房地产企业招聘人才流程方案及面试技巧（8页）.docx
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房地产企业招聘人才流程方案及面试技巧（8页）.docx
1、房地产企业房地产企业招聘人才流程及面试技巧招聘人才流程及面试技巧 XX 地产招聘管理工作包括内部招聘和外部招聘； 校园招聘包括实习生计划、 点 将计划、绽放计划、XX 仕官生。XX 在招聘人才方面有哪些独到的做法？ 一、一、XXXX 招聘面试流程招聘面试流程 1、XXXX 的甄选流程包括从简历筛选开始，经过初试、复试、性格测试及进行背的甄选流程包括从简历筛选开始，经过初试、复试、性格测试及进行背 景调查，到正式录用全过程景调查，到正式录用全过程 （1）筛选简历 a.人力资源部进行简历的初步筛选；b.根据需要，初步筛选人员填写应聘申 请表；c.人力资源部综合判断是否进入面试初试。 （2）进行初试
2、 a.初试由主管或以上人员作为面试官；b.初试为部分考察，考察的要素为通用 素质模型的四个方面；c.初试可以由 1-2 人进行，时间在 30 分钟左右；d.初试主要 给出是否进行复试的结论。 （3）进行复试 a.复试由部门经理或以上的 2-4 人进行；b.复试为全面考察，考察的要素为通 用素质+职能素质，也要考虑专业经验技能水平；c.复试要做出是否录用的决定；d. 吴亚军可以作为复试人员之一或复试之后进行简单面试。 （4）性格测试、笔试等 a.通过初试的人员可安排进行性格测试；b.并根据专业情况进行笔试；c.性格测 试和笔试的结果作为复试考官的参考依据，不独立作为面试决策的依据。 （5）背景调
3、查 对于重要岗位的人员、以及对面试中相关信息有疑问的人员，由人力资源部组 织进行背景调查 （6）正式录用 a.决定录用的岗位、薪酬水平等；b.向录用者发送录用通知书包括职位、 薪酬、福利、职业发展等信息，加强录用者对公司信心。 2、明确初试及复试，区分不同的评估重点、明确初试及复试，区分不同的评估重点 （1）初试：部分评估 （2）复试：全面评估 （3）对于某些级别岗位，可以不经过初试。 （4）初试评估几个重要的通用素质。 3、XXXX 地产素质能力、职能素质能力组成，其中通用素质能力分为三个层次地产素质能力、职能素质能力组成，其中通用素质能力分为三个层次 XX 地产素质模型由通用素质能力和职能素质能力组成，其中通用素质能力分为全 员通用素质能力、管理人员通用素质能力、高层管理人员通用素质能力组成（也叫 全员通用素质、职能特殊素质、领导力素质）。 职能素质能力包括工程、采购、投资发展、销售等
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