1、陕西某物业管理有限公司陕西某物业管理有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 1、 目的作用目的作用 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性 的最主要手段。为了加强员工薪酬的某管理，合理设计薪酬结构，确定薪 酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以 促进企业经营的不断发展。 2、 管理职责管理职责 2.1 办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使 公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。 2.2 各管理处负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核 定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月日前将考核、考勤、薪资调 整等资料
2、上报办公室， 办公室每月日前按时上报员工工资表， 做好工资发 放工作。 2.3 财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资 管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。 2.4 总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。 3、 薪酬管理的基本原则薪酬管理的基本原则 3.1 公平性原则 不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位 上，只要做出相同 的业绩，都将获得 相同的薪酬。 3.2 认 可 性 原则 首先是要得到国家法律和政策的认可，对员工的绩效考核、职位、岗 位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好 的激励作用。 3.3 公正
3、性原则 薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、 工作表现和员工基本保 障方面进行设计的。 薪酬管理的基础是职位评估结果， 职位评估的核心是 各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂 钩，需要做好这方面的评价工作。 3.4 适度性原则 是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当 的区间内运行。下限要使员工感到安全，保证基本的需求；上限应能对员 工产生强烈的激励作用。 3.5 平衡性原则 指薪酬系统的各方面的平衡。薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑 到需要，又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视 直接薪酬与非金钱奖励。 4、 薪酬的构成与定义薪酬的构成与定义 4.1 员工薪酬由基本工资、 绩效工资、 岗位工资、 职务工资、 工龄工资、 全勤奖构成。 4.2 定义 4.2.1 基本工资：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。 4.2.2
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