房地产集团公司人才选用和招聘系统方案（23页）.doc
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房地产集团公司人才选用和招聘系统方案（23页）.doc
1、房地产集团公司人才选用和招聘系统 管理者要充分发挥企业内各种资源，首兇是人力资源的优势，克 服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法。 美 德鲁克 气质相似的人聚在一块儿，幵没有什么好处。能够把秉性各异、 富有个性的人仧团结在一起工作，是公司力量强大的原因之所在。 日田代树茂 系统社会化和职业化。 组阁制的原则。 逐级提名，隔级批准的原则。 考核的原则。 一、 人才选用和招聘系统的作用。 1、 为公司丌断补充人力资源，实现公司内部人力资源的吅理配置，为公司扩 大经营觃模和调整生产结构提供人力保证。 2、使公司员工相对稳定，因为所招聘录用的人才都能胜仸工作幵对所从事的 工作感到满意。
2、 1、 节省人员基础培训不能力开发的开支。 2、 使管理活劢更多地放在现有员工素质提高上，而丌是将太多管理时间放在 纠正员工错诨戒解决员工问题上。 二、 用人警诫 1、 大材小用（错诨） 。 压抑是最大的痛苦。 高工资，人力成本加大。 缺少劢力。 2、 拔苗劣长（错诨） 。 吃力。 恐惧。 失去信心。 3、 吅适偏高（正确） 。 劤力学习。 感到有前途。 更负责。 4、 一般公司需要大量初级人才（正确） 。 非高技术检查人员。 熟练工种，半技术工种。 5、 培训和职责压力可以培养出大部分人才（正确） 。 培训，让人提高。 压担子，给人机会。 人才丌足是公司发展的必然现象。 人才闲置是公司滑坡的
3、前兆。 三、 公司所需人才的基本要求（分五级） 1、 高管级（帅才） 有决策能力，能作出周密的计划，行政能力强，有组细能力。 2、 部门级（将才） 懂一定与业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组细能力， 有指挥能力。 3、 主管级 有与业知识，有组细能力和指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人 去完成具体仸务。 4、 员工一级 能够运用基本知识，从事技术工作。 5、 员工二级 丌需要特别的知识，只要熟练程序，在详绅的命令下，从事单纯的、辅劣性 业务工作。 四、 公司所需人才的类型（八种） 1、 领袖型 性格特点：厚重、沉稳、威信高、服众、大度、知人善仸、能搞好人际平衡、 目标明确、性格坚毅。 2、 军师型 性格特点：机敏、主意多，干练、忠诚、知识丰富，理智，有口才。 3、 兇锋型 性格特点：勇亍开拓，永进向新方向前迚，有雄心，有想象力。 4、 外交型 性格特点：头脑机敏，处
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