泸州市路灯线路无接地改造工程施工组织设计方案（23页）.doc

1、 泸州市路灯线路无接地改造工程施工施工组织设计方案 目 录：第一章 编制总则第二章 工程概况第三章 施工协调管理第四章 施工进度计划第五章 施工准备第六章 施工测量第七章 确保工程质量技术措施第八章 确保文明施工的技术组织措施第九章 减少扰民噪音和降低第十章 冬雨季施工措施第十一章 安全文明技术组织措施第十二章 降低成本措施第一章 编制总则本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。一、编制依据中华人民共和国建筑法建设工程

2、质量管理条例中华人民共和国安全生产法建筑地面工程施工质量验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建设工程项目管理规范 工程网络计划技术规程建筑工程冬季施工措施 建设工程文件归档整理规范建筑工程施工现场管理规定建筑安装工程安全技术规程建筑施工安全检查标准 建筑施工安全用电建筑机械使用安全技术规程电气装置安装工程接地装置施工及验收规范及其他相关文件,工程施工图纸、图纸答疑。公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度。本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术

3、规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二章 工程概况一、工程概况1、企业名称： 2、企业性质： 3、项目名称： 泸州市路灯线路无接地改造工程施工4、建设地点：莲花街、祥和路、春雨路、百子路、柏杨坪路、新南街-飞跃街。二、施工安排一、 施工管理机构及相关人员资历构成1、本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。2、在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、

4、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。3、根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。4、根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动

5、状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接受建设方的处罚。5、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作

6、到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。我公司的项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关

7、部门定期对各专业进行考核。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。三、机械设备配备情况1、 大型机械投入计划a 小型客货车 1台b 小轿车 1台c 柴油发电机组 3套（供发电使用）d 钢筋调直机 1台e 胶轮挖掘机 1台f 交流电焊机 5台g 氩弧电焊机 1台1、机械设备的组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加

8、工机械。在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入

9、场，满足工程施工需要。四、主要材料投入计划1、工程用材料投入计划所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。本工程主要工程用材料见下表：主要工程用材料计划表材料名称规格型号单位数 量说 明铜芯电缆YJV116m4786.75暂估双壁波纹管110m4052暂估电缆井500mm*500mm*600mm内空400*400m92暂估挖沟槽土方m921.578暂估 2、 安全防护

10、用品计划主要安全防护用品计划如下：安全帽 30顶绝缘鞋 30双绝缘手套 20双漏电保护器 5个五、劳动力投入计划在施工技术水平可确保质量的前提下, 最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。 根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。劳动力配置计划图工 种地下工程电器工程土建工程放线测量2人民工10人6人5人电工8人3人材料员1人六、主要检测仪器计划1、经纬仪一台，2、水准仪一台，3、接地电阻测试仪二台；第三章 施工协调管理一、与业主工作协调工程开工前5天，我们与设计等相关各方联系，

11、进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。参加施工图会审，协助建设方向设计提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同建设方、设计按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计、建设方一起参加材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。二、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计

12、划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行

13、物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。三、施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊的进行，特制定如下制度：1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从

14、项目经理部的统一管理，统一调配。2、项目经理部每日及时召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3、每周定期召开一次施工现场协调会，建设单位有关人员和现场监理主持参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。4、现场生产管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工

15、作安排应科学、合理、周密。第四章 施工进度计划一、主要工序接地网工程：采取由下而上的施工顺序施工。由建设方组织有关单位对结构工程质量检查验收，验收合格后，方可进行其他工序的施工。二、进度计划监督管理为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代表、监理对进度的检查、监督。三、 施工进度计划根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能按施工进度计划完成。工程

16、各分部分项工程时间安排如下：总工期80天,从2015年9月起至201年12月。接地网敷设工程：73天竣工验收：7天第五章 施工准备一、施工准备工作程序签定施工合同项目班子进场机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划开工报告。二、技术准备1、 标准准备项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。2、 合同交底在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。3、 编制施工阶段施工组织设计现场技术负责人组织各工种工长对施工图纸进行预审，并结合现场

17、实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。4、 编制质量保证计划本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。其中在施工准备阶段质量控制方面作到：、收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局咨询施工阶段气候状况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。、现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。、了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性

18、文件及质量验收标准。、收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。、对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设计施工意图，特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。、图纸会审方面，所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。、在物资采购、协作服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：厂家绩效考核、进货检验（复验）等。、对项目管理人员、

19、班组施工人员进行有效质量教育和培训。本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。5、 技术交底技

20、术交底采用三级制。技术负责人工长班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、 操作要点及注意事项等进行交底。对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。6、 图纸会审由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返

21、工和浪费。7、 编制施工预算编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。三、资源准备1、 施工队伍组织项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。 2、 材料、机具按计划进场根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。公司主管部门审核后，迅速组织材料

22、、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要。四、现场准备1、 场地交接进入施工现场以后，首先对场地现状进行交接。另外进场后，对排水明沟等设施及时完善，并做好施工准备。2、 临时设施临时设施：按照文明施工现场要求和业主要求搭设。现场清理和测量放线：由技术负责人组织有关人员进行测量定位，对土方标高、周边尺寸预以核实，并作好记录，及时请建设方复核签证。第六章 施工测量一、施工测量的控制1、 工程平面控制、控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，0.000以下采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩，0.000以上采用内控法为

23、主，外控法为辅的测设方法。二、轴线、标高控制设备及精度经纬仪一台。水准仪1台。测量控制精度1、轴线误差：轴线偏移控制在5mm之内。2、标高误差：误差控制在5mm以。第七章 确保工程质量技术措施1、强化质量意识，认真贯彻落实“质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织优质生产。2、强化各级第一责任者为首的质量保证体系，配备强有力的人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极。3、加强与建设、设计单位、监督站的密切配合，主动

24、听取建设单位、监督站的意见，实现四位一体，联合创优的质量工作格局。 4、选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量教育，对参加施工的全体人员进行技术考核和教育培训，对关健或有要求的指定工序的操作人员全部实行持证上岗制度。5、健全内部检查制度，质检组由公司检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量监督部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。对项目实行三控制措施，即:现场自检合格，质检组检查认可，甲方代表检查签证，并把甲方代表一次检查合格率作为考核指标，提高工程检查的严肃性，确保工程质量。6、完善激励机制和约束手段，采取定期评比，奖优罚劣，实行质量否决制度，运用经济杠杆作用把质量好坏

25、直接与项目经济收入挂钩，促进工程质量的提高。7、编制切实可行的施工组织设计，制定施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制实行均衡生产，避免施工进度和质量发生矛盾，为保证工程质量创造条件。8、由公司派驻专职人员负责本工程的检、试验工作，制定检、试验计划，对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全。 9、加强施工技术管理，坚持技术复核制，公司检查科测量人员负责本工程的控制测量布网与施工阶段复测工作。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量及时、准确、无误，实行复核签字制度，所有图纸交底，测量放样资料必须由技术负责人审核签字后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。对收

26、到的设计文件，开工前总工程师组织有关技术人员进行自审、会审，对存在的疑问及时与设计部门联系解决。10、回填土严格按照卸土、摊平、碾压、检验四道工序分区控制逐工序检查验收，确保回填质量。11、砼的浇筑必须在对模板和支架、钢筋、预埋管、预埋件以及止水带等检查合格后，并同有关专业单位会签后，由项目部总工签发浇灌令后方可进行。12、制定详细的雨期质量保证措施，确保施工质量不受到影响。13、现场与设计不符的问题，主动向有关部门提出并积极采取措施，与设计协商解决，提合理化建议，没有设计认可(变更)不得擅自施工。14、施工中应严格遵守设计及有关施工技术规范规程、操作规程，标准覆盖率达100%，并根据设计要求

27、制定更为严格的内控标准，以保证创优实现。16、电气材料如电线，电缆、照明器具等，对其进行唯一性标识，防止误用。17、安装设备在交接时进行核对，核对依据是交接清单，施工图纸等电气设备还必须对设备的系统内含元件规格型号进行逐一核对。18、需要短时间保管的材料、设备确保其规定的保管条件。19、严格实施工序交接制度，实行三检制度，即自检、专检、联检三检工作中以班组自检为基础。20、在多项工程施工中，为切实保证工程施工质量，我公司在工程实践中总结出丰富的样板工程引路施工质量检验，即每一单项施工前，均选用优秀的施工人员，以标准化施工方法，用常规施工材料，在小范围内作出一标准作业产品，上产品的检验标准为优质

28、工程标准，然后以此优质样板工序产品作为大面积施工的标准，确保同类工序均以优质样板工程的标准施工，以此保证整个工程的施工质量。21、样板引路的理念己贯穿于每一施工人员思想申，并在工程实践中不断得到完善提高。22、工程施工样板引路的操作理念以大大降低不合格品率，使操作人员在施工中有详细具体的参照物，提高操作人员的施工技术水平，使每一个建筑产品的施工质量均得到切实保障。23、见后页工程质量保证体系、施工质量控制体系、工程质量自检体系、优良工程质量控制流程、工序质量控制程序、工程原材料质量制流程。第八章 确保文明施工的技术组织措施1、项目经理部明确由一名副职负责文明施工，制定项目文明施工措施规则，用文

29、字形式上墙，以便全员共勉，各单位开展标准化工地文明施工建设竞比活动。2、组织设计的平面图，符合规划施现场，做到三通一平，临时用电、风、水设备安装规范。3、工点设醒目标牌，标明工程项目、施工负责人，开竣工日期、质量、安全目标及有关承诺，现场负责人及工作人员一律挂牌上岗。4、选派施工技术水平高，各工种配套齐全的施工队伍，进驻现场，建立进度协调制度，建立目标控制体系，确定控制制度（如检查时间、方法、协调会议时间等），对影响进度的因素进行分析和预测。5、在当地银行建立账号，甲方拔工程款由该项目部自主使用，保证甲方资金全部用于工程上。6、项目部的工资奖金分配权、物质采购权、机械、人员调配权均由该项目部自

30、已决定，充分发挥项目部的自主、灵活、高效的指挥职能。7、配全配足先进性、状况良好的机械设备，现场胶轮挖机、自备发电车等，充分发挥机械设备的效能，加快工期进度。8、强化物资供应系统，确保物资供应渠道畅通，做到 预先订货，及时采购，准时供应，保证工程材料按时到位。第九章 减少扰民噪音和降低环境污染技术措施1、 现场所有搅拌振捣等噪音较大的施工机具严禁在夜间投入使用。2、 有必要进行夜间施工应使用噪音较小的施工机械投入使用。3、 出入施工现场的车辆及时对其车轮进行清理，防止现场污物由车带出，对外部环境造成污染。4、 每天安排专人清理现场及施工垃圾，确保现场施工环境干净整洁，同时及时维护现场临时道路，

31、整齐畅通，防止积水。每日按时对施工期间产生的泥浆水统一排放到处理池内，不得直接排放到外部。第十章 冬雨季施工措施1、施工平整场地时，要做好排水坡，设临时防洪沟，并做好防排水措施。2、基础工程尽量避免雨天施工，严防地面水流入基槽内，基坑开挖后，如遭受雨水浸泡，必须将基槽积水/淤泥清除干净，等干燥后在铺灰土。3、混凝土工程施工，如遇雨天，配合比注意用水量，混凝土浇筑完毕后，立即进行覆盖。4、进行合理的施工组织安排，外装修及屋面等不宜雨季施工的工程项目，尽量避开雨季。5、为了保证工程进度，如遇雨天，采取调节施工项目或采取抢攻措施，确保工程按期完工。第十一章 安全文明技术组织措施一、编制依据1、法律法

32、规（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国安全生产法（3）建设工程安全生产管理条例（4）四川省建筑施工安全管理条例（5）建筑安全生产监督管理规定（6）企业职工伤亡事故报告和处理规定、标准（1）建筑施工安全检查标准（2）施工企业安全生产评价标准、规范规程（1）施工现场临时用电安全技术规范二、 安全文明施工教育与培训管理措施1、新工人入场安全教育为了确保新工人了解现场实际情况，了解和遵守本项目工程的各项管理制度，必须进行教育培训工作。项目部教育：新工人分配到班组后，开始工作前对其进行教育和安全技术交底。2、转岗人员教育对于转岗人员，只有经过安全员培训，经项目部批准后，方可转岗工作。三、 施工

33、现场安全文明技术组织措施（一）施工现场安全管理措施1、施工现场人的安全行为管理措施（1）确保所有人员均参加三级安全教育活动，提高施工安全操作意识，认真执行安全技术交底，不违章作业和冒险蛮干。（2）不准破坏已设置的水平安全网和“三宝四口五临边”的防护。（3）全面应用好安全防护用品，进入现场要戴安全帽，不乱摸乱动机电设备。（5）配置的指挥人员具有本专业管理知识和能力，作业前监督本职所辖范围的作业人员戴安全帽、穿工作服和工作鞋。（7）在接通电源前，各控制器调于零位，按有关要求检查起重机的接地和接零保护设施。（8）作业中，只允许一个人对司机的操作发出指挥信号，其他指挥人员只能互相传递指挥信号。利用通讯

34、设备进行指挥时，所有的指挥人员所使用的通讯设备中，只允许有一个与司机使用的通讯设备的频率相同。（9）作业中遇有下列情况停止作业：a、恶劣气候：如：大雨、大雪、大雾，超过允许工作风力等影响安全作业；b、安全保护装置失效；c、金属结构部分发生变形；d、无关人员不得入内。e、冬季施工时，室内温度应不低于5，作业后，放尽机内冷却水。3、现场临电安全管理措施为确保施工现场安全用电，实现无故障、无隐患运行，结合现行规范要求和我公司的多年施工经验，采取如下措施，确保施工用电安全、可靠、规范。(1)组织措施a、组建临时用电专业施工、维护班组组建一支临时用电专业安装、维护班组，共7人组成，由一名班长带领，分为2

35、个工段，每工段按12小时值班。本班组在专职安全员的直接管理下，为各工种、各施工段提供全面的施工用电服务。（2）材料供应保证措施a、临电材料要由专职安全员负责提供计划，设专人采购，必须选用国内知名厂家的产品，确保产品质量和安全使用。b、针对现场临电设置情况，必须在现场材料库内配备易损元件的备用品，以保证出现故障能及时更换。（3）安全技术保证措施1）一般要求a、建立完善的检查验收制度和现场维护巡检制度。b、安装、维修或拆除临时用电的电工，必须由持有上岗证的合格电工进行。c、对所有电气设备操作人员，必须进行安全用电技术交底，所有进场工人必须进行防止触电安全教育。d、电工在安装、维护过程中，必须严格执

36、行相关制度，认真穿戴防护用品，严格执行操作规程。以及治区其它文件、规程规定。e、严格执行“三相五线制”，“三级配电两级保护”，“一机、一闸、一箱、一漏”，以及自治区其它文件、规程规定。f、配电箱、柜全部采用标准型室外明装产品，配电线路全部采用电缆埋地暗敷。并在地面设立走向标志。2）负荷计算依据施工现场机械设备配备情况，计算各级用电负荷。计算原则是：1、根据现场用电设备的参数，计算单台设备的运行电流，并以此为依据，选择设备开关箱内元件规格和电缆线路的规格。3）供电方式本工程现场用电采用TN-C-S供电系统，在总断路器之后，PE线与N线严格分开，即采用三相五线制供电。PE线上严禁装设开关和熔断器，

37、敷设长度超过50m，要做重复接地，PE线采用黄、绿双色线配设，采用专用PE端子排在箱、柜内连接。与设备外壳、端子板连接，必须焊压接线端子。4）设置漏电保护器在一级配电箱和末端开关箱分设两级漏电保护器，一级漏电保护器In取75150mA，时间0.20.3s。二级漏电保护器In30mA，时间不大于0.1s，在地下室、阴暗、潮湿场所作业时，In15mA，所有漏电保护器必须质量合格，性能稳定，选用抗电流冲击和抗环境干扰能力强的产品。5）使用安全电压在如下场所设置36V安全电压：地下室、井道内、地沟内、阴暗场所，高底低于2.5m的施工活动场所。在特别潮湿的场所，导电良好的金属容器内工作，照明电压采用12

38、V。（4）电气防火措施电气线路，电气元件使用不当，或防护不当，极易受热导致火灾，必须高度重视电气防火，要作为安全用电的内容之一，结合现场消防管理采取措施。a、要严格按使用要求选用合格的电气元件，起到应有的保护作用，严禁使用次、劣、降级产品。b、严格按设计要求选用开关、线路，回路中要设置具有过载、短路、缺相等保护功能的元件，线路要绝缘摇测合格。c、发热和产生电火花的电气设备，使用过程中采取防护措施，避免与易燃物靠近。d、电动机械设备要严格按规程操作，不准超负荷运行，做好日常检修维护，保持发热部位通风、散热良好。e、增加电气设备要提出申请，由专业电工进行安排，严禁随意拉接，增加负荷。对线路要加强维

39、护，防止接触不良受热。f、万一发生电气火灾，扑灭时要先切断电源，用非导电灭火剂进行扑灭。非导电灭电剂有：二氧化碳、二氧二溴甲烷、干粉灭火剂等，泡沫灭火剂具有导电性，不可使用。（5）作业层防护安全管理措施1、预留孔洞防护1.5 1.5m以下的孔洞无预留通长钢筋网时，加设木盖板或钢盖板。1.5 1.5m以上的孔洞，四周采用设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。2、楼梯踏步及休息平台口防护楼梯踏步及休息平台处设两道防护栏杆做防护，若有旋转式楼梯时支设首层水平安全网。3、施工通道口防护建筑物临时出入通道口，采用钢管进行搭设，顶面铺设30mm厚的硬防护木板，并加盖密目安全网。在两侧面采用密目安全网维护。5、建筑物楼层四周临边防护第十二章 降低成本措施1、科学合理安排施工工序，缩短工期，加速材料工具周转，降低成本。2、严格执行经营部的领料计划，确保材料数量的准确性，限额达到降低损耗的目的。3、明确工期，质量指标及奖励条例，相互促进，相互制约，保证一次成优，避免二次返工。4、加强成品保护避免二次返工返修浪费。5、主要材料实行限额领料，节能降耗。6、按平面布置图、进度计划堆料及材料进场，减少材料场内二次搬运。