游泳馆改造成网球场、羽毛球场场馆项目施工组织设计方案（75页）.doc

1、xx环保科技有限公司游泳馆改建运动场馆项目施工组织设计x市x建设工程有限公司第一章 工程概况1-1 编制依据1、 编制目的 编制本施工组织设计的目的：为工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。 2、 编制依据2.1 施工图纸及施工现场具体情况，招标文件和地质报告。2.2 国家现行的技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程。2.3 建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定等。2.4 我公司以往同类建筑工程施工经验。3、施工组织设计的作用 本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工

2、程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。4、编制原则4.1 严格遵守国家现行有关政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用先进的施工技术，并且做到针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。4.2 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4.3 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。4.4 结合现场及项目部实

3、际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。4.5 尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 4.6 执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。1-2 工程概况一、 工程概况xx电厂位于x省x市x区，距离市区约7km。西南面临x东岸0.5km，南倚群山，京九铁路距厂址北面1.5km处跨江而过。x火车站位于电厂北面6km，电厂北面4km处为105国道x公路大桥。根据xx电厂要求，将xx电厂厂区内游泳馆改造成网球场、羽毛球场

4、。 1、 工程名称：xx电厂游泳馆改建网球场、羽毛球场。2、 工程地点：xx电厂厂区内。3、 工程性质：本工程建筑类别为三类，耐火等级为二级，设计使用年限为50年。4、 工程规模及结构体系：本工程为一栋一层游泳馆建筑。建筑高度：7.650m 机构体系为框架结构。5、 0.000 室内绝对标高现场定。室内外高差450mm。6、 本工程建筑面积为1501.63，基地面积1501.63。1-3工程方案简要描述墙体、地面:1、240墙体厚度除注明外均采用200厚页岩煤昞石砖墙体,砂浆标号详结施。2、门边墙垛尺寸除图上注明者均为130。墙体与柱拉结详结施。3、所有内墙阳角均做20厚1:2.5水泥砂浆护角

5、2000高,护角宽边80mm其面层同墙面。4、本工程所有大样图均按建筑施工规范设滴水线。2、内外墙及天棚饰面:详赣03J001外装饰:外墙面均为外墙漆墙面,详见立面标注。内粉刷:内墙面为水泥混合砂浆墙面,做法详赣03J001-70-5(其中图集第1条取消)。混凝土构件板底为水泥砂浆顶棚,做法详赣03J001-122-3(其中图集第5条取消)淋浴间、更衣间内墙面为瓷砖墙面,详赣03J001-77-38面层为 1800高300X600卫生瓷砖饰面。游泳池内墙面为瓷砖墙面,详赣03J001-77-38面层为 3000高300X600卫生瓷砖饰面。3、墙身防潮:30厚1:2.5水泥砂浆掺5%防水粉,位

6、置在0.060米标高处。4、凡埋入墙体的金属构件均刷防锈漆二道。楼地面: 详赣03J0011、凡装有地漏或出水口的楼地面,均应做千分之五的坡度坡向地漏或出水口。2、卫生间地面及墙面1500高度以内均加刷一道2厚水泥基聚合物防水涂料。地面:卫生间为防滑彩色釉面地砖地面,做法详17-25. 隔离层采用防水材料。游泳池地面60 厚混凝土防潮彩色釉面地砖地面,做法详17-25. 隔离层采用防水材料。其余地面为600X600抛光地砖地面,做法详19-31。3、踢脚线赣03J001-61-1，03J001-62-15。4、卫生间比相应楼地面低50。5、卫生间四周除门洞外做150高C20素杦翻边。6、预埋电

7、缆、c20混凝土硬化地面。通道实砖隔墙300X600瓷砖饰面，同现有墙砖同高。楼地面: 泳池回填砂石，现浇c20混凝土200mm厚垫层。专用防水材料涂刷，自流平地面。室内地面丙烯酸工程：专业网球场面层工艺：反（回）弹值，%80冲击吸收， %5-15滑动阻力， N60-100邵氏硬度， HA65-85挥发性有机化合物（VOC），g/L 120游离甲醛，mg/kg 100重金属可溶性铅 Pb，mg/kg： 90可溶性镉 Cd，mg/kg： 75可溶性铬 Cr，mg/kg： 60可溶性汞 Hg，mg/kg： 60苯、甲苯、乙苯、二甲苯总和，mg/kg： 300耐磨性（750g/500r），g 0.0

8、60标准弹性面层施工工艺 12道涂料1补平 找平层一道【进口丙烯酸水泥补平剂】2底涂 粘接层一道【进口丙烯酸水泥粘接剂】3弹性 粗胶粒三层【进口丙烯酸弹性粗胶粒】4弹性 细胶粒二层【进口丙烯酸弹性细胶粒】5中涂 填充层一层【进口丙烯酸强化填充剂】6色涂 纹理层二层【进口丙烯酸纹理料含砂混合丙烯酸色料】7色涂 终饰层一层【进口丙烯酸色料】8划线 界线层一道【进口丙烯酸白漆】9说明 球场面层养护及施工注意二、 复合地板参数：1） 冲击力吸收率：53%；2） W500能量吸收系数：15%；3） 球的反弹：90%；4） 滚动承载：1500N；5） 摩擦系数：0.40.6；6） 标准垂直变形：2.3mm

9、；7） 表面耐磨转数9000转；8） 木地板的几何精度应符合我国有关规范要求。9） 品质等级达到优等品三、 甲醛释放量四、 按GB18580-2001规定强化复合地板属可直接用于室内的产品，所以其甲醛释放量必须达到E0级，即0.5mg/L。五、 围网设施： 六、 为美观及保证质量，采用国产的PVC涂塑铁丝网做网球场的围网，既可节省每年为普通铁丝重新油漆的费用，网孔规格为45mm45mm，小于网球的直径。1、 基座：用200#混凝土做围网柱基座，各座墩之间用砖砌挡土墙和水泥混凝土连接。2、 框架：围网立柱用75mm钢管预埋于基座内，柱高4m，各立柱间上下用两根75mm钢管焊接连成框架。七、 拉网

10、：安装铁丝网应用专用工具拉紧，再用扁铁条及螺丝钉固定。3、 附件：用水泥混凝土预埋网柱预埋件，在两网柱中点预埋标志带挂勾座。八、 遮阳窗帘九、 为纤维混纺遮光布,遮光率99%。纯物理遮光,采用德国莫尼西迪奥织布机先进数码多层织造工艺,经纬纤维均匀,无跳线、漏织而造成的透光、翘线、断线等质量瑕疵。十、 经权威质监部门检测,产品的甲醛含量完全符合GB18401-2003C类产品技术要求。十一、 羽毛球地板垫十二、 羽毛球地板表面经特殊处理，与灯光亮度吻合，不会吸光和反光刺眼，能更好的保护运动员的眼睛，不易产生疲劳，总厚度达4.5mm，配以适当发泡底层为缓冲层，使其更具有减震性和反弹。耐久性和耐磨性

11、羽毛球地板采用100纯PVC优质材料，面层经特殊高环保高科技材料TPU技术处理。羽毛球地板表层（特别是面层添加特殊高科技TPU处理的表层）对外界污染有排除能力，如表面污染，用干净拖把、清水刷洗即可。重点脏污可用中性清洗剂清洗。单气孔封闭式pvc底纹经过涩感、防水、防霉、抗菌处理！ 降低噪音效果(降低25db/28db)羽毛球地板标准的底层厚度，加上适合的反弹性和合理的吸震性，在运动中具有吸音的功能，隔音效果好。羽毛球地板的结构： 羽毛球地板由TPU处理的表层、PVC耐磨层、1000D的玻璃纤维补强网和特殊网格布纤维加强层和PVC发泡缓冲层组成。 羽毛球地板100纯PVC耐磨层，厚度达1.5mm

12、，并经防老化和紧固技术处理，耐磨耐压。羽毛球地板封闭式PVC发泡缓冲层材料如气垫式构造，提供的安全性、回弹性和标准的吸振性，吸振率达到50。 十三、 室外工程:十四、 管沟开挖400x500mm，砂石铺底预埋200mm波纹管，灰土垫层,采用人工在管沟摊铺及整平,打夯机夯实。穿马路管沟开挖500x500mm，砂石铺底预埋300mm波纹管，灰土垫层打夯机夯实，200厚c20混凝土硬化地面，80mm厚沥青面层。十五、 400x600井筒部分施工。井筒砌筑采用M7.5水泥砂浆砌Mu10砖，井筒厚度为240mm，井筒内壁抹20mm厚1：2防水水泥砂浆，井盖安装时要保证与现况路面相平，严禁高出路面。回填可

13、采用级配砂石，灌水并振捣密实，达到设计要求。盖板施工。盖板可以采用预制盖板. 十六、 电缆管沟开挖200x300mm，砂石铺底预埋电缆，素土夯实，草皮恢复。第二章 施工目标2-1工程质量目标招标文件中要求本工程的质量标准为一次交验合格，我公司在施工中将严格按现行的国家建筑安装工程施工质量验收规范和国家及地方建设主管部门有关文件进行验评，保证工程合格,确保单位工程及所有分部项工程一次性交验。2-2工程工期目标根据招标文件要求，本标段工期为120日历天，计划2017年12月-30日开工，2018年3月30日竣工，施工要经历冬季施工，施工前我们将认真制定相应技术措施来克服这些不利因素，在保证质量基础

14、上，通过科学管理来加快工程进度，确保工期目标的实现。2-3安全文明目标、为保证工程整洁优美的施工环境，我们将按市级标准化文明工地要求施工，根据现场条件，科学合理布置施工现场平面，严格按照施工现场平面布置图，实施机械安置，材料有计划按程序进场堆放。从开工到竣工，确保安全文明生产，杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤事故的发生。第三章 施工部署3-1 施工程序、流向和顺序一、 施工程序施工程序是指整个施工过程中，各阶段的工作内容及其先后顺序。对于本工程，我公司将按准备、实施和扫尾三个阶段进行本工程的施工。1、 准备阶段准备阶段分内业准备阶段和外业准备阶段两部分，具体工作内容和流程分别见图3.1和图3.2

15、。熟悉图纸图纸会审编制施工预算落实材料设备与劳动力计划对进场人员进行安全教育编制技术交底文件编制施工组织设计图3.1 内业准备工作流程图 完成清障、移线工作平整场地搭设施工用临时设施搭设附属加工设施铺设临时水电管网铺设临时道路机械设备进场材料进场图3.2 外业准备工作流程图 2、 实施阶段实施阶段的工作内容为基础、主体、装饰以及安装等工程的施工。我们将依照“优质高速，经济合理，安全文明”的施工目标，合理安排施工项目，基本原则是：先深后浅，先地下后地上，先结构后装修，外装饰由上而下，内装饰由下而上，最后进行各专业系统调试试运转，总体施工准备要早，基础要抢，主体要快，装饰要细，先室外后室内，晴天室

16、外，雨天室内，装饰工程要有机穿插，水电安装紧密配合。3、 扫尾阶段本阶段工作内容：1. 竣工验收准备工作；2. 设备调试和交付使用的准备工作。3、竣工验收，交付使用。我公司将严格自查把关，做到竣工交付与资料移交同步进行，一步到位。二、 施工流向位工程的施工流向是指施工活动在空间的展开与进程。对于多层建筑，亦即确定在平面上的流向和分层施工的流向。施工流向确定的原则如下：适应主导施工项目的合理施工顺序；适应施工组织的分区分段；满足业主在工期及配套附属上的需要。本工程为一栋一层游泳馆建筑，工期较紧张，应合理划分施工段，组织流水施工，确保施工高效率。这样可以保证各工种施工的连续性，并且材料、设备、劳动

17、力的消耗也较均衡，能有效保证施工的进度。三、 施工顺序单位工程的施工顺序是指分部工程（或专业工程）以及分项工程（或工序）在时间上展开的先后顺序。在施工前预先制定合理的施工顺序，能有效的防止倒序施工，避免窝工，并能加快施工的速度。确定施工顺序的一般原则为：“先地下后地上，先结构后装饰”。其它应注意的原则有：1、 施工工艺的要求。各施工过程之间客观存在着工艺的先后顺序关系，在确定施工顺序时不能违背。2、 施工方法和施工机械的要求。4、 施工项目间的相互影响。5、 施工质量的要求。6、 安全技术的要求。根据以上原则，本工程的施工顺序拟定如下：1、施工顺序土石方开挖浇垫层回填土丙烯酸地面运动场地区域划

18、分室外电缆接入墙体楼地面复合地板围网设施室外工程。2、 装饰工程没有严格的固定顺序，内装饰施工两者的相互干扰很小，为加强施工进度、保证工期目标，在内装饰施工时，组织内装饰的平行流水施工，同步施工，确保工期目标的实现。3-2 施工机械设备的选择一、 土方工程机械选择本工程土方开挖量较大,采用机械挖土，选用斗容量0.6m3的反铲式挖掘机一台，人工配合清土，土方运输采用5.0T自卸汽车2辆，打夯机1台。二、 混凝土和砂浆搅拌机械的选择根据本工程的混凝土工程量和场地特点，基础和主体施工时配备Z-350混凝土搅拌机1台，砂浆搅拌机1台。机械设备见下表：表1 拟投入的主要施工机械设备表十七、 序号机械或设

19、备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 (KW)生产能力用于施工部位备注十八、 1砼搅拌机Z500台国2001年.5正常十九、 2浆搅拌机Z100台国2005年.2正常二十、 3平板振动器Z50A台国2002年5正常二十一、 4插入振动棒Z50A台国2004年2.2正常二十二、 5卸汽车t辆国2001年正常二十三、 6式打夯机W-20型台国2003年1.5正常二十四、 7焊机台国2004年21.0正常二十五、 8盘锯MJ264台国2005年2.2正常3-3工程项目的组织结构1、 公司决策层： 我公司对本工程十分重视，力争将其作为我公司在本地区的窗口工程、形象工程，为此专门成立了由公司总经理

20、亲自挂帅任总指挥，由该工程的项目经理及施工管理部门、技术质监部门、劳务调配部门、材料供应部门、设备租赁部门、构件生产部门、水电安装部门、防水施工部门有关负责人组成公司决策层，协调各方面的关系，确保工程按计划实施。各部门工作范围如下：1） 总指挥（总经理）协调施工中各方面的关系，主持召开各有关部门负责人会议，对重要问题作出决策。2） 副总指挥（生产副总和总工程师）协助指挥工程施工，审批本工程质量计划和施工组织设计，组织解决本工程施工中的重大技术难题，指导项目部在本工程中运用质量体系程序文件进行质量控制。3） 工程管理部门负责本工程项目经理部的组建，审批开工报告。参与本工程协调会和施工现场例会，调

21、查、协调进度计划。监督产品采购，督促项目部对分包工程实施控制。监督实施施工过程中的产品标识和可追溯性工作。对工程中使用的机具设备进行日常检查，以确保过程能力。检查施工现场的安全、文明施工情况。审查大中型设备配置和进退场方案。组织工程的最终检验和试验，监督和管理工程交付后的服务工作。4） 技术质监部门组织本工程图纸的会审，审核和办理设计变更。检查、验证施工过程控制的实施情况，参与本工程的隐蔽验收，负责核定基础分部质量等级，评定主体分部等级，参加工程最终检验和交付验收。核查本工程技术资料、质检资料的完整性与准确性，对工程中新工艺、新技术、新材料的推广应用负责控制和检查。对本工程所用检测设备的完好进

22、行检查。组织不合格品的评审，对严重不合格品制定处置方案，跟踪、检查、验证其实施情况。负责大件物资（含大件施工设备）运输、贮存作业方案中技术问题的审批。指导项目部在工程中运用统计技术进行质量控制。5） 材料供应部门根据项目部编制的工程材料需求计划实施采购，对工程中业主提供的产品进行控制，实施验证、维护和保管。对工程中所用地材每月对分承包方的产品在货源处抽样送具有资质的检测机构验证，负责及时将分承包方不提供试验证明的所供物资，见证取样并委托具有资质的检测中心进行复试检证工作，保证向工程提供合格物资。对进货材料进行检验、标识和保护，并及时向项目部提供本工程的材料质保书和检验报告。6） 劳务调配部门负

23、责向项目部调配满足施工所需的劳力和人员，调配持证的特殊工作人员上岗。当需要时，从劳务合格分承包方名录表中选择调配工程所需的劳务分承包方，以确保过程能力，负责组织项目部为确保工程施工质量所提出的培训，并加强对劳务分包合同管理，建立和保存分承包方评价档案。7） 设备租赁部门负责向本工程提供合格的周转材料，并对本工程退回的周转材料组织维修、保养。向本工程提供大型施工机械设备，加强巡检、维修和保养，保证过程能力。8） 构件生产部门根据设计图纸及图纸会审记录、国家标准图集及国家有关规范规定进行本工程钢筋翻样并组织现场生产，生产的构件必须经车间、项目部两级检验合格附合格证后方可提供给工程上使用。对铁件和钢

24、筋半成品，实施必要的标识和可追溯性工作。须服从现场统一指挥，按指定地点将生产的构件整齐堆放，特殊工作人员资质要满足生产工艺要求，做到持证上岗，对特殊过程要进行质量策划并实施过程监控。建立和保存砼、钢筋、铁件生产过程控制的质量检验记录以及原材料的材质证明，并按规定向本工程项目部提供。9） 水电安装部门积极协助配合项目部对本工程各专业过程的交叉作业，在本工程确保安全生产和现场文明施工，派员参加工程现场协调会，根据进度安排，组织安装工程施工，并对其过程实施监控，按国家有关规定、规程组织施工，以满足本工程质量和工期的要求。每月组织水电工程技术、质量、安全现场管理的检查。建立和保存单位工程过程控制的质量

25、记录，完工后移交给项目部。参加工程的最终检验和试验，并参加交付验收，以及交付后的服务工作。2、 项目部管理层：在项目经理领导下，由施工实践经验丰富、技术业务素质好、年富力强的生产负责人、技术负责人及技术质检组负责人、施工员、安全员、核算员、保管员等组成的项目管理班子对工程质量、工期、安全、文明施工等进行全面的组织协调。管理人员配备及主要工作范围如下：项目经理（一名、高级工程师）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范、操作规程和公司规章制度，履行承包合同。组织实施工程质量计划和施工组织设计、进度计划及技术、质量、安全、降低成本、治安保卫等保证措施，坚持文明施工，确保本工

26、程要求的质量等级。组织编制工程的月、旬计划及材料、机具、资金等使用计划。组织落实项目管理人员的职责、权限，并负责检查执行情况。督促有关人员收集、整理工程有关质量记录，控制工程成本。项目副经理（生产负责人、一名、助理工程师）全面负责生产指挥，并协助项目经理做好上述各项工作。技术负责人（一名、工程师）全面负责本工程技术管理和质量控制。指导贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度。组织实施本工程的质量计划和施工组织设计。组织处理本工程施工过程中的重大技术难点。针对工程特点组织推广新技术、新工艺、新材料，提高现代化施工管理水平和综合经济效益。并在工程施工过程中认真贯彻落

27、实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度，全面负责本工程的技术工作与质量控制。组织施工图纸学习和预审，负责复核测量定位、抄平放线、技术翻样工作。负责组织地基验槽、隐蔽验收、桩基验收、基础工程验收、主体工程验收、工程竣工预验、材料构件质量的测试和计量工作，并及时签证，督促基础、主体、安装等分部项工程的施工操作出现问题的及时纠正。协调各分项、各专业工程之间的配合，从技术上保证施工正常进行。督促做好各项记录，收集、编制工程质量记录，及时填报有关技术报表，参与工程最终检验以及交付验收。施工员（一名、助工）弄清设计意图，熟悉尺寸、轴线、标高、做品、质量要求，材料规格，发现问题及

28、时解决。制定单位工程、分部工程施工技术措施，向工长及有关人员技术交底，组织安全文明施工。负责按设计图纸、规范规程、施工组织设计、质量安全措施组织施工；参加单位工程各项验收，及时办理各种施工签证手续。 负责复查单位工程测量定位、抄平放线工作。负责组织地基基槽、隐蔽工程验收、现场材料、发现问题按职责范围及时纠正。参加编制与贯彻月旬作业计划，提出技术保证措施；认真填写施工日记，及时收集有关质量记录，认真抓好质量、安全的检查评定工作和施工过程的监控。质检员（一名、助工）贯彻执行国家和本公司颁发的各项规范、规程、质量管理制度，负责本工程质量管理工作，督促检查施工质量情况。对本工程的分项、分部、单位工程进

29、行质量检查与评定，对工程进行隐检和预检，参加单位工程各项验收。纠正违章作业，必要时下达临时停工令并立即报项目经理处理，防止重大质量事故的发生。主管本工程有定期质量检查、施工过程中检查以及班组间的交接检查。负责建立分部、项及单位工程的质量记录，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。检查工程材料成品、半成品的质量，制止使用不合格的原材料、成品、半成品。参加工程设计图纸会审和技术交底，及时上报月、季、年工程质量报表，并附质量情况分析。材料员（一名、技术员）编制月度材料计划，作为要料依据，负责对进场材料的验收，检查分承包方提供的物资试验报告（产品合格证），必要时抽样复试，按有关规范、标准规定需复检

30、的产品或对其质量有疑异的产品，必须抽样复检，合格后方可接受，对已接受的产品予以标识，建立台帐，分开保管，办理领用手续。对经检验试验后确定的不合格产品填写不合格品报告报项目部技术负责人，对不合格产品隔离存放，并做好标识，及时通知供货部门更换。机具员（一名、技术员）必须经过培训持证上岗。对机械设备经常检查和维护，保持其过程能力。做好机械设备的台班记录和定检、巡检记录。对查出的隐患及时整改并报设备管理部门验证，负责本工程所需检测设备的采购、保管及管理。取样员（一名、技术员）必须持证上岗。严格按原材料、试件、试块及构件检测规定取样，并确保其真实性。在施工现场对原材料、构件抽样及试件制作时，须事先通知见

31、证员在旁见证。须与见证员共同对样件采取有效封样措施后，将样件送至质检部门指定检测中心，未封样的样件需由见证人监护送检。对取样检测的项目须建立质量记录。其内容为：项目名称、进场数量、取样时间、代表批量、见证人员姓名、检测结果、使用部位、不合格材料处理情况等。安全员(一名)负责本工程施工过程中的安全生产管理 ，检查和监督各生产岗位做到安全生产，制止不安全行为。建立有关安全生产的台帐和资料。参与安全事故的调查和分析，加强对安全设施的维护和管理。仓库保管员（一名）负责对照要料计划、产品质量证明书（或合格证）及进货验收单（开箱文件）对采购物资、进场构配件或业主提供的材料（物资）进行检查。对合格并接收的物

32、资，填定采购（业主）产品验收检查记录表，并进行标识。对检验不合格的物资拒收、退货，未及时退货的物资与材料员共同对其进行标识、隔离处置，并立即通知供货部门退换。对出入库物资建立台帐，实行领用手续，做到帐、卡、物相符。仓库物资堆码整齐，坚持“先入库先用”定期核对库内物资。项目管理班子配备情况辅助说明资料1、 施工操作层：施工操作层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司选择操作层人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和水平，具有相类似工程施工经验的人员。操作由公司劳务调配部门根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时

33、保证进场人员经严格考核，各项素质达到本工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为原则，确保工期目标的实现。第四章 施工准备工作施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工提供必要的技术和物质条件，并且统筹地安排施工力量，做好施工的现场准备。因此施工准备工作是搞好目标管理、顺利进行施工的根本保证，对于合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益、实现管理现代化等具有重要意义。一般应做好“六落实”(技术、劳动力和组织机构、物资机具、材料构件、资金筹备、临时设施)。二十六、 4-2施工准备流程4-3 技术准备1、 技术资料准备、调查研究收集施工需要的各项技术资料，包括施工现场地形

34、、地质勘探报告、现场周围环境、供水电、障碍物清理，为编制施工组织设计收集提供可靠的资料和依据。、熟悉和会审施工图纸熟悉审查施工图纸和资料是否齐全，核对土建与水电设备图纸上有无错误与矛盾的地方，吃透设计意图，明确各专业工序之间的配合关系，组织图纸会审，并作好会审记录。、编制施工组织设计由专业人员编制施工组织设计，内容既要齐全，又要有针对性，施工方法要明确阐述。、提供半成品、预埋件加工计划，明确进场日期。、专业人员编制好工程预算、工料分析、钢筋、木模支撑、铁件翻样及料单。、设置好现场控制网和标高基准点。2、 技术组织准备：、组织配备技术力量组建项目经理部，配备所需的专业人员、管理人员和技术人员。、

35、制定完备的技术岗位责任制和管理网络。、建立技术交底责任制，由技术负责人向项目技术员交底，并逐步向各班长交底，使全体人员了解工程设计意图、技术要求，进一步明确各自的目标和责任。4-4现场施工准备1、 进行施工场地控制网测量，与建设单位交接好工程测量控制桩、水准点，对工程进行测量放线。2、 堆放材料场地及临时道路作砼硬化地面(素土夯实20cm二片石垫层10cm厚C15砼原浆抹面)。砌筑1.5米高围墙分仓堆放黄砂、石子。3、 排水设施：在建筑物外围四周设置排水沟，材料堆放场放坡，排水至明沟，砼及砂浆搅拌机旁作宽深为300300的排水沟，用25钢筋余料焊制盖板进行覆盖。机内放出水排至排水沟内，保证施工

36、现场整洁、不积水，施工场区内污水经沉淀后排入经业主指定的市政下水管网。4-5物资准备提前编制材料、门窗等需求计划，及时组织材料进场，保证工程施工顺利进行。材料在进场前必须提供样品、产品合格证，水泥、钢材等原材料要经监理见证取样复试合格后方可使用，不合格材料严禁进场使用。建筑材料、施工机具按计划和施工平面图要求组织进场，按规定地点和方式就位堆放。4-6临时用电计算总功率P1=156.1KW 电焊机电量P2=42.0KVA动=K1P1/cos+K2P2取K1=0.6 K2=0.6 COS=0.75动=0.6156.1/0.75+0.642.0=150.1KWI=KP/（1.732COS）其中：=3

37、80 =0.86 COS=0.93I=1.1150.11000/（1.7323800.860.93）=313.6(A)据此，施工临时用电主干线路选用三相五线橡皮绝缘铜芯导线BX-3120+275架空敷设。第五章 施工现场平面布置5-1 施工现场平面布置的内容是如何布置施工现场的施工机械、材料堆场（仓库）、临时设施、临时道路等设施，并使所确定的布置方案能够经济合理。因此单位工程的施工现场平面布置图不仅要周密设计，而且要认真执行，这也是确保施工顺利进行，实现文明施工的基本条件。本工程的施工现场平面布置详见施工现场平面布置图。 平面布置图第六章 施工进度计划单位工程的施工进度计划的主要作用是控制单位

38、工程及各分部项的施工进度，是其它职能部门工作的依据。施工所需材料的供应和运输、构件、半成品及施工机械的进场时间、劳动力的调配等均按照进度计划来控制日期。施工进度计划是工程进度的龙头和指挥棒。施工进度计划是在确定的施工方案和合理施工顺序的基础上编制的，符合实际的施工条件，在规定的工期内，有节奏、有计划、有比较均衡的材料、机械和人工消耗的完成工程任务。由于工程施工的复杂性，气候、材料供应和设备周转等种种难以预料的情况都可能对施工进程造成影响，所以本施工进度计划在制定时考虑留有一定的余地，以防施工过程中的变化，导致被动局面。另一方面在实施过程中，还须根据实际情况不断修改和调整进度计划，使进度计划永远

39、处在最佳最优状态。本工程拟开工时间为2017年12月30日，竣工时间为2018年4月30日，施工进度计划见施工进度计划横道图。第七章 主要项目的施工方法7-1施工测量一、 做好有关准备工作了解设计意图，熟悉与校核施工图纸。了解现场情况与施工安排。对经纬仪、水准仪、钢尺进行定期检校，确保其精密度。对甲方提供的建筑线桩与水准点进行复核。制定测量放线方案。二、 建筑物的定位放线。设置轴线桩、水准点：现场内根据桩基施工单位和甲方提供的水准点和坐标，在整个场地内，东西设三个水准点，同时将建筑结构主轴线引到四周龙门板上。施工时用经纬仪将地面控制轴线，引到基础垫层上去。标高控制：在房屋四周设三个固定水准点，

40、各水准点设在建筑物开挖和地面下沉范围之外，设置的水准点顶标高略高于室外设计标高。整个场地内的各水准点标高及轴线桩由项目部查验后，经监理、甲方验收合格后，方可正式施工。定位放线顺序确认或复核定位依据测定轴线控制桩测定大角桩及轴线桩测定水准点控制桩撒基槽灰线验线三、 各层标高控制0.00以上的标高控制，主要是沿结构外柱向上竖直进行。分别在四角柱及墙中部由水准点向墙上引测0.00标高线，并用红漆标记清楚。用钢尺沿铅直方向自0.00标高线向上量至施工层，并划出结构层标高+0.5m的标高线。将水准仪安置到施工层，校测下面传递上来的各标高点，误差应在3mm以内。并在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。由

41、于整个建筑物在施工期间的下沉影响，在每次根据0.00标高引测各层标高时，应根据水准点对0.00的标高线进行复测，如出现沉降量较大或各点沉降差较大时，应及时与设计、监理、甲方商量处理办法。测量误差全高(H)不超过3H/1000，且不大于10mm。四、 竖向控制精度要求。施工允许偏差值规定：层间为8mm，全高为H/1000，但不大于20mm。测量允许偏差值：层间不超过3mm，全高不超过3H/1000，且不大于10mm。竖向控制采用外控法控制：a、 用5KG重量的线锤，用0.8mm的钢丝悬吊。b、 每层与用经纬仪引测的轴线相比较，进行校核。7-2 基础工程基础重要性：球场最终是否符合要求，使用是否长

42、久，表面是否美观漂亮，基础是关键：、原土层是否压实，是否有沉降不均现象；、碎石、石粉、沥青混凝土在施工过程中是否做到每层压实，是否达到了要求的密实度，压路机的运行速度是否符合要求，会不会因速度过快造成石粉、沥青层表面开裂；、排水坡度是否控制得好，积水是否可以控制在3mm之内；二、基础施工方案1、前期试验工作：确定原素土层碾压最优含水率及设计密度是否符合要求，在球场内每15M选取一个采样点，人工取样，进行液限和塑性试验，当土的液限大于50%，塑性大于26%时不能作为基础填充料使用。2、建立平面控制网：根据设计院所设计的图纸，进行轴线控制网3m3m放置，用白石灰按照图纸外围尺寸放出球场范围大样，确

43、保与图纸设计一致。3、排水沟建造：、排水沟放线之后，首先确定排水方向，根据出水口的位置及沟底标高，确定排水沟的最高点与最低点，每隔15米打一控制桩，开挖过程中，抽样检测排水坡度是否符合设计要求，符合要求后，用电动打夯机将沟底原土夯实，确定平整并达到标高要求后，进行沟底砼基础浇筑，浇筑时注意砼标号是否达到设计要求，标高是否合符要求，在平整好场地后，立即进行排水沟的制作及盖板制作，制安时注意控制好盖板面的标高，保证平整美观。、排水沟完成后，重点控制好沟边回填土这一关键环节，因沟边压路机很难压实，故水沟边300mm范围内，必须用石粉掺水泥3-5%回填，填一层，用电动打夯机打夯一层，且每层厚度不得超过

44、300mm厚，绝对不允许沟边回填石块，回填后影响其回填的密实度与强度。4、球场基础：、本工程采用一级公路标准施工，执行规范JTJ034-2000公路路面基层施工技术规范，施工期当日最低温度应在5度以上。、原土挖高填低平整，采用先静后振，先慢后快的方式用YL-16压路机反复碾压6-8遍（压实密实度不小于90%），当素土层施工完成后，测定标高、坡度、平整度，素土层的密实度达到标准后，即可铺级配碎石层，将用石子的量算出后，晚上进料，白天铺筑，用多少运多少，避免运多又运出去。、用3-5cm的石子均匀铺在球场，压实厚度为150厚，用10-12吨压路机反复碾压5-6遍，行车速度为25-30米/分钟，保持碾

45、压后的石子不松动，表面无波纹。、填补镶缝石料：如果碎石颗粒较大，表面缝隙较大时可用0.5-1cm的碎石料，铺一层镶入石缝隙中，但不能形成单独一层，用10-2吨压路机反复碾压，速度为25-30米/分钟，压完后的密实度为2.2吨/平方米的压力,局部碾压不到的用人力夯实，不留死角。、120mm 厚6%石粉稳定层：按设计要求准确放线，控制好标高，根据试验测得的水泥石粉松铺系数和层顶标高计算摊铺厚度，并做好记号，摊铺后用YZC10双钢轮压路机碾压，随时检测应铺厚度、平整度和坡度，并调整补压成型，该层标高控制是整个结构层标高控制的关键，复测和调平补压的过程应反复进行，直到符合设计要求。水泥混凝土垫层基础要

46、求 1.厚度不低于150mm，建议铺放防潮层，基础表面原浆收光，保证基础表面与基础整体不出现空壳脱离现象。 2.排水坡度：排水坡度控制在5到8之间，根据实际情况可采用“龟背型”、“折叠型”、“单面”等排水坡度，其中网球场只能采用单面坡。3.基础需配置合理的排水系统。4.强度：基础整体强度不低于C25.5 平整度：三米直尺法最大间隙不超过3mm。6 基础可根据实际情况或功能设置浇筑素混凝土或钢筋混凝土，并进行伸缩缝切割。7 新建基础保养期：水泥混凝土完工后原则上需养护28天才能进行丙烯酸材料施工。8 其他事项：高寒地区应考虑在基础结构层中加入保暖层抵抗严冻或通过外部受热保证混凝土强度施工前基础处

47、理1 基础质量的全面检查：检查基础是有有油污、松动、空壳、翻砂、低洼等现象，检查表面是否有草根或其它可能影响粘接力的异物存在。一旦发现有上述现象存在，必须马上标记并处理。7.1 处理方法：油污：基础整体打磨之后进行酸洗。松动、空壳：现象部位进行切割铲除。翻砂：进行基面打磨处理低洼、处理处理造成的破损：在材料施工时进行修补。2 基础的打磨与清洗：基础打磨与清洗是进行丙烯酸材料施工的必要步骤。打磨后清洗能清楚基础表面的浮浆、灰尘、泥土等各类杂异物，创造坚硬及毛细孔稳定的基础表面。故打磨清洗是增强基面与材料完美结合的重要前提，良好的基础打磨与清洗可以防止因基础表面不稳定造成的起皮、起泡、脱层的现象。

48、同时，基础的打磨可以磨去基础的突兀部位，增加基础平整度。3基础的酸洗（可根据打磨清洗后的基础判断是否进行基础酸洗,正常基础不需要进行酸洗）：混凝土一般呈碱性，酸洗的目的一是中和混凝土的碱性，二是进一步打毛和净化水泥基础的步骤，三是清除渗入基础内部的油污等有机物质。可使用85%的工业磷酸或37%的盐酸，将之与清水稀释后浇洒在水泥面上，让其充分腐蚀水泥表面，十五分钟后，用高压水枪将整个场地清洗干净。酸洗加高压水枪的冲洗，使得水泥基础被酸腐蚀打毛，同时毛细孔中的杂物也尽可能的被清理干净，使得水泥基础不仅干净、粗糙，而且毛细孔内无杂物堵塞。4 注意事项：酸洗后场地必须彻底清洗干净，绝对不能有一点点酸的

49、残留，否则，日后会出现丙烯酸涂层和水泥基础分层的严重质量问题。丙烯酸，虽名为“酸”，但实际呈弱碱性，若基面上有酸性残留，会破坏丙烯酸稳定性，造成剥离、脱层现象。 7-3 丙稀酸地面施工方法丙稀酸系统材料：本方案特别选用美国“Tennislife”网球场地面系统，该系统为世界四大网球场地面系统之一，是国际网联认可的知名品牌，其材料铺设的网球场将可以举办世界任何一级的专业性比赛。该系统在全球有超过40000个场地，世界各地的网球爱好者和专业运动员均有口皆碑，其具备以下特点：1、具有独一无二的坚固性，始终如一的真正平均弹性和防滑特点，极大提高了教授、训练和比赛的水平，并能确保运动员不受伤害。2、所采

50、用的物质及设计令丙稀酸运动场表面材料排列得非常紧密，从而减轻磨损程度，确保其耐久性，使使用寿命大大延长。3、100%丙稀酸类树脂成分，无毒，不含石棉，100%环保，为绿色环保产品。4、色彩鲜艳、有众多颜色可供选择，保证场地有一种清新脱俗的感觉，提升整个网球中心的档次。5、紫外线照射，颜色可保持长久不褪色。6、使用寿命长，一般可连续使用7-10年。7、维修保养方便，可大大降低运行维护成本。二、丙稀酸面层铺设完成后，做好卫生清洁工作，完成后即可开始划线，其步骤如下：1、首先用激光测距仪及经伟仪复检四个基本桩点，并对误差做调校确定后，按照国际网联的标准进行测量，定出四个基本点。以此为基准，用钢尺把分

51、道线分好，做好记号，再用具有一定韧性的鱼丝线将直线各点按纵横相连。2、贴好分色纸，将线漆调好后即可开始喷线。确保线宽的误差严格控制在规则充许的最低限。三、标志线喷划注意事项：1、喷线前场地清洁要彻底，分色纸要贴紧，而且要等到界线油完全干燥后方能拿掉分色纸。2、有风时不能喷线，防止因风影响出现虚边。3、放线后需经体育工艺员复核，用鉴定过的钢尺（包括尺长校正、温度校正）进行复核查合格，方可按国际网联的规定喷漆划线。四、施工程序：1、完成后的沥青面不能有油污、灰尘，表面一定要完全清洁干净；2、试水补平，先全场试水，在有积水的地方用粉笔做好记号，然后后沥青底料修补，再试水，再修补，直到没有积水；3、按

52、国际网联技术部认可的配比进行配料，绝不能偷工减料，配比见附件；4、将配好的料均匀地涂刮在已清洁、干燥的沥青混凝土表面上，待完全干燥后（一般5-6小时，即可进行下道工序）进行表面打磨，保证每一层表面都是平整、无波纹、无积水，并做好每一道的施工记录和检查。5、整个球场面层设计为7层，厚度约2mm；6、球场面层施工完成后，进行复检，全部符合设计要求后进行放线；7、按国际标准严格放线，并用专用丙稀酸白色界线油划线，要求界线清晰、准确、无毛边。第八章 工期保证措施8-1工程工期目标根据招标文件要求，本工程总工期为90日历天，我方定为90日历天，为响应招标文件保证工期目标的实现，施工中将充分发挥本公司的项

53、目管理成功经验和有关配套制度，来保证工期目标的顺利实现。8-2实现工期目标的管理体系1、 成立以公司总经理挂帅为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解，确保总进度计划如期实现。2、 在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本工程的实际情况，画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所存在的问题，进行网络计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上

54、形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。3、 在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，若工期提前或延误，公司对项目部人员采取相应的奖罚措施。8-3实现工期目标的技术和经济措施1、 技术措施：(1)、及时即派员进行现场验收建筑标高基准点，现场设立水准点，并与业主单位、监理单位办理书面交接手续和测量放线定位记录。(2)、认真编制单位工程进度计划，分部(项)工程进度计划，季度和月(旬)作业计划，组成一个施工项目进度计划系统，按进度组织实施，(3)、为了保证工程如期完成，我们将每月安排二次大检查，坚持每天下午召开现场碰头会，出现问题及时调整，检查督促工期如期地保质保量完成

55、，对每月完不成任务者进行经济处罚。(4)、做好工程所有材料的组织采购、运输工作，并指定专人分管，保证现场材料供应满足施工需要，杜绝停工待料现象。(5)、合理利用流水施工法，合理安排施工劳动力，做到各工序之间联系紧凑，不窝工。(7)、公司对工期考核指标下达至各班组，对工期考核实行奖优罚劣制。(8)、充分发挥机械化施工优势，充分利用塔吊、砼搅拌机、挖掘机等主要机械设备。(9)、严格按照施工平面布置图堆放材料，避免二次搬运，充分利用机械设备，严格按进度计划施工，只能提前，不能拖延。(10)、加大施工投入，配制足够的模板及周转材料，保证施工需要。木模板配制二套约1200平方米。(11)、依靠上级部门、

56、建设单位、监理单位的支持、帮助并贯穿于项目管理中，定期召开工程例会，形成整体，使工程控制计划顺利完成。(12)、确保人的因素：a、 建立完善的经济管理体系。b、 保证各工种具备有足够的技术工人和充足的施工管理人员，由公司在全公司范围内调度。c、 全体参与施工人员、操作者都要明确工期的目标和重要性。2、 经济措施：(1)、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆，对按期保质完成任务的给予奖励，完不成任务的给予经济处罚，分项奖金额度为200元至10000元不等。确保每一个分部(项)工程的工期和总进度计划的如期实现。(2)、充分利用思想、管理、经济等激励机制，根据工程分部项的需要，

57、必要时建立两班工作制，为了调动广大职工的积极性，实行多劳多得，按劳分配的原则。(3)、充分考虑施工时必要的周转资金，落实60万，确保工程顺利进行。(4)、各班组进场后，立即签定协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，对执行协议的施工班组和人员，施工结束进行奖金兑现，以确保工期按时完成。8-4 进度控制的合同措施合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现。即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；供货供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致、相协调。项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的。施工总进度目标是从总的方面对项

58、目建设提出的工期要求。但是，在施工活动中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都有限定了下一级层次的进度控制目标，而最低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证、于是就形成了一个自上而下层层约束、由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。为了便于对施工进度的控制与协调，按专业工种，按季、月、旬时间等不同角度建

59、立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标。项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能，并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏

60、差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。第九章 质量保证措施9-1工程施工质量目标本工程的施工质量上，我公司制定如下质量目标：确保单位工程及所有分部项工程一次验收合格率、达100%，争创优质工程。为确保质量目标的实现，应制定质量计划及详细措施，用科学的管理、合理的安排、精心组织施工，对每道工序、每个分项都要严格把关，并针对该工程特点，进行预测预控，消除和杜绝质量隐患和质量通病。建立质量目标责任系统，落实各级人员的质量责

61、任，制订相关的制约措施，以工作质量保证工程质量，利用经济奖罚措施来制约施工人员自觉地参与管理。9-2质量保证的基本措施认真贯彻执行上级主管部门及公司制订的技术管理规定和有关技术管理文件，严格贯彻执行技术规范，工艺标准和操作规程。真熟悉图纸、图纸会审纪要，参加设计交底、分部项、技术交底和分部、分项工程验收，做好洽商变更和施工翻样图工作。认真做好施工组织设计、质量计划、作业指导书等的编制、实施、检查及施工方案补充工作，工程结束后认真做好总结。及时收集各项原始技术数据、资料，整理归档，工程完工后及时做好竣工图。严格执行材料检验制度，做好加工品和材料的进场验收。对各种建筑材料、半成品，要有出厂证明，按

62、要求实行质量控制，并且按规定对有关材料进行见证取样复试。对于双控材料，检查出厂合格证（或质量认证）和取样试验报告，不合格的材料严禁使用。贯彻执行国家计量法令、法规及上级的计量管理规定，指导监督检查计量工作，做好原材料试验及现场各项施工试验工作。仔细研究图纸，深刻领会设计意图，严格执行有关施工验收规范和质量标准，认真落实建设方代表、监理工程师的各项技术、质量要求。9-3保证工程质量经济奖罚措施为了加强全体施工人员责任心和使命感，确保工程质量目标的实现，将实行质量保证金奖罚制度。1、 奖罚范围：凡进入本工程的所有施工人员必须交纳质量保证金。交纳保证金数额：工程质量达到市优工程目标时，对参加施工管理

63、人员进行奖励，若未能达到该目标给予对等处罚，对所有分部项一次交验不合格，经返工后重新报验的，由此造成的经济损失，工期延误责任全部由责任班组和责任人承担，每次对责任班组和责任人分别处以不低于500元和100元的罚款。2、 保证金收取办法1) 本工程实行的质量保证金在施工前收取，所收款额由公司统一管理。2) 保证金一旦收取，不得提前支付。3、 奖罚办法1) 当单位工程及所有分部项工程一次交验合格率达到100%时，退还质量保证金（包括银行同等利息）。2) 当单位工程及所有分部项工程未能一次交验合格时，相关责任人的质量保证金不予退还。3) 对分部项工程不在本条款之内。4) 有严重失职，造成质量缺陷，质

64、量保证金不予退还。9-4施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。1、 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量等级是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1) 施工质量管理组织施工质量的管理组织是保证工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将建立完善的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。2) 施工质量保证体系施工质量保证体系为：政府监督、社

65、会监理、企业自控、用户评价。3) 施工质量管理体系施工质量管理体系为：谁负责生产，谁监督质量；谁负责施工，谁管理质量；谁负责操作，谁保证质量。4) 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。项目经理的质量职责项目经理作为项目最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保“质量计划”的实施与落实。项目技术负责人的质量职责项目技术负责人作为质量控制及管理 的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质量计划的编制到质量保体系的设置、运转等，均由项目技

66、术负责人负责。同时，作为项目技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确完备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。施工员的质量职责施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行检查，随时指出作业班组的不规范、质量达不到要求的施工内容，

67、并督促整改。5) 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量体系落到实处。2、 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系，保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1) 施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个

68、高效的体系来保证施工质量达到工程质量的目标要求。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。第二，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。第三、在实施过程中，无论是施工组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，同时对这此问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。第四、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不

69、同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2) 施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转是否正常，支持有关人员围绕质保体系开展的各项活动；配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量；提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础；制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转；每个分项完成按国家规范标准进行检查，并做好记录。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转中发现的问题进行处理和解决；开展全面质量管理活动，针对工程质量中的薄弱环节，用QC攻关方法加以克服，使本

70、工程的施工质量达到预期目标。3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评价和挑选来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的应用，加强现代化管理技术的推广；在操作层，

71、对一些重要岗位，必须进行培训，对其它操作人员应进行一些应急培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员和管理工作，又要加强人员的考核工作，人员的管理及考核工作应是对项目的全体管理层及操作层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素现代施工管理机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。以保证在施工过程中所有的施工机械

72、在任何施工阶段均能处于最佳状态。我们将制定机械安装、使用、养护、检修制度，确保机械的完好率。“物”的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。物资的采购、进货检验、使用全过程加以控制。“环”与“法”的因素“环”是指挥施工工序作业时的环境，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须重视环境对施工的影响，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在编制的建筑工程施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，

73、其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按建筑工程施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。9-5施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、 施工阶段性的质量控制措施:施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1) 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质

74、量保证体系，质量管理体系制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划，签定各种协议或合同。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。结本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2) 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。主要在：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解

75、决。严格执行建筑法、建设工程质量管理条例，坚持按施工规范、规程编制施工组织计划，组织施工。无材质证明的材料杜绝使用，不符合质量要求的材料、半成品各设备不得投入使用，工程用材料要严格遵守检验与试验程序规定。严格执行样板制，明确全过程施工工艺，再大面积操作。明确各专业交叉作业与配合方案，作好交底工作后，再进行施工。按规范、规格规定，做好现场见证取样工作和砼、砂浆试块的现场控制养护及管理。实行操作岗位责任制，明确任务与要求，操作人名上墙。加强质量预控工作，进行质量自查，有分析，有措施。严格工序间交接检查，加强过程质量控制，每道工序后及时检查验收，搞好专业质量检查，分部分项工程检查，作好各项隐蔽工程验

76、收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不允许下道工序施工，直到质量符合要求为止。所有隐蔽工程均采用摄像和照相的方式记录，作为竣工资料的收集。明确各阶段工程验收程序，做好各项准备工作，对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理下达停工令。3) 事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定质量评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，

77、对本工程进行维修。2、 各施工要素的质量控制措施:1) 施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物、及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件有限，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树

78、立起安全质量放在首位的概念，公司用一票否决权考核项目部的管理层，故要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简捷、经济的作业指导书，在保证安全与质量前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各大小节点施工计划，并确保其保质、保量的完成。2) 施工技术的质量控制措施施工技术的 先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，施工员、工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时 予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中的重点部位及质量难以控制或要采取相应技术措施、新的施工工艺才能保证质

79、量目标的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员、工长在熟悉图纸、施工组织设计或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班级每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作 中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下 技术保证措施进行重点控制：组织现场技术人员针对图纸要求，施工前各种翻样图、翻样单。建立严格的砼浇筑

80、开机令制度、拆模通知书制度和测量复核制度，应做到万无一失。遵循工程“三步”验收的规定，基础未经验收不得回填土方，主体未经验收，不得进行装饰施工，竣工资料不齐不得进行竣工验收。所有分部必须自检、互检、符合要求后上报给市质检部门，申请检查验收，硬件、软件若不具备条件，不得进行“三步验收”。加强现场的计量管理工作，配齐计量工具，特别是砼、砂浆配合比的试配及强度报告计量，严格按配合比施工，专业技术人员负责测量复核，测量仪器及工具要事先校正。重视“软件”资料工作，由专人收集、管理技术资料，保证工程技术资料的及时、真实、完善、齐全楼地面找平层施工前，找平蹋饼，结合层浇水湿润及扫浆。面层做好后严禁车压物击，

81、加强成品保护与管理。墙体施工砌筑砂浆饱满度、粘结度，砂浆强度必须符合设计和规范要求。对易发生的质量通病如:砼缺楞掉角，漏振烂根、气泡、钢筋位置不准、抹灰空鼓等，制定有效措施并付诸实施钢筋、模板应认真进行预检，在浇筑砼前认真检查轴线位置和尺寸，上道工序未经验收合格，下道工序不得施工。装修工程要坚持高标准，严格要求，贯彻把关和预防相结合的办法，坚持预定标准、定样板、定材料、定操作方案。对装修规程的面层、色彩、材料选用，先做小样，在符合设计要求及设计意图，并征得建设单位同意后，方可进行大面积施工。3) 施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从从施工操作人员自身的素质以及对他们

82、的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核择优选用，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。第二，施工管理人员，特别是施工员、工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查

83、，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，保证本道工序质量，坚持优质为下道工序服务，以确保工程质量。4) 施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对砼在施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的砼级配报告，提交有关方面审核通过后才能用于施工。必须严格按级配单进行搅拌，浇筑前由项目技术员下达砼浇筑令后方可浇筑，同时要求在浇筑时，按规定要求留足试块，并及时试压以确保砼的施工

84、质量。对于甲供材料，我们同样用以上办法进行严格控制，无论是甲供还是自购，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构配件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。原材料到达本工程施工现场后，由项目部材料员核实验收，必要时标牌标出其品种、规格及来源

85、，对业主提供的产品、半成品及材料其标识上还需注明“甲供”。构配件运到本工程施工现场后，项目部材料员核实签收，并检查是否用标牌或色笔在构件上标识其规格使用部位等。施工现场发现的不合格原材料，构配件由项目部材料员做好标识，填写不合格品报告，由项目部技术负责人报公司质监部门，按不合格控制工程程序处理，再通知有关供货部门。材料必须有合格证（材质证明），供应部门必须向使用部门提供合格证或其复印件，材料经验收进场后，要适当地进行存放，搬运的防护，并合理堆放。5) 施工中计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在江苏指定权威的计量工具检测

86、机构进行，并按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序相应的计量网络图，使整个计量符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。6) 建立建设工程质量检测见证取样制度为确保工程质量检测数据的真实性、公正性和准确性，规范建筑材料的选择、应用和原材料、半成品、构件及试件质量的检测工作，本工程配置经市质监站培训、考核合格领取“取样员证书”及取样员“注册印章”的取样员一名，取样员须在见证人员（业主或监理人员）在旁证下，按有关技术标准（规范）的规定，从现场检测对象中抽取试样并采取有效措施封样，送到试验室进行试验，这种监督管理能有效地保证检测结果的准确性和公正性，

87、真实反映工程和原材料的质量，从而确保建设工程的质量水平。7) 建立健全进货检验控制工作进入施工现场的材料，由质检员会同材料员对照采购材料产品质量证明书(合格证)及进货 验证单，对采购或业主提供的材料进行验收检查，合格后方能验收，并填写相关验收手续。物资及材料接收后，材料员应对材料注明材料品种、规格，分别堆放，对检验不合格的材料拒收进货，未及时退货的材料由材料员 对其注明标识，隔置处理，并通知有关供货单位、厂家或业主 。对材料进场后，标识不清、材质有疑问的物资，合同规定需要复试的材料及现行规范，标准规定进货时必须复试的物资，由取样员见证员共同对其进行标识取样、送检，保证工程使用合格材料。第十章

88、工程质量通病的防治本工程的质量目标是确保单位工程和分部项工程一次交验合格率达100%，争创优工程，为将施工过程中遇到的质量通病根除，项目部成立质量通病攻关小组，在加大质量管理力度的同时，克服在施工中经常出现的质量通病，组织现场人员攻关，早防治、早发现、早处理，同时根据本工程特点和实际情况采取针对性的技术措施及处理方案，使分项工程质量都处于严格质量监控状态之中。10-1混凝土工程质量通病与对策1、 现象：浇捣砼浇筑顺序错误，下料方法不当，振捣不当，施工缝未处理好、钢筋移位、变形、砼板、墙超厚或过薄、未按规定养护试压块、水灰比控制不严，养护措施不力。2、 原因分析：主要原因是制度不完善，准备工作不

89、足，材料选择不当，工人未按规程及交底要求操作。3、 对策：(1) 浇筑柱砼两侧对称浇灌,高度超过2m要设溜槽、溜筒。(2)、砼一次下料厚度不超过振动棒长的1.25倍。(3)、砼振捣不得漏振，过振、控制下料厚度，过厚一定要分层，不得碰移钢筋。(4)、施工缝铺浆厚度在1015mm之间，接缝处清理干净，用水冲洗干净。施工缝后浇带按规范规定和设计要求置留。(5)、加强原材料质量检验，符合要求及复检后才能进场。(6)、砼浇灌完后，12小时开始养护，专人负责，定期养护，夏季用草袋覆盖。10-2抹灰的质量通病1、 现象：一般抹灰会出现空鼓开裂现象，外墙装饰除空鼓开裂外还存在渗漏现象。2、 原因分析：(1)

90、基层清理不干净或处理不当，浇水不透。(2) 砂浆和原材料质量不好，使用不当。(3) 基层表面偏差较大，一次抹灰层过厚、干缩率较大。(4) 门窗框两边塞灰不严，易松动，在门窗框处产生空鼓开裂。(5) 对于外装饰除了上述原因外，脚手洞、预留洞口处理不严密，还易产生渗漏。(6) 铝窗及外门窗四周塞灰或封胶不严会产生渗漏，同时窗下口出水口不畅或玻璃四周密封胶不全等也易产生渗漏。3、 对策：(1) 基层应在抹灰前认真清扫干净，根据具体情况提前浇水，抹灰时再浇水润湿一遍，砼面必须钻毛，间距为2.5cm，钻毛深度不少于2mm或使用界面剂。(2) 墙面脚手孔洞应按规定堵严密实，剔墙管槽用1：3水泥砂浆堵严抹平

91、。(3)、抹灰用的材料严格按图纸设计和规定，严格控制水灰比，使抹灰材料具有良好的和易性和一定的粘结强度。(4)、格控制原材料的质量和计量。(5)、基层偏差较大时，局部抹灰较厚，必须先将凹的部位先粉，同时每次抹灰厚度控制在8mm以内。(6)、基层与中间结合层、结合层与面层之间按规定施工，结合严密牢固，面砖需严格勾缝。(7)、窗框塞缝应派专人作为一道工序单独处理密实，抹灰时按规定在窗头、窗下槛做成规定的形状。(8)、胶条必须按规定上足上齐，窗框、窗扇关闭严密，窗下口出水要畅通。(9)、已完成的外墙、窗玻璃必须清洗干净。(10)、用铅垂仪定出上下两个点，然后用花篮螺丝拉直钢丝定出每个立面的一条垂直线

92、。(11)、风的天气复核大角或窗洞并用水平仪定水平线，然后在立面上根据面砖尺寸定出面砖分格线并定出大面的蹋饼厚度，贴前对面砖要进行挑选，有色泽差异的、缺边、缺角的应剔除。10-3 一般通常质量通病的防治措施1、 管道安装时，要对管道接口及检查口进行检验，安装好要进行灌水试验工作，一旦发生渗漏，要及时做好补救工作。2、 为防止厕所、厨房间四周墙面渗漏，在施工中，要沿墙四周加高砼止水带，超出楼面标高不少于12cm。厕所、厨房间、下水道楼面连接处应由专人进行施工，做到万无一失，楼地面坡度按要求做好，严禁倒泛水。3、 为防止楼地面起砂起灰，施工前认真清理楼面垃圾后用纯水泥浆刷底。施工中严格按设计要求配

93、料并控制好水灰比，不得马虎。施工时用铁滚压实来回不低于30次，要求表面泛浆充分，保证面层的强度和密实度，严禁用干水泥、干砂浆撒面收光。施工后根据天气气温的影响来加以认真保养。4、 防止砖墙、砼、抹灰空鼓裂缝a、 抹灰时砼表面凸出部分应凿去，然后用1:3水泥砂浆找平。b、 凹进部分同样用1:3水泥砂浆分层补平拉毛。c、 抹灰前墙隔夜浇水湿润。d、 墙洞预先堵实抹灰。e、 按配合比施工。f、 刮糙结束，待七成干后上面层。5、 室外散水与外墙四周勒脚连接处留置宽20mm分隔缝，用油膏填实。第十一章 安全生产保证措施11-1安全生产目标计划安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，

94、并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。安全是建筑施工中永恒的主题，我公司将把安全放在第一重要的位置。没有安全，一切就无从谈起。安全生产目标：我公司制订安全生产目标为：杜绝重大伤亡事故，尽最大努力减少轻伤事故。11-2安全生产责任制在本工程施工中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。1、 安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目技术员为辅，各级施工组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者的安全责任制。各自的具体职责如下：项目经理：全面负责施工现场

95、的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；技术员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参加与班组的安全学习；安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳保用品的发放和使用。机电负责人：保证所有使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械安全检查；劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；材料员：应采购合格的用于安全生产及劳动防护用品的产品和劳防材料。2、 安全生产制度根据国家及地方现行规范（标准），并结合本工程的实际情况情况制度关于安全教育、

96、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在进场之前，将另行制定工程安全生产奖罚条例以确保制度及各项措施的落实。1） 操作人员必须经班组、项目部和公司三级安全教育，才能上岗操作。2） 公司安全部门每月组织一次安全检查，安全部门专职安全员进行日常的安全检查，按照建筑施工安全检查标准进行检查评分，对发现的问题，下发整改通知单，督促整改。3） 施工过程必须严格执行国家、行业安全生产规程，以及本公司安全生产制度，每道工离作业前，施工员必须按照施工现场安全生产技术操作规程，下达安全交底单，安全员检查安全措施落实情况，对出现的隐患及时整改，并做工好记录。4） 进入施

97、工现场必须戴好安全帽，在无防护设施的情况下登高作业，必须系好安全带。5） 开展安全活动，班组每天班前讲安全，事中注意安全，项目部每时每刻查安全，如开安全碰头会，杜绝一切隐患，详见安全活动制度。11-3确保安全生产的措施及技术要求安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行。在本工程施工过程中安全技术措施将贯穿施工全过程。1、 结构施工阶段的防护措施：1） 基坑的防护：基础施工阶段，在基坑四周临边设置1-1.2m高钢管栏杆围护，并用竹笆封闭。2） 做好临边的防护：楼梯处用钢管搭设临时扶手，楼层临边部位亦用钢管搭设防护栏杆，并用立网围护。3） 底层安全防护：在建筑物底人员来往频繁，而立体的

98、交叉作业对底层的安全防护工作要求更高，为此在建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道。2、 装修、设备安装阶段的防护措施1） 外装修时经常性检查外脚手架及防护措施的设备情况，发现不安全因素及时整改加固。并及时汇报主管部门，采取有效措施予以补救。2） 随时检查各种临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，应在施工结束后及时恢复。3、 雨天施工的防护措施1） 加强机械电器设备检查，安全用电，防止漏电，触电事故发生；2） 下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带；4、 其它安全措施1） 施工机具安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放

99、，机械设备各使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作标志牌，具体要做到：搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；所有机械设备应经常性清理、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必须切断电源；对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；对特殊工序，必须编制作业方案，提出安全措施。2） 施工用电：施工现场用电线路的设置和架设必须按现行有关与用电布置图进行。电缆线均应架空，并不得随意绑扎在脚手架上。穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2m，全部采用三相五线制。现场配电房醒目处挂 有警示标志，配备一组有效的

100、干粉灭火器，配电房钥匙由现场电工班派专人保管。现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和单项漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全。现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏保护器等有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要相匹配。3） 对施工周围，我们将实行全封闭施工，确保施工人员和职工的安全，我们将外脚手架满挂安全网，并始终超过作业层2m以上，以防止杂物落下。脚手架搭设完毕，进行全面认真地检查，并经验收合格后方可使用。对拆除脚手时，派有专人监护，同时教育操作员不得野蛮作

101、业。11-4 安全生产管理措施一、 安全管理规定1、 参加施工的工人（包括学徒、实习生、代培人员和民工）、要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，坚守岗位，严禁酒后或带病工作。2、 电工、焊工和特殊工种，必须经过专门培训，有主管部门统一颁发的上岗证，方准独立操作。3、 正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。、施工现场的楼梯口、预留洞口、通道口和悬空物边檐，应当有防护棚、防护栏等隔离措施和明显标志、距地面m以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网，操作人员必须戴安全帽、安全带，安全网定期检查，

102、不符合要求的严禁使用。4、 施工现场内的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经工地负责人同意。、施工现场内一切生产、生活各项临时设施，按照施工总平面布置设置并进行管理，作到布局合理，整齐划一，符合安全疏散、防火等要求。6、 施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自开关操作。、做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。二、 职责：实行“谁主管，谁负责”的安全工作项目经理负责制，项目部设专职安全员。1、 项目经理：任安全生产组组长，对安全生产负全面责任。、项目职能人员：按其岗位负直

103、接责任。2、 操作人员：严格遵守安全操作的法律法规以及项目部制定的各项制度和专业负责人的技术安全交底。11-5安全生产奖罚措施:一、 为确保该工程达到安全文明目标，所有现场施工人员均统一管理，现场平面布置按要求组织实施。二、 项目部管理人员在该工程达到安全文明目标，实行每人2元/天奖励，否则，处罚每人2元/天，违章指挥造成一定后果，不但受到严厉的经济制裁，还要受到行政处罚。三、 操作层：按照文明施工要求，有关操作规范操作和按技术交底单施工，达到安全文明目标，按定额工日奖励1元/天，反之按1元/工日处罚。11-6应急救援预案应急预案是应急救援系统的重要组成部分。针对本企业可能出现的各种不同紧急情

104、况制定有效的应急预案，不仅可以指导应急人员的日常培训和演习，保证各种应急资源处于良好的备战状态，而且可以指导应急行动按计划有序进行，防止因组织不力或现场救援工作的混乱而延误事故应急，从而降低人员伤亡和财产损失。应急预案对于如何在事故现场开展应急救援工作具有重要的指导意义，它帮助实现应急行动的快速、有序、高效，以充分体现应急救援的“应急精神”。事故后果和危险源点的辨识：根据公司近几年安全生产各类事故的统计分析和建筑行业潜在的危险性分析，辨识可能发生的事故后果如下：物体打击造成一次死亡12人的重大伤亡事故。触电造成一次死亡12人的重大伤亡事故和一次死亡3人（含3人）以上的特大伤亡事故。坍塌（即：片

105、帮）造成一次死亡12人的重大伤亡事故和一次死亡3人（含3人）以上的特大伤亡事故。根据建筑物的结构、施工工艺、生产辅助设施和现场临时用电、垂直运输设备等状态和特点，对引发上述四大类事故,辨识产生这些后果的材料、系统、工艺、过程或场所的特征，即危险源点：产生触电事故的成因和源点：施工现场临时用电系统无方案、无设计、无审批、无验收，可能出现整个临时用电系统不完善、不规范、不安全，留下事故隐患。在临时用电系统的布电过程中擅自改变方案，乱拉、乱接，留下事故隐患。在临时用电系统的检查和维修中，对用电保护系统和保护电器检查不彻底、维修不彻底、更换不彻底，留下事故隐患。当电工作业违反操作规程和非电工擅自接拉电

106、发生触电；当绑扎在脚手架上、树上、设备上的电缆破皮漏电时，用电保护系统和保护电器不能产生保护作用，可能发生伤亡事故。三、 四类事故的预防和控制措施：1、 把JGJ592011施工安全检查标准全面贯彻到施工现场的各个管理环节，确保同时安排生产、同时进行安全技术交底、同时落实安全防范措施。2、 在全面、科学、详细地编制工程施工方案，各专项施工组织设计的同时，全面、科学、详细地编制施工安全技术措施、文明施工措施和专项施工安全技术措施，并确保有方案、有设计、有审核、有验收和方案（措施）的贯彻落实，在实施过程中还应进行经常性地检查，及时杜绝施工中出现的安全隐患。3、 对所有施工管理人员和作业人员进行经常

107、性地安全教育和操作技能的培训，使他们能够熟练地掌握安全管理和安全操作技能，杜绝违章指挥、杜绝违章操作、杜绝违反劳动纪律，在施工中自觉地做到“自己不伤害自己、自己不伤害别人、自己不被别人伤害”。4、 在工程施工中，做到“安全管理到位、安全资金到位、安全设施到位、安全防护到位、安全措施到位、安全技术交底到位”的封闭式管理，确保有一个进行顺利生产的安全环境。四、 应急救援的组织措施和岗位分工职责：建立救援组织图：企 业 应 急总 指 挥指挥助理技术指导组反 应 操 作副 总 指 挥事 故 现 场副 总 指 挥抢险突击队伤员救护组抢险设备组保卫组调查取证组后勤保障组家属接待组运输组资金保障组成立“应急

108、救援指挥部”及岗位分工职责：A、 企业总指挥：（董事长）职责：分析紧急状态，确定报警级别，下达预案启动指令。指挥、协调反应行动。与企业外应急反应人员、部门、组织和机构联络。监视应急操作人员行动，保证现场和企业外人员安全。在执行这些任务时，企业应急总指挥会得到从事专项任务的应急反应人员的帮助。但总指挥不能把下列任务交给工作人员执行：应急预案的启动，应急评估，包括升高或降低应急警报级别。通报外部机构，决定请求外部支援。决定从企业或其他部分撤离，决定企业外影响区域的安全性。B、 反应操作副总指挥：张继国（副总经理）职责：协助总指挥组织应急操作任务，提出对策和建议。保持与现场操作副总指挥的直接联络。协

109、调、组织和获取应急所需的其它资源、设备，以支持现场的应急操作。C、 事故现场副总指挥：事故发生部门主要负责人（项目经理、机械化分公司经理、周材租赁分公司经理、预制厂厂长、装饰分公司经理、设备安装工程处主任、水电安装工程处主任），即事故现场副总指挥，是直接事故现场最高级的应急反应组织指挥，他的指挥部门应该尽可能接近应急现场操作的位置，同时也要考虑到安全因素。职责：所有事故现场操作的指挥和协调，优先调用本部门设备、工具、材料、人力、资金。现场事故评估保证企业人员和公众的应急反应的执行控制紧急情况现场应急行动与在应急指挥中心的反应操作，副总指挥的协调。D、 指挥助理：宋和平（安全科长）兼调查取证组组

110、长。职责：向企业应急总指挥、反应操作副总指挥和事故现场副总指挥提出对策和建议，并协调应急救援工作。E、 抢险救援技术指导总指导： （总工程师）兼工程技术组组长职责：对整个应急救援技术工作进行指导、认证和把关。副指导： （执业医师、医务所长）兼伤员送医护理组组长。职责：对事故受伤人员现场救护进行紧急策划和联系医疗抢救医院，并向事故现场副总指挥提出护理建议。F、 各应急救援小组的组成：工程技术组：由组长孙苏与事故发生部门技术负责人共同组成。抢险设备组：由组长严尊湘、事故发生现场1人和机械化分公司等4人共同组成。伤员救护组：由组长夏阳和事故发生现场等4人共同组成。运输组：由组长韩志喜和周材租赁分公司

111、驾驶员（运输车辆）组成，确保抢险物资及时运送到位。资金保障组：由事故发生现场主要负责人和材料员、会计共同组成，确保资金及时到位。后勤保障组：由事故发生现场材料员和库管员等2人组成，确保抢险物资及时采供到位。保卫组：由组长章其龙、公司保安人员和事故发生现场的保卫人员等共同组成，确保公司机关和事故发生部门的安全保卫工作，以防发生闹事、哄抢、打砸等过激行为发生。家属接待组：由组长胡显忠和许有维、宦中一、蒋长生、张文贵及劳务公司、物业管理公司人员根据需要抽调组成。抢险突击队：由事故发生场所负责人为队长和现场工人组成。调查取证组：由组长宋和平和朱兴元、丁文勇、张莉共同组成。五、 基本应急救援程序：1、

112、外地工程应急救援程序：事故发生后，工程负责人应立即启动项目工程预案，调动本部门和工程所在地一切社会救援力量，尽可能减少人员伤亡和财产损失。事故发生后，应在启动预案的同时向公司抢险救援指挥部门总指挥简明报告事故发生时间、类型、伤亡人员和提出需要协助解决的问题。如发生死亡事故，应在24小时内上报当地有关部门。总指挥接到报告后，即应抽调由工会、安全科、劳务公司等部门有关人员组成抢险救援小组和必要的设备和器材等，以最快的方式急赴事故发生地协助救援。救援人员到达后，即应即刻开展救援、保护现场、调查取证、善后处理和按照“四不放过”的原则进行事故处理，在妥善解决好各项工作后，尽快复工。2、 本地工程应急救援

113、程序：事故发生后，事故发生现场人员即应首先报告事故现场副总指挥，现场副总指挥应本着“以人为本，救人为先”的原则，以最快捷的方式将伤员送往医院抢救，如伤员是头颅部位伤害则应送往指定医院，如事故发生在远离市区则应采取“就近”的原则，选择当地医疗条件较好的医院，同时应立即向企业应急总指挥报告，如总指挥不在本地，在报告的同时向反应操作副总指挥报告，如总指挥和副总指挥都不在本地，在报告总指挥的同时向助理指挥报告，不管在任何情况下都得由总指挥根据事故情况下达启动救援预案的指令。根据总指挥指令，各级指挥人员、技术人员、救援人员、救援器材物资、抢险设备、资金保障、后勤保障、保卫人员等必须按指定时间到达指定地点

114、，行使指定岗位职责。各级指挥人员、技术人员、保障人员、抢险人员到达事故现场后，应即刻根据事故发生状态、财产损失程度、人员伤亡情况及是否仍存在危害进一步扩大可能性，决定抢险救援方法及步骤，救援设备器材的型号数量及到位时间。各组抢险救援人员应根据指挥部的要求，在规定的时间内（注：各级指挥人员，各抢险救援小组组长在自己的通讯录中均应单独列出本组人员（设备）的联系号码），确保人员、设备、器材、物资、资金到位，并按计划实施抢险救援。各小组组长根据指挥部的按排，对本组的抢险救援工作进行具体指挥操作，在操作中出现估计不足和突发的困难应及时与现场副总指挥报告，以便及时对救援工作进行调整。当险情完全得到控制，伤

115、员已全部得到医疗救护，企业应急总指挥即可结束预案进入事故善后阶段的工作。六、 恢复生产程序：恢复生产的前提条件：险情必须排除怡尽，无进一步扩大的可能性；受伤人员数量必须全部查明，并已落实医疗抢救、护理事宜。伤亡家属对公司和事故现场正常的办公和生产秩序已无阻碍。上级事故调查、取证、处理等工作已经暂告段落时。事故原因已查明，事故隐患已整改，防范发生类似事故的措施已形成书面文件并已得到贯彻。事故发生现场的所有人、公司负责人、各项目部、厂（处）负责人、安全员，以事故为例进行深刻的分析和进一步的安全教育已暂告结束。政府安全行政主管部门、企业主管部门要求事故发生单位提供的材料已经递交，并确认可以复工。恢复

116、生产程序：当恢复生产的前提条件已全部具备，以企业的名义向政府安全行政主管部门出具书面“复工报告”，提请批准。“复工报告”经政府安全行政主管部门批准后方可复工。七、 安全事故社会救援机构联系方法：二十七、 火警119 盗警110 急救120 查号114二十八、 电气121 供电95598 第十二章 消防措施1、 施工现场必须严格执行中华人民共和国消防条件和公安部关于建筑工地防火的基本措施。2、 工棚内的灯具电线都采用妥善的绝缘保护。3、 现场成立消防领导小组，由项目经理挂帅领导现场文明施工。4、 周转材料进入现场需归类堆放，随做随清，确保道路畅通。5、 凡夜间施工和噪音超标施工，须报环保部门同意

117、批准后贴出安民告示后方可施工。6、 加强现场保卫工作，设置专职保安人员24小时值班，防盗窃，确保安全施工。7、 严格贯彻执行防火工作责任制，必须切实担当起消防安全负责人的职责，现场配置灭火器，加强对电、火、焊、油漆等少数工种教育，对施工期间用火、电及易燃烧物品的管理，严格控制火源，严格审批手续。8、 现场应设专用消防水管网，配备消火栓。9、 现场临时设施仓库，易燃料堆场和用火处要有足够的灭火工具和设备，专人管理。10、 在高压线下不准搭设临时建筑和堆放可燃材料。11、 现场内从事电焊人员均应受过消防知识教育。12、 存放易燃液体、可燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物要保持安全距离。第十三章 现

118、场文明施工措施13-1文明施工目标工地施工的文明程度是体现现代建筑业管理水平高低的一个重要标志，本工程施工过程中严格按照江苏省有关施工现场标准化管理规定执行，确保创建文明工地。13-2确保文明施工的保证措施1、 成立现场文明施工领导小组，由项目经理挂帅，领导现场文明施工，在项目工程内部承包协议中签订创市级文明的经济奖罚措施，获得市级文明工地给予项目部10000元奖励。2、 开工前组织全体职工认真学习江苏省文明施工管理规定（苏JGJ59-99)及有关法规、法则，认真学习我公司所制定的现场施工管理的一系列现场管理制度和措施，树立良好社会信誉。3、 现场文明施工，施工现场明牌标语，现场布置严格按施工

119、总平面布置，建筑材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，做到随做随清，文明整洁，施工现场严禁随地大小便，上班时严禁大声喧哗。4、 所有现场施工人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德。工作中出现矛盾和问题，要通过协调解决。对各方领导、同行检查等，有关人员要热情接待、态度和蔼，虚心接受检查批评，以利改进工作。5、 现场施工人员一律挂牌上岗，有效防止不明人员混进施工现场，确保了安全保卫工作。同时加强外来劳动力管理，对外地施工人员发放暂住证，杜绝外来闲散人员进入工地。6、 把文明施工的责任落实到班组，加强监督检查，每月组织评比，对优胜班组给予奖励，对差的班组发整改通知书，限期整改。7、 各类材料必须分类堆放整

120、齐，黄砂、石子分仓堆放，界限分明，不得混杂堆放。8、 运输材料时对道路造成的污染要派专人及时清扫干净，并不得使用抛、洒、渗、漏、渗车辆。9、 制止和纠正进入工地施工人员赤膊、赤脚和不戴安全帽等违章行为。10、 现场临时围墙用纸巾灰粉刷、用红漆书写标语，制作灯箱，挂设好七牌一图，进行封闭式施工。11、 现场实施硬地坪施工，施工道路、堆场浇注砼，其余地方不见黄土；施工现场完善排水系统，沿建筑物四周设置排水沟，经沉淀池过滤后排入下水道，保持现场整洁不积水。12、 采用密目式安全立网，各洞口临边设置安全可靠的防护栏杆，并统一用红、白油漆分色，标志鲜明醒目，增强安全感。13、 加强对施工现场用电的管理，

121、统一用铁制电箱，实行三级漏电保护，严格实行“一机一闸一保护”制，杜绝乱拉乱接现象。14、 保护山地绿化,不随意破坏。15、 白天抓紧时间施工,晚上严禁施工,以确保施工不扰民。第十四章 季节性施工技术措施本工程在整个施工过程中，根据施工进度计划，基础、主体工程在冬季施工，屋面、装饰、零星附属工程在春季施工，我们将采取不同技术措施进行指导施工，以确保工程质量。14-1雨季施工措施：1、 施工阶段掌握好天气预报工作，做好各种材料进场计划安排，白天尽量安排在室内施工。2、 对建筑材料，有电设备做好防护工作，对刚砌好的墙，浇好的混凝土构件，必须加以覆盖，材料库需经常检查补修。3、 做好现场雨季排水工作，

122、水泥库，电气材料库，防止进水。现场道路用级配石子垫平夯实，砼做简易地面，并留有坡度，以确保雨季运输车辆的正常通行。4、 所有机电设备应采取防雨、防淹措施，最好设在在在地势较高、防潮避雨的地方，并搭设防雨棚，机械设备电源一定要绝缘良好，要有完善的保护接零，安装接地机动电闸保护箱的漏电保护装置要可靠。5、 砼在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板、钢筋上淤泥较多，影响砼质量。因此尽量避开砼浇筑在雨天进行，如无法避免，浇筑砼时则应掌握好、石料的含水量，综合考虑含水量，及时调整配合比，适当减少加水量，现场预备大量编织布，以备浇筑时突然遇雨覆盖等一系列措施，确保工程质量。14-2冬季施工的技术措施：1、

123、冬季施工时，组织专业人员对临时设施、使用机械设备、物资准备、水电消防等进行全面的质量、安全检查，对查出的问题及时整改处理好，以对冬季施工工作全面布置。2、 组织专业人员和生产班组，于风雪前后，寒流前后，班前班后，对以上内容操作场所进行阶段性检查，杜绝隐患，达到安全生产。3、 砼要做好防冻、保温措施，砼浇筑后及时用塑料膜和草帘覆盖。4、 浇筑砼根据气温情况采用复合防冻剂。5、 严冬时砌筑的墙体要覆盖保温。6、 冬季及时清除冰霜，采取防滑措施，以免操作人员滑倒。7、 在负温条件下，混凝土不浇水。8、 冬季的现场钢筋焊接必须有防雪、抗风设备，焊接面严禁接触冰霜。9、 施工中所使用的砼骨料必须清洁，不

124、得含有冰雪等冻结物及易开裂物资。10、 对原材料的加热、搅拌、运输、浇筑及养护等应进行热工计算，并据以施工。11、 派专人清除砂、石料中的冰、雪块，砼浇筑好后，夜间及早上、傍晚派专人用草包覆盖，待中午有太阳时，将草包卷起，让阳光对砼。在砼搅拌时，根据实验室的配合比掺入一定量的早强剂。12、 调整工作时间，充分利用好中午的时间。13、 冬季施工阶段必须编制冬季施工方案。第十五章 工程应急措施1、 对工地临时停水，事先在工地砌三只蓄水池，容量3m3m2m，一旦工地临时停水，能保证正常使用，确保满足施工需要。2、 施工机械设有专业机修工，经常对机械保养，不使机械在使用过程中损坏。3、 备用一台砼搅拌

125、机和砂浆机，防止故障。4、 事先准备好足够的防雨材料，防止突然下雨、起大风。5、 准备足够的劳动力作为突击工程任务的后备力量。第十六章 成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护工作必须执行，成品保护实施细则，成品保护措施责任制人，并实行总分包分层负责，分级管理，责任要落实到位。成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行：16-1成品保护的职责1、 项目经理组织对完工的工程成品进行保护。2、 项目技术负责人制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。3、 班组负责人对上道工序产品进行保护，本道工序产品

126、交付前进行保护。4、 对于原材料、半成品工序产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。5、 当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护人执行。16-2成品保护的分工1、 原材料的存放、场内搬运的保护由材料员负责。2、 加工产品在进场之前加工车间保护，进场后由材料员负责保护。3、 工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收，验收后下道工序班组负责人负责保护。4、 成品保护工作要做到落实区域，落实内容，落实责任，落实人员，奖罚分明 。 5、 最终的工程产品由项目经理指定专人负责保护，直至产品交付为止。16-3工程成品保护措施1、 基

127、础工程的保护措施(1)、对工程桩，轴线引桩、水准点、龙门桩，挖运土方时，不得碰撞也不得坐在龙门桩上休息，定位水准点及控制桩也应定期实测和检查是否正确。(2)、土方开挖时应防止邻近已有建筑物或构筑物，道路、管线发生下沉或变形，并在施工中对其建筑物进行沉降观测和位移观测。(3)、施工中如发现文物或古墓应妥善保护，要立即报告，请市有关部门处理后方可施工。2、 砼的保护错施：(1)、砼浇筑完成时应将散落在模板上的砼清理干净，砼要分二次收光后覆盖，用一层塑料薄膜和两层草帘。并在第二天开始用水湿润草帘。(2)、砼浇筑后必须待24小时后人员才能在上面行走，常温下砼一般(3)、砼终凝前，不得上人作业，应按方案

128、规定确保间隔时间及养护期。(4)、不得重锤、重物击打砼面。(5)、不得随意开槽打洞，水电安装应在砼浇筑前做好预留预埋。(6)、砼面上临时安置施工设备应垫板，并应作好降污染覆盖措施，防止机油等污染。二十九、 第十七章 技术档案资料管理1、 参照质监站推广使用的工程技术资料样本，一式四份规范编制各种技术资料。2、 由项目工程技术负责人负责资料管理工作，由技术员负责工程资料的编制、收集整理工作。及时收集整理各种验收、评定资料，做好各种原始质量记录，确保工程资料和进度同步，真实反映工程施工情况。3、 由施工员认真填写施工日记，对于每天的施工内容及要点，施工部位等进行认真、详细的记录，不要流于劳动力安排

129、的流水帐，使之成为反映施工全过程施工的一项原始记录。4、 每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容依据国家质量验评标准，做好已完分项的自检互查工作，形成原始的质量记录和各分项的质量评定资料。5、 建立工程技术资料会审制度，每月由项目技术负责人组织技术员、质监员、安全员、材料员及各个工长对技术资料进行一次全面检查，对不足之处及时完善，确保工程技术资料及时、齐全、真实、规范。6、 工程具备覆盖、掩盖条件的中间验收部位、隐蔽工程，乙方自检后在48小时前通知甲方代表和监理工程师验收。验收合格后，甲方代表、监理在验收记录上签字后，方可隐蔽和继续施工。验收不合格，限期整改后重新验收。7、 施工现场使用

130、各项原始材料和构件本着先有质保书后进场的原则，先检测后使用的原则，由资料员收集合格证、质保书、检测报告、复试报告等各项质量保证资料，将质量管理和资料管理有机结合起来。8、 各道工序本着先交底后施工的原则，由工程技术负责人对各分项中的施工要点、质量要求、技术指标等进行交底，并由技术员负责向工长、班组交底，形成交底资料。9、 现场砼和砂浆配合比由质检站指定的建设工程质量检测中心出具配合比通知单，施工过程中严格按照规定，由取样员在监理见证人员的见证下负责做好试压块的抽样、送检工作，并将实验报告结果及时统计纳入工程资料。三十、 10、“基础、装饰”三大工序的验收及竣工资料，施工员负责整体报技术负责人，

131、审核后按国家规定报审档案馆及有关单位。10、 工程竣工图按国家规定交技术资料和竣工图二份装订成册。11、 及时收集整理各单独分包专业单位的技术资料，及时参与到分包单位的资料收集整理，使工程资料做到真实、及时、完整、规范。12、 保持原始坐标，作为档案材料工作。第十八章 降低工程成本的技术措施本工程在控制成本方面，做到科学管理，计划控制，定额分析，积极推广采用新工艺、新技术，降低成本，提高工效，使工程成本处于动态管理之中，其具体措施如下：18-1施工中的管理措施1、 以项目承包为基点，建立合同管理网络，落实项目经理责任制。根据公司规定，工程承接后，确定对该项目实行由项目经理负责，项目班子集体承担

132、风险的定额工承包。规定项目经理在公司经理授权范围内应行使的职权，公司又通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控，确定各专业部门与项目部的职责与权限。同时项目经理与专业劳务队伍、项目管理班子及工长之间共同签订岗位责任合同和专业承包合同，建立起以项目经理责任制为核心的合同管理网络，在基础施工阶段，项目经理、专业工长、作业班组、个人层层签订质量、进度、安全生产、施工现场文明等责任状，作出经济奖罚的具体规定；在主体施工阶段，项目经理部又与班组和各分包单位签订“现场文明施工奖罚责任状”。2、 建立内部生产要素模拟市场，保障项目所需人、财、物资源。(1)、施工人员：项目部对已确定的管理人员、施工作业人员全面

133、竞争择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。优先使用公司内管理人员，确定不能满足需要时，向社会聘用外部人员。对于施工作业层，优先使用公司内劳务力量，不足部分选择外部施工队伍作补充。施工班组与项目部签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部对施工伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。(3) 内部材料供应和机具租赁市场:项目所需的原材料、半成品和周转材料，由材料科与项目部以材料供应和机具租赁横向合同的形式明确供给方式。其中，周转机具由公司机具租赁站以租赁形式供给项目使用，不足部分由机具租赁站和项目部以双方认可的租赁单价向外部租赁。对大宗材料，三材由项目部与

134、甲方办理手续，公司材料科负责提货或委托代加工后运至现场。大宗材料采购供应增加透明度，引入以质优价廉为原则，选择最佳供应竞争机制方式。4、 加强项目施工管理水平，强化项目成本控制。(1) 加强现场施工内部管理，开展增产、节约、创利活动,优化劳动力组合，质量保证优质，避免返工质量事故，加快施工进度，缩短工期，节约开支，减少浪费。(2) 工具由班组承包，实行奖罚制度，加快材料、机具的周转速度，做好钢管、钢模、木模的保养回收调度。(3) 采取投标方式选择大宗材料供应商，控制材料单价。大宗材料(钢筋、模板、水泥、黄砂等)供应严格执行计划领用制度。建立健全材料验收制度，做好材料进出场记录，加强核算工作，严

135、审用料开支。(4) 材料、构件尽可能就位堆放，减少二次搬运，节约运费人工。18-2施工中的技术措施1、 认真学习会审图纸，制定合理的、先进的，可行的施工组织设计。认真编制施工预算，按国家标准收费，套用定额及时签证，不漏算，不错算。2、 加强对职工的教育，做到每天工完料尽、场地清，回收利用落地材料，在保证质量的前提下，回收再利用，避免材料浪费。3、 做好水电节约，杜绝常流水，长明灯现象。4、 加强工程的质量管理，以减少施工中大起大落现象。5、 提高机械利用率：根据施工进度计划安排，在基础施工时进场三台塔吊，主体封顶后进场六台井架，为本工程在主体施工阶段提供垂直机械，大大提高劳动效率。第十九章 新

136、技术应用措施根据建设部（建建199820号）文件积极推广应用新技术，把新技术作为科技成果转化为生产力，提高行业素质，振兴建筑业，为全面提高工程质量提供技术保证。建筑业的新技术推广应用能提高工程质量，节约原材料，提高劳动生产率，缩短工期，减少环境污染，节约能源，增加建筑物利用空间，同时也能树立企业形象，使企业在激烈的建筑市场竞争中占有以席之地。目前建设部大力推广新技术、新材料、新工艺、新结构。以十项新技术为目标，大力推广。本工程也将积极推广应用，来保证工程质量目标的实现，工期目标的实现。第二十章 工程质量回访保修措施20-1、质量回访1、 季节性回访雨季回访屋面、墙面、厕所等部位的防水情况，便于

137、发现问题及时解决。2、 技术性回访主要了解在工程施工过程中采用新材料、新设备、新工艺、新技术等的技术性能和使用效果，便于总结经验，进一步完善推广。3、 保修期满回访保修期满之际进行回访，既可解决保修期内发生的问题，又标志着保修期结束，提醒建设单位注意建筑物的维护和使用。20-2、保修范围质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。按照保修回访制度要求，对各种类型的建筑工程及其各个部位都应实行保修，主要是指由于施工单位施工责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题。凡是由于用户使用不当而造成建筑功能不良或损坏者，或是工业产品项目

138、发生问题，均不属保修范围，但我公司也负责维修。20-3、保修方法1、 发送房屋保修卡（使用说明书）在工程竣工验收之后1周内，施工单位向建筑单位发送建筑安装工程保修卡。主要内容有：工程简况、房屋使用管理要求；保修范围和保修内容、保修时间、保修说明、保修情况记录。此外，还附有施工保修单位的名称、地址、电话、联系单位和联系人等。2、 检查修理和验收在保修期内，施工单位接到建设单位的要求或通知，立即派人检查，会同建设单位共同鉴定、提出修理方案、进行修理。修理完毕在保修书上做保修记录，经建设单位签字。20-4、质量保修责任承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量

139、保修责任。1、 属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。2、 发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后应当立即到事故现场抢修。3、 对于涉及结构安全的质量问题，应当按照房屋建筑工程质量保修办法的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。20-5、保修费用保修费用由造成质量缺陷的责任方承担：（1） 修理项目确属施工单位的施工责任造成的或遗留的隐患应由施工单位承担全部修理费用。（2） 修理项目由于建设单位、施工单位双方的责任

140、造成的，由双方协商各自应承担的修理费用。（3） 修理项目由于建设单位提供的设备、材料、成品、半成品等质量不好等原因造成的，由施工单位负责维修，由建设单位承担相关费用。第二十一章 土建和水电安装的施工协调1、 本工程由土建单位总承包，对分包单位的工程实行质量监督和控制，按相应国家质量标准逐项验收，不合格者拒收，以保证总体质量。2、 工程土建部门及水电安装部门等部门必须紧密配合，互相穿插，协调一致，根据土建进度做好预埋件、预留洞、预留孔的设置工作。3、 土建与安装部门工程技术图纸发生矛盾，应与设计人员共同解决，不可各自施工。4、 土建人员应为安装人员提供准确的标高线，轴线位置。5、 安装人员不得随

141、意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞应与土建单位协调，确定位置及洞的大小，安装施工时应注意对墙面等保护，避免污染。6、 各施工人员和工种穿插作业较多，对施工用电、现场管理及场地使用应在土建单位统一安排下解决。7、 安装人员在焊接预埋件时，不得随意损伤钢筋，如焊接不能到位应与土建人员商量解决。8、 暗设线盒、管网口预埋安装，应随土建具体施工而进行，土建人员在砌墙、浇筑砼、装修过程中不得砍挤拆除等破坏预埋好的各种管线。9、 土建人员不得随意拔除各种安装管道的堵头，不得随意损坏灯具开关、插座盒等，违者按规定处罚。10、 安装人员不得随意破坏墙面和装饰工程，不得将垃圾从管内排出，不得以杂物堵塞管道。

142、11、 每周由土建项目经理牵头，各分包单位就工程有关方面问题与建设单位、监理召开协作例会，进行协调。12、 服从建设单位、质监站、监理工程师的监督，全面配合好监理工程师的工作，从而保证工程目标的实现。第二十二章 施工质量监理本工程项目部坚决服从监理工程师的督促，全面配合监理工程师的工作。1) 坚持以预防为主，重点进行事前控制，防患于未然，把质量隐患清除在萌芽状态。2) 采用新工艺、新技术、新材料，应先尊重监理、甲方意见，有试验报告、科学依据，请甲方认可后方能使用。3) 有关工程技术档案资料应认真齐全，及时报告监理备案。4) 开工前请监理检查是否具备开工条件、现场施工准备、技术准备、物资准备是否

143、完成，管理质保体系是否建立健全，开工后能否保证工程质量，能否连续正常施工，未经监理工程师批准开工申请项目不得开工。5) 工序交接检查：本工程重要的工序或对工程质量有重大影响的工序在自检、互检基础上，必须请监理工程师进行工序交接检查。6) 隐蔽工程检查、凡是隐蔽工程都必须请监理工程师检查、记录，检查无误，隐蔽工程验收单签字后方可进行隐蔽。7) 分部、分项工程，工程完工后须经监理人员检查认可后签署验收记录。8) 参加监理工程师召开的工作会议。9) 对监理工程师提出的工作意见，工程质量上存在的问题发出停止施工指令，要认真对待进行整改，质量缺陷处理后，待监理工程师检查方可复工。xx环保科技有限公司游泳馆改建运动场馆项目施工进度表日 期12月1月2月3月分项名称102030102030102030102030施工准备砂石回填丙烯酸 运动场地区域室外电缆接入、墙体楼地面复合地板围网设施室外工程竣工备注：本工程工期为90日历天