1、工程竣工内部验收管理细则第一条 目的为规范园区工程竣工内部移交承接、交工验收流程，落实项目房屋建筑工程交房标准，保证交房质量，确保向业主顺利交房，特制定本细则。第二条 术语与解释（一）工程竣工内部验收：指工程已按国家建筑工程施工质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范进行验收合格，是物业公司向业主交房前，工程部向物业部、物业公司移交、交工进行的内部验收。（二）专用部分：指房屋建筑工程业主专属产权以内部分。（三）共用部位：指叠拼写字楼共用楼梯间、共用大堂、大堂门、户外墙面、共用上下水管等。(四) 共用设备设施：指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、
2、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、绿地、道路、沟、渠、池、井、非经营性停车场（库）、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。(五) 移交承接验收：指房屋建筑工程的专有部分，由工程部移交与物业部、物业公司验收承接的过程。 (六) 交工验收：指房屋建筑工程的共用部位和小区内共用设备设施工程，由项目公司向物业公司交付、物业公司验收的过程。第三条 适用范围适用于园区所有建设项目工程的内部验收过程。第四条 管理原则 系统循环原则：按照PDCA系统，实现质量管理目标。第五条 管理职责/权限1、工程部负责工程移交承接、交工验收的组织工作，落实整改发现的质量问题。2、总工办、物业部
3、联合对房屋建筑工程质量进行抽查。3、物业部、物业公司负责工程专有部分的验收承接及向业主交付、共用部分和小区内共用设备设施验收及交工后的日常管理工作，参加对房屋建筑工程质量的联合抽查。第六条 管理内容和验收程序（一）房屋建筑工程（专有部分）的移交、（共用部位）交工验收时间，在向业主交房前的二个月进行；小区内共用设备设施工程的交工验收时间，在交房前一个月进行，确保在物业公司向业主交房前完成移交承接、交工验收。在制定项目的建设周期、确定交房时间时要考虑该验收时间并予以保证。（二）房屋建筑工程移交承接、交工验收（见流程一）1、 在工程移交承接、交工验收前，工程部内部先进行质量检查、落实整改发现的问题，
4、待工程部认为具备移交、交工条件时，申请总工办和物业部、物业公司进行抽查。对抽查发现的问题，由工程部负责落实整改，物业公司进行复验。2、 进行抽查的时间，需根据工程进展情况，提前3个工作日与总工办和物业部、物业公司联系确定。3、房屋建筑工程的专有部分的移交承接验收31 由工程部组织客服专员、物业部和物业公司（施工单位、监理单位参加），对房屋建筑工程的专有部分进行分户移交承接验收，逐户形成验收记录（见附件一），参与验收人员签字。32 分户验收记录由客服专员负责整理、统计，对存在的质量问题，由工程部负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收、承接管理。4、 房屋建筑共有部位的交工验收41 由工
5、程部组织客服专员、物业部和物业公司（施工单位、监理单位参加），对房屋建筑工程的共有部位进行逐项检查、形成验收记录（见附件二），参与验收人员签字。42 验收记录由客服专员负责整理、统计，对存在的质量问题，由工程部负责落实整改，完成后再由物业公司复验，合格后签收。（三）园区各共用设备设施工程交工验收1、各共用设备设施工程的交工验收，在工程部已按照国家规范进行验收、工程质量合格的基础上进行。2、工程部应提前5个工作日向物业公司申请交工验收。3、交工验收（见流程图二）31 工程部负责组织总工办、客服专员、物业部和物业公司参加的交工验收（施工单位参加，有委托监理的、监理单位也参加），形成验收记录（见附件
6、三），参与验收人员签字。32 验收记录由物业公司负责整理、统计，工程部负责落实整改检查发现的质量问题，完成后由物业公司复验，合格后签收。（四） 按照城市房地产开发经营管理条例规定，公司向当地房地产开发主管部门提出竣工验收申请，经验收合格后，向业主交付使用 。 （五） 物业公司向业主正式交房过程，由物业部、物业公司负责，工程部配合。对业主提出的质量问题，由工程部负责在规定的时间内落实整改完毕，对提出的其他涉及工程的问题，及时做好解释工作。第七条 附件（一）附件一：房屋建筑工程（专有部分）分户移交承接验收记录； （二）附件二：房屋建筑工程（共用部位）交工验收记录； （三）附件三：园区配套工程（共用
7、设备设施）交工验收记录；（四）流程图一：房屋建筑工程竣工移交承接（交工）验收流程；（五）流程图二：建设项目共用设备设施验收流程。附件一： 房屋建筑工程(专有部分)分户移交承接验收记录验收时间： 年 月 日 号楼 户验收记录验收部位问 题 描 述整改措施完成期限复验结果土建工程门窗工程卫生间防水安装工程其他验收人员签字：工程部： 客服专员： 物业部：物业公司： 施工单位： 监理单位： 整体复检结果：合格 不合格 如不合格，需进一步落实整改的问题、整改期限：物业公司： 工程部：分户接收移交钥匙工程部：年 月 日物业公司：年 月 日备注1、“问题描述”栏当页写不下，可附页。附件二 房屋建筑工程(共用
8、部位)交工验收记录验收时间： 年 月 日 号楼 验 收 记 录验收部位问题描述整改措施完成期限复验结果楼梯间大堂门、大堂外墙体共用上下管道其他验收人员签字：工程部： 客服专员： 物业部：物业公司： 施工单位： 监理单位：整体复检结果： 合格 不合格 如不合格，需进一步落实整改的问题、整改期限：物业公司： 工程部：备注1、“问题描述”栏当页写不下，可附页。附件三： 配套工程(共用设备设施)交工验收记录验收时间： 年 月 日 验 收 记 录序号问 题 描 述整改措施完成期限复验结果12345验收人员签字：工程部： 总工办： 物业部：物业公司： 监理单位： 施工单位：整体复检结果： 合格 不合格如不
9、合格，需进一步落实整改的问题、整改期限：物业公司： 工程部： 年 月 日备注1、“问题描述”栏当页写不下，可附页。流程图一：房屋建筑工程竣工移交承接（交工）验收流程开始工程完工、施工单位完成自审、自查、自评工作，且已经监理初验合格施工单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收工程部组织监理单位、施工单位，进行实体工程质量内部预验收施工单位整改验收提出的质量问题，监理监督落实工程部制定工程竣工验收方案（注意消防、电梯等专项工程验收），通知当地工程质量监督机构（注意提前沟通）工程部组织单位工程竣工验收（5大责任主体参加），形成单位工程竣工验收记录；按照有关规定报当地建设行政主管部门备案转下页 接上
10、页工程部组织进行工程内部质量检查，进行向物业公司移交、交工验收前的准备工作工程部向总工办、物业部和物业公司提出工程质量验收(抽查)申请。总工办、物业部和物业公司联合对房屋建筑工程质量抽查复验。工程部组织客服专员、物业部、物业公司进行分户验收（施工单位、监理单位参加）；对共用部位进行逐项验收，形成书面验收记录工程部落实整改存在的质量问题，物业公司复检，合格后，签收、承接移交竣工项目公司向所在地房地产开发主管部门提出竣工验收申请 转下页接上页物业公司（工程部配合）向业主交房，业主分户验房、签收，向业主交房门钥匙和“两书”工程部按物业管理条例及有关规定向物业公司移交资料 结束流程图二：小区内共用设备
11、设施交工验收流程开始工程完工、施工单位自检合格（委托监理的，先由监理预检），向工程部提出验收申请总监理工程师组织工程部专业工程师、监理单位（有监理委托的）、施工单位进行预验施工单位整改检查出的质量问题，由总监负责复检、确认工程部组织监理单位（有监理委托的）、施工单位、设计单位验收（注意当地行业管理部门的要求）施工单位整改检查出的质量问题，由工程部负责复检、确认施工单位提交全套竣工资料（竣工图纸、使用说明书、保修证书、服务承诺、保修人员名单和联系方式等），形成分部工程验收记录转下页接上页在上述各分部工程验收合格的基础上，工程部向物业公司申请交工验收工程部组织总工办、物业部和物业公司进行室外单位（或子单位）工程的交工验收（按分部工程）工程部负责落实验收发现的问题物业公司验收合格、签收工程部按物业管理条例及有关规定向物业公司移交资料，物业公司签收后结束
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
