卷烟营销部经营业务及后勤保障用房维修装修项目施工组织设计方案（66页）.doc

1、（一） 综合说明一、编制说明 我公司编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住工程的要素，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。二、编制范围及内容本施工组织设计所编制的范围为：山西省烟草公司晋城市城区和泽州卷烟营销部经营业务和后勤保障用房维修装饰工程（经营业务用房、单身宿舍楼、和南二层宿舍）的施工管理工作。根据本工程的实际情况和业主的要求，主要内容包括综合说明、工程概况、施工总体部署、施工进度安排及保

2、证措施、施工资源配备计划、施工现场总平面布置、土建主要施工方案、机电主要施工方案、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、施工总承包管理保证措施、环境保护、消防保卫、季节性施工保证措施、合理化建议和新产品新技术应用、工程验收交付与工程回访保修等内容。本施工组织设计是我公司对本工程全面理解后所做出的总体策划，并籍此以指导本工程的施工。三、编制依据 1、本工程相关资料序号内容编号日期1招标文件晋众招2015535号2015.8 2、主要规程、规范序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022国家混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003

3、3国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20054国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20025国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20026国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20027国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019国家建筑工程项目管理规范GBT50326-200110国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200111国家建筑施工安全技术统一规范2003060012国家建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9113国家建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/

4、T29-200314国家建筑文件归档整理规范GB/T50328-200015国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200216国家砌体工程施工及质量验收规范GB50203-200217国家砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200218国家砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200019国家外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200020国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200221国家屋面工程质量验收规范GB50207-200222国家消防安全疏散标志设置标准DBJ01-611-200223国家24国家25行业26行业27行业 3、其他资料序号类别名

5、 称编 号1企业公司现行体系文件、施工手册 4、现场踏勘情况本工程地处山西省晋城市城区建设路835号。（二） 工程概况一、总体概况序号项 目内 容1工程名称城区和泽州营销部经营业务及后勤保障用房维修装修项目2工程地址山西省晋城市城区建设路3范 围土建、装饰、防水、水暖、电气、管网等零星维修装饰工程4改造面积及部位经营业务用房改造面积：2072.88改造部位：屋面、门窗、内装修、卫生间和洗簌间单身宿舍楼改造面积：1635.28改造部位：屋面、门窗、内装修、卫生间、洗簌间和浴室南二层宿舍改造面积;403.06改造部位：屋面、门窗、内装修、卫生间和洗簌间5建设单位山西省烟草公司晋城市公司6质量等级合

6、格7工 期2015年10月15日至2016年3月13日，历时150天二、交通、道路情况 1、本工程地处建设路，交通便利快捷。 2、进场道路为混凝土路面三、供水、供电、排水情况现场雨污水采用分流制：由雨水篦收集道路雨水后，就近排入雨水主管，排出至城市雨水管网；生活污水汇流经小区设的6#和3#化粪池处理后排出至城市污水管网，现场内施工用水由施工单位进行设计后布设，以满足施工和消防需要。电源引至现场内用380/220V低压电源，施工用电由施工单位进行设计后布设，以满足施工需要。（三） 施工总体部署一、施工总体目标序号项目目 标1质量目标合格2工期目标四、 总工期：150日历日；开工日期为2015.1

7、0.15，竣工日期为2016.3.13；3安全目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在3以下4环保目标创建文明整洁的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业。噪音排放：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB。防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度30m无弯曲时，L15m有两个弯曲时，L8m有三个弯曲时， 必须加装过线盒或接线盒，管子弯扁度要小于0.1D，弯曲半径6D；管进盒、箱连接：盒、箱开孔应整齐并与管径吻合，盒、箱上的开孔用开孔器开孔，保证开孔无毛刺，要求一管一孔，不

8、得开长孔。铁制盒、箱严禁用电焊、气焊开孔，并应刷防锈漆。管口进入盒、箱，管口应用螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整齐。钢管暗敷设方式：随墙（砌体）配管：配合土建工程砌墙立管时，该管应放在墙中心，管口向上者应封好，以防水泥砂浆或其它杂物堵塞管子；现浇混凝土楼板配管：先找准确位，根据房间四周墙的厚度，弹出十字线，将堵好的盒子固定牢然后敷管。有两个以上盒子时，要拉直线。管进入盒子的长度要适宜，管路每隔1m左右用铅丝绑扎牢。暗管敷设完毕后，在自检合格的基础上，应及时通知业主及监理代表检查验收，并认真如实填写隐蔽工程验收记录。2）管内穿线选择导线：各

9、回路的导线应严格按照设计图纸选择型号规格。 穿带线：穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带线采用2mm的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端应留有1015cm的余量。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。 清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。具体方法为：将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。 放线及末端预留： 放线：放线前应根据设计图对导线的规

10、格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。 末端预留：导线的预留长度按以下情况予以考虑：接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为15cm；配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2。导线与带线的绑扎：当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固；当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。导线连接：导线在设备、器具处连接应满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低

11、原绝缘强度。为了满足上述要求，在导线与设备、器具做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。导线焊接根据导线的线径及敷设场所不同，焊接的方法有以下两种： 电烙铁加焊，适用于线径较小的导线的连接及用其它工具焊接较困难的场所（如吊顶内）。导线连接处加焊剂，用电烙铁进行锡焊。 喷灯加热法（或用电炉加热）：将焊锡放在锡勺内，然后用喷灯加热，焊锡熔化后即可进行焊接。加热时必须要掌握好温度，以防出现温度过高涮锡不饱满或温度过低涮锡不均匀的现象。导线包扎：首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕12个绝缘带宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带（一般将

12、橡胶绝缘带拉长2倍后再进行缠绕）。而后在绝缘层上缠绕12圈后进行回缠，最后用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半幅宽度边压边进行缠绕。线路检查及绝缘摇测：线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定，不符合规定的应立即纠正，检查无误后方可进行绝缘摇测；绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V，量程为0500M的兆欧表。测试时，一人摇表，一人应及时读数并如实填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。 （3）质量标准1）管路连接紧密，管口光滑无毛刺，护口齐全，明配管及其

13、支架、吊架平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。2）盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm；用锁紧螺母固定的管口、管子露出锁紧螺母的螺纹为2-4扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。3）穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；配电线路穿过建筑物和设备基础处加保护套管。补偿装置平整、管口光滑、护口牢固、与管子连接可靠；加保护套管处在隐蔽工程中标示正确。4）电线保护管及支架接地（接零），电气设备器具和非带电金属部件的接地（接零）、支线敷设应符合以下规定：连接紧密牢固，接地（接零）线截面选用正确、需防腐的部份

14、涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。5）导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准规定。6）照明线路的绝缘电阻值不小于0.5M，动力线路的绝缘电阻值不小于1M。7）盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。 5、配电箱安装 （1）施工准备：配电箱安装所需机具满足施工需要、材料充足、人员配备齐全，同时完成配电箱安装技术交底。 （2）配电箱检查验收：配电箱安装前，要按设计图纸检查其箱号、箱内回路号，并对照安装设计说明进行检查，

15、满足设计规范要求。 （3）配电箱安装明装配电箱安装详见下图所示：1）配电箱应安装在安全、干燥、易操作的场所，暗装时底口距地1.5m，明装时底口距地1.5m。在同一建筑物内，同类箱的高度应一致。2）安装配电箱所需的木砖及铁件等均应预埋。挂式配电箱应采用金属膨胀螺栓固定。3）配电箱带有器具的铁制盘面和装有器具的门及电器的金属外壳均应有明显可靠的PE线接地。PE线不允许利用盒、箱体串接。4）配电箱上配线需排列整齐，并绑扎成束，在活动部位应该两端固定。盘面引出及引进的导线应留有适当余量，以便于检修。5）导线剥削处不应伤及线芯，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子（有压线孔者除外）。

16、6）配电箱上的母线应套上有黄（A相），绿（B相），红（C相），淡蓝（N相）等颜色色带，双色线为保护地线（黄绿，也称PE线）。 （5）弹线定位根据设计要求现场找出配电箱位置，并按照箱的外形尺寸进行弹线定位。通过弹线定位，可以更准确的找出预埋件或者金属膨胀管螺栓的位置。1）明装配电箱的安装：在混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱时，采用明配管及暗分线盒两种方式。如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。待配电箱找准位置后，将导线端头引至箱内，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上，同时将保护地线压在明显的地方，并将配电箱调整平直后进行固定。2）暗装配电箱的安装：先将

17、箱体放在预留洞内，找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰，不得在箱底板上抹灰。安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，螺丝垂直受力均匀。 3）绝缘摇测：配电箱全部电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间、相线与地线之间、相线与零线之间。两人进行摇测同时做好记录，作为技术资料存档。(五） 质量保证措施和创优计划一、施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系。 1、施工质量

18、管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 2、质量管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各司其职。 （1）项目主要管理人质量管理职责见下表人员名称质 量 责 任项目经理1、负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；2、代表公司履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；3、组织建立和完善项目管理机构，明确项

19、目管理人员职责；4、组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；5、参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；6、参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；7、审批材料计划、签订采购合同；8、负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；9、负责组织制定并执行应急预防措施； 10、组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；11、发生事故后，做好现场保护与抢救工作及时上报，组织、配合事故的调查；12、协调项目内外相关方之间的关系。项目总工程师1、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技

20、术管理制度；2、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；3、组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任；4、主持编制项目施工组织设计；5、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；6、负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；7、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责；8、负责项目分部工程技术交底；9、办理设计变更或洽商；10、组织技术复核；11、参加检验批和分项工程的质量验收评定；12、参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；13、审核材料计划；14、负责“四新”技术的推广应用和成果总结。项目副经理

21、1、项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务；2、在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响；3、在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查；4、按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。施工员1、按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理；2、负责项目分部工程的技术交底工作；3、参加技术复核、参加检验批的质量验收评定；4、协助项目经理做好隐蔽工程验收；5、按规定编制材料计划；6、监督劳保用品的发放与管理。项目质量检查员1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司质量部门行使监督检查职能；2、协助

22、进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；3、负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权；4、检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；5、行使现场质量处罚权；6、参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定；7、参与编写施工组织设计中质量部分内容。项目计量员1、负责合理配备测量设备，保证满足施工要求；2、建立项目测量设备台帐，制订周检计划及分类管理目录；3、负责项目测量设备的购置、验收、检定、发放和管理；4、负责下达送检通知单，登记送检记录；5、对要求自检的设备，按规范进行比对，并保存记录；6、检查在

23、用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理；7、负责水、电等能源抄表，并保存记录；8、监督项目各种计量检测工作，检查各种检测记录是否齐全；9、负责对不合格测量设备所测结果进行评定。项目试验员1、按规定做好现场取样、送检等试验工作；2、确保现场养护室环境条件达到规定的要求。项目测量员1、做好建筑物的定位放线工作；2、水准点、沉降观测点的埋设；编制沉降观测方案，保护好轴线控制桩；3、测量仪器的保管、保养和使用；4、及时测绘定位放线记录、定位验线记录、沉降量表、沉降曲线图。项目材料员1、做好材料进场和消耗的计量检测工作，并保存记录；2、编制、上报材料计划；3、组织供货商评价、材料采购招标，签

24、订材料采购合同；4、组织物资进场、验证；5、负责对物资进行标识、防护；6、负责不合格物资处理的有关工作。项目机械管理员1、选择合格的机械设备；2、参加各种设施、设备的验收；3、及时组织机械设备的进场、安装和调试；4、负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。项目安全员1、参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；2、负责施工现场安全检查工作；3、负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；4、负责施工现场的安全技术资料整理和保存；5、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作；6、负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。项目环保员1、项目环保员负责固废的收

25、集、存放、处置并保存记录；2、负责组织对本项目的环境因素进行识别和评价；3、参与编写施工组织设计中环境方面内容。 3、质量管理制度我公司对工程质量的管理特别重视，在质量管理方面有目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、方案先行制度、“国家及行业标准、规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品”的检查制度、“自检、交接检和专业检查”的三检制度、样板检查制度、建筑工程质量验收程序和组织制度、总包单位对分包单位工程质量检查制度、严格施工“标识”制度、坚持“质量问

26、题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应用制度、“QC”小组攻克施工难点制度、施工总承包对分包的质量管理制度、技术档案管理制度、质量奖罚制度等24条管理制度，施工中将严格执行。 4、施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 （1）施工质量控制体系的设置 1）施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它

27、是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。2）以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。4）在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。5）在实施完成

28、后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 （2）施工质量控制体系运转的保证1）施工总承包项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6）全面开展质量管理活动

29、，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 （3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 1）“人”的因素： 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计

30、算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定见下表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量情况4工程技术管理部经理一个月主管的生产质量情况5质量管理部经理一个月主管的质量检查情况6物资设备管理部经理一个月主管

31、的材料设备质量情况7施工员每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证2）“机”的因素：进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护计划见下表

32、。序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次主管施工员、塔吊工2外用电梯每月一次主管施工员、机操工3混凝土输送泵浇筑混凝土后立即进行泵车管理员4搅拌机每天一次搅拌机操作员5钢筋对焊机每半月一次机修工6钢筋切断机每半月一次机修工7钢筋弯曲机每半月一次机修工8电焊机每天一次电焊工9混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工10水泵每周一次机修工11木工压刨机每半月一次机修工3）“物”的因素：材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4）

33、“环”与“法”的因素：“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。 （4）施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1）施工阶段性的质量控制措施施工

34、阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。2）事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

35、3）事中控制阶段 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决； 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止； 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。4）事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按

36、规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、质量控制措施 1、施工计划的质量控制 （1）作为施工总承包在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 （2）鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾

37、，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在施工总承包项目经理部树立起质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求施工总承包项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。 2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解

38、决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采

39、用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对

40、技术及技术管理工作做如下安排： （1）组织保证、制度落实1）选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织本企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。2）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、隐蔽工程检查签证制、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊

41、工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 （2）做好技术交底工作1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2）工程开工前，施工总承包项目经理部工程技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交

42、底。3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 （3）施工技术文件、资料管理 1）所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。 2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门与建设、监理、设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。 3）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查

43、并做记录。 （4）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，随时对操作人员所施工的内容

44、、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。3、施工材料的质量控制措施 （1）物资采购：1）施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量是保证工程质量的前提条件。2）为确保工程质量，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：物资由业主方供应，必须加强验收，符合质量要求。建立物质评审小组，由材料部门、项目经

45、理部及有关专业技术人员参加，对材料产品质量进行把关。如审核中发现不合格的，及时与业主相应部门沟通协调。 （2）产品标识和可追溯性1）为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；2）钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。3）水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标识。4）砂石、砖：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。5）防水材料：必须有出厂合格证，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。6）其它材料必须有合格证，其包

46、装必须有出厂标识。7）所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。4、施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在市指定权威的计量工具检测机构，按企业的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作完全受控。 （1）各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。 （2） 施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋混凝土工程

47、是建筑物的主要结构，要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督，拌制混凝土和砂浆必须按计量配合比，要常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂、石含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。 （3）检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。 （4）计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报工作。 （5）原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

48、（6）模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。 （7）钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。三、质量检查保证措施1、质量检查的仪器：对本工程所需要的仪器，进场前必须进行检测。2、进货检验和试验 （1）按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。 （2）规定的专检项目、除紧急放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。 （3）进货检验的数量和性质，根据供方控制程度及其提供的合格证据加以

49、确定。 3、 过程检验和试验 （1）检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。 （2）检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目总工程师组织进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目总工程师亲自会同经理部专职质检员进行检验，合格后，通知监理工程师、设计院共同进行检验。 （3）在施工过程中设置见证点和停止点检验，见证点必须由施工方质量检查员、甲方、监理工程师、设计院四方到场共同检验认可，四方缺一不可；停止点作业前，工序负责人应按规定时间提前通知质检员、甲方、监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。1）见证点检验：本工程见证点设置为：定位轴线、标高、主体结构等，此类见证

50、点必须由施工方质量检查员、甲方监理工程师、设计院（规划院）三方到场共同检验认可，三方缺一不可。2）停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋、各种预埋件、模板安装检验等，进行此类监督点作业前，工序负责人应按规定时间提前通知质检员、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。 （4）对直接影响成品质量的适当的过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反馈加以纠正。 （5）只有在完成规定的检验和试验报告后，产品才能转入下一道工序。（三） 施工总进度计划及保证措施一、工期承诺及工期编制原则 1、如我方有幸中标，我方承诺在招标文件规定的开工日期（2015年10月15日）开始施工，在招标文件规定的

51、竣工日期竣工（2016年3月13日），工期150日历日，因我方原因不能如期完工，我方愿承担合同约定的逾期罚款。 2、为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤： （1）结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。 （2）围护结构与粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 （3）外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。 （4）室内装修在机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。 （5）机电设备安装调试在竣工前全部完成。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4:00 召开各

52、分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。二、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体进度计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2、二级进度计划：以专业工程的阶段目标为指导

53、，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周计划、日计划：是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、

54、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 5、所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。三、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1、方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。2、设备、材料进场计划及

55、大型施工机械进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。3、质量检验验收计划：分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需与建设单位和建设单位代表、监理、设计和质量监督部门密切配合。四、施工进度计划保证措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、

56、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、人、资、物的保障 （1）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成的项目经理部，最大程度地满足工程的需要。 （2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会

57、优良资源的经验和能力。 （3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。 （4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源和劳务合作队伍，能满足本工程的需要。3、技术工艺的保障（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆

58、盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、直观，调动操作层学习施工方案的积极性。（2）采用小流水施工：项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按三个区段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 4、施工管理的保障（1）发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控

59、制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。有效进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定，我们将极其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设单位满意的工程目标。 （2）建立例会制度，保证各项计划的落实：计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00 召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00 召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划

60、；每周四召开经理部、建设单位、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 （3）计算机项目管理信息系统实现资源共享：项目经理部内部将建立内部局域网，每个部门之间均相互联网，实现内部信息和资源共享，提供信息利用效率。同时项目经理部与公司总部之间将通过互联网随时进行沟通，确保公司总部随时掌握工程动态，更好地为建设单位服务。 （4）根据不同阶段加强现场平面布置管理：我公司将根据结构施工、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图

61、，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 （5）加强与政府和社会各方面的协调：在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环境保护市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（6）加强建设单位、监理、设计的

62、合作与协调，积极主动地为建设单位服务：我公司将从工程大局出发，积极协助建设单位的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与建设单位、设计、监理以及各独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时地解决，为工程创造出良好的环境和条件。（四） 施工安全措施计划一、安全生产管理体系1、安全管理目标、方针、指导思想名称内容目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内；不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故方针安全第一，预防为主指导思想预防预控、分级管理、分层负责2、安全管理

63、体系 （1）安全管理体系成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，生产经理具体负责日常安全施工。由安全总监、专业责任工程师、各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。 （2）主要负责人的安全职责 1）项目经理序号岗 位 职 责1安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。2落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施。3建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员。4明确各级人员、部门、劳务

64、队伍安全责任和考核目标，制定考核办法。5负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施。6组织落实安全方案、措施。7定期组织项目安全生产大检查和特殊时期专项检查。8组织制定、落实安全生产应急救援预案，建立救援体系。9及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。2）项目副经理序号岗 位 职 责1落实安全生产各项工作，并对其负直接领导责任。2根据进度计划，编制安全生产措施计划，并监督实施。3落实措施经费及时投入、专款专用。4考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况。5领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。6组织每周巡检、安全例会。 7领导安全总监、安全

65、员开展监督检查工作，安排隐患整改。8组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收。9落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演练。10及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。11督促、组织责任师落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周巡检制度、安全例会制度等。 3）总工程师序号岗 位 职 责1负责安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。2组织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改措施时，必须包含有针对性安全技术措施，并监督检查执行情况。3及时解决安全技术措施执行中出现的问题。4审批安全方面的新材料、新工艺，并组织交底。5参加大型机械设备、安全防护措施的检查验收。

66、6参加事故调查、分析、处理，制定重大隐患整改方案，并指导实施。4）安全总监序号岗 位 职 责1负责安全生产管理、监督工作。2组织开展危害因素辨识、风险评价工作。3参与安全方案、技术措施编制，并监督检查执行情况。4组织开展安全宣传教育、培训考核活动，督促劳务班组安全教育活动。5检查、监督、落实各级人员持证上岗6组织总包、劳务队伍安全员日检，制止、查处违章行为、人员，及时发现、处理隐患，必要时局部停工、全面停工整顿，履行安全否决权。7督促、参加机械设备、安全防护措施的检查验收。8负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具的验收和监督管理。9负责安全应急预案演练、落实。10参加事故调查、处

67、理，监督整改措施的落实。二、安全生产管理制度 1、安全教育和持证上岗制度 （1）我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育主要包括内容如下： 序号人员培训组织1项目负责人隔年一次安全教育培训。3专职安全员每年安全教育，安全总监必须有注册安全工程师资格。5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训。6普通工人接受进场教育三级教育 2、安全活动制度 （1）班前安全生产讲话：每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录，总包责任师监督。 （2）周一安全教育：每

68、周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。 （3）每周生产例会安全讲评。 （4）每月安全全员学习。 （5）节假日、重大政治活动安全教育，涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。 3、安全生产协议书制度：劳务队伍必须与总包签订安全生产协议书，作为合同附件。明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。 4、安全技术交底制度 （1）经理部负责整个现

69、场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。 （2）所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。 5、安全检查和隐患整改制度（1）通过不同层次，不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出安全隐患必须定措施、时间、人员整改，并作好消项记录，保证安全生产的可靠性。内容检查形式参加人员考核备注专项大检查定期公司安全部门月、季考核记录根据记录整改，上报公司劳务队伍安全管理定期安全负责人月考核记录检查劳务队伍自检记录周安全文明大检查定期土建经理、各部

70、门及劳务队伍周考核记录发文或整改通知，限期整改施工用电定期安全负责人及劳务队伍周考核记录劳务队伍日检作业人员行为和作业层日检安全员、责任工程师会同劳务队伍日检记录现场指令,限期整改施工机具日检安全员、劳务队伍日检记录（2）安全验收制度验收内容组织实施方案实施验收1、安全技术方案由总工程师牵头组织验收。2、交叉作业安全技术措施由安全总监和责任师组织验收。3、分部分项工程安全技术措施由责任师和安全员组织验收。设施、设备验收1、一般防护设施和中小型机械设备由安全员、责任师会同劳务队伍责任人共同验收。2、大型机械设备、整体防护设施、重点防护设施由土建经理组织安全总监、责任师及有关人员验收。3、以下设施

71、在自检自验基础上报请公司相关部门验收：临电设施、20m以上高大脚手架及满堂红架、塔吊、其他大型防护设施。4、劳务队伍自带设备从进场检验、安装、到日常操作严加控制与监督。凡性能不符合要求的一律不准使用。 （3）安全生产奖罚制度1）开工前制定针对性的安全生产管理办法作为劳务队伍合同附件之一和安全生产管理的依据，劳务队伍进场后交底。2）项目设立安全奖励基金，由质量安全经理负责管理。3）根据每周安全文明检查结果和日常巡检记录，每半月组织一次安全评比考核，对安全生产突出班组、个人进行表扬和奖励，对安全工作差的批评、教育、处罚。 6、劳动保护管理制度本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强

72、对管理人员、操作工人的关怀，尽可能采取各种措施为员工提供有力的安全保障、作业条件。 （1）控制劳动保护用品：采用符合政府要求的指定合格供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档。要求操作人员正确佩戴、使用劳动保护用品，安全部每日组织巡查，发现问题及时纠正处理。 （2）创造劳动环境：采取一切可能措施为全体员工创造优良工作、休息环境：操作工人必须在防护措施完全到位情况下才能上岗作业；设休息区和吸烟室；设24小时供应开水的热水器；暑期为工人提供绿豆汤；工人宿舍按照公司要求进行布置。 （3）定期体检1）对高空作业、有毒有害作业的

73、特殊工种工人定期体检，全体管理人员每年体检一次。2）给所有管理人员和操作工人上人身意外伤害保险。 7、安全物资审核制度：安全物资采用符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档。 8、安全资金专款专用制度：开工前编制安全资金计划、安全投入使用计划，保证安全资金专款专用，具体见下表：序号内 容1安全防护设施、用品用具的购置、更新，消防设施、设备的购置、更新。2安全教育经费，安全技术培训经费。3安全技术改造、更新。4意外伤害保险。5其他专项安全生产活动经费。 9、临电安全管理制度 （1）人员：设1名责任

74、师主管临时用电，配2名维护电工。 （2）职责：与劳务队伍签订临时用电管理协议，明确总包、劳务队伍责任，总包定期检查临时用电责任落实情况。 （3）作业制度：明火作业前向项目保卫部申请，批准办理动火证后，方可施工。定期对漏电保护器进行检查。 10、施工机械安全管理制度：经理部统一规划布置使用机械、悬挂安全操作规程牌；对机械设备安装、使用全过程管理和控制，指定责任师专门负责机械设备管理、收集整理机械安全管理资料。（五） 文明施工管理措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。 1、总平面

75、管理序号管理方面措施1共性要求办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。 2临建按业主和公司手册要求整洁、完好、美观设置围墙、大门、办公室等临建设施。3标识牌布置“七牌一图”，明显位置设日进度提示牌、倒计时警示牌、安全警示牌，门口设正衣镜。4材料堆放符合本工程总平面图要求，不得占用道路。5场容道路、排水通畅，场地整洁、干净。6卫生1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒，以防鼠害及传染病发生。 2、施工人员：遵守有关文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。 3、材料、工具

76、码放：各种材料审批后方可进场，符合本章中要求。 4、机械设备：标记、编号明显，周围清洁。 5、车辆：按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车。 6、操作面：操作面及其周围清洁整齐，废旧钢筋头及时收集整理，废弃混凝土施工及时清运，工完场清。 7、垃圾：零星建筑垃圾袋装化，及时清运出现场；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁向外抛掷。 8、安全网：封闭严密整齐，定期清洗。 9、标识标牌：竖好立正，丢失、损坏立即补齐。 10、 “七牌一图”共性标准名称内容字体清楚，工整美观符合招标文件要求七牌1、标志牌（或企业标识）2、工程概况3、工程目标牌4、项目组织机构牌5、安全纪律牌6、文明施工管

77、理牌7、消防保卫制度一图施工现场总平面图（六） 冬季和雨季施工方案一、雨期施工措施 1、施工条件（1）场地排水：施工现场采取排水沟方式进行排水。（2）保持建筑物周围道路畅通，保障机械设备进场和安全用电。 2、钢筋、模板、混凝土工程 （1）由于雨季空气比较潮湿，钢筋虽放置于室内也易锈蚀，使用前应对锈蚀的钢筋进行除锈，不得把锈蚀的钢筋用于结构中。 （2）主体结构的模板、木方拆除后及时运出现场，不得集中在首层底板上，避免模板、木方被雨水淋湿增加楼板的承重量。 （3）大雨过后，每次浇筑混凝土或砌砖前必须测定砂石含水率，及时调整施工配合比，以保证混凝土或砂浆的质量。 3、抹灰工程 （1）抹灰用石灰膏应储

78、存在灰膏池内，并用水覆盖，水覆盖高度至少为20cm以上。灰膏池上做盖板，防止灰尘及杂质入池。 （2）大雨天进行抹灰时，及时测定砂含水率，并对砂浆配合比及时作出调整，保证砂浆的强度及和易性。 4、安全措施 （1）加强现场施工人员的劳保工作，大雨天气不得露天作业，小雨天气穿雨衣、雨靴、雨鞋。电气操作人员，必须穿绝缘鞋和戴绝缘手套。 （2）在雨期到来之前应对现场内的所有临电设施进行一次全面检察，检察漏电、接地、防雷击等安全隐患。 （3）电缆线的敷设、各种机具的漏电保护、接地措施等均应符合要求且准确可靠。 （4）保证各级电箱、电动机械、防雨棚在雨季能正常使用。 （5）大雨来临前，须清理外脚手架上的用具

79、和其它物件。二、冬季施工措施 1、施工条件：非外露水管均埋入自然地面冰冻线以下（要经过专业计算）。外露用水管周围用红砖砌500mm500mm（高度为水嘴以下20cm）围挡，并满填锯末；所有外露用水管均用岩棉管包裹至主干管。所有临时管沟（包括临时排水沟、化粪池等）均用盖板盖严，并经常检查保证排水通畅。 2、生活安排（1）经理部办公室采用空调取暖。（2）劳务承包方办公室、工人宿舍采用电暖气取暖，每间屋一个。并在工人宿舍增加被褥和御寒衣服。 3、需要增加的临时设施：在临建楼梯对面设立百叶箱、天气预报黑板（保证文明施工要求，且字体要稍大点），设立五个测温标识牌，挂在相应测温部位上，测温的同时把记录填上

80、。 4、管理人员及劳务人员培训 （1）组织管理人员学习冬施规范标准、进行冬施方案交底，提高冬施安全、质量、技术等意识，避免在冬施中造成损失。 （2）加强对工人的冬施技术交底，培训测温人员，提高对冬施工作的责任心和操作水平（保证测温记录的真实性、完整、准确性）。 5、成立冬施领导小组，确定组员职责 6、冬施材质要求：冬施材料必须有出厂质量证明、说明书等资料。特殊材料必须具备相关单位材料准用证，保温覆盖的材料要具有阻燃性等特殊要求。（七） 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程

81、成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。一、成品保护的原则1、合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及

82、保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。6、对成品保护不力的分包单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。二、成品保护管理制度作业区域的申报作业前各专业应向项目部呈报进入作业区域申报表。完成作业移交各专业在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，总包确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供

83、责任人的，责任自负。成品保护教育由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。三、成品保护一般措施 名称措 施 内 容保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装

84、要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志 。覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。封闭对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。巡逻看 护对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标识管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包单位颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险

85、区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购、使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。贮存贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件

86、必须符合规定。对保质期有要求的物资（如水泥）有明显的保质期标识，做到先进先出，并定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。四、工程保修工作的管理和承诺 1、保修合同的签订 （1）在工程竣工核验手续办理的同时，公司工程部保修办公室将派专人与业主签订工程保修合同，成立以工程的项目生产经理、安装生产经理为第一责任人的保修小组。组成有水暖、电气、通风空调、土建专业工程师参加的保修组，建立与业主物业畅通联系的热线电话，为业主提供24小时的保修服务。 （2）保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸，熟悉工程特点，和相关人员会谈，了解本工程有可能出现的问题及产生的原因，有针

87、对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写工程保修方案，要求既要及时为业主提供保修服务，又不影响正常的工作秩序，为工程保修做好一切准备。 （3）在工程交工三个月内，本工程保修负责人及保修队伍常驻工地，为工程顺利搬迁使用保驾护航。 2、保修内容及保修期限 按招标文件要求。 3、修理时间 保修负责人接到业主投诉或者自己发现问题之后，24小时之内给业主书面报告，说明问题产生的原因、解决问题的方法、需要业主配合的工作，根据公司对售后服务的规定，各类型问题修理时间如下： （1）一般问题：接报或发现后24小时之内处理完毕； （2）重要问题：接报或发现后与业主、公司确定保修措施，争取在7天之内

88、处理完毕； （3）特殊紧急问题：接报或发现后6小时之内开始处理，直至处理完毕。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1推土机TY1202鞍山200695100m3/h2挖掘机R2803韩国2008551.0m33装载机ZLM502厦门20091 m34自卸 汽车斯太尔6青岛20081705洒水车YGJ51011北京20016000L6汽车吊NK-750E1日本2004100t7汽车吊QY162徐州200716t8顶管机NPD6001广东200920cm/分钟9发电机75GF-T2沈阳200075kw附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设

89、备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1电脑4联想2008160办公2电子天平1成都2006580称重3经纬仪J21成量2005750测量4电子全站仪GTJ-3111成量2005700测量5水准仪DES32苏州200580测量6标准击实仪LJJ-2A-12中国试验7灌砂筒2中国试验8滴定台B6002中国试验9EDTA滴定1中国试验10脱模器1中国试验11标准砂石筛2中国试验12水泥调度及凝结时间测定仪1中国试验13压力机200T1中国试验附表三：劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况管理人员技术人员施工队长挖掘机操作手自卸汽车司机电工力工模板工（木工）3401225钢筋工57333210混凝土工57333210抹灰工57313210涂料工3211225附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 序号 日 期项 目按工程工期1土建2装饰3防水4水暖管网5电气6其他7成品保护8竣工验收门卫入出入出门卫厕所 施 工 区办公室办公室会议室监理室配电箱宿舍宿舍 加 工 区 材 料 库砂浆搅拌机砂石堆场水池附表五：施工总平面图配电箱配电箱配电箱配电箱配电箱配电箱