东莞房地产开发公司员工招聘流程方案（7页）.doc
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东莞房地产开发公司员工招聘流程方案（7页）.doc
1、东莞市*房地产开发有限公司 编号： 版号： A/0 员工招聘流程员工招聘流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 员工招聘流程员工招聘流程 1. 范围 本流程适用于公司副总经理级以下所有岗位的招聘。 2. 控制目标 2.1 控制目标：为相关部门及时输送优秀、合适的人员。 3. 主要涉及岗位 3.1 流程所有者：人事行政部经理 3.2 相关岗位：人力资源主管、人事行政部经理、相关部门经理、 分管领导 4. 主要控制点 4.1 发布招聘信息，发布渠道的选择应根据岗位要求和人才市场 的供给情况进行综合
2、判断； 4.2 人事行政部初试，判断应聘者的基本素质，综合能力；对公司 的认同度及价值取向； 4.3 复试，参加人员从专业技术能力、工作经验、个性、合作可能 性、与现有团队的融入性等各个侧面对应聘者进行综合判断； 4.4 录用确定，汇总参加复试人员的评价，由用人部门经理提出 初步录用意见，报分管领导审批； 4.5 资质调查，调查初步确定录用人员任职资质、工作经历、学 历证书的真实性。 人事行政部 经理 分管领导/总经理文件人力资源主管应聘人员 相关部门 经理 招聘需求 计划判断 （1） 发布招聘信息 （6） 收集资料 组织复试 （13） 结果判断 （10） 通知落选 （11） 参加复试 （14
3、） 参加复试 （14） 无计划 N （暂不招聘） 结果判断 （15） N 通知落选 （16） 判断 在人才库中 搜索 （2） 筛选 N 资料筛选 是否进人才库 （12） N Y 录入人才库 Y N 是否进人才库 （17） 资料淘汰 N 资料淘汰 录入人才库 Y N 资质调查 （18） 通知淘汰 （19） 组织初试 （9） 参加初试 有合适人选 Y 参加复试 （14） 参加复试 （14） 考试题库 性格调查工具 面试评价表 面试评价表 进入人才库 标准 岗位说明书 发布内部招聘 信息 （3） Y 内部面试 （4） 参加面试参加面试 人选比较 （5） N不合适 征求员工所在 部门经理意见 （7） Y 内部录用 （8） 录用 （20） 步骤步骤 说明说明 负责人负责人 输出输出 步骤步骤 说明说明 负责人负责人 输出输出 1.计划判断 1.1 招聘应根据年初设定的人力资源规 划； 1.2 将相关
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