铁路建设工程公司工程项目精细化管理办法（71页）.pdf

1、股份有限公司工程项目精细化管理办5法第一章总则一、本章重点制定中国XX股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）的目的是为加强中国XX股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。项目管理集约化突出体现在“12 大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集

2、中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“136化”管理内容。工程项目实施分级管理。股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。二、主要题型1、单选题.中国XX股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）适用于()项目。股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外(B)A.铁路工程B.各类

3、工程C.直管工程D.公路工程.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。B.指导层C.管控层A.主责层2D.操作层、填空题.中国XX股份有限公司推行工程项目精细化管理办法（试行）的主要目的是：为加强中国XX股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。.7工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13 化”管理内容。3、

4、判断题.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。().项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。4()、简答题.股份公司推行工程项目精细化管理办法（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国XX股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。.项目管理集约化突出体现在“12 大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6 项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中

5、管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。第二章投标管理一、本章重点投标管理主要包括标前调查、投标评审、项目投标总结、合同签订四8个方面内容。公司在投标前应进行标前调查，详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真分析,并形成调查报告；同时，组织相关部门对投标项目进行投标评审。工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库，及时对项目投标进行总结，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。项目中标后，公司组织相关部门进行合同评审，重点是合同条款与招标文件

6、的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。二、主要题型1、单选题.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C）A.营销交底B.标前策划D.后评价C.投标总结2、填空题.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。.公司标前调查结束后，应根据中国XX股份有限公司关于加强国内9施工项目投标评审管理的指导意见，组织相关部门对投标项目进行投标评审。.项目中标后，公司应组织合同评审，重

7、点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。3、判断题.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（）4、简答题.公司在标前调查的主要内容？答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。第三章前期策划一、本章重点前期策划过程主要包括营销交底、施工调查、管理交底、项目管理策划书四个方面内容。项目中标后投标主责单位市场营销部及时就投标过程情况、不平衡报价实

8、施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等向公司相关部门进行书面交底，同时移交招投标文件。营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场10营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告，经分管领导审批后发至其他领导、相关部门、参与施工的子（分）公司及项目部，作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。施工调查内容主要应包含：工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。施工调查结束后公司应及时组织对新中标项目

9、进行施工阶段管理交底。交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。相关业务部门应将股份公司下发的作业指导书作为交底内容之一。项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制项目管理策划书，经公司相关部门评审，分管领导审批后执行。项目管理策划书 应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施

10、工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。二、主要题型1、单选题11.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制项目管理策划书，经（）审批后执行。(C)A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理2、多选题.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。(ABCD)A.投标过程情况B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向D.相关资源情况.3、填空题.营销交底后，公司分管领导牵头

11、，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告4、判断题.营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。()5、简答题.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？答：交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、12工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。.项目管理策划书应包含哪些内容？（至少写出8 种工作内容）答：项目管理策划书应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、

12、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。第四章组织管理一、本章重点组织管理主要包括项目管理委员会、项目管理机构及职责、项目管理标准流程、项目部岗位及定员、岗位责任书、项目部经济承包责任书、项目管理报告七个方面内容。各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。项目管理机构及职责。公司应参照 通

13、用项目部组织机构图 建立项目部组织机构，在项目部的职能部门及岗位设置时，应依据实际情况进行适当调整，总会计师、总经济师、安全生产总监可根据项目规模调整。项13目部党组织机构按公司有关规定和程序设置。公司层面应明确各职能部门自项目投标至收尾管理全过程中的主要管理职能，项目层面应明确自项目前期策划至项目收尾管理全过程中的主要管理职能。公司层面应建立项目管理标准流程。项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经

14、济活动分析、竣工及收尾管理等流程。项目部岗位及定员。公司按照投标承诺结合项目部定编定员的相关要求，根据实际情况确定新建项目部所需派员的数量。在满足人员基本需要的情况下，人员配备应一专多能，一岗多责，动态管理。岗位责任书内容包括：部门目标（职能管理目标、职业水准目标、提供服务目标）、岗位职责简述、“三条红线”、“八个注意”、部门基本职能要求（包括组织实施能力、产品交付能力、指导培训能力等）、部门岗位资格要求（学历要求、专业背景要求、知识技能要求、思想素质要求）、实现目标的基本路线、产品列表等。项目部经济承包责任书。公司在项目管理策划书的基础上,制定项目部经济承包责任书，待项目责任成本预算下达后，

15、经公司总经理与项目经理签字后生效。公司应对项目实行经济承包管理责任制。项目管理报告。项目经理按照管理策划书的内容和格式编制项目月度报告、项目季度报告、项目年度报告并按时上报公司，公司工程管理部组织有关部门和人员对项目管理报告进行分析并及时反馈。14二、主要题型1、单选题.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部.公司在 项目管理策划书 的基础上,制定 项目部经济承包责任书，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（C）A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师2、多选题.项目经

16、理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC)。A.项目月度报告B.项目季度报告C.项目年度报告D.项目完工总结报告.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC)。A.施工调查B.测量复核C.后评价D.收尾清算.根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有(BD)。A.施工调查B.经济承包责任书C.后评价D.收尾清算.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是15(ABC)。A.资金、税务管理B.经济活动分析、财务决算C.收尾费用控制D.收尾清算在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中

17、，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理C.分包准入、考核评价D.收尾清算.在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是(ABD)。A.施工调查B.后评价C.文化建设D.施工总结(7).在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是(ABD)。A.经济承包责任书B.分包准入、考核评价C.绩效考核D.变更索赔.下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是(ABC)。A.全面负责工程经济部工作B.负责合同与劳务管理C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理D.负责产品清单分析、填空题.各管理层级成立以总裁

18、（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导16为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。.公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。、判断题工程项目精细化管理办法（试行）规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。()工程项目精细化管理办法（试行）规定：项目总会计师可兼任财务部长。()公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项

19、的决策和监督。()、简答题公司层面项目管理标准流程主要有哪些。（至少写出 8 种工作流程）答：项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。17第五章产品清单和责任矩阵一、本章重点本章主要讲述建立项目产品清单、项目管理责任矩阵，并试点推行。项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组

20、织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。公司应指导项目部建立管理工作责任矩阵，运用WBS技术，全面梳理项目部职责管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单，形成管理责任矩阵的纵列；运用 RAM 的方法，将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系（如主持、协助、参与、检查等）。项目部应以管理工作责任矩阵为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书。二、主要题型1、单选题.项目产品

21、清单是指利用工作分解结构(A)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM.下列不属于项目产品清单梳理范畴的是(C)。A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品182、多选题工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是(ACD)。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本3、填空题.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。4、判断题.项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。().项目管理工作责任

22、矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。()第六章后台管理一、本章重点公司应建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，制定并完善后台管控制度，明晰前后台操作程序和运行机制，实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，明确各项业务工作标准、明晰管理和作业流程、统一输出格式，规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划、方案比选、成本要素量价控制、进度安全管控、变更索赔、核算分析、绩19效考核等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。实行关键要素资源后台集中管控。公司应把

23、项目分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料耗用数量的控制、设备租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的工作重点，通过信息管控平台或其他手段，督促项目部执行与落实合同签订、劳务分包等关键性工作。同时，大力推广使用 中国XX项目成本管理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。二、主要题型1、单选题.公司大力推广使用中国XX工程项目成本管理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。A.在线收方结算B.在线实时审批D.在线实时预警C.在线实时监控2、多选题.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关

24、键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(ACD)。A.分包单价的控制B.资产管理控制D.C.材料耗用数量的控制工程结算的控制.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于工程项目精细化管理办法本职责的是(ABD)（试行）列举的公司后台成本管控基。A.20构建责任成本管理体系和业务流程；B.建立临时工程建设标准并监督执行；C.对项目管理能力评价或项目检查考核；D.定期考核项目部责任成本执行情况。3、填空题.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前

25、预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。.中国XX项目成本管理信息化（V1.0 版本）系统中，主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。3、判断题.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。().公司推广使用的中国XX工程项目成本管理信息化系统，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托中国XX项目成本管理信息化系统信息平台，开展日常业务工作。()第七章合同管理一、本章重点21合同管理主要包括合同管理原则、项目合同管理职责分工、合同评审和

26、签订、合同履行、例外管理五个方面内容。合同管理原则主要分为：公司应对合同实行分级统一管理，对项目部适当授权；分类管理原则；统一管理原则。项目合同管理职责分工：物机部是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;办公室是其他类合同管理的主责部门。各部门合同管理职责为：组织合同评审，负责向公司有关职能部门报送合同评审，根据评审意见订立合同，建立合同管理台账，负责合同实施工作及合同封闭工作。财务部负责合同价款的支付，并监督合同的履行。合同评审和签订。订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体资格是否真实、合法，资信情况

27、是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交企业法人营业执照、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证、法定代表人身份证明书、业绩证明材料、法定代表人授权委托书或代理协议等。项目部应成立合同评审小组，项目经理任组长，班子其他成员任副组长，各部门负责人及经办人员任组员，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见上报审批。项目部按照审批意见签订正式合同，并及时上报备案。签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签字。项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等

28、法律22文书）时，应当由所属单位法律事务机构统一签收，不得滞留合同履行主要包括：合同交底；合同变更、转让、解除；合同纠纷；分类管理合同基础资料。项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。二、主要题型1、单选题.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(D)部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定

29、书等法律文书）时，应当由所属单位(A)统一签收，不得滞留。A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是(A)。A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部23门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。(D)A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部.项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（C）A.工程部B.财务部C.物机部D.工经部.（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程

30、施工合同履行过程管理;（D）A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部2、多选题.下列属于公司合同管理三大原则的是(ABC)。A.分级统一管理，对项目部适当授权B.分类管理原则C.统一管理原则D.特例管理原则.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是(ACD)。A.可行性B.时效性C.经济性D.合法性3、填空题24.在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同重要程度确定分级评审办法。.在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程

31、管理。.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签字。.合同履行期间发生变更、转让、解除的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进行评审和上报。项目经理变更的，应及时办理变更手续，通知合同另一方当事人。.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。.项目各部门分发合同应做好合同分发记录表，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和接收人的亲笔签名。.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目

32、部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。4、判断题.项目部工程部人员可兼职管理合同。().在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。().签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内25容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。().未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。()5、简答题.订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的哪些情况，并要求对方提交哪些证明材料？（至少要

33、写出6 种材料）答：订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交企业法人营业执照、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证、法定代表人身份证明书、业绩证明材料、法定代表人授权委托书或代理协议等。.简述项目在合同管理中，各部门合同管理职责主要有哪些？答：各部门合同管理职责为：组织合同评审，负责向公司有关职能部门报送合同评审，根据评审意见订立合同，建立合同管理台账，负责合同实施工作及合同封闭工作。第八章成本管理一、本章重点影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消

34、耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设26置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等。二级公司负责研究制定公司成本管理制度，构建成本管理体系，建立和使用项目管理信息平台，组织、检查、督导、协调和监管工程项目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主责部门。三级公司负责制定公司的项目成本管理实施细则，组织项目部开展成本管理工作。组织责任成本预算编制，测定和下达项目责任成本指标，检查、指导和监控项目部的成本计划、过程控制和核算分析，审批合同、结算和支付事项，负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。成本管

35、理部是成本管理的主责部门。项目部工经部是成本管理的主责部门。项目施工调查时要做好相关成本要素的调查，进行成本测算,编制成本管控纲要,项目管理策划书中应包含成本策划的内容，作为项目成本管理的指导性文件。责任成本预算编制依据为：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、项目管理策划书、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。数量、单价及费用确定原则为：工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量根据定额确定，定额缺项时，根据施工图和施工规范要求进行分析补充，结合现场实

36、际进行调整。各种资源单价在施工调查的基础上结合企业价格体系限价确定。责任成本预算审批和下达、分解：公司成本管理部会同项目部编制责27任成本预算，报公司领导审批后下达，原则上开工后3个月内完成。公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以分部分项工程为单位进行分解，作为责任成本控制的标准。责任成本控制的主要措施：公司下达本项目的限价，作为项目成本控制的依据；贯彻“方案决定成本”的指导思想，合理配置生产要素；加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理；合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作；组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制现场

37、管理费支出；以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，规范合同签订、结算、付款等行为。责任成本计价与分析：项目部每季度统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。同时，项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由项目经理组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。项目责任成本检查及预警：项目开工后三至六个月内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查。对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例

38、时，公司将对项目发出预警通告。责任成本考核和奖惩：公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。28变更索赔管理：项目部要全面掌握合同条款并结合现场具体情况编制变更索赔策划书，报公司审批，作为本项目变更索赔工作的指导性文件。定期召开变更索赔例会，推进变更索赔工作。及时收集变更通知单、会议纪要等重要资料，根据合同条款满足变更条件的，应及时上报变更资料。当项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。二、主要题型1、单选题.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。A.项目

39、经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作(B)。A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。A.1 个月B.2 个月C.3 个月D.4 个月.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以(A)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。29A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程.项目部(B)统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公

40、司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(C)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导.项目开工后(C)内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。A.一个月B.二个月C.三至六个月D.一年.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是(C)。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下

41、达的成本预算单价2、填空题.在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本”的指导思想，科学制定30施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。.项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与实际成本“同步”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。.对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出预警通告。.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要

42、依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。3、判断题.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。().责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。().公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。().项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。()314、简答题.简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（

43、至少要写出 8 种影响因素）答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。.请简答二级公司成本管理的主要职责及主责部门？答：二级公司负责研究制定公司成本管理制度，构建成本管理体系，建立和使用项目管理信息平台，组织、检查、督导、协调和监管工程项目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主责部门。（3）请简答三级公司成本管理的主要职责及主责

44、部门？三级公司负责制定公司的项目成本管理实施细则，组织项目部开展成本管理工作。组织责任成本预算编制，测定和下达项目责任成本指标，检查、指导和监控项目部的成本计划、过程控制和核算分析，审批合同、结算和支付事项，负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。成本管理部是成本管理的主责部门。（4）请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8 种影响因素）建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、项目管理策划书、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的32有关规定等。第九章物资管理一、本章重点物资管理主要包括物资市场调查、物资

45、计划管理、物资供应商管理、物资采购、物资验收与检验、物资使用与盘点、物资核算、周转材料和小型机具管理、物资调差资料管理、工地剩余物资和废旧物资处理等方面内容。物资市场调查：项目进点后，物资市场调查内容包括当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供应（生产）商情况等。物资计划管理：项目部工程部门编制分工号主要物资需用量明细表，物机部据此编制主要物资总量控制台帐，作为整个项目物资采购、消耗的总控目标。实行季（月）度物资申请（采购）计划管理制度。对钢轨、石化产品等有特殊规定的须上报专项采购申请计划；上报区域物资集中招标采购计划；及时上传网上竞价采购计划。物资供应商管理：供应商实行股份公司、二级公司、三

46、级公司分级、AB 分类管理。主要包括：供应商调查、供应商评价、供应商复评。物资采购：积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的 中国XX电子商务平台 开展物资采购业务。二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要33材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。对不适宜采取招标采购的物资，项目部可采取竞争性谈判或询价采购等方式进行。招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报公司审批后签订。严禁劳务企业自行采购工程实体物资。物资验收

47、与检验：项目部物机部负责对进场物资的数量和质量验收把关；对大宗物资、批量物资实行两人或以上共同验收制度。验收合格后，应及时办理入库手续，填制材料验收单，并对入库物资按要求进行标识。对建设方提供的物资按施工合同约定，做好物资质量、样品、价格确认手续并及时办理结算手续。物资使用与盘点：物机部必须依据工程部提供的 主要物资需用量核算表，建立分工号主要物资限（定）额供应台帐，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分次、分批发放，严禁一次性超计划供应。劳务企业的物资发放。项目部实行物资月末盘点制度。物资核算：项目部对主要物资应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。项目部应对劳务企业施

48、工用主要材料消耗月核算、定期考核。周转材料和小型机具管理物资调差资料管理：公司建立周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁。项目部物机部根据需用计划确定是否新购或租赁，并上报公司审批。同时，还应建立健全周转材料和小型机具的收、发、存、领、用、退、租赁台帐，34加强周转材料的现场管理。物资调差资料管理：工程设计变更及施工期间因物价变动需要进行物资调差的，工经部、物机部等部门及时收集、妥善保管本阶段物资采购资料、原始票据，以便向业主提供全面、真实的调价依据。工地剩余物资和废旧物资处理：项目部应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见，报公

49、司批准后执行；禁止帐外处理。二、主要题型1、单选题.项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由(B)部门负责编制。A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(A)盘点制度。A.月末B.季末C.年末D.年初.按照公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。A.钢材B.水泥C.地材D.商品混凝土.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。A.集中招标C.35询价B.谈判D.网上竞价.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入A.一年

50、C.不合格物资供方名录，(C)内不得使用。三年B.二年D.五年.项目部设备管理过程中，机械设备需求计划 由(B)部门负责提供。A.公司工程部B.项目工程部D.项目物机部C.公司物机部2、填空题.公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的中国XX电子商务平台开展物资采购业务。.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。3、判断题.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB 分类管理。().劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。().按照合同规定

51、对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。()36第十章设备管理一、本章重点设备管理主要包括编制机械设备配置计划、机械设备购置、机械设备租赁管理、机械设备进（退）场管理、机械设备现场管理、特种机械设备管理、机械设备台帐管理等方面内容。编制机械设备配置计划：工程部根据施工组织设计和项目施工进度安排提出机械设备配置计划。物机部依据机械需求计划和项目施工需要提出机械配置计划，明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等，上报公司审批执行。公司根据项目施工生产需要，结合自有机械设备保有情况和使用状况对机械设备配置计划进行审批，确定设备配备方式。机械设备购置：实行集中招标采购。机械设

52、备租赁管理：公司要建立机械设备调剂平台、定期发布租赁指导价。项目部根据项目施工需要编制机械设备租赁计划，并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成调查报告，上报公司审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。机械设备进（退）场管理：项目部有计划的组织设备进（退）场，要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出卖方、出租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场按规定验收签字，并做好机械设备进（退）场验证记录。机械设备现场管理：项目部对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括自有设备、外租设备和劳务企业自带设备。实行“定人、37定岗、定机”管理原则，定期对机械

53、设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。机械操作人员必须经过培训并考试合格，持证上岗。特种机械设备管理：无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“安装验收检验报告”和安全检验合格证。二、主要题型1、多选题.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是(ABD)。A.定人B.定岗C.定目标D.定机.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABC)。A.自有设备B.外租设备C.劳务企业自带设备

54、D.临近标段设备2、填空题.公司要建立机械设备调剂平台，定期发布租赁指导价。公司根据自有机械设备情况对机械设备租赁计划进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。3、判断题38.机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。().无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和安全检验合格证。()第十一章分包管理一、本章重点分包模式分为专业分包和劳务分包。分包原则是：实行专业分包与劳务分包相结合；禁止工程大包、规范专业分包、推进工序分包；积极培育有实力、讲诚信的核心型、紧密型劳务企业，合

55、理控制使用分包方数量；统一领导，分级管理，公开公正，严格审批；和谐诚信，互利双赢。劳务企业选择及使用：项目部必须在公司 合格劳务企业名录 内选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，评标结果报公司领导审批确定中标单位，发出中标通知。项目部按程序进行评审报批并签订合同，组织劳务企业进场施工。原则上 200 万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200 万元以下的分包项目由项目部组织。劳务企业进场：劳务企业进场施工前办理进场手续。项目部安排有关现场管理人员与外部劳务企业管理人员

56、对接，同时应对劳务企业提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件进行审核验证。劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生39产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。分包方的现场管理：主要包括技术和进度管理、物资和机械设备管理、安全、质量、环保和职业健康管理、劳务人员现场管理。分包结算：在工程施工过程中，项目部每月必须对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，按分包合同规定办理分包结算。在办理分包结算必须坚持量价控制，必须做到“三统一（统一合同文本、统一单价、统一台账）”、“四不结算”、“五不付款”，必须实行业务部门联合会签制度，并报公司审批。对已

57、完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。劳务企业考评：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。公司每年组织对劳务企业进行年度考评，并根据考核结果发布合格劳务企业名录。二、主要题型1、单选题.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。(B)A.100 万元B.200 万元C.300 万元D.500 万元.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200 万元以上

58、的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）40A.指定分包B.公开竞标C.转包D.大包.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.整个合同工程.分包结算必须坚持（C）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量B.单价C.量价D.安全（5）项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（B）A.社会B.公司合格劳务企业名录内C.上级指派D.中介公司2、多选

59、题工程项目精细化管理办法（试行）规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是(ABD)。A.资质证照情况B.履约情况C.安全员、质检员配置情况D.人员持证上岗情况（2）工程分包模式分为（AC）。A.专业分包B.大包C.劳务分包D.转让41（3）项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（ABD）A.统一合同文本B.统一单价C.统一付款D.统一台账(4)属于项目工程分包原则的是（ABCD）。A.实行专业分包与劳务分包相结合B.禁止工程大包C.规范专业分包D.推进工序分包2、填空题对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同

60、封帐协议。3、判断题.在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。()4、简答题.简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。第十二章进度管理一、本章重点42项目进度管理的要求：应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、

61、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行。与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。施工进度跟踪：项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写施工员日志，并报调度。调度汇总后以调度日报的形式上报公司。生产副经理应

62、以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。施工进度检查与计划调整：当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。当月没有完成计划的部分，必须调整到次月，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下季度，确保年度计划、总体计划顺利实现。由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺43延申请，并及时调整各阶段工期计划。当发生月进度或重要节点进度延误时，公司应

63、按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。二、主要题型1、单选题建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（B）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记.项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按(B)对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施

64、。A.周B.月C.季度D.半年度2、多选题.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是(ABC)。44A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查.项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。（ABCD）A.周B.月C.季度D.年度3、填空题项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。.项目部发生月

65、进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。(4)项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。4、判断题.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。().各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写施工员日志，并报项目总工程师。()5、简答题45.简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立。答：项目进度管理应以均衡生产为原则，项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体

66、系，并明确相应职责。第十三章技术管理一、本章重点技术管理体系：项目部应建立技术资料管理制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、技术交底制度、技术交接制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等基本技术管理制度。设计文件审核：项目部应通过组织设计文件审核，熟悉设计文件、领会设计意图、掌握工程特点及难点，规避设计风险，提前筹划变更设计；复核工程数量，建立工程数量台帐。在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录,并负责将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设

67、单位予以确认。工程设计变更：要本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更。已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。46工程测量：首次线路贯通测量、一级以上导线的控制网测量、长大隧道、桥梁控制网测量、高铁的CPI、CPII、CPIII、GRP 等测量工作由公司相关管理部门负责组织；测量施工放样、沉降观测、竣工测量、控制网定期复核等测量工作由项目部负责组织；项目部应配备至少一名助理工程师以上职称人

68、员负责测量管理工作；工程开工前，应制定贯通测量和控制网复核测量计划，复测完成后应整理测量成果书，经公司测量主管部门审批后，形成有效文件，分发技术主管使用；项目部应每季度对高程、每半年对平面控制网复核一次；测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次。工序放样须引用经审批的复测和控制网测量成果；委托第三方监测单位实施监控量测时，应设专人负责管理。施工组织设计和方案：所有工程项目均应编制实施性施工组织设计；所有分部分项工程均应编制专项施工方案。未编制施工组织设计或专项施工方案，或施组方案未按规定程序获批的工程不得开工。施组方案编制前需召开研讨会，施工组织设计研讨会由项目经理主持，施工方案研讨会由项

69、目总工程师主持。施组方案编制完成后，由项目经理或项目总工程师召开自评会。项目部必须严格按批复的施组方案组织施工，不得擅自改动。临时工程的管理应按照正式工程相关管理程序执行。实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。技术交底：类别、方式、技术复核制。所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。技术交底前，应熟悉设计图纸、47有关的规范规程及技术安全标准等，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关的内容还应交到

70、试验人员；安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、作业人员手中。试验检测管理：项目部应建立试验管理体系，设置试验管理机构（或指定试验负责人），根据工程特点组建工地试验室，做好工地试验室资质认证，。委托第三方检测时，应考察确认第三方检测单位的资质和检测能力，配置专职试验人员监督管理。试验人员应具备相应资质，人员配置数量应满足标准要求及现场施工需要。设置专人负责自建搅拌站的试验管理，配合物机部考察商品混凝土供应商的资质、供应能力、质量保证措施等，强化过程监控。技术资料：制定技术资料清单，明确各类资料的编制责任人。资料员应及时收集、整理工程技术资料，确保资料与

71、施工进度同步。科技管理：项目部根据工程施工技术特点在上级科技部门指导下制定科研、工法及专利工作计划，积极开展“四新”技术的推广应用工作。节能减排：项目部应明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人员，常态化开展节能减排监督管理、统计监测和考核奖惩工作。过程控制：项目部每月由项目经理带队组织一次施工管理大检查，公司每半年由公司领导带队组织一次施工生产综合大检查。竣工文件及竣工交验：工程开工初期项目部应及时与建设单位、地方档案馆沟通，明确竣工文件编制要求，制定编制计划，明确主责人员；施48工期间同步完成资料的编制、汇总及整理工作；工程完工后按合同约定的时间交付给建设单位、所在地档案馆、公司存档。工

72、程项目达到验收条件后，向建设单位提交验收申请，参加竣工验收，领取“竣工验收报告”。二、主要题型1、单选题.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。(D)A.工程部B.劳务企业C.项目部D.公司相关部门.对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应()对高程、每()对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。(B)A.每月每季度B.每季度每半年C.每季度每年D.每半年每年.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。(A)A.项目经理项目总工程师B.

73、项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质 2009 87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A 等级专项方案应上报至（）审批。(B)49A 三级公司.B.二级公司C.项目部公司D.项目经理.项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（B）A.总工程师B.项目经理C.书记D.工会主席2、填空题.项目开工前，项目总工程师对本项目部的技术人员按专业和技能进行

74、详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。.在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。3、判断题.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。().工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。().测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。().所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在

75、当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。()504、简答题.简述实施性施工组织设计的核心内容？答：实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。第十四章安全管理一、本章重点安全生产保证体系：公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员，二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队。项目经理是安全生产的第一责任人，建立以项目经理为组长的项目安全生产领导小组，并层层签订安全质量责任书；项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。安全生产策划：项目施工前，应对项

76、目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制安全生产策划书。安全教育：项目经理或书记为教育培训的第一责任人，综合办公室为教育培训的主责部门，所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训。安全防护：及时购置、发放个人防护用品，认真执行“四口、五临边”防护、施工用电安全防护、机械设备安全防护、防火、防台风、防汛、防地质灾害等防护措施，并开展经常性的检查。安全检查：项目经理组织月度综合安全大检查、专业安全检查、息工后和复工前安全检查、季节（节假日）安全检查等，对检查中发现的问题51按照“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）原则下发检查通报。安全总监或安质部长组织开

77、展每周例行检查和日常检查，并在交班会上进行通报。应急救援：按照审批的应急救援预案配齐配全设备、器械、人员和物资，确定工作方法及职责，并组织演练，形成演练记录或评审报告，以检验应急救援应变及实施能力，完善应急救援预案。安全事故报告及处理：事故发生后，项目经理应按规定上报，并迅速启动应急救援预案，积极采取措施，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。二、主要题型1、单选题.(A)是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长2、多选题.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五

78、定”原则的是(ABCD)。A.定整改责任人B.定整改资金C.定整改完成时间D.定整改验收人、填空题.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行52统一策划，编制安全生产策划书。.公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。、判断题.项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。().所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。().项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案

79、原则上每半年评审、修订一次。()第十五章质量管理一、本章重点质量管理主要包括质量策划、三检及工程首件制、工程旁站、领导带班、隐蔽施工及质量评定、成品保护及工程创优、质量事故报告及处置等方面内容。三检及工程首件制：工序施工前，应对作业层进行书面交底或培训，并严格执行“三检制”、“工程首件制”。工程旁站：项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划；旁站资料需在旁站结束后24 小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。53领导带班：项目施工前，应明确领导带班工序及带班计划，领导带班作业时需与作业人员同时进出施工现场。隐蔽施工及质量评

80、定：工程隐蔽前必须会同监理人员进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。质量事故报告及处置：事故发生后，项目经理应按规定上报，并制定整改处置措施，报上级审批后进行整改处置。二、主要题型1、单选题.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（D）A.1 B.5 C.12 D.24 2、填空题.工序施工前，应对作业层进行书面交底或培训，并严格执行“三检制”、“工程首件制”。.工程隐蔽前必

81、须会同监理人员进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。54第十六章环境职业健康卫生管理一、本章重点环境管理：项目施工前，应进行环境因素识别评价，并对重要环境因素进行控制和监测。对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。职业健康卫生管理：列出可能发生职业病危害的作业场所、职业病危害因素的种类和人员，确定职业健康卫生管理目标。根据职业病危害因素，及时向当地职业卫生管理部门、上级公司职业卫生管理部门进行作业场所职业危害申报和注销等工作。二、主要题型1、单选题.对

82、易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。(C)。A.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计2、填空题.在项目环境职业健康卫生管理中，项目施工前应进行环境因素识别评价，并对重要环境因素进行控制和监测。第十七章财务管理55一、本章重点财务管理主要包括财务机构和人员管理、财务政策、财务基础管理、合同保函及保证金、预算管理、资金管理、债权债务管理、劳务人员工资支付管理、收入、成本、费用核算、财务报表、经济活动分析、税务管理、会计档案整理、财务监察等方面内容。财务机构和人员管理：应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的

83、，应当在有关机构中配备专职会计人员。财务机构负责人由所在公司任免。财务人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。同时，财务人员的任用应当实行回避制度，未取得会计从业资格证书的人员，不得从事财务工作。财务基础管理：项目财务部门及时向公司财务部申请建立财务账套，使用中国XX财务信息平台生成会计凭证、会计账簿和会计报表等资料。规范项目财务档案管理，项目竣工交验后，移交企业档案管理部门统一管理。合同保函及保证金：项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，尽量避免直接使用保证金，加速资金周转。项目部在申请办理保函前，要对工程保函的格式进行评估。项目部应建立台帐监管保函或保证金，并定期与上级资金管理部

84、门核对。保函到期应及时办理撤销手续，避免过多占用企业授信额度。预算管理：项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出。资金管理：项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经56审批后方可在银行办理开户手续。必须实行资金“AB 账户”管理、资金集中管理制度，实行资金支付原则，实行党政会签原则、以收定支原则及拒付原则。按公司规定使用股份公司统一制作的电子钥匙在企业资金管理平台办理网上结算业务。债权债务管理：按合同约定方式向建设方足额上报计量，计量批复后提出收款申请，核对应收款项，及时办理收款手续。工程决算完成后，项目收款进入尾款及保修款的管理阶段

85、，公司制定工程尾款及保修款清收计划，落实责任人及奖惩措施。按照债务性质类别，按月（分次、分批）向公司上报债务资金支付计划，债务支付应履行公司审批程序。劳务款、材料款、机械租赁费等工程直接费用的外部单位付款，支付到对方账户（农民工工资直接支付其工资卡除外）必须将款项直接转账，与合同单位收款账户不一致的应由对方单位出具书面委托。劳务人员工资支付管理：建立现场劳务人员工资优先支付制度。收入、成本、费用核算：严格执行中国XX股份有限公司企业会计准则建造合同实施办法规定，动态、及时、完整、可靠估计预计合同总收入和预计合同总成本，按权责发生制原则完整归集当期成本费用，采用完工百分比法计量和确认当期合同收入

86、和当期合同费用，合理预计合同毛利或损失，准确反映项目盈亏情况。经济活动分析：由项目经理牵头，财务部组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。开展频次按公司规定执行，但至少每季度进行一次。项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本57盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。税务管理：应了解项目所在地的各项税费政策，对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成税收筹划方案上报公司财务部门，根据批准的税收筹划方案，开展税务管理工作。各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合 中华人民共和国发票管理办法 的规定，对单笔金额

87、5000 元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。财务监察：公司应制定财务监察办法。财务监察分为定期监察与不定期监察，公司财务部门每年制定财务监察工作计划，并按计划组织实施。二、主要题型1、单选题.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。(C)A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合 中华人民共和国发票管理办法的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。(C)A.1000

88、B.2000 C.5000 D.10000 2、多选题.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是(ABD)。A.党政会签原则B.以收定支原则58C.延后付款原则D.拒付原则.下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是(ABC)。A.按合同约定方式向建设方足额上报计量B.公司制定工程尾款及保修款清收计划C.按月向公司上报债务资金支付计划D.上缴各项上缴款3、填空题.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB 账户”管理。.建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行实名发放。.实行资金集中管理制度。资金结算中心每半年对存款

89、单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。.项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出4、判断题.未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。().应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。().严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。()59.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。项目部可出租出借银行账户，及时办理账户年检等有关手续。().项目部在合同履约

90、过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函等，尽量避免直接使用预付款保函，加速资金周转。().项目部应建立台帐监管保函或保证金，并定期与上级资金管理部门核对。保函到期应及时办理撤销手续，避免过多占用企业授信额度。（）5、简答题.简述项目经济活动分析内容。答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。第十八章薪酬与绩效管理一、本章重点薪酬分配管理：公司应制定本单位的薪酬管理办法，统一薪酬标准。项目部一般员工实行岗位工资制。薪酬由岗位工资、绩效工资和津补贴构成。实行经济责

91、任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。对采取模拟股权制、大额风险抵押承包模式的项目按相关办法或合同执行。领导班子绩效薪酬与超额利润奖励：项目年度绩效、超额利润奖励。60一般员工绩效管理：一般员工季度绩效考核、一般员工特殊贡献奖励。一般员工季度绩效考核。每季度末的次月，项目部依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行考核。期末考核的基本条件：项目部完成责任书规定的内容、项目保函已撤销或项目保证金已收回；项目尾款清收完毕；项目部完成了档案资料的移交及工程总结；公司规定的其他条件。亏损项目

92、责任追究制：公司应制定责任追究办法、细则，对亏损项目责任人实行问责。二、主要题型1、多选题.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是(ABD)。A.绩效薪酬B.超额利润奖励C.风险抵押金额D.基本薪酬.项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核范畴的是(ABD)。A.工作能力B.工作态度C.员工素质D.工作业绩2、填空题.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位61工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。3、判断题.对在项目安全、质量、效益、管理等

93、方面做出突出贡献员工实行一次性奖励。().按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。()4、简答题.简述项目部达到期末薪酬与绩效考核的基本条件。答：项目部完成责任书规定的内容；项目保函已撤销或项目保证金已收回；项目尾款清收完毕；项目部完成了档案资料的移交及工程总结；公司规定的其他条件。第十九章审计与监察管理一、本章重点内部审计：公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计；亏损项目和未完成指标的工程项目为重点审计对象。项目期末考核兑现应“先审计，后兑现”，项目经理离任应实

94、施审计程序。审计方式包括送达审计、就地审计及专项审计外部审计：信息传递、管理机制、自查整改、审计配合、问责机制。效能监察：监督检查项目管理人员履行工程项目管理职责，监察配合、62监察建议和决定。对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起15 日内，向公司监察机构申请复审；复审工作将在收到复审申请之日起30 个工作日内完成；复审期间，不停止原决定的执行。二、主要题型1、单选题.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起(C)内，向公司监察机构申请复审。A.5 日B.10 日C.15 日D.30 日.内部审计主要

95、类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是(B)。A.送达审计B.联合审计C.就地审计D.专项审计.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（C）A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现2、填空题公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计；亏损项目和未完成指标的工程项目为重63点审计对象。3、判断题.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。().项目期末考核兑现应“先兑现，后审计”，项

96、目经理离任应实施审计程序。()第二十章综合事务管理一、本章重点制度建设：公司应制定印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经营接待、法律事务、识别系统等管理制度，统一各项目管理标准和流程。项目部应依据公司管理制度结合项目具体情况制定本项目的实施细则。驻地管理：项目部对员工宿舍、食堂、浴室、厕所等生活服务设施进行有效管理，生活环境进行日常监督检查及月度考核评比。办公用品管理：项目部要本着“经济、适用”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。保险集中管理：二级公司应制定商业保险集中管理办法，对纳入集中管理的保险项目必须报公司统一集中办理投保降低成本。

97、新承揽项目在办理保险时，应及时将商业保险投保申请表 及保险初案报公司财务部门。印章管理：实行主要领导审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。64施工影像管理：项目部指定施工影像管理责任人，配备设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄及管理。二、主要题型1、多选题.项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是(ABD)。A.施工进度影像B.项目公共关系影像C.员工内部评比影像D.工程定点整体照片2、填空题.项目部要本着“经济、适用”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。.项目部印章管理实行

98、主要领导审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。.二级公司应制定商业保险集中管理办法，对纳入集中管理的保险项目必须报公司统一集中办理投保降低成本。第二十一章收尾管理一、本章重点收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上。收尾项目人员管理：人力资源部根据项目收尾进展情况，及时做好人员分流工作。65收尾项目费用管理：收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司总会计师组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。竣工结算管理：项目经理是收尾项目

99、清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，且不因工作岗位的调整而改变。竣工结算必须报公司成本管理部审核后才能上报建设方。工程竣工验收及工作移交：竣工验收后，向建设方提出移交申请，办理移交手续。项目施工结束，项目部门负责人调离前应将资料移交公司机关对口部门，自移交起由机关部门负责本项目业务工作，但原项目人员责任不变，继续在公司安排下做好此项工作。工程资料归档及移交：项目部归档资料包括工程技术资料及管理资料两部分。项目总工程师为移交资料第一责任人，在规定时间内完成移交资料的编制工作，及时向业主及建设档案管理部门移交项目的技术资料，以便办理工程备案手续。工程总结和项目部撤销：交验清算小组应着

100、手做好项目的工程总结工作。按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，撤销项目部。项目投诉管理：各单位应高度重视投诉处置工作，接到投诉后立即查明投诉原委，并拟定处置方案，涉及到企业形象和信誉的必须及时向公司汇报。已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报二级公司工程管理部。二、主要题型661、单选题.项目经理是收尾项目清算第一责任人，(D)负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A.工程部、财务部B.财务部、工经部C.安质部、工经部D.工程部、工经部.（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落

101、实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（C）A.工经部长B.总工程师C.项目经理D.副经理.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。A.80%B.90%C.95%D.100%.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（B）A.工经部长B.总会计师C.项目经理D.总工程师2、填空题.项目经理是收尾项目清算第一责任人，竣工结算必须报公司成本管理67部审核后才

102、能上报建设方。.已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报二级公司工程管理部。3、判断题.项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。().按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。()4、简答题.简述收尾项目的认定程序及人员组成。答：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。第二十二章作业层建设

103、一、本章重点作业层的组成：作业层队伍包括劳务企业、架子队、作业层实体。作业层实体是以公司员工为主体、在不转换员工身份的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。68管理重点：劳务企业管理重点是加强总体进度和安全质量控制，做好过程核算；架子队管理重点是加强安全质量监控，做好材料节超核算；作业层实体管理重点是加强安全质量管理和成本控制。作业层的培训：对作业层人员要进行进场安全教育和相应的培训，有计划地帮助作业层培养技能人才、管理人才。作业层队伍培育：广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高

104、公司综合施工能力。按照核心型、紧密型、普通型三个层级，区别对待，帮助发展。二、主要题型1、多选题.下列属于作业层队伍的是(BCD)。A.联合体B.劳务企业C.架子队D.作业层实体.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（ABC）A.核心型B.紧密型C.普通型D.劳务型2、填空题.作业层实体是以公司员工为主体、在不转换员工身份的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。69第二十三章项目文化建设一、本章重点项目文化建设的目的是：通

105、过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念，提升员工综合素养，促进项目管理集约化、标准化、精细化。全面、集约、精细、诚信、严格“五个经营信条”二、主要题型1、多选题.工程项目精细化管理办法（试行）中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是(ABD)。A.全面B.集约C.尊重D.严格第二十四章后评价一、本章重点项目后评价的目的：项目完工后，项目经理组织相关部门对照 项目管理策划书 全面回顾项目管理过程，查找项目管理行为的得与失，对出现的问题提出预防性措施，总结经验与教训，认真评价和总结，形成后评价报告。具体评价内容：

106、从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进70行评价，主要与项目管理策划书及工作依据进行对比。二、主要题型1、单选题.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照(B)全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底2、判断题.项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与项目管理策划书及工作依据进行对比。()第二十五章监督与检查一、本章重点股份公司各级单位要对下属公司及项目部执行本办法的情况进行指导和监督，定期组织专项检查，通报检查结果。各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目

107、标和责任人。二、主要题型1、填空题.各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和责任人。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。71第二十六章其他精细化相关配套文件一、关于印发中国XX股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见行）的通知（XX股份规划2014 104 号）（试、办法重点鼓励考核单位选取目标利润在1000 万元左右的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。风险抵押金总额与目标利润数额相同，其中项目班子全体成员的风险抵押金额不得低于风险抵押金总额的60%，其余部分由项目部部门负责人、员工自愿参加，项目经理的风险抵押金额为其它班子成员平均数的2 倍。当项目实现超额利润

108、时，超额利润的80%用于奖励项目风险抵押人员，按风险抵押比例进行分配。实行模拟股权分配机制的目的：建立项目部全体管理人员有效的激励机制，条件：选取项目目标利润在3000 万元左右。项目部入股比例为目标利润的 30%-60%，是项目部班子入股和班子成员外其他人员入股的总和。项目班子成员必须入股，项目经理的入股金额为其他班子成员的2倍，其他部门负责人和员工自愿参加，如有不足，不足部分有项目班子成员补齐。项目期末绩效考核结果，对未完成利润的部分，由项目部按入股比例承担相应部分，从入股金额中扣除；实现超额利润的，超额利润由项目部按入股比例获取分成。对项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的

109、 2 倍。、主要题型1、单选题.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，72项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（B）倍。B.2 C.3 A.1 2D.4、填空题.根据中国XX股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）（XX股份规划 2014 104 号），实行模拟股权的项目目标利润在 3000 万元左右根据中国XX股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）（XX股份规划2014 104 号）鼓励考核单位选取目标利润在万1000元左右的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。二、中国XX股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）、办法重点职业项目经理等级分

110、为六个等级，由高到低依次分为特级、一级、二级、三级、四级、五级。各等级职业项目经理认定的基本条件：遵守中华人民共和国宪法和法律，具备项目管理所需要的专业技术和管理经验，知识，有较强的项目管理能力和良好的职业道德、熟悉相关的法律、法规团队协作精神，爱岗敬业，诚信尽责。还应分别具备下列条件：特级：具有大学本科及以上学历，一级建造师执业资格，高级专业技术职务，作为项目经理，承担过不少于7 个 3 亿元及以上，且累计完成50 亿元及以上工程建设项目。一级：具有大学本科及以上学历，一级建造师执业资格，高级专业技术职务，作为项目经理，承担过不少于 5 个 2 亿元及以上，且累计完成 30 亿元及以上73工

111、程建设项目。二级：具有大学本科及以上学历，一级建造师执业资格，高级专业技术职务，作为项目经理，承担过不少于3 个 2 亿元及以上，且累计完成 15 亿元及以上工程建设项目。三级：具有二级建造师执业资格，作为项目经理，承担过不少于3 个 1 亿元及以上，且累计完成10 亿元及以上工程建设项目。四级：作为项目经理，承担过不少于万元及以上，或累计完成6 亿元及以上工程建设项目。3 个 5000五级：目前担任项目经理职务的。确定了基薪标准。特级基薪标准定为30 万/年，一级为 24 万/年，二级为 18 万/年，三级为 15 万/年，四级 12 万/年，五级 10 万/年、主要题型1、单选题.中国XX

112、股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）中规定职业项目经理分为几个等级（C）。A.2 B.4 C.6 D.5 中国XX股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）基薪标准，特级为（A）万/，确定了年。A.B.4 C.D.5 三、关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0 版本）的通知（XX股份成本 2014 55 号）1、选择题.关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0 版本）的通知要求（）进入全面推行阶段。（C）A.2014 年 8 月C.201574年元月B.2014 年 12 月D.2015 年 12 月四、中国XX关于成立企业成本管理部门和规范工程项目机构设置的通知（股份传 20

113、14-122号）、办法重点各单位成立成本管理部门（工程经济管理部门），全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设为统一企业工程项目经理部的机构设置，所有项目部内设工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、实验室，简称“五部两室”、主要题型1。、填空题.项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、实验室。各单位成立成本管理部门（工程经济管理部门），全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设五、关于印发中国XX工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准的通知（XX股份成本2014 119 号）、重点所谓“一定编”是指不同规模、不同工程

114、类别的项目机构定编定员；“两定额”是指不同地区项目部的人年均管理费用定额；工程类别项目的劳务分包指导价（定额）不同地区、不同。该标准明确了股份公司的指导价，要求二级公司按指导价管理，三级公司、项目部实行限价管理，建立价格系统平台。同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司 10%以上，须报股份公司审批，10%以内报股份公司备案。、主要题型1、单选题.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。（C75）A.5%B.8%C.10%D.15%中国XX工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。（B）A.平均价B.指导价C.限价D.最低价.中国XX工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。（C）B.指导价C.限价A.平均价2D.最低价、填空题.所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员。