肥东县人民路(梁园路——浮槎路)人行道及排水改造工程施工方案（82页）.doc

1、目 录第一部分 企业资格证明材料1、法定代表人身份证明书42、授权委托书63、企业法人营业执照74、企业资质证书85、安全生产许可证116、项目经理资格证书12第二部分 项目管理班子配备1、项目管理机构配备情况表152、项目管理机构配备情况特殊说明资料16第三部分 拟分包情况表20第四部分 企业业绩材料及提供的其他资料22第五部分 施工组织设计第一节 编制依据及说明36第二节 工程概况37第三节 施工方案及主要部位施工方法38第四节 工程质量保证措施43第五节 保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和 噪音的措施62第六节 施工总进度网络计划72第七节 确保工期的技术组织措施73第八节

2、施工机械进场计划76第九节 工程材料进场计划77第十节 劳动力配备计划78第十一节 施工现场平面布置及施工道路布置90第十二节 季节性施工措施92第十三节 地下管线及地上设施的加固措施93附图： 施工现场总平面布置图施工现场临时用地表施工进度横道图施工进度计划网络图第 一 部 分企业资格证明材料1、法定代表人身份证明书单位名称： 建筑安装工程公司 单位性质： 集体企业 地 址： 店埠填龙泉西路64号 成立时间： 1993 年 4 月 24 日经营期限： 长 期 姓 名： 性 别： 男 年 龄： 61 职 务： 董事长 系 建筑安装工程公司 的法定代表人。特此证明。投标人：建筑安装工程公司（盖公

3、章）日 期：二00九年十二月十二日2、授 权 委 托 书本授权委托书声明：我 系建筑安装工程公司 的法定代表人，现授权委托建筑安装工程公司 的 为我公司的合法代理人，就肥东县人民路（梁园路浮槎路）人行道及排水改造工程的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，解释投标文件，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。代理人： 性别： 年龄： 身份证号码： 职务： 投标人： （盖章）法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期：二OO九年十二月二十日3、企业营业执照4、企业资质证书4、企业资质证书5、企业安全生产许可证6、项目经理资格证书第 二 部 分项目管理班子配备1、项目管理机构配备情况

4、表1.公司人员共计: 1439 人其中有职称技术的管理人员其他管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员1474982310技术工人8级以上68级46级13级普通工人2075556704002.拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员数量人员类别从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下管理人员(如下所列)项目经理：刘绍山10年技术负责人：王华奎11年技术人员(如下所列)施工员：钟成贵16年质检人员：李明斌14年安全人员：张浩元14年材料员：万永杰14年测量员：张宇水4年计划人员：袁海燕11年造价人员：宣善科13年说明:本工程一旦我公司中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子,上

5、述所报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理,项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明.2、项目管理机构配备情况特殊说明资料一、现场组织机构框图文字详述该工程成立工程项目部，项目经理刘绍山，项目部配备施工员、技术员、安全员、质量员、料具员、试验员、水电负责人等专职管理人员，另外成立各班组具体负责施工，班组有瓦工班、木工班、钢筋班、砼班、水电班、扎架班及门前三包负责人等，各班组指派专人任班组长。二、总部与现场管理部门之间的关系（一）项目经理的职责1、代表总经理履行公司与业主的合同；2、负责项目部的日常管理工作；3、主管工程成本的分析预测与控制；4、负责审定工程质量，保证及时准确的为业主

6、提供各类报表并要求按合同支付工程款工作；5、主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行；6、主持重要施工措施的制定及施工进程、计划的重大修改和调整；7、主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；8、执行公司质量手册所制定的质量方针，解决业主指令和物资供应中的工作问题。（二）现场技术负责人的职责1、负责质量体系的执行和管理工作，编制“项目质量计划”；2、参与编制工程进度计划，审定分部、分项工程进度表；3、负责监督、检查“项目质量计划”的贯彻执行；4、与业主代表的工作协调，解决施工过程中的问题；5、负责组织重要材料的质量检验和试验工作；6、负责安排质量工作，对施工工艺、工程质量进行监督检查

7、；7、主持有关工程技术质量问题的会议，负责对不合格品的处理，组织纠正预防措施的落实工作；8、负责对工程的最终检验的试验的组织工作。（三）质量负责人的职责1、质量负责人担任现场质量管理工作；2、参与质量计划的制定和执行，具体组织实施质量管理活动；3、对施工过程进行监督、检查，确保打基础按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；4、参与质量会议，在授权范围内处理现场质量问题，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作；5、独立行使职权并对工程质量负具体执行责任。（四）施工员的职责1、配合各专业工程师按各自专业分工范围，担任专业质保体系中的各专业质保师；2、负责施工技术管理日常工作，制定施工

8、工艺、方案及保证质量的技术措施；3、从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准；4、对施工过程中进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；5、确保工程质量符合图纸和规范的要求。（五）安全员的职责1、负责现场安全管理工作，对现场安全管理负责具体执行责任；2、参与安全工作计划的制定并具体负责组织实施；3、负责现场安全管理工作的业务指导；4、参与施工组织设计或施工方案的编制，负责审核施工组织设计或方案的安全管理和安全技术措施；5、在安全管理上独立行使职权，随时制止任何安全违章行为；6、负责安全统计报表的编制和上报工作。（六）设备材料员的职责1、在施工项目经理的领导下工作

9、；2、负责设备材料的供应管理工作；3、确保供应的设备和材料符合设计标准和有关规定。第 三 部 分拟分包情况表拟分包情况表分包的工程项目分包人名称分包项目造价（万元）备注本工程不采用分包第 四 部 分企业业绩材料及提供其它资料第 五 部 分施工组织设计第一节 编制依据及说明1、肥东县人民路（梁园路浮槎路）人行道及排水改造工程施工招标文件、招标细则。2、安徽中铁四局设计研究院设计的肥东县人民路（梁园路浮槎路）人行道及排水改造工程施工图纸。3、国家及安徽省颁发的现行的有关建设工程的法律、法规；施工及验收规范；安全技术规范、文明施工规定；现行的质量检查、验收、评定标准。4、现场踏勘的施工环境及地理条件

10、。5、建筑业推广使用的新技术、新工艺、新材料、新设备。6、公司的实际技术、设备条件及内部项目管理文件、标准。7、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-978、公司企业施工工艺标准9、国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范第二节 工 程 概 况工程名称：肥东县人民路（梁园路浮槎路）人行道及排水改造工程；建设单位：肥东县建设局；设计单位：安徽中铁四局设计研究院；投标单位：建筑安装工程公司；建设规模：全长约520.513米，人行道面积6150平方米。工期要求：1个月；工程质量：合格；安全文明要求：安全文明施工；建设地点：肥东县店埠镇；一、人行道改造工程本道路工程位于肥东县店埠镇，挖除旧人行

11、道砖，新建人行道：15cm厚5%水泥稳定碎石，3cm厚M5水泥砂浆座浆，20106cm纽西兰地砖。二、排水改造工程疏通既有雨水口，使用排水畅通；新增部分雨水口，完善道路排水系统，排水管管材采用硬聚氯乙烯PVC-U双壁波纹管，管径300，总长126米，设检查井8座，采用砖砌。第三节 施工方案及主要部位施工方法一、排水工程主要部位施工方法1、施工顺序排水工程：测量放线沟槽开挖管道基础管道铺设检查井砌筑闭水试验沟槽回填场地清理。2、施工方法（1）测量放线在甲方提供完整的导线点和水准点后，组织技术人员对甲供导线点、水准点进行闭合测量，确认无误后，引测/布置各单位工程导线控制网和水准控制网。导线网允许偏

12、差；边长L/15000，角度闭合差15；水准网允许偏差 12 L。依据你单位工程导线网测设各构筑物定位线和沟槽开挖线，并标出与管线冲突的地上、地下构筑物位置，校对永久水准点，建立临时水准点，测量管线地面高程，以确定挖深。（2）沟槽开挖采用小型挖掘机开挖 ，开挖至设计高程，自检合格后即邀请建设方、监理方、质量监督方、设计方到场验收。沟槽开挖必须保证沟槽边坡符合有关规范及土质要求。机械开挖沟槽时，要控制好槽底高程，防止超挖。（3）铺管根据填土深度按S2标准选择管座型式及平基度。砼平基、浇筑高程严控，振捣严密。肩高可在管外壁划线控制。安管端直，下管小心以防损坏管口。（4）沟槽回填因本地段属膨胀土地段

13、，回填前必须将槽底杂物清理干净，回填土从槽顶至管顶以上0.5m范围内不含有机物、冻土大于50mm的砖石等硬块。回填土的含水量，按土类和压实工具控制在最佳含水量附近，土方回填在管顶50厘米内对称地在管道两边分层用铁夯人工压实，每层虚铺厚度不超过25cm，管顶50厘米以上用蛙式打夯机分层碾压，以确保回填压实度，若管道沟槽位于中基范围内，管顶以上25cm范围内回填土表层的压实度不应小于87%。若干沟槽超挖在15cm以内时，用原土回填夯实，其压实度不低于原地基天然土的密实度；沟槽超挖在15cm以上时，用三七灰土回填，其压力实度不应低于95%，沟槽底有地下水或地基含水量较大，不适于打夯时，可用天然级配砂

14、石回填。排水构筑物一律按国家排水标准图集S2下册的有关规定砌筑。闭水试验是污水管道施工的重要工序，具体施工见工艺流程图。（5）检查井砌筑检查井砌筑灰浆饱满，砖缝均匀。井室、井筒先计算后施，利用井长模具控制井壁圆弧及同心圆，严控井底高程及流水槽型式（流槽须带尺条粉刷）。减少井基接茬，井基与平基同步浇筑砼，计算好排管长度及井内预留管头尺寸，保证井距调整在1米以内，井壁与管口壁弦切。二、水泥稳定级配碎石基层采用终凝时间较长的普通P.O32.5级水泥，碎石采用机轧强度级以上，最大粒径不大于31.5mm，颗料级配严格按照技术规范要求级配，水泥含量按试验确定。取本段整幅200m长作为试验路段，确定在不同压

15、实条件下达到要求压实度时的压实系数、压实人机组合、最少压实遍数和整个施工流程。1、混合料采用厂拌法施工，现场采用摊铺机分两层进行摊铺。2、加强来料含水量与施工过程中的含水量的检测工作，及时洒水或晒干来调节含水量使其达到或接近最佳含水量，水泥稳定粒料从拌和到碾压之间的连续时间尽量缩短，在水泥终凝之前完成（一般应控制在4个小时内）。3、人行道水稳基层厚度为32cm，应分两层15+17cm摊铺，根试验段的实际摊铺情况，掌握好摊铺虚厚，将混合料按设计断面和松铺厚度均匀摊铺。混合料压实分段施工，衔接处须预留出一段不碾压(约5cm)，以便于接茬。初压时要及时找平，切忌贴薄层找平。4、水泥碎石混合料按要求的

16、松铺厚度均匀地摊铺在要求的宽度上。摊铺时混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5-1.0%，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。压实时应注意保持表面潮湿，当天两段有接缝时，应搭接拌和，当天与第二天接缝处，应是上、下垂直，当天推铺的水泥稳定料应全部压实。5、合料经摊铺和整形后，立即在全幅范围内进行碾压。直线段由两侧向中心碾压，超高段由内侧向外侧碾压，轮迹重叠，使每层均匀的压实到规定的压实度为止。6、碾压成形并验收合格后，应在潮湿状态下养生7天，使强度达到要求。养生期间应封闭交通。7、水稳摊铺后，应控制其平整度，先机械摊铺，再人工带线进行整平，压实后，技术人员再进行测量，若平整度不够，及时进行处理。三、

17、人行道纽西兰砖施工(1)纽西兰方砖铺砌前先将基层整平，两侧侧石顶为准挂纵向与横向高程线，先分段冲筋，后填空铺装，随时检查位置与高程。(2)道砖铺砌的垫层采用1：4水泥砂浆，厚度为3cm，铺砌时轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定找平，不伤边角。 (3)铺好道砖应检查稳固程度及面层平整度，发现道砖有活动现象时，立即整修。 (4)道砖的养生期一般不少于7天，在此期间应严禁行人、车辆等的走动和碰撞。1、侧平石： (1)侧平石每5m设一个控制点挂线安装砌筑，侧平石下采用设计要求的砼垫层厚10cm。(2)侧平石安装接缝为10mm用M7.5水泥砂浆勾缝，并将外露面压成凹型。(3)侧石背面砼护帮浇筑时应振捣密实，砼成

18、型后回填素土并夯实，表层土回填完成后其标高同人行道土路床高度。(4)铺砌好的侧平石应缝宽均匀、线条顺直、顶面平整、砌筑牢固。(5)养护不少于7天，此期间严禁碰撞。2、雨水口： (1)雨水口应与道路工程配合施工。按道路设计边线及支管定出雨水口中心线桩，雨水口长边必须重合道路边线。(2)按雨水口中心线桩挖槽，挖至设计槽底。槽底要夯实，并浇筑C15混凝土基础。(3)雨水口砌筑1)砌筑井墙，随砌筑随抹灰，用C15混凝土将墙外肥槽回填捣实。2)井口与路面施工相互配合、同时升高，井圈安装好后，盖木板覆盖，以备在道路面层施工时，压路机通过不致被压坏及行人行走时掉入收水井中。第四节 工程质量保证措施“质量第一

19、、业主至上、不断奉献、真诚服务”。是我们为本工程树立的质量方针。“百年大计，质量第一”在全国重大建筑质量事故屡屡曝光，国家坚决抓工程质量的大环境下，作为施工企业，我们将引以为戒，一始既住的狠抓质量，选派最强的管理阵容，采取最先进的管理方式实现我们的质量目标。ISO9001：2000系列质量体系文件是规范化极强，极具操作性的质量体系文件，我公司正在通过该体系的质量认证。在本工程施工中，我们将按照ISO9001：2000系列标准要求，加强项目质量管理、规范管理工作程序、提高工程质量、以确保施工质量万无一失，有效地避免质量事故的发生，从而达到质量目标，施工质量保证体系，施工质量控制措施，全面质量管理

20、等四个方面进行，这四个方面的关系是相辅相成，相互制约的。一、工程施工质量目标在本工程的施工质量上，我们制定如下目标：确保施工质量达到合格工程标准。二、施工质量保证体系及质量管理组织设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制，顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能

21、否顺利地运围及操作。在本工程中，我们拟订以下的组织机构，对工程质量进行全面的管理与控制。（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效地管理。1）项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，反抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。2）现场工程师（质

22、量经理）的质量职责项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者、项目的质保经理，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由其负责。同时，作为项目现场工程师应组织编写各种方案、作业指导书及施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。4）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场

23、的直接指挥者，其自身必须树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有

24、正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程预定质量标准证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。其次，在实施过程中，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次

25、，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制体系运转的保证1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保

26、体系中的中坚力量。3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1）、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程

27、的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2）“机”的因素随着建筑业的快速发

28、展，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造成有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合落实

29、。4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法， 本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务，在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。3、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（1）施工阶段性的质量控制措施

30、施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。主要内容有：建立完善的质量保证体系，质量管理体系。制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2）事中控制阶段事中

31、控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各基隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，现场工程师有权向项经理建议下达停工令。3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行

32、质量控制，是弥补。其主要内容有：按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目录、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。4、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能力性，把工期抓上去。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工

33、艺，了解施工流程，编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下

34、，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本此交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施，杜绝质量问题的出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个人进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，

35、对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，完工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（3）施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，为保证材料质量，

36、要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。在材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的出厂合格证或质保书；（4）施工中的计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工程，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗，应必须加强计量鉴定工作。1）按ISO900

37、1：2000标准要求建立计量确保体系，根据本基础上的实际情况，规范各个部门有关人员职责。2）认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制作及计量程序文件。3）建立项目计量台帐，作好计量季报告的上报工作并保存原始资料。4）根据实际施工情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出计量器具配备计划。5）监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具，按技术监督部门规定的制度进行定期检查，不使用超周期及不合格的计量器具。6）每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。7）认真作好各种物料进出场的原始

38、记录及计量检测项目。5、全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系，质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全

39、面质量管理目标的达到。为此，建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。1）混凝土质量QC小组成立此QC小组主要是解决对本工程中混凝土的各项质量指标达到相应的要求，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。2）施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。若我公司中标，在施工过程中，我们将根据实际情况成立QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。6、工程回访和维修服务措施工程回访和维修服务

40、亦是整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。三、工程质量保证措施1、各分部、分项工程施工前做好技术交底，提出要求，明确措施，加强施工中的三级检查制度，做好分部工程，隐蔽工程，主要分项施工过程的预检及验收记录。2、现场推行样板制，挂牌制。各班组要加强自检、互检和交接检查制度，确保质量一次性达优。3、严格执行原材料检验和砼试配制度，各种预制件要有质量合格证明，砼、砂浆必须确保配合比正确，控制水灰比、坍落度，按要求留足试块；回填土必须分层（虚铺20cm一层）夯实，并分层做干容重试验。4、技术员要负

41、责测量放线工作。特别是建筑物的座标位置、轴线和水准点，技术队长要亲自复查。办理验收要有详细记录。所有分部分项工程必须要有工长的书面交底，严格执行国家颁布的施工验收规范规定施工，实行全面质量管理，并建立以自检、互检和交接检为中心的质量保证体系。5、严格实行模板拆除通知制度，由技术人员根据同条件养护试块强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆除模板支撑。6、本工程质量确保达到“合格”标准，在施工中严格执行公司制订的企业标准。a、图纸未经会审和技术交底不准施工；b、施工队无施工方案和质量保证不准施工；c、材料和构件无出厂合格证明和试验报告不准使用；d、上道工序验收不合格，下道工序不准施工；e、隐

42、蔽工程未经公司质检科核实不准施工；f、不合格的工程不准交付使用。7、严格履行公司所定的质量手册、程序文件、规范质量管理，提高工程项目的质量水平和保证能力。8、组织措施：建立以项目经理为第一责任人的质量负责责任制，挑选技术熟练、责任心强的班组施工，成立以项目技术负责人为班长的QC小组，QC小组负责对各种质量通病进行攻关，制定具体的施工方法，对工人进行示范或书面技术交底。9、原材料控制措施：严格执行原材料见证取样检验制度，所有进场的原材料、成品、半成品必须有随货出厂合格证，并有质检员现场验收；对规定要求的钢材、水泥、红砖、砂石必须按批量、品种、规格送试验部门检验，如无出厂合格证，检验不合格或现场验

43、收质量与合格证不符不得在工程上使用；对进场不合格材料退货或其它方法处理，要有书面结论，并有质检员和建设单位代表现场签字，砼、砂浆配合比要严格按试验室开出的配合比由现场技术负责人根据现场砂石含水率计算成施工配合比方可进行施工。10、项目部所有管理人员都必须认真熟悉图纸和有关施工验收规范，详尽了解施工组织设计内容。11、每分项工程施工结束后，先由班组进行自检，自检合格后，再由质检员按现行国家施工验收规范标准进行质量评定验收，如发现不合格的分项工程，坚决返工重做，直至合格，保证本工程竣工时达承诺质量标准。12、所有隐蔽、试水、试电等工程验收均须邀请监理单位、建设单位代表参加，并办理书面签证（字）验收

44、记录。13、地基土质必须按规定组织勘察、设计、建设、监理、质监、施工等单位人员参加验收地槽，并及时办理验收手续。14、施工现场的各种测量仪器和计算设备按规定周期进行校验，校验合格后方准投入使用，实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况，并及时做好记录。15、认真做好施工技术资料的收集，整理工作，资料编制要及时，准确、真实、齐全并与工程进度同步进行，工程技术资料由单位工程技术负责人负责整理工作。第五节 保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施一、安全生产目标计划安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事

45、故。安全是建筑施工中永恒的主题，我们将把安全放在重要的位置上。对整个工程施工过程而言，其排列应分为安全质量进度经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。安全生产目标：我们承诺安全生产目标为：杜绝死亡重伤故事，月安全事故频率控制在0.5之内。二、安全生产责任制在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产管理网络组成。1、安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，施工现场负责人为辅各级工长及班、组长为主要执行

46、者，保卫、安全员为主要监督者。各自的具体职责如下：（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。（2）施工现场负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（3）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。（4）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查。（5）劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。（6）施工工长：负责上级安排

47、的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（7）其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品的材料。2、安全生产制度根据合肥市建委有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程安全生产奖罚条件以确保制度及各项措施的落实。三、确保安全施工的技术组织措施安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全面实行。在本工程中安全技术措施将贯穿施工全过程。1、工

48、程施工阶段的防护措施（1）沟槽的防护施工阶段，在沟槽、洞口要搭醒目警标。（2）做好坑洞、临边的防护施工中随时检查各种坑洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。2、其它安全措施（1）施工机具安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：1）所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。2）机械在停用、停电时必须切断电源。3）对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程

49、的同时，必须制定安全操作规程。（2）消防保卫管理1）施工现场的消防通道必须畅通，配备足够消防器材，满足消防要求。2）现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均设专库存放，设专人保管，严格执行领用、回收制度。3）现场建立门卫巡逻护场制度，并实行凭证出入制度。4）各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。（3）施工用电1）施工现场用电线路的设备和架设必须按当地有关规定与用电布置图进行。电缆线应架空，穿越道路除防护管外，埋置深度应超过0.2m，全部采用三相五线制。2）现场配电箱设有可靠有效的漏电保护器。动力、照明用电分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全。

50、3）现场所有配电箱应统一编号、上锁、专人保管，箱壳接地良好。4）施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护闾要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要匹配。四、文明施工目标计划文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照“合肥市创建文明城市责任制考评办法”、“合肥市建设系统创文明城市工作实施工细则”及“合肥市建委系统市政工程安全文明施工管理实施细则”规定的内容及相关文件进行布置及管理，确保施工期间运输道路畅通、清洁。本工程文明施工目标为：确保工地文明施工，创建施工示范工地。五、成品保护措施工程施工过程中，制成品、工序产品及已完成部分项目

51、工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必然影响整个工程的质量，故制定以下制成品保护措施。1、制成品保护（1）混凝土构件、管材等制成品可堆放在室外。（2）制成品堆放场地地基应平整、干净、牢固、干燥，排水能风良好，无污染。（3）制成品应分类、分规格按方案指定位置堆放整齐、平直、下垫木枋；叠层堆放时，上、下均放垫木，水平位置上、下一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，防止倾履。（4）制成品堆放应做防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。（5）成品运输应做到车厢清洁、干燥，装车高度、长度符合规定，堆放科学、合理，装卸车做到轻装轻卸、捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。六、确保文明

52、施工的技术组织措施1、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：（1）施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。（2）供电、给水、排水系统的设置严格遵循平面的位置。（3）所有的材料堆放、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整应有局部的平面修改通知。（4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。2、重点部门系统（1）排水系统进场后对现场道路进行全面修整

53、，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主。排水以融入业主规划总体系为主，若有些不能排入的将利用集水井，用泵抽取排出。（2）工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工面没有多余的材料及垃圾。项目经理部应派专人对作业面进行清扫、检查，使每个已施工过面层上的清洁、无太多的积灰，而对运入作业面的材料要求堆放整齐，以使整个施工环境整齐划一。3、其它具体措施（1）建筑工地周围设置高度约2米的临时围墙，保持整洁完整。大门两侧用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；现场主要道路地坪平整，无积水，建筑物周围系统设置排水设施，保证排水通畅。（2）大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐

54、全完整。（3）施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。（4）现场材料分类标识，堆放整齐。（5）建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。（6）施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、防鼠、防蟑措施到位。（7）施工现场设立卫生医疗点，并设一定数量的保温桶和茶亭。（8）防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。（9）现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，大门口设立昼夜值班门卫。（10）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所不合规范的操作限期整改。（11）建立以现场施工人员为主的保卫组织机

55、构，并与当地公安机关取得联系，以加强现场的安全、防盗工作。（12）严格施工总平面管理，施工场地的道路、停车场、材置放场地等作硬化处理，保证施工道畅通无阻。（13）所有施工管理人员和操作人员必须佩带证明身份的标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫二名。（14）设置工地余泥堆放场，集中堆放开挖淤泥或运至指定地点。 （15）散体物料及预拌砼运输等严格执行暂行规定中有关要求。砼浇筑作业后，运输车作业场地也应及时清除和冲洗，以保证车辆和场地清爽。（16）为减少施工对周围环境影响，力求将施工噪音控制在规定允许范围值以内，采取以下措施：优化施工方案：用砖砌围蔽工地用的发电机组，减少噪音扩散；夜间施工尽量采用噪

56、音较小的电动设备等，夜间施工的灯火尽量采用直射型灯具，严格控制使用漫射灯具。（17）爱护环境，保护绿化及现有植被。（18）工程完工后，按要求及时拆除所有工地围蔽、安全防护设备和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。七、减少扰民降低环境污染和噪音的措施1、机具布置：机具设备定点定位，检查验收合格方可使用，操作人员必须持证上岗，机具设备要及时检查维修和保养并建立台帐。对产生噪音振动机具应采取有效措施，减轻噪声扰民，严格控制夜间作业，在基础砼浇注时，需要夜间作业必须办好申报手续。2、施工用水：现场应设沉淀池，有组织排水，严禁施工用水自由排放，污水横流。3、施工作业面：保持

57、场容场貌整洁，场内要设置水冲式临时厕所，蹬位、小便槽贴瓷砖墙裙。杂物、垃圾要及时清运，操作面整洁，做到工完料尽场地清，不准从楼上向下倒垃圾，加强对职工职业、纪律、道德和社会公德教育，提高职工文明施工素质，严禁野蛮施工。4、生活区卫生：a、工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放入时清运；b、食堂设专人负责，统一管理，严格执行食品卫生法和食品卫生管理规定，建立卫生管理制度，炊事人员要有身体健康证，并定期体验，操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生，食堂必须保持清洁，炊事用具干净，有灭鼠防蝇措施。八、环保措施施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施

58、工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障建筑工地附近居民和施工人员的身体具有重要意义。施工时应注意以下几点：a、施工现场要采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。b、施工垃圾严禁凌空抛撒，需分拣后及时外运。c、施工现场大风季节，设专人洒水，以防现场尘土飞扬。d、对产生噪音大的机具应合理布置，采取有效封闭、限时使用措施，增加降噪音设备，以免影响周围的正常工作、生活。e、严格遵守环保部门的规定，不进行任何超过国家标准噪声限制的作业。f、保护施工区域内绿化尽可能不被破坏，同时在现场办公区适当绿化，在一定程度上可以减轻噪音和施工粉尘给环境造成的不良影响

59、。g、施工现场争创无烟工地。第六节 施工总进度网络计划一、工期控制计划本工程总工期根据建设单位招标文件要求为一个月，根据本工程特点，结合我单位的具体情况，认真编制了施工进度计划，考虑到各种施工因素及难度，力争提前完成，其主要阶段性控制目标计划如下表所示：施工准备：1天雨水管道改造：2天管道安装：2天窨井砌筑：2天挖除人行道旧道砖：2天人行道水泥稳定级配碎石：5天人行道纽西兰砖施工：15天竣工验收：1天二、施工进度计划网络图及横道图（具体见附图）第七节 确保工期的技术组织措施施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工过程，本部分我们将论述完成我们所提

60、出的总进度计划，并对完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下四个方面进行论述：一、施工进度计划节点控制目标本工程依据招标文件对工期的要求，同时按照工程规模与特征等综合要素，编制施工进度计划表。二、工期保证措施本工程各标段的施工总工期，我们将控制在一个月内，其施工工期相对比较紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，以总体施工进度计划为依据，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制，才能完成本工程的工期目标。保证进度的具体措施为：1、承建本工程的施工项目部，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理人员组成，公司慎重选派项目经理、现场负责人、项目

61、技术负责人的人选。在项目经理的领导下，指定现场负责人为生产计划专管、协调项目经理协办，对施工全过程的进度计划，进行全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，建立计划检查制度，执行项目岗位责任制，从组织上保证工期目标的实现。2、充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。3、本工程积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，体现“科技是第一生产力”的效应。4、以总体施工进度计划为依据，编制月、周施工进度计划，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。其中以周计划作为检查的基准，并按项目岗位责任制执行奖罚办

62、法，以激励生产机制。5、我们总结过去路面施工的经验，充分发挥自身的优势，确保工期按时完成。三、施工进度计划管理四级管理是指总进度管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理，并以周计划作为实施计划，在确保计划按时完成的前提下，保证月计划，阶段性计划，直至总进度计划的完成。为确保施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，使施工进度始终处于受控状态。施工进度计划的控制结构将作为我公司对项目的重点考核指标。为此我公司以月度为单位进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经

63、理主管并落实总进度计划、节点计划的实施；现场负责人主管与落实周计划的实施；各工长主管并落实日计划的实施。项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。第八节 施工机械进场计划序号机械种类型号功率数量新旧程度拥有（O）或租用（L）进场计划1挖掘机1m31台95%L开工前3天2压路机2Y/108-10t1台90%L开工前3天3砼搅拌机L35015KW1台95%O开工前3天4工具车130型1个95%O开工前3天5光学经纬仪DJ2-21台90%O开工前3天6水准仪S31台90%O开工前3天7手动切割机2个90%0开工前3天89101112第九节 工程材料进场计划 材料名称规 格进场

64、计划红砖24011553开工后进场纽西兰砖20106开工后3天进场水泥325#开工后进场黄砂中粗开工后进场管材DN300沟槽土方完成后第十节 劳动力配备计划一、工程目标 1、质量目标：确保本工程质量达到合格标准。 2、工期目标：确保本工程在一个月内完成施工任务。 3、现场管理目标：强化施工现场科学管理，创合肥市安全文明标准工地，在施工期间杜绝一切重大安全事故的发生。4、施工现场安全文明管理：树立企业形象是我公司企业管理的一项重要内容，因此必须纳入项目管理的议事日程。标牌：现场门口施工标牌、施工平面布置图、安全生产管理制度牌、场容卫生环保制度牌、工程简介牌、工地导向牌、办公室及宿舍门上标牌、仓库

65、食堂操作间和厕所标牌、配电箱标志牌均按马鞍山市有关规定、要求和本公司CI达标文件要求制作、标识。临时建筑物：现场办公室、会议兼接待宾室、现场食堂、现场厕所等分别涂刷不同的颜色及标识。其它：办公设备、员工着装及机械设备部分也应统一管理。二、组织机构设置 1、合同管理结构本工程待我单位中标后，建筑安装工程公司将作为本标段的施工单位。2、项目管理结构 质量方面的项目管理结构 本工程实行工程监理，通常，在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司。因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图1所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想也

66、应通过监理公司报告业主。 其它方面的项目管理结构除施工质量以外，其它方面的管理工作，我方作为施工单位将直接与业主往来；监理公司作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调。 三、施工项目管理组织结构按照GB/T19002-ISO9002质量系列标准和公司质量保证手册及程序文件要求设立本项目组织机构，以公司总部为项目领导班子，以项目管理成员组成，并设立四（五）组一室即分为工程技术组、质量安全组、统计核算组、机械设备组（机械设备和材料供应两组人员）、综合办公室等）五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调和管理；对外，做好业主、质量监督部门等单位的协调工作。 公司总部与项目部之间采

67、用现代化的通讯手段（包括：Internet）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。INTERNET移动通讯工地公司总部图6、总部与项目的现代化联系方案1）关于施工组织机构和班子组成情况表根据以上部署，发挥单位的集体优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，配备项目经理一名，一名技术负责人，一名质保工程师。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个

68、管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。2）施工队伍组成及技术工人工程所需高等级技术工人、特殊工种工人等全部采用单位正式职

69、工，普通技术工人（含力工）选用与我单位常年合作的成建制专业劳务队伍，技术平均等级在6.8级以上。3）劳动力需用量计划本工程投标范围内所有项目按照一个月计算，平均20工日/天，高峰期投入近30人。四、施工区段划分及流程1、区段划分为了加快施工进度，道路划分以小区和生活区为界划分为两个施工区段，作为管道施工和浇筑砼的先后顺序。进场后先施工雨水管、检查井，配备1台小型挖掘机、沟槽回填压实配备一台8-10t轻型压路机、1台350L搅拌机。各施工区段内按平面流水和垂直流水作业。其它管网各区段同时施工。2、施工顺序排水工程：测量放线沟槽开挖管道铺设检查井砌筑闭水试验沟槽回填。五、施工准备（一）、技术准备

70、1、组织有关技术人员进行图纸学习和图纸会审。 2、以本施工组织设计为指导，加以补充和深化形成实际施工生产指令性文件。 3、针对本工程的具体情况，采用书面、口头、样板示范等多种形式，对施工班组进行技术交底（此要求要贯穿整个施工过程）。4、由项目技术负责人组织编制切实可行的分部分项工程施工方案和施工作业指导书（关键和特殊工序）。（二）物质资源准备 1、组建劳动班组，健全组织关系。根据本工程特点，在专业施工队的基础上组建专业班组和混合班组，且根据工程需要对职工进行岗前培训，特别是施工员、工长、班组长的质量、安全轮训，特殊工种操作人员必须持证上岗。 2、根据施工图提出预埋管、半成品等材料的采购、加工计

71、划。 3、提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期。（三）现场准备 1、在“三通一平”的基础上，按施工平面图等要求积极进行现场施工准备工作。建立平面控制网和高程控制网，并做好保护工作。 2、根据劳动力数量要求，搭建临时生活、生产设施。根据实际情况，租地搭设。临时用电：现场施工用电用6m以上小头大于120的杉木杆，电线用三相五线制，铝塑线32mm2*3+16mm2*2。沿路纵向布置在路边，电杆间距50m，每100m设一个小配电箱。生活用电为2.5 mm2的铝塑线。临时用水用2镀锌管，接到搅拌机和生活区，养护用水就近解决，不再铺水管。（四）施工机具设备准备（详见表1：现场主要施工机具

72、一览表）。（五）劳动力准备（详见表2：劳动力需用计划表）。（六）材料准备我公司将提前把管材、水泥、砂、石、侧石、道板、红砖等材料需用量及需用日期列表提交材料科，由材料科进行材料的采购工作，并及时组织前期的周转材料进场，以确保工程的顺利施工。六、施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工工流程三大部分组成。在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保沟槽施工安全，抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理搭接施工工序，全面落

73、实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。1、施工组织机构施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为：（1）人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。1）施工管理层人员组织我公司曾建造过一系列本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。

74、在项目领导班子的配备上，我公司将选派优秀项目经理担任该工程的项目经理。本工程施工中，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2）施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类工程施工经验的人员。劳务层的划分分为三大类：第一类为专业化强的技种，配备人员为管道操作工等，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相

75、应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括管道工、瓦工等，由施工地类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为30人，此类人员的来源为长期与公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。劳务层组织由公司根据项目的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各项素质达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。2、施工机械配备针对本工程特点，工期相对较紧，在进行土方施工时，该工程采用配备1台小型挖掘机，本工程中管道采用明挖埋设管道，埋完后经验收后即进行土方回填。沟槽回填压实配备一台8-10t轻型压路机。其它机具设备将根据工程需要，由

76、我公司设备处组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。3、材料组织项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。主要材料在采购前，就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况征得业主同意，并经过业主及有关部门审批后采购进场。在原材料选择上，水泥、碎石、纽西兰砖、红砖、管材等至关重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，对材料的物理机械性能、组成成分等严格把关，特别是水泥、碎石、粗细骨料、管材等影响工程结构质量的原材料，不仅需合格证，而且将按相应标准对原材料取样复试，确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。本工程所有

77、之周转材料，均由项目部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。同时，还应做好与施工现场周边小区的协调工作，配备具有一定民事协调能力的管理人员组织成项目协调班子，在施工中与周边小区紧紧联系，及时沟通，解决各类摩擦及矛盾。加强对施工现场的管理，使施工现场融入工业区，并以共创文明工地为目标。同时我们在施工中充分考虑施工对周边社区的影响，制订有关措施，将扰民程度降至最低，以保证施工的顺利进行。七、施工总体安排及资金使用情况1、施工段的划分针对本工程工期要求特别紧的实际情况，我们将划分成一个施工段，进行同步平行施工。2、施工顺序

78、排水工程：测量放线沟槽开挖管道铺设检查井砌筑闭水试验沟槽回填3、施工部署组成一个专业土方机械施工队和一个管道施工队和道路施工队、一个水电施工队及一个综合班组。在进行沟槽土方开挖时，土方用小型挖掘机开挖，人工辅助配合，自卸汽车运土分别在整个施工段内同时进行土方施工。在进行道路土方施工时，土方机械施工班与道路专业施工队配合施工，避免重复，造成浪费，专业施工队由砼工、管道（道路）工、木工、瓦工等组成，分别负责各组施工段的施工。综合班组是确保两个专业施工队相关工序正常进行的机动班组，由项目经理统一协调。在工程前期阶段，专业施工队应做好管道基础、道路路床的施工，综合班应着重于一些附属工作。在施工阶段，专

79、业施工队的工作重点是管道铺设、基础施工、砼面层的施工、侧石安装、道板面层，同时严格控制工程的进度和质量；综合班组主要进行检查井、雨水口砌筑、闭水试验的准备。对本工程所用的材料，我公司将从材料的进场、周转和使用过程中分别制定详细的材料节约计划，确保工程材料的节约使用，从而使项目成本得到最大限度的控制。4、资金使用情况为了保证工期、质量、资金使用必须做到专款专用，不得以任何理由挪用作其他用途，款项由项目经理统一合理支配。劳 动 力 计 划 表工种按工程施工阶段投入劳动力情况人行道工程管道工程砌筑工程清理竣验瓦 工20040壮 工12422机械工1100管道工20测量员1110抹灰工20合 计348

80、92第十一节 施工现场平面布置及施工道路布置一、总平面布置原则（1）由于本工程红线内可供利用的临时用地开阔，施工总平面拟根据施工阶段划分为管道和路面施工阶段二个施工阶段分别进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。（2）根据现场实际情况，现场设置生产区及办公区、生活区（就近使用当工人，故不设生活区）。并根据合肥市有关规定，将办公区及生活区与生产区完全隔离开。（3）根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，避免二次搬运。（4）临时生产设施及其他设施严格按照合肥市安全文明示范工地的标准进行布置。二、现场平面布置临时设施

81、布置施工生产区应合理布置，生产区包括搅拌区、机械停放区、材料堆放区，职工宿舍（就近使用当工人，故不考虑）。三、施工总平面管理由于本工程工期紧张，施工单位较多，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片管理。现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安装制度标牌等。施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得

82、随意拆除。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电缆应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。现场切实做到工完场清减少材料浪费，并定期检查。现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。附：施工现场平面布置图及临时用地表第十二节 季节性施工措施雨季施工应以预防为主，采取防雨措施，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。一、雨季施工准备工作（1）施工场地对施工现场及构件生产基地的排水系统

83、进行疏通，以保证水流畅通、不积水，并防止周边水流入场内。（2）机电设备及材料防护对机电设备的电闸箱采取防雨、防潮措施，并安装接地装置。对怕雨淋的材料，采取防雨措施，并保持良好通风。（3）设施检修及停工围护对现场临时设施进行全面检查，对危险建筑物进行全面翻修、加固或拆除。二、雨季施工管理（1）土方工程雨季期间安排计划，集中工力，采取分段突击的方法，完成一段再开挖一段，切忌在全线大挖大填土方。填土时留出3%以上的横坡，每日收工前或预报有雨时，将已填土碾压坚实平整，防止表面积水和渗水。每段施工要坚持“三完”，即当天挖完、填完、压完。施工坚持“两及时”：即遇雨要及时检查，发现积水尽快排除，雨后及时检查

84、，发现翻浆要彻底处理。（2）安全工作露天使用电气设备，应有可靠的防漏电措施。暴雨季节，对开挖的基坑边坡进行加固并经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。下雨时尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。第十三节 地下管线及地上设施的加固措施由于本工程位于肥东县店埠镇；地下管网及管线等设施较多，为此特制定以下措施。一、地下电缆的保护下加固措施（1）在施工前，必须查明地下电缆或电缆地沟的位置、走向、标高、构造型式、架设方法及电缆的规格、型号、用途等技术数据。（2）在现场用明显的标志划定电缆或电缆沟的位置、走向、标高，并设置保护性围栏。（3）对电缆沟位置的挖土，应采取

85、人工挖土的方法，不得使用大型挖掘机。（4）临近电缆沟的基坑，采用桩支护或砖砌挡土墙保护。（5）位于施工道路范围的电缆沟，采用不小于200厚钢筋砼（配筋20150）加固。二、地下给排水管线的保护与加固（1）在施工前，应查明排水管线的布置，根据情况，给予不同的处理。（2）位于工程本身范围的给排水管线，应与业主协商，提出方案，提前进行改道施工。（3）位于施工区域，但与工程不矛盾的管道，可采取砖砌地沟加砼盖板保护。（4）凡方向不明的排水管道，可采取砖砌集水井排水的方法，有组织的排出或改道。副 本肥东县人民路（梁园路浮槎路）人行道及排水改造工程施工招标投 标 文 件项目编号：FD-GC200911091

86、项目名称：肥东县人民路（梁园路浮槎路）人行道及排水改造工程 投标文件内容： 投标文件技术标 投标人： 建筑安装工程公司 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 2009 年 12 月 20 日投标保证金退还声明我单位关于肥东县人民路（梁园路浮槎路）人行道及排水改造工程 项目（项目编号：FD-GC200911091）的投标保证金到期后请汇至如下帐号：收款单位（与投标单位名称一致）：建筑安装工程公司 开 户 行： 安徽肥东农村合作银行城关支行 投标人：建筑安装工程公司 （公章）第 五 部 分承 诺工 期 承 诺致：肥东县工业投资控股有限公司如我单位有幸中标，我单位保证在45个日历天内完

87、成承包范围内所有施工任务。特此承诺。投标单位：建筑安装工程公司日 期：二九年七月二十六日质 量 承 诺致：肥东县工业投资控股有限公司如我单位有幸中标，确保工程质量达到合格标准。特此承诺投标单位：建筑安装工程公司日 期：二九年七月二十六日人员到岗及履约承诺致：肥东县工业投资控股有限公司如我单位有幸中标，将作如下承诺：我公司配备的注册建造师、施工现场技术负责人、各专业负责工程师及施工机械等在整个项目施工期内必须在位，注册建造师、施工现场技术负责人未经招标人书面同意并报市招管办备案后，我单位不会更换上述人员。我单位不会擅自更换资格审查和投标时所报注册建造师及项目部主要管理人员。确需更换时，将报经招标人同意，更换后人员不会低于我单位中标时所报人员资质和技术水平。招标人如认为有必要，可要求对上述人员中的部分人员作出更好的调整，公司将积极相应。特此承诺建筑安装工程公司二九年七月二十六日