高新路及文苑路发哦路改造工程施工组织设计方案（85页）.doc

1、第一章 大纲总则一、工程概况1、 工程名称：高新路（长安路-227省道）及文苑路（中山南路-花园路）改造工程2、 建设地点：吴江市松陵镇3、 工期：2012年2月25日到2012年8月22日，共180天4、 监理范围：工程施工阶段的三控制三管理一协调。5、 工程内容：道路、桥梁、管道等二、 监理依据1、 中华人民共和国国家法律法规和有关工程建设的方针、政策。 2、建设工程监理规范3、城镇道路工程施工与质量验收规范4、给水排水管道工程施工及验收规范5、市政道路工程检验评定标准 6、市政排水管渠工程质量检验评定标准7、给水排水构筑物施工及验收规范8、钢筋焊接及验收规程9、软土地基深层搅拌加固法技术

2、规程国家及部颁的有关市政工程建设方面其它的标准、规范、规程；省、市有关市政工程建设的政策、规定及工程项目施工和监理方面的实施办法与细则。三、监理工作内容投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程施工单位安全工作的管理。四、监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现对本工程的道路、桥梁、管道等工程的投资目标、进度目标和质量目标。本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家验收标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。本项目的进度控制目标和造价控制目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程按期建成，工程造价不

3、突破业主的投资计划。本项目的安全管理目标：确保工程施工安全无事故，创建安全文明工地。第二章 质量控制目标及控制措施本工程质量控制的主要点为改建道路施工、水泥稳定碎石基层施工、SBS改性乳化沥青下封层施工、中粒式沥青混凝土SUP-20施工、橡胶沥青混凝土ARHM13（W）施工、人行道施工、冬雨季施工质量控制、污水管道、雨水管道工程的施工技术控制。一、质量控制目标依据与工程项目有关的法律、法规、规范和标准，通过控制影响工程质量的各种因素，使工程项目的实体质量、使用功能等各方面满足业主的要求，即工程质量符合国家质量验收标准。二、施工准备阶段的质量控制措施1、施工现场的复查，包括界桩、标准点的定位复核

4、。2、施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防措施。3、由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。4、协助业主组织设计交底及图纸会审工作。5、审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。6、对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。7、根据合同条款规定，审查现场开工条件。三、施工过程中的质量控制措施1、质量的事前控制1）根据招标文件及合同条款规

5、定，审查分包商的资质；2）根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可；3）施工机械的质量控制。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，吊车、桩机等必须通过安检部门验收，凡不符合要求的不能使用；4）要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。5）要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和

6、工人。6）总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。2、质量的事中控制1）要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。2）项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，

7、以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。3）各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。4）专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。5）审查技术变更和会签

8、设计变更，凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。6）监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。7）组织现场质量协调会。3、质量的事后控制1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；2）工程验收收到承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作；3）审查承包商提交的竣工资料和竣工图4）整理工程项目技术文件资料。四、本项目质量控制重点及监理措施 本工程所

9、采用的材料主要有：SBS改性乳化沥青、中粒式沥青混凝土SUP-20、橡胶沥青混凝土ARHM13（W）、FRPP双壁加筋波纹管、水泥稳定碎石、砼路面砖、土工格栅等。1、材料质量监理控制1）、控制材料的供应来源所有市政工程所需的材料都应由承包人选择的材料商提供，承包人应尽早通知试验监理工程师对材料来进行检查和测试，当供应材料达不到规范要求时，承包人应及时提供其他料源的材料。当地材料的来源可以在施工图中标明，这种材料的质量一般是可以接受的。为使材料达到规范的要求，承包人应负责确定材料所需的加工工序、加工设备的种类和数量。因为仅以样品来确定整个料场的情况是不够的，还需对变化情况进行考虑。试验监理工程师

10、可能选择一个料场的某一部分，也可能拒绝接受料场的另一部分。对选定的料场应督促承包人加强管理，即承包人应遵守执行所在省市有关控制环境污染的法律和法规。2）、加强对材料的监督市政工程材料监理贯穿于市政工程建设的全过程。所有材料在市政工程验收之前的任何时候，监理工程师都有权进行检查、抽样测试和复试，对于不符合标准的材料应予以拒绝。任何工程中使用了未经批准的材料，其后果都应由承包人承担，使用不合格材料和未经授权使用的材料将不予支付，并应由承包人自费拆除。承包人在施工期间，应有足够的人员随时准备按试验监理工程师的要求进行抽样测试。试验监理工程师应进行验收测试和检测。当材料只是由试验监理工程师测试时，如果

11、承包人要求监理提供所有测试报告的复印件那是可以提供的，但承包人不应依赖试验监理工程师的测试结果来进行质量工艺控制。3）、对材料的工艺控制承包人负责控制所有的工艺，应定期进行测试，以确保其操作符合规范要求；试验室设备应保持清洁，所有试验装置都应保持良好状态；试验监理工程师应检查和核实承包人的试验设备，承包人对此应提供方便。对有关试验室设施、设备、物品或测试人员和测试程序等的不足之处，试验监理工程师都有权书面通知承包人限期改正。在市政工程施工期间，承包人应按照规范规定的检测频率进行检测，具体检测内容和点次数量见以下各节质量监理汇总表。监理人员对市政工程建设项目质量的抽检频率；对原材料的质量、各项控

12、制指标都应进行平行或复核性试验；对现场质量的抽检频率，一般为承包人自检频率的1020，以确保市政工程建设的质量。2、工程试验监理控制1）、验证试验验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程，按以下要求进行：在材料或商品构件订货之前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时监理人员还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否；材料或商品构件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，不准入库混杂，并由承包人及时运出场外；在施工进行中，对用于工程的材料或商品构件，进行

13、符合性的随机抽样试验检查。2）、标准试验标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学根据，包括各种湿度-密度关系试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。3）、工艺试验工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对路基、路面及其它需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行的试验，然后依其试验结果全面指导施工。工艺试验应按以下要求进行：监理工程师应要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并予以审查批准；工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验作出选定； 监理工程师应对承包人的工艺试验进行

14、全过程的旁站监理，并应作出详细记录；试验结束后应由承包人提出试验报告，并经监理工程师审查批准。4）、抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行复核性检查，内容应包括各种材料的物理性能、混凝土的强度等的测定和试验，还应按以下要求进行：监理工程师应随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查；在承包人的工地实验室(流动试验室)按技术规范规定的频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效；当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频

15、率。5）、验收试验验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作出评定，按以下要求进行：监理工程师应派出试验监理人员，对承包人进行抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督；在承包人的工地试验室(流动试验室)进行全频率抽样试验的基础上，监理工程师按规范规定的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人抽样试验的结果；监理工程师对承包人按技术规范要求进行检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准；对试验的实施进行现场监督；对试验结果进行评定。五、质量控制流程图隐蔽工程、分部分项工程签认程序流程图 （见图5-1）单位工程质量控制程序流程图 （见图5-2）原材料、构配件及设备签认程序流程图 （见图5-3）

16、工程事故处理程序流程图 （见图5-4）图5-1 隐蔽工程、分项分部工程签认程序合格：签认“工程检验认可书”不合格：签发“不合格工程通知书”施工单位填“隐蔽工程报验单”和分项工程质评表进入下道工序整改或返工监理工程师检查分部、分项工程是否达到控制标准检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程和分部分项工程是否完成施工单位隐检、分部分项验收自检记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量评定完成，自评结果符合质量控制要求图5-2 单位工程质量控制程序监理进场准备参加图纸会审组织监理工作交底会审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”审定分包单位签认分包单位资格审查审批表审定结构用原材料设备、

17、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表认定装饰工程样板间签认“认可通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理监督施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理协助业主组织竣工验收监督施工单位报请质监站核定单位工程质量等级监理单位签发“竣工移交证书” 图5-3 原材料、构配件及设备签认程序施工单位和材料设备供应单位填报“材料报验单”和“设备报验单”并附有关质保文件和复验报告监理工程师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求监理工程师会同施工单位和供货单位

18、对产品进行外观检查，必要时作抽检签认“材料报验单”和“设备报验单”施工单位在指定部位使用材料及设备不能进入现场否符合要求？是否符合要求？是 图5-4 工程质量事故处理程序施工单位一般质量事故或质量问题严重质量事故施工单位填报“质量问题报告单”按建设部关于“工程建设重大事故报告和调查程序”规定执行设计单位制定或审定事故及质量问题技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查督促事故技术处理方案的执行 第三章 进度控制目标及控制措施一、进度控制的目标本工程位于吴江市松陵镇，由道路、桥梁、排水和电力管道工程组改造组成，沿线涉及一个五星级酒店、群众生产、生活、城市排污按标准排放需要的紧迫性，进度控制

19、必须强调主动控制和超前控制。在本地区工程施工受雨季影响大、周边环境复杂的情况下重点应为分段流水施工，确保工程保质、保量、按期完成。二、进度控制的措施1、组织措施：在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制进行负责，各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。2、技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求，对不满足

20、要求的要进行增容。还要检查施工机械能否满足现场垂直和水平运输的要求。3、经济和合同措施：在协助业主进行施工招投标过程中，就把分阶段进度控制目标进行明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。4、进度控制监理流程详见下图：进度控制工作流程图根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写监理月报监理单位同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位是

21、检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？是否 三、项目施工阶段进度控制措施1、事前进度控制1）由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：施工总工期应符合合同工期；各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；关键线路是否正确；在冬季等工程施工的合理安排，并应采取有效的预防和保

22、护措施；2）项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署工程进度计划报审表，并报业主批准，作为监理的控制目标；3）审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性；4）审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；5）与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；6）督促并检查承包商做好施工准备工作，其主要内容包含如下：所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实；驻地建设、运输道路

23、、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方法等；计划目标与施工能力的适应性。7） 进度控制专题报告采用监理工程师联系单，主送业主同时报送公司管理部。2、事中进度控制1）协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；2）检查和审核施工承包商提交的年度、季度、月度计划，由项目总监审核施工承包商填写工程进度计划报审表；3）严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避免承包商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量

24、与指标完成情况的一致性。4）建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；5）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理工程师联系单向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；6）组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；总结管

25、理上的问题；现场其它有关事宜；8）项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。必时提出专题报告。3、事后进度控制1）与承包商制定保证工期不突破的对策措施：技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快进度；其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。2）因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监书面向业主提出报告，提出补救措施的建议

26、，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写工程进度计划报审表报项目总监审核；3）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作；4）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展；5）工程项目进度资料的收集整理。四、本项目进度控制重点及监理措施1、进度控制的重点：本工程沿线分别与多条道路相交，包括：道路、桥梁、排水和电力管道。本地区虽然当前季节适宜施工，但在文苑路工程的北侧有一五星级酒店流量极大且车、在高新路周边环境复杂，处在较为繁华的地段，人流及车流较多。这对于工程施工过程式中的进度要求极高。业主征地拆迁

27、，三通一平全部完成；各部门审批手续及时办妥，如规划许可证、施工许可证；选择有类似工程施工经验、资信好的承包商；管线报告详细，可正确指导施工；设计图纸的提供满足现场施工进展的要求；加强施工过程进度协调控制；严格质量控制，避免质量事故的发生及返工造成的工期延误；避免重大图纸修改；资金到位。2、根据工程总体要求，在本项目施工进度监理控制计划表的基础上，项目监理部进场后，经详细了解有关工作进展情况，并与业主充分磋商，协助业主提出工程总进度控制计划，要求承包商贯彻实施。3、在审核施工单位的施工组织设计和方案中，对施工单位编制的施工进度计划进行认真的研究和调整。使施工进度计划既满足总进度控制计划，又具有科

28、学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。4、用计算机进度管理软件，对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实施。6、协调各方关系，取得业主的支持，力争做到资金与图纸按时到位，由业主采购的材料设备供应及时、质量合格，避免承包商提出的工期索赔。7、加强施工质量的事前控制，力争将质量问题苗头消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以保证工程施工正常有序进行。第四章 安全、文明施

29、工控制目标及控制措施 由于文苑路西起中山南路，东至花园路，沿线经过五星级酒店；全长约476米。道路沿线有一座现状桥梁。高新路工程位于吴江市松陵镇区。为城市主干路，为连接松陵镇区西南片区路网的一条重要城市主干路，呈东西走向，路的两多为店铺。在这种情况下组织施工，安全文明施工管理有较大难度。线路较长，施工运输易产生扬尘，容易造成城市污染，极易给人民生活带来不便，所以施工中安全文明管理是一大重点。一、安全监理工作目标1、 本工程的安全监理控制目标：杜绝由于违章操作引起的重大责任事故，杜绝由于人为原因引起的重大伤亡事故，杜绝公共安全事故；实施标准化管理，争创安全文明工地。2、 项目监理部将保证：全面督

30、促施工承包单位建立安全生产的组织保证体系和安全生产责任制，督促承包单位落实各项安全文明施工措施，并完成文明标化工地的管理目标，全面实现安全文明控制目标，建设便民利民工程，确保安全文明施工，为工程项目效率效益的实现和建设和谐社会提供保证。二、安全文明施工问题存在要因及管理的重点我项目监理部首先要对以下影响现场安全、文明施工和安全防护的因素进行分析确认因素名称要因分析要因确认人员职工安全文明意识不强，素质较低应加强对施工人员的教育要因施工人员不清楚文明工地创建活动加强创建文明工地的宣传非要因安全管理人员、特殊工种未持证上岗安全管理人员、特殊工种都持证上岗非要因方案落实不到位应加强对人员的监督管理非

31、要因现场无专职安全文明巡查员现场安全文明巡查力量不够，要求不明确要因不能正确使用安全帽等防护用品加强规范佩戴教育，现场人员均能正确佩戴安全防护用品非要因环境缺少安全标语现场张贴各种安全标语、标牌、横幅非要因未做到工完料净场地清现场施工垃圾局部未能及时清理要因出入口未设冲洗台现场设置冲洗台非要因食堂、浴室、厕所卫生条件不理想各施工班组轮流派人每日进行打扫清理 -非要因办公区、生活区无绿化布置|项目部有绿化布置非要因排水设施设置及使用不当新村道口低洼地有积水要因现场无围挡或不合格现场围挡符合文明施工规范要求非要因未在现场醒目位置张挂五图十牌现场有五图十牌的张挂非要因重点区域无防范揞施、保卫值勤人员

32、有专人值勤、保卫非要因未采用商品混凝土，现场拌制现场均采用商品混凝土非要因城市旧污水等管道内可能滞留有毒有害气体7现场有若干个井，施工中均需打开，进行井面标高的调要因窨井施工未及时加盖防护有少数井盖无防护措施要因工艺施工总平面图布置不合理根据现场地形布置总平面图非要因缺少具体的文明施工实施方案项目部编制了详细的文明施工方案非要因无文明施工组织网络建立了文明施工管理组织网络非要因无应急救援预案有机械设备伤害、基坑坍塌、用电事故等应急救援预案非要因对工人技术交底不清对叉车工安全行车方案内容交底不够详细要因缺少相关施工方案或不符合要求人行道板施工方案不够详细要因工具保健医药箱、应急救护担架缺少经检查

33、，医药箱、担架都有购置，且药箱常用医药物品非要因机具摆放不整齐现场切割机、小型发电机、小推车未摆放整齐要因床铺搭设不符合标准按照方案搭设，都釆用符合要求的钢床非要因灭火器材配置不合理灭火器摆放位置正确，且齐全非要因无符合要求的茶水桶现场有专人负责茶水供应，设置荼水亭非要因围挡搭设不牢固围挡用三角铁后背斜撑，膨胀螺丝固定于路面上；并用铁丝拉牢，用钢钉固定于路面上非要因供餐单位未提供有效证照现场人员吃饭外卖无供餐单位相关证照要因材料材料堆放不整齐经检查工地现场道板、平侧石堆放不整齐要因施工垃圾任意堆放组织人员、机械装运出场非要因易扬尘物料未有效遮蔽易扬尘物料都用彩条布进行遮蔽非要因各种原材料无标识

34、对沥青油毛毡、钢筋、PVC管等进行标识，分规格放置非要因水泥未垫高堆放经现场检查：水泥未按垫高要求的高度堆放要因易燃易爆物品无消防设施SBS自贴式沥青油毛毡堆放区适当位置配置了灭火器非要因劳动保护用品发放不到位现场劳动保护用品发放实行签发到位非要因经现场踏勘及多年监理经验分析本工程影响文明施工和安全防护将会有以下12个方面的要因；(1)职工安全文明意识不强，素质较低；(2)现场专职安全文明巡查人员力量不够；(3)未做到工完料诤场地清；(4)排水设施设置及使用不当；(5)窨井施工未及时加盖防护；(6)对叉车工安全行车方案内容交底不够详细；(7)人行道板施工方案不够详细；(8)机具摆放不整齐；(9

35、)供餐单位未提供有效证照；(10)材料堆放不整齐；(11)水泥未垫高堆放。(12)城市旧污水等管道内可能滞留有毒有害气体。三、安全、文明施工监理针对性实施控制措施实施一：安全第一，预防为主。监督项目部利用安全技术交底、三级安全教育、班前班后会、以及农民工业余学校活动的开展等，对工人加强安全文明施工标准、要求等相关知识的教育，定期组织工人参加相关技术规程的培训。实施二：要求项目部成立专职安全文明施工巡查班组，每天对施工区域不间断进行巡查，发现隐患及时整改，包括安全围挡等防护设施被破坏的，及时予以加强，并做好记录。公司安全管理人员通过定期不定期抽查，加强对现场安全工作的监督。实施三：项目部规范对各

36、施工班组的施工技术交底和安全文明施工交底，深入开展安全文明施工劳动竞 赛等创建活动，提高大家对创建文明工地的认识。实施四：由于新老路口交叉，老路标高部分抬高，在施工路基完成初期，施工路段与沿线各出入道口路面施工标高衔接需要时间，不少出入道口成了低洼地。遇强降雨，低涯道口积有大量雨水，要求项目部专门组织排水应急作业队，配备充足的排水泵和燃油，及时排除积 水，并用气囊对施工路段排水不畅的雨污水管道进行疏通。并对施工技术人员进行交底，保证完工后无积水现象发生。实施五：要求项目部对进场的各种材料，进行挂牌标识，指定专人对材料堆放进行管理，保证材料规范堆放整齐，并标明材料检验复试合格的合格状态或待检状态

37、等。水泥进场后，用木架子垫高30cm存放，并遮盖防尘防雨布。实施六：机械设备现场施工临时停放指定专人管理，要求机驾人员必须服从现场管理，机械设施按指定地点停放。实施七：为保证饮食卫生安全，要求项目部有合法营业执照、具有卫生许可证。实施八：对现场需要改造的若干个井，特别是污水井中可能滞留有大量的有毒有害气体，要求项目部识别为重大危险源。首先对所有进场人员进行详细具体的安全交底.严禁私自打开任何井盖，必须经项目部允许，在安全防护的技术措施和组织措施充分到位的情况下才能进行。实施九：及时向周边居民发放告市民书，告知本工程的相关情况，争得市民对道路改造对生活带来的暂时不便表示理解和支持，创建和谐的环境

38、，保证施工区段内的安全项目部加强施工区段沿线标识标牌的悬挂、横幅的宣传，宣传“美化城市、安全施工、文明交通”的理念，创造和谐的施工环境，避免市民投诉。 实施十：为防尘降尘，要求施工单位项目部组成专职清扫班组，对施工区段沿线进行不间断清扫清运工作，保证整个施工区段沿线干净整洁。同时在施工区域主要出入口设置冲洗台，保证车辆进出不带泥上路，污染路面。根据业主提供的监理招标文件，我们认为本工程的安全文明管理重点如下：1、 督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度，监督施工承包单位严格按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作

39、业；督促施工承包单位做好逐级安全交底工作；督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。2、 审核施工承包单位编制的施工组织设计、重要专项施工方案、高危作业安全施工方案的安全措施；审查专业分包和劳务分包单位资质；审查电工、焊工、起重机械工、挖掘机、装载机等特种作业人员资格；要求施工单位编制应急救险预案，监理对应急预案的内容可操作性进行审查。3、 督促施工单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。对施工过程中的挖填作业等进行巡视检查，每天不少于一次。安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场旁站监督，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复

40、查意见；情况严重的由总监下达工程暂停令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向政府有关主管安全监督部门报告。 4、复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。妥善处理各类安全事故，一旦发生安全事故，项目总监、安全监理工程师将在第一时间亲临现场，了解具体情况，参与（指挥）施救，并及时向建设单位、监理公司和政府有关主管部门报告。监理将对工程中的关键环节、关键工序、关键部位进行重点安全文明管理。1、加强对本工程分包队伍的安全管理严格施工企业资格审查关。对施工单位检查其资质等级证书，施工承包范围、注册资金、执照有效期限、企业性质等资料，填写“

41、专业分包、劳务分包单位资质情况汇总表”；对于存在安全劣绩的单位,坚决予以淘汰。认真审查施工单位管理人员和安全员的持证情况和到位情况。施工单位必须建立健全与施工安全管理相应的管理机构和安全管理责任人员.安全协议中明确的安全员要与现场安全员相一致,且坚守岗位。监理要求总包单位在分包单位进场时,做好安全生产总交底,交底后履行交底人与被交底人的签字手续,保存相关交底记录。日常安全教育安全培训安全检查,均应制度落实、措施落实、资料落实。2、大型施工机械使用的安全操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可

42、持证上岗。学员应在专人指导下进行工作。在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露，高处作业时必须系安全带。机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。挖掘机、起重机、打桩机等重要作业区域，应设立警告标志及采取现场安全措施。起重机的变幅指示器、力矩限制器、起重量限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，应完好齐全，灵敏可靠，不得随意调整或拆除。严禁利用限

43、制器和限位装置代替操纵机构。吊装起重机作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时，严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员。严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝固在地面上的重物以及其它不明重量的物体。现场浇注的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊。严禁起吊重物长时间悬挂在空中，作业中遇突发故障，应采取措施将重物降落到安全地方，并关闭发动机或切断电源后进行检修。在突然停电时，应立即把所有控制器拨到零位，断开电源总开关，并采取措施使重物降到地面。3、施工临时用电安全管理工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路之间必须保持安全距离；起重机具与外电架空线路（含高压线路）

44、之间保持安全距离。施工现场所有的用电设备，除保持接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保持装置，每台用电设备应有各自专用的开关箱，开关箱中必须装设漏电保护器。配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停送电由专人负责。现场接线必须由专业人员（电工）负责操作，严禁其它人员私接。4、防火安全管理施工作业面必须设置必要的灭火器材，工地现场必须设置临时消火栓，施工用水（临时消防用水）的水压必须保证将水送到施工面上任一点。现场电焊、氧气乙炔切割操作必须统一管理，在操作前必须办理审批手续。焊接和切割周围和下方应采取防火措施，并应专人监护，电焊和切割周围不得堆放易燃、易爆物品。四、创建安全文明工地控

45、制措施我们将文明工地作为本工程文明管理的目标，为达到这一目标，我们将采取以下措施：1、督促施工单位做好施工的环境保洁工作1）对施工组织设计中有关环境保洁内容，如土方车外运路线、砼搅拌车运输路线、车辆冲洗、路面保洁等严格审查，必须符合业主事先规定的路线和要求；2）做到排水通畅，不积水、不污染监理根据工程实际特点，要求施工承包方做到以下几点：（1） 对场内外的排水方案应作全面策划，分阶段实施，防止施工现场排水不畅。（2） 随时掌握气象预报资料，根据气象情况，督促施工单位备足抽水排涝设备，并安排专人负责；（3） 要求对施工现场泥浆废水排放应制订严格管理措施，排放的废水必须排入沉淀池内，经二次沉淀方可

46、排入市政污水管线。严防对周围景观造成污染。2、创建文明工地监理管理措施1) 签订施工合同时，要包含有关现场施工文明管理的内容。要求目标明确，奖罚措施明确。2) 重点审查施工单位的安全文明管理体系和保证体系是否健全。要求有机构、有人员、有制度、有措施、有记录。3) 现场要在确保安全生产的基础上做到文明、卫生、整洁、美化。有宣传橱窗和宣传标语，布置彩旗、花卉等美化施工环境的内容。4) 施工管理人员、工人要求统一着装、统一挂牌、统一佩戴安全用品。 5）要求施工单位做好环境保护工作。采取有效防止扬尘、噪音、污泥、污水，乱抛乱撒的措施。6）要求施工单位重点做好食堂、工人宿舍和厕所卫生工作。要求工人生活区

47、饮食卫生、环境整洁，室内井井有条，厕所没有异味，有职工浴室和晾晒区等。7）按照建筑施工安全检查标准，定期组织施工单位对施工现场进行检查、评比、打分。 8）切实避免和解决拖欠民工工资问题，关心职工生活，解决工人探亲、疾病、保险等后顾之忧。第五章 工程造价控制目标及控制措施一、工程造价控制的目标根据投资控制决算不能超预算、预算不能超概算的原则，本项目投资控制的目标是使本工程的实际投资额不超过本工程的投资概算。由于是市政道路工程，工程投资大部分由政府拨款，所以在投资控制时，尤其应强调投资效益和投资计划的控制。工程造价必须严格控制在预算范围内，不允许突破。政府投资具有针对性强、计划性强的特点，专款专用

48、，不能超付、提前支付，必须十分重视资金的计划安排。资金要综合统筹，用在刀刃上，全面调动工程的质量管理和进度控制。本项目投资控制的工作是：1、 参与本工程项目总投资的分析、论证。2、 协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划。3、 协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。4、 协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。5、 严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算和决算。6、 在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表。7、 对计划、施工、工艺、材料及设备

49、作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。8、 确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。9、 计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。二、本项目工程造价控制的重点及措施投资控制工作就是要做好项目投资的事前控制、事中控制、和事后控制工作，而投资控制的工作重点也在于项目投资的事前和事中控制。由于本工程为两条不相邻的道路、单位工程较多，沿线地质情况复杂，使得道路与管网的地基处理存在一定的不确定性。施工准备阶段对地质报告资料的预先掌握、分析与现场详细踏勘，施工开挖阶段的全方位旁站、观测，进行工程技术经济分析，对工程的事前和事中投资控制

50、将起到良好的作用。1、工程造价事前控制掌握并审查施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解；熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；参与组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；协助业主确定投资控制目标为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；审查施工组织设计监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；监理工程师在已知条件的情况下，宜尽可能对工程风险进行预测，分

51、析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔事项；协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。2、工程造价事中控制对已完成的分部分项实物工程量进行复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息，测算各特殊项目的定额单价并报业主审核，每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据。根据业主意见，设计方对交叉口进行优化设计。工程量按照实际情况进行计量。3、工程造价事后控制严格把关，做好竣工决算

52、的审核工作。4、工程造价控制监理流程图要保证投资控制目标的实现，就要对投资控制的过程采取一定的措施和方法。投资控制监理流向见下图： 工程投资造价控制监理流程图投资目标分解 审核施工组织设计 无 有 无有不合理部分 修改已完工程结算书有 修改索赔文件 无 签证索赔文件实际投资与合同作比 有无偏差 有 无 有 否 编制资金使用计划有无不合理之处有修改组织施工设计 施 工有无索赔可能 审核已完工程实物量提出索赔文件件已完工程结算单审核已完工程结算书有无不合理处已完工程结算有认可索赔文件分析原因，采取纠偏竣工决算文件审核竣工决算文件 未完工程投资预测有无不合理之处有修改竣工决算文件投资目标调整？否有是

53、 竣工决算确定投资目标调整方案 结束 5、投资控制的措施1）组织措施在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。2）经济措施编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。3）技术措施审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术

54、经济分析和比较，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。4）合同措施熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，这就要求监理要积极协助业主进行合同谈判，将影响投资控制的条款在合同加以明确，做到合理分担风险共同控制投资的效果。所以监理要做好工程监理纪录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其其它各方的 关系，为投资控制服务。第六章 合

55、同与信息管理控制目标及控制措施本工程技术要求高、工期紧，施工中可能受外界环境的影响大，容易出现一些纠纷和索赔。因此，对合同条款的拟订要求高。针对本工程的特点，采取预控措施，事前认真研究工程图纸、察看现场条件，严格施工组织设计和方案的审查，采取防止索赔的措施，减少承包商索赔的事件的发生；常念“合同经”，促使承包商按合同要求实现工程质量、进度和费用的要求；编制合同管理网络结构图。根据工程项目发包内容和总体进度目标，列出详细的施工合同和材料设备供货合同的计划清单，并根据工程进度计划网络图，编制工程合同管理网络结构图。一、明确本工程的合同管理任务1） 协助业主确定本工程项目的合同结构。2） 协助业主拟

56、定与本工程项目有关的各类合同并应业主要求参与各类合同谈判。3） 进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。4） 协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5） 站在公正立场调解业主与承包商之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据。二、确定本工程的合同管理要点1） 协助建设单位，起草承包合同，避免含混词意，明确各方的权利责任。2） 在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息。3） 采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单以防止偏离合同约定事件发生。一旦承包商有违约行为，应立即发出监理

57、指令纠正其违约行为。4） 及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。5） 严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，必要时应征得业主同意方可实施。6） 工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，对于本工程，我们将设专职合同管理与资料信息管理专业工程师。三、工程施工阶段的合同管理措施1) 审查施工组织设计和施工方案2) 监督总承包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，按合同约定控制工程质量、投资和进度。3) 审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求。4) 组织工程质量事故的分析和处理。5) 认定工程质量和进度，依

58、照合同进行计量，并签署付款凭证。6) 验收隐蔽工程。7) 审查工程价款和工程竣工结算，组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。四、明确信息管理任务1）建立本工程项目的信息管理体系。2）负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。3）运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。4）建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。5）督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。五、确定信息

59、管理要点1) 组建本项目工程建设监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。2) 完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供资金、物资、法规、气象、交通等多方面的信息，同时也应完成与业主、承包商、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。3) 采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。六、信息资料的分类和编码1）项目监理部文件资料台帐为了对项目监理部的文件资料进行有效的管理，应设立文件资料台帐，对程序文件的质量记录分成六大部分，其具体的分类及要求参照本公司有关文件要求确定。（1）文件清单（技术性文件、法规性文件、管理性文件、外

60、部性文件，同时包括监理服务过程中形成的如监理合同、监理大纲、规划、细则、监理月报、工程质量评估报告等文件）（2）收发文登记表（3）文件发放登记表（4）文件更改通知单（5）文件资料借阅申请表（6）文件销毁登记表2）业主提供图纸及有关文件的控制业主提供图纸文件记录登记表3） 监理日报、监理日志等记录的控制七、监理信息管理工作流程收文处理发文处理监理信息管理工作流程图收集工程信息根据指令实施检查业主、承包商、设计及其它相关单位信息收文、保存监理文件审核重要监理文件审定收文处理审核审查、处理收文信息监理资料归档重大方案处理意见审定报审重大方案发文收文工程竣工后报审重要文件信息汇总。整理、分析并形成监理

61、文件1） 实施合同管理的目标化方法，将工程合同总目标进行分解，明确子合同目标；针对各子合同的具体内容，加强合同签订前、订立时以及履行中的管理，并充分考虑合同发生纠纷时的管理。采取积极主动的态度，全面、准确、及时地收集与工程有关的一切信息（市场、政策、天气等），经专人处理分析后及时反馈有关单位，指导工程施工。 第七章 对本工程监理重点、难点和关键部分的阐明及监理实施意见本工程质量控制的主要点为水泥稳定碎石底基层及基层、沥青混凝土面层、桥梁施工、排水管道施工等。一、测量放样监理难点和重点控制措施1、道路施工控制网布设精度1)现象：由于控制网的布设不合理，使精度达不到要求。2)防治措施(1)控制点与

62、控制点间的边长应接近相等，以便保证角度观测的精度，平均边长应参照有关规定。(2)控制点与控制点夹角应不小于30分或大于120分，其内角以60分左右为适宜。(3)相邻控制点应设于通视良好、地势较高、地质坚实，并能便于保存和有必要时可进步加密控制点的地方。2、道路施工控导点的布设1)现象：由于边长和角度的误差，使布设的控导点的精度达不到要求。2)防治措施(1)施工前根据所提供的控导点，严格按照要求的精度及有关规范，复测控导点与控导点间的边长及相关角度，核实无误后，方能使用。(2)在加密控导点时，应根据精度要求计算边长及角度的测回数，不得使用半测回。(3)施工过程中，定期复测，发现误差，予以调正。当

63、控导点发生位移时，应及时复测调正或重新布点。3、道路施工角度测量的精度1)现象：水平角观测时的误差及水平角观测精度预计的误差。2)防治措施(1)仪器误差主要是仪器本身各轴系间的几何关系未能达到要求，以及度盘刻划不均匀而产生的，所以仪器在使用之前一定要经过质量鉴定，特别在测角时要均匀使用水平度盘刻划，变换度角度读数，并采用正倒镜观测取其平均值。另外还应控制望远镜的倾斜角不宜过大，一般控制在3度左右为宜，仪器至两目标点的距离应大致相等。(2)仪器对中误差是由于仪器对中不精确所引起的测角误差，与所测的角度大小有关，边长越短或水平角越接近180度时，对中要求越严格，必须谨慎操作。(3)目标偏心误差由于

64、标杆偏歪或目标点不精确所引起的，因此在观测水平角时应尽量使标杆立直、尽量照准目标的根部，边长越短，越要注意。(4)外界影响而引起的测角误差，主要有旁折光、目标阴暗，风力、仪器在阳光下受热等影响，应采取措施设法避免。4、道路施工长度测量的精度1)现象：由于长度测量精度不够而产生误差。2)防治措施(1)对影响长度的各种因素除在丈量时改正这些误差外，还应特别注意防止出现差错，正确做到钢尺零点位置不错、尺段记录不错等。(2)根据以上影响丈量精度的误差，计算出各项误差本身的允许值，这是确定钢尺读数校差允许值的依据，以此规定量距过程中各项改正的要求和应采取的相应措施。5、道路施工极坐标点位放样的精度1)现

65、象：由于极坐标点位放样时的精度不够而产生误差。2)防治措施(1)为提高点位的精确度，则可用归化法测放角度和长度。但在使用上为避免差错，应尽量在计算放样元素时采用两人分别计算或采用不同的公式计算，有条件时可用另外的控制点来进行复核。(2)为提高点位的放样精度，则应用测回法和复测法来提高测角精度，放样的边长应尽可能取短，另外，还可以通过偏差值公式计算。二、水泥稳定碎石底基层及基层重点和难点质量控制措施1、施工机械设备的数量及配置1）现象：施工机械设备的数量及配置不足及不配套而产生水泥稳定碎石底基层及基层的质量问题。2) 防治措施必须配备齐全的施工机械和配件，做好开工前的保养、试机工作，并保证在施工

66、期间一般不发生有碍施工进度和质量的故障。路面基层施工，采用集中厂拌、摊铺机摊铺、分层施工，要求各施工单位配备足够的拌和、运输、摊铺、压实机械。每层最大压实厚度不大于20cm,也应不小于15cm。水泥稳定碎石基层施工，按单幅分层梯队摊铺作业，因而必须配备以下主要机械。（1）拌和机：应配置产量大于400t/h的拌和机，要保证其实际出料（生产量的80%）能力超过实际摊铺能力的1015%。拌和机必须采用定型产品，并在多个工程中应用。为使混合料拌和均匀，拌缸要满足一定长度。拌和机至少要有五个进料斗，料斗上口必须安装钢筋网盖，筛除超出粒径规格的集料及杂物，同时，为避免施工时冷料斗串料，料斗需加高隔板。拌和

67、机的用水应配有大容量的储水箱。料斗、水箱、罐仓都要求装配高精度电子动态计量器。电子动态计量器应经有资质的计量部门进行计量标定后方可使用。（2）摊铺机：应根据路面基层的宽度、厚度，选用合适的摊铺机械。基层施工应采用两台摊铺机梯队作业。要求两台摊铺机功能一致，最好为同一机型，而且机型较新，功能较全，以保证路面基层厚度一致，完整无缝，平整度好。（3）压路机：至少应配备18T以上单钢轮振动压路机23台（宜选择CATERPILLAR CS-683E或DYNAPAC CA600、BOMAG BW219等型号压路机）、双钢轮压路机12台和25T以上胶轮压路机2台。压路机的吨位和台数必须与拌和机及摊铺机生产能

68、力相匹配，使从加水拌和到碾压终了的时间不超过水泥初凝时间，保证施工正常进行。（4）自卸汽车：数量应与拌和设备、摊铺设备、压路机相匹配,且应略大于拌和生产量,以保证拌和设备的正常运转。（5）装载机：不少于3台。（6）洒水车：不少于2台。（7）水泥钢制罐仓：由拌和机生产能力决定其容量，但最小容量不得小于100T；罐仓内应配有水泥破拱器，以免水泥起拱停流。以上机械数量至少应满足每个工点、每日连续正常生产及工期要求。（8）质量检测仪器1）水泥胶砂强度、水泥凝结时间、安定性检验仪器2）水泥剂量测定设备3）振动成型仪4）水泥稳定碎石抗压试件制备与抗压强度测定设备5）标准养护室6）现场压实度检测设备7）标准

69、筛（方孔）8）土壤液、塑限联合测定仪9）压碎值仪10）针片状测定仪器11）取芯机2、底基层的检查与验收的控制1）现象：水泥稳定碎石的检查与验收不及时产生质量问题。2) 防治措施（1）底基层外形检查底基层外形检查内容有高程、中线偏位、宽度、横坡度和平整度。（2） 底基层压实度检查、修补与验收底基层应进行压实度和表面松散检查，凡不符合要求的路段，应分别采用补充碾压、填换好的材料等。（3） 混合料组成设计水泥稳定材料的组成设计包括：根据规定的材料指标要求，通过试验选取合适的集料和水泥；确定合理的集料配合比例、水泥剂量、混合料的最佳含水量和相应的最大干密度。合理的水泥稳定碎石组成必须达到强度要求，具有

70、较小的温缩和干缩系数（现场裂缝较少），施工和易性好（粗集料离析较小）。（4） 材料要求1）水泥 普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥都可用于拌制水泥稳定碎石混合料，宜采用32.5缓凝水泥，3d胶砂强度应不小于18Mpa，水泥初凝时间应不小于3小时、终凝时间不小于6个小时，受外界影响而变质的水泥不得采用。水泥各龄期强度、安定性等应符合国家相关标准的规定。采用散装水泥，在水泥进场入罐时，要停放七天，安定性合格后才能使用；夏季高温作业时，水泥温度不能高于50，否则，应采用降温措施。2）碎石 碎石的最大粒径为31.5mm，宜按粒径9.5 mm31.5mm、4.75 mm9.5mm、2.3

71、6 mm4.75mm和02.36mm四种规格备料，其中4号料（02.36mm）宜采用玄武岩或辉绿岩石料。碎石压碎值应不大于28%，粗集料针片状含量应不大于18%（宜不大于15）。1号料与2号料中通过0.075mm的含量应不大于1.5%，3号料中通过0.075mm的含量应不大于3%，4号料中0.075 mm 通过率应不大于15%；碎石中小于0.6mm的颗粒必须做液限和塑性指数试验，要求液限小于28%，塑性指数小于9。水泥稳定碎石颗粒组成应符合表1的规定。表1 水泥稳定碎石混合料中集料的颗粒组成 类型方筛孔尺寸（mm）级配碎石级配范围要求（通过量%）级配下限级配上限31.5100100197285

72、9.540584.7525382.3616280.68150.075053）水 凡饮用水皆可使用，遇到可疑水源，应委托有关部门化验鉴定。（5）混合料组成设计1）取工地实际使用的碎石，分别进行水洗筛分，按颗粒组成进行计算，确定各种碎石的组成比例。要求组成混合料的级配应符合表1的规定，且4.75mm、2.36mm、0.075mm的通过量应接近级配范围的下限。2）取工地使用的水泥，按不同水泥剂量分组试验。一般水泥剂量按3.0%5.0%范围，分别取45种比例（以碎石质量为100）制备混合料（每组试件个数为：偏差系数1015时9个，偏差系数1520时13个），用振动成型法确定各组混合料的最佳含水量和最大

73、干密度。3）根据确定的最佳含水量，拌制水泥稳定碎石混合料，按要求压实度（振动成型法标准的98）制备混合料试件，在标准条件下养护6天，浸水一天后取出，做无侧限抗压强度。4）水泥稳定碎石试件的标准养护条件是：将制好的试件脱模称重后，应立即用塑料薄膜包覆，放入养护室内养生，养护温度为202,湿度为90%以上。养生期的最后一天（第七天）将去掉薄膜试件浸泡水中，在浸泡水之前，应再次称试件的质量，水的深度应使水面在试件顶上约2.5cm，浸水的水温应与养护温度相同。将已浸水一昼夜的试件从水中取出，用软的旧布吸去试件表面的可见自由水，并称试件的质量。前六天养生期间试件水份损失应不超过10g，超过此规定的试件，

74、应予作废。5）采用振动成型法成型的水泥稳定碎石7天浸水无侧限抗压强度代表值应不小于5.0Mpa。同时，应采用静压法成型进行7天无侧限抗压强度试验，强度代表值不应小于3.0Mpa。6）试件室内试验结果抗压强度的代表值按下式计算：式中：抗压强度代表值，MPa；该组试件抗压强度的平均值，MPa；保证率系数，1.645；试验结果的偏差系数（以小数计）。7）为保证基层强度满足要求、抗裂能力最佳的效果，应尽量限制水泥、细集料、粉料用量；根据施工时气候条件限制含水量。施工中要求水泥剂量宜控制在3.5%4.0%，不应大于5.0%、合成集料级配中0.075 mm以下颗粒含量应尽量控制在3.5%以下、含水量不宜超

75、过最佳含水量的1%。8）取符合强度要求的最佳配合比作为水泥稳定碎石的生产配合比，用振动成型法求得最佳含水量和最大干密度，经审批后，以指导施工。3、水泥稳定碎石混合料试铺的控制1) 现象：水泥稳定碎石混合料不进行试铺无法得到松铺系数及压实效果。2) 预防措施正式开工之前，应进行试铺。试铺段应选择在经验收合格的下承层上进行，其长度为300m600m左右，每一种试铺方案100m200m。水泥稳定碎石混合料采用中心站集中拌和（厂拌），由两台摊铺机梯队摊铺作业，一次碾压密实。试铺段要决定的主要内容如下：1）验证用于施工混合料的配合比（1）调试拌和机，分别称出拌缸中不同规格的碎石、水泥、水的重量，测量其计

76、量的准确性；（2）调整拌和时间，保证混合料均匀性；（3）检查混合料含水量、碎石级配、水泥剂量、7天无侧限抗压强度。2）确定铺筑的松铺厚度和松铺系数（约为1.201.30）。3）确定标准施工方法（1）混合料配比的控制方法；（2）混合料摊铺方法和适用机具（包括摊铺机的行进速度、摊铺厚度的控制方式、梯队作业时摊铺机的间隔距离）； （3）含水量的增加和控制方法；（4）压实机械的选择和组合，压实的顺序，速度和遍数，至少应选择两种确保能达到压实标准的碾压方案；（5）拌和、运输、摊铺和碾压机械的协调和配合。 4）确定每一作业段的合适长度（一般建议50 m80m）。5）严密组织拌和、运输、碾压等工序，缩短延迟

77、时间。检验标准见附表，其中试铺段的检验频率应是标准中规定生产路面的23倍。当使用的原材料和混合料、施工机械、施工方法及试铺路面各检验项目的检测结果都符合规定，可按以上内容编写试铺总结，经审批后，即可作为申报正式路面施工开工的依据。4、水泥稳定碎石基层施工的控制1) 现象：施工过程中不严格按照试铺时的配合比及松铺系数来控制，就无法得到设计要求。2) 预防措施（1）清除作业面表面的浮土、积水等。并将作业面表面洒水湿润。（2）开始摊铺的前一天要进行测量放样，按摊铺机宽度与传感器间距，一般在直线上间隔为 10m，在平曲线上为5m，做出标记，并打好厚度控制线支架，根据松铺系数算出松铺厚度，决定控制线高度

78、，挂好控制线。用于摊铺机摊铺厚度控制线钢丝的拉力应不小于800N。（3）为保证水泥稳定碎石基层边缘的压实度，要求在基层侧面采用型钢模板支撑，且应有一定超宽（碾压到边缘30cm 范围，以10cm/次向外推进）。（4）下层水泥稳定碎石施工结束7天后即可进行上层水泥稳定碎石的施工。两层水泥稳定碎石施工间隔不宜长于30天。（5）、混合料的拌和开始拌和前，拌和场的备料应能满足35天的摊铺用料。每天开始搅拌前，应检查场内各处集料的含水量，计算当天的施工配合比，外加水与天然含水量的总和要比最佳含水量略高。同时，在充分估计施工富余强度时要从缩小施工偏差入手，不得以提高水泥用量的方式提高路面基层强度。每天开始搅

79、拌之后，按规定取混合料试样检查级配和水泥剂量；随时在线检查配比、含水量是否变化。高温作业时，早晚与中午的含水量要有区别，要按温度变化及时调整。拌和机出料不允许采取自由跌落式的落地成堆、装载机装料运输的办法。一定要配备带活门漏斗的料仓，成品混合料先装入料仓内，由漏斗出料装车运输，装车时车辆应前后移动，分三次装料，避免混合料离析。（6）、混合料的运输运输车辆在每天开工前，要检验其完好情况，装料前应将车厢清洗干净。运输车辆数量一定要满足拌和出料与摊铺需要，并略有富余。应尽快将拌成的混合料运送到铺筑现场。车上的混合料应覆盖，减少水分损失。如运输车辆中途出现故障，必须立即以最短时间排除；当车内混合料不能

80、在水泥初凝时间内运到工地摊铺压实，必须予以废弃。（7）、混合料的摊铺摊铺前应将底基层洒水湿润。摊铺前应检查摊铺机各部分运转情况，而且每天坚持重复此项工作。调整好传感器臂与控制线的关系；严格控制基层厚度和高程，保证路拱横坡度满足设计要求。摊铺机宜连续摊铺。如拌和机生产能力较小，应采用最低速度摊铺，禁止摊铺机停机待料。摊铺机的摊铺速度一般宜在1m/min左右。基层混合料摊铺应采用两台摊铺机梯队作业，应保证其速度一致、摊铺厚度一致、松铺系数一致、路拱坡度一致、摊铺平整度一致、振动频率一致等，两机摊铺接缝平整。摊铺机的螺旋布料器应有三分之二埋入混合料中。摊铺机在安装、操作时应采取如降低布料器前挡板的离

81、地高度等混合料防离析措施，摊铺机后应设专人消除离析现象，铲除局部粗集料“窝”，并用新拌混合料填补。（8）、混合料的碾压每台摊铺机后面，应紧跟振动压路机和轮胎压路机进行碾压，一次碾压长度一般为50 m80 m。碾压段落必须层次分明，设置明显的分界标志，有监理旁站。碾压应遵循试铺路段确定的程序与工艺。注意稳压要充分，振压不起浪、不推移。压实时，遵循稳压（遍数适中，压实度达到90%）振动碾压胶轮稳压的程序，压至无轮迹为止。碾压完成后用灌砂法检测压实度。压路机碾压时应重叠1/2轮宽。压路机倒车应自然停车，不许刹车；换挡要轻且平顺，不要拉动基层。在第一遍初步稳压时，倒车后应原路返回，换挡位置应在已压好的

82、段落上，在未碾压的一头换挡倒车位置错开，要成齿状，出现个别拥包时，应进行铲平处理。压路机碾压时的行驶速度，第12遍为（1.51.7）km/h，以后各遍应为（1.82.2）km/h。压路机停车要错开，相隔间距不小于3m，应停在已碾压好的路段上。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。碾压宜在水泥初凝前及试验确定的延迟时间内完成，达到要求的压实度，同时没有明显的轮迹。为保证水泥稳定碎石基层边缘压实度，应有一定的超宽；对用方木或型钢模板支撑时，也应有一定超宽。（9）、横缝设置水泥稳定碎石混合料摊铺时，应连续作业，如因故中断时间超过2h，则应设横缝；每天收工之后，第二天开工的接头断面也要设

83、置横缝；要特别注意桥头搭板前水泥碎石的碾压。横缝应与路面车道中心线垂直设置，接缝断面应是竖向平面。其设置方法：压路机碾压完毕，沿端头斜面开到下承层上停机过夜。 第二天将压路机沿斜面开到前一天施工的基层上，用三米直尺纵向放在接缝处，定出基层面离开三米直尺的点作为接缝位置，沿横向断面挖除坡下部分混合料，清理干净后，摊铺机从接缝处起步摊铺。压路机沿接缝横向碾压，由前一天压实层上逐渐推向新铺层，碾压完毕再纵向正常碾压。碾压完毕，接缝处纵向平整度应符合附表规定。（10）、养生及交通管制每一段碾压完成以后应立即进行质量检查，并开始养生。养生方法：应将麻布或透水无纺土工布湿润，然后人工覆盖在碾压完成的基层顶

84、面。覆盖2小时后，再用洒水车洒水，在7天内应保持基层处于湿润状态，28天内正常养护。养生结束后，应将覆盖物清除干净。用洒水车洒水养生时，洒水车的喷头要用喷雾式，不得用高压式喷管，以免破坏基层结构，每天洒水次数应视气候而定，整个养生期间应始终保持水泥稳定碎石层表面湿润。在养生期间应封闭交通。5、质量管理及检查验收1) 现象：质量管理与验收不到位，质量结果就无法准确。2) 预防措施（1）水泥剂量的测定用料应在拌和机拌和后取样，并立即（一般规定小于10分钟）送到工地试验室进行滴定试验。（2）水泥用量除用滴定法检测水泥剂量要求外，还应进行总量控制检测。记录每天的实际水泥用量、碎石用量和实际工程量，计算

85、对比水泥剂量的一致性。（3）水泥稳定碎石基层压实度检查应在碾压结束后立即进行，对于小于规定值的测点应立即进行处理，直到全部测点符合要求为止。（4）进行随机抽样检查。检查项目、频率和质量标准应符合表2规定。表2 水泥稳定碎石基层质量标准检查项目质量要求检查规定备注要求值或容许误差质量要求最低频率方法压实度（）不小于97符合技术规范要求1点/1000m2用灌砂法检查，采用振动击实标准平整度（mm）10平整、无起伏3处/20米用三米直尺连续量10尺，每尺取最大间隙纵横高程（mm）15平整顺适1断面/20米每断面35点用水准仪测量厚度（mm）10均匀一致1处/200米/车道每处3点，路中及边缘任选挖坑

86、丈量宽度（mm）不小于设计边缘线整 齐，顺适，无曲折1处/40米用皮尺丈量横坡度（）0.33个断面/100米用水准仪测量水泥剂量()0.5每2000m26个以上样品EDTA滴定及总量校核拌和机拌和后取样级配符合表1要求每2000m21次水洗筛分拌和机皮带取样强度（MPa）3-5静压法成型强度3.0Mpa;振动压实成型强度5.0Mpa1组2000m27天浸水抗压强度含水量（）+0+1最佳含水量随时烘干法外观要求 表面平整密实，无浮石，弹簧现象； 无明显压路机轮迹。注：（1）水泥稳定碎石基层7d龄期必须能取出完整的钻件，如果取不出完整钻件，则应找出不合格界限，进行返工处理。（2）水泥稳定碎石级配宜

87、控制在设计级配范围以内，不应超过设计级配范围的上限。施工中关键筛孔级配值与生产配合比设计值允许误差为：0.075mm，2%；2.36mm，4%；4.75mm，7%。三、沥青混合料面层重点和难点质量控制措施1、横向裂缝1) 现象：裂缝与路中心线基本垂直，缝宽不一，缝长有贯穿整个路幅的，也有部分路幅的。2) 预防措施(1)合理组织施工，摊铺作业连续进行，减少冷接缝。冷接缝的处理，应先将已摊铺压实的摊铺带边缘切割整齐、清除碎料，然后用热混合料敷贴接缝处，使其预热软化；铲除敷贴料，对缝壁涂刷0306kgm2粘层沥青，再铺筑新混合料。(2)充分压实横向接缝。碾压时，压路机在已压实的横幅上，钢轮伸入新铺层

88、15cm，每压一遍向新铺层移动1520cm，直到压路机全部在新铺层为止，再改为纵向碾压。(3)按本地区气候条件和道路等级选取适用的沥青类型，以减少或消除沥青面层温度收缩裂缝。采用优质沥青更有效。(4)桥涵两侧填土充分压实或进行加固处理；旋工后沉降严重地段事前应进行软土地基处理和合理的路基施工组织。2、纵向裂缝1) 现象：裂缝走向基本与行车方向平行，裂缝长度和宽度不一。2) 预防措施(1)采用全路幅一次摊铺，如分幅摊铺时，前后幅应紧跟，避免前摊铺幅混合料冷却后才摊铺后半幅，确保热接缝。(2)如无条件全路幅摊铺时，上、下层的施工纵缝应错开15cm以上。前后幅相接处为冷接缝时，应先将已旋工压实完的边

89、缘坍斜部分切除，切线须顺直，侧壁要垂直，清除碎料后，宜用热混合料敷贴接缝处，使之顶热软化，然后铲除敷贴料，并对侧壁涂刷0306kgm2粘层沥青，再摊铺相邻路幅。摊铺时控制好松铺系数，使压实后的接缝结合紧密、平整。(3)沟槽回填土应分层填筑、压实，压实度必须达到要求。如符合质量要求的回填土来源或压实有困难时，须作特殊处理，如采用黄砂、砾石砂或有自硬性的高钙粉煤灰或热焖钢渣等。3、坑槽1) 现象：表层局部松散，形成深度2cm以上的凹槽。在水的侵蚀和行车的作用下，凹槽进一步扩大，或相互连接，形成较大较深坑槽，严重影响行车的安全性和舒适性。2) 预防措施(1)沥青面层应具有足够的设计厚度，特别是上面层

90、，不应小于施工压实层的最小厚度，以保证在行车荷载作用下有足够的抗力。沥青混合料配合比设计宜选用具有较高粘结力的较密实的级配。若采用空隙率较大的抗滑面层或使用酸性石料时，宜使用改性沥青或在沥青中掺加一定量的抗剥落剂以改善沥青和石料的粘附性能。(2)沥青混合料拌制过程中，应严格掌握拌和时间、沥青用量及拌和温度，保证混合料的均匀性，严防温度过高沥青焦枯现象发生。(3)在摊铺沥青混合料面层前，下层应清扫干净，并均匀喷洒粘层沥青。面层摊铺后应按有关规范要求碾压密实。如在老路面上罩面，原路面上坑槽必须先行修补之后，再进行罩面。(4)当路表面出现松散、脱皮、轻微网裂等可能使雨水下渗的病害，或路面被机械刮铲受

91、损，应及时修补以免病害扩展。4、松散1) 现象：面层集料之间的粘结力丧失或基本丧失，路表面可观察到成片悬浮的集料或小块混合料，面层的部分区域明显不成整体。干燥季节，行车作用下可见轮后粉尘飞扬。2) 预防措施(1)对使用酸性石料拌制沥青混合料时，须在沥青中掺入抗剥落剂或在填料中掺用适量的生石灰粉、干净消石灰、水泥。以提高沥青与酸性石料的粘附性能。(2)在沥青混合料生产过程中，应选用标号合适的沥青和干净的集料，集料的含泥量不得超过规定的要求；集料在进入拌缸前应完全烘干并达到规定的温度；除按规定加入沥青外，还应在拌制过程中随时观察沥青混合料的外观是否应沥青含量偏少而呈暗淡无光泽的现象，拌制新的级配的

92、沥青混合料时尤应加强观测；集料烘干时加热的温度一般不超过180，避免过高，否则会加快沥青中的轻质油质挥发，使沥青过早老化，影响沥青混凝土整体性。(3)沥青混合料运到工地后应及时摊铺，及时碾压。摊铺温度及碾压温度偏低会降低沥青混合料面层的压实质量。摊铺后应及时按照有关施工技术规范要求碾压到规定的压实度，碾压结束时温度应不低于70：应避免在气温低于10或雨天施工。(4)路面出现脱皮等轻微病害时，应及时修补。5、啃边1)现象：路面边缘破损松散、脱落。2)预防措施(1)合理设计路面排水系统、注意日常养护，经常清除雨水口进水孔垃圾，使路面排水畅通。(2)施工时，路面边缘应充分碾压，压实后的沥青层应与缘石

93、齐平、密贴。因此，摊铺时要正确掌握上面层的松铺系数。(3)基层宽度须超出沥青层2030cm，以改善路面受力条件。6、与收水井、检查井衔接不顺1)现象：收水井、检查井盖框标高比路面高或低，汽车通过时有跳车或抖动现象，行车不舒适，路面容易损坏。2)预防措施(1)施工前，必须按设计图纸做好放样工作，标高要准确，收水井、检查井中所在位置的标高与道路纵向标高、横坡相协调，避免出现高差。(2)收水井、检查井的基础及墙身结构应合理设计，按规范施工，减少或防止下沉。(3)井周边的回填土、路面结构必须充分压实。回填土压实有困难时，可采用水稳定性好，压缩性小的粒状材料或稳定类材料进行回填。(4)在铺筑沥青混合料前

94、，须在井壁涂刷粘层沥青再铺筑面层，压实后，宜用热烙铁烫密封边，以防井壁渗水。7、压实度不足1)现象：压实未达到规范要求。在压实度不足的面层上，用手指甲或细木条对路表面的粒料进行拨挑时，粒料有松动或被挑起的现象发生。2)预防措施(1)在碾压时应按初压、复压、终压三个阶段进行，行进速度须慢而均匀。(2)碾压时驱动轮向摊铺机方向前进，驱动轮在前，从动轮在后。(3)要控制在160180之间，温度过高会使沥青出现焦枯，丧失粘结力，影响沥青混合料压实性和整体性。(4)沥青混合料运到工地后应及时摊铺，及时碾压，碾压温度过低会使沥青的粘度提高，不易压实。应尽量避免气温低于10或雨季施工。(5)压实层最大厚度不

95、得超过10cm，最小厚度应大于集料最大粒径15倍(中、下面层)或2倍上面层。压实度应符合规定。四、桥梁工程1、钻孔灌注桩钻孔灌注桩是市政工程中较为成熟的技术。但是，由于各工程的情况不相同，施工人员的操作水平差异，工程条件优劣，设备完好不同等主客观条件不一样，灌注桩施工的质量往往有区别。影响灌注桩的质量事故也有发生。坍孔、缩孔、断桩和孔位偏斜的防治是控制钻孔灌注桩施工质量的关键，也是工程监理的重点。为确保工程质量，对于施工过程中的钻机安装、护筒埋设、泥浆配制、水下混凝土配比、钻孔操作、清孔排渣、钢筋笼安置、水下混凝土灌注等施工环节密切关注，按照施工规范、设计要求和施工方案进行监理。1）坍孔在钻孔

96、过程中，如果出现钻孔内水位突然下降，孔口冒细密的水泡，出渣明显增加，而进尺慢或停止，就表示有坍孔。一旦坍孔，钻孔就无法进行，易造成掉钻，埋钻事故。11引起坍孔的原因：(1)成孔速度太快，泥浆护壁来不及形成泥膜，泥浆浓度和密度不足，起不到可靠的护壁的作用；(2)护筒深度不够，下端孔口处过于软弱，在孔内水压力下产生漏水；(3)钻机直接触及护筒，由于振动使孔口坍塌。12监理要点：(1)督促施工单位提高泥浆质量，选用相对密度、粘度、胶体率较大的泥浆，如果钻孔土质是粉质砂土或亚粘土应增加粘土来制浆；(2)增加护筒的埋置深度，使护筒底端不漏浆，确保孔内水压力大于孔外，增加孔壁侧压力。2）缩孔产生孔径小于设

97、计孔值现象称为缩孔，缩孔产生钢筋笼保护层过小及降低桩承载力的质量问题。21产生原因：(1)钻机补焊不及时，严重磨损的钻锥钻出的比设计桩径稍小。(2)钻进土层中有软粘土，遇水膨胀后使孔径缩小。(3)清孔不彻底，泥浆中含泥块较多，在加上终灌拔管过快，引起桩顶周边夹泥，导致保护层厚度不足。(4)孔中水头下降，对孔壁静水压力减小，导致局部对孔壁土层失稳坍塌，造成桩身夹泥或缩径。22监理要点：(1)经常检查钻具尺寸，并督促施工单位及时补焊或更换锯齿，有软素土时，采用失水率小的优质泥浆。(2)清孔时，要做到清渣而不清泥，防止清孔后浇的混凝土过程中局部坍孔，导致缩径产生。3）断桩31形成原因：(1)首灌混凝

98、土量不足，不能埋注导管底部，从而形成断桩。(2)混凝土坍落度过小或石料粒径过大，导管直径过小堵管，当处理不好不得不提导管时形成断桩。(3)导管口渗漏使泥浆进入导管。(4)导管埋置深度不足，拔导管时，导管底脱离混凝土面，形成断桩。32监理要点：(1)一定要复核首灌混凝土的量是否准确(2)对拌制混凝土的粗集料要控制好，最大粒径不得超过40mm，不得大于导管内径的l618，选择合理内径的导管。(3)对混凝土灌注所用的导管，应督促承包人做密水承压和接头抗拉试验，以防导管漏气。(4)在灌注混凝土的过程中，严格控制导管埋置深度2m6m。4）钻孔偏斜41形成原因：(1)桩机本身未竖直，平台未水平。(2)扩孔

99、较大处钻头摆动偏向一方。(3)钻机产生不均匀沉降。(4)钻杆弯曲，接头不正。(5)在钻孔过程中遇大孤石或探头石。42监理要点：(1)检查钻杆、钻架的垂直度，不符合要求，及时调整。(2)加大桩机支撑面积，使桩机稳固，并保证桩机水平台水平。(3)严格要求按规范要求配备钻杆。2、先张法预应力梁预应力材料、张拉设备、预应力筋加工布置、砼浇筑、张拉工艺等作为施工关键的监理质量控制重点。施工过程监理控制措施：首先审核试张拉工艺，审核确定施加预应力工艺。施加预应力：按审定工艺施加预应力，执行张拉程序，控制张拉应力值、持荷时间等。应力法控制张拉时，应以伸长值校核；当实测与计算值相差过大时，应停止张拉，找出原因

100、。按规范要求，检查控制断丝、滑丝情况和预应力钢筋应力不均匀情况；简单的测定是用敲击法。先张法松索混凝土强度控制；先张法松索时严格控制应力变化速度，注意观察梁的反向拱起以及梁体混凝土开裂情况。浇筑混凝土：检查模板、钢筋、审核混凝土浇筑工艺。另外注意先张法预加应力值及均匀性(断丝情况)；浇筑混凝土过程中尚应注意预应力管集中处和锚固端的振捣；及时进行养生。3、台背回填监理控制要点针对目前市政工程中经常出现桥头跳车这一质量通病，根据工程合同文件、技术规范及设计文件要求，结合以往工程施工及监理的经验，台背回填通病主要表现：台背路基明显沉降、凹陷、伸缩缝破损、台背处错台等。我项目监理部就台背回填质量控制，

101、采取如下措施：1回填材料控制：回填材料除图纸另有规定外，应选用透水性材料如砂砾、碎石、矿渣、石渣、碎石土或半刚性材料如石灰土、水泥稳定料等，或监理工程师同意的其它材料；填料的最大粒径不得超过5cm。选用何种材料及厚度视压实机械、吨位大小而言，一般厚度为1015cm，应避免重型压路机靠近强压，以免桥台变形。2对于肋板式桥台，台后填筑应按路基填筑要求与路基填筑同步进行。桥台桩基施工范围内的填料应按照监理工程师的要求选择，严禁填料中含有石块影响桩基。3位于软土地基处的桥台背填土，其填筑速度应视软基处理情况适当放慢，具体操作时应按施工图设计文件处理。4桥梁墩台施工完成后，承包人应按监理工程师的指示，在

102、墩、台上下游侧设置永久性沉降和位移的观测点。5要求施工人员做好记录，并经监理工程师审核、验收。6回填工艺监理控制1)每层厚度原则上为15cm。为便于检查每层填铺厚度是否均匀及方便施工，台背回填前，基础项面开始，把每层填筑的厚度在台背墙上做上记号，标明填筑位置及相应的层次，以此为参照进行每层的施工。这样现场旋工人员就能容易且较好地控制每层的填铺厚度，检查施工质量也较为方便。2)与台背相接的路基端头是控制的重点。要求施工单位在施工时，对路基端头的压实度进行复测，复测的目的就是确保回填部分与路基部分衔接好，消除隐患。路基端头每层检查3个点，两侧各一下，中间一个。3)如果台背回填为砂砾料，为解决砂砾料

103、项层松散的现象，台背回填至最后时，项层可做20cm厚水泥稳定沙砾层封层或按照施工图设计文件要求处理。五、排水工程重点和难点监理质量控制措施1、槽底隆起或管涌1)现象：沟槽在开挖卸载过程中槽底隆起，出现流沙或管涌现象。2)预防措施(1)施工前，对地下水位、地层情况、滞水层及承压水层的水头情况作详细的调查。并制订相应的防范技术措施。(2)采用井点法人工降低地下水位，使软弱土得到固结，提高槽底以下土层的C、值，形成抵御管涌和隆起的强度。(3)减少地面超载或交通动载的影响。(4)经过计算的钢板桩插入深度和结构刚度，应超过槽外土体滑裂面的深度和侧向压力，并达到切断渗流层的作用。(5)开挖过程中支护作业都

104、要严格按施工技术规程进行。(6)掌握气候条件，减少沟槽底暴露时间，尽量缩短施工作业面。(7)采取措施防止因邻近管道的渗漏而引起的支护坍塌。2、管道基础变形过大1)现象：管道基层混凝土浇筑后起拱，甚至断裂。2)预防措施(1)管道基础浇筑，首要条件是沟槽开挖与支撑符合标准。沟槽排水良好、无积水，槽底的最后土，应在铺设碎石或砾石砂垫层前挖除，避免间隔时间过长。(2)采用井点降水，应经常水位降低程度，检查漏气现象以及井点泵机械故障等，防止井点降水失效。(3)水泥混凝土拌制应使用机械搅拌，级配正确，控制水灰比。(4)在雨季浇筑水泥混凝土时，应准备好防雨措施。(5)做好每道工序的质量检验，未达标准宽度、厚

105、度，应予返工重做。(6)控制混凝土基础浇筑后卸管、排管的时间，根据管材类别、混凝土强度和当时气温情况决定。3、管道接口渗漏1)现象：当排水管道竣工交付使用后，出现管道接口渗漏，致使覆土层水土流失，导致地貌沉降、管道断裂等现象。2)预防措施(1)对所用的管材，必须经过严格检验，符合产品标准，凡不符合标准者不得使用。特别是卸管后，要再检查有无损伤、裂缝，承插口和企口有无缺口，包括管材圆度偏差，发现上述问题应予剔除。(2)凡采用刚性接口(砂浆或细石混凝土)，应对承口和插口用水清洗干净，保持湿润。有毛口处应凿清，使用的砂浆或细石混凝土的配合比，应符合设计规定，并随拌随用，不得超过初凝时间，严禁加水复拌

106、再使用。(3)排设混凝土承插管道，承口下部三分之二以上应抹足座灰(砂浆)接口缝隙内砂浆应嵌实，并按设计标准两次抹浆，最后收水抹光。及时进行湿治养护。(4)选用的橡胶止水带(密封圈)必须符合规定的物理性能，其质量应符合耐酸、耐碱、耐油以及几何尺寸标准。(5)铺设管道安放橡胶止水带应谨慎小心，就位正确，橡胶圈表面均匀涂刷中性润滑剂，合拢时两侧应同步拉动，不使扭曲脱槽。尤其遇水膨胀橡胶止水带要严格按设计要求。第八章 各项工作制度的建立与现场组织、协调措施由于文苑路西起中山南路，东至花园路，沿线经过五星级酒店；全长约476米。道路沿线有一座现状桥梁。高新路工程位于吴江市松陵镇区。为城市主干路，为连接松

107、陵镇区西南片区路网的一条重要城市主干路，呈东西走向，路的两多为店铺，在这种情况下组织施工组织施工使得各工种、工序，各相关单位相互间协调工作量很大。组织协调工作搞得好，才能最大限度地调动各方面的积极性，提高工作效率，减少工作差错，实现预定的质量目标和进度目标。为此，监理必须配备专人负责组织协调工作，配合总监对现场质量、进度、投资、相互配合等事宜进行协调工作，把整个工程系统管理工作抬升到一个新水平。一、建立各项工作制度（一）开（复）工报告审批制度 工程总体开工报告由建设单位报请行政主管部门审批。此项工作完成后，当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位提出工程开工/复工报审表，经监理工程师审查，

108、现场检查后，由总监理工程师签发，并报建设单位。（二）施工图核对制度开工前，在收到施工设计文件，图纸后，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，听取专业监理工程师的审查意见，并经归类汇总后报送建设单位或在建设单位组织的图纸会审会上提出。施工图纸会审及设计交底（设计意图，施工要求，质量标准，技术措施）工作由建设单位主持，监理单位积极协助参与。（三）分包单位审查制度施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料（包括等级，能力，经历，信誉，技术力量，施工人员人数及技术级别，施工机具，管理系统，财务情况，应持证上岗人员证件等），分包合同，并填报“分包单位资格报审表”报请项目

109、监理部审核，建设单位审批。如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况，或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力，可提出辞退分包单位，不得进入施工现场。（四）实施性施工组织设计审核制度1、工程项目开工前，由总承包单位编制各标段施工组织设计，经技术负责人审核签认后报项目监理部，由总监组织专业监理工程师审定，经总监审核签认后报建设单位。需要修改时，退回承包单位，修改再报，重新审定。2、审查实施性施工组织设计的主要内容包括:（1）工期、质量、造价控制目标应满足合同要求；（2）施工场地布置应符合施工要求及文明施工的需要；（3）应符合国家强制性标准、环保及水土保持要求；（4）施工方案、施工方法、

110、工艺的可行性、应满足设计要求；（5）投入机械设备、劳动力应与进度计划目标相适应；（6）应建立、健全质量管理体系；（7）安全、消防措施是否符合有关规定；（8）施工过渡方案应满足营业线运转要求；（9）签认手续完善、合法。实施性施工组织设计经项目监理部审定后，承包单位如需做较大变动，须经总监审定同意。（五）变更设计审核制度1、项目监理机构处理变更设计的依据:相关法律法规。建设单位文件、施工承包合同和委托监理合同、设计文件等。2、总监理工程师和专业监理工程师应参加建设单位组织的有关会议，由总监理工程师在工程变更单上会签。3、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施变更设计。4、未经总监理工程

111、师审查同意而实施的变更设计，项目监理机构不得予以计量。（六）原材料，半成品，构配件及设备质量复检制度原材料，半成品，构配件及设备进场前，施工单位应向监理工程师提交进场材料，构配件和设备的出厂合格证，材质证明，试验报告。经检验不合格的材料，构配件，设备不准进场。对于进场的主要材料，应在监理工程师的见证下抽样复验，复验合格后方可用于本工程，建立监理材料试验台帐。监理工程师有怀疑的材料可随时要求施工单位进一步检验，若不合格，则该批材料，构配件，设备不得用于本工程。并限期运出施工现场。督促施工单位建立健全质量保证体系，作好材料的流向台帐。（七）施工测量复核制度1、专业监理工程师应对承包单位报送的测量资

112、料和放线控制成果及保护措施按照规范中工程测量的有关规定进行检查，符合要求时应予签认；2、对承包单位测量成果进行复测，审查的内容包括:（1）承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检查证书；（2）控制测量成果及贯通测量成果、线路施工复测成果；（3）对中线、高程及各种构筑物的测量放样；（4）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施；（5）对承包单位报送的施工测量放样报验单进行审核和确认。（八）工程质量检查制度1、监理人员应对施工过程进行巡视和检查，发现工程质量问题，应立即口头通知承包单位整改，并作好记录，必要时由监理工程师签发监理通知限期纠正。比较严重的质量问题或已形成质量事故，应签发监理工程师通知

113、或由总监理工程师签发局部工程暂停令。2、承包单位不按要求整改，情节严重的，报请总监批准，发出工程部分暂停令，并抄报建设单位。待承包单位改正后，再报监理复验，合格后发复工令。（九）隐蔽工程检查制度凡下一道工序完成后，不能对上一道工序进行直观检查的工程均称之为隐蔽工程，隐蔽工程必须按隐蔽工程验收程序办理。1、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应根据工程质量验收标准进行自检，将自检合格的评定资料报监理工程师，并提出隐蔽工程检查申请，监理工程师应在规定的时间内对隐蔽工程进行检查。重点部位或重要项目应会同施工，设计单位共同检查签认。隐蔽工程未经监理工程师检查签认的不得隐蔽。2、对隐蔽过程，下道工序施工后难以检查

114、的重点部位，安排监理员进行旁站监理。3、隐蔽工程未经监理人员检查签认者，不得进行下道工序。4、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签证。（十）旁站监理制度1、工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2、编制监理规划时，应制定旁站监理方案，明确旁站监理范围，内容，程序和旁站监理人员职责。3、旁站监理人员应认真履行职责，在旁站监理过程中出现的质量问题应如实准确地做好旁站记录，并与施工单位质检员一道在旁站监理记录上签字，方可进行下一道工序施工。4、旁站监理记录是监理工程师，总监理工程师签字的重要依据，对于

115、需要旁站的关键部位，关键工序施工，凡没有旁站记录的监理工程师，总监理工程师不得在相应文件上签字。旁站记录应存档备查。5、公司技术部应加强对工程项目的旁站监理监督检查，对不按公司要求实施旁站监理的监理部和监理人员要进行通报，责令整改。（十一）检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度 检验批，分项，分部工程验收由承包单位自检合格后，准备好各种必备资料，填写报验单提出申报。经专业监理工程师现场查验合格并签署意见后，方可继续施工。如检查结果不合格，或检查发现所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，并做好记录。（十二）第一次工地会议制度1、第一次工地会议应在建设单位、承包单位、监理机构进驻现场，总监理工

116、程师在下达正式开工令之前的适当时机举行。2、第一次工地会议由建设单位主持，现场监理机构负责会议记录，形成纪要应由各方会签。3、第一次工地会议内容：（1）建设单位代表宣布总监理工程师，承包单位项目经理及其权力、职责；（2）总监理工程师介绍现场监理机构的机构设置，人员配备及其职能、权限，并提交相应图表及其他需要说明的内容；（3）承包单位项目经理介绍现场经理部的组织机构，人员配备及其职能、权限，并提交相应图表，详细介绍各项施工准备工作的完成情况；（十三）工程例会制度施工期间的工程例会由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持召开。三方工地负责人及有关人员参加。1、工程例会应按第一次工地例会商定的时间定

117、期举行，一般每周一次，并应形成会议纪要。2、工程例会内容：（1）研究施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题，分析原因、制定措施、寻求解决办法；（2）听取承包单位对监理工作的意见、建议和要求；（3）互相通报近期工作重点和安排，以便双方协调配合。（十四）工地专题会议制度如果建设单位，承包单位或现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开专题会议。1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师组织并主持，与专题有关的建设单位代表、承包单位代表、设计代表、现场监理工程师和特邀人员参加：工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行专题凋查，研究和准备。2、工地专题会议即可就重点

118、工程技术、施工方案、施工工艺等质量问题召开，也可就工程进度、造价事宜和其他合同事宜召开。3、工地专题会议一般首先由主持人介绍与会人员和专题内容，然后由与会人员讨论或论证，最后，由主持人归纳总结，并由专题会议作出较为统一的结论。4、重要的专题工地会议应形成纪要并由与会各方签署。（十五）监理内部工作会议制度监理部每周召开监理工作碰头会，监理部成员及各驻地监理组长参加；每月召开全体监理人员会议，主要议题为：1、驻地监理组长汇报各标段近期工程进展情况及存在问题，研究处理方案。2、总结前一阶段的监理部工作情况，布置下一步工作安排；3、分析监理部内部管理体系运行情况，提出改进意见和建议；4、传达公司管理文

119、件及建设单位对本工程监理工作的要求；5、总监认为有必要通过监理工作会议处理的其他事项。（十六）验工计价审核签认制度1、监理部应建立与承包合同相适应的分段概算台帐并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析并及时向建设单位报告。严格控制由设计变更引起的费用增减情况。严格按实际完成工程量验工计价，并及时汇总上报。2、对重大变更设计或因采用新材料，新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握，并报建设单位，以便控制投资。3、对使用新材料，新技术以及不可预见费用的支付，必须报建设单位批准。（十七）监理日志填写制度1、监理日志是项目监理部和监理工程师必备的专用手册，是监理工作的重要资料。在

120、现场监理人员均应逐日填写监理日志。做到记录事件真实，数据准确，条理清晰，语句简练。项目总监理工程师每月检查一次，公司以此作为考核监理人员的业绩的内容之一。2、监理日志应记录以下内容:（1）气候记录；（2）施工中发生的重要事项；（3）巡视检查中发现的问题及处理结果；（4）工程试验记录；（5）产生索赔，争议及合同纠纷时承包单位实际情形及处理方法；（6）向承包单位发出的通知或口头指示。3、监理人员离开岗位时必须将监理日志交给总监理工程师检查登记后归档。（十八）工程质量事故报告和配合调查处理制度1、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知。如构成质量事故，需要返工处理或加固补

121、强的事故工程，监理单位应督促施工单位在规定的时间内将质量事故性质，类别及事故工程情况报告建设，设计，监理单位。2、监理工程师发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应立即报告总监理工程师，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求承包单位整改，经监理人员复查符合规定后，由总监下发复工令。总监理工程师下达暂停令和复工令应事前向建设单位报告。3、项目监理部根据经设计单位出具的处理方案或变更设计对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。关键部位实行旁站监理。4、出现工程重大质量事故后，承包单位应立即向现场监理机构，建设单位和本单位上级公司报告，采取有效抢救措施，保护事故

122、现场，并按如下程序处理:（1）总监理工程师应要求承包单位尽快进行质量事故的调查，写出调查报告；（2）总监理工程师应参加质量事故调查和质量事故处理方案的研究；（3）总监理工程师组织研究审定处理方案，报建设单位批准后，指令承包单位实施处理；（4）总监理工程师组织有关人员对处理结果进行严格检查，鉴定和验收，合格后写出质量事故处理报告，提交建设单位。（5）发生质量事故的工程，施工单位隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，应视为不合格工程，监理不予验工计价。（十九）工程质量专项报告制度1、工程监理周报。各监理组每周向监理部报管内承包单位一周工程施工动态及监理工作情况，监理部汇

123、总后于每周分别向公司和建设单位报送工程监理周报。2、工程监理月报。各监理组当月底向监理部报管内承包单位本月工程施工动态及监理工作情况，监理部于本月25日前将工程概况及动态，上月工程形象进度，主要实物工程量，投资完成及设计变更情况，隐蔽工程检查，单位工程验评，控制工程和重点工程简况，质量事故，停（开）工情况，环保水保情况，施工中发生的其他主要问题和建议上报公司和建设单位。3、工程监理年报。监理部在次年1月10日前除汇总报送月报内容外，同时应将变更设计汇总表，验工计价分析报告及监理工作情况等报建设单位。4、发生大，重大工程质量事故，工伤事故或其他危急情况，监理人应及时通报建设单位。 5、建设单位要

124、求提交的监理业务范围内的其他报告。6、工程竣工后，向建设单位提交监理工作的总结报告。二、现场组织协调的任务现场组织协调指在监理工程范围内，同与业主签订合同并参与本工程建设各单位的协作、配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位按合同履行职责和义务，使工程建设处于有序状态。具体包括项目监理部内部组织协调、对承包人的协调管理、协助业主协调处理各种与工程有关的纠纷、协调发、承包双方工作配合。三、项目监理部内部组织协调管理措施1、项目监理部内部的分工对于监理项目而言，应做到“事事有人管，时时有人问”，并应按贯标要求“做你所写的，写你所做的”。分工时要针对工程的实际情况，结合监理人员的工作特长、性格特

125、点进行。2、除了要求执行本公司的有关规章制度外，项目监理部要制订具体严格的现场管理制度。一方面监理人员拥有一定的权力，就要在制度方面采取措施保持一方净土；另外，也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及工作随意性等恶习。坚决杜绝由于监理人员内部扯皮、不通气、不配合，造成监理工作效率低，或影响到施工方的现象。如监理内部有人对工作不配合，则坚决调离本项目部。3、项目监理部的各类专业技术人员组成，监理人员的自身水平也存在差异，总监应协调好项目监理部内部的工作氛围，组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监、总监代表要经常对各监理人员的工作进行检查。4、项目监理部内部设立定期会议制

126、度，一般两周一次，总监对前一阶段的工作需要及时总结；对既有工作进行详细的分工和安排；对“控制点”的目标实现情况进行评价与分析；对监理人员的工作进行褒扬，落后的要督促改进，严重不负责任的要批评，直至上报本公司处理。四、对承包人的协调管理措施对承包人的协调管理主要包括：对参与所有施工的队伍进行指挥、协调、监督；对施工作业面平行施工、交叉施工的协调管理，排除完成施工进度计划中的障碍；质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；对施工现场用地、用房的协调管理；对施工用水、用电的协调管理；对施工机械使用的协调管理；对安全及文明施工的协调管理；在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。协调中要

127、采取主动措施，帮助承包商进行分析，找出问题苗子加以及时解决。可以用监理工程师联系单、监理通知单或监理指令单的形式要求承包商做好协调管理工作。对发生的承包商之间的矛盾，要果断处理，个别不顾大局、不问后果、自私自利、本位主义严重的团体、个人要给予足够力度的惩罚，包括经济处罚；屡教不改的坚决要求清退出场。在实施工程总承包的项目，上述内容均为施工总承包单位的管理职责，但现场监理要安排有丰富经验的人员协助总包单位做好管理工作，这也是总监开展工作的重点之一，多数情况下需由总监或总监代表亲自处理。五、协助业主做好外部协调工作措施外部工作协调主要指与设计单位、质监站、检测单位、业主落实的材料设备供应商、本工程

128、场地周边的单位和居民、工程建设国家行政管理单位等。包括协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜等等。这方面的协调主要由总监协助业主完成。六、协调发承包双方的工作配合措施这是监理现场协调工作的重点，也是监理协调工作的主要方面。工程能否按计划实施，发承包双方如何做到是同心而不是分力，其内部的工作配合十分重要。主要包括对质量水准认同的一致性，对工期动态控制与管理认可，对施工环境变异的看法，对施工用材料、设备等的采购形式，指定分包，施工索赔与反索赔，设计变更及工程变更，现场文明及安全施工和管理，工程付款等诸多方面，这方面的协调应主要由总监和总监代表来组织进行

129、。如果在协调中承发包双方不能达到一致意见，监理应要求承包方先保证高质量、按进度安全施工。其它问题暂时搁置，待时机成熟时再处理。任何时候、任何场合不允许以争议、协调问题为借口而降低质量标准、安全标准或工期要求。对不服管理的承包商，监理有权采取强硬措施。七、本工程协调工作的监理重点控制措施1、 本项目工程量大、时间紧，现场将会同时有多个作业队多个工作面同时进场施工，各施工区域内各单位工程之间要分段、交叉施工。对现场的资源的供应要统一安排和管理。监理将根据工程情况制定或督促总包单位制定多级施工网络计划，统一进行现场多工种、多专业交叉作业的平衡调度，确保各专业队伍交叉施工中资源的供应和谐有序。2、 本

130、工程施工对周围居民生活、工作必有影响，必须对施工单位加强教育和管理，避免现场施工与居民发生矛盾。3、 本工程工期紧、要求高，对现场出现的问题，监理工程师将尽快处理解决，要协调果断、及时、有效。同时要求承包商做好事前的组织安排。4、 作为市政重点工程，现场总平面规划、布置也是协调工作的重点。监理工程师将会同业主、承包商对现场的总平面布置做统一的规定、安排和管理，统一现场文明施工标准。严格按照有关工地文明施工管理规定实施，搞好现场文明施工管理，创文明工地。5、 积极推行工程会议制度，根据工程进展中的实际情况定期、不定期召开工程协调会，根据协调范围的大小调整会议的规模、层次。6、 针对本工程结构多样

131、化，工艺要求高等特点，组织各专业在施工前要认真熟悉消化图纸，相互通气，及时排除疑问；对各专业标准不统一之处（如标高控制精度），要严格按工艺要求实施。监理在开展现场协调工作时应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。做好书面记录，对协调工作的结果进行跟踪、评估，并应及时通报业主及其他相关单位。要确保总工期目标符合合同要求，月、周进度的分解应符合总工期要求。出现工期干扰事件，要对其是否在关键线路进行分析，并采取相应措施，保证工期不受干扰。八、竣工验收及保修期阶段监理工作和措施监理单位要配合单位建设提前做好验

132、收的各项准备工作，以使工程按设计要求及时验收。为了保护业主的合法权益，维护公共安全和公众利益，监理应协助业主做好缺陷保修期的管理工作。监理的工作重点如下：1、保修期内出现的工程质量问题，监理应积极参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。对于因承包商责任造成的工程质量问题，应责成承包商无条件修复，确保工程结构安全和各使用功能不受影响，修复费用由承包商承担。对于非承包商责任造成的工程质量问题，原则上应由该工程承包商负责修复，修复费用由业主或责任方承担。因工程质量缺陷对他人人身财产造成的损害，或保修不及时造成新的损害，由缺陷责任方或拖延责任方承担，作为监理，应充分关注保

133、修期的工作；当接到业主通知，应在24小时内派相关专业的专业监理工程师赶到现场进行处理。2、当承包商不履行保修义务或拖延履行保修义务时，监理应积极协助业主提供依据、证据等书面材料，并提出对其的惩罚建议（包括经济处罚和报建设行政部门的行政处罚或罚款），供业主参考。3、缺陷保修期阶段，项目监理部应安排专业工程师进行定期回访，回访周期不大于6个月。对工程使用情况和可能发生的保修内容进行分析，并以书面形式向业主报告。4、发生工程缺陷保修工作时，监理应委托专人在现场进行控制，其控制内容包括：审查承包商的维修方案；对维修使用的材料、设备进行检查验收；对维修过程进行监督、检查；对维修工作进行质量鉴定或验收；对

134、维修工作中产生的技术资料和施工资料进行整理汇总，并交业主归档。第九章 拟投入本工程的检测设备情况一、拟投入本工程的检测设备序号设备或仪器名称规格、型号数量国别产地备注1全站仪GTS-301S1套国产自有2经纬仪ZH-ET-11套国产自有3水准仪AFL-320/SM51套国产自有4手持测距仪Classic51套国产自有5混凝土回弹仪HT-225W1台国产自有6电脑联想1台国产自有7打印机联想1台国产自有8数码相机佳能1台日本自有9混凝土保护层测定仪HBr-型1台国产自有10接地摇表1台国产自有11接地电阻测试仪ZC29B1台国产自有12钢筋位置测定仪ELE1台国产自有13钢击实仪88型1台国产自

135、有14传真机KX-FT36CN1台国产自有15砼试模10010024只国产自有16砂浆试模10010024只国产自有17网络布线测试仪DSP-100数字式1台国产自有18光纤测试仪938系列1台国产自有19X射线探伤仪XXQ-25051台国产自有20风速仪83301台国产自有21工程检测组合工具含靠尺6套国产自有22钢卷尺3m、50m若干国产自有23土工试验仪器标准1套国产自有24轿车1辆国产自有二、检测设备管理使用方案1、设备使用计划和方案1、测量仪器：用于管线定位和标高复核。从工程开始到工程结束，均投入到工程。2、液塑性联合测定仪：用于测定土体的液性指标和塑性指标。从工程开始到基槽回填结束

136、。3、环刀等：用于测定回填土的压实系数。从回填工程开始到工程结束。4、简易化学分析设备：用于复测灰土的灰剂量。从灰土回填开始到灰土回填结束。5、管道工程试验仪器：用于现场测量管道的壁厚、直径、基础混凝土强度、焊接质量。从工程开始到工程结束。2、各类仪器设备的保管、维护管理（1）所有仪器设备的管理和使用均实行领导监督、项目负责、计划购置、统一管理、专人保管、定期维护、分类建档、契约流转、损失赔偿的管理原则。（2）具体负责仪器设备管理的人员要对所管理的仪器设备登记造册，对其有关情况要登记详细、清楚，建立起使用、维护、保养、检定等方面的档案。并负责仪器设备的日常维护、保养、管理，要做到“三防四定”，

137、即防尘、防潮、防震。（3）各类仪器、设备要在规定的环境条件下存放或使用。所有仪器设备应定期或不定期的检查、检定、保养和维护，确保其功能正常，性能完好。（4）对保管过程中出现的一些情况，如损坏、更换附配件、需要耗材、意外丢失等情况，具体管理人员要及时向项目总监报告。项目监理总监在了解清楚有关情况后向公司专门部门进行汇报，及时处理解决。3、各类仪器设备的使用管理（1）检测仪器设备必须建立技术档案、设备履历书及各种记录（安装调试记录、使用记录、保养检修记录、故障事故记录等）。制定操作规程，挂在醒目之处。（2）应对使用人员进行基本操作培训，建立相应的岗位责任制和使用管理办法，每台仪器设备必须有专（兼）

138、职操作人员。未经培训人员不得上机操作。（3）必须做好仪器设备的日常使用记录，按时认真填报使用情况报表，严格执行操作规程。（4）任何人及监理组未经项目监理部领导批准不得擅自将仪器设备私自取走使用，更不得擅自借出或外借其它单位、人员。（5）对于按专业或人员统一配置的仪器设备，管理人员要统一登记造册，建立档案，并在分发、领取时，每个领取人员或专业的负责人要在领用凭证上签字。（6）对于借出的仪器设备，其保管人员要向借用人员当面将仪器设备的型号、性能、使用保管方法、配件和耗材、完好情况等清点交代清楚，并在借用凭证上一一注明。（7）对于借用仪器设备人员要对所借用的仪器设备负有保管、维护、保养责任，要根据仪器设备的保管使用要求，妥善保管、维护和使用好所借用的仪器设备。（8）借用仪器设备的人员，要如期返还所借用的仪器设备。返还时管理人员要根据借用凭证对返还的仪器设备进行全面检查，清点清楚，同时管还双方在确认无误后要在返还凭证上签字。如清点中发现仪器设备存在损坏、丢失某些部件等情况，返还人员要将有关情况说清楚，并将其记录在返还凭证上，问题较大，使仪器设备已不能正常使用或丢失时，专业监理工程师要将情况及时汇报给项目总监。（9）仪器设备的管理人员变更、调整时，要对仪器设备进行清查，确认无误后，方可办理交接手续。交接双方要同时在交接手续上签字，交接手续一式两份，交接双方各收存一份。