大学宿舍内部拆除改造工程施工组织设计方案（43页）.doc

1、第一章 施工组织设计第一节 工程综合说明工程概况本工程为*工程，该工程维修面积为32318.493平方米，地上4层，砖混结构，维修部位为2层至4层及屋面维修。根据该工程设计图纸、业主的维修意见，维修改造工程的主要内容如下：拆除卫生间、淋浴间、洗漱间、更衣室楼块料地面、墙面、防水、墩台、卫生间隔断板为抗倍特板、吊顶等，重新铺贴SBS防水卷材及300*300防滑地砖，墙面、洗漱间、卫生间铺贴300*600瓷面砖，重做300*300集成吊顶、灯具、隔断等，拆除排水管道，重新安装管道及卫生洁具。所有的水磨石地面进行打磨、清洗抛光打蜡、墙面铲除原油漆及乳胶漆重新刷乳胶漆墙面，油漆墙裙，顶棚铲除原抹灰后石

2、膏腻子找平乳胶漆饰面，更换部分破损木门及木门检修刷漆损坏门换钢木门白色、门上锁具为国强或坚朗三防暗锁，更换损坏五金，卫生间洁具为惠达、龙尔包括角阀、水龙头、喷头、混水阀等，楼梯栏杆维修及刷漆。大教室内更换矿棉板吊顶面层，彩钢板清洗。屋面防水拆除及重新制作找平层及3+4mmSBS防水卷材。对维修范围内电气管线进行检修，更换灯具为LED雷士或欧普，暖气管道及暖气片清理刷漆，新增板换系统一套，给水管材包括热水管为国标镀锌钢管，对生活热水管道及设备做保温，预埋管为PPR日丰管材，循环泵为东方或开立品牌。招标范围：工程量清单以及全套施工图纸中的所有工作内容。承包方式：包工包料要求质量标准：合格工期：60

3、日历日计划开工日期：中标通知书发出后3日内开工资金来源：自筹第二节 现场布置现场规划工程为宿舍改造工程，地点在x医科大学第五附属医院学生宿舍内周围为家属院，如何做好文明施工，保证周围居民正常生活不受施工带来的影响，以及施工过程中的安全。加强管理做好文明和安全施工，从2层开始对周边采用脚手架悬挑是安全网。第三节 工序衔接本工程为改造工程，在施工过程中应先把需要砸、铲、换的工作一次到位清理，保证后来工序完工后不造成污染。第四节 关键节点的控制措施重点做好场地的施工规划，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，做好技术、质量、安全接底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。重点是

4、确保人力及机械的投入，制定合理的施工作业方案。对各个单项进行进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。在接到中标通知书前对图纸进行人工下料，拿到中标通知书后立即进行现场测量，对需要换除的门、砖、洁具、灯、锁具等一系列材料进行准确的统计，确保随时有材料施工作业。根据现场的实际情况进行放样，然后定出基准点。第五节 施工节点的控制措施屋面部分施工，铲除原有屋面卷材，拆除细砼找平层，重新浇筑C20砼找坡厚度40mm。并按规范要求做纵横方向6m设伸缩缝，伸缩缝内嵌沥青。女儿墙四周松散脱落抹灰面前部铲除、四周全部

5、重新抹灰，砂浆采用1:2.5水泥砂浆，女儿墙压顶脱落全部铲除，重新恢复。屋面重新做SBS卷材防水，防水4mm+3mm二层。屋面雨水立管均为DN100，刷防锈漆一遍，调和漆二遍。寝室与过道部位原水磨石台板凿毛，铺设的板砖。铲除原墙面顶面涂料及返碱处脱落抹灰层，墙面面积10重新刷抗碱封闭漆，1：2.5水泥砂浆抹灰、翻新刷环保漆三遍及墙裙刷调和漆三遍。拆除需要更换的原木门，更换成品实木门、门套、五金及门锁。楼梯栏杆及扶手均翻新，刷防锈漆一道、调和漆二道，扶手刷清漆三遍，对扶手脱落处修补完善。宿舍内塑料扣槽局部进行拆换（脱落出更换916.3M）及更换为BV2.5mm（2526.28M）。过道内塑料扣槽

6、局部进行拆换（脱落出更换425.4M）及更换为BV6mm（1276.2M）。所有暖气管道及暖气片清理、翻新，刷防锈漆一道，银粉漆二道。每间宿舍采用760散热片，散热片按每间18片计算，水平管均为DN25、立管均为DN50。过道木门及门套翻新，刷调和漆三遍。洗漱间及男女卫生间部分（24层）拆除原拖把池、厕所隔断及厕所台阶。凿除地面地板砖及砼垫层60mm厚。切割墙砖600mm高，凿除墙面砖600mm高，重新抹灰1:2.5水泥砂浆。地坪细石砼找平做SBS卷材防水上泛600mm。为防止台阶砌筑受损，砌筑前首先在SBS卷材防水上做1:3水泥砂浆保护层20mm。M5.0水泥砂浆恢复台阶，安装新蹲便器。上下

7、水所有含消防立管进行更换，给水管为镀锌钢管，排水管为柔韧性铸铁管，管径同原管径一样，在洗手间开水炉无地漏，新增柔韧性铸铁管DV50及DV50地漏两个分别在水池和开水炉处，消防立管DN65、给水立管DN50。恢复成品拖把池，蹲便器及隔断，隔断材料采用防潮仿PVO板，板厚20，所有材料、结构配件均为新做。 恢复地坪300*300地板砖及墙面300+200墙砖，并局部维修墙面松散脱落，墙面空鼓及窗套抹灰面凿除，重新贴砖。拆除原天棚，重新布电气管KBG20、布线BV2.5mm，重新恢复天棚轻钢龙骨T字铝龙骨吊顶300*300集成板面，并更换吸顶灯集成吸顶灯每间二套。拆除洗手间原肥皂台板，更换不锈钢台板

8、。所有窗台水磨石面凿毛，铺贴地砖。淋浴间及更衣室部分（23层）拆除原厕所内的地砖、砼垫层60mm厚、厕所蹲台、隔墙板、拖把池、水池及更衣室水磨石地坪60mm厚。拆除原墙面瓷砖、天棚、开更衣室往淋浴室门洞、堵原过道处门洞、堵更衣室往淋浴室窗洞。恢复地面C20细石砼找平层40mm厚，恢复墙面1:2.5水泥砂浆保护层抹灰，墙面需抹灰做防水，防水高度1.8m。重新做SBS卷材防水一道，墙面上泛1.8M高。地坪1:3水泥砂浆防水保护层20mm厚。地面1:3水泥砂浆铺贴300*300防滑地砖。墙面水泥砂浆贴300*600墙砖，高度3M。天棚重新恢复天棚轻钢龙骨T字铝龙骨吊顶300*300集成板面，并更换吸

9、顶灯，重新敷设线管、安装灯具、强排风轴流风机2台。淋浴隔断板及通风，墙板采用PVC防潮板，上下左右整体连接，高度H2.1M。冷热水管采用镀锌管DV25，板换间连接，热水管及自来水管，管径DN50镀锌管并做保温。淋浴间墙面开槽，冷热给水管暗埋。拆除原厕所间排水DN100淋浴间更换柔韧性铸铁管。电气重新布KBG20、线径BV2.5mm、安装集成吸顶灯。淋浴隔断内安装混合冷热喷淋一套，不锈钢肥皂架一个。第二章 施工机械投入第一节 投入主要施工机械设备计划序号设备名称规格型号数量产地制造年份备注1轮式吊车20T1江苏20052冲击电钻LA4140244x20023电镐TE705扬州20044水钻KEN

10、61103x20085电动砂轮机FF100A3x20086气钉枪403x2005材料试验、质检仪器设备投入计划序号机械或设备名称单位数量计划进场时间1普通水准仪台2开工后进场2大钢卷尺把2开工后进场3小钢卷尺把4 开工后进场4水平靠尺把2开工后进场5混凝土试模组2开工后进场第二节 机械设备投入管理措施根据施工进度计划提出机械设备的进场计划，根据不同的机械设备提前按要求平整、夯实场地或制做设备基础，按时间要求有序进场。安装调试：对于机械设备的安装，要求由专业队伍进行规范操作，配件、附件、安全限位、防护装置齐全，电器操作开关、控制仪器仪表灵敏可靠，调试运行正常，做好相关隐蔽记录，整理收集好有关资质

11、证件以备验收。第三章 劳动力安排计划及其保证措施劳动力投入计划劳动力总投入计划表序号工种人数计划进场时间备注1普工10接到中标通知书后2抹灰工10开工后2日进场3油工10开工后3日进场4水暖工8开工后进场5电工10开工后进场6防水工15开工后三日进场7瓦工12开工后进场8砖工6开工后进场劳动力保证措施进场后，项目部迅速组织设备和人员按计划进场，充分做好开工前的施工准备工作。项目劳动力分为两层，即项目管理人员和劳务人员。项目管理人员按照科学设员定岗的标准，经过公司审批，逐级聘任上岗。项目部根据劳动力计划，按照公司相关管理办法招聘劳务分包和专业分包企业，并按劳务分包和专业分包合同管理劳务分包和专业

12、分包企业。项目经理部根据拟派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，与劳务分包和专业分包单位签订劳务合同和专业分包合同。劳务作业队由整建制、施工作风过硬的班组组成，依据项目规模和施工特点，按照合理比例配备各工种工人，以避免施工过程中出现劳务失衡与生产脱节现象。劳务作业队按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时和项目部配合对参加施工的劳务人员进行质量、安全、技术、防火和文明施工等方面教育培训和思想管理。劳务分包和专业分包企业必须严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为，加强激励和沟通活动，调动人的积极性。第四章 材料投入计划 第一节 主要材料用量表序号名称数量1木

13、门含门套28樘2防水卷材1150.22m3水泥砂浆1049.16m4300*300地砖175.53m5300*600地砖508.82m6卫生间隔断24套7集成吊顶174.64m8矿棉板吊顶208.88m第二节 做好材料准备工作，根据生产安排降低成本技术组织措施和保证体系提出加工订货计划，明确进场时间。建筑施工所需物资品种多、数量大。因此，应对各种物质数据的生产供应资源情况、价格、品种等均要进行详细调查，以便及早落实供需要求。交通道路和运输条件，是进行施工物资设备输送的动脉，为了避免交通管理存在的矛盾，在认真做好调查研究的基础上，统筹规划，尽量减少交通堵塞和场内二次倒运。按照物资、施工机具需要量

14、计划，将开工前及开工后近期需要使用的材料构配件及施工机具及时组织进场，按施工总平面图规定的位置进行堆放，以确保工程按期完成进度计划。建筑材料进场后，应立即进行各项试验检验及见证取样检验工作。第五章 管理人员投入第一节 管理人员组织在工程开工前，公司成立工程项目部，项目部由公司授权并代表公司履行工程承包合同进行项目管理工作。项目经理部的技术、经济管理人员均从企业内部选调具有丰富经验的管理人员担任，并符合招标文件和施工工程合同的要求。第二节 项目部管理人员配置表序号岗位人员数量主要职责1项目经理1施工现场项目总负责2项目技术负责人1项目技术、质量、安全管理，施工进度协调3施工员1负责施工施工管理4

15、专职质检员1现场质量管理5专职安全员1现场安全管理、文明施工负责6试验员1现场实验、检验、计量7材料员1现场物资、设备管理8预算员1负责预算、合同管理 第三节 组织机构图如下：混凝土专业作业队施工作业层公司管理项目经理物资主管物资设备管理商务合约综合、办公企业层施工现场管理部安全环境管理机电安装商务主管工程管理技术负责生产主管技术、质量安全主管瓦工专业作业队力工作业队 第四节 项目主要施工管理人员职责项目经理组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与项目管理人的合同责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。负责项目质量

16、目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。负责做好与项目管理人和监理工程师、设计人和相关政府部门的协调工作。在项目管理人和监理工程师领导下，负责做好各专业分包商的协调、配合、管理等工作。项目技术负责人负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计部工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；负责专业分包工程的施工方案审核工作。主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括专业分包工程在内的所有施工图的审核工作。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。负责工程材料设备选型的相关

17、工作。主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。负责与项目管理人和监理工程师、设计人之间的技术和设计联系与协调工作。主持项目计量设备管理及试验工作。负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。项目商务主管领导日常商务(包括财务和会计)工作。负责组织项目分包工程和物资采购的招标工作以及分包商、供应商的考核工作。主持项目各类经济合同的起草、确定、评审，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。审定各类经济报表，负责项目经营报价、进度款结算及工程决算。负责项目的成本控制，负责成本核算、资源管理工作。负责资金的运作和分配。项目质量员在公司直接领导下，协助项目经理全面负责工程的质量管理，协助生产的

18、统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证任务的完成。组织贯彻执行国家、乌鲁木齐市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查分包商的质量、计量、材料等情况。负责组织编制工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。负责协助项目经理监督检查质量策划的落实工作。对口质监站工作，负责与项目管理人和监理工程师的质量协调。协助项目管理人和监理工程师组织好竣工验收工作。负责现场材料的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资料向监理报验。负责对监理工程师通知的书面回复。主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责整改完毕。配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向项目管理人和监理工程师

19、提交工程质量情况报表。项目安全员在公司直接领导下，协助项目经理全面负责工程的安全管理，协助生产的统筹安排。组织贯彻执行国家、乌鲁木齐市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。负责安全一票否决制的贯彻与执行。负责项目安全生产情况的检查工作，督促整改工作。督促、收集分析每周安全资料，形成书面报告上报公司主管领导。负责组织编制安全方案及消防预案。负责主持对各专业分包商的安全方案的审核工作。配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向项目管理人和监理工程师提交安全情况报表。第六章 施工技术方案第一节 施工准备整个现场分为两栋，每栋楼内拆、凿、换的位置较多，为了避免造成不必

20、要的麻烦对各个工种进行现场勘查交底，做到事落实到人。第二节 施工部署总体施工步骤为：对需要进行改造的墙面、顶棚、门、卫生间、淋浴室、寝室、窗台板、室内外防水进行统一清理对不改动明走线进行穿桥架固定砌筑需要封死的门窗洞口室内外防水台面凿毛安装换除新门墙面抹灰、粉刷贴砖水磨石地面打磨打蜡收尾、清理、竣工。整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、分段作业”。第三节 施工重点本工程为室内改造工程，因部分拆除、换新、物件较多、位置分散、地理位置位于市区家属院内，各个施工顺序必须严禁有序，衔接合理。第四节 针对工程特性的主要施工措施严格遵照设计要求和施工工艺，以保障x医科大学第五附属医院学生宿舍楼门前平整

21、工程项目及围墙工程实现良好的生活和环境卫生条件。对各种施工细节，必须采取相应的施工措施：施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不得使用未检材料和不合格材料，对于隐蔽必须由责任人作好各批跟踪记录。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，

22、杜绝不合格材料进入现场和用于施工。施工技术措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。施工时应特别注意各个单项拆除预埋工作，力争做到零误差。施工操作措施严格实行样板领路制度,每个分项工程、每道工序开始前都做一个样板,统一操作要求，明确质量目标，并经业

23、主和监理工程师的检查认可后，再进行大面积施工，施工过程中施工管理人员（工长及质检人员）应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。实现x医科大学第五附属医院学生宿舍楼外安静的环境一是要防止小区外界噪音；二是要防止来自小区内部噪音。在工程实施过程中，要做到：操作人员强化环境保护意识，使作业场所之具备良好的隔音效果；选好所有的机电设备，使之符合环保型、节能型，把机电设备运行的噪音降低到最小；做好“绿色施工”和环保工作，保证周边环境的正常秩序由于工程地点在家属院内，为保证周围地区的正常工作，我公司将贯彻国际环境管理标准，分析影响环境的因素，针对影响因素制定

24、有效的环保方案，严格按照“绿色施工”要求，最大限度的降低工地的扬尘、噪音、废土、废渣、废弃物对周围地区的影响。施工中必须保证各种标识、标牌明晰、准确。确保消防疏散安全通道畅通和便利，并保证清晰准确的消防指示标牌。竣工验收工程安装最终检验前，所有分项工程全部完工并达到合格验收质量标准；有齐全的质量凭证、始终记录。如：分布工程验收单、隐蔽工程检验记录表、工程验收单、工程报验单、材料报验单。技术质量问题已经得到处理，且手续完备；竣工交验是对工程质量的全面评定和验收；工程项目负责人逐一自检并达到合格要求；竣工验收由业主、监理公司、施工企业目共同执行。竣工验收后，按“总体工程完工验收报告”要求内容逐一填

25、写签署意见，不得漏项。技术资料组织管理技术资料是保证施工质量重要因素，对技术资料进行有效组织管理，内容按有关规定进行。建设单位与施工企业在签订施工合同时，应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。建设单位应在施工技术资料中按规定签署意见。实行监理的工程应有监理单位签认认可的资料。项目配备专职资料员，及时收集、整理施工资料。第五节 施工准备计划施工队伍进场后，项目部迅速组织设备和人员按计划进场。充分做好开工前的施工准备工作。项目劳动力分为两层，即项目管理人员和劳务人员。项目管理人员按照科学设员定岗的标准，经过公司审批，逐级聘任上岗。劳务人员除由本公司提供专业性较强的部分技术工种外，其余由

26、建筑劳务分包企业提供。项目部根据劳动力计划，按照公司相关管理办法招聘劳务分包和专业分包企业，并按劳务分包和专业分包合同管理劳务分包和专业分包企业。项目经理部根据拟派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，与劳务分包和专业分包单位签订劳务合同和专业分包合同。劳务分包企业和专业分包企业的作业队由整建制、施工作风过硬的班组组成，特殊工种上岗率达到100%。作业班组要经过优化组合，以更好的适应项目管理，分包企业和作业班组要依据项目规模和施工特点，按照合理比例配备各工种工人，以避免施工过程中出现劳务失衡与生产脱节现象。劳务分包和专业分包企业按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时和项目部配合

27、对参加施工的劳务人员进行质量、安全、技术、防火和文明施工等方面教育培训和思想管理。劳务分包和专业分包企业必须严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为，加强激励和沟通活动，调动人的积极性。现场条件了解开工前项目部对现场及周围环境应有足够的了解，其中包括：现场的性质及方位、交通往返的方法、气候、气象和其它物理条件，工程施工前及工程施工过程中的所需设备和设施的性质，材料的保管与储存，劳动力、水及动力的来源，天气及类似物理条件的不确定性以及影响工程实施的其它事宜。对所有存在于现场的有害条件进行全面的调查并已定出必需采取的保护人员及财产安全的安全措施。技术准备计划在工程开工前，根据工

28、程建设规模、技术复杂程度、企业制度和建设工程项目管理规范的要求，我公司成立工程项目部（以下简称项目部），项目部成立管理人员进场后进行各项施工准备，为全场性施工即为全场性施工活动创造有利条件，还要兼顾每个分部分项工程施工条件的准备。施工准备即包括工程开工前的各项准备为正式开工创造必要的条件，也包括工程开工后各阶段施工开始前所进行的施工准备。全场性施工准备和阶段性施工准备包括：施工技术准备、现场准备、物资与机械准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外协调等内容。编制施工组织措施根据工程规模、结构特点和业主要求，编制指导工程施工全过程的施工组织措施，其编制、审批程序按公司相关管理办法，并报送业主和

29、监理单位审批、存档，做为施工监督和竣工结算的依据。建立管理体系和各项制度建立现场质量、安全、文明施工制度及保证体系，定出项目岗位责任制及各项管理措施。项目部的主要规章制度应包括下列各项：项目管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；施工现场旁站管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖励制度；项目例会与施工管理制度；项目劳务管理制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。当项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。施工现场排水做好施工现场的

30、生产污水和生活污水的处理、排放，生产和其它污水通过排水沟排放，各种污水均排放至不影响环境和卫生健康的区域。施工临时用水施工现场临时用水在场内组成供水线路。施工临时用电设置施工现场临时用电采用电源中性点直接接地的220/380V低压电力系统，使用三级配电系统、TNS接零保护系统和二级漏电保护系统。 施工动力用电需用三相380V电源，照明需单相220V电源，根据建设单位提供电源的情况，施工现场设立配电室。物资准备做好材料、构件、建筑配件成品、半成品的加工订货准备工作，根据生产安排，提出加工订货计划，明确进场时间。对各种物质数据的生产供应资源情况、价格、品种等均要进行详细调查，以便及早落实供需要求按

31、照物资、施工机具需要量计划，将开工前及开工后近期需要使用的材料构配件及施工机具及时组织进场，按施工总平面图规定的位置进行堆放，以确保工程按期完成进度计划。建筑材料进场后，应立即进行各项试验检验及见证取样检验工作。机械准备根据施工进度计划提出机械设备的进场计划，根据不同的机械设备提前按要求时间要求有序进场。安装调试：对于机械设备的安装，要求由专业队伍进行规范操作，配件、附件、安全限位、防护装置齐全，电器操作开关、控制仪器仪表灵敏可靠，调试运行正常，做好相关隐蔽记录，整理收集好有关资质证件以备验收。对外关系组织协调的准备协助建设单位办理各种相关手续，做好开工前的准备工作。与政府建设和监督部门建立起

32、联系，避免出现违反政策法规的问题出现。与建设、监理、设计单位积极沟通、建立联系，建立起良好的沟通、协调花。建立组织体系，和公司各部门建立起良好的工作流程，加强与公司各部门之间的业务联系。与建设单位、道路管理部门、街道等各方面密切配合办理好车辆通行手续及环保手续，避免因手续不全影响工程的开工而延误工期。施工工艺室内外防水施工渗漏是工程施工的多发病，渗漏主要有穿越楼板管道根部渗漏、管道和阀门渗漏、楼面渗漏、卫生洁具渗漏等，施工时要从泛水高度、防水附加层、管道施工、预留洞口修补、管口四周抹灰、地面防水、地面抹灰坡度及做法、卫生器具安装等多方面采取措施。严格控制防水材料的质量坚持实行对防水材料谁使用谁

33、检测的制度，一定要执行国标、行标或厂标；选用新型防水材料要注意技术配套；对进入现场的防水材料要抽样检测，杜绝不合格的材料用于防水工程。制定合理的施工方案防水工程完工后必须有对成品保护的措施，杜绝因下道工序破坏而造成的渗漏，完善防水工程的保修制度，五年内出现渗漏免费保修。卫生间等有防水要求的楼板四周除门洞外，应作混凝土翻边，其高度不应小于300mm。卫生间地面混凝土楼板浇筑前，水暖预留孔洞，电气预埋电线管。施工楼板时结构层标高和预留孔洞位置应准确，严禁乱凿洞。穿越楼板管道的预留孔应该根据设计要求准确留置，严禁事后扩凿，预留孔尺寸一般为D50100mm，D为管道外径。穿越楼板的管道安装满足要求后，

34、采用C20细石混凝土吊模堵孔，并认真捣实，堵孔混凝土中掺入水泥用量10的UEA膨胀剂。管道竖井每层进行封堵，封堵材料耐火极限应相当于楼板耐火极限。立管的套管应高出有防水要求的楼地面2025mm。采用1:2的水泥砂浆在现浇楼板上做找平层。管道周围略高。地漏周围应该有12的坡度，坡向地漏。卫生间聚氨酯防水层施工方法如下：地面垫层已做完，向地漏处找2%坡。地面找平层已做完，表面应抹平压光、坚实平整，不起砂，含水率低于9%（简易检测方法：在基层表面上铺一块1m2橡胶板，静置34h，覆盖橡胶板部位无明显水印，即视为含水率达到要求）。找平层的泛水坡度应在2%以上，不得局部积水，与墙交接处及转角均要抹成小圆

35、角。凡是靠墙的管根处均抹出5%坡度，避免此处存水。基层做防水之前，在以下部位用建筑密封膏封严。穿过楼板的立管四周、套管与立管交接处、大便器与立管接口处、地漏上口四周等。做防水之前必须设置足够的照明及通风设备。防水材料为易燃材料，要有防火设施，操作工人要穿戴工作服、软底鞋。操作温度保持+5以上。操作人员应经过专业培训、持上岗证，先做样板间，经检查验收合格后，方可全面施工。基层处理：基层必须平整、压实、收光；表面须牢固、干净、无明水、无渗漏。阴阳角处应做成圆弧角。涂刷基层处理剂：在基层表面满刷一道胶粘剂，涂刷应均匀，不透底。附加层：管根、阴阳角等部位涂刷一道聚氨酯涂膜防水附加层。将聚氨酯涂膜在地漏

36、、管道根、阴阳角和出水口等容易漏水的薄弱部位均匀涂刷，不得漏刷。附加层在地面与墙面交接处向上高度250mm。大面积涂膜防水：大面积聚氨酯涂膜防水涂刷三遍，第三遍刮涂涂完之后未固化时，可在涂膜表面稀撒干净的23mm粒径的石渣，以增加与水泥砂浆覆盖层的粘结力。应在四周墙立面上做高度1800mm的泛水。蓄水试验：防水涂膜做完后，经质量验收合格，进行蓄水试验，临时将地漏堵塞，门口处抹挡水坎，蓄水2cm，观察24h无渗漏为合格，方可进行面层施工。有防水要求的楼、地面面层做完后，与其它地面相比，必须保证有低于20mm的高度，泛水要明显，不得有倒坡、积水现象。有防水要求的房间内立管采用1:2水泥砂浆做护台，

37、高度20mm，宽度d30mm。护台可做成方形，台面应当采用与楼地面相同的材料，以达到防水和美观的目的。给水管道和采暖管道系统必须按照规范要求来检验管道及系统的强度和严密性，有渗漏的部位及时处理。地漏应该选用深水封，而且应该低于周围地面510mm，严禁高出或与周围地面持平。洞口砌筑多孔砖黏土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以侵入砖四边1.5cm为宜，含水率为10-15，常温施工不得用干砖上墙，雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙。砂浆配合比应采用重量比，计量精准度水泥为2，砂、砂膏控制在5以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。组砌方法采用一顺一丁（满丁、满条）梅花丁或三顺一丁砌法。砖柱

38、不得采用先砌四周后填心的包心砌法。在砌砖时选用棱角整齐、无弯曲裂纹、颜色均匀、规格基本一致的砖。砌筑宜采用一铲灰、一块砖、挤揉的三一砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽为10mm、但不小于8mm、也不大于12mm。砌筑的红砖墙上设置滚砖，滚砖为60成v字形，砂浆饱满，必须挤浆砌筑。中间空隙使用半头砖砌筑，当上皮砖距梁底小于10cm时，必须使用细石砼灌填。要求饱满、密室，表面抹压平整。门窗安装对到场新门进行水平尺实地检查，在安装门套前对洞口进行测量标志出门上合页的位置，在门洞口处进行备板，板子长度大于合页每边4公分，采用5cm气钉气枪打入。对于卫生间、淋浴室处做5

39、0cm高的防水漆喷刷，门套板距成活地面高出1.5cm并打乳胶漆。在固定门套板时把对外的门套扣件进行安装从里面位置进行发泡剂填充。安装完毕后对门、门框进行水平、垂直检测。吊顶安装在施工前对需要吊顶的房间进行是测试量，并用CAD进行电脑排版，选用美观、节能、环保的实施方案。吊顶的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆进行防锈处理。吊杆距龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑，当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。墙地砖粘贴材料进场后首先对砖的质量、颜色进行抽样检查。在施工前首先对基层进行处理，将凸出墙面的混凝土剔平，并对墙地面进行仔细清理。施工时

40、按照工会出的CAD排版图进行施工，由于此工程为寝室改造工程在墙面施工时为防止墙砖粘贴不牢固，对墙面进行拉毛处理，用1:1的水泥细砂浆内掺水重20建筑胶，采用机器甩浆保证甩点均匀。终凝后浇水养护，直到水泥砂浆疙瘩全部粘到墙面上，并具有强高的强度，用手掰不动为止。第七章 施工进度计划第一节 工期目标管理工期目标：总工期：90天（日历日）。保证工程按期交工,若因我方原因不能实现，可在结算中按规定从中扣罚。公司将全力以赴支持该工程顺利施工，保证人、财、物的充足供应，工程不停，工期不延。精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。施工节点工期见进

41、度图第二节 工期保证组织体系加强计划管理，建立由项目经理任组长，项目技术负责人、作业队长、计划人员、调度人员为主要成员的工期保证管理小组。进度保证技术组织体系 项目经理项目总工项目质量检查员项目其他管理人员业主分包劳务分包、专业分包项目作业施工队班组长项目作业人员项目工长质量总监第三节 工期控制方案施工工期的控制是项目实现合同履约的核心内容，在整个施工过程中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。本工程施工总工期控制：总工期：30天（日历日）。工期实施控制原则施工准备工作分区、分施工段进行，首先为关键工序顺利开工创

42、造条件，以保证工程施工的连续性。在主工序不变的情况下，尽早安排分项工程的施工。我单位确保总工期实现的有利条件施工过程中，能够理解业主思想，注重实事求是、以人为本、讲究诚信。对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。项目经理部派出的施工项目经理部承包管理能力强，具有类似工程施工管理及组织多工种协调施工的总承包管理能力和管理权威。施工队伍施工队伍素质高，有长期配合本单位的合作队伍，更有利于工期管理和施工实力的发挥。后勤保障后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具全部落实到位，运转正常。技术管理技术管理队伍精干，专业知识扎实，施工

43、经验丰富促进工期管理。企业优势我单位具有充分集中人财物组织大面积作业的能力，以充足的物料、劳动力等资源的投入。各方面工期控制方案成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。确保工期的管理方案依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。确保工期的技术保证方案“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业

44、在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。确保工期的资源保证方案资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。劳动力投入的保障措施依据计划，劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。编号类别具体方案措施内容1数量保障(1)按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。(2)劳务分包合同中明确约定：1)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性；2)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种

45、劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；3)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障(1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍。(2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90。(3)劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。(4)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。确保工期的施工机械保证方案本工程需及时投入机械设备。为确保机械设备投入到位，我单位拟采取如下表所示的保障方案。

46、编号类别具体方案措施内容1数量保障调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2性能维护(1)设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；(2)施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；(3)检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。材料供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障方案见下表。编号材料类别供应保

47、障方案1周转材料根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。2非周转材料(1)项目自购材料：1)在乌鲁木齐市范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案；2)随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期；3)按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。资金管理的保障方案本工程的资金管理保障措施见下表。编号资金类别管理保障方案1进帐资金执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资

48、金的无计划管理。2流出资金(1)执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。(2)严格预算管理编制预算管理制度，并严格执行。(3)资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。雨天施工及外部环境保障方案雨天施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止

49、台风、暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。后勤、协调、服务：根据工程体量大，工期紧的实际情况，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作。第八章 质量安全文明施工保证措施第一节 质量目标合格，质量标准必须达到国家验收规范合格标准及自治区有关工程质量规定。针对上述质量目标，由高素质的项目管理和质量管理人员组成

50、工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。质量目标及创优管理原则首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的

51、质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；根据公司质量管理办法、年初的质量管理工作规划、质量管理目标责任书和本工程施工的特点以及合同的要求，在项目开工前期编制出本工程的“创优策划书”，定出工程创优目标。成立以项目经理为首的创优领导小组，全面负责和组织实施项目创优工作。项目经理与项目施工管理人员、与作业班组层层签订创优责任书，确保创优目标的实现。项目部根据创优目标，制定各施工专业的创优质量保证具体措施。加强施工过程质量控制和管理，确保施工的工艺质量达到标准的要求。加强成品保护，并制定相关的成品保护措施以之执行。制定工

52、程质量奖惩细则，用经济手段对创优工程的管理。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。建立有效的质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以GB/T19002-ISO9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工

53、程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立以项目经理为首的质量体系，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上，建立考核的制度，并采取一系列行政和经济激励措施。严格按ISO9000的质量管量方法，在公司质控部门的严格控制下，以项目经理为主的质量保证管量体系，并严格按照如下质量控制流程图进行层层把关控制。公司主管部门劳务作业队材料供应商业主、监理理各专业劳务作业队项目生产主管质量检查员项目技术负责人质量管理技术管理物资设备管理综合、资料管理项目经理政府质量监督部门 质量管理组织机构图第二节 质量责任制建立质量管理制度

54、，明确质量责任，严格施工全过程控制。制定质量计划，质量计划内容涵盖从工序、分项、分部工程到单位工程的过程控制和从资源投入到完成工程质量最终检验和试验。质量检验、验收管理措施工程质量检查项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检频数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后填送整改回执手续。为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范

55、、规程的要求，分别对隐蔽工程、分部工程、分项工程和单位竣工工程进行技术复核及检查和验收。质量验收制度主控项目建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。建筑工程应按下列规定进行施工质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负

56、责人）检查认可。建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：建筑工程施工质量应符合国家验收规范和相关专业验收规范的规定。隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。技术交底技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构、新材料、新技术则应详细交

57、底。交底的方式采用文字方式，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。建立技术责任制度建立从总工程师、主任工程师到项目技术负责人的各级技术责任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法。坚持各项技术方针、法规，按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。材料验收材料进场验收，现场必须责任到人，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔样板部位第三节 项目部制定样板部位制度。根据施工进度计划在样板间制作前，编制作业指导书，作业指导书

58、由项目技术负责人编制，项目经理审核，报分公司技术科批准。样板部位的确定：为保证装修工程的施工质量和建筑效果，在大面积的装修施工开展前应进行样板的施工，目的是通过样板施工来深化设计，选择装修材料，完善各装修工序的工艺流程和工艺标准，为开展大面积的装修工程做好技术准备工作。样板部位在操作前必须向操作人员进行技术交底，明确技术要求、操作工艺、质量标准。样板间完成后要严格技术复核，项目部和操作班组共同对样板先进行自检，自检合格后，报请施工现场监理工程师、建设单位现场代表共同检查合格并签字后，才能按样板标准进行大面积施工。工程竣工档案资料收集、整理的管理措施配备专职文件和资料控制员负责文件和资料的管理工

59、作。建立工程档案资料收集整理奖惩制度。施工前：认真学习和掌握工程竣工资料的收集整理办法。制定文件和资料的收发制度。按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据性文件等四个方面落实收集计划以及编制收集情况登记表，明确责任人。采购材料的质量检验在材料管理方面作如下要求：材料采购控制根据项目施工进度计划编制材料要料计划表并注明物料的名称、规格、数量、送货日期、送货方式、供应单位检验标准和验证方式、加工定制物料的规范、图样检验规程等技术文件名称和适用版本，同时采购物料时根据类别和对工程质量影响程度，评定供应商。根据供应商的质量保证能力和社会信誉度等，必要时可进行产地取样、抽样等并填

60、写供应商资格评定表，确保物料的质量同时对供应商定期或不定期的进行评定调整。当建设单位（业主）要求对供应物料进行验证时，采购部门必须提供必要的条件进行配合。产品标识和可追溯性控制按采购文件、产品质保书、合格证清点复核进场材料，按品规格、数量、厂名与供应单位、交货地点、交货日期作好记录，填写送料入库单，入库定位采用标志挂牌并辅以记录的方式进行标识或维护原有标识。在施工过程中施工员做好已完分项分部工程的施工日记，对投入施工后不改变其原始形态的产品继续维持其原有标识，并注意防护；对构配件利用施工日记记录其部位、施工人员、施工日期、施工质量等；对投入施工后立即改变其原始形态或被隐蔽的产品利用施工日记记录

61、其施工用料、施工部位、施工人员、施工日期、施工质量等，必要时技术复核单、各隐蔽工程验收单也可作为产品的标识。证质量记录相一致，每个或每批产品有唯一标识，以保证可追溯性。检验和测试控制采购人员按采购文件组织物料进场由收料人员收集、验证进场物料的产品质量保证书、产品合格证物料实验报告，并规定移交质量资料。采购部门按规定对重要物料如钢材、水泥、砖、防水材料和其他需要复验的物料，指派专人按规定的方法取样送验其余物料只查验合格证明文件后进场目测检验。按规定方法对送验的物料进行检验并开具检验和试验报告物料管理人员根据验证结果进行标识和记录，将合格品投入施工。质量控制重要、薄弱环节材料设备的选型及其质量标准

62、和档次的确定首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。对设备材料采购过程和环节质量控制根据ISO9002质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在确定合格的厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；物资采购委托分供方供货

63、，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。严格验证。材料员根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：明确质量责任，严格施工全过程控制，结合工程实际，拟定专门质量计划和控制措施，把质量管理落到实处。强化质量监督和持续改进与检查、验证施工项目部

64、设专职质量检查员，作业队（班组）设兼职质检人员，强化施工过程中质量控制，坚决做到上道工序不合格，不进行下道工序，隐蔽工程不经隐蔽验收不隐蔽。坚持质量管理的“PDCA”循环工作方法和坚持“全过程、全员、全部质量管理”的“三全”管理，质量持续改进还应应用先进的管理方法、专业技术和数理统计方法等。对不合格控制应符合现行国家施工验收标准和企业质量管理体系的要求，对验证中发现的不合格产品及过程进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置，并进行不合格评审，控制不合格物资进入施工现场，不合格品按不合格严重程度采取：返工；返修或让步接收；降级使用；拒收或报废四种情况进行处置，如构成等级质量事故的不合格应按国家法律

65、、法规进行处置，严禁不合格工序未经处置而转入下一道工序。项目经理部按现行国家施工验收标准和企业质量管理体系的要求对不合格制定纠正措施并验证。并定期评价纠正措施、预防措施的有效性。项目经理部应定期召开由专业人员参加的质量分析会，对影响工程质量的潜在原因、可能出现的不合格、质量通病制定出预防措施并组织实施。项目检查验证是质量目标控制的重要过程，项目部应召开质量分析会对考核中出现的质量问题或缺陷、不合格均应找出根源，制定整改措施。项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，对每次的检查部位质

66、量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后填送整改回执手续。为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分部工程、分项工程和单位竣工工程进行技术复核及检查和验收。建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和

67、质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要

68、求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。施工操作施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素

69、质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。严格实行样板领路制度，每个步骤，每道工序开始前都做一个样板，让施工操作人员了解每个施工步骤及所要达到质量要求，同时过程中施工管理人员（工长及质检人员）应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。竣工验收技术质量问题已经得到处理，且手续完备；竣工交验是对工程质量的

70、全面评定和验收；工程项目负责人逐一自检并达到合格要求；技术资料组织管理建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料，并按档案制定加以分类整理，以便交工验收后完整地移交给有关部门。技术资料是保证施工质量重要因素，对技术资料进行有效组织管理，内容按有关规定进行。建设单位与施工企业在签订施工合同时，应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。建设单位应在施工技术资料中按规定签署意见。实行监理的工程应有监理单位签认认可的资料。维修承诺及

71、售后服务最低保修期限不低于国家、自治区政府有关规定。质量保修责任：属于保修范围、内容的项目，在接到保修通知之后起7天内派人保修。保修期间建设单位随时可提出保修意见，24h内维修人员进入现场。质保金：将合同总额的5%作为质保金，质保金自项目验收合格之日起一年内无重大问题，又业主将合同总金额5%的余款一次付清。执行国家有关施工验收规范、质量评定标准以及自治区有关工程质量规定。由于承包方原因，工程质量达不到约定条件的部分，由承包方返工直至达到合同约定条件，并由承包方承担返工费用。如返工后仍然达不到约定条件，承包方承担违约责任，并按招标文件和合同约定支付相应赔偿金。工程回访保修承诺工程交验后随时进行回

72、访，了解工程在质量和功能使用等方面的问题，并备案，尽快组织有关人员进行维修和处理，直至全部整修完毕。工程交验一年后详细了解客户对工程的意见和建议，并短期内予以答复，让客户满意。每次回访均要做好回访记录，以便考虑新的整修方案，及时解决存在的问题。对所使用的劳务分包和专业分包单位执行经济奖罚，不合格返工重做并受罚。安全生产保证措施职业健康安全目标伤亡控制目标：确保施工现场不发生死亡事故、重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤率控制在10以内；安全生产目标：施工现场安全生产达标，无火灾事故；文明施工目标：施工现场文明施工达标，在x财经大学院内文明施工。安保体系施工现场按照职业安全健康管理体系的要

73、求建立起从公司到项目部的安全管理体系，确保整个施工过程中安全无重大事故，避免一般事故。项目部安全管理体系图建立安全生产管理制度项目部制定出切实可行的各项安全管理制度，并在施工现场内悬挂，主要安全管理制度：安全生产责任制（包括职能部门安全生产责任制、各级人员安全生产责任制、总包与分包单位的安全生产责任制）；安全生产检查制度；班前安全活动制度；安全奖罚制度；员工伤亡事故报告制度；电气安全生产管理制度。公司安全技术部门项目经理安全监督站项目安全总监项目副经理项目总工项目安全员项目施工员项目其他管理人员专业分包劳务分包施工作业班组施工作业人员业主、监理方案实施前根据业主、监理和总承包商规定的施工部位进

74、行施工风险分析，并按规定办理相关工作施工许可证。每周至少召开一次全员的安全例会，作好会议纪要。只要现场有人工作，就必须有安全人员在场监督、巡视，每日每周的安检记录要存档。安全生产责任制建立起完善的安全生产责任制，各部门、岗位各负其责，共同管理好施工现场的安全工作。公司安全生产第一责任人与项目经理签订安全生产责任书，项目经理与项目部有关人员签订安全生产责任书，使安全生产目标和安全各项制度真正落实到位。人员安全职责项目经理的安全职责项目经理是项目部安全生产第一责任人，对所承包工程的安全生产负全面领导责任。在项目施工生产中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对

75、性的安全技术措施，严格执行公司安全生产管理办法和安全生产目标实施办法。认真组织落实安全施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格按规定审批安全技术方案、进行安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。负责领导组织项目安全生产检查，及时研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以解决和落实。发生事故，应立即组织抢救、保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。项目技术负责人的安全职责对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。参加或组织编制安全施工组织设计，编制施工方案时，要同时制定安全技术

76、措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。工长（施工员）的安全职责工长对项目施工过程中的安全负具体责任。组织实施安全技术方案和措施，进行安全技术交底。不违章指挥。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。项目安全员的安全职责贯彻执行国家的安全法律、法规、标准、规定、条例及公司制定的各项规章制度。负责项目的安全检查工作，

77、协助项目管理人员做好项目安全生产工作，对生产中的不安全因素，提出改进意见和制定整改措施。参与组织项目安全活动和各种安全检查及安全教育工作，及时认真做好各项记录。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工（生产），并报告领导处理。对违反安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权进行处罚，有权越级上告。进行工伤事故统计、分析、和报告，参加工伤事故的调查和处理。班组长的安全职责班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。安排生产任务时要认真进行安全交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现隐

78、患立即上报，并采取改进措施。组织班组开展安全活动，开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作。发生安全事故要立即组织抢救，保护好现场，并向工长报告。工人的安全职责认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度。积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违反劳动纪律，不违章作业，服从安全管理人员的指导。发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识。维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。对不安全作业要敢于提出意见，并有权拒绝违章指辉。操作中做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，发生伤亡和未遂事故，要保护

79、现场并立即上报。安全应急预案措施为了预防和控制本工程施工生产及相关过程中或做业区域内可能发生的坍塌、物体打击、触电、中毒、火灾、机械伤害、爆炸事故及季节气候条件等引发的潜在的事故或紧急情况，并在出现时做出及时、有效的响应，最大限度的减轻可能产生的事故后果。本工程必须制定安全应急预案措施。本工程成立安全应急预案小组，组长为项目经理，副组长为项目极速负责人，成员为项目安全员、项目其它责任人。应急设施：在施工现场适宜的位置放置消防设施，包括灭火器材和灭火工具，并及时进行保养和维护。施工现场设置专用药箱，对突发的轻伤事故进行急救。应急程序：项目部成立应急小组并落实应急措施。项目相关负责人与建设单位、监

80、理工程师、建设主管部门、安全监督站、消防部门、医疗卫生等部门及相关方保持联系。发生事故，通知预案小组成员赶赴现场，并向上级有关部门报告。按事故类别，拨打求救电话。火警119、急救120。按事故类别采取相应应急措施，进入工作状态。施工现场防护措施为防止其他人员和车辆在施工现场发生安全事故，场地四周采用悬挑势高压型彩钢板轻质材料从二层窗口深处悬挂安全网进行围挡。“三宝”等安全防护用品使用进入施工现场所有人员戴好安全帽，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。施工临时用电施工临时供电采用三级配电两级，TNS系统，严格按临时用电施工组织设计（方案）实施。配备专职电工，严禁非电工从事供电作业。完善内

81、业档案资料。对现场的线路及设施定期和不定期检查，及时消除事故隐患。消防安全措施施工现场用火必须执行动火审批制度，经批准后用火。施工作业面及非施工作业区域严禁吸烟。施工现场配置一套成组消防器材箱，施工现场的成组消防器材箱由灭火器、消防斧、消防锹、消防钩、消防镐、消防桶、二个砂箱组成，灭火器根据可能起火的种类选择。有毒、有害、易爆、易燃物品防护配齐防火器材，定出防火措施和设防火标志。消防器材由保卫部门负责统一管理，定期检查，保持完整有效。易燃易爆、化学危险物品，应设防火标志，严禁烟火。易燃物堆积的地方应设防火标志，严禁烟火。注意煤气中毒，做好预防工作。乙炔罐、氧气瓶等设备使用时，建立检查制度，严格

82、检查各种安全装置是否齐全有效，对不符合安全规定的要停止使用。施工现场用火必须执行三级动火审批制度，经批准后用火。安全标志设置在施工现场配备架设一切必要合适的标志牌，为施工人员和公众提供安全和方便。标志牌包括：警告与危险标志；安全与控制标志；指路标志。第四节 文明施工保证措施现场文明施工目标认真搞好施工现场管理，在小区内文明施工，保障x财经大学职工有一个好的工作和生活环境。文明施工现场达标。绿色施工、现场环保目标严格按ISO14000标准施工，控制噪音、废弃物、废气、废水的排放，降低对环境的污染，做到施工现场整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。建立文明施工管理制度项目部建立的主要文明施工制度有：文

83、明施工管理制度；卫生责任区的管理规定；消防工作管理制度；施工现场治安防范措施；医疗卫生制度。做好“绿色施工”和环保工作，保证周边环境的正常秩序由于工程地点在院内，工地周围建筑物较多，为保证周围地区的正常工作，我公司将贯彻ISO4001国际环境管理标准，分析影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，严格按照“绿色施工”要求，最大限度的降低工地的扬尘、噪音、废土、废渣、废弃物对周围地区的影响。施工中必须保证各种标识、标牌明晰、准确。确保消防疏散安全通道畅通和便利，并保证清晰准确的消防指示标牌。施工现场场容管理遵守工程所在地有关市容、环保的管理规定，加强施工现场用水、用电和排污管理，保证施工现

84、场内整洁，垃圾分类堆放并及时清运，设置专人搞好施工现场及周边环境的清洁卫生。项目经理必须把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容中，并与日常管理有机结合，主动与工地周围的有关社会单位搞好合作，认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。对施工人员做好文明施工教育，每月检查、评分、总结、评比。施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标，施工人员统一着装。建筑垃圾、废弃物处理施工现场要保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中堆放外运，每周至少清洁一次工地上的垃圾、水泥纸袋、废弃的建筑材料等。非生产区卫生管理饮用水必须符合卫生标准，饮用水用具由项目部统一配置、专人管理，作好消毒、保温

85、工作。施工现场的全体人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，不吃不洁净食物，不随地大小便。扬尘控制在运送垃圾、设备及建筑材料等物质时，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。及时清洗车辆上的泥土，防止泥土外带。对易产生扬尘的堆放材料应采取密目网覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放；场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等；浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时利用吸尘器清理，机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施。施工现场非作业区达到无扬尘的要求。对现场易飞扬物质采取有效措施，如洒水、围档、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。

86、撒水防尘：常温施工期间，每天派专人撒水，边走边撒。保证撒水均匀。现场周边围墙：现场周边设围墙在悬挑围墙上进行PVC管定时喷洒水，高度2.0米，即挡噪声又挡粉尘。车辆运输防尘：保证垃圾运输车、建筑施工材料运输车、大型货物运输车辆运行状况完好，表面清洁。装料至盖底为止，限制超载。所有机械设备由专业公司负责提供，有专人负责保养、维修，定期检查，确保完好。建筑垃圾控制施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。实行“工完场清”等管理措施，每个工作在结束该段施工工序时，在递交工序交接单前，负责把自己工序的垃圾清扫干净。充

87、分利用以建筑垃圾废弃物的落地砂浆、混凝土等材料。非存档文件纸张采用双面打印或复印，废弃纸张最终与其他纸制品一同回收再利用。办公使用可多次灌注的墨盒，废弃墨盒由制造商回收再利用。施工消防措施施工现场用火必须执行动火审批制度，经批准后用火。施工作业面严禁吸烟，非施工作业区域控制吸烟。施工现场配置一套成组消防器材箱，施工现场的成组消防器材箱由灭火器、消防斧、消防锹、消防钩、消防镐、消防桶、二个砂箱组成，灭火器根据可能起火的种类选择。节材措施根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。现场材料堆放有序，储存环境适宜，措施得当，保管制度健全，责任落实。材料运输工具适宜，装卸方法

88、得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。采取技术和管理措施提高周转次数。现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡应最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用。节水与水资源利用提高用水效率施工中采用先进的节水施工工艺。施工现场喷洒路面、绿化浇灌不使用自来水。现场搅拌用水、养护用水采取有效的节水措施。施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，采取针对性

89、的节水措施。节能与能源利用能源节约教育：施工前对于所有的工人进行节能教育，树立节约能源的意识，养成良好的习惯。并在电源控制出，贴出“节约用电”、“人走灯灭”等标志。制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。项目工程除日常的维护外，还负责监督过程中的使用，发现浪费水电人员、单位则予以处罚。选择利用效率高的能源：食堂使用液化天然气，其余均使用电能。不使用煤球等利用率低的能源，同时也减少了大气污染。第九章 技术难点及相应解决方案根据施工图设计，本工程承重墙开洞为技术难点。第一节 施工难点的解决

90、本工程为砖混结构，根据要求，在承重墙上开设门洞。承重墙开门洞加固方法力求简单、有效，施工方便。尽量减少对原结构损伤，避免不必要的拆除，作出方便施工的设计方案，才能使得结构的质量得到切实的保证。在开洞洞口上填塞预制过梁的方法。即首先在洞口上皮砖墙一侧开一个预制过梁尺寸大小与洞口相同的洞口，然后再与洞口上皮砖墙另一侧开一个相同大小的洞口，将预制过梁放入。洞两边用于补强的后作构造柱的设计构造及施工作法。首先对洞边砖墙进行留槎切割，通过咬槎保证现浇混凝土带与砌体共同工作，留槎尺寸及间距为60300600，切割完成后，现浇80mm宽的竖向混凝土带作为构造柱，用以支撑预制过梁并对洞边砖墙补强。现浇混凝土带

91、均为构造配筋，竖向分布筋8200，主筋为310.此外为保证洞边不形成易压屈失稳的小墙肢，要求洞边墙长不得小于500mm。在混凝土与砖墙（不同材质）接茬处，增设钢丝网片后，再抹灰。防水工程必须对防水主材及其辅材进行优选，保证其完全能够满足该工程使用功能和设计以及规范的要求；对确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试，满足要求后方可进行施工。对粘结材料同样要作粘结试验，对其粘结强度等进行试验合格后方可使用。防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水或淋水试验，合格后及时做好防水保护层的施工，以防止防水卷材遭到人为破坏，造成渗漏。防水做法及防水节点设计必须科

92、学合理，对防水施工质量必须进行严格管理和控制。对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保其安全可靠性。对结构施工缝、沉降缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊部位必须采取最为安全稳妥的防水做法。对室内功能性房间和机电设备房间的防水必须通过严格的程序和过程控制，以确保防水施工质量。屋面防水重点要处理好屋面接缝处、阴阳角、机电管道和防雷接地等薄弱部位处的防水节点和防水层施工的质量控制。第二节 管理程序配置优秀的项目班子和高素质施工队伍为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予全方位的协助与支持。选聘优秀的项目经理、具有丰富施工经验和技术水平的工程师，组建精干高效的项目管理层

93、；其次，严格筛选劳务层，配置高素质的施工队伍，决不在社会中私招乱用。质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。执行强制性条文施工技术措施我公司认为针对本工程工程施工图设计和施工现场实际，根据相关强制性条文要求，在本工程施工中，应针对不同时期的强制性条文要求预先制定技术措施，做到预防为主，提高工程的一次成活率，以精品工序、创精品工程。本工程不同施工阶段执行强制性条文技术措施重点如下：加强施工过程的控制。一般分项工程施工是由系统责任工程师依据施工组织设计，项目质量保证计划。施工图纸，有关规范，标准对施工人员进行技术，质量交底，组织施工生产。责任工长依据施工技术文件的规定，检查施工机具，

94、设备的配合是否符合要求，计量器具和检验、试验设备有无检定标识标准记录，设备是否做了必要的维护、保养等，如有不符合规定要求的情况要做好记录，并报告上级领导处理。责任工长应对特殊设备要求的作业环境是否合适进行检查，带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三过程”活动，即检查上道过程，保证本道过程，服务下道过程，使过程始终处于受控状态。如分项工程施工中出现了重大的质量波动，责任工长应及时对过程进行分析，找出主要原因，并做好记录。分项工程完成后，由项目经理组织系统项目总工、工长、分包单位，对分项工程质量进行检查评定，质量检查员核定质量等级。项目经理部定期组织分承包商进行现场协调，协助分承包商开展各项

95、过程的质量活动，检查各项标准，法规，质量保证计划，程序文件等是否得到执行，以保证影响施工过程因素得到控制，出现的问题能及时得到纠正和解决。第三节 防治质量通病的措施质量验收及控制程序为了保证工程质量达到国家施工验收规范优良标准，施工项目部严格按照ISO9000质量体系标准建立完善的质量保证机构和严格的质量保证措施及监控手段。成品保护责任及管理措施成立由项目经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护保护小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。项目经理亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等

96、形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。现场材料保护责任由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。成品保护责任及管理措施收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，设置专职成品保护员，作业队要根据项目经理部制定的“作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准

97、进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有作业人员必须接受成品保护人员的监督。项目经理部项目总工对工长进行方案交底，各工长对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工

98、作进行交底。项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。施工技术资料管理技术资料随施工进度，由技术负责人或技术资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证完整、准确。资料项目、内容、要求及组卷方法统一执行建筑安装工程资料管理规程。为便于资料的使用和管理、组卷后的技术资料可分类按部位、时间顺序依次在资料的右下角编注页码号，并在卷首做卷内目录，以方便以后查找。单位工程施工技术资料应在资料总目录或封面上加盖受控标识。施工资料在收集、移交过程中应办理交接签字手续。工程技术档案建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料，并按档案制定加以分类整理，以便交工验收后完整地移交给有关部门。