银滩物业福建临海小区物业管理方案（44页）.docx
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银滩物业福建临海小区物业管理方案（44页）.docx
1、银滩物银滩物业业福建某临海福建某临海小区物业管理方案小区物业管理方案 第一章 前言 “”小区，位于“国家 4A 级旅游度假区”位于，与大海近在咫 尺。小区总建筑面积 20 万多平方米，由多层低密度住宅、特色点式楼和纯版式 小高层组成。小区内设有大型超市、大型酒店以及商办服务区等，其中公寓面 积；商铺面积；地下停车场；地上停车场；车库个。房屋 配套设施齐全：暖气、燃气、通讯、电视、宽带系统。小区设备设施先进，设 有电视监控，周界防范，电子巡更，楼宇对讲系统，背景音乐，远程抄表系统 等，让您感到方便、舒适、安全。 高档的小区应该有高档的物业管理服务来体现小区的价值，从而确保小区保 值、增值。公司是
2、具有物业管理二级资质的股份制企业。公司专业从 事住宅小区、写字楼、商场等物业项目的管理工作。现已管理物业面积达多 万。其中涉及智能化写字楼、综合商厦、花园别墅、住宅小区等。我们的企 业精神是“银滩物业，勇争第一”。 我公司将利用我们“天时、地利、人和”的得天独厚的管理优势，以及公司先 进的管理模式，丰富的管理经验，专业化的管理队伍，使小区更增魅 力，更上档次。通过全方位的服务，提高小区的知名度，使真正达到增 值保值的目的，为业主营造一个方便、快捷、温馨、舒适的居住环境。我公司 服务宗旨是以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。追求目标：以公司经 营为主导，寓管理于服务之中，为业户推出完善的管理
3、服务，为企业打造物业 品牌。 第二章 物业管理要点 运用持续发展的战略，确保物业的保值与增值； 人性化的管理方针为业户铺架沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提 高管理服务的信誉； 结合物业实际情况，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本， 全心全意为业户服务； 采用 PDCA 循环整改的方法，不断提高物业管理水平； 管理处采用的管理体制是：企业化、专业化、一体化。管理思想是：安全第 一，不断满足业户日益增长的对服务的需求，打造物业管理精品。最终达到经 济效益、社会效益、环境效益的统一。 在实际服务管理中，公司将抓住以下三个重点： 1、 完善服务、诚信待人。 物业管理是以服务为主的行业，为此我们将在今后的服务工作中，充分体现我 们的服务宗旨和追求目标，奉行“以人为本，业户至上”的原则和服务周到的 服务理念，为业户提供全方位、高品质的优质服务，并将日常服务紧密融合于 管理之中，与业
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