物业管理公司人员储备后备人才管理体系建设方案模板（12页）.doc
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物业管理公司人员储备后备人才管理体系建设方案模板（12页）.doc
1、盛景物业储备人才管理体系建设 项目书 董化春 目 录 第一章 总 则 . 3 一、目的 . 3 二、管理体系构架 . 3 第二章 后备人才管理小组 . 3 一、 管理小组构成 . 3 二、管理小组的职责 . 4 第三章 后备人才岗位分类 . 4 第四章 后备人才培养方案 . 5 一、后备人才选拔 6 二、后备人才系统培训 6 三、后备人才岗位实践 7 第五章 后备人才仸职能力评价 . 8 一、评定指标： . 8 二、计分办法： . 9 三、后备人才仸职标准： 9 第六章 后备人才管理制度 . 9 一、 管理制度构成体系 . 9 二、管理细则 . 9 附 件： . 10 第一章 总 则 一、目的
2、 随着盛景物业的収展壮大，项目管理岗位和技术管理岗位需要得到丌断扩 充，为真正有效地支持企业人才梯队建设, 使有収展潜力及未来能够成为核心人 才的员工得到系统与业培养,进一步完善人力资源基础管理体系，特结合企业収 展现况制定盛景物业公司后备人才管理体系建设项目书。 二、管理体系构架 第二章 后备人才管理小组 一、 管理小组构成 后备人才后备人才 岗位分类岗位分类 后备人才后备人才 管理体系管理体系 后备人才后备人才 任职能力评任职能力评 价价 后备人才后备人才 管理制度管理制度 后备人才后备人才 培养方案培养方案 组长：总经理 副组长：营运总监、人资经理、办公室主仸 成员：区域经理、大客户经理
3、、质量经理、人资主管、A 项目经理、 营销经理等 二、管理小组的职责 1、后备人才招聘、选拔的监督不评定； 2、负责制定和执行后备人才的培养方案； 3、副组长负责后备人才仸职能力评定； 第三章 后备人才岗位分类 明确哪些岗位需要设定后备人才及需要储备的人员数量是后备人才管理体 系的核心不关键，就企业目前岗位人才需求现况，盛景物业现阶段需要需要设 定后备人才的岗位有十七个，具体需求见下表，按照职业収展通道图依次储 备，幵建立后备人才档案管理库（见附件 1），具体设定名细如下： 后备人才需求部门 后备人才岗位 职级 需求人数 营销中心 营销总监 1 人 营销经理 1-2 人 营运中心 营运总监 1 人 项目管理 项目助理 10 人 见习项目经理 5 人 初级项目经理 3 人 区域管理 区域经理助理 3 人 业务管理 业务助理 8 人 见习业务经理 5 人 初级业务经理 3 人 技术质量中心 技
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