白云铁矿采场边坡靠界控制爆破工程施工组织设计方案（50页）.doc

1、1、概 况1.项目概况 1.地理位置: 白云铁矿位于XX市北方向170km，是XX钢铁公司的铁矿基地，白云矿有东采场和主采场两个采场，2015年两采场计划采剥总量4140万t，其中采出矿石1050万t。2.围岩情况: 拟对外爆破招标的地段的围岩情况：上盘围岩主要是板岩，下盘围岩主要是为白云岩。岩石的物理力学性质如下：（1）白云岩体重3.18t/m3,普氏硬度系数(f)=68,松散系数1.5。（2）废石体重2.72 t/m3,普氏硬度系数(f)=5,松散系数1.5。3.招标工程范围: 本次招标工程范围是东采场、主采场台阶推进到边坡靠界范围的预裂穿孔、靠界保护区域的所有穿孔、爆破及靠界爆破后的边坡

2、整形工作。预估靠界爆破7000m。4.质量要求：执行白云铁矿靠界爆破技术标准，保证施工区域道路及场地平整，保证预裂面平整，无危石、无浮石，半壁孔率在断层破碎带40%，端帮60%，其他部位75%。出露的固定边坡坡面平整、干净、无危石、无浮石、无伞岩，并段后坡面角达到65。2、爆破设计方案2.1 爆破设计依据2.1.1 爆破范围内的台阶参数 靠界区域爆破是并段进行,其台阶参数如下表: 表2-1 两采场的炮孔参数表采场名称台阶高度(m)坡面角(m)安全平台宽度(m)清扫平台宽度(m)运输平台宽度(m)东采场286561223主采场2865818262.1.2 钻具、孔径的选择靠界区域爆破涉及两种类型

3、的爆破,分别是最终边坡的预裂爆破和靠界保护区域的据此我们选择两种钻机,()用于预裂爆破钻孔(孔径110mm),Atlas t40 用于靠界区域爆破(120mm)。2.1.3 爆破参数2.1.3.1 预裂爆破参数1)孔距a： a的取值介于（1020d）取1.2m2）装药线密度：根据白云矿围岩的物理特性和爆破施工经验装药我们选定如下装药结构。表2-2 预裂孔装药线密度表顶部减弱装药中部正常装药底部加强装药全孔线装药密度(g/m)中部正常段线装药密度(g/m)长度/m装药量/g长度/m装药量/g长度/m装药量/g125025.891030033000360400单个预裂孔总药量13550（g） 3）

4、炮孔深度：L L=H/sin65 =28/sin(65)=30.89(m) L炮孔斜长 (m); H台阶高度 28(m); 4)填塞长度 lt 炮孔的填塞长度lt取1m 5）预裂孔的装药结构图2-1 预裂孔装药结构图 6）不耦合装药系数 =110/40=2.75 7）2.1.3.2 靠界区域主炮孔爆破参数 靠界区域主炮孔的孔径选用120mm,拟采用垂直孔爆破,根据围岩岩性,设计时白云岩的炸药单耗暂按照0.45kg/m3取值,板岩炸药单耗按照0.35kg/m3取值,在生产爆破中要根据试爆效果调整,已达到最好爆破和经济效果。 1)孔深L 炮孔深度L=H+h=28+1.5 = 29.5（m） 2）底

5、盘抵抗线W W=(2040)d 取35d=35120=4200（mm）取4.0（m） 3）孔距a和排距b a=mW = 1.254=5（m）取5m b=W=4.0（m） m炮孔密集系数，一般m=12，取1.5 4）填塞长度L2 L2 =(0.71.0)W 取4.0(m) 5）每孔装药量q 白云岩炮孔装药量q=qaWH=0.555428=308(kg) 板岩炮孔装药量q=qaWH=0.455428=252(kg) 6)由于板岩炸药单耗低,计算的炮孔装药量小于每孔的装药能力(316kg),所以炮孔进行间隔装药,间隔长度分别为5.0m。白云岩段和板岩段装药结构如图2-2、2-3所示。图2-2 白云岩

6、段主炮孔装药结构图图2-3 板岩段主炮孔装药结构图2.1.3.3 靠界区域辅助、缓冲炮孔爆破参数辅助炮孔指的是介于主炮孔和预裂孔之间的炮孔，在该区间的炮孔所对应的钻孔深度不到28米，每排炮孔的深度随接近预裂孔而减小。设置辅助孔的主要的作用有两方面，首先是逐渐降低装药量，减少单段起爆药量，减少爆破振动对最终边坡的负面效应；其次 可以改善最终边坡和上台阶工作面所形成的三角体的爆破效果。在辅助孔和预裂孔之间设置一排缓冲孔，缓冲孔深主要取决于工作平盘和最终边坡坡面之间的距离，缓冲孔的孔底距离最终边坡的预裂面应保留11.5m的距离，以减少爆破振动对预裂面后方边坡岩体的破坏效应。缓冲孔的装药密度应当较主炮

7、孔减少20%，本方案设置3辅助孔，1排缓冲孔，辅助、缓冲孔的布置情况和装药结构如图（2-4）所示，缓冲孔的孔网参数表（2-3）所示。图2-4辅助、缓冲孔布置图说明：1.黑色炮孔为主爆孔； 2.红色部分为缓冲炮孔； 3.填充黑色和红色的炮孔段，分别表示主炮孔和缓冲孔的装药段； 4.无填充的炮孔段为炮孔的填塞段；表2-3 辅助、缓冲孔参数表排编号孔深（m）装药长度（m）填塞长度（m）装药量（kg）辅助123194236辅助114104124辅助17.53.5443缓冲4.01.52.519说明：1.辅助、缓冲孔的孔网参数在图2-5详细绘出; 爆破网络设计2.1.4.1 爆破器材选择 1.雷管的选择

8、:主炮孔、缓冲孔及预裂炮孔使用高精雷管。处理根底和大块时使用普通非电毫秒雷管；2.炸药的选择:预裂孔和处理根底时选用32mm的乳化药卷,其余的炮孔选用现场换装炸药。2.1.4.2 起爆网络 1.炮孔布置图 图2-5 边坡靠界区域炮孔布置图 2.起爆网络设计采用导爆管雷管毫秒微差起爆网路系统，微差起爆网路能够有效的提高爆破效果，利于岩石的破碎，同时又能够减低爆破振动的危害。为了更好地控制爆破振动达到最佳效果可以采用高精度雷管及逐孔起爆技术。选用逐孔起爆网络时，孔内雷管统一使用400ms的雷管。孔外排间使用42ms雷管。孔间使用17ms雷管，以实现逐孔起爆。 预裂孔要先于主爆区84ms起爆，以充分

9、形成预裂面，保护边坡岩体。3.起爆顺序 各孔的起爆书序如图2-6所示。 4.单次起爆爆区长度，总药量核算。按照甲方要求每次爆破使用的炸药量不超过20t，我们在确定单次爆破的规模时，确定每次爆破使用的炸药总量为14.7t，每次爆破靠界保护区的长度为108m，图2-6 靠界保护区域逐孔起爆网络图 靠界保护区爆破经济技术指标 每次爆破的经济技术如表2- 所示。爆区长度90m爆区宽度20.5m单次爆破量37170m3单次爆破用药14.5t雷管量404发炸药单耗0.40kg/ m3主炮孔数18辅助孔118辅助孔218辅助孔222缓冲孔30预裂孔75预裂孔总长2325m主炮孔总长576m辅助孔长831m缓

10、冲孔长120m合计总长3852m 3、施工组织设计 3.1、项目施工管理体系3.1.1 项目施工组织机构（1）、施工项目部的成立对于本工程的实施，将作为我公司重点项目进行控制和管理。我公司将根据工程施工的实际和和特点成立“工程项目部”， 选派有丰富矿山施工经验的人员任项目经理,配备足够的项目部管理人员、工程技术人员、现场施工作业技术工人。（2）、项目部管理层与作业层本工程采取项目法施工管理，按管理层和作业层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，一级核算”的管理体制。工程施工过程中将按本公司工程项目管理办法、结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括计划管理、进度管理、质量管理、安全管理

11、、劳务管理、物资管理、设备管理、成本管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，健全以项目经理为第一责任人的进度保证体系、质量保证体系、安全保证体系、环境保护保证体系，确保施工顺利进行和质量、安全文明施工、进度、环保等各项目标的实现。（3）、组织机构框图项目部作为现场组织机构，按决策层、管理层、作业层进行设置，根据本项目的内容、施工特点、管理目标，确定决策层组成人员，设置管理层职能部门和作业层队厂。为了保证本工程施工的人员、设备及时配置到位，以及工程的顺利实施，公司公布将成立XX白云铁矿靠界边坡爆破工程项目部。 图3-1施工组织机构见图3.1.2 施工项目部职责与分工项目部

12、职能分工划分为决策层、管理层和作业层三个层次，各层实行首长负责制。（1）、项目部决策层项目部决策层由项目经理、总工程师。项目经理对工程的施工质量、进度、安全及成本负全面责任，是工程质量、安全、进度及成本的第一责任人，代表本公司全权负责本标工程施工及合同管理。项目经理直接向业主及本企业法人负责。项目经理在职期间，不再任本工程外其它任何工地的职务。总工程师协助项目经理分管施工技术及技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，负责本工程质量安全及环保工作，是工程施工技术的主要责任人。 （2）、项目部管理层根据本合同工程的规模和各项管理职能的

13、需要，项目部设4部1室，管理部门名称和职能见下表3-2：序号部室名称主要职责1生产技术部负责工程现场组织协调及调度，对工程施工实施总体控制管理。负责工程施工技术管理，编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计等，同时负责信息、测量队、观测队的管理工作；负责本工程的地质测量工作完成矿岩的描述，负责矿石质量指标的化验。2安质环部负责质量保证体系的建立和运行，施工质量管理和控制；负责安全、环保及文明施工保证体系的建立和运行，施工安全和环境保护与水土保持的管理和控制、以及文明施工的管理等。3物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。（与地面站合并工作）4财 务 部负责工程资金、

14、财务管理等工作。5综合办公室内部行政事务、外部协调、文秘机要、后勤管理等工作。负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作。负责项目部劳动人事管理 表3-2项目部管理层各部室主要职责表（3）、作业层为了优质高效完成本标段的施工任务，根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务，合理配置劳动力资源。根据工程施工需要，成立项目部领导下的爆破作业队。施工队按工种配齐人员，作业队下设穿孔班组和爆破作业组，穿孔作业组负责按照爆破设计书，完成穿孔工作。爆破作业班组负责炮孔验收、装药、填塞、联网、警戒、起爆、爆后检查等工作。 3.2、项目施工组

15、织设计3.2.1、 施工准备合同签定后，迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。为保证工程质量、进度，安全和施工形象，顺利地完成施工任务，针对工程实际情况，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，确保各项管理目标的实现。3.2.1.1、施工技术准备（1）、根据合同和业主要求、设计文件以及国家政策、规程、规定等内容，掌握项目的具体工程内容及施工技术与方法要求、工期与质量要求等内容。（2）、由项目总工程师牵头，认真熟悉设计文件、图纸，领会设计意图，组织编制现场施工组织设计，会审施工图纸，作为纲领性文件指导施工。（3）、进行技术交底和技术培训工作。工程开工前，为了使参与

16、施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。（4）、组织勘察现场实际情况，根据业主要求，完成施工准备工作。3.2.1.2 施工现场准备（1）、进行现场踏勘，复核控制坐标点、水准点，配备经验丰富的测量人员、施工技术人员，尽快完成指导工程开工必需的技术工作。 （2）、建好开工前必要的临时设施、生活设施和有关辅助设施，清除施工现场的障碍物。（3）、办理于爆破作业相关的需要政府审批的各种手续。3.2.1.3、 物资设备准备根据甲方批准的爆破设计方案，编制前期材料、设备供应计划，并组织开工必需的材料机械设备进场、组装和

17、保养工作，对所有施工机具都应在开工之前进行检查和试运转。3.2.1.4、 劳动力准备（1）编制劳动力需用计划和进场计划。做好技术交底工作。建立和健全现场施工以及劳动组织的各项管理制度。（2）提前作好人员组织和动员工作，从公司抽调一批经验丰富的技术人员、管理人员和施工人员安排进场。3.2.1.5、 管理工作准备及时制定工程、技术、质量、安全、设备、机具、材料、经营财务、消防保卫、现场文明、生活福利、后勤等一系列的管理制度。3.2.2、施工管理措施高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证，为保证施工正常进行施工管理中重点进行以下几个方面的管理：（1）、进度管理进度管理，实行施工经理

18、负责制，施工经理对项目经理负责。在工程进度管理中，实行 “目标管理”。目标管理以节点工期为依据，本工程队进度影响最大的工序是穿孔工作，要以穿孔工作为关键节点进行进度计划控制。由工程技术部作为进度管理机构，负责进度的编制、跟踪、协调，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。施工经理负责组织制定工程总进度计划和监督物资采购计划的执行，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。我公司将在中标后按照业主提供的进度和工程节点计划编制完成工程进度计划编制，并提交业主审查。生产技术部是专门的进度管理机构，负责进度的编制、跟踪、协调

19、与控制。并按照批准的进度计划组织施工，负责和部门之间的接口协调工作，施工信息的收集与整理，发现问题及时向施工经理报告。生产技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物资采购计划报项目经理批准并及时采购；同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量保证部并上报施工经理。妥善保存好施工材料。本工程是爆破工程，爆破器材是政府严格管理控制的材料，虽然由甲方提供，但是我们也要做好联系沟通工作，及时上报爆破器材使用计划

20、。严格按照爆破器材领用、使用、退库的管理规定。对任何爆破器材的流向，都做到能流向清晰，账目明白。安质环部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。（2）、技术管理技术管理，实行总工负责制，总工对项目经理负责。总工程师负责全面技术工作。组织生产技术部制定总的施工方案和工程施工组织设计，对技术问题组织有关部门提前进行研讨定案。生产技术部是技术的归口管理部门，负责进行每次爆破的方案设计，以书面形式报告业主，经业主审批后方可实施；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。按照工程施工组织设计，组织生产，协调各部门

21、与作业队之间的接口工作。安质环部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合物项。安质环部负责制订和完善各项安全技术规章制度，从安全技术上保障施工，并监督落实。（3）、安全管理安全管理，实行施工经理负责制。负责组织审核施工的安全生产技术方案；除按有关安全规定执行外，还要遵守业主的现场安全规定及相关要求并组织落实。安质环部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制安全防护、劳动保护物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向施工经理汇报，或直接向项目经理

22、报告。 安质环部部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时处理。物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划进行采购，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施质量并落实到位。财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。安质环部做好安全奖励资金的落实，对存在安全隐患的单位作出通报及相关的处理。（4）、质量管理质量管理，实行项目经理负责制。项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。安质环部是质量的归口管理部门，负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查

23、、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作。同时，负责各部门(单位)之间及项目部与业主、监理工程师之间的质保接口工作。生产技术部协助质量保证部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。生产技术部负责工程施工测量，做好施工测量记录。物资部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报安质环部验证，办理清退出场手续。财务部协助质量保证部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。办公室协助质量保证部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码

24、及文件内外传递通信渠道的管理。安质环部做好全面质量管理，编制报表及时上报。总之，选定一个富有经验的项目经理，配置合理的机构成员，设立指挥灵便、运行顺畅、团结协作、富有效率的管理机构项目经理部，是顺利完成项目施工管理任务的最强有力的保证。 3.3、拟投入的人员和设备3.3.1、施工进度计划根据矿山初步设计爆破服务主要施工人员安排计划，见下表3-3： 表3-3主要施工人员计划表岗位人数岗位人数项目经理1技术总工1安全员2爆破员8钻工12保管员2技术员1后勤人员4财务2测工2司机2人总计37人 3.3.2、主要设备计划安排根据矿山初步设计爆破施工进度计划，拟投入的主要施工设备见下表3-4：序号机械设

25、备名称单位数量新旧程度现在何处备 注1工程车台12皮卡车台23填 塞 机台1充填4手持钻及空压机台套2处理根底5Atlas 潜孔钻台36全站仪台17水准仪台18炮孔测斜仪台19合计表3-4主要施工设备表 。3.4、施工进度安排及保证工期措施3.4.1、进度计划安排（1）合同签订后一周内，项目经理、管理人员和部分施工人员进场并培训，首批设备、材料在2周之内运抵现场，并完成场地交割和转移，测量控制点的交接与复核。（2）本工程特点是穿孔工作量大，穿孔工作是对工期影响最大的工序。所以进度控制必须牢牢抓住穿孔工作这根关键工序。配备足够的设备（3台 atlas t40）和熟练的钻工。通过计算每天的穿孔工作

26、量是1070米，每台钻机台班穿孔效率为200m/班。钻机实行每天2班作业。日穿孔能力为1200m/d。能满座进度计划的需要。每天需要完成24m的边坡爆破处理量。3.4.2、保证工期措施本工程一旦中标，我公司决定将组织强有力的施工队伍，按工程合同工期要求忠实地执行合同条款及业主的指示和要求，采取各种有效措施，如期完成爆破任务。针对本标施工进度计划，拟采取以下工期保证措施：3.4.2.1组织保证我公司中标后立即筹建项目部进行项目规划，选派有丰富施工经验，具有建造师资格证的同志担任本工程的项目经理，从公司抽调一批有经验且责任心强的工程技术、行政等各类专业管理人员，组建该工程项目部。在整个工程施工中，

27、按项目法进行施工。3.4.2.2、施工准备保证（1）、人员、机械设备及时进场1）、管理人员进场准备在接到中标通知书后，及时调遣项目部人员到位。主要管理、技术人员在1个月内进场开展工作。布置施工场地、办公及生活住房；安排好各种材料供应，安排机械和人员的进场计划，根据计划及时组织进场。同时与业主和当地各有关部门联系，办理相关手续。2）操作工人我公司已根据施工进度计划、施工方案等，制定了劳动力计划。如我公司有幸中标，将按计划做好进场工作。3）、机械设备按时进场关于施工机械的配备，一旦中标，我公司将迅速地按设备进场计划组织设备进场，保证在设备配置上满足施工要求。（2）、技术准备技术准备是施工的先导，由

28、总工程师负责组织技术人员尽快完成如下工作：1）编制完善施工组织设计等技术文件接到施工图纸后，由总工程师组织技术人员参加业主的交底会，对图纸、资料和现场实际情况进行核实，发现的问题及时与业主沟通协商。细化施工组织设计：充分发挥技术人员作用，总工程师组织技术人员细化施工组织设计，编制专题施工方案及质量计划。技术交底：总工程师组织向各部门、作业队、班组逐级进行技术措施及质量、安全交底，避免作业层不知如何干，或错误施工造成的工期延误。2）、测量控制网准备测量人员和设备在中标后及时进驻工地，测量放线、地形复测工作，建立该工程施工的测量控制网，为工程施工提供可靠保证。3.4.2.3、控制计划保证（1）、由

29、项目总工程师负责组织编制施工总进度计划，采取一切可能的措施以保证计划的实现。（2）、加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。（3）、实际进度与计划进度有偏差时，施工经理组织各级管理人员及时调整进度计划，并采取增加设备数量，提高施工强度的方法弥补损失的工期，保证工期按时完工。（4）、对于发生偏差的原因，由施工经理组织进行分析，提出纠正和预防偏差的技术、经济、物资的保证措施。（5）、做好与业主、设计单位的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。（6）、强化项目

30、部内部的管理，大力推行内部承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。3.4.2.4、施工技术保证施工技术方案及措施，在施工中重点抓交底和落实：（1）、施工技术文件编制好并经批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。（2）、总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。（3）、每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务及作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成工期延误。（4）、施工过程中出现难点时，由总工程师组织工程技术人员及时解决，处理好施工中出现的技术问题。3.4.2.5、安全、质量保证建立健全完善的质量、安全保证体系，是工

31、程顺利进行的保障。具体措施，见本投标文件“质量保证措施”及“安全生产、文明施工与环境保护措施”。3.4.2.6、资金、物资及资源配置保证（1）、根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。（2）、物资采购人员与各材料供货商及时进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。（3）、施工中，由施工技术部提前15天向采购部门提供下月材料用量，采购部门提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。（4）、大型设备配置均留有备用，施工中确保配备足够的数量。（5）、从公司内部抽调状况精良机械设备

32、，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。（6）、建立完善的工地维修保养系统，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。3.4.2.7、赶工保证工期（1）、施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，立即采取有效的赶工措施，赶工措施由施工经理负责组织制订及实施。（2）、在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨雪天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则补赶意外耽误工期，确保施工总进度计划的实现。（3）、在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作

33、业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足，则需加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，确保施工进度。3.5、质量保证体系及措施3.5.1、工程质量目标及控制要求必须严格遵守国务院颁布实施的建设工程质量管理条例（国务院279号令）及相关法律法规，符合工程设计文件和有关技术规范要求。具体为：（1）、在施工过程中，必须要按设计要求施工。钻孔、装药、连线、起爆等环节严格按照设计参数施工。根据施工需要进行技术参数调整时，要进行重新爆破设计审批后。（2）、乙方要按照甲方要求在指定的位置施工，施工区域大小根据甲方要求及爆破计划进行。（3）、爆破工程量的测算方式以实际收方

34、量为计算依据。（4）、验收标准施工单位施工质量必须满足质量标准要求，具体为：1)、穿孔工程孔位：边眼距，坡顶线距孔中心距离偏差与设计相比不超过（0.20.5）米；孔距，钻孔中心距离偏差不超过（0.20.3）米；行距，两行孔中心线间距偏差不超过（0.20.3）米。孔深：孔深不得低于设计深度。护孔：离孔缘0.3米的范围内将岩粉清理掉，防止岩粉倒流；长期待爆的炮孔加设护孔盖。 孔斜：钻机按设计方向钻孔，倾角偏差为1。工作面整洁：风管、电缆摆放整齐，工作面无废料和包装物。 2)、爆破工程爆堆伸出和沉降：符合爆破设计和采装要求，爆堆伸出不得过大，且不得占道，爆堆隆起不得超过采高，爆堆沉降不得影响采装效率

35、，隆起和沉降要均匀。拉底：采后平盘上不得出现较大拉底。伞檐：采完之前掌子坡顶不得出现大的伞檐。大块：矿石大块率1%，岩石大块率不能超过1%。硬帮：采完后掌子坡面不得出现大的的硬帮。（5）、施工单位每天上报一次钻孔数量、装药孔数、连线情况及计划爆破时间。（6）、施工单位所交的工程质量必须符合设计要求，具备设计要求标准。（7）、根据现场实际情况，施工单位必须服从露天矿现场管理，露天矿生产、技术、安质部等部门定期进行检查，如发现不合格内容将及时下发工程质量整改通知单，要求限期整改，若不按期整改造成延期将按照合同相关条款执行。（8）、开工前，施工单位必须提报生产计划，报矿山审批。 （9）、乙方必须按技

36、术协议要求施工，达到施工设计标准。（10）、技术协议中未表述的其他技术要求，参考国家规定的爆破安全技术标准。3.5.2、质量保证体系项目严格按照质量管理要求建立质量管理办法，设置质量管理组织机构，合理分配质量职能和管理要素，制定并执行各自职责范围内的质量管理程序，按批准的程序从事各项质量活动。3.职能分工和职责（1）、项目经理是该工程项目质量第一责任人，对履行合同规定的质量责任负全面责任；总工程师是质量主管责任人，对项目质量工作负主管领导和技术责任；爆破队长是现场施工质量分管责任人，对现场施工质量负分管领导责任； （2）、安质环部是项目部质量管理归口管理部门，配备具有相应资格的专职质保、质检人

37、员；负责建立、健全质量管理体系的运行管理；负责编制和管理质量体系文件，并验证各项活动在正确地执行。负责工程施工质量检查、检验、试验、验收工作。质量保证部拥有足够的权力和组织独立性以便充分行使其质量监督职能，有权对工程使用的材料和所有施工部位及施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检验、试验，当发现工程质量不符合时，有权要求采取行动，以便制止进一步施工、验收，直至作出适当安排。（3）、生产技术部负责现场施工管理，负责按照施工技术方案和施工措施计划(包括进度计划、施工规范、质量要求等)组织现场施工生产。（4）、生产技术部(包括测量)，负责工程技术管理，负责编制施工组织设计和施工技术方案(包括质量、

38、安全技术措施，检查、检验、验收标准)，负责进行技术交底工作，并负责施工测量工作。（5）、物资部负责机电设备、物资材料质量管理；负责物资材料进货质量检查、检验、验收工作。（6）、安质环部负责职业健康安全、环境保护的管理和职业健康安全、文明施工与环境保护的监督检查工作。（7）、综合办公室负责质量管理培训、人员资格审查、劳务组织的管理，负责落实质量奖惩经费。（8）、综合办公室负责对质量管理工作的协调和对外联络工作，负责质量管理文件收发、保管、归档工作。（9）、爆破作业队长是本队施工质量第一责任人。负责本队专业施工范围的施工，对其施工范围的施工质量负责。负责组织本队人员参加技术交底，熟悉施工作业图纸和

39、相应的施工规范、质量要求和验收标准，督促作业班组人员作好班组质量自检，组织施工队复检。接受业主、监理工程师和项目部对施工质量的监督、检查、验证。（10）、各作业班组长，是本班组施工作业质量第一责任人。负责本班组专业、工序施工内容的作业，带领本班组人员严格按图、按规范及按工艺(作业指导书和技术交底进行)进行作业。对其施工范围的施工质量负责。负责做好作业班组人员自检和互检等班组质量自检工作，接受质检人员的监督、检查、验证。（11）、对其它从事与质量有关的管理、执行和验证的工作人员，特别是对需要独立行使权力开展上述工作的人员，在相关的程序文件或项目管理文件中，规定其职责、权限和相互关系。、爆破质量控

40、制根据矿山生产对爆破的要求：矿岩大块要小，爆破作业应控制飞石，采用松动爆破技术，爆破后爆堆集中，要有规整的爆堆，防止出现爆堆过高，影响挖掘机安全作业，或爆堆过低，影响采装的作业效率现象，尽量避免爆堆前冲过大现象，保证爆堆的高度和宽度适宜。爆破后台阶工作面也要规整，不允许出现根底、伞檐等凹凸不平现象、控制采矿损失和贫化等，采用综合技术措施，确保爆破质量符合要求，主要技术措施如下：1）、根据爆区矿石、岩石的地质条件不同，进行爆破性分区。在不同的分区内采用不同的炸药单耗、孔网参数。2）、采用间隔装药。深孔爆破的大块都出现在前排和顶部，通过间隔装药减少顶部充填，减少顶部大块。后排间隔装药可以提高药柱使

41、炸药能量均匀分布，除了可以降低大块外还可以减少伞檐的形成。3）、合理控制底盘抵抗线。底盘抵抗线小爆堆前冲大爆堆低不利于挖装作业，同时底盘抵抗线小也容易形成前排飞石。底盘底盘抵抗线大时前冲小容易出现爆堆过高不易挖掘，也容易形成顶部飞石，底盘底盘抵抗线大还容易形成后冲，破坏下一个爆区岩石的完整性，形成爆破裂隙使下一个爆区出现大块，不利于爆区的衔接。必须合理确定底盘抵抗线达到最佳爆破效果。4）、采用高精度雷管及逐孔起爆技术，根据岩性、孔网参数确定毫秒延期时间。“逐孔爆破”技术的主要特点是各个炮孔都能按照爆破设计的延期时间顺序起爆，前面炮孔为后面炮孔创造更多的自由面，爆破应力波反射充分，同时充分利用炸

42、药能量的叠加，使岩石发生多次碰撞，可最大程度地改善矿岩的破碎效果。 预裂爆破质量控制预裂爆破的目的就是尽可能减少爆破对边坡岩石的破坏，保证边坡安全。预裂孔残留炮孔痕迹应在开挖轮廓面上均匀分布，预裂孔炮孔半孔率应严格按照包钢的标准控制，在断层破碎带处40%，在端帮60%，在其它部位75%。预裂爆破后必须形成缝宽1cm左右的贯穿连续性裂隙。预裂爆破采取综合技术措施，确保预裂爆破质量符合要求，预裂爆破的诸多影响因素中，以穿孔质量对预裂爆破效果的影响最大，所以在预裂爆破质量控制时，要抓住这根主线。（1）、严格控制钻孔精度。钻孔精度直接影响到预裂爆破的效果。为了确保钻孔精度，应严格做好边坡的测量放线，修

43、建好钻机平台，按照“对位准、方向正、角度精”三要点安装架设钻机；挑选技术水平较高、熟悉钻机性能的钻机司机，以保证钻孔的准确性。（2）开钻初要降低钻速，要慢推进，多检查。在钻入2m后矫正一次角度，按照正常钻速钻进。（2）、根据预裂爆区不同的地质条件，采用不同的炸药单耗、孔网参数，及时调整装药量和装药方式，以达到最佳爆破预裂效果。（3）、在严格按照爆破设计施工的同时，当遇到破碎严重的边坡地段时要及时向技术负责人汇报，征得技术人员同意后，按照技术人员的要求减小炮孔间距。 （4）、装药时要保证按照设计装药结构进行，要将药卷，导爆索连接牢固。 3.5.5、项目质量控制措施3.5.5.1、工程工艺控制（1

44、）、项目工程开工前认真编制施工组织设计，经项目经理审批后，严格按施工组织设计施工。（2）、编制施工方案（或作业指导书），科学地组织施工。（3）、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，复杂、技术难度高工程编制作业指导书指导施工，以确保施工生产正常、质量稳定。3.5.5.2、工程材料的质量控制对进场的爆破器材质量严加控制，都必须按我公司质量管理文件、发包人提供的物资控制程序进行检验，并在使用前报送发包人审查。未经检验合格的爆破器材，不得投入使用。3.5.5.3 工程管理质量控制（1）、在项目经理和总工程师的领导下，质量安全环保部由专职工程师组成质检室负责质量管理工作。（2）、施工作

45、业队设专职质检员，施工班组设质检员。（3）、项目部质量安全环保部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。（4）、项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业人员每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。（5）、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师请监理人验收签认。（6）、发现违反施工程序，不按设计、规范、规程施工，使用不符合质量要求的爆破器材时，各级质检人员均有权制止，必须时可以向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。（7）、编制工程质量报表，进行爆破质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收

46、集整理各种工程质量资料。3.5.5.4、施工操作的质量控制（1）、施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是特殊工种的施工工程，操作人员必须具有相应的工种岗位操作证。特殊工种必须经培训、考核合格后持证上岗。（2）、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度。坚持做到不合格的工序不交工。（3）、要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高自身控制施工质量的意识，做到操作任务明确，质量责任清楚。（4）、在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。3.5.5.5、人员素质的质

47、量控制在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员，施工操作人员和各专业技工、高级技工等人员必须提高自身素质并同时保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。3.5.6、质量保证措施3.5.6.1、组织保证措施（1）、项目部成立“质量管理领导小组”。“质量管理领导小组”由项目经理，总工程师、施工经理、商务经理、有关职能部门主管和各施工队队长、专业工程师和专职质量管理人员组成。项目部从项目经理到职能部门、施工队、作业班组各级行政正职是质量第一责任人，对本单位的质量工作负全面责任。形成项目部领导、施工队长、班组长三级质量管理的组织

48、保证体系。（2）、项目部设立专门的质量管理机构质量保证部(简称质保部)，由经过培训、具有相应资格的质保、质检、试验人员组成。质保部配备专职质保、质检、试验人员，施工队配置兼职质检员，作业班组配置兼职质检员，形成项目部、施工队、作业班组三级质量控制(检查)工作网，对施工质量进行控制。（3）、质保部具有组织独立性，赋予质检人员对工程使用的材料和工程所有部位及其施工工艺过程进行全面检查和检验的权力。当发现工程质量不合格时，可以及时采取措施，包括不受经费和进度的约束。当发现有潜在危及质量、安全的情况发生时，有建议停工和停工权，直至问题解决。3.5.6.2、制度保证措施在本工程质量管理过程中，项目部制定

49、和执行以质量责任制为核心的十项质量管理制度，并在施工过程中不断完善，使工程质量在施工全过程中始终处于受控状态。（1）、质量责任制1）、项目经理作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司总经理履行法律法规和合同规定的质量责任和义务。公司总经理与项目经理签定质量责任书，在质量责任书中明确项目经理的质量责任，并定期进行考核，加强对项目经理的质量职责落实情况的内部监控，保证项目经理质量职责的落实。2）、建立项目部各级各类人员质量责任制。各级各类人员都要履行质量保证大纲和项目管理文件中规定的职责，明确其工作目标、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡献。3）、层层签订质量责任书

50、，项目经理每年初与各施工队第一责任人(施工队第一责任人与作业班组质量责任人)签订质量责任书，明确质量责任目标、责任内容，并建立质量责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。（2）、质量培训制度1）、加强思想教育，提高全员质量意识。教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；树立“质量是企业的生命”的思想；树立抓质量“严字当头，真抓实干”的思想，坚持把工程质量摆在首位。2）、项目部结合公司的职工培训计划，并根据工程进度需要，由经营管理部负责对从事影响质量活动的人员进行指定或挑选以及培训和资格考核。确保这些人员达到并保持足够的业务熟练程度。对于特种作业，实行特种作业人员持证上岗制度，由质保部组织对参

51、与影响质量活动的有关人员进行质量教育培训，以使有关人员能熟悉、遵守相关法律法规、业主的相关质量规定及项目部质量管理规定，确保各项工作在受控情况下由合格人员执行和完成。（3）、技术交底制度1）、项目部总工程师和有关技术人员，按时参加由业主方主持的设计、技术交底会，并做好会议记录，并作为项目部内部技术交底重要内容之一。2）、在工程施工开始施工前，由项目部总工程师或生产技术部组织，对有关人员分阶段、分层次(按总工程师技术部门职能部门施工队长班组长作业人员的交底程序，纵向交底到施工作业人员，横向交底到有关部门/有关人员)进行技术交底。对施工复杂、技术难度大的关键部位，由主管施工技术人员编制技术交底书，

52、内容包括：工程结构特点、施工内容、施工技术要求、施工方法、质量安全要求和验收标准等。技术交底书经总工程师批准后，及时组织进行技术交底，没有进行技术交底的单项工程，不得进行施工。（4）、技术复核制度1）、由测量人员对施工测量数据(包括业主工程师提供测区范围内的有关三角网点和水准点和自行增设的控制点)进行复核。2）、由专职试验人员，对工程使用的爆破器材进行检验和试验复核。（5）、工程质量检验制度1）、项目部实行三检(班组自检、施工队质检员复检、项目部专职质检员终检)一验收制度。2）、项目部详细做好施工质量检查记录，编写质量检查报表，并按要求定期向业主提交质量报告。（6）、质量会议制度1）、项目部每

53、月至少召开一次质量管理工作会议，总结、考核和评比当月质量管理和施工质量情况，研究存在的问题，并提出下月质量管理和施工质量部署及改进措施。会议由项目部领导、各部门和作业队负责人及有关质量控制人员参加。2）、项目部在每周召开的生产调度会议上，总结本周质量管理和施工质量控制工作情况，对下周质量管理和施工质量控制工作进行布置安排。3）、其他与质量管理和施工质量控制工作有关的事宜，在每天的生产碰头会上研究解决。（7）、“质量一票否决”制度项目部实行“质量一票否决制”。即：施工管理、质检人员、作业人员对违反质量要求的施工方案、方法和行为有权抵制和制止；在对职能部门、施工队和个人工作考核以及评先报优、个人职

54、务晋升和职称评定中均执行“一票否决权”。（8）、质量奖惩制度项目部建立质量奖惩制度，定期对质量工作进行考核和奖惩，把质量责任大小、质量工作的好坏与个人工作业绩和收益挂钩。3.5.6.3、资源保障措施（1）、人员保障措施1）、配备有丰富管理经验、施工经验的项目经理和总工程师常驻施工现场工作。2）、配备技术熟练、经验丰富的各类专业技术人员和有能力进行施工管理、指导作业的工长。3）、配备适应本工程需要的各类熟练的技工、普通工及其他劳务人员，实行特种作业人员持证上岗，并在施工全过程中不断加强质量意识教育和质量技术培训，不断提高施工作业人员素质。4）、项目部设置专门质量检查控制机构质量保证部。配备专职质

55、保、质检、试验人员对工程全过程进行质量控制。5）、保持在工地的主要施工和管理人员的相对稳定，主要施工和管理人员调动和更换报业主批准；认真接受业主的监督检查，对不能胜任、或玩忽职守、工作不负责任的人员，及时予以撤换。（2）、设备保障措施1）、项目部在规定的时间内及时提交一份施工设备进场计划。2）、项目部按招标文件要求，制定项目设施、设备管理规定，以加强对施工设备进行管理。保证投入本工程的施工设备，技术性能和安全性均能满足工程施工质量和施工进度需要以及职业健康安全、文明施工和环境保护的要求。（3）、物资和资金保障措施公司在中标后，及时组织项目所需的物资和资金到位，保证满足项目施工的需要。3.5.6

56、.4、技术保证措施（1）、在本工程技术管理上，实行项目总工程师负责制，设置生产技术部(简称技术部)，技术部配置爆破、测量等专业技术人员，负责编制施工技术文件，进行技术交底和技术把关。（2）、结合公司类似工程的施工经验，根据本工程设计要求、工程特点及技术要求，编施工组织设计，按业主批准的施工组织设计组织施工。（3）、施工过程严把“四关”1）、严把图纸关。项目经理和总工程师等主要施工技术人员参加业主、设计人员的设计技术交底，了解爆破意图，严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。2）、严把测量关。工程技术部下设测量队，认真做好与业主的书面控制点交接，对监理工程师和业主提供的测量控制点进行复

57、验，在确保爆破区域及爆破方量的准确。3）、严把材料质量关。所有用于工程的材料具有产品合格证书，对雷管、炸药及其它爆破材料的搬运、储存保证其安全和质量不受损害；并按公司质量管理文件中的物资控制程序进行管理。4）、严把过程质量检验关。对整个爆破过程进行严格的质量控制（参见爆破施工工艺）。（4）、在工程施工前，由项目总工程师或技术部门组织对有关人员分阶段、分层次进行技术交底。（5）、加强与业主的联系，在施工技术方面取得业主的支持，及时解决施工中遇到的技术问题。3.5.7、关键工序质量控制措施 3.5.7.1、爆破设计控制措施(1)、由爆破工程师编制本工程的爆破设计方案，爆破设计方案根据具体爆破部位确

58、定爆破方式，通过爆破试验选定爆破参数：孔径、孔深、倾角、孔距、排距、布孔形式，选用爆破材料，确定装药结构，计算单孔装药量、装药密度等。爆破设计方案经总工程师审核，报业主批准后实施。(2)、控制爆破设计入场后，根据现场实际情况，进行爆破试验，确定较合理的钻爆参数，在反复进行不同钻爆参数的爆破试验后，取得最佳钻爆参数。(3)、具体部位的爆破方案对现场进行测量，根据测量及试验确定具体部位的爆破参数和方案。(4)、水孔排水当爆破区域含水较多时，爆破前对水孔进行排水处理，以保证爆破施工质量。3.5.7.2、爆破过程质量控制措施(1)、开采爆破施工严格执行爆破安全规程(GB6722-2014)中的相关规定

59、。爆破工作人员(包括爆破工程师、爆破专职安全员、爆破工、爆破材料保管员、押运员等)必须受过专门训练，熟悉爆破器材性能、安全操作规程，并取得公安部门发给的相应爆破资格证，持证上岗。方可参加爆破作业。 (2)、项目部制定爆破作业指导书，对现场使用爆破器材和爆破作业进行控制，包括爆破设计、钻孔、装卸、装药、接线、警戒、警告、起爆、检查、排险等各个环节的控制。制定专门措施，防止爆破造成的振动、冲击波或飞石影响附近电力设施和群众的正常生产、生活和人身、财产安全。(3)、爆破施工前，项目部提交爆破作业施工方案和防护措施供业主审查认可。(4)、爆破工艺控制 1）、预裂爆破为了确保最终边坡长期稳定，在临近最终

60、边坡(距最终边坡20m)时采用预裂爆破、减震爆破、微差爆破等控制爆破手段，最大限度地减轻爆破对最终边坡的影响。(4)、装药控制爆破员装药过程中，严格按设计装药量装药。装药前质检员对钻孔进行检查验收，每部位提交爆破之前，由质检员作检查、验收工作。(5)、联网控制爆破队爆破员根据爆破设计要求联结起爆网路，由爆破工程师复核无误后，才能进行爆破作业。(6)、爆破地震波与飞石控制当爆破范围周围存在建筑物或者业主有特殊要求时，每次爆破不得产生超过控制范围的飞石和爆破振动速率控制值。1）、爆破之前，必将爆区之松散岩石挖尽，以减小复加的抵抗线。2）、采用小抵抗线、小间排距离、长堵塞、毫秒微差起爆或逐孔起爆的方

61、法进行施工爆破，减少爆破地震波对周边环境的影响。3）、整个工程采取集中分散装药起爆法，多开作业面，根据施工进度要求将每次爆破的总药量分装在各个爆破区域，做到勤周转部位，勤安排爆破。4）、确有必要时，用废旧轮胎、竹排等对爆破区域进行覆盖，减少飞石对周边环境的影响。(7)、爆破作业严禁在大风、大雨、雷雨、暴风雪、浓雾等气象条件下进行。当要在黄昏进行爆破时，必须采取经批准的有效安全措施。批准后实施。 3.6、安全目标、安全保证体系及措施3.6.1、安全管理目标：杜绝人身死亡事故、杜绝重大机械设备事故、杜绝重大火灾事故、杜绝主要设备的损坏事故、杜绝负主要责任的重大交通事故、杜绝重大环境污染事故、杜绝重

62、大垮（坍）塌事故、杜绝重大卫生防疫事件，防止重大公共安全事件、避免和严格控制一般安全事故。3.6.2、安全保证体系建立健全项目部安全文明施工责任制。建立由项目经理为第一责任人，副经理为主管责任人，项目总工程师为技术负责人，各职能部门参与管理的安全文明施工管理体系。安全质量环保部为项目现场设置的安全、环保管理机构，配备安全工程师和环保工程师，配备专兼职安全管理人员，分别负责安全、环保、文明施工和治安防范工作，预防生产安全事故、环境事件及治安案件的发生。安全、环保机构人员，有权按有关规定发布安全、环保指令，并采取保护性措施防止安全事故、环境事件的发生。安全质量环保部负责项目部安全文明施工的归口管理

63、；负责组织贯彻有关安全文明施工的方针、政策、法规，并督促执行；协助项目经理组织召开管理评审会议，并提交相关职责实施情况专题报告和改进建议；负责组织安全专业人员文明施工管理人员以及部分特种作业人员的培训、取证和复审管理；收集安全文明施工信息，编制并报送安全统计分析报表、环境因素的识别与评价、文明施工措施落实情况统计与分析等；负责施工生产安全文明施工、环保及节能的监督；负责组织公司安全检查和考核；参加安全事故、环境事件的调查与监督处理，组织工伤事故鉴定；负责按规定实施安全文明施工、环保及节能的奖惩。3.、安全管理工作思路一切工作有标准，一切工作具备基本条件，一切工作按标准操作，一切工作按标准检查落

64、实，一级查一级、层层抓落实，对隐患和问题四不放过。使规章制度得到强化，操作规程得到执行，安全生产基础管理工作不断完善，有效防止重特大安全事故，并通过“全国安全生产月”、“安全日”、“三工”活动等，大力宣传安全生产法律法规，提高全员安全意识，全面落实安全工作目标。3.、安全管理基本原则（1）、标本兼治、综合治理、强化治本的原则；（2）、安全生产，人人有责，管生产必须管安全的原则；（3）、一级查一级、层层抓落实，分级负责、分专业系统管理的原则；（4）、谁主管、谁负责，谁使用、谁负责，谁施工、谁负责，全面覆盖、各负其责、互不代替的原则；（5）、管理从严，有章必行，违规必究的原则；（6）、一票否决，重

65、奖重罚，对隐患、险情和事故处理“四不放过”的原则；（7）、不具备安全生产条件的项目不开工，不具备安全生产条件的部位不作业，不具备安全生产条件的设备不投入使用，没有经过安全培训的员工不上岗的原则； （8）、一切工作有标准；一切工作具备基本条件；一切工作按标准操作；一切工作按标准检查落实的原则。3.、安全管理责任制（1）、项目部建立施工安全管理责任制，明确各级各类人员岗位责任。（2）、建立项目安全管理目标，并将目标指标从项目经理、部门主管、作业队长、专职安全员、兼职安全员直至每个员工层层分解，落实到人，做到“安全生产、人人有责”。（3）、项目经理每年初与各施工队第一责任人(施工队第一责任人与作业班

66、组安全生产责任人)签订安全保护责任书，明确责任目标、责任内容，并建立考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。3.、安全教育培训制度（1）、把安全教育培训作为项目部职工教育培训的重要组成部分，做到“人员、时间、效果”三落实。（2）、对管理人员进行安全方针、政策、法律、法规、标准、规程、规范等安全教育。 （3）、对生产工人进行岗前教育和操作规程学习和培训，组织新入厂人员的“三级”安全和文明施工及环境保护教育和培训，未经教育和培训不合格的人员，不得上岗操作。（4）、由具有相应的资格培训机构/授权人对项目经理和主要管理人员、安全专业人员和特种作业人员的进行培训/考核，达到持证上岗。（5）、利用“安全月”、“

67、安全日”活动，对员工进行经常性的安全教育。（6）、保存安全教育培训记录，并定期评价教育培训效果。3.、安全会议制度（1）、项目部每月至少召开一次安全工作会议，总结当月安全工作情况，研究存在的问题，并提出下月安全改进措施，会议由项目部领导、各部门和作业队负责人及有关安全人员参加。（2）、项目部每周在施工现场召开生产调度会议，总结本周安全工作情况，对下周安全工作进行布置安排。（3）、其他与安全有关的事宜，在每天的施工生产碰头会上研究解决。（4）、安全会议实行会议签到制度，对无故不参加人实行处罚。3.、危险化学物品管理制度（1）、采购、运输、使用危险化学物品或者处置废弃危险物品，执行有关法律、法规和

68、国家标准或者行业标准，建立专门的管理制度，采取可靠的安全措施，经主管部门批准后进行。（2）、实行火工材料领退制度，严防丢失火工材料，每次爆破剩余的炸药、雷管实行严格监管、清点，及时如数退还，每次对炸药的用量、剩余量都进行明确的记录。（3）、机械修理场、施工现场等处的氧气、乙炔气瓶不粘染油脂，氧气瓶与乙炔气瓶分隔存放。（4）、对于其它危险化学物品，落实责任人和责任制度，依法采购、运输和使用。3.、安全防火制度（1）、项目部成立防火领导小组，组建成立一个“义务消防队”。（2）、油罐车等保持干净整洁，配备灭火机，禁止携带火种，并进行经常性的安全检查，及时消除火险隐患。（3）、在所有仓库和办公、生活区

69、配备足够数量的灭火器材和防火设施。定期进行检查，过期、失效的灭火机及时更换，确保灭火器材和防火设施有效、可靠。（4）、生活营地内禁止使用电炉；严禁职工在易燃场所附近抽烟，如油库、油罐车等。（5）、氧气、乙炔气瓶按规定放置，如需动火作业，须填写“动火许可证”报工地安全部门审批，并派专人负责监护。（6）、所有拆包材料如纸、纸板、木板、塑料等易燃废弃物，及时清除出施工现场。（7）、制定防火应急预案与响应计划，定期在专业消防机构的指导下进行消防演练，并经常对所有员工进行防火知识的宣传和教育。3.、工程施工危险源辨识、风险评价和风险控制的策划通过招标文件和现场踏勘，对本项目施工活动进行初步的危险源辨识、

70、风险评价和风险控制的策划，识别施工过程中的危害因素。在本工程施工中建立动态的风险预测和控制机制，使本工程施工中所有安全活动处于受控状态，防患于未然，最大限度的降低风险，保证安全施工顺利进行。（1）、划分作业活动本工程主要施工作业（工作）活动主要有：矿山岩石爆破、施工生活用电、机械修理、仓库、办公区和生活区安全管理等施工作业（工作）和活动。（2）、危险源辨识按照“纵向到底、横向到边”危险源辨识的基本原则，本工程危险源辨识范围为合同工程施工范围的施工作业活动和活动场所。根据危险源辨识、风险评价方法及企业职工伤亡事故分类（GB6441-86），通过对本工程危险源辨识、风险评价，建立本项目的危险源辨识

71、、风险评价清单。3.、职业健康安全（1）、贯彻业主及公司的职业健康方针，制订项目职业健康管理计划，按规定程序经批准后实施。项目部对项目职业健康计划实施进行管理，制定并执行项目职业健康的检查制度，记录和保存检查的结果，并对影响职业健康的因素采取相应措施。（2）、建立健全各部门各岗位安全管理职责建立健全安全生产责任制，从项目决策层至作业层，层层签定责任书，安全工作人人参与。（3）、必须配备适应安全施工需要的专职安全人员和装备。（4）、建立健全安全生产管理制度，主要安全生产制度有：安全生产责任制；安全目标管理制度；安全投入保障制度，安全质量标准化管理制度；安全教育和培训制度；事故隐患排查和整改制度；

72、安全监督检查制度；安全技术审批制度；事故应急救援制度，安全操作管理制度等。安全工作把好教育关、措施关、交底关、防护关、文明施工关、检查关、验收关。把安全生产作为一项重要管理工作来抓。制定各种安全生产措施，安全生产全员参与，把安全生产贯穿到整个施工全过程。（5）、制定各工种及设备安全操作规程，并严格执行，施工安全的设备、产品必须经过安全检查，并配有产品安全标志。（6）、进行安全生产教育培训，主要负责人及安全生产管理人员其安全知识及管理能力应考核合格后方可任职，项目部定期对现场施工人员进行安全生产管理规章制度和安全操作规程培训，特种作业人员必须经过专门的安全作业培训，考试合格后持证上岗，施工设备必

73、须验收合格后方能投入使用。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（7）、根据现场实际情况组织进行危险源辩识，并制定预防和控制措施，实施施工安全技术交底，提高事故预防能力，狠抓隐患整改，把安全隐患消灭在萌芽之中。（8）、定期开展安全检查，做到班组每日、队每周、项目部每月进行一次检查，保证安全检查制度的落实，对检查中发现的安全问题，按照“四不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改和验收。制定各项切

74、实可行的措施，定期或不定期地检查措施落实情况和现场安全生产情况，警钟长鸣，常抓不懈，确保施工人员、器材和工程安全。（9）、根据矿山具体情况编制实施性安全施工组织设计，对岩石爆破等作业，编制案全施工组织设计，确保施工安全。并实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底。（10）、保证安全生产投入，设置安全机构和配备专职安全管理人员，配备劳动防护用品和安全设备设施，并依法参加社会工伤保险和意外伤害保险，以满足安全生产的需要。（11）、认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进

75、、防护可靠的基础上。（12）、严格执行公司制定“三一”体系文件，严格按安全操作规程和作业指导书和规程规范施工，坚决杜绝违章作业。（13）、严格执行安全生产“三同时”的规定。项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工，同时投入生产使用。（14）、进行消防安全教育，确保每个职工了解必要的消防安全知识，生产生活区配备必要的消防设施。3.6.3、安全管理措施3. 一般安全要求（1）、露天开采遵循自上而下的开采顺序，分台阶开采，并坚持“采剥并举，剥离先行”的原则。（2）、爆区边界设可靠的围栏或醒目的警示标志，防止无关人员误入。爆破边界上可能危及人员安全材料和岩石等应予清除。（3）、因遇大雾、炮烟、尘

76、雾和照明不良而影响能见度，或因暴风雨、雪或有雷击危险不能坚持正常生产时，应立即停止作业；威胁人身安全时，人员应转移到安全地点。（4）、工作面发现悬浮大块矿岩或残、盲炮时，及时处理，处理时采取相应的安全措施。采场或排土场出现滑坡征兆时，停止危险区的作业，撤离人员，禁止人员和车辆通行，并采取措施及时处理。（5）、班前、班中不准饮酒，上班时间不准打闹，不准擅离工作岗位，不能做与工作无关的事情。（6）、施工人员严格执行操作规程和本岗位安全标准，遵守劳动纪律，进入施工现场，按劳保规定着装和使用安全防护用品，禁止违章作业；（7）、爆破施工现场入口处，设置明显的安全管理规定标牌、安全责任人标牌；对现场实行封

77、闭管理，设置安全检查站，禁止无关人员进入施工现场，实行挂牌出入制度；（8）、加强施工现场及生活办公区域的防火管理，各类消防器材安排专人定期进行维护和检修。（9）、风、水、电、管线、通讯设施、施工照明等布置合理，标识清晰；施工道路平整、畅通，安全标志、设施齐全；施工机械设备定点存放、材料工具摆放有序，工完场清，车容机貌整洁，消防器材齐备、通道畅通；（10）、积极开展尘、毒、噪声治理，合理排放废渣、污水；3.、 机械设备安全管理措施（1）、设立机械设备维修班组，配专门的设备维修人员，对设备小修、一般性检修、设备保养等负责。由设备制造厂或专业维修公司承担设备总成修理和大修任务，并统一规划维修场地。（

78、2）、加强机械设备日常检修保养，造册登记检修情况，保证安全装置灵敏可靠，防护罩完好无损，确保不带故障作业。在出入沟、交叉道口、沿帮路等路段严控行车速度。进入现场的所有机械车辆挂统一规格的标识牌。（3）、施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有机械操作人员要持证上岗，使用期间定机定人，保证设备完好率。（4）、加强设备管理，施工前，对拟进场的施工设备进行全面的检修和维护，使其保持良好的技术状况。（5）、施工过程中，实行机长负责制，严格按照设备操作程序和保养程序对设备进行全过程踊跃做好设备的现场管理工作，按照各作业工序有计划的进行合理安排设备施工，减少设备窝工

79、现象。（6）、执行持证上岗制度，严禁违章作业和无证上岗。3.、 用电安全措施（1）、夜间施工现场应有足够的照明，现场照明线路必须绝缘良好，碘钨灯的高度不得低于2.5米。（2）、用电线路做到统一布置、统一规划，严禁私拉乱接电源，非电工不得从事电工、电气作业，机电设备及照明系统设置良好的接地保护。（3）、电源线路不得破损、裸露线芯、接触潮湿地面，发现线路破损及时用绝缘胶带包扎，用电线路多处破损时要更换新。（4）、保险丝不得超过荷载容量的规定，更不得以其它金属代替保险丝使用。（5）、空气开关安装漏电保护器，对漏电保护器定期检查测试，确保漏电保护器处于工作状态。（6）、办公室生活区设配电间，供电线路用

80、架空橡皮线或埋地电缆，用电点设配电箱或开关箱并加锁。3.、 防火、防盗及危爆物品管理措施（1）、清除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。（2）、生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。（3）、施工期间要特别做好防火灾工作，密切配合当地护林部门做好周围山区林木的防火工作，在林区设置防火标志，加强平时警戒巡逻。（4）、对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。（5）、在生活区及工地重要电器设备周围，设置接地或避雷装置，防止雷击起火，造成安全事故。（6）、在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火

81、引起火灾。（7）、在生活区、工地现场、料场，指派专人24h轮班看守，防止生产生活物品、材料、机具设备被盗，及其他事故发生。3.、安全检查制度（1）外部安全检查项目部有关人员按时参加业主及当地政府有关安全监督管理部门的检查，并积极进行配合，提供检查所需的有关资源，任何人不得拒绝、阻挠，对检查发现的事故隐患或存在的问题，项目部及时进行整改，直至达到合格要求。（2）内部安全检查 1)、项目部安全管理委员会，每月组织一次安全工作大检查。由安委会成员、项目部专职安全员及各单位安全负责人参加，对工地施工安全、爆破安全、交通安全、消防安全、施工用电安全、危险作业和易燃易爆场所、文明施工和环境保护等进行全面检

82、查，对检查发现的问题形成检查纪要，发给有关单位限期整改。2)、项目部安全环保部每周组织各施工作业单位进行安全检查。参加人员有安全环保部门主管、安全员和各施工作业单位安全员，对现场安全、文明施工与环境保护和措施的落实情况进行检查，发现隐患及“三违”，由安全环保部以隐患整改通知书及时通知有关单位，有关单位按规定要求落实整改，安全环保部检查验证。3)、项目部专职安全员每天进行例行现场安全、文明施工与环境保护监督检查，深入现场纠“三违”，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，予以制止，必要时按有关规定对责任人进行处罚。4)、施工队专(兼)职安全员每天对其负责施工部位进行监督检查，发现问题能处理的及

83、时处理，不能处理的及时报安全环保部和有关领导。5)、班组兼职安全员通过“三工”活动(工前检查安全、工中注意安全、工后总结安全)实行跟班检查，发现问题能当班处理的及时处理，不能处理的及时上报。6)、对各种隐患和存在问题的整改，项目部安全员跟踪落实，直至达到整改要求；对不按时、不按要求进行整改的，按安全、文明施工与环境保护奖惩制度对责任人进行处理和给予经济处罚。3.、应急救援（1）、对可能出现高处坠落、物体打击、坍塌、触电、爆炸、火灾、台风和洪水等自然灾害、废水、噪声、粉尘废气、固体废弃物、水土流失等重大危险源/重要环境因素，由工程技术部部组织编制应急预案与响应计划，并配备应急人员和设备器材。（2

84、）、项目部成立应急救援领导小组，并与当地和业主应急救援机构保持通畅的联系。（3）、对应急人员进行相关知识的培训/演练，定期对应急预案与响应计划进行评审。3.、事故报告和处理（1）、发生安全/环境事故时，项目部安委会和应急领导小组立即组织抢救，力争将损失减小到最小程度，避免由于组织不及时或不当造成损失和事故的扩大。（2）、在本工程施工过程中，对发生的安全/环境事故、事件、及时如实逐级上报，严禁拖延、隐瞒或虚报。若发生重大安全/环境事故，在事故发生后24小时内，向业主提交事故情况的书面报告。（3）、任何人发现安全/环境事故、事件、或安全隐患，应及时向安全环保部或有关领导报告，有关责任部门或责任单位

85、立即采取相应措施，防止事故的发生或事故进一步扩大。（4）、对发生的事故，坚持按“四不放过”的原则进行调查处理。即：事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、责任者没有受到处理不放过。（5）、由事故责任部门或责任单位制定和实施防止类似事故再发生的预防措施，安全环保部跟踪监督实施并验证其有效性。3.、安全奖惩制度（1）、为了进一步加强安全管理，落实各级各类人员安全责任制，项目部制定安全奖惩制度。（2）、项目部组织开展“安全竞赛活动”、“安全月活动”、“施工作业队(班组)安全与文明施工竞赛活动”通过竞赛，表彰先进，促进安全、文明施工与环境保护工作。（3）定期进

86、行安全检查、总结、评比、表彰工作，对安全先进单位和个人，给予物质和精神奖励；对有突出贡献的员工，经项目部安委会批准后予以重奖。（4）、每月定期进行考核，实行安全工作考核与员工的个人月收入挂钩分配。（5）、每年对安全责任书的执行情况进行考核，根据考核结果实施奖惩。（6）、进入施工现场的人员，没有正确穿戴劳动防护用品的，每人次罚款20元，重犯加倍。（7）、违章用电而未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。（8）、违反现场安全规定未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。（9）、无证驾驶机动车的，每人次罚款200元，重犯加倍。（10）、对于“三违”造成事故的，根据项目部安全、文明施工与环境保护奖惩

87、规定分别给予行政处分和经济处罚，情节特别严重的，移送司法机关处理。3.、安全技术措施1、本工程安全控制重点本工程施工项目，主要是岩石爆破施工，通过对工程特点和施工作业要求分析，我们认为，其安全安全控制重点是：钻孔作业、压缩空气作业、爆破作业、安全用电等。结合我们以往类似工程安全施工控制经验，在本工程施工过程中，我们将对以上施工过程或作业工序，制定安全技术措施，进行重点安全控制。2、钻孔作业安全措施（对矿山钻孔提出要求）（1）、严格执行钻机安全技术操作规程。（2）、配备有丰富的操作经验，无影响操作作业的不良病症的操作人员。（3）、进入作业施工前，严格按作业指导书要求，对作业面进行认真检查，确认作

88、业承载面坚实，边坡稳定，防止发生由于边破不稳定造成的机械倾覆和人身伤亡。（4）、正确佩带安全防护用品，防飞石眼镜、口罩、耳塞必须佩带齐全。防止吸入过量的灰尘和废气。（5）、作业前、作业中及作业后，对所有风管、油管、润滑部位、滑架各部位紧固情况等进行检查、维护，确保机械设备安全性能。（6）、钻孔作业完毕或收到爆破警戒命令后，立即将设备移至指定的避炮区域，采取可靠的防护措施。3、压缩空气作业安全措施（1）、操作人员必须经过培训合格,熟知本工种安全技术操作规程。（2）、操作前必须检查仪表、排压阀、电路、风管等各部位是否正常，操作时，要随时检查各仪表读数以及各部位音响，发现异常，停机处理。（3）、严禁

89、在空压机附近存放易燃易爆物品。（4）、检修机械及处理故障时，必须停机并切断电源。（5）、严禁酒后上岗，操作中必须坚守岗位，不得脱岗。（6）、每班对空压机进行维护保养。4、爆破作业安全措施（1）储存和使用 1）、对爆破工程师、爆破专职安全员、爆破工以及与爆破作业有关人员(爆破材料采购人员、运输司机、押运员、仓库保管员等)按国家和行业的有关规定接受爆破技术培训，熟悉爆破器材性能和安全规程，进行考试和现场操作考核合格后持证上岗。2）、存放火工材料的仓库必须符合爆破安全规程(GB6722-2003)的规定，性能相抵触的火工材料严禁同库存放。3）、火工材料的运输，采用特殊有证车辆，性能相抵触的火工材料严

90、禁同车装运，雷雨天气不得运输。4）、领用火工材料必须清点登记，建立台帐，专人管理，用后剩余火工材料必须及时退库，防止火工材料丢失。（2）、爆破作业环境和作业区管理1）、对不同作业环境和作业区，根据爆破设计采用不同的爆破方法加以控制，确保爆破的安全。2）、对附近边坡的爆破，严格按爆破设计要求进行控制，确保边坡稳定。3）、项目部在爆破前对周围环境进行调查，并照/录相；爆破后进行观察/检查，及时修正爆破设计，采取有效措施，保证爆破作业不影响到附近村庄、设施和人员等安全4）、实现定时爆破，在爆破危险区边界设立警戒哨和明显警警示标志；将爆破信号的意义、警示标志和起爆时间通知有关单位，爆破作业前通知和督促

91、警戒区所有机械设备撤离到安全地点，严禁无关人员进入爆破作业区。5）、作业现场，专职安全员加强监督管理，防止火工材料丢失及违章作业。（3）、爆破作业过程的安全措施1）、成立爆破安全领导小组，对爆破作业进行统一管理，由爆破工程师根据工程部位进行爆破设计，专职爆破安全员对爆破作业全过程实施监督。2）、参加爆破作业的有关人员，必须经过公安部门的培训，考试合格并取得相应证件后才能上岗从事爆破作业。3）、爆破作业严格按照爆破安全规程(GB6722-2014)以及相关爆破规定进行，严格按照爆破设计进行操作，确保爆破作业安全并达到预期效果。4）、爆破作业设置专职的爆破安全员，对爆破全过程严格监督检查，加强对孔

92、深、装药量、联网、警戒、起爆监督控制，并经安全员检查签字认可后才能进行爆破。5）、爆破作业中，必须作好爆破作业记录，内容包括：时间、地点、装药量、爆破器材、孔网参数等。6）、严禁在雾天、雷雨天实施爆破作业。7）、严格控制一次起爆破药和分段顺序、间隔时间，保持与周围建筑物的安全距离；当对周围建筑物的安全有影响时，采取控制爆破作业。做好药孔堵塞，核定药包可能溢出的半径；在爆破区周围设置爆破警戒区，建立爆破警报制度。爆破前，按要求进行警报，并将警戒区内人员、设备撤离到安全地方，警戒就绪，经爆破安全员确认后才能起爆。防止爆破冲击波、飞石造成周围建筑物及人员伤害。8）、发生爆破事故时，项目部及时主动与业

93、主和当地公安部门联系，妥善处理。3.7、施工环保、水土保持措施施工必须符合国家及地方有关环境保护、水土保持的要求，在施工过程中严格按照国家有关部委的规定实施，确保工程所处的环境不受污染，保护草原生态环境。3.7.1、废弃物控制措施（1）、项目部办公和生活区收集的废弃物设置临时存放点，配置防泄漏、防雨和防飞扬等设施，以防止危险废物、有害废物的泄漏或受雨冲刷后影响周边环境，存放点安排专人管理。（2）、在办公区每间办公室设废纸篓收集一般废物，在办公楼指定位置设置危废物品收集箱(并作危险废物标识)，各部门人员对产生的废弃物按分类收集箱进行准确投放。（3）、施工现场一般固体废物，由项目部组织及时回收，并

94、设置废品仓库分类存放，做到合理回收再利用，减少资源浪费。（4）、对废电瓶、电池、油漆、油漆桶、焊渣、化学包装物、复印机感光鼓、激光打印机硒鼓、墨盒等危险废弃物，由项目部组织及时回收，分类设置存放点(场所)存放。（5）、项目部委托所在地有合格资质的危险废物处置单位妥善转移处置危险废物。3.7.2、废水控制措施（1）、项目部对员工进行节约用水、保护水源的教育，不发生饮用水污染事件，确保饮用水源的水质标准，保护水生物和水环境。（2）、污水排放口遵守国家和地方有关规定以及业主规定，择地排放。（3）、废水的排放先汇流到集水坑，经沉淀处理，达到排放标准后排放。（4）、食堂设隔油池，生活污水经隔油池沉淀后排

95、放，隔油池由专人及时清理。3.7.3、废油控制措施（1）、在施工过程中，谨防燃油和机油泄露；各种燃料、油类等保存在合适的安全容器中，以免渗漏外溢，并放置在远离海洋的安全地点。（2）、废机油、汽油、柴油等废油料和废乳化液由项目部物资部门组织及时回收，放置专用油桶内，并做好危险废物标识，如：废油(：代表油料分类，如废机油)。（3）、对设备维修和固定设备配备接油盘、桶，防止废油污染环境。3.7.4、扬尘控制措施（1）、施工作业产生的粉尘，除作业人员配备必要的防尘劳保用品外，采取防尘措施，防止灰尘飞扬，使粉尘降至最小程度。（2）、钻孔作业时，钻孔设备配备除尘装置或采取湿式作业。3.7.5、噪声控制措施

96、（1）、合理安排施工作业时间，避免噪声污染对敏感区影响。（2）、机械设备尽量选用低噪音或装有消声装置的机械设备；对空压机房设置隔音装置，降低噪音的影响。（3）、爆破作业控制最大一段药量，禁止裸露爆破，减少爆破冲击和噪声。（4）、不使用高音和怪音喇叭；进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，禁止车辆在居民区长时间鸣笛；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公、学习和休息。3.7.6、施工区和生活区卫生、生活垃圾处理措施（1）、对施工区和生产区、生活区统一规划，搞好环境绿化工作，营造良好的生产、生活环境。（2）、在施工营地修建标准卫生设施，废弃物按分类收集箱进行准确投放，存放场所设立明显标志，

97、并安排专人负责环境卫生。（3）、办公和生活区厕所设化粪池，化粪池及时清理，不在工区建筑物内进行任何有损环境卫生的不文明行为。（4）、所有卫生设施的污物、生活区垃圾都经过处理后，运至指定地点堆放或掩埋或按业主的指示处理，禁止乱堆乱倒。3.7.7、水土流失的治理措施（1）、项目部在制定施工方案时要有防止水土流失的措施，以防止在施工工程过程中的水土流失。（2）、对裸露的边坡防止风刮扬尘、雨水冲刷流入河流、排水沟。（3）、要严格按设计要求进行，严格控制边坡的坡度、梯段高度、确保边坡稳定，防止水土流失。（4）、坡顶设截(排)洪沟，坡脚设排水沟，保持工地良好的排水状态，防止水土流失。3.7.8、生态环境保

98、护措施（1）、按业主要求合理利用土地，不因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地；如情况特殊，需向业主提出申请，批准后方可使用。（2）、施工作业时，注意保持施工区域附近的天然植被。（3）、不在工地内造成不必要的生态环境破坏或砍伐树木，严禁超越征地范围毁坏森林植被和花草树木。（4）、对全体员工加强保护野生动植物的宣传教育，提高保护野生动植物和保护生态环境的认识，注意保护动植物资源，严禁在周围地区猎(捕)杀野生动物，破坏植物，特别是国家保护的野生动物和植物。（5）、在工程竣工后的规定期限内，对由项目部承建的临时设施,根据业主的要求,将这些设施移交给业主,或在限定的期限内搬迁或,并清除多余建筑材料和垃圾。8、劳动力组织计划根据工程量大小和工期安排，劳动力组织安排如下： 表8-1主要施工人员计划表岗位人数岗位人数项目经理1人技术总工1人安全员2人爆破员8人钻工12人保管员2人技术员1人后勤食堂4人司机2人财务2人测工2人总计37人