奥特莱斯购物中心停车场工程施工组织设计方案（61页）.doc

1、北京XX房地产开发有限公司赛特奥特莱斯项目停车场工程施工组织设计目录前 言1质 量 保 证 承 诺 书2施工组织设计目录3第一章 编制依据61.1招标文件、设计施工图纸文件及现场勘察情况61.2国家、地方及行业有关法律、法规61.3主要法律、法规、规定清单61.4企业质量管理体系文件7第二章 工程概况82.1工程概况表82.2材料做法表8第三章 本工程主要特点分析及主要应对措施93.1本工程的一些主要特点和难点93.2针对上述特点/难点采取的主要应对措施103.3承包人完成本工程的优势113.4管理措施123.5主要专项施工方案（摘录）13第四章 工期目标及保证措施144.1工期目标144.2

2、施工部署144.3各项施工准备154.4其它施工准备工作164.5入场准备164.6进度控制及保证措施164.7作好进场前准备工作194.8建立完善的计划保证体系204.9工序安排214.10施工进度计划22第五章 工程投入的主要施工机械设备情况225.1机械设备进场计划225.2机械设备管理225.3材料试验/质检仪器设备235.4主要办公设备用量表235.5拟用于本工程的主要施工机械设备表246第六章 施工方案246.1施工方案总则246.2施工工艺24 第七章 总包与业主、监理、设计的配合措施28（一）与甲方配合措施28（二）与监理方的配合措施29（三）对专业分包的管理程序及配合措施29

3、（四）分包劳务队伍的选拔和评选32 第八章 质量保证体系及措施32（一）质量控制范围32（二）质量管理的重点33（三）施工物资采购、机械使用和环境的过程控制33（四）质量控制的实施过程34（五）物资采购过程36（六）施工人员的控制37（七）机械控制37（八）技术措施37第九章 安全防护、文明施工环保措施38（一）安全生产保证措施38（二）现场安全保证措施40（三）环境管理措施41（四）消防安全保证措施43（五）文明施工的技术组织措施44第十章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划45（一）劳动力组织45（二）施工队的划分46（三）劳动力总需求量和平均施工人数46（四）施工过程的质量检验和材

4、料试验47（五）全面推行现场环保施工48（六）材料供应计划和管理49（七）用水用电的管理50（八）垃圾管理办法50 第十一章 竣工收尾阶段的配合和管理措施51（一）内装报审、验收、程序、审批程序的建议51（二）可承担的社会联系事项51（三）保修和回访计划51第十二章 施工现场总平面布置53（一）平面布置主要依据53（二）施工现场平面、道路53（三）临时设施布置53（四）用水用电53（五）现场清理54（六）材料存放54第十三章 现场组织机构55（一）项目经理部组织结构图55（二）现场组织机构56（三）公司总部对项目部的授权56 第十四章 工程成本控制及节约措施60结 束 语62 1 第一章 编制

5、依据1.1 招标文件、设计施工图纸文件及现场勘察情况1.2 国家、地方及行业有关法律、法规1.3 主要法律、法规、规定清单序号名 称类 别1中华人民共和国建筑法法律2中华人民共和国合同法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国大气污染防治法5中华人民共和国环境噪声污染防治法6中华人民共和国消防法7建设工程质量管理条例法规8建设工程安全生产管理条例9节约能源管理暂行条例10建设工程施工现场管理办法规定11建设工程施工现场环境保护工作基本标准12建设工程施工现场消防安全管理规定13建设工程文明安全施工管理暂行规定14建筑施工现场安全防护基本标准15建筑施工场界噪声限值16实施建设项目环境保护管理

6、办法细则序号名 称类 别1建筑工程施工质量验收统一标准规范、标准22007最新市政工程安全施工与质量验收标准规范及国家强制性条文3建设工程项目管理规范4建设工程资料管理规程5建筑工程施工安全操作规程1.4 企业质量管理体系文件质量管理体系文件及程序手册环境管理体系文件及程序手册安全及职业健康体系文件及程序手册2 第二章 工程概况2.1 工程概况表工程名称北京赛特奥特莱斯项目停车场工程工程地址北京市朝阳区崔各庄乡马泉营村乡香江北路28号招标人工程性质室外道路工程质量等级和质量目标合格设计单位招标范围小区西出口水平轴线下2米处至小区南围墙内侧的停车场的路面铺装等工程及相关服务，最终达到相关部门的验

7、收。现场情况现场不具备施工条件甲方工期要求计划开工日期2008年10月20日，计划竣工日期2008年12月05日2.2材料做法表区域工程名称工程量材料名称及做法一段砼整体路面9950m21、120厚C25砼面层分块震捣，随打随抹平，每块长度不大于6m，缝隙宽20，沥青砂子或沥青处理，松木条嵌缝；2、20厚粗砂垫层 ；3、200厚3：7灰土；4、150厚2：8灰土；5、路基碾压，压实系数0.93（环刀取样）；嵌草水泥砖路面7835m21、80厚C15预制嵌草水泥砖，砖孔及砖缝填干砂（或黄土内掺草籽）填孔扫缝；2、30厚黄土粗砂铺平；3、150厚碎石碾压密道；4、200厚3：7灰土；5、150厚2

8、：8灰土；6、路基碾压，压实系数0.93（环刀取样）；四段碎拼青片石路面282m21、15-20厚碎拼青片石，1：2水泥砂浆灌缝表面平整；2、30厚1：3干硬性水泥砂浆粘结层，上撒素水泥；3、50厚C15砼；4、150厚3：7灰土；5、素土夯实；砼整体路面同一段嵌草水泥砖路面同一段3 第三章 本工程主要特点分析及主要应对措施3.1 本工程的一些主要特点和难点工期紧、质量高，工程量大、设计冬施、场地内其他施工单位同时作业、管理难度大，需要维护的保安人员多，可称得上是本工程最主要的特点。比较具体的方面包括：3.1.1 整体上需要划分工作面、就是划分若干个区域进行施工，以减少大面积流水造成的误工现象

9、，以降低成本。3.1.2 施工现场的上方有高压供电线路，安全防护是投标方要自行解决的。3.1.3 工序的复杂性和施工面的狭窄，在多个工作面中延续性较差，总在不停的交叉，各工序的开始至结束时间基本相同。3.1.4 系统终端的面广，功能性强；同时并不以面积来计算，而是以区域要求而施工。3.1.5 施工中重点是加强成品保护，时间紧、工作量大、受制约因素较多，严格的成品保护措施，是按时竣工的有效措施，做好详细的施工方案，做好成品保护措施。3.2 针对上述特点/难点采取的主要应对措施3.2.1 针对材质和工序做法保证该工程为室外工程，工程质量要求高，在材料的选购与使用上，我公司坚持以质量管理体系的规范程

10、序对材料的厂家，产地及供应商的合格性进行考核鉴定，多年来我公司形成了多家长期合作的材料供商，双方均保持良好的合作信誉，从而保证了材料的供应质量。在施工过程中，工期、质量、与分包的配合要默契。这就需要投入相对施工技术水平较高的市政施工人员进行组织安排工作。在工序上先对混凝土路面施工，然后再嵌草砖与青片石同时施工，在顺序上从南向北施工，以免影响其它分包单位的正常作业。3.2.2 工期与质量保证措施工期为45天，总体上工期较为紧张，因此每天的平均施工人数将达到68人，高峰期达到122人并且机械紧密配合作业。我们将通过组建不同班组，对不同工序施工上达到延续性。在管理上组织有抢工经验的项目经理、技术人员

11、。最大限度的利用高素质的管理团队完成任务。项目部编制可行的质量计划书、专项技术（工艺）方案，解决施工中的技术问题。重要分项工程、工序项目施工前，项目部组织技术人员进行方案研讨，保证施工方案可行性、经济性和时效性。本项目施工设计到冬施，必须制定有效的冬施方案，经甲方监理审批，严格按照方案进行施工及成品保护。由于现场施工队伍多，人员杂，在成品保护方面， 不分白天黑夜，昼夜值班巡逻，防止个人及单位对成品造成损坏。3.2.3 现场安全保证现场安全保证方面：首先挑选诚实可靠、手艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；建立封闭生活基地，配备主管生活的负责人，解决好现场施工人员的衣食住行等生活方面的问题；同

12、时我们还将成立安全领导小组，建立针对高压线下作业的安全管理措施，增加专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证物的不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全3.2.3.1 首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。3.2.3.2 入场前统一进行入场教育。3.2.3.3 统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。3.2.3.4 提供入场人员档案及

13、“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入证，工人集体持证出入。3.2.3.5 每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。3.2.3.6 进行局部维修与办公人员相遇时，应主动避让，让办公人员先行出入。人走场地清，当甲方管理人员要求停工时，无条件停工并通知公司现场管理人员，办理停工手续。3.2.3.7 选用有信用的正规厂家的产品。3.2.3.8 严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。3.2.3.9 施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。3.2.3.10 施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家

14、标准。3.3 承包人完成本工程的优势3.3.1 管理经验：我公司是集土建、市政、设计为一体的工程公司，近年来承建了诸多的大型工程，完成了诸多土建和市政一体化施工，具有丰富的市政施工总包管理经验和组织协调各专业的能力。3.3.2 技术优势：我公司以市政工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。3.3.3 人力资源优势：我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理

15、人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，95%为江苏籍工人，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。3.3.4 组织优势：我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分

16、，工人就松懈十分“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。3.3.5 信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互连）建立信息通道，多方面、快速传递信息。3.3.6 管理优势：当施工人员的技术水平达到一定的高度时

17、，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。3.4 管理措施管理措施表序号编制文件（管理措施）编制人审核人1标后施工组织设计技术负责人业主、监理、2质量计划书项目技术负责人监理3环境管理方案项目经理业主、监理、4临时设施方案项目技术负责人业主、监理5临时用电方案及管理办法电气工程师业主、监理6临时

18、用水方案及管理办法专业工程师业主、监理7成品保护措施项目经理业主、监理8安全、消防保证措施安全负责人监理9材料进货、验收和管理办法材料员、技术负责人项目经理10现场材料领用管理办法材料员项目经理3.5 主要专项施工方案（摘录）主要专项施工方案（摘录）表序号主要工序编制文件编制人/审核编制日期1确定方案分部方案技术负责人/甲方、监理10月21日前2现场精确放线测量放线方案专业工程师/监理10月23日3样品施工施工工艺技术负责人/监理10月25日4专项加工专项定货方案专业工程师/监理该项目施工前7天4567 第四章 工期目标及保证措施4.1工期目标4.1.1甲方要求工期：2008年10月20日-2

19、008年12月05日4.1.2施工计划工期：2008年10月20日-2008年12月05日4.2施工部署4.2.1施工全过程控制程序施工图设计深化施工材料报批施工材料计划施工方案编制材料供应商确认专业厂家确认分包队伍确认合同签定网络计划编制作业指导书施工作业计划各工序交底隐蔽工程验收生产协调例会三检制专业协调材料进场控制专项方案编制竣工申请竣工资料竣工清理成品保护施工准备阶段施工阶段控制竣工阶段控制4.2.2施工顺序4.2.2.1整体的施工顺序为自南向北进行，组织全场平行布置，工序流水施工。4.2.2.2各工种同时进行，充分利用施工作业面。4.2.2.3服从总包对进度的总体安排。4.3各项施工

20、准备4.3.1施工技术准备4.3.1.1审查拟建工程地点、总平面与现场情况是否一致。4.3.1.2审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；图纸与招标文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整。4.3.1.3审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。4.3.1.4明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。4.3.1.5上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技

21、术力量，同时由公司总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。4.3.2前期工作4.3.2.1组织技术组，负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场5日后提交业主部分项目的深化设计图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。4.3.2.2进场前了解业主各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，住所及食堂安排在工地，以保障施工人员无后顾之忧。4.3.2.3请业主对供货厂家进行系统考察，特别是水泥砖厂家，不仅要考察成品还要考察材料状况，使业主能提前掌握全面情况。4.3.3公司材料部配合工作建立物资供应信息组，此小组共3人组成

22、，各种材料按照不同类别落实到每一个人，其主要职责如下：4.3.3.1及时掌握工程进度，按计划安排进场材料。4.3.3.2每种材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作。 4.3.3.3部分无法确定的材料，及时以文字方式通报业主及时调整。4.3.4应用现代化设备来保障工作的顺利开展。4.3.4.1利用INTERNET查询相关产品资料。4.3.4.2应用电话、传真、国际互连网与供应商联系。4.3.4.3通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。4.3.4.4利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员

23、可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。4.3.5材料准备4.3.5.1本工程使用各种材料量大，因此材料供应是本次工程的重点控制对象和任务重心，做好材料供应保证材料质量并与业主在材料封样、订货、协调上都将采取一些必要措施和控制办法来确保材料供应。4.3.5.2首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建材料管理供应处负责现场材料供应。4.4其它施工准备工作4.4.1在施工现场周边组织生活区，统一管理，使施工人员的衣、食、住、行都有良好的保障。4.4.2在工程承包合同签订后，我公司将向业主提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司

24、将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，业主如不同意。我方将根据业主意见继续提供样品，至满意为止。4.5入场准备4.5.1接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。4.5.2进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。4.5.3布置临时办公室及仓库。4.5.4对所有人员进行入场教育和安全考试。4.6进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了

25、解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。4.6.1施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。4.6.1.1建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组。4.6.1.2检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一

26、致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。4.6.1.3计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。4.6.1.4在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。4.6.1.5编制好周作业计划后，将每项具

27、体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。4.6.2做好施工中的协调工作 监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。4.6.3检查

28、施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。4.6.4工作例会及工程记录制度4.6.4.1及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时提供给甲方至少5张能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。4.6.4

29、.2项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。4.6.4.3项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布

30、。4.6.4.4每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。4.6.4.5进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌

31、握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：1） 贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神。2） 从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。3） 做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。4） 使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。4.7作好进场前准备工作 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可

32、的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：4.7.1技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。（2）编制详细施工方案。47.2物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。具体见材料进场计划。4.7.1施工机具准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，

33、编制施工机具需用量计划，组织机具进场，具体见机具进场计划。4.8建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.8.1计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实

34、际操作的多级计划管理体系。4.8.2一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。4.8.2二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。4.8.3三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分

35、项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。4.8.4周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4.8.5施工配套保证计划 根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工

36、程的很多专业需在施工中再由业主招标确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内包括以下内容：4.8.5.1方案编制计划 此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。4.8.5.2合格分供方和专业施工队计划 此计划要求的是在分

37、项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。4.9工序安排4.9.1准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同的工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。4.9.2进场前做好界面划分工作及分包制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。4.9.3进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采

38、购加工合同。4.9.4对与设计图纸不符之处进行调整、复合；4.9.5在严格控制工期的同时，决不放松对质量的要求，将按照各项要求保证措施管理和控制工程运行，确保工期短，但质量一流，各方满意。4.10施工进度计划详见后附表：施工进度计划图8 第五章 工程投入的主要施工机械设备情况5.1机械设备进场计划5.1.1所有机械设备在施工准备阶段进行全方位的检修，达到施工要求的生产能力。5.2.2工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。5.2机械设备管理机械设备管理5.2.1.1机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设

39、备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。5.2.1.2机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：1） 机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2） 机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而

40、影响工程质量。3） 选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4） 机械设备的能源耗费要少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。5） 机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。6） 合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7） 在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8） 选择可靠的厂家供货保证质量9） 选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和

41、良好配件供应。5.3材料试验/质检仪器设备材料试验/质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1 全站仪S2台12红外水准仪DS台23线坠0.2、0.5个24塞尺个25水平尺1.5m2m个66钢卷尺5m把57钢卷尺50m把25.4主要办公设备用量表主要办公设备用量表分类设备名称型号单位数量备注主要办公设备电脑联想台2打印机Hplaserjet5000LE PCL6台1传真机DIGTAL台1对讲机摩托罗拉GP88 2350台6电话机步步高台1电话线路套1复印机佳能台15.5拟用于本工程的主要施工机械设备表拟用于本工程的主要施工机械设备表序号机械或设备 名称型号 规格数量国 别 产 地额定

42、功率 KW1大电锯牧田牌1台日本3.55kw2平板刨牧田牌1台日本4kw3铲土机501台韩国4压路机8T1台国产5平板震动器2台国产3.5KW6路面切割锯金阳牌1台国产7电气夯1台国产3.5kw8搅拌机350型1台国产9电焊机日立牌3台日本31.5kw10石材切割机牧田牌1台日本540w11手磨机日立牌1台日本1240w12小型货运车1台13推车20辆9 第六章 施工方案6.1施工方案总则我们仔细研究了招标文件中提出的工艺做法和技术要求，确认其在施工现场的可行性，严格执行其做法完全是保证施工质量的基础。同时为了保证工期，必须确定施工顺序。本工程计划从南向北施工，先进行混凝土路面工程，再铺设青片

43、石与嵌草砖。6.2施工工艺6.2.1嵌草水泥砖6.2.1.1施工准备1）材料准备：（1） 嵌草砖规格250*250，80mm厚；（2） 中砂、粗砂、黄土、碎石、石灰粉2）作业条件：（1） 地下各种管道均施工完毕，并经检查验收；（2） 现场已进行平整，障碍物已经清除。（3） 标高、尺寸已按设计要求确定。3）机具准备： 铁锹、小推车、铁抹子、水桶、扫帚、筛子、铲车、压路机、水平尺、2m以上的直尺、方尺、线、铁板、橡皮锤子、墨斗。6.2.1.2工艺流程： 基层碾压灰土垫层施工碎石铺设黄土粗砂铺设水泥砖铺设灌缝6.2.1.3施工工艺：（1） 基层碾压：用铲车将场地平整到比设计基底标高高5cm处，压路机

44、开始往返碾压，每次碾压重叠上次轨迹1/3，碾压时人工辅助找平。（2） 按设计要求拌制灰土，摊铺厚度比要求厚度高10cm，边碾压边找平，直到达到设计要求厚度。（3） 在铺好的灰土垫层上机械摊铺碎石，人工找平，最后碾压密实。（4） 根据设计标高铺设黄土粗砂，铺出一定的作业面，开始铺砖。（5） 铺砖：拉线找平，根据面积大小分段铺设，先在每段的两头各铺一排水泥砖，以此做为依据，铺设水泥砖。（6） 灌缝：待砖铺设完毕验收合格后，开始灌干砂，达到密实平整。6.2.1.4质量控制（1） 质量保证：水泥砖所用的砖必须符合设计要求，面层与基层的结合必须牢固；（2） 基本项目：水泥砖的面层洁净、色泽一致、接缝均匀

45、、周边顺直、无裂纹掉角，缺楞现象。（3） 允许偏差：接缝平直3mm、接缝高低2mm，表面平整度6mm。6.2.1.5检验方法：每组工序完工，班组先行自检，自检合格后交工长检验，工长检查如有不合格的地方，提出书面整改意见交到班组长重新改正，改正后交工长再验收，合格后方能进行下一道工序。6.2.1.6成品保护：1） 对已完的工程在铺贴时，应做好成品保护；2） 切割砖时下边应垫块好木板；3） 在已铺好的地面上工作时应注意防止砸砰、损坏、严禁在地砖上任意丢扔重物；4） 设专人24小时看护，防止人为破坏。6.2.2混凝土路面施工6.2.2.1施工准备1）材料准备：（1） C25商品混凝土（2） 粗砂、石

46、灰粉2）作业条件：（1） 地下各种管道均施工完毕，并经检查验收；（2） 现场已进行平整，障碍物已经清除。（3） 标高、尺寸已按设计要求确定。3）机具准备： 铁锹、小推车、铁抹子、木抹子、水桶、扫帚、筛子、铲车、压路机、电锯、水平尺、振捣器、小线、墨斗。6.2.2.2工艺流程：基层碾压灰土垫层施工模板支设粗砂铺设混凝土施工6.2.2.3施工工艺：1） 基层碾压：用铲车将场地平整到比设计基底标高高5cm处，压路机开始往返碾压，每次碾压重叠上次轨迹1/3，碾压时人工辅助找平。2） 按设计要求拌制灰土，摊铺厚度比要求厚度高10cm，边碾压边找平，直到达到设计要求厚度。3） 根据图纸设计尺寸及标高，支设

47、木模板，使模板上平与混凝土浇筑面一致。4） 根据设计标高铺设粗砂，并洒水湿润。5） 砼浇筑：混凝土从一头开始浇筑，边浇筑边振捣，振捣完毕厚原浆压光，根据混凝土施工工艺掌握压光时间，混凝土浇筑完毕24小时后，洒水养护。6.2.2.4质量控制（1） 质量保证：混凝土材质与强度符合设计要求。（2） 基本项目：混凝土面层密实、光洁，无裂缝，起砂、麻面等现象；坡度符合图纸设计要求。（3） 允许偏差：分格缝平直2mm，表面平整度5mm。6.2.2.5检验方法：每组工序完工，班组先行自检，自检合格后交工长检验，工长检查如有不合格的地方，提出书面整改意见交到班组长重新改正，改正后交工长再验收，合格后方能进行下

48、一道工序。6.2.2.6成品保护：1） 对已完的工程，应做好成品保护；2） 养护期间不准上人，不准在上面拌制砂浆；3） 设专人24小时看护，防止人为破坏。6.2.3青片石路面施工6.2.3.1施工准备1）材料准备：（1） 15-20厚青片石，形状、大小均匀，；（2） 中砂、水泥、C15混凝土、石灰粉2）作业条件：（1） 地下各种管道均施工完毕，并经检查验收；（2） 现场已进行平整，障碍物已经清除。（3） 标高、尺寸已按设计要求确定。3）机具准备： 铁锹、小推车、铁抹子、水桶、扫帚、筛子、铲车、压路机、水平尺、2m以上的直尺、方尺、线、铁板、橡皮锤子、墨斗。6.2.3.2工艺流程： 基层碾压灰土

49、垫层施工砼垫层施工干硬性水泥砂浆铺设青片石铺设勾缝6.2.3.3施工工艺：（1）基层碾压：用铲车将场地平整到比设计基底标高高5cm处，压路机开始往返碾压，每次碾压重叠上次轨迹1/3，碾压时人工辅助找平。（2）按设计要求拌制灰土，摊铺厚度比要求厚度高10cm，边碾压边找平，直到达到设计要求厚度。（3）在铺好的灰土垫层上浇筑混凝土垫层，振捣密实，做成毛面。待强度达到设计强度的60%时，才可进行下到工序。（4）根据设计标高铺设干硬性砂浆，铺出一定的作业面，开始铺青片石。（5）青片石铺设：拉线找平，根据面积大小分段铺设，先在每段的两头各铺一排，以此做为依据，铺设青片石。铺设前湿润片石，晾干无明水，在背

50、面打1cm厚1：2水泥砂浆，逐次铺设青片石，最后垫方木用皮锤敲击找平（5）灌缝：待砖铺设完毕后，用1：2水泥砂浆勾缝，达到平整、光滑。6.2.3.4质量控制（1）质量保证：面层的青片石规格、质量必须符合设计要求。与下一层粘结必须牢固，无空鼓。（2）基本项目：砖面层洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直、无裂纹掉角，缺楞现象。（3）允许偏差：接缝平直3mm、接缝高低1mm，表面平整度3mm。6.2.3.5检验方法：每组工序完工，班组先行自检，自检合格后交工长检验，工长检查如有不合格的地方，提出书面整改意见交到班组长重新改正，改正后交工长再验收，合格后方能进行下一道工序。6.2.3.6成品保

51、护：1）对已完的工程在铺贴时，应做好成品保护；2）切割砖时下边应垫块好木板；3）在已铺好的地面上工作时应注意防止砸砰、损坏、严禁在地砖上任意丢扔重物；4）设专人24小时看护，防止人为破坏。 第七章 总包与业主、监理、设计的配合措施（一）与甲方配合措施1、对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给甲方（设计）以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计参考。2、对重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待设计及业主确认后再大面积施工。3、项目部保持每日与设计和甲方工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。4、 施工现场由主任工程师专职与设计人员、甲方技术人员配合并及时传递反馈

52、甲方、项目部意见，做到信息畅通。5、 对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。6、提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。7、 施工前系统的提出图纸与现场不符及存在问题（图纸会审），交设计方给以回复。8、 现场设计人员（我方）及现场总工专门与设计方接洽保持信息传递的一致性。9、 利用先进的通讯信息手段，提高沟通和更改变工效率。10、 有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方、设计工作。（二） 与监理方的配合措施1、 严格按照施

53、工图纸及施工规范施工。2、 严格按照资料要求和监理规程操作。3、参考北京市建设工程资料管理规程DBJ01-51-2003及建设工程监理规程DBJ01-41-2002的程序进行工作。4、 严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。5、 尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。6、认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量达到要求。（三） 对专业分包的管理程序及配合措施1、分包的管理重点为：对分包的组织和工作协调，以施工图纸范围及招标文件要求为依据，合同范围内进行系统化的布置和技术监督，制定切实可行的分包项目管理程序。2、

54、我公司对分包及指定分包项目的管理程序1） 我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于我方控制状态。2） 编制工程阶段性实施计划施工准备计划，劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划，分包商进退计划等。3） 由各分包编制分部、分项工程施工方案，报请我方审批同意后才能进行施工。3、 我公司与分承包商的联系1） 公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在困难，检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。2） 公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业做出安排。3）

55、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，我公司均以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。4、我公司对分包的文件管理1） 分包方须提交的相关文件。分包商根据国家规定取得的资质等级证书。提交当地政府部门办理的施工许可证复印件。2） 提交分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。5、分包工程的施工质量控制要点1） 质量计划、质量目标。2） 作业指导书及工序控制点。3） 过程参数和产品特性的监控。4） 产品的验收交付。6、 施工过程的质量监控要点1） 作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2） 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。3） 控制好工序交接手续。4） 提交复验原材料、半成

56、品、成品的产品合格证及质量保证书。5） 做好不合格处理的记录纠正和预防措施工作。6） 加强产品保护工作。7） 接受总承包商和监理单位的指导和监督。8） 做好分包工程的回访保修工作。9） 重大事故应及时向我公司报告，并做出事故分析调查及善后处理。7、分包工程的进度控制要点1） 编制分包工程总进度计划、编制分包工程月进度计划。2） 编制分包工程周进度、编制分包工程日进度。8、分包商劳动力管理办法1） 分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申报2） 须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、暂住证）及特殊工种的相应操作及上岗证。3） 分包商应派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安

57、方面的教育工作。4） 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关责任。5） 分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。9、对分包的管理总则1） 分包进场之前必须和我公司签订具有法律效应的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和我公司签订以工程施工中协调为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。2） 为了更有效地加快工程的工期和质量，维护我公司的权利和便于我公司对工程的全面管理、协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过我公司来完成。3） 我公司定期将业主审批的施工进

58、度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行，并通过我司管理人员监督实施。4） 分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将清除退场。5） 加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。6） 我公司将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。7） 我司将对指定分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给业主、监理和总承包商，促使其工作质量不断提高。8） 我公司将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场

59、实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。9） 我司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使分包方，进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理中一开始就处于有序的受控状态。（四）分包劳务队伍的选拔和评选1、 专业技术力量配备和劳动力工队竞标选择分级管理办法为保证装饰工程项目建设工期和质量，加强专业技术力量和工队管理及监控，稳定队伍，有序、合理的选择和使用工队，争创优质工程，拟对工队按业绩、实力、能力进行分级管理，以此作为竞标入围和综合评价的基本标准和条件。2、 分级原则本着引进竞争机制，有效、合理降低工费，选择工队

60、程序简化、公正、合理，提高工程质量的原则，拟按工队综合能力进行分级，以利于建设优质工程。3、 选择工队工作程序遵循组织工程项目施工队伍招投标进行。工队选定后，签定劳务协议、安全协议等相关文件。在建委等部门注册登记、办理用工证等进京务工手续。4、 工程项目分配标准根据公司经营开发情况，拟定下列标准分配项目：一级队，予以保证每年35个工程项目，优先考虑大型（重点）工程；二级队，基本保证每年23个工程项目，给予中等规模工程项目；三级队，一般给予 12个工程项目；四级队，经竞标给予某个工程项目局部部分，并进行综合考察。从上述管理运行中，公司已选锻炼和选拔了一批优秀的专业技术人员和劳务队伍，完全能够满足

61、施工的需要。 第八章 质量保证体系及措施（一） 质量控制范围1、 本计划（程序）就施工过程质量控制的计划、责任和程序做出具体规定，保证有效控制施工全过程以满足甲方要求。 2、本计划（程序）就工程过程中物资采购使用过程做出具体规定,以保证未经检验和未经检验合格的物资不准投入使用而影响工程质量,同时要求未经检验合格的工序不得转入下道工序。（二） 质量管理的重点影响质量因素的重点有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。我方保证交付的产品及其施工过程，保证符合国家的环境体系标准要求；决不使用含有放射性物质及不符和国家规范的添加剂等对人和环境有毒、

62、有害的建筑材料。施工项目质量控制因素对生产技术环境劳动环境、管理环境的质量控制对采用施工方法检、验方法和质量控制对所有施工配套机具设备的质量控制对基层和面层材料的质量控制对参与施工人员的质量控制（三） 施工物资采购、机械使用和环境的过程控制1、 施工过程1) 一般过程：构成分项或分部工程的正常施工过程。2) 关键过程：对分部工程施工过程结果有直接和重要影响的分项工程或工序。3) 特殊过程：当过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证时的施工过程。2、 物资采购过程1） 物资：原材料、材料、半成品、成品、工程设备及仪器。2） 进货：进入现场（仓库）的物资。3） 质量证明文件：随物资进入现场（

63、仓库）证明其质量状况的有关文件，包括材质证明、出厂合格证、复试报告单、商检报告、环境（有毒、有害）检测报告和使用安装说明书。3、 机械使用过程1） 机械和设备配备状况2） 机械和设备精度和稳定性3） 正确的使用和保养4） 检测、检验的手续的完备性4、 环境的影响1） 施工受环境的种种影响2） 施工给环境造成的影响5、 施工过程1） 项目技术负责人：负责过程程序有序进行，杜绝程序误差。负责审查、落实施工队伍和施工前的准备工作及对施工过程中的质量进度检查。负责职工的技术培训和上岗人员的安全培训。制定和完善工程计划，抽查地对文件执行情况。控制月进度计划和工程月完成工作量。2） 工长、工程师：配合技术

64、负责人师编制施工组织设计和重大技术措施的制定。负责一般工程施工组织方案的审核。负责对施工过程质量监督、安全生产及上岗人员培训并记录以及负责劳务合同的签订、劳动力调配，岗位责任制的实施与考核（及职工培训）并记录。3） 项目经理部和所属项目的各部门：是过程控制程序的执行部门，具体实施者为项目经理和技术负责人。项目经理负责工程的施工组织设计的实施和完善，组织现场施工。项目技术负责人负责现场的设计变更、小规模的设计和工程洽商。总工长负责整个工程的劳动力调配，下达生产任务书和安全生产责任书。6、 物资使用过程1) 项目经理部负责物资和工序紧急放行,由项目部经理批准并留好可追溯性记录报分公司备案，一旦发现

65、不合格按照“纠正和预防程序 ”的有关规定要求，立即采取纠正措施。2) 分公司负责计量器具校准管理,检定记录汇总编目。归口管理过程检验和组织实施最终检验评定。3) 项目经理部负责对进场材料的检验和试验、施工过程检验,对过程质量负责。（四） 质量控制的实施过程1、 施工准备阶段1） 工程开工前，由公司工程部组织对项目质量的策划及图纸会审。项目经理组织图纸自审及参与图纸会审。2） 公司总工办负责审核工程项目标后施工组织设计，总控制进度计划、重大施工技术措施的编制，公司总工程师审核并经总经理批准后报甲方实施。3） 对新技术、新材料的应用总工程师应对其过程保证能力进行认可，必要时通过样板进行鉴定。4）

66、公司总工办对项目经理、技术负责人有关部门进行总体方案交底。5） 项目经理或技术负责人对工长、项目部门进行施工组织设计、施工技术方案的综合交底。6） 总工长根据施工技术方案、工艺标准、质量计划明确质量管理点和管理措施，对分段班组长及全体操作人员进行技术安全交底。7） 技术安全交底一律通过书面形式进行，工长、班组长签字齐全，技术安全交底由工长保存，每月月底将完整齐全的一套技术安全交底资料交技术负责人整理归档。8） 工程材料设备计划由项目技术负责人负责提出，总工长审核并经项目经理批准后方可采购（指令材料配套部门进行购买）。9） 各层次交底要留有记录。2、 施工过程控制1） 总工长根据施工组织设计、施

67、工方案和工艺标准，进行技术安全交底执行“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）。2） 实行样板作业法和首检制度。分项工程上岗前，首先做出样板，由专业队负责，公司工程部、项目经理部及甲方负责人组织人员参加，进行质量首检鉴定后方可大面积操作。3） 建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”确保过程质量要求。4） 自检：上岗工人要严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，班组长填写自检表并注明检查日期，由工长监督执行。5） 交接检查：过程间的交接检查。由总工长组织各段工长交接检查，交接双

68、方在记录上签字并注明日期。3、 现场检查1） 项目经理部根据施工进度计划提前（至少一周）检查各项目材料到货情况，后援保障工作落实情况，发现问题及时向公司常驻领导汇报，以便及时得到解决。2） 施工过程中项目经理部的技术负责人、质检员、安全员每天应进行现场检查，对质量、安全、文明施工、工期进度等问题，随时发现及时解决，并做好书面记录。3） 公司工程部每月组织经营部、物资部对现场进行综合检查，并做好书面记录，及时解决施工过程中的问题。4、 成品保护1) 由项目部根据工程具体情况制定成品保护措施。并经公司总工批准执行。2) 项目经理部负责对成品的保护，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盗、防冻裂。5、

69、 特殊过程控制特殊过程指隐蔽工程，在实施中均作为质量管理点加强管理按技术负责人的技术交底要求由总工长对工艺和参数进行连续监控并记录。1） 增加班组自检频率2） 实行工长、质检员跟踪检查并做出跟踪记录。3） 实行超点检查和超标准控制。4） 操作人员应持相应资格证上岗。6、 关键过程按照特殊过程控制要求进行1）工作记录2）施工组织审批表3）工序自检表4）工序交接检查表（五） 物资采购过程1、 进货检验与试验 仓库保管员和现场材料员,要严格按照物资验证细则,进行物资验证，并留有记录，做到:1） 按采购计划进行核查,包括复查采购物资的名称、型号、数量、生产厂家、质量标准、批准日期。2） 各种验证依据是

70、否齐全,手续是否完整。3） 查看送货单与所提计划是否相符。4） 规范规定经复验的物资或对质量有怀疑的材料,特别标识,单独放置并记录、取样进行检验等验证无误方可使用。5） 如确系生产急需来不及验证,而一旦不符合规定要求,又能及时追回和更换条件,允许急需放行,但必须经项目经理批准，并在该项上做出明确标识,做好记录。（六） 施工人员的控制对参与本次项目的施工人员，项目管理人员和分包协作队伍的人员作为质量控制的首要对象，从而避免管理错误和施工错误。作为控制的动力，为的是要充分调动全体参与施工和管理的人员积极性和主导作用，为此，除了加强政治思想工作教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位

71、责任制、改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情以外，还根据本工程特点，从确保各工序过程质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。对技术复杂的平面放样、订货计划、材料订货等难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成。（七） 机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。我们将根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好的机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳的使用状态。（八） 技术措施1、

72、严格按照ISO9001质量保证体系的要求，按照我公司质量计划书，落实施工过程控制的责任，适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。2、 工程以项目经理为质量保证第一人，主任工程师把关，工程师、设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。3、 主任工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。4、 技术交底一律通过书面形式进行，主任工程师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由主任工程师保存，每月，月底将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。 第九章 安全防护、文明施工环

73、保措施（一） 安全生产保证措施1） 安全目标1.杜绝因工死亡和重伤事故，及时消除重大事故隐患。2. 不发生火灾、中毒和主体损坏事故。3. 扬尘、噪声控制在国家标准范围内。4. 确保安全生产顺利进行，杜绝偷盗和不良行为。2）安全机构2、 建立安全生产领导小组。1.职责：领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行“有关施工现场管理法规及文件汇编”和甲方、监理所提出的具体要求。并组织检查执行情况，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生产大检查，召开专门会议，分析安全形势。2.安全生产领导小组

74、主任由工程项目经理担任，成员由主任工程师、综合管理部主任、总工长、安全负责人组成。3.配备高素质安全员、保安队员，并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。3、 建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。1） 严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。2） 安全生产责任制度。3） 安全生产检查制度。4） 安全生产验收制度。5） 安全生产教育培训制度。6） 安全保卫制度。7） 安全生产奖罚制度。8） 安全生产值班制度。9） 施工现场消防安全管理办法。10） 施工现场用电管理办法。11） 机械机具安全使用条例。12） 特种作业及外协力量安全管理制度。1. 对工人入场前进

75、行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。2. 对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。3. 做好“五同时”即：在计划、布置、检查、总结，评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。4、 安全管理制度1. 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2. 班前检查制：专业责任工程师和专业监理工程师必须监督与检查施工方、专业分包方对安全防护措施是否

76、进行了检查。3. 周一安全活动制：经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对本周安全方面存在的问题进行总结，对下周的安全重点和注意事项做必要的交底，使操作人员对所从事的工作安全心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4. 定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患及时处理解决。5. 对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。6. 对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。7. 做好“五同时”即：在计划、布置、检查、总结，评比生产活动的同时计划、布

77、置、检查、总结、评比安全生产工作，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。8. 各级领导及各职能部门管理人员要服从安全生产小组的正常管理。（二） 现场安全保证措施1、 项目经理部负责施工现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。2、 在施工过程中对薄弱部位、环节要重点控制，对机械设备进场检验、安装和日常操作严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。3、 防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全责任工程师保管。4、 进入施

78、工现场必须戴好安全帽，佩带胸卡。施工现场坚决禁止吸烟。明火作业要办理“动火证”，要有防火措施和专人负责看火。5、 严禁从楼上向下倾倒垃圾等物。6、现场所有机电设施，应由专业人员操作、维修、保管，他人不得随意操作。对焊工、电工等工种，必须持有有效的操作证方能施工,并需佩带相应的劳动保护用品。7.临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装优质的漏电保护器，且进入现场施工前，经过严格的测试，合格后方可使用。8.贯彻执行北京市关于施工现场安全管理文明施工管理标准，实现安全防护标准化，创文明施工工地。9.施工现场醒目之处设置安全生产标语和标牌。10.安装、维修或拆除临时用电工程，必须

79、由现场维修电工完成,作业电工必须持有效证件，无有效证件者不得从事该项工作。11.电工作业应有二人以上配合进行，并按规定穿绝缘鞋、带绝缘手套，使用绝缘工具，严禁带电接线和带负荷插拔插头等。12.各类用电人员必须掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品，并检查电气设施和保护装置是否完好。严禁设备“带病”运转。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。13.对临时用电设施使用过程中发现线路破损等异常情况要及时向安全部报告，由安全部组织电工进行解决。14.搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。15.临电线路下方不得搭设作业棚、建造生活设施或

80、堆放物件、架具、材料及其他杂物等。(三)环境管理措施我们将依据参照并依据ISO14001标准建立环境管理体系，体系规定公司活动从满足顾客的要求出发，通过过程管理，坚持持续改进和污染预防，按照相关法律、法规和其他要求的规定控制过程活动，实现顾客的满意和向社会的承诺。从而全面提高质量环境的管理水平，保证公司设立的质量环境方针和目标的实现。1、 配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿

81、色建筑。认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为北京市“安全文明样板工地”。2、 鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、空气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。3、 健全管理组织：成立以项目经理为组长，管理人员为成员的施工现场文明施工管理小组。服从建设单位、监理单位的统

82、一管理，接受建设单位及监理单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。4、 健全管理制度：制定各项岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度、会议制度、各项专业管理制度。5、 健全管理资料：上级关于文明施工的标准规定、法律法规资料齐全。6、 加强教育培训工作：要特别注意对职工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。7、 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。8、 工作制度1.每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。2.建立并

83、执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。9、 场容布置1.对现场可供标识设置：警示牌、宣传栏等按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。2.在主要出入口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。10、 防止对大气（空

84、气）的污染。1.施工阶段，定时进行淋水降尘，控制粉尘污染。2.施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。3.水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。11、 材料设备的管理1.对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2.在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。3.对废料、旧料做到每日清理回收。4.使用计算机数据库技术对现

85、场设备材料进行统一编码管理。12、 其他措施1.易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2.对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3.生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4.施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。5.对水资源应合理再利用，如将中水处理后用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。6.项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进

86、行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。7.领导干部要带头讲文明，并教育广大职工以礼待人。8.工地现场实行专职人员管理，要保证现场道路畅通无阻，排水顺畅无积水，场地整洁无垃圾。工地办公室、临时宿舍要经常打扫，保持清洁。9.所属区域不得有长明灯、长流水等违章现象。不得在墙上乱写、乱画，损坏以施工成品。10.任何人不得在施工现场随地大、小便，违者罚款50-200元/次。11.按照已定的平面布置进度施工，设备的放置及堆放材料，按规定使用场地，坚决执行活完脚下清，渣土随时集中外运，做到文明施工。12.坚决杜绝浪费现象，严禁随地乱丢材料，施工中的垃圾指定专人每日清理。13.教育工

87、人自觉养成保护成品，爱护公物的良好习惯，使人人自觉维护秩序，遵守各项规定，真正做到文明施工。认真贯彻的环保方针，以ISO14001体系认证为依托，建立各级人员文明、环保措施，层层落实分解以人，使本工程在一个良性的绿色的环境下得以实施。（四） 消防安全保证措施1、易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。2、施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊时需开设动火证，并设专人看守。3、所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。4、消防水源设明显标识（夜间红色指示灯）以备应急使用。5、夜晚每层至少留2-3人值班，并按时巡查。6、全体职工牢固树

88、立“安全第一”的思想，遵守各法令、法规和各项管理制度。7.严禁在易燃和不能动用明火场地电焊，必要时须专门部门开动证并由专人看观。8.注意易挥发材料的保管，保持低温、干燥、通风。9.现场走道设立永久照明和施工现场照明，36V电压低压送电，特殊地方的照明发现灯泡不亮及时更换，更换前现场专人看护。10.现场严禁吸烟，随地大小便，违者重罚。11.现场配备灭火器，消防用水、黄砂等，按指定放置，不得有任何理由挪用。12.木材、油漆等易燃材料应分类保管，严禁火种进入。13.电焊工持证上岗，照章施工，在指定地方烧焊，完工后应彻底清理现场，严禁留下火种，走时关闭电焊机电源。14.木工下班后应及时将木屑，刨花集中

89、，装袋运走。15.严禁在宿舍床铺吸烟，睡前处理火种、电源、煤气等。16.电工必须持证上岗。17.电路及施工用电由专人负责，不得私接乱插，严禁使用电炉加温，加热和烘烤。18.用电设备必须配有漏电保护装置，熔丝由专业人员更换。19.拉盘锯、切割机等必须有安全装置，运转正常，严禁带手套操作，电动工具定期维修。（五） 文明施工的技术组织措施1、 防止施工中施工扰民和民扰的具体措施2、 成立专项设置专职文明施工班组并准备清扫、洒水等工具，负责施工和生产区域的清扫、洒水、消毒、及垃圾运送到指定地点的相关工作。3、 将按照北京市规定采取防止扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，制定相应的管理措施，

90、确保文明施工的工作落实到实处。4、 由项目经理牵头设项目专人负责扰民和民扰的协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。5、 将施工现场主要道路将进行特殊处理。设专人负责工地扬尘的管理工作，采用洒水，遮盖物或喷洒覆盖剂等有效措施压尘、降尘，保证施工现场不扬尘。6、 在施工现场设有专人负责保洁工作，配备相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。7、 对室内施工现场中的办公区和生产区，进行适当绿化和美化，并设置相应的围档。室外场地（材料临时存储）路地面要硬化，水泥、砂子及其它临时存料，采取相应的防尘措施，保证不扬尘。8、 将施工用料、用具按照装饰工程施工现场总平面布置，确定的码放

91、位置。水泥等可能产生粉、尘污染的建筑材料应当在库房内存放或者严密遮盖。存放油料必须有防止泄露和防止污染措施，且单独限量存放。9、 清理施工垃圾，必须搭设密闭式专用垃圾道或者采用容器运输，严禁随意抛洒。工程施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾。施工垃圾应当按照规定及时清运消纳。10、 保证夜间进行产生环境噪声污染达到建筑施工作业控制标准。因生产工艺上要求必须连续作业或者有特殊需要，而且确需在22时至次日6时期间进行施工的，将协助建设单位在施工前到建设工程建设委员会提出申请，批准后再进行夜间施工。 第十章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划(一） 劳动力组织1、公司将成立一个由项目管理部

92、、项目经理部、质量负责人组成的挑选小组，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同的市政工程，侧重于施工过大型市政工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。2、常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、 共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队共计26家，经

93、过多年来的筛选和优化组合，本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“北京市建委”和“北京市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人（资料备索）（二）施工队的划分本次施工项目不论采用平行施工法施工，还是采用流水施工法施工，都将按施工的不同内容，细分为4个施工队，组织各专业的系统施工。1）、专业施工队的职能划分1.专业1：主要负责场地平整、土方施工。2.专业2：负责所有混凝土项目施工。3.专业3：负责嵌草水泥砖铺设施工。4.专业4：负责碎片青片石铺设施工。5.专业5：负责现场临电和临时照明、临时水施工。2）、工程劳动计划的编制依据1.施工图纸。2.北京2001预算定额、修缮定额、市场信息价。3.工

94、程进度计划、经计算核实的工程量。4.劳动生产率。（三）劳动力总需求量和平均施工人数施工面积大，工期45天，总体上工期较为紧张，因次每天的平均施工人数将达到68人，高峰期达到122人，属于施工区域、人员高密度性的施工类型。劳动力计划表单位：人工种、级别平时人数（人）高峰人数（人）备注木工814上述施工人员根据施工进度计划进场，并听从项目部统筹安排，随时作调整，以保证工程的顺利进行，按期竣工。瓦工2030机械工48壮工2542水暖22电焊工12电工12杂工110成品保护48保卫24（四）施工过程的质量检验和材料试验1、项目经理部专业工长和质检员负责过程的检验。2、施工班组和有关施工人员要严格按照施

95、工规范、工艺标准和作业指导进行施工,实行自检和互检并记录。3、在班组自检、互检合格的基础上,由技术负责人组织有关人员对工序质量进行检验和评定,并记录。工序质量经项目经理或有关人员检验和专职质量检查员复验、合格后,工长通知班组进行下道工序施工。4、对经过检验和复验不合格的工序,不得转入下道工序,并由工长作醒目标识,按不合格品控制程序处置并跟踪,复验直至工序质量达到合格。5、如生产急需来不及在检验报告完成前就转入下一过程（但特殊过程不能例外放行）,则必须有可能追回程序,并在相应产品上明确标识,做好记录并经项目经理批准。6、特殊工序的检验由项目技术负责人监控,书面技术交底落实到班组,经检验和试验合格

96、的工序给以标识和记录。7、隐蔽验收凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项组织隐检,隐检记录由主工长填写并整理归档。8、预检验收凡需进行预检的过程、分项工程由工长填写预检报告单,交专职检查人员检查验收及时送交技术负责人处理归档。9、分项过程质量评定1） 分项工程全部过程完后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查。2） 工长填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格项按不合格品控制程序处理需甲方认可的分项工程。3） 按甲方计划规定执行,并将两份评定表定期交项目技术负责人归档。10、最终检验和试验1） 分公司组织项目经理部对工程进行最终检验。2） 按

97、质量标准要求,列出清单计划,完成收尾工作。 3） 作好交工验收资料。4） 由项目经理组织人员进行预检,并作记录。预检中发现的不合格,立即整改至合格,之后书面申报分公司,分公司进行验收。5） 分公司组织项目部向建设单位、设计单位申报竣工验收,如有质量问题,项目立即整改直至顾客满意为止。达到竣工标准后,由建设单位验收向政府监督部门申请竣工核验。6） 项目经理部办理完善的竣工验收手续,最后汇编入项目质量记录交工程计划部专人妥善保管归档。7） 检验和试验记录。（五)全面推行现场环保施工1、环保施工要求所谓环保施工：指在工程施工过程中，通过对施工工艺的变革实现在整个施工过程中，无噪音、无粉尘、无气味、无

98、污染，确保工程完后达到环保要求。2、减少噪音、粉尘的污染1)砼施工尽量放在白天施工。2)在砼施工前应先对机械进行检修，以减少磨损。3)装卸时轻拿轻放，不得随意抛扔。4)对工人进行交底，夜间卸料时要轻拿轻放，人工传递码放必要时在地上铺放草垫、垫木等以减少噪声。5) 施工现场应设封闭的木工棚，使电锯等手动工具或切割工具在其中进行作业。6) 大型机械施工全部安排在白天。 7）经常对各种小型机械进行检修、保养，以减少磨损。 8）使用封闭的库房堆放水泥、石灰等易飞扬的材料。9）废弃的包装袋应收集起来，以免被风吹走。10）垃圾车出场前，应把车轮清理干净，一律用毡布覆盖，确保不出现遗洒。11）打扫场地前应把

99、打扫区域浇水湿润，再打扫，以避免扬尘，打扫后的垃圾应及时运至垃圾站。3、避免现场污染对将要使用的水泥砖或片石，在货到现场后进行复测，确保现场批次材料安全，无放射污染。我公司率先在工程中对有关材料复试的规定进行了贯彻执行，对每批进场材料进行复试，筛选出合格的材料，此项工作在我公司多项施工中获得甲方及监理的一致认可。（六）材料供应计划和管理1、材料供应计划1）材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。2）工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在

100、同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。3）具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。2、材料的现场管理1）工程施工对材料管理的要求主要在于材料现场管理。它包括按供应计划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。2)施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大宗材料则必须抽样验收，清点数量。3)现场保管不仅要管存，还要管供、管用，作到存要保质，供要及时，用要合理，通过保

101、管工作把材料的供与用沟通起来。3、施工过程中的现场材料管理1）材料进场必须坚持检查、验收制度，进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料、计划与消耗的平衡。2）坚持限额领料，并根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用、优质材料而劣用，了解现场用料情况并及时盘点准备材料。3）清理现场及时回收下脚料及落地灰、料头及残渣，做到工序完成后现场无废料。对周转性材料应增加周转使用的次数，加快周转速度，做到解决用料，以提高生产效益，同时也是保证现场文明施工的需要。4）工程竣工后现场材料管理掌握库存，防止竣工后仓库仍有剩余材料。5）及时拆除临时设施，做到完工场清，并及时进行材料核算。（七）用水用电的

102、管理1、用电管理：现场用电由总包单位指定的现场电源引出，按指定位设置分电箱，照明线路设置变压器保证低压照明用电；现场用电量由项目部控制，现场设专职电工负责现场用电安全。2、用水管理：根据总包单位提供的临时用水系统，水源出口处加装截止阀或球阀一只，安装水压表及计量水表，控制现场用水用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁在现场使用生活用水，以防污染和造成地面积水影响施工作业地点统一采用胶皮管输送水源，使用前需先检查胶管有无破损，破损的胶管禁止使用，现场用水由综合管理部管理，定期检查和维修，控制阀门及整个系统，并对每天的水压、用水量情况进行记录分析。3、临电施工照明采用36伏的安全电压照

103、明，特别潮湿的地方应采用12伏的电压照明，保证照明线路必须整齐，绝缘良好。4、分配电箱内实行一机一闸制，并应具备过载，短路，漏电及断路保护功能。5、现场用电必须实行三级配电，两级漏电保护系统，各配电箱内标明回路用途及线路图，防止误启伤人。6、建立安全用电责任制和安全用电检查制度，凡现场施工电工人员，必须凭有效证件上岗，对用电设备及线路负责维修保养工作，并做好详细记录。7、任何人不得强行指令电工违章作业。（八）垃圾管理办法1、鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾采用3个类别的方法进行处理；对于现场的渣土、木屑、保温用品的废料等不可回收垃圾，每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位置。2、对于可回

104、收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待收工（经保安检查）后由力工统一运出。3、垃圾清理的时间为每天中午休息之前一次，收工后一次，施工过程中的垃圾由负责清洁小工清理。 第十一章 竣工收尾阶段的配合和管理措施（一）内装报审、验收、程序、审批程序的建议及相关主要程序1、召开进场前四方会议(甲、设、监、施)：明确各方责权及现场指挥系统人员，对口对接事宜，编制交接细则。2、组合设计交底会（四方）：甲方提出要求，由施工单位提出，不详、不符等设计疑问，由设计单位解答，甲方确认，形成文件据此施工。3、现场定位确认：施工单位经放线定位后，报监理审核，监理审核完毕后，甲方进行确认，施工方即刻据此进

105、行施工。4、监理交底：由监理方主持，传达监理政策法令、法规，介绍监理控制工作程序和报表、报审的要求。5、进度调控：施组报审（施）监理监控（监）甲方确认（甲）滞后分析（监、甲、施）整改方案（施）。6、调整计划（施）：洽商变更（设、施、监）最终确认（甲）落实实施（施）跟踪检查（监）7、质量控制：机具、材料、检查（监）自检、互检（施）报验、报检（施）质量确认（监）甲方确认（甲）继续施工（施）；提出整改（监）制定整改方案（施）落实实施（施）监理确认（监）。8、协调会：施工单位提出意见及要求，甲方提出要求，四方协商调整；监理提出要求，施工单位改进；甲方因素影响，由当事方提出解决办法或延期，四方确认；施工

106、方影响。由当事人提出原因和解决办法，三方确认，再实施。9、竣工验收：施工自检合格后报验、监理检查。不符合条件提出整改意见通知，施工单位整改后再次报验；符合施工要求的，监理组织四方进行验收，填写四方验收单，总监签发竣工移交证书。（二)可承担的社会联系事项本着对甲方负责，相互协作的精神，我公司将通过各种渠道，尽最大努力，承担社会上的相关事项联系，协助建筑单位解决社会上的相关问题（难题），保证工程顺利进行。(三)保修和回访计划我方十分珍惜与贵方的合作并确定：“在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务”。A、服务内容1. 提供给业主一套系统的不确定同部位，不同时间段的（施工中用数

107、码相机定点拍摄）数字图资料。便于业主今后对各部位的结构状况，隐蔽部位及面饰有全方位的了解并为维修及功能改变提供方便。2. 向用户提供我方施工范围以内的用户手册，它包括：工程使用材料的规格、名称及厂家。易损部位、固定台面及家具细部施工的构造和节点图、使用的面饰类油漆、涂料的品牌、型号及配合比。锁具等成品的使用说明书。功能性项目使用应注意的事项、简便维修处理的方法和需要定期保养清理的施工部位。3. 向业主提供用户保修服务卡使业主对我方的维修服务项目、内容、时间、办法及程序做到一清二楚。4. 定期由公司相关部门按用户保修服务卡内容进行回访，听取业主意见全面做好维修工作。B、保修期间1、保修：常规保修

108、期二年，不论保修期内还是保修期外均采用我公司星级服务标准，提出维修及时回应；保修期满后继续提供维修服务（只收成本费）。2、为了保证维修服务，我们将在当地设保修组，为甲方提供最快捷的服务，提出维修要求2小时到现场回应，一般维修项目24小时彻底解决。3、施工结束并经验收合格（或甲方进驻）当日起2个月内，原项目部主要人员项目经理、执行经理或技术负责人继续留住现场，完善施工项目，解决相关问题，指导功能系统的使用，协调各专业的功能调整。4、项目部撤出施工现场前，由项目部组成维修组在当地负责维修工作。维修组在当地时间不少于6个月。5、维修组完工的6个月内，每2个月回访一次，及时解决相关问题。6、完工6个月

109、之后，每半年回访一次。7、保修期满前项目部和总部的客服部及原项目部主要人员，一同组织一次全面维修，直至甲方满意。8、保修期满后仍将进行跟踪服务。我方本着“至诚至信的完美服务，百分之百让用户满意的服务宗旨”使业主后顾之忧。保修期满后我们将一如既往的为用户进行全方位的服务，做到保修期满，保修不断、随叫随到、服务周全。 第十二章 施工现场总平面布置（一）平面布置主要依据1、招标文件2、设计方案3、现场实际状况4、要以室外平面和使用功能为依据进行总体考虑5、结合现场状况及本工程的特点进行布置6、施工现场将实行封闭式管理，以实现施工区与非施工区的全面隔离。7、所有粉状材料、挥发性材料、易燃易爆品及其它可

110、能对环境造成污染的材料，不允许露天堆放。8、设置交通导向标志，指引进入施工现场的运输车辆按指定线路行驶。9、施工垃圾在指定地点集中存放，定期清运。（二）施工现场平面、道路本次工程的材料运输和二次搬运及材料存储将严格遵守既定原则，和各有关专业，共同利用好有限的平面、道路和场地和运输工具，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。由于目前对现场还缺少透彻的了解，暂提交出初步的总体施工平面布置图届时再根据现场内的具体情况灵活安排设置办公区

111、及生产加工区、材料中转库等临时设施。（三）临时设施布置1、在施工相应的现场出入口布置标示牌，其内容包括：施工区域平面布置图、平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。2、施工人员的生活区（宿舍）将安排在施工现场周边。3、现场按规定配备消防架、防火砂及手提灭火器；消防栓位置按规划备齐。（四）用水用电1、给水系统施工临时水源将由指定的位置按规定接出，在施工场地中间设置一个出水口，出水口下方设专用接水容器（容积在2m3）防止接水时外溢。2、排水系统现场排水利用场内原有排水系统，并派专人定期检查排水管线与雨水沟的情况，确保排水

112、畅通。3、消防系统在生活区及材料库房附近要根据消防要求设置灭火器材。4、临时用电现场将视其具体情况，设置低压照明装置，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足精装施工要求。机械用电统一由二级电箱引出，为其他分包单位提供三级电箱。（五）现场清理开工前结合现场实际情况人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫。如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。（六）材料存放 由于施工场地狭小，材料量大，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件

113、之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置了流动库房；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备都要交到库房保存（固定大型机械除外）。水泥、黄砂、石灰类材料由于供应集中，只设中转库房存放，但放置水泥的地面要铺设一层龙骨上覆盖木板，防止潮气侵蚀水泥制品。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。为解决现场材料存放运输问题，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料滚动的管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保

114、证到场材料、物资随到随进库，保证材料在室外停留最长不超过三小时，在库房存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。第十三章 现场组织机构（一）项目经理部组织结构图项目经理张英辉执行项目经理刘利民技术负责人陈巨涛安全员：栾德超工 长：张胜豪保管员：马铁庄材料员：曹柄全资料员：王志民试验员：张 阳水电专业工长：白玉军质检员：张胜豪（二）现场组织机构1、本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程中标项目部即刻正式成立。2、本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，主要管理人员10人，其他人员由公司和项目经理统一确定，他们也都具有极为丰富

115、的施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。3、针对本工程公司还特成立工程指挥中心，总指挥由公司总经理担任，对项目整体管理由工程部负责逐级配备从管理-技术-施工-采购-预算-成本会计-财务会计-设计-资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。（三）公司总部对项目部的授权按照项目法施工的同时，为了保证工程质量，创优质工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策、分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。项目岗位职责和授

116、权范围1、公司主管领导（1）宏观把握项目的整体运行，定期到现场指导、检查工作。（2）组织提供公司范围的资金支持、技术支持、信息提供、物资采购支撑和人力资源的支持。（3）对接业主主要负责人，形成高层信息沟通。(4)组织签订施工合同；接待业主、监理对公司的考察项目的参观。(5）委托公司物资部优选材料厂家，为项目部提供供应支持。（6）挑选适合本工程具体情况的生产和技术人员，经项目经理考核后组成强有力的项目团队。2、项目经理职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，

117、组织实施。（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资（5）源需求计划和经营战略计划。（6）组织预算方案制定、实施、控制。（7）负责对工程施工过程进行整体组织安排；（8）组织对分承包方的评定；（9）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。负责安排项目经理部管理人员的培训工作。拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。组织（10）制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。（11）负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。（12）提出重大技术、设备改造更新建议和预

118、算外开支计划。在必要情况下对所属下级授权。（13）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（14）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。（15）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。（16）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。（17）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（18）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（19）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。（20）在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。3、项目执行经理职责（1）认真组织贯

119、彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。（2）对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查（3）实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。（4）领导并组织结构验收与竣工验收工作。（5）是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。（6）领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。（7）领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。（8）对项目安全生产负责。（9）领导与组织编写工程施工总结工作。4、项目技术负责人职责（1）项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；（2）协助项目经理做好质量管理工作；（3）组织编制项目施工组织设计，施工技

120、术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；（4）组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；（5）对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作；（6）负责公司年度项目创优规划的实现；（7）定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；（8）审定季节安全技术措施；（9）审批重大工程安全措施；（10）负责公司安全生产技术管理工作。5、专职安全员1) 编制季节性安全技术措施；2) 编制重大工程安全措施；3) 负责安全生产的具体管理工作；4) 组织进行安全教育、培训和考试工作；5) 编写安全技术交底，

121、检查落实交底情况；6) 检查施工机械的安全和保养状况；7) 检测现场动态安全数据；8) 管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；6、 资料员职责1） 熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。2） 对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；3） 完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；4） 收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；5） 负责对外联系和内部传达；6） 主持办公室的全面日常工作；7） 掌握并按规定使用印鉴；8） 制定项目经理部的培训计划。9） 质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；10） 程序管

122、理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；11） 协助做好办公室的各项工作；12） 跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；13） 维护和执行管理手册中的相关工作；14） 监督和协助员工正常工作；15） 明施工目标：符合北京有关规定及甲方的相关要求。7、 专业工长职责1） 负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；2） 配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；3） 按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；4） 负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料

123、；5） 进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；6） 负责施工设备和机具的管理工作；7） 负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；8） 负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）9） 组织项目各项施工和竣工验收工作；10） 负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；11） 树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目

124、经理办理签证手续。12）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；13） 负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；14） 经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。8、 现场物资部门职责1） 确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。2） 参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。3） 按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。4） 严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。5） 严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。6） 掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。7） 进行各种材料结算和

125、项目材料消耗及管理效果结算分析。9、 试验员职责1）熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强责任心。2）取样及时、规范，试验数据准确、真实、有效。3）有权对现场材料质量提出质疑并试验。4）会同监理一起作好见证取样。5）及时向项目总工反馈各种试验信息。 第十五章 工程成本控制及节约措施工程的成本控制，节支降耗的重点根据形象进度排出材料进场计划，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部、分项工程的翻样图，量体裁衣，精确计算材料含量，节约用料。精心编制施工计划，组织立体交叉流水作业，加强技术、质量管理，避免返工，节约用工。加强核算工作，分阶段进行“二算”对比，控制成本分材料管理、劳动力管理和产

126、品保护三个方面，做好成本控制，节支降耗工作将促进工程的进度和质量，将有限的人力和物力充分使用在工程中。1、材料的管理：a.把好材料定货关：所订购的材料数量、品种、规格、质量要符合设计要求，与材料分析数量一致，其性能符合标准。在价格上采取“货比三家”“价比三家”的原则，尽可能与生产厂家或直销商直接联系。b.把好材料验收关：不合格的材料杜绝进场，在运输和搬运中损坏的材料及时与供货方联系，办理退货或更换手续。质量员对进场材料的名称、型号、规格、等级进行严格检验，合格后进行验收记录。c.把好材料保管关：材料保管因材设库，根据“产品标识可追溯性管理程序”的规定进行单独或归类堆放。d.把好材料盘点、回收点

127、：材料、物资库存期间，每二周盘点一次，严格控制进料数量，防止出现剩余料。各作业班组节约的材料及时退库，并予以相应奖励。回收料、边角料妥善保管，以备工程保修期内使用。2、劳动力的管理：劳动力的合理安排，工序间的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。项目部管理人员，技术人员均明确分工各司其职，并充分发挥各人的才智和潜力，科学合理的安排施工计划和合理的施工措施。严格控制各作业组操作人数，做到各就各位、各司其职、各尽其职，避免出现误工、滞工现象、杜绝各作业组之间窜岗现象。3、做好成品、半成品的保护工作成品与半成品的保护工作同样也是成本控制的一个主要方面。项目部对各作业组人员进行产品保护的教育，增强每一个

128、员工的产品保护意识，每一单项作业制成半成品或成品，即采取相应的有效的保护措施，确保产品从完成到竣工交付保持完好。避免由于成品无故或意外损坏而造成不必要的损失。结 束 语经过多年的创业改革，我公司已建立一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、网络信息传输体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此我公司总经理谨代表公司全体员工向“北京XX房地产开发有限公司”的领导和各级管理人员致以深深的敬意，并相信双方在今后的合作中会

129、建立起良好的关系及真诚的友谊。我方十分珍惜与贵方的合作并确定：在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务，主要措施有：1）向用户提供我方施工范围以内的用户手册，内容包括：工程使用材料的规格、名称及厂家。2）向业主提供用户保修服务卡，使业主对我方的维修服务项目、内容、时间、办法及程序做到一清二楚。3）定期由公司相关部门按用户保修服务卡内容进行回访，听取业主意见全面做好维修工作。4）提供给业主不同部位不同时间段的（施工中用数码相机定点拍摄）数字图象资料，便于业主今后对各部位的结构状况，隐蔽部位及面饰有全方位的了解并为维修及功能改变提供方便。5)成立专项维修队直至保修期满，保修期满后仍将进行跟踪服务。6)我方本着“至诚至信的完美服务，百分之百让用户满意的服务宗旨”使业主无后顾之忧。保修期满后我们将一如既往的为用户进行全方位的服务，做到保修期满，保修不断、随叫随到、服务周全。我们将非常荣幸地期待着为“北京XX房地产开发有限公司”做出我们的努力，并保证达到业主的最终期望！