1、XXXX年年XXXX月月XXXX地地区区公公司司项项目目“策策划划经经理理及及其其他他策策划划人人员员”考考核核表表 项项目目 项项目目一一项项目目二二项项目目三三 考考核核人人 考考核核项项评评分分标标准准标标准准分分姓姓名名一一姓姓名名二二姓姓名名三三 指标完成情 况 招商业绩 1、完成公司下达招商业绩（按招商经理评分表 计算） 8 招商比重 本项目占本地区当年实收入金额的%(注:当年实 收租金收入为扣除免租期当年租金收入) 18 营销费用2、控制在月度营销费用预算内8 推广执行类 推广计划 1、及时性：每月25日前完成下月推广方案； 2、有效性：按照方案质量进行评分； 8 物料制作 1、
2、及时性：按照每月工作节点表及时完成； 2、有效性：按照方案质量进行评分； 7 两点一线布置及维护 1、及时性：按照工作节点表及时完成； 2、有效性：按照两点一线效果进行评分； 7 现场活动组织 1、及时性：按照每月工作节点表及时完成； 2、有效性：按照活动效果进行评分； 7 其他类：包括短信、 新闻、DM等推广手段 1、及时性：按照每月工作节点表及时完成； 2、有效性：按照活动效果进行评分； 7 内部支持类 营销费用立项、管理 控制表及其他所需提 供资料 1、及时性：按照时间节点要求提供； 2、准确性：由审核人进行评分； 6 合同及付款的及时办 理 1、及时性：按照公司要求办理；6 考勤 1、准时参加各项工作会议； 2、休假需报营销中心备案； 6 营销费用台帐/报表 管理 及时、准确6 安排其他事项根据公司需要和领导安排，及时完成有关任务6 合计100 备注：以上考核项如有缺省，按总分换算城100分；2、考核项如有修改，须事先知会各项目； 附附表表一一之之一一
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