高效节水灌溉工程施工监理方案大纲（53页）.doc

1、高效节水灌溉 工程施工监理（监理大纲 正 本）一、形式评审自审表序号审查因素审查标准审查结果引用的证明材料对应页码1投标文件的签字盖章符合第章投标人须知第款规定符合全文2投标文件格式符合第5章投标文件格式的要求符合全文4投标文件份数符合第章投标人须知第款规定符合一正四副5投标文件印刷与装订符合第章投标人须知第款规定符合全文6投标文件的外观投标文件不能因字迹潦草、模糊、无法辨认而导致无法确认服务期、人员进场计划等关键内容合格二、主要内容投标文件的监理大纲部分可以有投标人的单位名称，人员姓名等内容，可以标页码，但不能有涂改或行间插字，具体内容包括：（一） 监理工程概况；（二） 监理范围和服务内容、

2、监理依据；（三） 监理机构及资源配备1.监理机构设置（框图）2.监理人员及进场工作计划表（用横道图表示）3.拟投入的监理设施、设备及配置序号设施设备名称型号规格制造商购置年份新旧程度现在何处（1）办公生活设施（2）通讯设施（3）交通工具（4）现场常用检测设备（5）其他（四） 监理基本工作程序及主要方法、工作制度（五） 工程质量控制措施（六） 工程进度控制措施（七） 工程投资控制措施（八） 工程安全生产控制措施（九） 合同管理措施（十） 信息管理措施（十一） 组织协调内容及措施：（十二） 对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解及对策（十三） 需进行旁站监理的关键工序和关键部分的控制措施。目

3、录1 工程概况12 监理范围和服务内容、监理依据12.1 监理范围12.2 监理服务内容12.3 监理工作的依据和工作目标22.3.1 监理工作依据22.3.2 工程项目监理目标33 监理组织机构及资源配置53.1 监理组织机构53.2 监理人员岗位职责53.3 监理人员及进场工作计划93.3.1 监理人员93.3.2 监理人员进场工作计划93.4 监理设施和设备的配置114 监理基本工作程序及主要方法、工作制度124.1 监理基本工作程序124.1.1 监理工作总程序124.1.2 施工阶段监理工作主程序134.1.3 施工阶段质量控制程序14监理进度控制工作程序154.1.5 监理投资控制

4、工作程序164.2 监理工作主要方法164.2.1 监理质量控制主要方法164.2.2 监理进度控制主要方法174.2.3 监理投资控制主要方法184.2.4 监理安全控制主要方法184.3 监理主要工作制度194.3.1 总监理工程师负责制度194.3.2 专业监理工程师岗位责任制度194.3.3 旁站监理制度194.3.4 承包商资质审查制度204.3.5 施工组织设计及施工方案评审制度204.3.6 工程质量事故处理制度214.3.7 设计交底与图纸会审制度224.3.8 监理工作检查制度224.3.9 施工组织设计审核制度234.3.10 工程开工申请制度234.3.11 隐蔽工程检查

5、制度234.3.12 设计变更制度234.3.13 工地会议制度234.3.14 施工测量复核制度254.3.15 施工进度计划的动态监控制度254.3.16 现场计量会签制度254.3.17 投资监控制度264.3.18 工程款支付签审制度264.3.19 安全文明生产制度264.3.20 爆破工程管理制度264.3.21 环境保护制度274.3.22 项目监理处的内部工作制度275 工程质量控制措施306 工程进度控制措施317 工程投资控制措施328 工程安全生产控制措施339 合同管理措施3410 信息管理措施3511 组织协调内容及措施3712 对影响项目工期、质量和投资的关键问题的

6、理解及对策3712.1 影响项目工期的关键问题的理解及对策3712.2 影响项目质量的关键问题的理解及对策3812.3 影响项目投资的关键问题的理解及对策3813 需进行旁站监理的关键工序和关键部分的控制措施3813.1 确定工程关键工序和关键部分3813.2 制定工程关键工序和关键部分的旁站监理措施3913.2.1 制定需要旁站监理的范围3913.2.2 落实旁站监理程序3913.2.3 明确旁站监理人员的主要职责3913.2.4 旁站监理工作控制的主要技术要求3913.3 严格落实监理平行检测制度4314 完工验收后及保修期的监理工作4414.1 完工验收至竣工验收期间的监理工作4414.

7、2 保修期的监理工作4414.3 竣工资料441 工程概况本项目位于*高效节水灌溉工程，包括滴灌1.93万亩，喷灌0.12万亩，微喷灌0.08万亩，低压管灌0.06万亩。建设内容：新建提水泵站3座、高位水池3座，总容量4500m3、管理房601.35、水泵安装11台套、各种管材铺设277013m、及滴喷灌带7923km。孔香片总灌溉面积1.25万亩，工程投资约2100万元。包括滴灌、喷灌、微喷灌、低压管灌、新建提水泵站、高位水池、管理房、水泵安装、各种管材铺设及滴喷灌带。项目建设工期为119天。2 监理范围和服务内容、监理依据2.1 监理范围本工程监理范围：*。2.2 监理服务内容 设计文件.

8、1 主持或与委托人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。.2 核查并签发施工图，发现问题向委托人反映，重大问题向委托人做专题报告。.3 协助委托人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。 施工监督管理.1 协助委托人审核开工报告；.2 确认承包人选择的分包单位；.3 审查承包人编制的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出改进意见，并监检其实施；.4 审查承包人提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量；.5 督促、检查承包人严格执行合同和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工活动，核查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质

9、量，为业主把好质量关；.6 调解委托人与承包人之间的争议；.7 检查工程使用的材料、构配件和设备的质量，如发现不实之处，有权责成承包人（并指定检测单位）对材质进行再试验，防止不合格材料、构配件等用于工程上。.8 检查安全防护设施，确保安全施工；.9 检查工程进度和施工质量、验收分项分部工程，签收检查承包人填报的各种报表，提出监理意见，控制工程进度计划。签发工程付款凭证报委托人审批；.10 对重大设计修改和技术咨询，向委托人提出建议和意见，由委托人报请设计单位进行修改。.11 组织工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；.12 根据承包人提出的竣工验收申请报告，签署意见，参加委托人组织的竣工验收；.

10、13 督促整理合同文件和技术档案资料，交委托人归档。2.3 监理工作的依据和工作目标 监理工作依据.1 适用法规和实施依据（1）国家法律、行政法规、办法、规定；（2）水利水电工程建设监理有关规定；（3）*壮族自治区的监理有关规定；（4）水利水电工程建设和广西壮族自治区水利厅的有关技术标准、规程、规范；（5）国家或国家授权部门与机构批准的工程项目建设文件 (包括建设计划、规划、设计任务书等)。.2 监理工作依据（1） 项目批文。（2） 本工程监理、施工招标文件、设计文件、监理合同、施工合同等。（3） 建设工程质量管理条例（国务院令第279号）。（4） 经监理机构签发实施的设计文件（含设计变更）。

11、、（5） 微灌工程技术规范GB/T 50485-2009。（6） 节水灌溉技术规范SL20798。（7） 农田灌溉水质标准GB50842005。（7）水利水电工程施工质量评定规程SL1762007。（9）水利水电建设工程验收规程SL2232008。（11）水利水电工程施工测量规范SL5293。（12）建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88。（13）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002。（14）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001。（15）给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008。（16）建筑工程质量检验评定标准GB50301-2001。（17

12、）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002。（18）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002。（19）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002。（20）屋面工程质量验收规范GB50207-2002。（21）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。（22）电气装置安全工程35kv及以下架空电力线路施工验收规范GB50173-92。（23）通用硅酸盐水泥GB175-2007。（24）土工试验规程SL237-1999 。（25）水工砼施工规范DLT5144-2001。（26）水工砼试验规程SD105-82（DL/T5151-2001）。（27）

13、建设工程监理规范GB50319-2000。（28）水利水电工程施工监理规范DL/T51112000。 （29）国家或国家部门颁发的其他有关技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。（30）工程建设标准强制性条文（水利工程部分）。 工程项目监理目标本工程监理的总目标是，对工程建设的全过程进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护建设单位的合法权益，为建设单位提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的目的。.1 质量控制目标严格将工程质量控制在合同文件、设计图纸、技术规范要求范围内，工程质量满足合格要求。审查承建单位的质量控制体系和措施，核实

14、质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范和质量检验标准，对施工的准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。.2 进度控制目标合理规划，正确引导，按照项目工程实施计划，实际建设周期控制在工期范围以内。协助发包方编制工程控制性进度计划，提出工程控制进度目标。并以此审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当由于种种原因以致实施进度发生较大偏差时，及时向发包单位提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过发包单位批准后，完成其调整。.3 投资

15、控制目标按施工合同要求严格控制，进行工程计量和工程款支付，严格将工程造价控制在合同文件规定的范围内。协助发包单位编制投资控制目标。审查承建单位提交的资金流计划，审核承建单位的收方计量和单价费用，并签发计量和支付凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据发包方授权处理合同与工程变更，下达工程变更令。.4 工程安全、文明监督管理工程的安全文明施工是工程建设的重要组成部分，本着“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全生产的意识，严格对工程施工各环节的安全管理，使安全监控达到全过程、全方位状态。满足国家环境保护的有关规定要求。本工程安全、文明施工管理目标： （1）防止和避免发生监理

16、人员及所监理项目的施工人员发生人身伤亡和群伤事故。（2）防止和避免所监理工程项目发生较大施工机械和设备损坏、交通和火灾事故。（3）防止和避免所监理工程项目发生重大环境污染事故、人员中毒事故和重大垮塌事故。（4）防止和避免所监理工程项目发生重大的工程质量事故。（5）防止和避免所监理工程项目发生性质恶劣、影响较大的安全责任事故。（6）督促承包人搭建的临时建筑物符合安全要求；危险部位应设置有符合标准规定的安全警示标志和安全警戒；施工现场的材料堆放有序，设备停放整齐，通风、供风、供电管线一致，照明充足，施工道路平整、场地无积水、排水通畅、工作场地整洁。3 监理组织机构及资源配置3.1 监理组织机构根据

17、本工程的建设规模、计划工期及特点，我公司拟组建“崇左市江州区高效节水灌溉项目工程监理处”（以下简称“监理处”）作为驻现场履行监理合同的执行机构，监理处实行总监理工程师负责制，总监理工程师代表我公司履行工程建设监理合同规定的监理职责，直接对工程的施工质量、进度、安全生产进行监督，以及对工程支付款进行签认。监理处设总监理工程师1人、副总监理工程师1人、监理工程师3人（兼安全工程师）、监理员2人，监理机构设置框图如下：监理机构设置框图3.2 监理人员岗位职责 总监理工程师岗位职责全面负责和领导项目的监理工作，其主要职责如下：（1）保持与建设单位的密切联系，了解建设单位的要求与意愿；负责与承包人代表联

18、系；掌握工程总体进展情况，及时协调和解决有关问题。（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，并授予与其能力和责任相当的工程质量、进度、造价方面的处置签字权。（3）主持制定项目建设监理规划并组织实施；负责项目监理机构的日常工作。（4）审查分包商的资质、并提出审查意见。协助建设单位进行工程施工招标工作。（5）组织审查承包人提交的施工组织设计、重要的施工技术工艺方案和总进度计划。并主持审批承包人提出的进度计划。（6）主持召开工地会议和监理处工作例会，签发项目监理机构的文件和指令。（7）审批和发布开工令、暂停工令和复工令。（8）协助建设单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。协助建设单位审核重大工

19、程变更。（9）指导重要隐蔽工程、分项工程的检查验收，组织分部、单位工程的初验收。（10）审核承包人施工安全措施，组织检查劳动防护和环境保护措施，协助建设单位进行重大质量安全事故调查及处理。（11）审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。（12）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进情况进行监理人员的调配，对不称职的监理人员调换工作。（13）调解建设单位与承包商的合同争议，处理索赔、审批工程延期。（14）审核签署承包人的申请，支付证书和竣工决算。（15）审核并签发监理文件、报表报告、工程计量和支付凭证。（16）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段、监理工作总结。（17）审核签认分部

20、工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包人的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行初验，组织审核工程竣工资料，协助建设单位组织工程竣工验收。（18）主持整理工程项目的监理资料。（19）签发工程缺陷责任期终止证书。 总监理工程师离开工地时应指定专人负责监理处的工作，代行其有关职责。 副总监理工程师岗位职责.1 根据总监理工程师授权分管现场检查工作，在总监离开现场时代表总监管理监理部。.2 根据监理工作的需要，在总监的授权下，向承包商签发有关指令、指示、通知、函件，并报业主。.3 组织审核一般施工技术方案、措施和进度计划。.4 组织审核竣工资料。.5 组织编制向业主报送的各种定期报表、工作

21、报告，做好监理日志和各种监理图表。.6 审查承包商的交工报告，参加工程交工验收。.7 完成总监交办的其他工作。3.2.3 监理工程师（土建、机电及安全）岗位职责.1 质量控制方面（1）负责检查承包商的质量管理和质量保证体系是否建立健全，若不完善，督促承包商完善。负责督促承包商施工质量自检“三检控制”和质检人员到位。（2）负责督促承包商在规定时间内报送有关的施工组织设计、现场试验大纲或结果，并进行审查。（3）负责经常赴现场跟踪检查施工质量状况。（4）负责组织和实施关键部位或关键工序的旁站监理。（5）负责现场日常检查验收，参与质量评定。（6）参与质量缺陷或质量事故的调查处理。.2 进度控制方面（1

22、）协助进行工程控制性年度进度计划的编制。（2）协助工程阶段性以及关键工程项目控制性进度计划的编制。（3）负责督促承包商按规定时间报送季、月施工进度计划或单项工程施工进度计划并参与审查。（4）对施工进度计划的监督、检查和落实。.3 投资控制方面（1）负责将所分管工作面的全部工程量按工程量项目进行汇总、统计。（2）参与合同内新增项目的立项审批，提供现场施工情况的详实资料，论证新增项目成立与否。（3）负责现场核实已完工程量的工程部位、规格、数量，并按工程计量支付规定的具体要求和工程量签证单的具体要求进行工程量签证后报总监审核。.4 合同管理方面（1）参与设计变更审查。（2）对承包商履行施工承包合同的

23、监督检查（如月停工、停水、停电、断路、施工干扰等），并按月形成书面材料交总监。（3）协调施工现场的施工干扰。（4）对承包商和建设单位执行合同的分歧，进行现场调查，提供全面、准确的资料报总监。.5 信息管理方面（1）负责对设计文件进行检查、核对，发现问题及时与承包单位联系或报告总监，认真阅读设计文件，熟悉和掌握设计意图和设计文件中的内容和要求。（2）协助编写监理月报、阶段性监理报告或竣工监理报告。.6 安全管理方面（1）负责建立和管理安全监理资料。（2）负责编制安全监理实施细则。（3）审查承包商提出施工安全和环境保护保证体系，审查督促承包商提出的施工、安装的安全、环保规划、措施、办法、制度。（4

24、）对危险性较大的分部分项工程，督促承包商编制安全专项施工方案。（5）对重点施工项目或部位的施工安全防护、环保措施进行检查，特别对易燃、易爆品应督促承包商按有关规定设立专库，并有严格的管理制度，对爆破现场都要列入重点安全检查项目。（6）当承包商违章作业，危及工程质量及人身、设备安全时，或严重污染环境，及时汇报总监理工程师，下达停工令，并督促承包商限期整改。（7）协助主持召开现场安全、环保、水保例会，检查总结安全、环保、水保工作。（8）参加重大安全事故调查，并协助建设单位审查承包商提出的事故报告。（9）控制废渣、废油、废水等物的排放，注意对工地环境的影响。按时编写工地安全月报、年报及专项总结或报告

25、。 监理员岗位职责 监理员在监理工程师指导下开展工作。 （1）熟悉工程建设合同文件、设计文件。 （2）按监理细则的要求负责分管工作面（段）的现场控制工作。 （3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出纠正意见。（4）对工序或隐蔽工程的施工质量进行检查。做好关键部位的跟班监理工作。（5）做好现场资料收集、记录、整理工作。（6）完成主任监理工程师交办的其它工作。（7）做好监理日志。3.3 监理人员及进场工作计划 监理人员拟投入本工程的监理人员序号姓名拟任职务性别年龄学历专业职称1*总监理工程师男40本科水工高工2*副总监理工程师男41本科水工高工3*监理工程师男40本科水工高工4*监理工程师男35专科水工

26、工程师5*监理员男37专科水工助工6*监理员男28专科水工助工7*监理员男28本科水工助工 监理人员进场工作计划监理人员进场工作计划横道图3.4 监理设施和设备的配置拟投入的监理设施和设备配置表序号设施设备名称型号规格制造商购置年份新旧程度现在何处一办公生活设施1办公场所租赁费2电脑联想、惠普2012年新购3打印机 惠普2012年新购4复印机惠普2012年新购5照相机索尼、佳能2012年新购6扫描仪惠普2012年新购7录像机索尼、佳能2012年新购8办公桌椅2012年新购9文件柜2012年新购二通讯设施1手机新购2传真机惠普2012年新购三交通工具1越野车2010年公司四现场常用检测设备1砼坍

27、落筒2012年新购2砼回弹检测仪2012年新购3游标卡尺2012年新购4管道测压仪2012年新购五其他1全站仪 TOPCON GTS-302010年公司2靠尺5米2012年新购3钢卷尺30米2012年新购4钢卷尺5米2012年新购4 监理基本工作程序及主要方法、工作制度4.1 监理基本工作程序 监理工作总程序接受监理任务施工招投标阶段施工阶段保修阶段选派拟任总监理工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组适时进驻现场合同交底监理规划及监理细则监理工作交底会按合同实施监理工作 施工阶段施工招投标阶段保修阶段监理结束，总结，建档 施工阶段监理工作主程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资

28、料，编制监理规划及实施细则甲方主持、总监参加第一次工地会议监理人员名单通知监理工程师权限通知监理主程序通知使用表报通知施工现场调查分包单位资质审查审批开工报告图纸会审施工组织设计审批督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实审核工程量清单投资控制签发开工指令审核各种工程款支付申请上岗人员素质控制审核各类索赔金额总结分析、制定防范性对策实施三控两管一协调督促承包商严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。检查施工现场的安全防护和文明施工分部工程质量验收质量事故（问题）分析处理检验批、分项工程质量验收隐蔽工程验收巡视、旁站，控制工序质量原材料等预控、验收和复试测量放线、沉降观

29、测复合质量控制组织单位工程竣工预验分析查明原因实施返修返工 不合格 整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告进度计量控制审核年、季、月、施工进度计划参加建设单位组织的竣工验收检查进度计划的完成情况分析未完成原因，采取有效措施协助建设单位办理工程竣工备案整理监理资料，编制监理工作总结。4.1.3 施工阶段质量控制程序施工单位申报材料合格证、复验报告施工单位申报分项、分部工程施工方案加倍复试或责令材料退场 整改 不合格不合格监理组审核监理人员审批开工申请、下达开工令施工单位分部、分项工程施工整改整改监理见证取样,监督施工试验监理工程师现场检查及审查试验报告 不合格附： 工程隐检资料 质

30、量保证资料 分项工程质量评定资料施工单位对分项、隐蔽工程自检施工单位填报工程报验单监理人员抽查工程质量不合格在工程报验单上签署意见下一道工序施工分部工程完成附：分部工程质量验收资料施工单位填写分部工程验收报告 监理人员进行分部工程预验收 不合格监理人员编写质量评估报告参加建设单位组织的分部工程验收整改4.1.4 监理进度控制工作程序依据承包合同下达开工令总监理工程师编制（修改）施工总进度计划承 包 商审批总进度计划总监理工程师编制（修改）季、月度实施计划承 包 商按进度实施施工承 包 商检查计划进度与实施进度的差异监理工程师赶工的监理通知单总监理工程师（监理工程师）实现总工期目标 实际进度滞后

31、4.1.5 监理投资控制工作程序监理工程师对单元（分部）工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量报月付款报审表和月支付汇总表监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付4.2 监理工作主要方法 监理质量控制主要方法为控制好工程质量，对所有监理人员进行岗前培训，学习贯彻公司ISO9002质量体系文件，建立完善的质量检验制度，制定质量控制程序，加强现场跟踪检查，严把工序质量检查关和质量验收关。.1 建立质量检验工作制度建立质量检验工作制度，使质量控制有章可循，有法可依，任务明确、责任清

32、楚。.2 现场跟踪检查根据工程质量控制的要求，安排监理人员对施工现场巡视、跟踪检查、措检、旁站，监理人员全过程监督承包商的工作人员、施工设备、使用的材料、工艺方法、施工环境，及时制止不规范的行为，避免发生工程质量事故。所有用于工程的材料、成品半成品必须经过性能试验，并经监理工程师批准才能使用。混凝土的配合比、基础灌浆、压水、砼试块强度等试验，对试验结果分析，是否满足设计和规范要求。工程质量通过抽样检验进行验证。基础灌浆、混凝土的质量均应随机地选取有代表性的样本做性能试验，来反映总体质量是否合格。 监理进度控制主要方法监理人员对现场施工进度数据进行必要的处理和汇总，并利用这些经整理和处理的数据，

33、与原计划的数据进行比较，从而对施工现场状况及未来进度动向加以分析和预测。.1 施工进度检查方法在实际进度控制实施过程中，施工进度检查可通过Project98计算软件实现。在施工总进度计划批准后，将有关数据输入Project98，并利用Project98对施工总进度计划安排的合理性、资源使用的均衡性和可实施性进行分析，找出不合理的因素及时要求承包商提出措施予以避免。在施工过程中，随时将相应工作的历时、资源使用情况及相关的数据输入，可以及时形成跟踪甘特图，把实际进度与计划进度的差异形象地表现出来，为进一步的进度分析提供依据。.2 进度分析进度检查的结果不管是超前还是落后，监理工程师都将根据工作的进

34、展速度、图纸、材料、设备等的供应进度，对下阶段的目标按期完成的可能性做出判断。若不能完成，监理工程师将要求承包商采取措施。.3 施工进度控制经过施工实际进度与计划进度的对比和分析，若进度的拖延对后续工作或工程工期影响较大时，监理工程师不容忽视，将及时采取相应措施。如果进度拖延不是由于承包商的原因或风险造成的，应在剩余网络计划分析的基础上，着手研究相应措施（如发布加速施工指令、批准工程工期延期或加速施工与部分工程工期延期的组合方案等）并征得项目法人同意后实施，同时主动与项目法人、承包商协调，决定由此应给予承包商相应的费用补偿，随着月支付一并办理；如果工程施工进度拖延是由于承包商的原因或风险造成的

35、，监理工程师将发出赶工指令，要求承包商采取措施，修正进度计划，以使监理工程师满意。监理工程师在审批承包商的修正进度计划时，将根据剩余网络的分析结果，做出在原计划范围内赶工或超合同工期进度调整的考虑。.4 监理工程师编写的进度报告在施工阶段，现场记录、资料整编、文档管理是监理工程师的任务之一，监理工程师将组织有关人员做好现场监理日志记录，每周做出小结，并及时向项目法人报告。 监理投资控制主要方法（1）协助发包人选择报价合理的承包人，在签订施工承包合同过程中为发包人当好“参谋”，订立完善的合同，减少承包人提出索赔的可能。（2）对投资目标进行风险分析，找出造成投资易被突破的环节，采取相应措施。（3）

36、严格控制经费签证。凡涉及工程量增减、工程量核签、各种付款凭证、工程决算、工程索赔等均由总监核签后方有效，并上报发包人审批。（4）定期不定期地进行工程费用支出分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（5）严把计量关，力求做到准确无误。（6）审查施工组织设计和施工方案，按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。（7）督促、协调发包人与承包人全面履约，尽量减少承包人提出索赔的机会。索赔发生后及时、准确地处理。（8）审查工程变更、设计修改，事前进行技术经济合理性预分析。（9） 严把结算关。选派工程造价专业人员，严格执行施工承包合同及国家、省、地方概预算文件，做到项目有依据、计算方法正确、套用定额准确

37、，确保工程结算准确率。 监理安全控制主要方法编号监理手段实 施 办 法1严格施工总平面管理在施工过程的每个阶段，由监理工程师提出场地总平面规划，报经建设单位批准后严格执行。承包商施工方案中的施工总平面布置必须服从前者；修改、变更总平面规划应事先报监理工程师和建设单位批准。必须突破传统的让承包商的“施工总平面布置”牵着鼻子走的被动局面。2督促承包商安全文明保证体系的正常运行承包商安全、文明施工保证体系的建立是该项工作的组织保证，要求总承包单位应有专人专职，常抓不懈，使其安全、文明工作规范化、制度化，使其经常变化流动的分包劳务人员处于受控状态，施工区、仓储区及生活区均达安全、文明施工的各项要求。3

38、安全、文明目标分解细化责任到人由监理工程师牵头，督促承包商根据自身专业的特点，将施工质量安全和文明施工的目标进行分解细化，将总平面管理、安全防护、防火、治安、卫生管理、粉尘和噪音控制等各项安全管理落实到班组、操作部位和操作者个人，以便实施监控。4制订管理措施兑现奖罚制度由监理工程师牵头，督促承包商根据自身专业的特点，制订有关安全、文明施工制度，定期组织检查，限期指令整改复查。由监理工程师统一掌握奖罚权。5建议承包商运用必要计算机管理程序整个工程项目施工安全监督全过程是一项复杂的系统工程，为了处理大量的数据，更为有效地实现对各专业施工的安全监控，很有必要采用施工安全电脑软件。使安全监控实现预控和

39、程序化。4.3 监理主要工作制度 总监理工程师负责制度总监理工程师是监理单位派驻现场的监理行为主体，他必须对工程全面工作包括质量、进度、投资、资金等控制目标全面负责，特别是对质量目标要实行终身负责制。这样才可以使总监理工程师真正对质量负起应尽的责任。从而努力提高项目部的质量管理意识，从思想上重视质量，行动上检查质量。 专业监理工程师岗位责任制度各专业监理工程师必须根据本工程的特点，设置质量预控点，并编制旁站监理计划，报总监批准后，按计划进行旁站监理。各专业监理工程师在旁站监理过程中，必须督促施工操作人员按操作规程和批准的施工方案进行施工和操作，发现违规行为，立即令其整改。各专业监理工程师对本专

40、业和本岗位的工作负有全面责任，对本专业的质量负有终身责任。 旁站监理制度根据本工程的特点，设置测量工程和回填土质量预控点；根据施工实际情况进行旁站监理。在旁站监理过程中，必须督促施工操作人员按操作规程和批准的施工方案进行施工和操作，发现违规行为，立即令其整改，从而保证施工目标的实现。旁站监理工作的具体内容如下：（1）监理人员应加强自身素质和监理业务能力的提高，熟悉技术设计文件、施工图纸、施工规范和安全技术标准、施工工艺，具有善于发现和解决现场的关键性问题的能力和综合协调技能。（2）监督、检查施工过程中的人员、机械设备、材料、施工方法、工艺或操作程序以及施工环境条件等保持良好状态，符合保证工程质

41、量和安全的要求，若发现问题应及时纠正和加以控制。（3）确保使用材料及施工工艺过程质量和人员的安全，对于以下情况和施工过程，要严格实行旁站监督和控制。（4）执行旁站监理的监理人员，必须全过程旁站监理被监督的目标，不得擅自离开旁站岗位、委人代替和事后追认，应作好旁站纪录。（5）在旁站监理过程中，监理人员必须坚持岗位，尽职尽责，发现问题有权及时纠正和处理，如发现重大问题，立即向监理工程师和总监报告。 承包商资质审查制度承包商是工程质量、进度、投资等各项目标的实施主体。它的资质高低，对工程各项目标的实现起到非常关键的作用，因此，对于本工程的施工业绩审查一定要严格。并形成制度化，对分包单位资质审查合格后

42、要办理分包审批手续后方能进场施工。总包单位一般是由招投标确认，监理工程师主要是审核和确认分包单位。为此，我方对承包商选择的分包商进行资格审查等。对承包商选择的分包商提出确认或否定意见。对分包单位资格应审核以下内容：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业许可证、国外（境外）企业的国内承包工程许可证。（2）分包单位的业绩和社会信誉。（3）拟分包项目的内容和范围。（4）分包单位的技术装备能力是否符合分包工程的配套需要。（5）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 施工组织设计及施工方案评审制度承包商对本工程的总体设想，投入的人力、物力、财力，对本工程质量、进度、投资、安全等目标实

43、现的具体措施，要编制完整的施工组织设计，对重要部位或分部工程的施工要编制具体方案。具体制度如下：（1）为确保施工组织设计的可行性、合理性和经济性，能保证实现合同规定的进度、质量、投资、安全目标，特制定本制度。（2）施工组织设计评审应在工程开工前，由项目总监组织评审会，建设单位现场代表、专业工程师参加，并邀请设计、质检部门参加。重点工程的施工组织设计评审应通知公司总工程师、总工办参加。（3）施工组织设计评审会以前，项目总监应组织专业工程师对承建商正式报送的施工组织进行内部预审。（4）根据不同的工程规模、不同的合同标准，应分别组织施工组织设计评审。（5）项目总监应按时主持施工组织设计评审会议，安排

44、专人记录，会后整理形成纪要，在第三个工作日内送发各方。（6）经评审确认基本可行的施工组织设计应由总监审批；要求承建商限期进行局部修改补充的，待收到承建商报送的修改补充意见后，与原施工组织设计一并审批。（7）经批准的施工组织设计是指导施工的技术经济文件，也是监理工程师检查承建商各项施工活动的主要依据之一。 工程质量事故处理制度（1） 监理工程师应分析影响质量的因素和环节，主动采取预控措施，进行全方位，全过程的动态控制，防止发生质量事故。（2） 如果发生重大质量事故，项目总监应立即报告公司领导；并按国家和自治区有关规定及时组织调查处理，尽最大努力消除事故产生的缺陷，满足使用功能要求。一般质量事故由

45、项目总监责成专业监理工程师组织调查、处理。（3） 工程质量事故一般应按下述程序处理：1）项目总监发出通知，必要时发出暂停指令，要求承建商采取措施，防止事故的扩大或蔓延，并按有关规定逐级报告至政府有关主管部门。2）项目总监组织施工、建设、质监、设计单位展开事故经调查和分析，研究初步处理方案。3）项目总监组织施工、建设、质监、设计单位审查质量事故调查报告，确定处理方案。（4） 项目总监审批承建商报送的质量事故处理实施方案，组织专业监理工程师跟踪检查、监促。（5） 承建商处理完毕，经监理单位检查符合要求，应提交完整的质量事故处理资料，包括监理工程师通知、指令、报告、检验试验资料、照片等工程技术文件，

46、并提交质量事故处理报告，请项目总监组织验收。（6） 项目总监组织建设单位施工、设计、质监单位进行检查，作出质量事故处理鉴定结论，各方签署验收意见。（7） 对已发出暂停指令，项目总监应发出复工指令，让承建商恢复施工。 设计交底与图纸会审制度（1） 为充分领会设计意图、掌握工程特点、施工难点、解决施工图的差错、矛盾及相互之间的衔接性问题，提高设计质量，特制定本制度。（2） 设计交底与图纸会审由项目总监组织，建设单位现场代表、承建商现场负责人及技术负责人、设计人员、专业监理工程师参加。并邀请质监部门等参加。重点工程的图纸会审应通知公司总工程师、总工办参加。（3） 设计交底与图纸会审应在工程开工以前进

47、行。分阶段或分批出图的工程，应根据设计、现场施工的具体情况，分次或分专业组织设计交底与图纸会审。（4） 当发生重大设计变更，或三分之一以上的设计图纸改版，局部结构加固，处理质量事故时，项目总监应重新组织设计交底与图纸会审。（5） 在图纸会审前，项目总监应分专业组织各专业工程师审图，明确责任分工和配合协作要求，做好会审准备。（6） 项目总监主持设计交底与图纸会审会议，首先请设计单位进行技术交底，介绍设计构思意图及所要达到的效果。专业设计概况及特点，施工要求与建议，特殊技术措施等；之后回答各方提出的问题。（7） 项目总监安排专业监理工程师负责记录，并于会后协助承建商整理形成设计交底与图纸会审记要。

48、会审记要应在两周内正式签署盖章后送发各方。 监理工作检查制度（1） 为了检查和控制公司监理工作质量，提高监理服务水平，特制定本制度。（2） 公司主管副总经理负责全公司工作质量检查。项目总监负责各自项目监理处各专业监理工程师监理工作质量的检查。（3） 公司检查。（4） 项目部总监检查。（5） 监理业绩评价。 施工组织设计审核制度总监理工程师组织各专业监理工程师认真审查承包人提交的与各自有关的施工组织设计。（1）审查施工组织设计。（2）审核施工进度计划，总工期是否符合控制目标的要求。（3）总监理工程师汇总各专业对施工组织设计的审查意见。（4）与承包人磋商施工组织设计的审查意见。（5）召开施工组织设

49、计审查会议，会议应由设计单位、建设单位、承包商、质检站、各专业监理人员参加。（6）形成正式书面意见，由总监理工程师签发。 工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作己完成时，承包人可提出工程开工申请，经专业监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报总监理工程师。对重大工程有争议的工程报总监理工程师审批。 隐蔽工程检查制度隐蔽以前，承包人应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。承包商应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包人进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。 设计变更制度如因设计图错误，或发

50、现实施情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组织填写变更设计通知单，总监理工程师审核无误签发设计变更指令。 工地会议制度（1） 第一次工地会议。 目的：工程项目尚未全面开展，履约各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项目准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。 时间：在工程项目总监理工程师下达开工令之前举行。 参加人：建设单位或工地代表、总承包单位负责人或授权代表、监理单位项目监理处各专业监理工程师及工作人员参加。也可以邀请政府监督部门及分包单位、有关设计人员参加。 会议主持人：项目总监理工程师和建设单位或工地代表联合主持

51、。 会议内容：a. 介绍建设单位、总监理工程师、总分包单位人员，明确组织机构。b. 检查总承包单位的动员情况，履约保证金、进度计划、保险、组织（人员、工料、机具等）。c. 建设单位对合同的履约情况（如资金、投保、移交工地、图纸等）。d. 监理工程师动员阶段的工作情况（如机构设置、人员配套、职责分工等）及提供工作条件（如办公室、通讯、食宿等）。e. 明确监理例行程序（2）设计交底会议 目的：参建各方更详细了解设计意图 时间：第一次工地例会后且在开工前。参加单位人员：设计单位代表、业主代表、承包人代表和承建单位技术负责人，监理部代表。主持人：总监或副总监议题：1）设计单位介绍设计意图，并提出施工要

52、求和注意问题。2）承包人、监理人与设计单位就有关技术问题、质量要求、施工工艺等交换意见。（3）经常性工地会议 目的：研究工程计划、工程质量及工程款支付等和其他有关事项。 时间：宜每周到半个月召开一次。参加人：建设单位授权代表、承包商、工程项目经理及有关项目专业工程师及项目监理处各专业监理工程师，需要时，还可以邀请有关单位参加。 主持人：项目总监理工程师或总监代表。 会议主要内容：a.对上次会议纪要的确认和对上次会议决议的执行情况进行检查。b.工程进展情况分析和对下月（或下周）的进度计划预测。c.承包商投入人、机、料的情况。d.工程质量、加工订货、材料供应及质量情况。e.有关技术问题。f.工程款

53、支付、建设单位或工地代表对工程提供有关要求。以上会议内容均应形成书面文件并经与会各方认可，发给与会单位。（4）现场协调会 在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。 会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对现有的施工质量问题及时予以纠正，对其他大问题只是提出进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。 会议由总监理工程师主持，承包人或代表出席，监理及施工人员可酌情参加。 施工测量复核制度（1）监理工程师向承包人移交工程测量资料，承包人应进行工程测量复核工作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果报监理工程师审查，然后承包人进行工程

54、定位和放线。（2）承包人应根据监理工程师批准的格式，于当日或次日向监理工程师提交工程放样和施工测量记录，监理工程师应组织复测，当监理工程师发现测量和放样有问题时，承包商应返工复测。 施工进度计划的动态监控制度工程进展过程中，由于承包商机械、人力的变化，以及资金管理、气候条件等因素，实际往往达不到计划进度要求。因此要不断对进度计划进行调整或修订，以便更好地对进度进行控制。（1）关键线路的调整当关键线路上某项工程的施工时间超过计划时间，这意味着整个工期将延长，这样进度计划调整便有困难。这种情况下，监理工程师应要求承包人修订或制定新的计划，这种修订首先要注意影响关键线路的那些非关键线路的调整，以使有

55、足够的人、财、物保证关键线路上工程能按期完成。（2）非关键线路的调整当非关键线路上实际进度和计划进度有偏差时，计划也应调整：这种调整只是局部调整，监理工程师可以同意非关键线路上的工程延期，但这种延期不能影响关键线路。 现场计量会签制度任何现场计量，除建设单位、承包人等有关人员参加外，监理人员必有驻地监理人员。计量监理工程师至少两人参加进行量测和签认。 投资监控制度（1）监理进点后立即督促承包商报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计预算资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的投资工程，监理应及时掌握并报建设单位，

56、以便控制投资。 工程款支付签审制度每期工程款的支付报监理人员后，必须由驻地监理人员的审核，计量工程师的审查已完工工程质量检查签认，由总监理工程师的审批后再报建设单位批准。 安全文明生产制度 （1）各级监理人员应严格执行公司发布的安全生产十大禁令和有关制度。（2）总监理工程师是监理处安全生产的第一责任人，总监理工程师应将生产的责任层层落实到每个岗位。（3）监理处监督施工单位建立有效的安全生产保证体系，要求施工单位做到高度注重安全生产、从项目经理到班组层层有人抓安全生产。（4）监理处在审查施工单位的施工措施时，应重视对其安全措施的审查,尤其是工程爆破或高边坡开挖、高空作业、吊装作业、机械作业以及施

57、工用电等必须有相应的安全措施才予以批准。（5）监理人员应重视检查施工单位落实安全措施的情况，对无安全保障的现象应要求施工单位立即予以纠正。 爆破工程管理制度（1）爆破器材管理：爆破器材管理应根据爆破安全规程及其他有关规章制度执行。（2）爆破时间：为了保证爆破安全，料场爆破时间严格按照建设单位要求进行，具体爆破时间由建设单位统一协商确定。（3）爆破安全措施：爆破施工前，施工单位应根据爆破作业规程、规范，制定爆破安全措施并报监理工程师审查，批准后实施。（4）爆破通知：每次爆破前，施工单位应采用书面形式通知监理工程师。爆破通知中应包括：爆破时间、爆破地点、爆破信号、警戒距离、有关单位主管人员签名。（

58、5）爆破设计：每次爆破前，施工单位应进行爆破块的爆破设计。爆破设计包括平面、剖面布置图、爆破方式、爆破方量爆破孔数、孔顶高程、炮孔装药、联网分段、单响药量、单耗药量、线装药密度、总装药量等。 环境保护制度遵守环境保护的法律、法规和规章：监理和施工单位都必须遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，并作好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。4.3.21.1 环境保护措施计划：在编制施工总布置设计文件的同时，监理应督促施工单位编制施工区和生活区的环境保护措施计划，报送监理批准。4.3.21.2 施工弃渣的治理：监理根据合同规定指导承包商做好施工弃渣的治理工作，保

59、护施工开挖边坡的稳定，防止开挖弃渣污染环境。4.3.21.3 环境污染的治理：监理根据合同规定指导施工单位按照国家和地方有关环境保护法规和规章，控制地下工程施工的噪音、粉尘和有毒气体，保障工人的劳动卫生条件。监理应督促和检查施工单位保护好施工区的环境卫生，应定时清扫垃圾，并将其运至批准的地点掩埋或焚烧处理。督促施工单位在现场和生活区内设置足够的临时卫生设施，定时清扫处理。4.3.21.4 施工区内林木砍伐规定：为了进一步保护施工区内的生态环境，对施工区内林木砍伐规定如下:（1）严禁乱砍滥伐、焚烧施工区内外林木。（2）因工程施工需要砍伐林木，必须事先向监理和建设单位提交申请，经批准同意后才能砍伐

60、，否则，按乱砍滥伐处理。（3）各施工单位应保护好所管辖或施工区内的林木植被，禁止外来人员在施工区内乱砍滥伐、烧山等行为，发现此类行为必须及时予以制止，并及时将结果报监理处。 项目监理处的内部工作制度4.3.22.1 内部工作会议制度总监理工程师应经常组织本项目人员开碰头会，以解决在监理过程中遇到的问题，加强内部的协调，纠正工作中的不良倾向，加强监理人员的业务学习。4.3.22.2 建立项目部的岗位责任制度监理人员要明确分工，做到职责与能力相统一，权利和责任相统一。4.3.22.3 建立交接班及考勤制度对于施工期间，监理人员的更换，必须做好交接工作，并办理交接手续，及时向建设单位及承包人说明。4

61、.3.22.4 项目部重大问题向单位领导汇报制度对于本项目监理工作中的重要文件或重大技术方案应及时向单位领导汇报。4.3.22.5 对外行文审批制度1）行政性文件必须经文档管理工程师审核后，报总监理工程师签发。2）技术性文件必须经专业监理工程师审核后报总监理工程师签发。3）财务性文件必须经计量工程师审核后报总监理工程师签发。4.3.22.6 往来文件收发制度1）凡收到的文件均应分类、编号，并记入收文本，设计、承包人、建设单位及上级主管部门的来函应按专业编号。2）由设计单位发出的设计修改文件，由承包人报送的材质与产品检验单，施工试验报告、施工记录、隐蔽记录、基础、结构验收记录、水电安装记录、工程

62、质量检验评定资料、竣工验收资料、会议纪要、洽商记录、竣工图等均需一式两份，施工完毕后，一份交建设单位，一份整理归档。3）凡由公司和监理工程师发出的文件均需按日期分类、编号，并记入发文本，发往上级单位、建设单位、承包人的文件应按专业编号。4）所有收文均应归档，所有发文均应存档。5）收发文件应统一放置，按收、发文日期顺序登记填写。6）收发文件必须有签字手续。收文收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。4.3.22.7 技术、经济资料及档案管理制度1）建立文件管理制度，项目部应根据本项目的实际情况建立文件管理制度，该制度应明确：文件的目录（标识）建立文件的日常管理（台帐）；重要文件的编制及

63、使用说明。2）文件的归档，监理文件共分三大类：行政档案、财务（支付）档案、技术档案。3）文件的备案及移交 对日常监理工作中的重要文件、重大技术方案，项目部应报公司备案，包括项目建议书、施工招标文件、监理规划及细则、监理报告、例会纪要、技术方案、支付报表、工程竣工证明、工程结算证明、监理总结等。 工程竣工后，项目部应将本项目所有监理档案向公司资料室正式移交，并办理移交手续。4.3.22.8 监理报告制度1）每月向建设单位提交监理月报。2）项目总监组织各专业监理工程师编写监理月报，并由项目总监签发。3）监理月报应包括下列内容： 工程进度：工程形象部位完成情况及完成情况分析。 工程质量情况：分项工程

64、验评情况，质量检查验收情况及本月内出现的质量问题及处理。 问题及对策：对工程进度和工程质量进行分析论证，找出原因，并提出相应的对策，当工程进度与计划值有偏差时，应提出调整方案。 建议：分析下月将要进行的分项工程，可能出现的质量问题，及时提出相应的技术措施，提请承包人注意。4）项目监理处应组织编写年度监理总结报告，对本年度的工程情况及监理工作进行总结，并对明年的工程进展和监理工作作出规划。4.3.22.9 监理日志制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计单位、承包人和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。4.3.22.10 监理项目回访制度所监理的项目竣工移交后，项目部

65、应制订项目回访计划，报监理处批准并备案，由公司组织项目投入使用后的回访。4.3.22.11 监理设施管理制度项目监理处应对本单位投入各种监理设施进行有效管理，以保证项目部的正常工作，应分别制订试验仪器、办公设施、交通工具等的管理制度。4.3.22.12 监理人员的考核制度1）项目总监理工程师负责本项目内所有监理人员的考核。2）公司负责对项目部及总监理工程师进行考核。4.3.22.13 廉政制度1）项目部建立有效的廉政措施并报公司批准备查，以保证监理工作的公正、公平，维护建设单位的利益。2）我公司设立投诉电话：0771-5699730。5 工程质量控制措施5.1 在施工过程中，当承包商对已批准的

66、施工组织设计进行调整、补充或变动时，将由专业监理工程师进行审查，并经总监理工程师签认。5.2 专业监理工程师将要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后在施工工艺措施报审表上予以签认。5.3 当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师将要求承包商报送相应的施工工艺措施和证明材料，并组织专题论证，经审定后在施工工艺措施报审表上予以签认。5.4 监理处将定期检查承包商的直接影响工程质量的计量设备的技术情况。作好记录。5.5 总监理工程师将本条中第（3）款确定的质量控制点安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。监理处将建立和完善监理质量监控体系，确定需

67、旁站的工程关键部位、关键工序和质量控制点，督促承包商建立健全质量保证体系，形成完善的质量管理体系。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，由专业监理工程师安排监理员进行旁站，并在监理日志上作好旁站记录。5.6 隐蔽工程和重要部位的质量检验（1）专业监理工程师将根据承包商报送的隐蔽工程报验申请表和旁站及抽检结果进行现场检查，符合要求后方对质量予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，并严禁承包商进行下一道工序的施工，如承包商拒不执行监理指令而继续施工，监理人员将要求承包商无条件返工，由此引起的费用和工期延误均由承包商承担。（2）经承包商的自检确认隐蔽

68、工程和工程的隐蔽部位具备覆盖条件后，可要求承包商通知监理处进行检验，通知中应说明检查地点、内容和检查时间，并应附有承包商自检记录和必要的检查资料。监理处将按照通知约定的时间派员到场进行检查，在监理人员确认质量符合承包合同技术条款的要求，并在检查记录上签字后，承包商才能进行覆盖。（3）监理处将在约定的时间内到场进行隐蔽工程和工程隐蔽部位的检查，不得无故缺席或拖延。（4）对隐蔽工程或工程的隐蔽部位按本条第（2）款的规定进行检查覆盖后，若监理处事后对质量有怀疑，有权要求承包商对已覆盖的部位进行钻孔探测以致揭开重新检验。（5）承包商未及时通知监理处到场检查，私自将隐蔽部位覆盖，监理处将有权指示承包商采

69、用钻孔探测以致揭开进行检查。5.7 由专业监理工程师督促承包商在自检合格的前提下及时报送单元工程质量评定表或工序工程质量评定表以及验收资料进行审核，并根据平时巡视、旁站和检查情况，及时评定单元或工序工程质量等级。（承包商的自检和监理人员的抽检必须符合有关规程、规范的要求，使用的质量评定表必须正确，填写符合要求，否则不能评定质量等级。）5.8 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理工程师通知单，要求承包商进行整改并填写监理工程师通知回复单，并检查整改结果，签署复查意见。5.9 发现施工存在重大质量隐患的，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师将及时下达工程暂停令，要

70、求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，由总监理工程师签署承包商报送的工程开工/复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和工程开工/复工报审表宜事先向业主报告。5.10 对需要返工处理或加固补强的质量事故，由总监理工程师责令承包商按“三不放过”的原则报送工程质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的处理方案，监理处将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并采用统计技术对质量事故进行分析，及时向业主及本监理单位提交质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档，提出预防措施。5.11 在施工过程中，监理处遇到重大技术问题时，总监理工程师将以专题报告的形式向我

71、单位报告，经我单位研究后，及时给予答复或派人到现场了解情况后会同有关技术人员解决。5.12 根据监理合同的规定，由总监理工程师组织分部工程验收。6 工程进度控制措施6.1 组织措施建立进度信息收集、分析、纠偏的动态控制的职能体系，明确组织机构内的具体职责分工，落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。采用专业软件对施工进度进行全过程的动态控制与预测。6.2 技术措施编制合同项目总进度网络计划并不断完善，审核承包商根据总进度计划分解制订的分年度、季度、月进度计划网络图是否符合节点工期要求和各项工作间网络逻辑关系要求，并按季、月计划检查实际进度的执行情况，据此监督承包商建立有效的施工计划执行体系。

72、同时认真研究各个工作面的施工程序和彼此之间的相互制约、干扰关系，研究施工机械设备的性能并据此监督承包商合理选择机械设备的数量，以保证施工进度。督促承包商采用新工艺、新技术和科学的管理方法，缩短工序过程时间和工序间的技术间歇时间。对进度滞后的单位监督其提出赶工措施并监督落实。采用发包人规定的软件系统进行工程计划管理。6.3 经济措施经济措施：建立进度节点奖制度，对按时完工或工期提前者实行奖励；对工期滞后者通过进度款结算手段和施工合同条款给予处罚；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。6.4 合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。7 工程投资控制措施施工阶段投

73、资控制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投资控制工作，在施工过程的各个时段，从资金需求量、资金的分配等方面有计划有措施地协调运作，以达到合理、稳妥地控制投资的目的。以控制投资保证工程进度，保证工程质量。确保工程投资控制在合同价以内。监理工程师将从以下几个方面开展投资控制工作：7.1 协助业主编制投资控制目标和投资计划，拟定现金流量表，使资金投入连续、衔接、均衡、合理。7.2 监理工程师将依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。7.3 监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，并按下列程序进行工程计量和工程款支付工作

74、：7.4 根据下列要求进行工程量的计量7.5 审核承包人每月报送的工程量清单，清单应包括以下内容：7.6 监理工程师有权通过对以往历次已签证的工程款支付证书的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改；承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改，将列入工程款支付证书中予以支付或扣除。7.7 施工合同工程量清单中的总价承包项目，签订施工合同后首先将总价承包项目进行分解，并将分解表提交总监理工程师审批。7.8 监理工程师将按下列程序进行完工（竣工）结算：（1）承包人按施工合同规定填报完工（竣工）结算申报表；（2）专业监理工程师审核承包人报送的完工（竣工）结算报表；（3）总监理

75、工程师审定完工（竣工）结算报表，与发包人、承包人协商一致后，签发完工（竣工）结算文件和最终的工程款支付证书报发包人。7.9 总监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期以及施工合同要求等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与发包人、承包人协商确定工程变更的价款。7.10 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和该部分的工程款支付申请。7.11 监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。7.12 由专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。7.13 由专业监理工程师建立月完成工

76、程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理工作月报中向发包人报告。7.14 在工程完工（未验收前）时的支付签证中，除按施工承包合同规定扣留质量保证金外，注意索赔结算，尤其要注意承包人在投标文件中关于工期和质量的承诺。7.15 工程竣工验收后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程师审核承包人提交的竣工工程款支付申请表，表后应附有以下详细证明文件：（1）至工程竣工日期止，根据施工合同所累计完成的全部工程款金额；（2）承包人认为根据合同应支付给他的追加金额和其它金额。（3）及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与发包人和承包人进行协商。7

77、.16 最终结清按施工合同的规定进行。8 工程安全生产控制措施8.1 监理工程师对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。每月对安全文明施工情况进行评估。每位监理人员均具有安全文明施工管理责任。8.2 督促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。8.3 督促承建商每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。8.4 监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。8.5 公司安委会每月组织一次安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提高监理处安全文明施工管理水平。8.6 临时用电监督管理：审核施工现场的临时用电

78、设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电工24 小时维护。8.7 安全文明施工检查项目：严格按中华人民共和国行业标准，建筑施工安全检查标准JGJ59-99及自治区关于安全文明施工的有关规定执行，具体包括（但不限于）安全管理、文明施工、脚手架、模板工程、施工用电、起重吊装、施工机具等。9 合同管理措施9.1 工程变更工程变更指的是，由于不可预见的原因，工程发生在形式、质量、数量或内容上的变动。依据发包人、设计人、有关部门的指示，向承包人发布变更通知，并指示承包人实施变更工程。当承包人提出变更要求时或监理工程师认为需要变更时，需报请发包人或有关方面批准后办理有关手续。在处理

79、变更的过程注意：资料搜集、费用评估、协商价格、颁发变更令等工作。9.2 索赔的处理工程中由于不可预见因素、发包人原因、监理工程师责任，有时会发生补偿事件。处理这一问题，将遵守公正性、科学性、独立性的原则，依据合同条款进行工作。分析研究和评价承包人可能提出的索赔要求，完成历史分析，建议报告的编制，研究并做出对索赔的评估报告。9.3 对承包人违约处理承包人未能按合同要求进行施工，给公共利益带来伤害、妨碍和不良影响；未严格遵守和执行国家及有关部门的政策与法规；由于承包人的责任使发包人利益受到损害；不严格执行监理工程师的指示。对以上不能令工程师满意的任何成员提出警告直至逐出工地。全面掌握承包人、项目负

80、责人、技术负责人的基本情况。处理中要求承包人对违约情况予以弥补和纠正，并及时通知发包人，并针对有关情况协助发包人进行反索赔。9.4 依据合同要求，监督承包人办理保险的有关事宜。9.5 对于工期延长、工程分包、变更及费率调整的有关工作，发生时，及时了解情况，澄清有关问题，并及时与发包人沟通、协商进行处理。9.6 依据合同文件的要求，处理好意外发现、计日工、修理费、竣工等有关的工作事项。9.7 参与工程合同争议、仲裁等有关部门的处理，提供必要的证据资料、意见和分析报告。10 信息管理措施本工程的信息管理工作量大，为解决工作面大，施工点多，工序、工种复杂，现场情况变化大等问题，要达到快捷、明了、传递

81、远程、快速的目的，结合我中心的计算机管理优势，所有信息均采用计算机管理。监理工程师的信息管理系统采用数据库模型，对信息的采集、存储、处理、传递、发送等环节的工作，在加强文字、图表等信息管理的同时，充分利用声像手段和先进的计算机辅助手段（如项目计划管理软件project98等）做好信息管理规范化，自动化、远程化，为工程质量检验，项目验收，合同索赔，合同纠纷调解，及工程运行维护和管理等提供资料。（1）为保证工程建设项目资料和信息收集整理、归档与工程建设进度同步；资料和信息分类明确、层次清楚、条理明了、综合性强，资料和信息全面完整、准确、及时、可靠、传递畅通的目的，我中心建立了一套信息管理工作程序（

82、见下图），信息的收集、整理、处理和保存均按程序进行。（2）监理工程师待工程开工后，制定详细的信息管理人员守则上墙，监理工程师信息管理员必须认真遵守此守则。（3）选配既有丰富的施工监理经验，又懂文档管理和计算机应用的复合型人才参加信息和合同管理工作，采用计算机为辅助手段利用项目计划管理软件project98建立以合同管理为中心的网络进度控制管理系统，投资控制管理系统，质量控制管理系统，合同控制管理系统，文档管理系统以及安全、水文、气象、环保控制管理系统的快速、远程、准确的综合控制管理系统，运用网络传递信息。（4）根据国家关于工程监理工作的有关规定，结合本工程的实际情况，监理工程师将文件资料分为行

83、政管理性、法规性文件，工程项目文件，质量、工期、投资控制文件，工程验收文件等，并且根据文件资料的分类建立相关的信息编码系统，具体的信息编码系统如下：（5）文件的归档、传送和处理程序均按照中心ISO9002质量体系中相关文件的规定执行，以便查阅及管理。（6）监理工程师采取有效的手段，做好工程实施阶段各种信息的收集、整理、归档和反馈，并保证现场记录、试验、检验及质量检查等资料的完整性和准确性，以定期和不定期的文件向项目法人提供信息。1）定期的信息文件监理月报监理月报的主要内容：a.项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介；b.大事记；c.工程进行与形象面貌；d.资金到位和使用情况；e.质

84、量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况；f.合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等；g.现场会议和往来信函：包括会议记录、往来信函；h.监理工作：包括监理组织框图、资源投入，重要监理活动、图纸审查、发放。技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项；j.承包商情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题；i.安全和环境保护；k.工程进展图片；l.其他：包括水文和气象等自然情况。2）不定期的监理工作报告：a.关于工程优化设计、工程变更的建议；b.投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议；c.工程进度预测分析报告。3）日常监理文件：a.监理日志及施工大事记；b.施

85、工计划批复文件；c.施工措施批复文件；d.施工进度调整批复文件；e.进度款支付确认文件；f.索赔受理、调查及处理文件；g.监理协调会议纪要文件；h.其他监理业务来往文件。11 组织协调内容及措施11.1 组织协调内容协调工作的主要内容：监理工程师要及时、公正合理地进行协调和解决在工程项目实施过程中，项目法人和承包商由于各自的经济利益和对问题的不同理解所产生的矛盾和问题，维护双方的合法权益。11.2 组织协调措施（1）及时调查了解合同争议的全部情况（包括取证）；（2）及时与合同争议的双方进行磋商；（3）监理工程师拿出调节方案后，由总监进行协调工作。如协调未能达成一致时，总监在施工合同规定的期限内

86、拿出处理意见。如承包商和项目法人在规定的期限内未对处理意见提出异议，在符合施工合同的前提下，此处理意见为最后决定，双方必须执行。（4）协调过程中，除已达到施工合同规定的暂停履行合同的条件外，监理工程师须要求合同双方继续履行施工合同。（5）协调的形式将以会议协调为主。（6）协调工作措施还应包括定期或不定期的由监理工程师或项目法人主持的各种施工、生产协调会议，监理工程师应及时收集工程信息，围绕工程建设目标，协调生产，协调各方关系。12 对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解及对策12.1 影响项目工期的关键问题的理解及对策 影响项目工期的关键问题的理解（1）施工单位技术力量投入不到位，施工组织

87、安排不合理，甚至不会安排。（2）设计图纸内容与实际情况普遍存在一定差别，设计修改或变更缓慢。（3）工程实施涉及征地和拆迁，征地和拆迁工作不及时跟上将带来很大影响。（4）地处偏远，交通道路路况普遍较差，建筑材料运输受道路和天气影响较大。 影响项目工期的关键问题的对策（1）提前要求施工单位保证技术力量投入到位，落实可行的施工组织安排。（2）及时协调设计单位完善设计修改或变更。（3）建议业主组织成立专门的征地而后拆迁小组，及时完善征地而后拆迁工作。（4）提醒施工单位及时维修交通道路，趁天气好的时段多备料。12.2 影响项目质量的关键问题的理解及对策 影响项目质量的关键问题的理解（1）施工单位技术力量

88、投入不到位，技术力量普遍比较薄弱，“三检”制度得不到很好落实，施工验收和评定资料普遍存在滞后。（2）地处偏远，受环境的限制建筑材料质量（特别是沙石骨料杂质量）没有办法得到很好控制。（3）地处偏远，受条件限制，施工单位施工设备投入不能很好保证施工质量需要。 影响项目质量的关键问题的对策（1）要求施工单位保证技术力量投入到位，加强施工技术交底，严格落实质量“三检”制度，及时完善工程施工的验收和评定资料。监理单位在必要的时候可以提供一定的技术支持。（2）要求施工单位提前调查和落实质量有保证的材料供应商，杜绝不合格材料进场和使用。（3）要求施工单位事前考虑好关键部位的施工方法和准备好相应的施工设备，确

89、保关键部位的施工质量。12.3 影响项目投资的关键问题的理解及对策 影响项目投资的关键问题的理解（1）设计图纸内容与实际情况普遍存在一定差别，设计修改或变更增加一定的投资。（2）设计内容与施工合同清单存在一定的漏项。 影响项目投资的关键问题的对策（1）针对设计图纸内容与实际情况普遍存在一定差别的情况，及时与业主和设计单位沟通，建议设计单位考虑结合现场实际情况进行设计修改或变更，以减少投资的增加。（2）提前与施工单位一起，审核设计内容与施工合同清单项目的漏项情况，把结果及时汇报业主单位，以便做好事前投资的控制措施，确保工程顺利施工完成。13 需进行旁站监理的关键工序和关键部分的控制措施13.1

90、确定工程关键工序和关键部分 做好工程项目划分。 重要单元工程或隐蔽工程中都有关键工序和关键部分工程。13.2 制定工程关键工序和关键部分的旁站监理措施 制定需要旁站监理的范围监理人员在工程施工过程中，对工程所有的关键部位、关键工序的施工质量都要实施全过程现场跟班旁站监督。 落实旁站监理程序1） 在编制监理规划时，应制定旁站监理方案，报送建设单位和施工单位各一份，同时抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。2） 要求施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时，书面通知工程现场项目监理机构。工程项目监理机构安排监理人员实施旁站监理。3） 旁站监理人员应认

91、真履行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。4） 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其立即整改，发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。5） 对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工、凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。6） 在工程竣工

92、验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备查。 明确旁站监理人员的主要职责1） 检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2） 在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3） 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4） 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。13.2.4 旁站监理工作控制的主要技术要求.1 一般规定。 微灌工程必须严格按设计施工。 施工前应检查图纸、文件等是否齐全，设计是否与灌区地形、水源、作物和植及首部枢纽位

93、置等相符；检查现场，制定必要的安全措施，严防发生事故；严格按照工期要求制定计划，确保工程质量，并按期完成。施工中应随时检查质量，发现不符合要求的应坚决返工，不留隐患；注意防洪、排水、保护农田和林草植被，作好弃土处理；做好施工记录，隐蔽工程必须填写隐蔽工程记录表，出现工程事故应查明原因，及时处理，并记录处理措施，验收合格后才能进入下道工序施工；工程施工完毕应及时绘制竣工图，编写竣工报告。.2 施工准备和程序。 .2.1 施工准备主要包括:编制施工计划，建立施工组织，拟定放样定线等各项施工顺序；编制劳力、工种、 材料、设备、工程进度计划， 制定质量检查方法和安全措施。按设计要求检查工程设备器材。准

94、备施工工具。.2.2 施工程序：施工放样。小型微灌工程可根据设计图纸直接测量管线纵断面，大型微灌工程现场设置施工测量控制网，并保留到施工完毕。放线从首部枢纽开始，定出建筑物主轴线、机房轮廓线及干、支管进水口位置，用经纬仪从干管出水口引出干管轴线后再放支管线，并标明各建筑物设计标高。主干管直线段宜每隔30米设一标桩；分水、转弯、变径处应加设标桩；地形起伏变化较大地段要根据地形条件适当增设标桩。在首部枢纽控制室内，应标出机泵及专用设备如化肥罐、过滤器安装位置。基坑开挖、排水及基础处理开挖时必须保证基坑边坡稳定，若不能进行下道工序，应预留1530厘米土层不挖，待下道工序开始前再挖至设计标高，必要时可

95、在基坑内设置明沟或井点排水系统，排走坑内积水。山丘地区开挖上石方，按GBJ201土方及爆破工程施工规范有关规定执行。基础处理应按设计要求进行。建筑物砌筑混凝土、砌石、砖石建筑物施工，可参照GBJ141给水排水构筑物施工及验收规范有关规定执行。回填砌筑完毕应待砌体砂浆或混凝土凝固达到设计强度后再回填。回填土应干湿适宜、分层夯实与砌体接触紧密。.3 水源工程与首部枢纽施工。 机井、大口井、 泉水蓄水池、水塔工程施工按GB141 给水排水构筑物施工及验收规范有关规定执行。机井、大口井施工也可按SD199 农用机井技术规范第四章规定执行。 水处理建筑物施工按GBJ13室外给水工程技术规范有关规定执行。

96、.4 管网施工。.4.1 管槽开挖应符合下列要求:应按施放样轴线和槽底设计高程开挖，干、支管槽宽不宜大于40厘米. 应清除管槽底部石块杂物，并一次整平。管槽经过岩石、卵石等硬基础处，槽底超挖不小于10厘米。 清除砾石后再用细土回填夯实至设计高程。开挖土料应堆置管槽一侧。固定墩坑、阀门井开挖宜与管槽开挖同时进行。.4.2 管槽回填应符合下列要求:管及管件安装过程中应在管段无接缝处先覆土固定，待安装完毕，经冲洗试压，全面检查质量合格后方可回填。回填前应清除槽内一切杂物，排净积水，在管壁四周10厘米内的覆土不应有直径大于2.5 厘米的砾石和直径大于5厘米土块，回填应高于原地面以上10厘米，并应分层轻

97、夯或踩实。回填必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填。.5 设备安装.5.1 一般规定。 微灌工程首部枢纽输配水管网、 灌水器等设备安装，应具备以下条件：安装前工作人员应全面了解各种设备性能，熟练掌握施工安装技术要求和方法。安装用的各种工具、设备和测试仪表应准备齐全。计划安装设备的有关土建工程经检验已合格。等安装的设备应保持清洁。.5.2 对安装设备器材的要求:按设计文件要求，全面核对设备规格、型号、数量和质量。按标准规定抽检待安装的灌水器、管和管件、严禁使用不合格产品。.5.3 管道安装应符合下列要求:管道安装应按干、支、毛管顺序进行。按设计要求将管道平顺放入管槽内，不得悬空和扭曲。塑料管不得

98、抛摔、拖拉和曝晒，安装期宜集中。塑料管道与道路交叉处理深不应小于70厘米，并应加保护管。.5.5 阀门、管件安装规定:法兰中心线应与管件轴线重合，紧固螺栓齐全，能自由穿入孔内， 止水垫不得阻挡过水断面。干、支管上安装螺纹阀门时，一端应加装活接头。管件及连接处不得有污物、油迹和毛剌。不得使用老化和直径不合规格的管件。.5.6 施工暂停时应采取下列保护措施:机泵、阀门等设备应放在室内，在室外存放必须置于高处，严禁曝晒、 雨淋和积水浸泡。存放在室外的塑料管件及管件应加盖防护，正在施工安装的管道敞开端应临时封闭。应切断施工电源，妥善保管安装工具。.5.6 安装过程中应随时检查质量。.5.7 各项检测资

99、料应全部归档保存。.6 管道冲洗和系统试运行.6.1 一般规定。 在管槽回填之前， 应对管道进行冲洗和系统试运行。冲洗和试运行完成后应编写冲洗和试运行总结报告。试运行使用的压力表精度应不低于2.5级。 冲洗和试运行之前应做好下列准备工作:仪器、设备配套完好，操作灵活。检查微灌工程，使设计状况和首部枢纽处于完好状态，阀门开关灵活，进排气装置通畅。检查管道铺设状况，接头和阀门等处应显露，并应能观察和测量漏水情况。.6.2 管道冲洗。 管道冲洗应由上至下逐级进行， 支管和毛管应按轮灌组冲洗。管道冲洗的步骤与要求是:应先打开枢纽总控制阀和待冲洗管道的阀门，关闭其他阀门，然后起动水泵， 对干管进行冲洗，

100、 直到干管末端出水清洁为止。应先打开一个轮灌组的各支管进口和末端阀门，关闭干管末端阀门，进行支管冲洗，直到支管末端出水清洁，再打开毛管末端，关闭支管末端阀门冲洗毛管，直到毛管末端出水清洁为止，然后再进行下一个轮灌组的冲洗。冲洗过程中应随时检查管道情况，并做好冲洗记录。.6.3 系统试运行。 微灌系统试运行应按设计要求分轮灌组进行。试运行的水温和环境温度应为530。 试运行过程中应随时观察管道的管壁、管件、阀门等处，如发现渗水、漏水、破裂、脱落现象，应作好记录并及时处理，处理后再进行试运行直到合格为止。在有条件的地方，在试运行前进行水压试验，试压的水压力不应小于管道设计压力的1.25倍，并保持稳

101、定10min。其他要求同试运行。.7 工程验收.7.1 一般规定。 微灌工程验收前应提交下列文件:全套设计文件、管道冲洗和系统试运行报告、工程决算报告、竣工图纸和竣工报告、运行管理办法。对灌溉面积小于10公顷的微灌工程，验收前可只提交设计文件、竣工图纸和竣工报告以及运行管理办法。微灌工程的隐蔽部分必须在施工期间进行检查验收，并应有验收报告。13.2.4.7.2 竣工验收。 应审查技术文件是否齐全、正确。 检查土建工程是否符合设计要求。检查设备选择是否合理，安装质量是否达到本规范的规定，并应对机电设备进行启动试验。检查工程的试运行情况，并宜对各项技术参数进行实测。竣工验收结束，应编写工程验收报告

102、。13.3 严格落实监理平行检测制度 对工程关键部位、重要工序，要严格执行平行检测。 平行检测工作必须保证独立进行，并准确、全面、完整地作好检查记录。 对平行检测中发现的问题，必须及时向施工单位发出整改指令，并汇报业主单位和质检部门。14 完工验收后及保修期的监理工作14.1 完工验收至竣工验收期间的监理工作（1）按建设部建筑工程施工质量验收统一标准、建筑工程质量管理条例和相关规范要求，协助建设单位做好分部（分项）工程，单位工程和枢纽工程的竣工验收和质量评定；（2）审核工程竣工资料；（3）做好监理资料的整理归档工作；（4）协助建设单位做好工程结算和其它专项验收工作。 14.2 保修期的监理工作

103、（1）检查承包人剩余工作的计划，督促其按期完工、验收；（2）定期或有针对性地对工程的运行情况进行检查，回访运行单位，及时处理有关问题；（3）确定缺陷责任及修复费用；（4）审查缺陷的修复方案并监督实施；（5）对缺陷修复进行检查验收并签发合格证；（6）签发工程缺陷责任证书；（7）办理质保金退还结算。14.3 竣工资料为了有序、有效地进行本工程资料的收集、整理、归档、整编竣工资料，使之标准化、规范化，并一步到位国家或部颁文件、标准和规程的要求，结合工程的具体情况，对竣工资料整编进行管理。14.3.1 竣工资料收集整理的责任划分（1）工程各阶段资料的收集、整理由承包人按合同有关规定范围负责。建设单位负

104、责对各单位工程文件的收集、积累、整编进行监督和指导。（2）施工过程中的有关文件、材料由承包人收集整理，立卷归档。（3）有关设计文件及材料由设计单位负责整理，立卷归档。（4）有关建设监理文件材料由监理单位负责收集整理，立卷归档。（5）有关建设管理、上级主管文件材料由建设单位或其委托单位负责收集整理、立卷归档。14.3.2 竣工资料的质量要求（1）文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字手续完备。（2）文件材质优良，不得用易褪色的书写材料（红色墨水、纯蓝墨水、园珠笔、复写纸、铅笔）书写、绘制。若行业规定与此规定不符的（如测量原始记录用铅笔记录），可作特殊情况对待，但必须在备考表和编制说明中说明。（3

105、）原始记录一律要求是原件。字迹不清或破损的重要文件，应进行复制后与原件一起归档。14.3.3 竣工资料的整理与编制（1）设计变更通知单的整理设计通知单或变更通知单按专业、年度排列组卷。现场洽商、材料变更可与设计通知单或变更通知单编在一起。设计通知单或变更通知单要求至少整理一套原件（即盖有编制单位红色印鉴的下发件）。需多套要复印的必须保持原有尺寸，不要放大或缩小。（2）竣工图的编制项目竣工图是项目建设最终情况的真实反映，是项目工程建成后投产运行、维护、保养必不可少的凭证和依据。各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在建设过程中必须编制竣工图。除了主管部门有特殊要求外，项目竣工图应由承包人

106、（包括总包和分包单位）编制。 （3）竣工图的检查程序及要求1）竣工图一旦编制完成，监理单位应督促和协助各有关设计、承包人负责检查其竣工图编制情况，发现不准确或短缺时要及时进行修改和补齐；2）竣工图内容应与施工图设计、设计变更、施工及质检记录相符合；3）竣工图按单项工程或装置编制，并有详细编制说明和目录；4）竣工图应为新图，并应逐张加盖竣工图章，有变更的图必须有编制人及编制单位技术负责人签字；5）一张更改通知单涉及多图的，如果图纸不在同一卷册的，应将复印件附在有关卷册中，或在备考表中说明；6）国外引进设备和技术，或由外方承包的建设项目，外方提供的竣工图应由外方确认。14.3.4 竣工资料的审查与

107、归档（1） 审查准备1）编制说明，分部分项竣工资料收集立卷后，应写出编制说明，内容有文件材料的形成、积累、整理情况、整理数量、分类组卷原则、方法及整编中需说明的问题。2）填写工程竣工档案资料移交目录。A 移交目录中，“档号”由档案部门填写，其余由移交单位按案卷封存一份。B 移交目录一式三份，交建设单位档案室二份，编制单位存一份。C 填写工程竣工资料审定表。首先由竣工文件的编制方填写审查表中的有关项目，并由编制单位项目负责人填写对竣工资料进行自检后的意见；然后交监理处审查，并签署对归档材料的完整、准确、系统性的评价意见。表格中的“数量”与移交目录中的汇总数必须相符。（2）竣工资料的审查1）建设单

108、位或建设单位委托监理人负责监督工程建设中文件收集、积累和完整、准确情况。监理人对所监理项目的竣工资料进行审核把关，并在监理工作总结中将情况向建设单位报告。2）监理的归档资料，由建设单位或委托单位进行审查。3）竣工资料整理归档按工程竣工资料分类表规定分类立卷，经自检和有关单位、部门审查验收后全部移交建设单位进行档案整理、保管，为工程各项验收提供依据，并及时申请“工程档案”的专项验收。4）在档案整理过程中或今后档案验收中，如发现有不合格问题，不能办理移交手续，应退回责任方返工。（3） 竣工资料归档1）承包人按单项工程整理完毕的竣工资料通过归档审查后，便向建设单位或建设单位委托的档案室移交，档案人员不仅要对移交资料数量进行认真清点、核实，同时应对资料的内在质量进行抽查，将归档审查规定的各种表格材料收齐、造册登记，作为工程全部竣工档案汇总的依据。2）建设单位形成或处理的有关本工程各个时期的文件、设备技术资料，在完成后，应根据文件的性质、内容分别按年度、项目的单项工程立卷，经处室负责人审定后填写移交目录，交建设单位或建设单位委托的档案室归档。