到帐、物、卡相符。加强责任感，保证料具无缺、质量不变。仓库一律凭单发料，严禁无单或白条发料。发料应本着先进先出的原则发放。凡进库的料具要建立台帐，做到整齐清洁、不得随意涂改，料具登帐时要记清年月、各项手续要齐全。五、项目限额领料管理1、材料必须实行限额领料，由负责施工的施工员根据预算和材料消耗定额、配合比、翻样单签发限额领料单。2、无限额领料单，保管员有权拒绝发料。3、班组用料超过限额时，保管员有权停止发料，并通知负责施工的施工员查核原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，按有关奖罚规定办理，赔偿手续办好后再补发材料。4、限额领料单必

50、须有签发、有审核、作为材料出帐的依据。六、周转材料管理1、公司材料部门对全公司的周转料具进行管理和平衡调度工作，按规定做好各种资料的统计工作。2、材料部门按规定做好周转材料的验收、保管和发放工作，并建立料具台帐，做到帐、物、卡、资四对口，及时上报各种资料报表。3、项目设专职保管员负责本项目周转材料的使用、维修、保养、回收、退库等工作。4、新购入的周转料具入库时，保管员必须按验收单上的名称、规格型号、质量、数量进行验收，按规定建立台帐，并进行刷漆上油保养后，再发出使用。第十一章 施工现场平面布置现场施工总平面布置，根据工程布局特征，结合文明施工和标化管理的要求，考虑如下：一、总则：依据现场实际情

51、况，拟将部分生产区、材料堆场、办公区、员工生活区考虑在就场外，具体布置详施工总平面布置图。二、施工用水本工程现场用水采用井水或者市政供水，设置10m3砖砌蓄水池一个。三、施工用电电源由指定位置直接接入，设置总配电箱，照明和动力用电分开。采用TN-S三相五线制配电系统，按照施工现场用电规范，实行三级控制二级保护，一级总配电箱控制全现场的用电，二级分配电箱控制各支路机具设备用电。所有用电机具实行一箱一漏一机一闸安全用电，分配电箱及开关箱内须设置漏电保护器。A、所有线路的导线必须采用绝缘铜芯线，且导线进出钢管处应加强绝缘。B、现场所有一级配电线路下杆后必须是绝缘电线穿钢管埋地敷设，PE保护零线必须在

52、进出钢管处接好，埋地深度约500，上下铺50厚的砂，加盖硬质保护层再填土。C、所有配电箱的进出线必须从箱底面进出。箱顶距地1400，电箱内无裸露带电体，设PE端子板。D、PE线宜采用绿/黄双线用作保护露线或重复接地并N线区分开。E、移动式配电箱和开关箱的进出线必须采用橡胶绝缘电缆。F、配电箱应有编号，开关、插座标明用途，箱门上有标志，电箱内有分路装置。G、电箱周围必须有足够两个人同时工作的空间和通道。电箱要有防水、防击装置。4、用电技术措施A、所有电气设备的使用和保管必须遵守JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。B、所有配电箱及开关箱由电工每日进行检查和维修，检查维修时，必须将其前一级

53、相应的电源开关分闸断电，并悬挂“停电检修、严禁合闸”的警示牌，检修时禁止带电作业。C、宿舍内禁止使用电炉，照明一律使用220V.60W白炽灯。四、配电箱与开关箱的设计为使施工现场使用的电能严格按照规范要求的三级配电两级保护及一机一闸一漏一箱的原则，对施工现场供电所需的配电箱作专门的设计。首先，所有配电箱、开关箱均采用铁板制作，同时箱体配有箱门，锁及防雨措施，同时箱体上焊接有明确的保护接零螺栓。五、接地及接地装置设计在本工程施工现场内采用重复性接地，同时严格按TN-S系统设置专用的保护零线。在此地接地和接地装置不作单独的设计，严格按规范要求设置，同时设置完后用接地电阻测试仪测试，一次接地必须4，

54、重复接地10。六、安全用电措施（一）技术措施、保证正确可靠的接地与接零。、电气设备的设置、要求、安装、使用与维修以及操作人员和维修人员都必须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。（二）安全用电的组织措施、建立临时用电的施电组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。、建立技术交底制度。、建立安全检测制度。、建立电气设备维修制度。、建立工程拆除制度。、建立安全检查和评估制度。、建立安全用电制度，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。、建立安全教育和培训制度。、强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。七、电气的防火措施（一）电

55、气防火的技术措施：、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。、在电气装置和线路周围不准放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。、在电气设置相对集中的场所，配置灭火器材，并禁止烟火。、加强电气设置相与相和相与地间绝缘，防止闪烁。（二）电气防火组织措施、建立易爆、易燃物以及强腐蚀介质的管理制度。、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所的烟火管制，并设置禁止烟火标志。、建立防火的检查制度，发现问题及时处理。、建立电气防火的检查制度，发现问题及时处理。、强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。八、废水、污水排放现场废水、污水采取有组织排放，屋面施工废水通过100P

56、VC塑料管集中排放，与地面废水汇合，经沉淀池沉淀二遍后，通过砖砌排水沟集中排入污水管网。九、施工道路及材料堆场为了现场材料的运输方便，以便砼、砂浆的运输到位，场内用连砂石铺场做成C15砼100厚，并做0.5%坡度，便于排水，使场地材料不受污染和散失。第十二章 雨季施工措施和夜间施工措施一、雨季施工措施1、工地现场准备足够多的雨衣，以备雨天施工时用。如遇雨天浇筑混凝土，应根据实际情况及时的留设施工缝，避免雨水过大冲刷混凝土。另外，还要及时的用塑料蓬布将浇筑好的混凝土盖好，以免影响混凝土的质量。2、及时收集当地气象部门的气象信息，雨季施工合理的安排时间，雨天就安排内业资料，对员工进行知识教育，总结

57、工作，学习公司和上级部门的有关文件和法规，以便能更好的组织施工。3、雨季要特别做好对施工机械的巡视检查，确保无安全隐患，为工程的顺利进行创造条件。4、因雨天耽误了工期，施工现场及时调整施工进度计划，制定补救措施，将工程工期抢回来。二、夜间施工本工程工期较紧，在施工时需做夜间连续作业的安排。夜间施工前，先到相关部门办好夜间施工许可证，对操作工人做好技术交底，将安全和质量重点交代清楚，并在作业区域准备好充足的照明，防止发生安全事故。第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施1、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，在工程实施前召开各管线单位配合会议，收集管线资料。核对地下管线

58、的确切情况，做好记录。2、工程实施前，向有关单位提出监护的书面申请，办理好“地下管线监护交底卡”手续。3、制定管线保护措施，并进行操作工作安全交底，建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。4、落实保护地下管线的组织措施，派管线专职人员负责本地下管线的监护和保护工作。施工队和各班组兼职保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全“十不准”。5、对受施工影响的地下管线设置沉降观测点，工程实施中，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供

59、观测点布置图与沉降观测资料。6、成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。7、工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章、违章指挥和违章施工。8、施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有尖管线单位到场研究、商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工。9、施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆

60、时及时抢修，做到防患于未然。10、一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理。11、管道、电杆保护在施工期间有可能要对本工程施工产生影响的管道，若有必要由进行迁移，但是考虑工期及管线所属部门的配合情况，如在施工前未能及时迁移，则在施工的同时需制定严密的保护方案，首先如电杆位于管道沟槽位置，则在施工时，视具体情况分别采取留出位置待电杆迁移后再施工或打钢板防护的方法，确保工程能顺利地开展。路基施工时先留出该位置，其余路段照常施工，在此期间设专人监护，须防止机械撞

61、及电杆。12、电缆、通讯管线的保护电缆是城市的生命线，在施工时严禁破坏。在开工前，首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域上的现状管线位置。然后吸取其保护建议，共同做好防范工作。由于电力通讯管线比较脆弱，因此，在施工前，根据有关部门的建议及时制定有效的保护方法。以便在施工时能严格执行既定的保护方法进行保护，杜绝及管理。开挖时设专人指挥，并配合人工，根据实际情况两者交替进行。第十四章 农民工工资保证措施在使用农民工过程中，贯彻落实“三个代表”重要思想和维护改革发展稳定大局的高度，充分认识解决拖欠农民工工资问题、保护农民工合法权益的重要意义，将其作为当前的一项重要工作，采取切实有效的措施抓紧抓好

62、。1、设立农民工工资保证金制度。在指定的银行建立专用帐户，工程款中按工资总额扣留一定比例的“农民工工资保证金”。项目部在银行的“保证金帐户”，同时接受业主的监督、查询。2、项目部银行“帐户”的资金，用于日常支付开支。每月的民工工资支付，根据项目部提供的工资支付明细表及支付审核表，银行方可支付发放工资。3、对外的工程材料款支付，不得倒行，必须顺行。即：银行凭项目部填例的，项目经理和业主认可的“工程材料款拨付审核表”，方可办理结算。4、“人工、材料”款项的支付在实施中，如有违纪、恶意拖欠行为，业主有权直接从银行拨付款中或保证金中扣除。确保民工工资和材料款的按时支付。5、充分发挥协调劳动关系三方机制

63、作用；共同采取措施解决拖欠农民工工资问题 6、开展对农民工工资支付情况专项检查和企业自查活动，对自查中发现的问题，及时解决。第十五章 施工生产安全事故应急预案为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例的有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制本企业施工生产安全事故应急预案。一、应急预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救

64、援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、应急救援组织机构情况本企业施工生产安全事故应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。三、应急救援组织机构的职责、分工、组成(一)、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、应急预案总指挥的职能及职责分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织

65、和机构进行联络；直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、应急预案副总指挥的职能及职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；保持与事故现场副总指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作

66、和应急反应准备状态；根据各施工场区、加工区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3、现场抢救组的职能及职责抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的畅通。4、危险源风险评估组的职能和职责对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支

67、援措施；确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。5、技术处理组的职能和职责根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。6、善后工作组的职能和职责做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的

68、相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。7、事故调查组的职能及职责保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。8、后勤供应组的职能及职责协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并

69、归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。(二)、二级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、事故现场副指挥的职能及职责所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；2、现场伤员营救组的职能与职责引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。3、物资抢救组的职能和职责；抢救可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物资到安全地带。4

70、、消防灭火组的职能和职责启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。5、保卫疏导组的职能和职责对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；疏散场区内外人员撤出危险地带。6、后勤供应组的职能及职责迅速调配抢险物资器材至事故发生点；提供和检查抢险人员的装备和安全防护；及时提供后续的抢险物资；迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。(三)、应急反应组织机构人员的构成应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能部门、项目部的人员分别兼职构成。1、应急总指挥由公司的法定代表人担任；2、应急副总指挥由公

71、司的副总经理担任；3、现场抢救组组长由公司的各工程项目经理担任，项目部组成人员为成员；4、危险源风险评估组组长由公司的总工担任，总工办其他人员为成员；5、技术处理组组长由公司的技术经营股股长担任，部门人员为成员；6、善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任，部门人员为成员；7、后勤供应组组长由公司的财务股、机械管理股、物业管理股长担任，部门人员为成员；8、事故调查组组长由公司的质安股股长担任，部门人员为成员；9、事故现场副指挥由项目部的项目经理担任；10、现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；11、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；12、消防灭火组由

72、施工现场电工，各作业班组抽调人员组成；13、后勤供应组、施工现场由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。四、应急救援的培训与演练（一）、培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。1、一级应急组织每年进行一次培训；2、二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训；3、新加入的人员及时培训；主要培训以下内容：1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；2、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；3、对危险源的突显特性辩识；4、事故报警；5、紧急情况下人员的安全疏散

73、；6、现场抢救的基本知识。（二）、演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员、加工厂人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故报告指定机构人员公司的质安股是事故报告的指定机构，联系人为质安股负责人，质安股接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。六、救援器材、设备、车辆等落实公司每年从利

74、润提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，公司的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。七、应急预案的启动、终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到起动应急预案条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。应急预案实施终

75、止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。对应急预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。投标单位：*（盖章）投标单位法定代表人： （签字）第十六章 汛期施工安全应急预案防汛工作应由各级领导负责认真做好“五个”落实，突出“四个”严查，对施工现场出现的各类问题及时组织抢险抢救确保人身与财产安全。现场突发事故领导小组：项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长；现场抢救组：项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员：医疗救治组：项目部医务室负责

76、人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员；后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员；保安组：项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组员。应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。一、 防汛应急预案1、目的为了作好施工现场“防汛”工作，加强现场组织管理，认真落实抢险准备工作，以对付突发性自然灾害事故的发生，特制定本应急预案。2、灾害预警凡气象台发布特大暴雨、风暴等紧急警报，应急预案领导小组全体人员进入紧急应急状态。小组成员应指挥各施工班组做好“防汛”准备，如准备好沙袋、加固临时建筑的窗门及各类机械设备的入库措施。同时小组领导应向公司领导报告“防汛”情况，听从统一

77、调度指挥。3、灾害防治一旦发生水汛的苗头，应急预案领导小组成员应立即奔赴现场，组织抢险工作。要求施工人员切断一切电源，同时有序疏散人员和物资到安全区域。若发现人员伤亡应及时组织抢救，并向上级领导及时汇报。4、灾害性措施1) 坚持安全第一的思想，管理人员和班组长必须以身作则，把具体工作落实到每一个工作人员中。2) 保证安全生产的计划、落实生产责任，确保防止灾害性天气的多项具体措施。3) 定期于季节性检查相结合，防止各类事故的发生，对事故隐患和苗子，认真分析原因，提出和落实改进方案。4) 落实天气预报上墙公布制度。设有专人负责每天将德阳气象台的预报内容填写好，遇暴风暴雨应用由警示提字。5) 所有机

78、械设备、电气箱做好用电安全检查工作，做好防汛的多项设备保护工作。6) 架空电缆，过路电缆需认真检查，确保抗风抗暴雨能力，乙方损害人身安全和危及财产。7) 做好宿舍、仓库、办公室的抗灾能力，对存在隐患的住房及时做好修理和预防措施。对存在安全苗子的危房需马上做好转移与安置工作。8) 对已完工的接头井盖需采取必要防范设施，对施工中的沟槽基坑应备足水泵，作好暴雨排水准备。5、救护和疏散救护电话：120根据“救人重于救灾”的原则和公司防灾演练操作规程，首先是拨打救护电话和抢救被围困灾害的工作人员，与此同时有序疏散人员和物资至安全区域。投标单位：*（盖章）投标单位法定代表人： （盖章）投标单位技术技术负责人： （签字）