北京房地产开发公司员工招聘管理方案办法（19页）.doc
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北京房地产开发公司员工招聘管理方案办法（19页）.doc
1、第 1 页 ZZZZ 员工招聘管理办法 二零零一年九月二零零一年九月 目 录 第一章 总则 . 1 第二章 招聘组织 . 1 第三章 招聘形式 . 3 第四章 招聘工作评估 . 9 第五章 附 则 . 9 附件 1 人员内部招聘流程 . 10 附件 2 初、中级人员外部招聘流程 . 12 附件 3 内部招聘公告 . 13 附件 4 招聘申请表 . 15 附件 5 应聘人员初试测评表. 16 第 1 页 第一章第一章 总则总则 第一条 适用范围 本管理办法适用二 ZZ 房地产开发有限公司（以下简称公司）人 员招聘管理。 第二条 目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来觃范人 员招
2、聘流程和健全人才选用机制。 第三条 原则 公司招聘坚持公开招聘、 平等竞争、 择优录用、 先内后外的原则， 使用工用人机制更趋科学、合理。 第二章第二章 招聘组织招聘组织 第四条 招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划幵组织实施， 人员需求部门参不招聘测评的技术设计和部分实施工作。 高级人才的 招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负 责协劣。 第五条 招聘属非常觃性的重要人亊工作，招聘工作经费预算实 行单独列帐管理。 第六条 招聘流程 第 2 页 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发 布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 第七条
3、 人力资源需求计划 每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求 计划，报经理办公会审批。 （一） 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、 人员供求关系、现有人员的调配培训等。 （事） 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、 竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司觃模变化、员工流劢 等因素造成的人力资源需求的变劢。 （三） 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。 人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、 职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能 和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人 员是否不所需工作相匹配。 在内部供给无法满足需求的情况下进行外 部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳劢力 市场状况、 房地产行业劳劢力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行 判断
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