大河春天a区高档住宅小区前期物业介入管理方案（25页）.doc
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大河春天a区高档住宅小区前期物业介入管理方案（25页）.doc
1、大河春天大河春天 A A 区前期物业介入方案区前期物业介入方案 “大河春天”项目是目前河南思奇科技投资有限公司开发的重 点高档住宅小区，其整体设计、公共配套、人文景观都突出了其 “文化改变生活”的精益求精的概念。 一、 物业概况： 物业名称：大河春天（A区） 物业地址：天明路与北环路交口； 占地面积：5.7万， 建筑面积：8.7万； 容积率：1.53； 绿化面积：4627 ；景观 个。 物业概况综述：园区设有 3 个车入口，一个人行入口，两条消 防通道，多层住宅 19 栋，共 676 户，60 个单元，住宅面积 8.1 万 ，商业用房 5887 ，停车场面积 3780 ，道路面积 4783 。
2、与 业主签定物管费 0.46 元/月，门面房物管费 2.0元/月。 二、 人员编制： 根据大河春天 A区实际情况编制如下人员； 经理 1 名，主管 1名； 收费员 1 名，管理员 2 名， 维修工 5 名，保洁员工 20 名，公秩员 40 名。（后附人员架构 图） 共计：64 人。 三、 前期工作内容： 项目部前期工作重点如下 ： （一）内部工作： 接合开发商交房工程进度表，安排大区维修人员进驻 A 区了解整个物业的所有设备设施，性能，熟悉水、电、气管 道网路的铺设位置及走向； 2、 物业处根据实际需要拟制办公、生活用品的的采购计划，报 公司审批后统一进行采购（见后附清单） 3、 对人员招聘标
3、准要求制定方案报公司采用逐步到位的方法， 并对招聘人员进行分部门培训，并指定培训员培训；（后附 培训项目及培训员名单） 4、 组织印刷房屋交接所必需的各种文件资料及交接时用的表格 等（后附文件、表格）在正式交接前完成到位； 5、 与开发商企划部协调制订交房现场的布置方案； 6、 由开发商营销配合做好交房前准备（后附交房流程图）； （二）外部协调工作； 1、 与开发商协商确定工程初验，复验及工程问题处理的时 间，程度及相关责任人，并及时以周报形式将工程验收 内容结果上报于公司； 2、 与开发商确定交房时间，地点及相关的工作内容（后附 交房时间表）； 3、 按双方约定，接收开发商移交，相关图纸资料（后附已 移交资料明细表）。 四、财务预算； “大河春天”做为目前开发商与物业公司重点项目，为了提高 “大河春天”物业管理的水平，更好的扩大品牌提高效益，为开发 商销售工作提供保障，“大河春天”物业部
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