1、XXXX年年XXXX月月XXXX地地区区公公司司项项目目“招招商商经经理理”考考核核表表 项项目目 项项目目一一项项目目二二项项目目三三 考考核核人人备备注注 考考核核项项评评分分标标准准标标准准分分姓姓名名一一姓姓名名二二姓姓名名三三 1、招商任务完成率（以阶段下发任务为基准）当月招商任务完成率*100*权重值12 2、本项目占本地区实际招商金额比重 当月本项目本年实收租金收入金额/当月本地区本年 实收租金收入金额*100%，招商比重*权重分(注:本 年实收租金收入为扣除免租期本年租金收入) 12 3、签约率年累计具备签约条件的签约率*100*权重值12 4、交款率年累计达到约定交款时间套数
2、的交款率*100*权重值12 5、招商人员考核分值 招商人员考核表中除招商业绩考核项以外的其他各 项平均分 5 6、招商经理及招商人员被投诉次数当月被投诉一次扣两分，直到扣完为止5 7、天诺系统操作 1）认购书录入天诺及时性当月延迟录入一套扣0.5分，直到扣完为止3 2）违规次数（录入错误、擅自 修改等） 当月违规一次扣0.5分，直到扣完为止5 8、招商管理 1）中介佣金准确性当月抽查发现假报中介佣金一单，不得分4 2）招商业绩准确性当月抽查发现错报、漏报一单，扣1分3 3）客户跟踪及时性当月出现客户投诉一次，扣0.5分4 4）签约报送及时性 15天内未报送的，每迟送一天一份扣一分，直到扣 完
3、为止 3 5）价格违规招商次数当月出现未请示批复价格而先招商一次，不得分5 6）招商措施（包括价格及招商 管理规定）执行的准确性 （1）当月出现方式执行错漏或不到位一次，不得分 ；（2）招商经理未能及时培训招商人员当期招商措 施的，发现一次扣0.5分，扣完为止。 5 7）市场经营中心安排工作完成 的及时性和准确性 当月出现不及时或错漏一次，扣0.5分，直到扣完为 止 5 9、工作会议、每周市调出勤情况，休假是否报市场 经营中心备案 当月无故缺勤一次扣一分5 合计原始分100 换算后考核得分 备注：以上考核项如有缺省，按总分换算城100分；2、考核项如有修改，须事先知会各项目； 附附表表一一之之二二
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