高速公路工程质量管理实施细则（16页）.doc

1、质量管理实施细则第一章 总 则第一条 为了加强#高速公路第五合同段工程建设质量管理，规范和明确本项目部的工程质量管理管理行为和职责，努力提高工程建设管理水平，保证#公路工程质量，根据国家和上级有关规定，结合项目的实际情况，特制本办法。第二条 正确处理质量与效益、进度的关系，坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家的建筑法和产品质量法及有关政策、法规，凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。第三条 建立第一管理者全面负责的质量保证体系，形成强有力的质量领导机构，实行质量管理责任制，认真划分各部门的质量职责，把质量控制目标

2、分解到不同的施工层次中，充分发挥施工人员的积极性，开展全面、全员、全过程的质量管理。第四条 积极引进和采用国内外先进的科学技术、管理方法，提高#公路的建设工程质量。第二章 质量方针和质量目标第五条 质量方针施科学管理， 立精品意识；奉献满意服务，创造优质工程。第六条 质量目标1、各类检测、实验资料真实、齐全，原材料质量、配合比、砂浆和砼强度、压实度、弯沉等合格率达到100%。2、严格执行规程、规范、合同文件，各分项工作检验合格率达到100%。3、全部施工项目符合设计要求。各项工程内在质量合格，外表美观。第七条 总体质量要求1、各分项工程的实测项目要严格按规范标准控制、检查；隐蔽工程必须在自检合

3、格后再请监理工程师签证，做到一次检查合格率100%。2、各种施工、质量记录、试验检测资料和图表要填报及时、真实可靠、数据齐全；检测频率达到规范、标准的要求，内业资料完整齐全，能反映工程实际，具有质量监控过程的可追溯性。3、外观质量要求：桥隧工程混凝土构筑物大面平整、光洁，颜色一致，尺寸准确，形体规则，线形流畅，棱角分明，隧道内无渗漏无错台；砌体和小型构件线条顺直、尺寸正确、观感良好；桥面系（吊篮）坚实牢固、顺直美观；路基断面符合设计要求，路肩、路拱线条顺直，边坡坡面美观、平顺。第三章 质量管理依据第八条 质量管理依据1、国家和交通部有关公路工程建设质量的方针、政策、法规和规定2、交通部新颁布的

4、有关技术标准、规范、规程、验收标准等；3、经批准的有关本工程的技术标准、设计文件和施工组织设计等；4、施工单位与建设单位、物资设备供应等单位依法签定的有关合同；5、#高速公路总监理工程师办公室有关的文件、通知和会议纪要。第四章 工程质量管理机构及岗位职责项目部工程建设实行全方位管理、质量责任制以及“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理体系。第九条 质量机构的设置。项目经理部成立以项目经理为组长、负责施工生产的副经理和总工程师为副组长、各相关部门及项目队经理参加的质量管理和创优领导小组，对承包项目的施工质量负责，办公室设在安质科。各项目队也成立以项目队经理任组长的质量管理与创优

5、工作领导小组，配备专职质检工程师，配齐质量管理人员，完善施工的检验制度，严格工序管理，确保施工的每一个环节的工程质量都得到有效控制和保证。项目部设安全质量监察部，配专职质量管理人员。各项目队设质量管理科，配专职质量检查员，施工队配质量检查员。各级质量管理部门、质量检查人员应认真履行职责。质量管理体系所覆盖的业务部门履行各自的工作职责。第十条 三级质量管理体系1、项目部：督促检查和指导各项目队质量活动的开展；负责全线质量策划及创优规划的编制，监督指导各单位质量体系的建立、完善与运转；指导抽查“三检”制度的落实，考核各项目队质量管理人员职责落实情况；指导开展“QC小组”活动；定期组织质量检查，督促

6、对已完工程及时进行质量评定；组织优质样板工程的评选；定期分析总结通报全线的工程质量情况，提出改进措施，协调下属单位和监理工程师之间的关系。2、项目队：组织开展各种质量活动，负责采取有效措施保证管区质量策划、创优规划的落实，强化“三检”制度，做好常规质量检查，组织开展“QC小组”活动，并负责活动情况的登记和上报工作，组织技术测试人员对已完工程进行质量审核和评定，检查各施工队质量管理措施实施情况；定期分析管区内各工点存在质量薄弱点，有针对性地预防和改正；按规定上报优质样板工程等资料；及时按监理要求纠正和处理施工中出现的质量问题。3、施工队：发动施工人员，积极参加各种质量活动；落实质量策划和保证措施

7、，落实“三检”制度，备好各种资料，严格控制工程材料、成品、半成品的进货质量，及时按规定频率提请试验人员进行抽样检验，严格施工控制，坚持作业标准和工艺要求，认真实施质量通病及技术薄弱点的质量预防措施；积极参加“QC小组”活动；主动与现场监理配合，处理好各种质量问题。第十一条 工程质量责任项目经理部工程质量管理，实行逐级负责制。贯彻落实设计文件、业主要求的各项质量目标，建立健全质量工作岗位责任制，对所有施工项目明确质量责任人，按职责分工，承担相应的责任。责任制落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。一 项目经理质量职责1、对工程项目的质量负全面领导责任。贯彻执行有关工程质量管理

8、的方针、政策、法规、制度，确定项目创优目标。2、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题责成有关部门分析原因，制定、落实纠正措施。3、推行全面质量管理，保证质量管理资金的投入。4、严格按施工程序办事，文明施工，推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定。5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。6、认真落实程序文件的各项规定，保证质量体系的正常运行。质量目标：1、确保工程一次验收合格率100%；确保部优；2、实现主体工程零缺陷，全面满足运营需要；3、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；二、常务副书记兼副经理质量职责 1、协助项目经理实现对

9、项目的质量控制，达到业主的质量要求。2、贯彻执行有关工程质量管理的方针、政策、法规、制度，确定项目创优目标。3、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）责成有关部门分析原因，制定、落实纠正措施。4、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。质量目标：杜绝工程质量隐患和重大质量事故；三 总工程师质量职责。总工程师在项目经理的领导下，对工程项目质量管理工作负具体组织和指导的责任。1、贯彻落实建筑行业的技术规范、规则、条例和设计文件、业主要求的各项质量目标及工程项目制定的重大技术措施。2、组织对重大工程的技术交底，主持编制大、难项目的施工组织

10、设计、项目质量策划和质量保证措施，负责“四新”科技成果的应用。3、提出工程质量的技术措施，协助项目经理处理重大质量事故，组织拟定或审批重大质量事故的处理方案。4、组织工程质量攻关，解决工程质量的技术问题。5、组织、参加本项目工程质量检查和对重大工程的质量评定。6、落实管理手册、程序文件中规定的职责，协助项目经理，保持项目质量体系的有效运行。质量目标：1、各类检测、实验资料真实、齐全，原材料质量、配合比、砂浆和砼强度、压实度、弯沉等合格率达到100%。2、严格执行规程、规范、合同文件，各分项工作检验合格率达到100%。3、全部施工项目符合设计要求。各项工程内在质量合格，外表美观。四 负责施工生产

11、的项目副经理质量职责 在项目经理的领导下，对工程项目质量管理工作负具体组织和指导的责任。1、贯彻落实建筑行业的技术规范、规则、条例和设计文件、业主要求的各项质量目标；2、负责施工进度与施工质量的组织协调；3、协调质量管理的资源配置； 4、负责组织质量检查、质量评比，审批质量通报；5、对生产中影响质量体系的薄弱环节，及时督促采取有效措施，消除质量隐患；6、按照有关规定实施质量管理的奖励；组织对质量事故的分析，制定整改措施，督促落实，对责任人和单位进行处罚。质量目标：1、做好技术交底和技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故；2、加强过程控制，从源头抓好质量；3、努力根治砼质量通病，构筑物外

12、观质量美观；4、确保所负责的分部单位工程一次验收合格率100%；五 副总工程师质量职责 协助总工程师对管区内的质量管理负责。1、贯彻落实建筑行业的技术规范、规则、条例和设计文件、业主要求的各项质量目标及工程项目制定的重大技术措施。2、对分工负责的施工项目的质量管理负责。3、参与组织质量检查、质量评比。4、参与质量事故的分析会，参与制定整改措施和督促落实。质量目标：1、做好技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故；2、加强过程控制，从源头抓好质量；3、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量美观。六 项目队经理质量责任。项目队经理是施工直接组织者，对工程质量负有直接责任。1、对施工人员进行“质量

13、第一”教育，组织群众性的质量管理小组活动和创优活动。2、组织领导职工按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工。3、按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。4、落实各种技术措施，监督检查工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作。5、对职工违反操作规程、造成质量低劣的行为负责，实行经济处罚。6、严格按程序文件办事，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。质量目标：1、各类检测、实验资料真实、齐全，原材料质量、配合比、砂浆和砼强度、压实度、弯沉等合格率达到100%。2、严格执行规程、规范、合同文件，各分项工作检验合格率达到100%。3、全部

14、施工项目符合设计要求。各项工程内在质量合格，外表美观。七 项目部质量监察（检查）管理人员质量责任1、贯彻落实设计文件、技术规范、验收标准和上级有关质量的指示精神。2、协助编制项目质量计划，定期检查项目质量计划的运行情况，发现问题分析原因及时提出纠正措施。3、对质量保证措施的落实情况进行监督，负责隐蔽工程的验收。4、总结施工质量管理经验，及时报送统计报表和总结，认真填写单项工程质量责任卡、收集、建立和归档质量责任档案。5、加强与当地质检部门、监理的联系，配合协调搞好对工程质量的监理检查。6、建立群众性的质量检查制度，积极参与和指导QC小组活动。质量目标：1、确保全部单位、分部、分项工程达到国家和

15、交通部现行的工程质量验收标准；3、检验批地一次报验合格率100%，隐蔽工程合格率100；4、加强过程控制，从源头抓好质量；5、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；6、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。第十二条 项目部部门质量职责一 质量管理部门职责1、贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、法规和制度，监督检查技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作。2、负责项目部质量管理情况，参与项目部质量管理体系运行工作。 3、树立“质量兴业”的思想，开展全员质量宣传教育，督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。4、负责制定创优规划，组织开展QC小组活动，指导优质工程申报工作。5、负责

16、组织质量检查评比、总结交流质量管理经验，调查处理质量事故，提出改进措施。6、对工程质量的奖罚提出具体意见。7、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工，以及使用的材料和设备影响质量的行为及时制止。履行程序文件规定的职责。质量目标：1、确保全部单位、分部、分项工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准；2、检验批地一次报验合格率100%；3、加强过程控制，从源头抓好质量；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良；6、监督各项目队质量管理达标，验收程序符合新验收程序。二 工程管理部门职责1、贯彻落实国家和行业有关工程质量的方针政策、法规和条例，负责设计文

17、件和施工合同中有关工程质量要求的施工落实，执行业主和监理对工程质量的有关要求。2、负责与设计单位沟通、优化施工方案和工程变更设计工作。3、负责新技术、新工艺的推广应用。4、负责监督检查各项目队测量仪器的定期维修保养工作。5、参与质量事故的处理工作。6、参与工程质量检查工作。7、参与质量教育和宣传工作。质量目标：1、优化施工方案，采用四新技术，提高工程质量。2、做好技术交底和技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故；3、工程一次验收合格率100%,砂浆、混凝土试件合格率100%；4、加强过程控制，从源头抓好质量；5、努力根治砼质量通病，构筑物外观质量优良。三 贯标部门职责1、负责项目部质量

18、管理体系的正常运行。2、参与质量教育和宣传工作。3、参与工程质量检查工作。4、参与质量事故的处理工作。质量目标：1、质量运行体系正常；2、加强过程控制，从源头抓好质量；3、质量管理标准培训率达到100。四、计划财务部门职责1、计划部门在下达施工计划时要从均衡生产的角度出发，充分考虑施工进度与工程质量的关系。2、财务部门要确保质量管理的资金投入。质量目标：1、保障开展质量活动所需经费；确保质量管理资金的使用率100。2、负责监督各项目队安全生产资金使用情况。五、环保拆迁部门职责1、负责拆迁过程中地下管线的调查，并及时将调查结果以书面的形式通知相关部门。2、负责施工现场环境保护，避免因污染事件影响

19、工程质量。质量目标：配合质量管理程序运行。六、物资设备部门职责1、负责对外购材料实施进货检验，确保进场材料的质量。2、负责协助并监督所属单位对所采购的产品进行验收、送检、储存、搬运、标识、保管和保养工作。3、负责督促各项目队对设备进行定期的维修保养，避免因设备故障影响工程质量。4、参与质量检查和质量教育工作。5、参与质量事故处理工作。质量目标：1、做好供方评价，建立合格供方名录，确保购进材料质量；2、做好材料检验委托，不合格的材料拒绝进入施工现场。七、试验室职责1、负责对进场原材料和半成品的检验试验，确保原材料和半成品的质量。2、负责对试验设备的定期维修保养，避免影响测试结果。3、负责对施工过

20、程中的试件试块的检验试验，确保工程质量。4、参与质量检查和事故处理工作。5、参与质量教育工作。质量目标：1、保试验资料的准确性；2、确保试验检验项目的真实性；3、砂浆、混凝土试件合格率100%；4、坚持混凝土施工跟班作业，确保混凝土质量合格；5、爱护实验仪器的，确保仪器精度。八、综合办公室、信息中心、调度室职责负责将收集到的和质量管理有关的信息与相关部门及时沟通。第五章 工程质量管理制度第十三条 工程质量检查制度。工程质量检查有开工前、施工中定期质量检查、施工队“三检”和隐蔽工程、检验批、分项、分部和单位工程检查。工程质量检查的主要依据是设计文件（含变更设计及有关协议）和#高速公路的工程质量强

21、制性标准、作业指导书等。第十四条 开工前检查。工程项目开工前，邀请建设、勘察设计、监理单位对以下各项施工准备工作进行检查。一、设计文件、施工图纸是否正确并满足开工需要；二、施工图纸现场核对是否完成；三、技术交底及中线、控制桩复测是否完成；四、实施性施工组织设计的符合性；五、材料、机具、劳动力等的配备及水、电等是否满足开工需要；六、施工界区用地、征租、建筑物、拆迁及临时设施等完成情况；七、质量管理实施办法、项目质量计划及创优规划是否制定；八、程序文件中对开工准备的要求是否得到了落实。第十五条 施工中检查。施工中对以下工作进行抽查和重点检查：一、施工测量放线的精确度；二、按图施工、操作方法的正确性

22、，质量是否符合标准；三、施工原始记录填写，记载是否完备真实；四、保证工程质量的措施和管理制度是否落实；五、材料（包括大堆料）、成品、半成品的试验报告，设备产品合格证；六、混凝土、砂浆试件及土方压实度等技术指标的真实可靠性；七、工程日志及各种质量记录填写的正确、真实性；八、程序文件对施工过程控制的有效实施。第十六条 质量检查项目部每月组织一次定期质量大检查，组织有关部门和质量管理人员参加。一、工程质量检查（一）完工项目检查。对照设计图纸和验收标准进行现场测量，查技术资料（隐蔽工程检查证、材料、成品、半成品合格证、试验报告、质量评定资料、工程检查记录等）。（二）在建项目检查。核查施工作业与施工规范

23、、技术规程、验收标准的符合程度和分项工程是否合格。二、质量管理检查质量管理检查是运用全面质量管理方法，与内、外审紧密结合，依据程序文件的要求进行检查。（一）考察全员质量意识，质量教育制度的落实；（二）质量管理组织机构是否健全，质量管理人员是否满足工作需要；（三）项目质量计划运行情况和各项管理制度是否落实；（四）施工、技术管理是否按程序文件执行，各种质量记录的齐全、真实。（五）QC小组及创优活动情况；（六）质量评定资料及质量评定结果是否符合要求；（七）施工队班组开展“三检”活动情况及自控能力；第十七条 内部质量体系审核（以下简称内审）制度。内审是质量管理的手段，也是保持质量体系有效运行提高质量管

24、理水平的重要措施，坚持按规定严格内审，不断提高内审水平。第十八条 施工队质量“三检”制。施工队质量“三检”制，是指班组工人在施工过程中开展的自检、互检和交接检活动，是班组工人实行自我管理、自我控制的有效形式，自检分操作人员自检和班组自检。第十九条 隐蔽工程检查一、工程竣工后不能外露的部分称隐蔽工程。隐蔽工程检查签证，除执行国、部标规定外，还应执行武广公司的有关规定，与武广公司、监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。二、凡施工的隐蔽工程，均须项目队质检工程师签证后（施工队质量检查员无此责任），再由监理工程师签证，方可隐蔽和进行下道工序施工。三、凡未经检查而自行隐蔽者，应揭开补检，

25、由此产生的全部损失由责任项目队自负。四、质量检查人员因故缺席，可委托同级其他项目部人员代检，并做好记录。五、隐蔽工程检查证，用蓝黑、黑色墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。第二十条 竣工检查一、核对各部尺寸、完成数量及质量是否符合设计标准；二、各种施工记录的收集整理；三、复查质量评定记录，缺项漏项或其它质量问题，应列项处理，限期完成；四、工程质量档案整理情况第二十一条 质量评定与报告。质量评定是对已完工程质量的鉴定。通过质量评定，衡量工程质量好坏，反馈质量信息，加强对后续工程的质量控制。一、工程质量检验、评定，应按检验批、分项、分部、单位工程进行验收。二、项目部、项目队

26、主管领导，工程技术人员，质量检查人员，均应掌握承建工程的质量验收标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。三、凡经检验合格的工程，须按规定填写分项、分部和单位工程检验表进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。第二十二条 验工签证制度。未经质量检查、监理人员签证的工程项目和数量，不予计价拨款。有下列情况者，不予签证和计价：一、工程质量不合格或构成质量事故尚未处理者；二、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量；三、缺少应具备的隐蔽工程检查证及未经检查签证者；四、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证。原材料未经试验鉴定合格者；五、未按变更设计程序

27、办理手续或擅自变更设计者。第六章 质量考评与奖罚第二十三条 质量考核评定一、对已完成分项、分部、单位工程项目部质量管理领导小组及时进行质量评定，每季度树立24个样板工程，反馈质量信息，加强对后续工程的质量控制。只有一环扣一环地严格按规范、验标控制、标定质量状态，才能够逐渐接近并最终达到质量目标。二、工程质量年度进行总结考核，评选出质量管理先进单位。考核包括：工程质量达标情况、质量管理水平、工程质量实体、内业资料等内容。第二十四条 样板工程的评选办法一、由项目部质量领导小组组织，邀请各项目队总工参加，负责具体的初评工作，进行质量检查评定。样板工程评选范围为已完成的分部、单位工程。二、评选工作中，

28、严格按照国家和省有关法律、法规、强制性技术标准及行业评选标准。首先对符合条件的工程项目进行技术资料审查，项目队一次性报齐有关资料，资料审查通过后，进行实物观感核查，综合技术资料审查，实物观感核查情况，提出初评意见。三、初评结束后，项目部领导小组召开评选会，进行综合评定，择优选出获奖工程项目，报项目部主管领导审批。二十五 质量奖惩1、质量的奖励以是否达到项目部优质工程为界定标准，对达到或超过项目部优质工程的实施奖励。对在季度评选出的样板工程给予2万元的奖励。2、在季度质量检查考核中获得质量管理先进单位的项目队给予2万元奖励。对项目队经理、书记各5000元奖励。3、质量处罚是针对素质低下，态度浮躁

29、，管理松懈，缺乏质量意识，违背设计和#高速公路相关文件及管理计划、程序文件的要求，造成工程质量不合格。4、在项目部组织的季度质量检查中，对于质量考评不达标的项目队给予2万元的罚款。对项目队经理、书记各5000元罚款。第二十六条 过程控制的奖罚措施1、过程奖罚主要通过验工计价的方式加以体现。2、有下列情况者，不予签证和计价。 （1）工程质量不合格须返工或待处理者（含砼、砂浆及填土密实度，未按规定进行试验，无试验报告而不能确定其质量状态者）。（2）造成事故，未按规定呈报或尚未处理者。（3）工作失误或处理事故而增加的工作量。（4）隐蔽工程未经检查签证者。（5）计价数量未经质检人员和监理签名确认者。（

30、6）半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定合格或未建立标识的。（7）未按变更设计程序办理手续或擅自变更设计者。（8）执行局程序文件不彻底，造成质量失控者。第二十七条 质量审核凡在年度质量审核中，不出现严重不合格项且一般不合格项少于三项，项目部一次性发给项目队奖金2万元，行政及技术主管各2000元。凡在质量审核中出现严重不合格项或五个以上一般不合格项，项目部将在当季的验工计价中扣5万元的罚款，并对项目队经理、技术主管和书记各罚款2000元。第七章 外部劳务用工管理第二十八条 机构的设置项目经理部成立以项目经理和常务副书记兼副经理为组长、负责施工生产的副经理和总工程师为副组长

31、、各项目队经理及相关部室参加的劳务用工管理领导小组，以加强对劳务用工的管理，办公室设在计划部。各项目队也要成立相应的组织，以加强对用工的管理。第二十九条 三级管理体系局项目部：督促检查和指导各项目队用工情况；纠正各单位用工管理中存在的问题，提出改进措施。项目队：严格落实项目部的用工管理办法，并负责本项目队劳务的具体管理、用工情况的登记造册和上报工作，根据现场实际及时向项目部提出合理化建议。施工队：负责劳务用工的日常管理，配合项目部及项目队抓好劳务用工的制度落实工作。第三十条 项目部办公室负责与地方劳动部门联系，沟通关系，建立固定的劳务培训基地，进行客运专线知识培训，确保劳务用工质量。各项目队在

32、项目部的统一调配下选定劳务人员。第三十一条 项目部所属各项目队必须依法建立和完善建筑劳务用工制度，按规定工种招用具有相应上岗证的劳务人员，年龄未满十六周岁或无证人员不得招用，招用的劳务人员必须登记造册，建立劳务人员档案，并上报项目部；严禁在劳务培训基地以外私招滥雇劳务人员，招用的劳务人员发生变更的，要在变更后五日内，按规定上报项目备案。第三十二条 加强培训和教育，提高劳动者素质。定期对劳务人员进行法制教育、安全教育、职业道德教育、岗位技能教育。采取得力措施，有针对性的发展职业技能培训、客运专线知识培训，不断提高劳动者的职业技能和整体素质第八章 质量事故处理第三十三条 质量事故等级划分：一、工程

33、质量特别重大事故 具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故：a)直接经济损失1000万元以上；b)一次死亡10人及以上；c)直接导致运营线路发生行车安全特别重大事故或对运输生产和安全产生重大影响。3.4.10 工程质量重大事故具有下列情形之一者，属工程质量重大事故：a)直接经济损失300万元及以上，1000万元以下；b)死亡3人及以上，10人以下；c)直接导致运营线路发生行车安全重大事故或对运输生产和安全产生很大影响。 二、工程质量大事故具有下列情形之一者，属工程质量大事故：a)直接经济损失30万元及以上，300万元以下；b)死亡1人及以上，3人以下；c)直接导致运营线路发生行车安全大事故或

34、对运输生产和安全产生较大影响。三、工程质量一般事故具有下列情形之一者，属工程质量一般事故：a)直接经济损失30万元以下；b)直接导致运营线路发生一般事故或对运输生产和安全产生影响。第三十四条 质量事故处理若工程出现质量事故，各单位必须按规定上报，不得隐瞒。1、发生重大、大质量事故后，各单位应立即电话或派专人上报项目部，并迅速组织查明原因，妥善处理。发生一般质量事故，24小时内上报项目部。2、事故责任划分：凡因施工组织设计失误，图纸未经审核，未进行技术交底，技术指导失误或测量、试验等差错引起的技术事故，由技术干部负责；凡因不按图纸和施工组织设计施工，不按规范、规则、验标和技术交底施工、违背施工程

35、序、玩忽职守、盲目蛮干等造成责任事故，由行政主管领导承担责任。3、事故处理必须坚持“四不放过原则”，即事故原因未查清不放过，事故责任人未得到教育不放过，事故隐患未消除的不放过，事故未得到处理和纠正不放过。对事故责任人，根据事故性质和严重程度进行行政、经济处罚，直至追究刑事责任。4、发生重大、大质量事故除按事故损失额的100%对单位予以处罚外，对责任人及行政、技术主管处以500010000元罚款，发生事故不按规定上报加倍处罚。5、发生一般质量事故，在当季验工计价中按损失额的50%予以处罚，对当事人及行政、技术主管处以10005000元罚款。第九章 工程质量通报制度第三十五条 项目部每月对工程质量管理工作进行总结，通报每月质量管理工作的落实和进展情况，及时发现施工中存在的问题，调整工作方法和重点，保证质量管理措施落实到位，以质量管理信息系统为平台，在动态管理中实现质量管理目标。第十章 附 则第三十六条 本办法未尽事宜，参照交通部有关建设工程质量管理的规定和#公路质量管理办法办理。第三十七条 本办法仅适用于#高速公路第五合同段项目部，由项目部质安科负责解释。第三十八条 本办法自发布之日起实施。