1、建昌集团建昌集团. .汉中泽顺房地产开发有限公司薪酬分配方案汉中泽顺房地产开发有限公司薪酬分配方案 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 制定建昌集团汉中泽顺房地产开发有限公司薪酬方案的目的：制定建昌集团汉中泽顺房地产开发有限公司薪酬方案的目的： 1. 合理划分建昌集团汉中泽顺房地产开发有限公司在薪酬考核方面的权利和责任， 使公司 员工责权利更加明晰，有效调动员工工作的积极性。 2. 按照员工的业绩、能力和责任，公平合理地进行薪酬分配。 第二条第二条 考核范围：公司全体员工考核范围：公司全体员工 第三条第三条 公司公司 20092009 年度经营目标分为四类：工程进度、销售、管理年度经营目标分
2、为四类：工程进度、销售、管理。 1. 每月考核项目与考核值根据工程计划书确定当月目标，具体考核依据公司月度工作计 划。 2. 工程进度：以目标责任书的分月计划确定当月目标，具体考核依据当月工程进度表。 3. 销售：1-5 月份以销售宣传、策划和前期准备工作作为考核内容，具体考核目标依据公 司月度工作计划；6-8 月份以认购套数作为考核目标；9 月份按目标责任书确定的当月回款金 额作为考核目标。 4. 管理：包括制度建设、人才培养和团队建设等，考核方案另行制定。 第四条第四条 公司人员按部门划分为业务部门人员和行政部门人员。公司人员按部门划分为业务部门人员和行政部门人员。 1. 业务部门人员包括
3、工程部人员，合约造价部人员，营销策划部人员。 2. 行政部门人员包括财务部人员，采购审计部人员，办公室人员。 序号 类别 所属部门 1 业务部门 工程部人员 合约造价部人员 营销策划部人员 2 行政部门 办公室人员 财务部人员 采购审计部人员 第五条第五条 薪酬结构包括标准工资（基础工资薪酬结构包括标准工资（基础工资+ +岗位工资岗位工资+ +福利津贴福利津贴+ +社会保险），绩效工资社会保险），绩效工资 和司龄工资，奖金。公司根据员工工作贡献的大小，公平合理地发展薪酬。和司龄工资，奖金。公司根据员工工作贡献的大小，公平合理地发展薪酬。 月薪=标准工资（基本工资+岗位工资+福利津贴+社会保险）+绩效工资+司龄工资+奖金 1. 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工资的 40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资 标准。 福利津贴
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