房地产开发公司各部门人员招聘录用管理方案（9页）.pdf
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房地产开发公司各部门人员招聘录用管理方案（9页）.pdf
1、某房地产开发集团招聘录用管理规定某房地产开发集团招聘录用管理规定 1.1. 范围范围 适用于总部及项目公司员工的招聘、录用管理工作。 2.2. 控制目标控制目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 3.3. 职责职责 3.13.1 人力资源部人力资源部（以下统称为以下统称为“人力资源部门人力资源部门”） 1） 组织年度人力需求调查，制订总部年度人员招聘计划； 2） 总部各部门人员和项目公司经理以上人员及关键岗位的招聘； 3） 办理总部统一招聘新员工的报到手续。 3.23.2 项目公司行政人事部项目公司行政人事部（以下统称为以下统称为“人力资源部门人力资源
2、部门”） 1） 编制本项目公司年度人员招聘计划并上报总部； 2） 组织本项目公司部门级经理以下和一般员工的招聘并报总部备案； 3） 办理本项目公司招聘新员工的报到手续。 3.33.3 各部门各部门（含项目公司各部门含项目公司各部门） 1） 提出本部门人员需求； 2） 参与招聘的面试工作； 3） 对本部门新员工试用期的考核鉴定。 3.43.4 项目公司及项目公司及总部总部领导领导: :按权限审核或审批年度招聘计划和员工录用。 4.4. 管理流程管理流程 5.5. 流程说明流程说明 5.15.1 招聘原则招聘原则 5.1.1 坚持“公平、公正、公开”的原则。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民
3、 族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 5.1.2 坚持内部优先原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给 予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 5.1.3 坚持亲属回避原则。招聘、面试、录用过程中，与应聘者有亲属关系的工作人员应 回避，确为招聘所需的，应报公司行政主任审批。 5.25.2 招聘计划和需求招聘计划和需求 5.2.1 人力资源部根据公司领导审批通过的年度人员编制计划，组织总部各部门及项目公 司进行年度人力资源需求分析，确定需要招聘的岗位及人数，制定年度公司人员招 聘计划报行政主任审核，总裁审批后组织实施招聘，用人部门因工作需要，需改变 原年度招聘计划的，由部门负责人填写【招聘需求申请表】报人力资源部门审核， 行政主任审批，超编制的还应报总裁审批。 5.35.3 招聘渠道招聘渠道 5.3.1 招聘工作应根据招聘岗位、需求数量、人员要求、到岗时间和招
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