1、某房地产公司员工内部招聘办法某房地产公司员工内部招聘办法 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改 善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，因此公司在进行人才招聘时优先考 虑内部招聘。 招聘形式招聘形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为 供求双方提供双向选择的机会。 招聘流程招聘流程 1、内部招聘公告 人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并 拟定内部招聘公告。 公告发布的方式包括公司内部网通知、 在公告栏发布等形式。 内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 2、内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向
2、人力资源部报名申请。 3、筛选 人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说 明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行 内部评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。 4、录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动 手续，在规定的时间内到新部门报到。 内部招聘的优点：内部招聘的优点： 1、能够对组织员工产生较强的激励作用。 对获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大 的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度便随之提高。对其他员工而言，由于组织 为员工提供晋升机会，从而感到晋升有望，工作就会更加努力，
3、增加对组织的忠 诚和归属感。这样，内部招聘就把员工的成长与组织的成长联为一体，形成积极 进取追求成功的气氛，达成美好的远景。 2、与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。 由于企业管理人员对该员工的业绩评价、性格特征、工作动机以及发展潜力 等方面都有比较客观，准确的认识，信息相对外部人员来说是对称的充分的，在 一定程度上减少了“逆向选择”甚至是“道德风险”等方面的问题， 从而减少用 人方面得的失误，提高人事决策的成功率。 3 与外部招聘相比，内部员工适应性更强。 从运作模式看，现有的员工更了解本组织的运作模式，与从外部引进的新员 工相比，他们能更好地适应新工作。从企业文化角度来分，内部员工已经认同并 融入企业文化， 与企业形成事业和命运的共同体， 更加认同企业的价值观和规范， 有更高的企业责任心核对企业的忠诚度，进入新的岗位适应性更强。 第四：费用率低。“本部制造”可以节约高昂费
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