1、中石化重庆永川分公司加油站监控系统升级改造工程 施 工 方 案目 录1 工程简介2 工程特点3 施工技术和施工方法4 施工组织 5 施工进度计划 6 施工总体部署 7 施工进度、质量、安全、季节施工保证措施 8 系统验收办法 9 降低成本措施 10 现代化管理方法和新技术应用 11 现场临时设施 12 主要施工机具 1 工程简介1.1 工程名称重庆永川公司加油站监控系统升级改造安装工程，1.2 工程内容该工程主要包括电视监控系统，网络系统工程维修整改。2 工程特点2.1 施工技术要求高该工程是小型公共建筑，内部设施完备，安装工程只有达到高质量标准，才能保证设施的可靠性、安全性2.3 该工程施工
2、工期较短、时间紧安装工程必须采取有力的施工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。2.4 质量目标2.5 安全文明施工目标杜绝机械事故，确保全文明工地。3 施工技术和施工方法3.1 施工方法及工艺标准 各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求：防雷及接地安装工艺标准 （322-1998）金属线槽配线安装工艺标准 （313-1998）钢管敷设工艺标准 （305-1998）安全防范工程程序要求 （GB-T75-94）民用闭路监视电视系统工程技术规范 （GB50198-94）建筑电气安装分项工程施工工艺标准 （533-1996）高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95）3.2 主要
3、施工工序重庆永川加油站监控系统维修安装工程主要施工工序：电气配管、线槽安装、综合布线机柜及设备安装。3.3 工艺流程混凝土内钢管路施工主要工艺流程：预留箱盒位置 敷设管路 管路连接 切断 弯曲。3.4 操作工艺1 预留箱盒位置为了保证箱盒位置及标高的准确，现阶段我们采取先预留箱盒位置后安装箱盒的办法。具体做法是，根据设计图纸要求在配电箱的位置处预留一个比箱体尺寸大的洞口，一般可要求左右各大50l00mm，上下各大150200mm。管路排列要严格按照进入配电箱或盒的要求，管口必须封堵严密，以免灰浆渗人造成管路堵塞。2 敷设管路管路必须敷设在钢筋网内侧，分两种隋况，第一种是从楼地面内引出的管路，第
4、二种是从墙上箱盒向外引的管路。3 管路连接包括管路与管路的连接和管路与箱盒的连接两种情况。1）管路与管路的连接：使用与管路配套钢管管件。2）管路与箱盒的连接：本项工作应在土建对50线进行核查后，配合箱盒的安装同时进行。4 管路的切断对于直径在20mm以下的管路可以使用专用的剪管器(割管器)进行剪切，注意不能使切断的管口发生变形，对于直径在20mm以上的管路可以使用钢锯锯断，但必须用钢锉把管口内外的毛刺修整平齐。6 易出现的质量问题及解决办法质量问题原因和解决办法钢管煨弯时出现凹扁过大，弯曲半径不够倍数使用手动弯管器时，受力点要适当移动，不能用力过猛；使用液压弯管器时，模具要配套，焊接钢管的焊缝
5、不应放在侧面；钢管直径大于80mm时，最好到专业厂家加工定做。跨接地线焊接长度不够，焊缝不饱满、出现夹渣、咬肉等焊接长度不够：操作人员责任心不强，应加强自检、互检，班组长加强检查、督促、教育直至处罚。焊缝不合格一般由于技术水平不高，应加强技术培训。管口不平齐，有毛刺锯管后没有及时用钢锉清除毛刺。主要是操作人员责任心不强，应加强自检、互检，班组长加强检查、督促、教育直至处罚。 管内配线敷设工程管内配线敷设的相关材料、机具准备、质量要求及施工工艺。1 施工准备1)作业条件管内穿线在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行穿线前应将电线保护管内的积水及杂物清理干净。但针对建筑电气安装项目逐渐增加管内穿线
6、的工程量随之增大，为配合工程整体同步竣工，管内穿线可以提前进行，但必须满足下列条件：A混凝土结构工程必须经过结构验收和核定。B砖混结构工程必须初装修完成以后。C作好成品保护，箱、盒及导线不应破损及被灰、浆污染。D穿线后线管内不得有积水及潮气侵入，必须保证导线绝缘强度符合规范要求。已向穿线的操作人员做好技术交底。2) 材质要求A导线：导线的规格、型号必须符合设计要求，并应有出厂合格证和试验单。导线进场时要检验其规格、型号、外观质量及导线上的标识，并用卡尺检验导线直径是否符合国家标准。B镀锌铁丝或钢丝：应顺直无背扣、扭结等现象，并有相应的机械拉力。C护口：根据管子直径的大小选择相应规格的护口。D安
7、全型压线帽：根据导线截面和根数正确选择使用压线帽，并必须有合格证。2 质量要求1)三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。2)不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一导管内；同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内电线不得有接头。3)电线、电缆穿管前，应清除管内杂物和积水。管口应有保护措施，不进人接线盒(箱)的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。 3 工艺流程4 施工方法要点1)管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；2)箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电
8、气焊开孔；3)盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。4)管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；5)管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。 线槽安装4 施工组织4.1 组织机构的设置安装工程施工时，根据本工程的特点和要求，我们拟组织具有建筑施工管理经验的人员，项目组成人员表:姓名职 务王玉民项 目 经 理徐鲁技术负责人郑志臣电气施工员刘东风班 组 长可根据进度及总体安排，再分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。劳动力配备计划（见下表）序号工种
9、弱电112电工203电焊工54辅助工105 施工进度计划5.1 施工进度总体安排 施工进度计划编制重庆永川加油站监控系统系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。 施工准备阶段1工程实地勘测2深化设计方案3技术方案论证4施工技术交底5材料和设备采购、检测5.2 主体施工阶段 管线预埋、预留施工线槽敷设施工线缆敷设5.3.2 设备安装1弱电间设备安装2机房设备安装5.4.1 系统调试保安监控子系统线路测试6 施工总体部署6.1 总体施工程序先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织图纸会审，编制质量计划、施工组织设计及单体施工方案，配合土建预留预埋，进行材料设备进场验
10、收。6.2 总体施工要求6.2.1 按照业主提供的图纸和国家有关规范，应组织有关人员进行会审，核对各专业之间是否有矛盾，核对有无差错和遗漏。6.2.2 设备、配件及部分材料的选型要报监理及业主批准，选择的材料供应商应由监理及业主认可，各类材料、设备必须有出厂合格证、材料准用证、材质证明书及国家有关检验机构的试验、检测等文件，进场后项目部应严格进行检查。6.2.3 在结构施工阶段，应紧密配合土建施工，做好预留预埋工作，认真检查预留洞的尺寸、位置，避免以后剔打。6.2.4 在装修阶段，安装要与土建装饰加强联系，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互间的成品保护。6
11、.2.5 弱电工程，应在当地有关部门的检查监督下进行施工，并在其验收合格后，方可投入使用。7 施工工期、质量、安全、季节施工保证措施7.1 工期保证措施7.1.1为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施：1强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。2编制合理先进的施工总进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划的顺利实施。7.2 质量保证措施该工程我们将作为重点工程组织施工，质量目标力争鲁班奖，为实现这一目标，特制定如下措施： 建立项目质量保证体系（见下图）项目经理：万先建 加强质量保证体系正
12、常运转，设置技术质量监督部门，来保证质量。质检员：张中华技术负责人：徐鲁施工员：郑志臣施工班组7.2.1 建立质量控制要点,对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。7.2.2 严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工前应由公司总工程师组织交底，并有书面记录。7.2.3 严格按图纸、标准、工艺、规程组织施工，各级质量员发现问题应及时逐级上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。7.2.4 加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通
13、病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。7.2.5 严格履行材料的检验制度，检验制度执行检验和试验状态控制程序，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用。7.2.6 抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对消防、弱电等工程进行重点控制。7.2.7 配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。7.2.8 配置必要的检测仪器，按国家计量法要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。7.2.9 实行严格的奖罚制度，确保质量目
14、标的实现。0 坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，均应先做样板，经检查验收认可后，方准大面积施工。尊重建设单位、监理单位和济南市质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。1 实行质量岗位责任制。项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。7.2.12 紧紧抓住对质量影响面大，易发生质量通病的主要环节，实行全方位质量检查，认真做好记录，及时整改，坚决消灭质量通病，确保工程质量目标的实现。7.3 安全保证措施安全管理目标
15、：杜绝重大安全事故，控制一般轻伤事故，为达到该目标将采取以下措施：7.3.1 在施工前，严格按职业健康安全管理体系标准制订项目安全规划，明确各工序、各环节的安全措施，负责人及奖惩措施。7.3.2 建立项目安全保证体系，各队应有专职的安全员，专职安全员均应经过劳动部门培训，持证上岗。7.3.3 做到安全工作由项目经理亲自抓，安全部门专职抓。刻在施工人员心中敲警钟。2安全教育：施工人员进入现场必须进行进行安全教育，组织学习与认真贯彻执行安全操作规程。3安全技术交底：做好部分分项工程安全技术交底，交底内容要有针对性，交接双方必须签字。4特种作业：操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。5安
16、全检查：执行专职日巡制度、班组周检制度，并及时写出书面记录。如发现事故隐患，定人、定时间、定措施整改，并由安全员监督执行。6现场设立十项安全措施及有针对性的安全宣传牌。7现场安全生产管理资料由专人负责，分类齐全，做到规范化、标准化。现场安全员必须佩戴袖标。7.4 现场文明施工措施面展开期间，分专业设足够的专职保安人员进行成品保护，防止破坏7.5 雨季施工措施7.6 配合施工措施 工序配合1该工程施工各专业交叉作业多，安装预留预埋要求位置准确无误，安装工程配合的好坏将直接影响整个工程的进度和质量，因此将采取以下措施：1）把好图纸会审关。2）做好技术交底。3）及时配合预留预埋。4）预留、预埋在浇注
17、砼之前，安装和土建技术负责人一起检查、复核。填写工序交接单，并经甲方有关人员复验无误后方可浇注砼。 与建设单位的配合1甲方供应的材料、设备，由甲方按进度计划及时提供，到货计划由施工项目班子提供。2图纸及设计变更资料，由甲方按规定数量及时提供、安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。8 系统验收办法本工程系统验收办法采取三级验收方式即：内部验收、业主管部门验收。 工程报验分部工程施工完咸后，施工单位应填写工程报验单，并附内部检验资料(隐、预检记录、分项工程质量评定表等)报请监理验收。8.3 行业主管部门验收工程完成后，由施工单位报请质量监督站和行业主管部门对工程整体进行验收，施工单位应对和业主管部门提
18、出的质量问题在规定的时间内进行整改，整改返修验收合格后，行业主管部门验收，验收合格后为施工单位出具交工验收单，工程验收过程全部完成即可交付建设方使用。9 降低成本措施施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本工作。9.1 认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理设计，节约材料。9.2 合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。尽量减少严寒酷暑的室外作业，提高劳动效率。9.3 提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。9.4 合理安排施工顺序，
19、有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。9.5 加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工人员对进料和材料消耗做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。9.6 班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工的浪费。9.7 开展群众性的增产节约增收节支活动，对下脚料、废料、包装箱及余料及时进行回收和利用。同时加强小组的工具管理，爱护生产工具，修旧用废。9.8 强化现场管理。施工
20、现场管理得好坏，不仅是一个形象问题，它直接影响到工程成本，在此方面我集团有深刻体会，为此，我们非常重视施工现场的管理，随时注意精打细算，严格控制零星材料、周转工具的使用及人工费、机械台班费的支出，从而达到控制工程造价的目的。9.9 加强成本管理。成本管理是项目管理中的一项重要工作，也是控制工程造价的重要环节。为此，我们将着重作好这方面的工作，主要采取分阶段考核的措施，例如桩基阶段、地下室结构阶段、主体结构封顶阶段等， 10 现代化管理方法和新技术应用先进的科学技术和先进的经营管理是推动经济高速发展的两个主要因素，要快速、优质、低耗地完成安装任务，在项目施工中采用现代化工程管理方法和大力推广新技
21、术是必不可少的手段。10.1 现代化工程管理方法在工程项目管理中我们将以工期、成本、质量为目标采用如下的现代化管理方法。10.1.1 应用网络计划进行进度、成本控制，同时也对工程未来的发展做出预测，估计超支、节约或提前、拖后的情况，及早采取措施以保证工程的顺利进行。10.1.2 推广全面质量管理，将管理结果变为管理因素，运用统计技术的科学工作方法，提高施工质量，确保质量目标的实现。10.1.3 将目标管理融于本项目的管理之中，并相应地建立目标责任制，调动各级人员的积极性。10.1.4 本项目在进度管理、材料管理、劳动力管理、财务管理等方面，将运用计算机进行辅助管理，以提高处理繁杂信息的能力，提高工作效率。12 主要施工机具主要施工仪表一栏表序号名称、型号及规格单位数量备注1条式水平仪500m个12钢卷尺个203兆欧表2500V/500V块24接地电阻测试仪ZC-8块15数字式万用表U-201块39钳形电流表0-2000A块210线坠1kg+0.5kg只2
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