房地产售楼部销售奖金分配提成管理方案（5页）.doc
-
资源ID：58913
资源大小：15KB
全文页数：5页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产售楼部销售奖金分配提成管理方案（5页）.doc
1、售楼部奖金分配管理制度售楼部奖金分配管理制度 第一章第一章 总总 则则 第 1 条为提高销售人员的工作积极性，提升销售服务质量， 促进销售目标的顺 现，特制定本制度。 第 2 条本制度不包括工资待遇和销售提成。有关工资待遇及 福利根据公司的相 度执行，有关销售提成根据销售提成制度执行。 第 3 条本制度适用于售楼部所有工作人员。 第二章第二章 奖金分配奖金分配 第 4 条售楼部奖金以楼盘销售总额为计算基础，按销售总额 的 5%。计提。销售总 实际回款金额计算。 第 5 条售楼部奖金由部门活动基金、团队业绩奖金、企划服 务奖金、内勤服务 以及优秀个人奖金五部分组成。具体如下： (l)提取售楼部奖
2、金总额的 10%作为部门活动基金，用于部门 集体活动支出。 (2)提取售楼部奖金总额的 10%作为团队业绩奖金，用于奖励 业绩突出的销售团 (3)提取售楼部奖金总额的 40%作为企划服务奖金，用于奖励 售楼部各企划服务 工作人员。 (4)提取售楼部奖金总额的 20%作为内勤服务奖金，用于奖励 售楼部各客户服务 工作人员。 (5)提取售楼部奖金总额的 20%作为优秀个人奖金，用于奖 励表现优秀、业务技 能突出者以及为部门工作做出突出贡献者。 第 6 条项目总监有权根据实际情况，调整对售楼部各部分 奖金的分配比例。 第 7 条部门活动基金的使用和管理应按项目部活动基金 使用管理制度执行。 第 8
3、条获得团队业绩奖金的销售团队，该团队的销售主管 分享 30%，其余由销 售主管根据个人工作表现及销售业绩分配给团队成员。 第 9 条企划服务奖金由策划经理分享 30%，其余由策划经 理根据个人工作表现 分配给团队成员。 第 10 条 内勤服务奖金由客户服务主管分享 30%， 其余由 客户服务主管根据个人 工作表现分配给团队成员。 第11条优秀个人奖金包括售楼部统一组织的竞赛活动奖金 以及根据个人综合考 核评定的优秀个人奖金。 第三章第三章 奖金管理奖金管理 第 12 条每个季度末， 财务部根据季度回款总额对应的销售 额，按相应奖金比例核算、发放售楼部奖金。原则上在 15 个工作日内，完成项目奖金的核算及发放工作。 第 13 条每年年终， 财务部根据年度回款总额对应的销售总 额， 核算该年度本项目的奖金比例， 如该比例大于已发放奖 金的比例，则补发相应奖金。 第 14 条项目总监负责统筹安排
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
