热电公司供暖管网管道安装工程施工组织设计方案（39页）.doc

1、 技术部分一、 投标设备（材料）供货范围 xxxx热电有限公司北线供暖管网管道招标文件工程量清单中所有保温管、弯头、三通、变径、双偏心半球阀。二、 投标设备（材料）的质量标准、检测标准、测试手段质量标准：符合图纸技术要求及相关行业要求，质量达到合格标准。检测标准：测试手段：三、 投标设备（材料）加工制作流程、工艺说明 管道保温采用电晕极化处理工艺，工艺流程见施工组织设计。四、 投标设备（材料）交货地点、交货时间、交货方式、交货进度及运输条件1、交货地点：山东省烟台海阳北线供暖管网管道安装工地现场；2、交货时间：合同签订后15日；3、交货方式：现场验收；4、交货进度：随工地现场施工进度30天内陆

2、续交付；5、运输条件：货运。五、 项目实施管理方案（一）施工组织设计1、编制依据及原则（1）编制依据1）xxxx热电有限公司北线供暖管网管道安装工程招标文件 2）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024）城镇直埋供热管道工程技术规程GJJ/T81-985）城市供热管网工程施工及验收标准GJJ28-20046）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-977）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB126-898）工程测量规范（GB50026-103） 9）与该工程有关的国家施工规范及施工验收标准：10）设计单位

3、选用的标准图集11）其它有关施工手册及参考文件资料（12）现有同类工程的施工经验（2）编制原则结合本工程特点，按照科学、先进、严谨的原则编制本工程的投标方案，要求适用、实用，具有一定的可操作性。1）依据建设单位的意图和对工期、质量等的要求，对各分部分项工程施工的要求及原则。2）依据标书计算提供的有关数据。3）依据本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。4）依据进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。5）依据国家及地方有关规定、规范、规程和标准。6）遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐

4、项实现来保证整个工程目标的实现。7）施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规范有序地进行，施工组织设计服务于施工和施工准备以及对整个施工进度的施工控制服务于经营管理和施工管理。8）贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”。9）在满足施工需要的前提下，尽量利用原有和临近建筑，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。10）严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的工程施工工期限，合理安排施工程序，保证各顶施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。11）按流水作业法和网络计划安排施工进度

5、计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。12）妥当地安排冬季施工项目，落实好季节施工措施。农忙季节加大措施优待劳动力，保证工程施工的连续性。13）通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料。14）根据本工程招标文件要求，本方案按照本工程的实际情况，结合工程量清单等，针对工程特点整体统一考虑编制。2、工程概况（1）工程名称： xxxx热电有限公司北线供暖管网管道安装工程（2）建设地点：山东省烟台海阳市（3）工程概况：xxxx热电有限公司为扩大供暖规模，对低真空循环水供暖北线管网进行建设施工。该

6、项工程包括成品保温管、弯头、管件、阀门等所有材料的采购；管道、管件的安装及阀门安装；管道保温；打压；检测等。（4）环境条件海拔标高：1030m（黄海之滨）室外环境温度：零下累年平均气温：11.8累年平均最高气温：13.3累年平均最低气温：10.4极端最高气温： 36.9极端最低气温：-14.0相对湿度：77.1 %地震烈度：6度（5）质量、工期、安全文明施工目标序号目标项目目 标 内 容1质量目标我公司承诺确保本工程质量达到“合格”，达到国家及地方验收标准。2工期目标根据招标文件要求，总工期为45日历天。具体工期随道路施工及甲方要求，以甲方书面通知开工日期为准。3环境目标水、气、声、渣做到达标

7、排放；注重节约能源和自然资源；严格控制“施工扬尘”，搞好现场环境，达到济南市施工扬尘有关标准。 4职业健康目标以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活及生产条件，丰富项目业余文化生活，营造文明环境。5安全文明目标安全生产、文明施工，杜绝重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等事故，事故负伤率控制在最低限度。 3、施工方案（1）施工前的准备工作该工程是热水管道安装工程，工程施工受质量监督部门监督，质量要求高，施工各环节不能有丝毫松懈和马虎，要求每一位职工要树立质量第一的意识，认真执行国家有关标准规定施工。1）施工现场工长应收集以下技术资料：a、编制依据中的规程、规范、质量、评定标准。

8、b、设计院提供的图纸及资料。c、土建方转交的管沟的准确尺寸、标高。d、设计交底、图纸会审纪要。2）图纸会审a、了解管道安装的技术要求和质量标准，研究施工技术的可行性、经济合理性。b、图纸中的尺寸、标高、标注有无错误和矛盾。c、将有关问题在有关单位参加的会议上提出并做好图纸会审记录。d、组织各工种技术人员进行技术交底和安全交底。e、组织管工、焊工焊接前进行模拟试件，以达到良好的焊接效果。f、校核土建基础尺寸。3）施工机具的准备及现场布置a、根据机具配备表把机具运往现场。b、作好三通一平，落实临时设施，整理好材料堆放场地。c、在施工现场布置设备安装平面位置效果图。d、对管材、管件及阀件进行检查、检

9、验，焊条进行烘干。（2）管道采购安装方案1）管道保温采用电晕极化处理工艺及特点在处理装置上施加高频高压电，使其电晕放电，产生细小密集的紫蓝色火花。空气电离后产生的各种等离子在强电场的作用下，加速而冲击处理装置内的塑料制品，这些等离子粒子的能量一般在几至几十电子伏特，与塑料分子的化学键能相接近，因此，能诱发塑料表面分子的化学键断裂而降解，增大表面粗糙度,并增加其对极性溶剂的润湿性-这些离子体由电击和渗透进入被印体的表面破坏其分子结构，进而将被处理的表面分子氧化和极化，离子电击侵蚀表面，以致增加承印物表面的附着能力,在电晕放电时，还会产生大量的臭氧。臭氧是一种强氧化剂，使塑料表层分子氧化，产生羰基

10、化合物、过氧化合物等。另外，电晕处理还有除去油污、水汽和尘垢等作用，经过上述物理和化学改性后，能明显改善塑料表面的润湿性和附着性，这样PE外套内表面，其表面张力大于50dyn/cm，极化率90%，满足了管材的设计要求 。电晕处理法有以下特点：处理材料的范围广，可用于聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、聚酰胺、聚酯、聚碳酸酯、氟塑料，以及各种相应的共聚物等。处理时间短、速度快，可在生产线上进行处理。操作简单、控制容易。电晕处理只涉及塑料表层极浅的范围，一般只有纳米数量级，基本上不影响制品的机械性能。无废液排放，基本上不污染环境。 2） 工程施工工艺流程施工准备：实地勘探、施工方案、施工机具、人员、资金管沟

11、测量放线管线尺寸坐标复审主材进场检查障碍清除土建管沟开挖沟底垫层铺设沟槽临时支护 管沟验收下管管道组对调隙坐标、高程复核管道组对焊接管道探伤检测路面恢复竣工验收保 修试压、冲洗、保温 不合格合格 不 3）吊装管道本工程由于施工工程量，沟槽、管径、自重较大，选择机械下管，沿沟槽边分散下管，以减少在沟槽内运管；如有不便于沿沟槽边下管时在沟槽上集中下管，然后在沟槽内运管。下管时，严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻滚入内。布管前应测量管口周长、直径以便匹配对口，本工程布管可采用沟槽一侧布管，即将管材沿沟槽一侧一字排开，且距沟槽边缘最小距离不应小于0.5米。各种管件按图纸中所注位置对应摆放，过路

12、地段不能一字排管时可集中存放再二次倒运。保温管进入现场后应分类堆放，管端应用罩封好以防止杂物进入管内。保温管放置硬地时，管两端用尼龙土袋垫离地面，以保护保温层不被破坏。保温管堆高不宜超过2米。4）稳管 稳管具体方法，可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量视管径的大小而异。将每节管子按设计中心位置和标高稳定在基础上，施工质量控制要求如下：管轴线位置的允许偏差为15mm。管内底高程的允许偏差：管径D100mm,允许偏差为1.5mm。管道安装前应检查槽底高程、坡度、基底处理是否符合设计要求。管道内杂物是否清除干净，经检验合格后方可安装。管道敷设时，沟槽底应垫200mm厚中粗砂，管道

13、上部、两侧也应垫200mm厚细砂。对于出现地下水的沟槽，槽底应先垫100mm厚的石屑，然后再按设计要求填砂。直埋保温管回水管由标识处应向上，即标识朝向地面。管道就位安装前首先对管沟沟底基层进行再次清理和操作后方可下管，挖深以设计标高为依据。管子的吊装应正确选用吊点下管，要保证管体水平下到沟底，不得发生碰撞和滚落。管道安装后必须满足自然放坡条件，不能有倒坡积水现象。管道铺设应有序进行，承口朝上。管道铺设或安装工作中断时，应用软塞等物临时堵塞管口，不得敞口搁置。管道入口与构筑物的连接，应平整、密实、严禁漏水。管道安装时，应充分考虑不同温度条件下各种材料伸缩的适宜条件，保证安装质量和管道使用安全。（

14、3）管道顶管拖管及焊接1）顶管穿越公路施工1）配合土建顶管作业，同时将管道准备好，根据套管长度调整供回管道长度。2）在顶管完成后，用卷扬机拖管道拖至预定位置。3）在管道下方每侧设置4个滚轮支架，在卷扬机牵引力作用下，管道顺着套管逐步进入套管中，直至穿出套管。4）边拖边检查，安排专人进行严格监控，一旦发生意外，及时停止托管作用，直至消除缺陷，再进行下步作业。5）配套机械：5T卷扬机一台，滚轮8套，吊车25T一台，炮车2辆，挖掘机1台，焊工3人，管工3人，力工5人，安全员1人，起重工1人。 2）焊接条件及准备本工程热源为高温管道，选用钢制直埋保温管，因此，管道焊接在本工程中尤为重要。a、管道沟槽施

15、工完毕，并通过设计、甲方、监理等验收合格。b、保温管进场材料报验完毕，材质规格、数量符合图纸要求。c、管道安装组对前，对管口内外20-30mm范围的铁锈、毛刺、油污、水、氧化皮等必须清除干净，并保持干燥，防止焊缝内产生气体和夹带杂质。并检查管道有无裂纹，夹层等缺陷，达到要求方可组对。d、采用角向砂轮，对管口进行坡口处理，坡口角度为30-35，刃厚1-1.5mm。e、焊条严格按照焊条说明书进行烘干，预备好足够的烘干焊条，烘干温度150-200，焊条存放在恒温箱中，随用随取，焊接时用保温筒盛装焊条，未烘干的焊条严禁施焊，焊条重复烘干次数不超过两次。f、准备直流焊机一台，确定供气商，氩气随用随购，准

16、备交流焊机四台，气割工具两套，角磨机四台，钢丝刷数把。g、对各焊口安排相应焊位焊工施焊，严禁未取得压力容器焊工证的焊工施焊和越位焊接。h、对焊机进行检查试焊，让每位焊工熟悉其相应焊机的各位置焊缝的电流使用及其他属性（飞溅、弧长、弧偏等），以保证其焊接质量。 管道焊前组对 1）施工方法 a放样：放样工作包括核对各部位尺寸及安装尺寸；放样应设置专门的平台，平台应平整，量线应准确清晰；放样和号料应根据工艺要求，预留制作和安装时的焊接和收缩余量。 b号料：号料工作包括检查核对材料，在材料上划出切割加工位置，标出零件编号等；号料应统筹安排，长短搭配，先大后小； c对焊缝较多，加工量大的构件，同一构件需要

17、拼料时必须同时号料，号料的允许偏差应符合有关规定。 d切割：钢材切割方法，对碳素结构钢低合金结构钢可采用机械切割、砂轮切割、气割等；切割前应将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，切割后应清除飞溅物。 e组装和连接：组装前零件、部位应经检查合格，连接接触面和沿焊缝边缘每边3050毫米范围内的铁锈、毛刺应清除干净，桁架结构杆件交点的允许偏差不大于3毫米； f焊接和焊接检查，焊工必须经过考试，并取得合格证后，方可从事焊接工作，焊接时不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条，焊接完毕焊工应清理焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝的外观质量。 规格、型号必须符合设计要求。各种规格的材料下料要准确。必需用有

18、电焊上岗证的人员进行焊接作业。焊缝的质量必须符合GB50205-2001的要求。 g焊接设备：焊机选用交流电焊机，焊机性能必须稳定，功率等参数应满足焊接条件。2）焊接工人应有焊工操作证。管道对口焊接时，当管壁厚度大于等于5毫米时，应磨成V型口，并有一空间隙。用气割加工管道坡口时，必须除去坡口表面的氧化物，并将影响焊接质量的凹凸不平处打磨平整。3）坡口角度60-70，电焊打底间隙2.5-3mm，氩弧焊打底间隙2-2.5mm，管子对口内壁平齐，错口允许偏差不超过1mm，定位焊根部必须焊透。4）点焊长度：DN200管，20-30mm，点数5个；DN100管，15-20mm，点数3个，外套DN150，

19、40-50mm，点数6个，（上盖横缝视其长度实际确定点数和点焊长度）。（4）焊接1）打底：由下往上施焊，点焊起、收尾处可用角磨机打磨出适合接头的斜口。整个底层焊缝必须均匀焊透，不得焊穿。氩弧打底必须先用试板试焊，检查氩气是否含有杂质。氩弧施焊时应将焊接操作坑处的管沟用板围挡。以防刮风影响焊缝质量。底部焊缝焊条接头位置可用角磨机打磨，严禁焊缝底部焊肉下塌，顶部内陷。2）中层施焊：底部施焊完后，清除熔渣，飞溅物，并进行外观检查，发现隐患必须磨透清除后重焊，焊缝与母材交接处一定清理干净。焊缝接头应与底层焊缝接头错开不小于10mm，该层选用焊条直径为DN200用3.2，DN450以上用4.0-3.2，

20、由于该工程中管壁厚度不大于8mm，故焊缝层数选用底、中、面共三层。中层焊缝厚度应为焊条直径的0.81.2倍，运条选用直线型。严禁在焊缝的.焊接层表面引弧。该层焊接完毕，将熔渣、飞溅物清除后进行检查，发现隐患必须铲除后重焊。3）盖面：该层选用焊条直径为2.5-4.0。焊接时视其焊缝已焊厚度而选用。每根焊条起弧、收弧位置必须与中层焊缝接头错开，严禁在中层焊缝表面引弧，该盖面层焊缝应表面完整，与管道圆滑过渡，焊缝宽度为盖过坡口两侧约2mm，焊缝加强高度为1.5-2.5mm，焊缝表面不得出现裂纹、气孔、夹渣、熔合性飞溅等。不得出现大于0.5mm深度，且总长不大于该焊缝总长的10%，焊接完毕，清理熔渣后

21、，用钢丝刷清理表面，并加以覆盖，以免在保温、防腐前出现锈蚀。4）介于交流焊机电流的不稳定性，各层施焊时应根据实际情况和各操作人员的特性对焊接电流做以调整，以确保焊接质量，视特殊情况中层可多道焊接。5）蒸汽主管外钢套管横、纵向焊缝交接处，接头时每层都应做相应打磨，以保证接头焊接质量。（5）探伤蒸汽管和冷凝管焊缝采用射线探伤，外套钢管采用超声波探伤（抽查），焊缝质量按城市供热管网施工验收规范执行。（6）焊接安全措施 1、焊口位置的操作坑的深度、宽度应满足操作人员要求，焊口位置沟顶两侧渣土清理干净，沟槽采用木方子，木板支撑，专人看护，焊接人员必须穿戴相应防护服罩。 2、接、拆焊机一次电源线由专业电工

22、负责，焊机一次线不超过10m，电焊机放在干燥位置，雨季施工时要保证沟底特别是焊口位置干燥，雷雨天气严禁施焊。 3、焊接时采用阳光板进行遮挡，防止伤害周边和行人眼睛。 4、如发生特殊情况，应及时采取有效措施并按照公司制定的相应应急处理预案执行。5、 施工现场安放灭火器，明火作业事先清理掉易燃物，设看火人，防止火灾和不必要的伤害。 4、阀门安装 阀门在安装前应根据设计要求核对阀门的型号安装方向，复核产品合格证。 阀门各部件不得有裂纹，气孔，砂眼，浇筑不到等缺陷。 阀门应在关闭情况下安装。 阀门安装时应按介质流动方向确.定其安装方向。 阀门在阀门井内的位置要便于操作。 阀门的操作结构和传动装置应进行

23、清洗、检查和调整，达到灵活可靠，无卡涩现象。5、水压试验 管道水压试验应在焊接质量的外观检查，无损探伤检验均已合格及固定墩的砼强度达到设计强度后，经总监批准后进行。 管道试压前必须将试压段管道两侧至管顶以上500mm的土方回填并分层夯实，局部范围暂不回填，将水压试验合格后再回填其余部分。 本工程的设计压力为1.6Mpa，试验压力为2.4 Mpa。试压前，试验管段所有敞口应堵严，不得有渗漏现象。试压前应对试验用的所有管件、阀门，仪表进行检验，合格后方可试压。试压前应对管道转弯及三通处加装缓冲垫或填充软质柔性材料以吸收管道位移。试压前，管道两端及支线处封盲板堵，盲板堵厚度为16mm。盲堵板附近不得

24、站人，不得采用闸阀座堵板。试压段注满水后，应充分排气后再进行试压。试压段管道两端头必须加临时固定支墩。 水压试验程序： 管道升压时管道的气体应排除，升压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动不稳，且升压较慢时，应重新排气后再升压。 应分级升压，每升一级应检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。水压试验过程中，后背顶撑，管道两端严禁站人。水压试验时，严禁对管身，接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应做出标记，卸压后修补。水压升至试验压力后，30分钟无降压无渗漏为合格。试压完毕，应及时拆除所有临时盲板堵，核对记录，并填写管道系统试验记录。6、管道清洗 管道清洗前，把不应与管道同时清洗的设

25、备及仪表等与需清洗的管道隔开。 管道冲洗由上至下逐级进行，冲洗过程中应随时检查管道情况，并作好冲洗记录。 应先打开枢纽总控制阀和待冲洗的阀门，关闭其他阀门，启动水泵对管道进行冲洗，直到干管末端出水清洁，然后关闭干管未端阀门，进行支管冲洗，直到支管末端出水清洁为止。 冲洗工作介质采用水冲洗。 小口径管道中的脏物，在一般情况下不宜进入大口径管道中。 水力冲洗应连续进行并尽量加大管道内的流量，一般情况下管内的平均流速不应低于1m/s，以入水口与排水口的透明度相同为合格。合格后，应填写管网清洗记录，并对接口部位进行回填。7、热力管道试运行 直埋管道试运行在热力管网工程的各分项工程全部竣工并验收合格，管

26、网系统试压合格，管网清洗合格，热源工程已具备供热条件后进行，试运行必须缓慢的升温，在低温热运行期间，应对管网进行全面检查，在低温热运行正常后，再缓慢升温到预热温度70，当预热温度稳定时，一次性补偿器的伸长量到位后焊接。热运行期间，应详细观察管网和设备的工作状态是否正常，完成应当检验和考核的各项工作，做好热运行数据的记录。8、系统试运行 系统运行应按设计要求，分别进行。 初检合格后，关闭管道所有开口部分的阀门，利用控制阀门逐段试压，试验压力可取管道设计压力，即水泵正常运行时的最大扬程，保压时间为1小时，试压后将管道、接头、管件等渗水、漏水处进行处理，如漏水严重须重新安装，待装好后再试压，要连续运

27、行4小时，全系统运转正常，指标达到设计规定值后，作隐蔽工程验收，才能进行管道回填。调压、标注支管开度警戒线：由.选用的水泵出水流量大、扬程高，所以要严格控制支管进口压力，特别要对距首部较近处的支管和开一台泵时所有支管进口压力通过限制支管球阀开度进行调试控制，并设置球阀开度警戒线。9、管网的运行管理系统 系统每次工作前要先进行冲洗，在运行过程中，要检查系统水质情况，视水质情况对系统进行冲洗， 定期对管网进行巡视，检查管网运行情况，如有漏水要立即处理。 系统运行时，必须严格控制压力表读数，应将系统控制在设计压力下进行，以保证系统能安全有效的运行。系统第一次运行前，须进行调试，可通过调整球阀的开启度

28、来进行调压，使系统各支管进口压力大致相同。（二）项目组人员配备情况1、项目组人员配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理二级建造师二级建造师二级机电技术负责人工程师职称证中级热能施工员助理工程师上岗证职称证化工机械安全员技术员上岗证职称证土建质检员技术员上岗证职称证土建造价员上岗证管道 电气资料员助理工程师上岗证自动化材料员上岗证焊工上岗证焊工上岗证焊工上岗证焊工上岗证焊工上岗证焊工上岗证焊工上岗证焊工王玉平上岗证焊工上岗证焊工上岗证管工上岗证管工上岗证管工上岗证起重工上岗证起重工上岗证电工操作证一旦我单位成交，将实行项

29、目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。2、项目经理简历表姓名性别男年龄48职务项目经理职称二级建造师学历本科参加工作时间1993.7担任项目经理年限15项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量738.8万元已完合格366.5万元已完合格468.78万元已完合格567.2万元已完合格项目经理二级建造师证项目经理B证3、项目技术负责人简历表姓名性别男年龄46职务项目负责人职称工程师学历本科参加工作时间1996.7担任技术负责人年限15在建和已完工程项目情况项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完

30、工程质量459.59万元已完合格238万元已完合格170.79万元已完合格技术负责人施工员安全员资料员材料员焊工证管工证起重工电工证4、项目部配备情况辅助说明资料工程名称： xxxx热电有限公司北线供暖管网管道安装工程1、项目负责人：负责组织本工程质量策划，组织项目管理人员对本施工组织设计项目质量策划进行会审并审批，履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和验收标准的验收要求，负责保证跟施工组织设计的顺利实施。2、技术负责人：参与质量策划，根据质量策划编制施工设计（项目质量策划）；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证

31、和实施；对不合格制定纠正或预防措施3、施工员：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。对施工人员进行安装前的交底，确保安装质量合格。带领施工人员按期保质保量完成每道施工工序。4、安全员：参与质量策划及施工组织设计（项目质量策划）的会审，对施工组织设计（项目质量设计）中采取的安全性措施的可行性负责，负责本工程安全施工方案的实施，保证安全施工，对安全隐患的错报、漏报负责。5、质检员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。负责对供应的材料进行把关，对来料进行检验，对产品的合格证、检验报告进行核对，确保将不合格产品拒之工

32、程之外。6、造价员：编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。7、资料员：严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，杜绝不合格的材料投入使用。施工技术文件、资料的整理、提供竣工图纸、竣工文件等。8、材料员：对施工组织设计中物资管理及基础设施配置的可行性负责，编制本工程的物资采购计划并按规定实施。 一旦我单位成交，将实行项目经理负责制，并配备上述项目部管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。（三）拟投入的主要施工机械设备表工

33、程名称：xxxx热电有限公司北线供暖管网管道安装工程（一）拟投入的主要机械设备序号设备名称单位型号数量备注1QY25汽车吊台25T22电动试压泵台21/4013亚弧焊机台360/T84交流电焊机台BX型65空气压缩机台Z-1.5/726手拉葫芦台10T、5T107千斤顶个15T28砂轮机台19切割机台210角向磨光机个1011气割设备套412低压行灯盏1013架子车辆414超声波探伤机台CTS-22115X光探伤机台2505116电焊条烘干箱台453545217试压泵台218卷扬机台5T219保温筒个102、测量工具序号工具名称规格型号数量产地生产时间备注1经纬仪J21济南20102水准仪DS

34、32济南2011380米钢卷尺50m4武汉20113、主要施工机械设备使用及进场计划依据工程内容、工程特点及工程质量、工期要求，按照满足工程需要、充分利用既有设备、适当购买配套设备、短期租用特种大型设备的原则进行机械设备配置。主要投入的大型机械设备包括：起重机械、运输机械等。（1）材料准备a、施工物资准备本工程物资准备有两方面内容，一是指为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一方面是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对具体对象区别对待，真正解决好施工现场的物资供应问题。为此，我们要做好如下准备工作：1）对现场临时设施所需的各种材料，如办公室盒子房、临时用电配电箱、电缆等，根

35、据我们施工组织设计中的临建搭设量，做出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需监建材料种类及数量在投标阶段一直处于备用状态。另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的主要机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有的机械设备中选定的，若我公司有幸中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械及时运至现场并准备好，以保证施工正常进行。2）对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门会同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。3

36、）为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO10001质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。4）从送报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。5）所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。6）对于重要材料，如管道、阀门等在批准的或业主指定的合格生产厂家内选用。7）对于进场的材料、设备要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行保存管理。8）材料

37、进场时必须专人验收，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。现场仓库及材料堆场由项目部负责管理。物资的接受与领取应办理出入库手续，并保存记录。10）建立现场材料检验制度，施工现场对进场材料进行复检、检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收标准。物资进场验证：产品合格证、质量证明文件（包括出场检验、试验报告）、数量、规格、型号、产品标识、包装完好情况、外观质量等。施工机具与周转材料管理：项目物资部负责建立项目周转材料台帐，组织项目的日常使用管理，并负责完成周转材料的退场工作。对周转物资使用中出现的损坏和丢失应由项目承担成本损失，经采购负责人与项目

38、核实后，由财务部门进行转账。（2）材料计划安排我公司在多年的工程建设中，建立了良好的材料供应网络，在材料供应商中有着良好的信誉，能够保证优质、价低的供应除甲方供材的其它材料。（四）拟投入的劳动力计划表1、劳动力保证措施1）编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分，各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划， 为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，决定成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、

39、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。2）进行岗前培训根据本工程分项工程的要求 ，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，以提高劳动效率。4)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力，做好职工的后勤保障工

40、作，在大批人员进场之后，现成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。2、劳动力计划安排选派素质好、创优能力强的施工专业队伍来承建本安装工程，并根据施工计划，分批分阶段及时组织力量进场施工。劳动力计划表 单位：人工程名称：xxxx热电有限公司北线供暖管网管道安装工程 工种按工程施工阶段投入的劳动力情况施工准备管道安装敷设水压试验管道冲洗节头刷漆、保温竣工清理电焊工106管道工15446电工24222零用工201010101010合 计2239221618103、劳动力保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素

41、质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起质量第一的意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，

42、使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。我公司在施工力量方面主要以和本公司长期合作的施工队伍做为力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，储备充足的后

43、备力量，并做好节假日工人的后勤安排和保障工作，确保整个工程在节假日期间正常施工。施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。总之，我们会努力通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。（五）施工进度计划施工进度计划表（六）确保工程质量的技术、安全生产、文明施工的组织措施1、确保工程质量的技术组织措施针对该项工程，我公司将严格按照ISO190001质量管理体系标准及相关法规的要求开展各项施工管理工作，从而确保产品的策划、产品的过程和服务过程、最终产品等充分满足法规、顾客及其他相关方的要求，全面实现对顾客的各项承诺。（1）质量管理目

44、标质量等级：合格。质量管理目标的制定依据相关的法律法规、标准规范及其他要求；顾客要求及合同规定；我公司的质量管理的总体要求和对顾客的承诺；我公司的施工管理的经验。为确保质量管理目标得以顺利实现，我方将采用多方面的管理措施和管理方案进行有效地控制。（2）质量管理体系项目质量管理体系我公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建项目经理部，严格按照以国家、行业及地方质量体系标准建立的质量管理目标来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以一流的技术、施工和服务以及严谨的工作作风，履行对业主的承诺，实现工程质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制

45、责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。2、确保安全生产的技术组织措施（1）安全目标：事故为零。（2）施工机械安全防护1）基本安全要求a施工人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗。b机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作。c机械操作人员工作前，应对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业。d机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁。e严禁在行走机械的前后休息（包括乘凉、午睡），行走

46、前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。f做好隔离防护措施，控制闲杂人员进入工地。g进入工地施工人员，佩带安全帽等安全保护装置。2）挖掘机作业作业时，应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车，进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳，司机未离开驾驶室时，不准装车；铲车装车升降时不能过猛。挖掘司机离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。挖掘机禁止用来起吊重物。在有地下管线的区域作业时，必须先用人工将地下管线探明并采取保护措施时，方准使用机械。3）装载、铲运机作业安全作业时禁止任何人下机械或传递物件，行驶时应用低速档，并不得进行铲斗升降和翻转动

47、作，严禁用铲斗载人，两台以上机械在同一场地作业时，应保持不小于5m的作业距离。上下坡道时应低速行驶，中途不得换档，行驶坡度不得大于6度。在坡道上不得进行维修保养作业，不得进行转弯、倒车和停车，车在坡上熄火时，应将铲斗落地，制动牢靠后，再起动行走。4）吊装机械施工安全起重机作业时，工作场地应平整、坚实，并有排水措施；起重回转半径范围内不得有障碍物，夜间作业要有充足的照明设备。起重机操作人员和指挥人员必须密切配合，指挥人员必须熟悉所指挥的起重机机械的性能，被吊物的实际重量；操作人员必须执行指挥人员的信号指挥。起重机械的变幅指示器、力矩限制器、行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完备、灵敏可靠，不得

48、随意调整和拆除，严禁用限位装置代替操纵机械进行操作。起重作业时，重物下方不得有人员停留或通过，无论何种情况，严禁用起重机设备吊运人员。严禁斜拉、斜吊或起吊埋设地下和凝固在地面上的重物，现场浇筑的砼构件，必须全部松动脱离模板后才能进行起吊。起吊构件，吊挂时应平稳，应用卡环不得用挂钩。吊挂位置点要选在适当处或在标明的位置上，钢丝绳与被吊物的夹角应大于45度。使用的钢丝绳必须有制造厂的质量合格证，钢丝绳的规程、直径、强度必须符合该型起重机的要求；卷筒上的钢丝绳应连接牢固，排列整齐，放出钢丝绳时，卷筒上必须保留三圈以上。钢丝绳不得打环、打结、弯折和有接头。（3）临时用电安全防护1）临时用电必须符合供电

49、局的有关安全运行规程。2）移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。3）低压架空线必须采用绝缘铜或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上；施工现场的架空线最大弧垂距地不小于4m。4）电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠，保持绝缘强度；不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源必须设漏电保护装置。5）必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。6）手持电动工具和单机回路的照明开关箱内装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。7）施工现场临时用电定期进行检查，防雷保护、接地保证、变压器及绝缘强度，每季度测定一

50、次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。3、确保文明施工技术组织措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终。文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是对周围环境及居民的影响较大。为提高现场管理水平，确保安全生产和文明施工。采取切实措施，使施工现场管理井然有序，标准、规范，工地整洁卫生、围挡严密，各种防护措施明确到位。（1）文明施工保障体系我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成规范化、制度化。依据我公司相关施工管理文件并结

51、合本工程特点，我经理部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。在公司工程管理部的领导下，以项目经理为首，由项目副经理、总工程师、文明施工总负责人、专业责任工程师、各施工队的文明施工管理人员组成安全保证体系。总部服务控制项目经理各专业责任工程师施工队伍项目文明施工监督员项目总工程师项目副经理（2）文明施工措施施工现场设置企业统一标准的围挡、大门形式，在大门内侧设置企业统一格式的平面布置图、施工标志牌、安全制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板。按照平面布置设立临建设施。施工现场运输道路平整、坚实、畅通。明确划分施工区、加工区和办公区、生活区，并实行责任区分工负责制，确保施工

52、现场整洁、环境优美。施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到码放整齐美观，保证场区整洁。易燃易爆和有毒有害物品设危险库，并且必须远离火种，由专人管理，库房内配备足够的消防器材。做好工人的进场文明施工教育，不得酗酒、随地吐痰、随地大小便等。为施工人员设置符合要求的休息室，设立饮水处，保证施工人员随时喝上干净、卫生的水。控制噪声扰民，尽量采用低噪音的施工机械设备。施工中应注意经常洒水，降低灰尘对环境污染。垃圾及时清理，施工渣土及时清运。工程竣工后，及时拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，做到“工完料净，场地清”，工地及四周环境要及时清理干净。（3）环保措施1）鉴于本工程的特点，

53、我们将重点控制、管理施工现场布置、临建规划、现场文明施工、噪音污染、废弃物管理等。2）环保管理体系及管理制度a组织管理体系在项目经理部建立环保管理体系，明确体系中各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。环境管理要素、环境管理方案的确定由项目总工程师负责。施工现场环保管理体系运行的主管部门为安全部。施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工队伍，各专业施工队伍负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。各施工区域内的环保方案的落实和执行有相应的责任工程师落实监督与管理工作。本工程施工现场必须严格按照公司环保手

54、册和现场管理规定进行管理，项目经理部将成立一支场容清洁队，每天负责厂内外的清理、保洁等工作。b工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”专题例会,总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次各专业施工队负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工队在收到“隐患问题通知单”后，应立即根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。3）环保管理措施在施工过程中，我们将遵守中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水法、中华人民共和国水

55、污染防治法、中华人民共和国森林法和水土保持条例等。成立文明施工、环境保护领导小组，由主管生产的项目副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；项目总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责对台帐的建立、记录的整理、向上级主管部门的传递以及施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。1)防止对水污染现场的清洁水，在合理使用后，经导向管排入市政污水管线；施工现场厕所污物排入市政的污水管线。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。2)防止噪音污染本工程在施工过程中严格遵照中华人民共和国施工场界噪音

56、限值（GB12523-100）要求。施工现场的噪音应随时监测，一旦超标必须加以控制，控制噪音不超过国家规定范围。根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排各分项工程的施工时间。现场卸料时应轻拿轻放，严禁随意乱扔，以免产生噪音。夜间汽车进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。3)废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时存放场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独存放，设置安全防范措施，并有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。(4)减少施工扰民和民扰的措施1)建立健全管理制度在施工现场设群众来访接待站

57、，专门负责防止施工扰民和民扰给工程的正常施工进度带来不良影响，避免或减少扰民或民扰事件发生。处理和协调本工程的周边关系。与当地居委会、街道办建立良好的关系，协助我们做好周围群众的思想工作。向附近群众发慰问信，通过各种宣传方式得到附近群众的谅解和支持，并将难以解决的纠纷困难报政府部门，以便得到政府部门的支持和解决方法。开工前报工地所在区环保局备案，加强噪声及尘埃的监测、控制。与当地执法机关如派出所等部门建立关系，发生民扰事件时要依靠执法机关依法办事，防止事态扩大。项目部划拨专款，对一切虽然项目部已经尽力减少扰民但仍发生的扰民事件的当事人进行经济补偿。在工程进行期间，对所有施工现场附近现有公共财产

58、、道路、公共设施等造成的损坏进行修复并维护。定期对施工作业人员进行文明施工教育，倡导文明施工，增强全体施工人员防扰民的自觉意识。2)尘埃和噪声的限制提倡文明施工，建立建全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。在有进行噪声作业时，必须严格控制作业的时间，晚22时至早6时不得作业，特殊情况需连续作业，应按规定办理夜间施工证。在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。(5)对公共设施及公

59、众的保护1)交通安全管理措施车辆的出入需执行审批制度，对出入的车辆要进行检查和清洗，并有专人负责管理。拉运土方时对表面的松土要拍实；装垃圾的车辆要加盖毡布。对车辆上所带的泥土或混凝土等污物，出现场前打扫干净或用水清洗干净，确保车容整洁不遗洒。凡是现场参加施工的车辆，必须保证车况良好，各种装置、技术性能符合要求，行车中要注意检查仪表工作是否正常，灯光、制动是否灵敏有效，对车辆要勤维护保养。装货时不准超高、超宽、超载。驾驶员除了要严格遵守道路交通法规和交通管理部门的规章制度外，在行车中要做到“八不”，即：不酒后开车；不强行超车；不把车交给非司机驾驶；不开斗气车；不开疲劳车；不带故障出车；不超速行驶

60、；不打手机或看短消息，养成良好的驾驶作风。2)对公众的保护现场实行全封闭管理，出入口设置保安24小时值勤，人员出入应有出入证，杜绝一切与本工程无关人员随意进出施工现场，防止这些人员因不熟悉现场的危险因素而发生不必要的损伤及死亡。如来人不听从劝阻，由保安将其交给群众来访接待站处理。(6)消防及保卫措施为加强本工程施工现场消防及保卫安全，凡从事建设工程的单位和个人均应严格依照相关规定开展消防及保卫工作。1)消防及保卫组织建立消防及保卫管理体系，如下图。总部服务控制项目经理各专业责任工程师施工队伍项目安全总监项目总工程师项目副经理2)消防措施施工现场的消防工作，应遵照国家有关法律、法规以及地方规章规

61、定开展消防安全工作。施工现场要有明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队员，要定期组织教育培训。施工现场必须配备消防器材，做到布局合理。要害部位应配备不少于4具的灭火器，要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业 ,要有操作证和用火证。用火前，要对易燃、可燃物清除，采取隔离等措施，配备看火人员和灭火器具，作业后必须确认无火源隐患后方可离去。用火证当日有效。用火地点变换，要重新办理用火证手续。氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于 5 米，瓶体与明火作业距离不小于 10 米。建筑工程内禁止氧气瓶、乙烘瓶存放，禁止使用液化石油气钢瓶。施

62、工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置、漏电保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。施工现场存放易燃、可燃材料的库房、油漆配料房及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。易燃易爆物品，必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。库房应采用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在库房内调配油漆、烯料。施工现场严禁吸烟。施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。生活区的设置必须符合消防管理规定。严禁使用可燃材料搭设，宿舍内不得卧床吸烟，房间内住 20

63、人以上必须设置不少于 2 处的安全门。生活区的用电要符合防火规定。用火要经保卫部门审批，食堂使用的燃料必须符合使用规定，用火点和燃料不能在同一房间内，使用时要有专人管理，停火时要将总开关关闭，经常检查有无泄漏。施工现场必须建立健全消防内业资料：包括保消防设施平面图；消防制度，方案，预案；消防组织机构、负责人、义务消防队；消防设施、器材等维修验收记录；电气焊人员持证上岗记录及复印件；施工现场消防检查记录。严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。使用电气设备和化学危险品必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，

64、禁止违章作业。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班。3)保卫措施现场提供全天候的持续的保安保卫，配备足够的保安人员和保安设备；制定严格的现场出入制度、车辆出入审批制度，人员出入应有出入证，防止未经批准的任何人进入现场；严格控制人员、材料和工程设备等的进出场，防止现场材料、工程设备或其它任何物品被盗或被窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件。同时应确保避免任何未经业主和监理工程师同意的参观人员进入现场，并准备充足的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志，还应准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内容；应确保每个参观现

65、场的人员情况和其遵守现场的安全管理规章制度，佩带安全帽确保所有经批准的参观人员的人身安全。（七）施工进度计划保障措施1、工期组织保证措施(1）建立以项目经理为首的进度计划保证体系，配备强有力的项目班子和技术力量。从组织上落实进度控制责任，建立工程进度控制协调制度，对施工进度各阶段进行目标管理。(2)编制总体施工进度计划和月度施工生产计划。以月计划控制为重点。月计划分成周计划，以周计划控制，保证月计划目标实现。(3)根据施工部署、施工方案及工期目标控制要求，配置相应的人力、设备机具及其他资源，作好施工组织。与业主、监理、设计单位紧密配合，统一协调各种关系，确保总体进度目标的实现。(4)建立现场生

66、产调度例会制度，每日、周、月定时召开，安排日常计划、协调工作，落实施工准备、工序之间配合。及时解决施工中存在的问题，协调落实各专业之间的关系，保证工程顺利进行。(5)根据施工总体进度计划，制定材料采购、设备进场计划，提前安排组织各种半成品的加工订货，保证工程需要。(6)选择优秀的施工队伍，保证工期计划。施工队伍要选用与我公司有长期合作关系，且具有同类工程的施工经验。2、工期技术保证措施(1)编制有针对性的施工方案方案先行，样板引路是我公司施工管理的传统，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不

67、紊的按期保质完成。(2)采用流水施工根据前述工程施工总进度计划和目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节条件的限制，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。(3)施工采用机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快工程进度。(4)应用先进的计算机工程管理软件，进行施工进度计划管理。(5)合理安排施工工序，科学组织流水施工。制定季节性施工方案，确保冬季期间工程正常施工。

68、3、工期合同保证措施(1)合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据，是各种工作的中心点，工程所有工作都要围绕工期目标安排。(2)各项劳务、协作、供货合同都要满足总合同中工期目标的需要，通过合同把工期目标分解到项目各有关部门，要定期检查合同执行情况，确保协作、供货合同按目标工期实现。(3)合同工期的目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法。4、工期经济保证措施(1)项目资金专款专用，制订资金使用计划，确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。(2)对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员。5、工期延误纠正措施(1)应

69、用计算机对施工进度控制管理，每周、月进行一次对比检查。(2)每周召开专题会，讨论在工程施工中影响施工进度完成的主要因素，及时采取措施。(3)根据业主材料到达的情况，随时调整分阶段施工进度，在确保总体进度控制基础上，采取增加资源投入，延长工作时间（在不扰民的情况下）等办法确保目标工期实现。(4)应用计算机进度控制管理软件，动态管理进度计划，随时确定关键线路，采取相应对策确保工期目标。6、交叉作业的原则及措施各专业的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，各专业交叉施工内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决各专业之间的交叉矛盾，解决的原则是：(1)各专业进

70、度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度。选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。(2)明确责任，正确划分利益关系。(3)一切从工程全局出发，各专业施工队要在统一的组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，各专业要为其他专业施工创造条件，各专业要注意对各自的成品及半成品的保护。7、材料预订、预拼，原材料把关及成品保护本标段中包括大量的管道材料、土建材料，因此要认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作，提前订货，把好管道安装材料和建筑材料关，严格执行公司物资管理程序，杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完成施工部位的保护工作，做到现场拼装高效率和成品一次合格，以缩短工期。 六、 服务承诺一旦我单位中标，我单位将响应招标文件的一切要求，并且保证以最优的服务，保质保量的在规定工期内完成施工任务。并且承诺在质保期内也将服务做到最优。七、 其他优惠条件无