1、. 办公楼物业保安管理服务方案 一、治安形式分析 金融行政服务中心功能特殊性在治安防范方面存在以下一些难点和 重点： （-）保持办公环境的舒适优雅及车辆的疏导、登记是安全工作的重 点。 （二） 金融行政服务中心集所有银行、 政府机关于一身， 还配备商业、 酒店娱乐，又属于开放式小区不能封闭，外来人员频次高，监控工作 尤为重要。 （三）办公楼属于高层写字楼建筑，具有高层建筑的不利因素，具体 表现在，高层建筑楼层高，一旦发生火灾，极易形成烟囱效应，加快 火势蔓延，人员疏散困难，因此，消防工作难度大、要求高。制定防 患于未然，科学的消防预警措施，警钟常鸣的消防常识宣传、培训工 作是消防管理工作的根本
2、所在。 上述不利因素的存在，给我们的安全管理工作提出了较高的要求。为 此，我们将在维序员的素质培养、安全防范体系的设定、安全管理的 重点定位等方面采取对应措施，确保辖区内的安全。 二、安全管理的措施及对策 （-）确保维序员的综合素质 l、素质管理。对维序员实施准军事化管理，采用我们在实践中总结 的一整套人员管理程序，做到“五统一” “三集中” ，即统一作息、统 一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、 . . 集中管理。 2、意识培养。大力培养维序员的服务意识，树立“业户需要就是工 作”的观念，改变原来维序员单一的维序功能，使我们的维序员成为 “维序员、迎宾员、服务员”的统
3、一体。 （二）安控管理体系的建立 1、重视业户档案的建立，制定相应的的作息管理办法和清楼方案， 禁止闲杂人员进入办公区，确保物业始终处于安全控制下。 2、在巡逻上，我们拟采用轮换巡逻的方式，突出巡逻重点，对时间 进行严格控制，确保不出现安全盲区。 3、在车辆、人员、大宗货物出入登记上，严格遵循“对人、对证件、 对车辆”的三对原则，严格控制、及时疏导人车流量、保持秩序始终 井然，重视安全制度的执行力度，完善交接班确保工作衔接严密，杜 绝隐患和疏漏。 4、强调全员管理，充分发挥智能化监控系统功能。我们要求物业服 务中心其他员工亦应担负起安全管理和防范的义务，建立起“快速反 应，快速支援”体系。在防范的策略上强调辖区内各岗位的的联防意 识，发挥备岗、备勤人员的规模优势。通过监控中心，形成统一的有 机维序整体 （三）安控管理的动态重心模式 1、接管入伙期，我们主要以人防为主，技防为辅。安控管理对象
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