1、燃气工程竣工验收程序细则1、竣工验收参与单位有施工单位、设计单位、监理单位、建设 单位、用户单位，具体xx天然气公司组织。2、竣工验收报验单：竣工验收报验单由施工单位现场施工员、 技术员、项目经理签字确认。3、竣工验收报告：其中工程内容里应涵盖工程简介、工程基本 情况、工程量（所安装的燃气设施、设备包括燃气报警器、灶前阀等 等），同时在表格内设计、监理、项目部、用户单位、班组负责人签 字。基本程序为施工单位完工后，由施工单位提交竣工验收报验单, 监理审核同意后，安全运行管理部及时组织工程技术部、设计、监理、 用户单位进行验收，一般情况下验收负责人为天然气公司安全运行管 理部部长，经以上各方签字
2、认可后，天然气公司负责人方可签字认可。4、竣工报告：竣工报告中设计有用户单位、设计单位等，签字 程序应为：施工单位、设计单位、监理单位、建设单位。5、交工证明书具体签字程序为：施工单位、监理单位、建设单 位、用户单位。6、工程完工后，财务部进行工程结算，除依据集团财务中心的 相关耍求外，在工程结算时必须审查工程竣工验收报验单、竣工验收 报告、竣工报告、交工证明书（工程移交单），四项手续完整后方可 进行工程结算。7、单项工程完工后必须用工程移交单向用户单位移交。附：竣工资料要求竣工资料要求： 要求竣工资料及时、准确、真实。 严格按照燃气工程质量保证资料统一用表执行。 要求竣工资料至少一式五份，公
3、司档案存一份，运行管理部门 一份，用户单位一份，燃气主管部门一份，市城建档案馆一份。 竣工资料中竣工图必须重新出图，并且要出蓝图，同时竣工图 中要真实反映管道的具体走向、管道定位、管径大小，特殊位置要在 竣工图中反映。 竣工资料中相关单位必须签字盖章。 工程完工全面验收合格后，必须在行业主管部门办理工程竣工 资料备案手续。附表：1、室内工程竣工报验单2、室内工程竣工报告3、室内工程移交单4、室内工程交工证明书5、室外工程竣工报验单6、室外工程竣工报告7、室外工程移交单8、室外工程交工证明书室内工程竣工报验单工程名称：工程编号：致：我方已按合同要求完成了，经自检合格，请予检查和验收。附：1、竣工
4、报告2 H检报告承包单位（章）现场施工员：技术员：项目经理：口期审查意见：经初步验收，该工程1、符合/不符合我国现行法律、法规要求.2、符合/不符合我国现行工程建设标准。3、符合/不符合设计文件要求。4符合/不符合施工合同要求。综上所述，该工程初步验收符合/不符合。同意/不同意组织正式验收。 项目监理机构：现场监理代表：总监理工程师：日期通源天然气公司天然气工程室内竣工 验收报告工程名称工程编号承建单位监理单位设计单位施工单位工程类别工程规模开、竣丁日期开工年月11竣工年月丨1验收日期年月F1验收情况工程内容有关建设工程的法律、 法规、强制性标准的执 行情况各项功能性指标验收 情况工程竣工技术
5、资料验 査意见工程建设过程屮出现 的问题及整改情况工程建设屮的遗留问 题工程验收结论备注施工单位负责 人：班组负责人：年月日设计单位：年月H监理单位：年月H建设单位现场负 责人：年月H建设单位负责 人：年月日燃气丄程质量保证资料统一用表陕RQ8008室内工程竣工报告工程名称工程编号开工日期年月日竣工日期年月日工程 内 容检查内容遗留内容5叢讣 占 /(X 更 /J) 3 章 朋 位 公 誌 已一 z(x 计设B 月) 年 章 位 公 /&1 z(H月 年公 z z(/ :单人设责建负室内工程移交单工程编号:工程名称施工地点移交内容施工单位现场代表意见：代表签字（公章）年月日天然气公司工程技术部
6、负责人意见：代表签字（公章）年月日接收单位现场代表意见：代表签字（公章）年月日备注：木表一式三份，即施工单位，天然气公司，接收单位各一份。 燃气工程质量保证资料统一用表工程名称开T日期年月日RQ8005陕室内工程交工证明书竣工口期年丿丨丨交工日期年HU工程编号主要 工 程 内 容备注施工单位负责人：（公章）班组负责人：年月H监理单位：（公章）年月日建设单位负责人：（公章）年月日用户单位负责人：（公章）年月日室外工程竣工报验单工程名称：工程编号:致:监理有限公司我方已按合同要求完成了，经自检合格，请予检查和验收。附：1、竣工报告2、自检报告承包单位（章）现场施工员：技术员：项口经理：日期审杳意见
7、：经初步验收，该工程1、符合/不符合我国现行法律、法规要求；2、符合/不符合我国现行工程建设标准。3、符合/不符合设计文件要求。4、符合/不符合施工合同要求。综上所述，该工程初步验收符合/不符合。同意/不同意组织正式验收。项口监理机构：现场监理代表：总监理工程师：日期通源天然气公司天然气工程室外竣工 验收报告工程名称工程编号承建单位监理单位设计单位施工单位工程类别工程规模开、竣工口期开工年月日 竣工年月口验收口期年月日验收情况工程内容有关建设工程的法律、 法规、强制性标准的执 行情况各项功能性指标验 收情况工程竣工技术资料 验查意见工程建设过程中出 现的问题及整改情 况工程建设中 的遗留问题工
8、程验收结论备注施工单位负责 人：班组负责人：年月F1设计单位：年月口监理单位：年月口建设单-位现场负 责人：年月口建设单位负责 人：年月口燃气工程质量保证资料统一用表RQ8008室外工程竣工报告号 程 工期 日 工 开日 月 年期 日 工 竣日 月 年工 程 内 容检查内容遗留内容$)人非 何 么 贡 二 单人 负 幷 工责 组 施负 班论二日月) 年 章 位 公/|日月年 公厶 z(x单人 设责 建负室外工程移交单工程编号:工程名称施工地点移交内容施工单位现场代表意见：代表签字（公章）年月日天然气公司技术负责人意见：代表签字（公章）年月日接收单位现场代表意见：代表签字（公章）年月口备注：木表
9、一式三份，即施工单位，天然气公司，接收单位各一份。 燃气工程质量保证资料统一用表RQ8005室外工程交工证明书工程名称开工日期年月日竣工口期年月日交工口期年刀LI工程编号主要工 程 内 容备注施工单位 负责人：（公章）班组负责人：年月日监理单位：（公章）年月1建设单位负责人：（公章）年丿川用户单位负责人：（公章）年月口材料管理规定加强材料管理，是施工企业进行正常施工生产的物质保证，也是 提高企业经济效益的重要手段；使用材料本身的质量优劣，也直接影 响、决定着工程产品的质量。为了加强材料管理，使之更好地为企业 生产服务，根据国家的有关法律、法规及行业规范，并结合企业自身 的特点，制定本规定。1、
10、材料釆购1.1材料的采购必须以企业的施工生产需耍为前提来进行。本着 满足施工生产需要、降低施丁成本的目的实行有计划的材料采购。12大额材料采购（2万元以上）严格按照招标采购程序，组织 具备相应资质的合格供应商进行集中统一招标。13小额材料采购（2万元以下）必须坚持“货比三家”、“物美 价廉”的原则，在保证材料质量的前提下，尽量降低材料采购成本。1. 4材料采购必须严把质量关，在订购前必须仔细查对所购材料 与所需材料的规格型号是否相符，所购材料是否有出厂合格证、生产 厂家、商标名牌等。严禁购买“三无”产品，坚决把质量隐患消灭在 使用前。2、材料保管2. 1库管员是材料保管的第一责任人。2.2所购
11、材料入库后，应按照材料的规格型号及用途分别堆放,不得将材料混堆混放。2. 3材料在库房的堆放应做到整齐、有序。2. 4库房应保持通风良好，干净、卫生。2.5 PE管材、管件的库存、堆放应符合下列要求。 库房应通风良好、避免阳光直晒，且夏季温度不超过40C。 管材应水平堆放，且最高堆放高度不超过3米。 管件堆放应按壁厚，直径装箱分类堆放。 尽量避免管材、管件户外临时堆放，确因条件限制必须户外临 时堆放的，必须加盖遮盖物.2. 6库管员应根据自己的岗位职责定期对库存材料进行盘检，掌 握材料的保管、使用情况。并将其以书面形式每月报主管领导。2. 7材料出库坚持“先进先出”的原则，尽量缩短材料库存周期
12、， 避免使用过期材料。2. 8加强库房的安全防火工作，避免发生安全事故。3、材料使用3. 1材料领取外委施T单位在领取施工图设计后应根据施T图设计并结合现 场实际情况填写领料单。领料单上必须注明工程名称、地点及所需材 料的名称，规格型号及数量，以及领料人的姓名交工程技术部部长（负 责人）审核签字后方可到库房领料。领料单上上述内容填写必须整齐、 清楚、完整。如内容填写不全或不详，或无工程技术部部长（负责人） 签字，库管员不得发放材料。3. 2材料使用3.2. 1工程技术部部长、库管员应加强外委工程施工现场的材料 管理工作，经常深入施工现场，了解、掌握现场材料的使用情况，避 免材料使用出现浪费。3
13、. 2. 2施工人员在施工过程中应严格遵守有关操作规程及要求, 因违反操作规程或人为因素造成材料浪费的，由相关人员照价赔偿。外委施工单位对领取的材料应妥善保管，如出现丢失、损 坏的情况，应由该施工单位按照材料市场价赔偿。严禁外委施工单位随意挪用材料，一经发现严肃处理，直 至取消施工资格。3.3余料回收3. 3. 1 I程完工后，工程技术部部长、库管员应对现场使用材料 进行核实，并督促施工单位将剩余材料及时退还库房。3. 3. 2扣除材料损耗后现场已使用材料同余料的总和应同出库材 料基本相符，并且损耗不得超出3%。3. 3. 3若施工材料损耗超出3%,则超出部分由施工单位按照材料 市场价格赔偿。
14、3. 3.4材料余料回收工作应由工程技术部部长（负责人）安排工 程技术部有关人员进行，未进行余料回收工作的外委施工单位，不得 对其结算工程款。4、其它对不同级别的责任人因违规经办，违规审核，违规审批，有下列 行为之一的，对直接责任人（经办人）罚款50元500元，对部门负责人（审核人）罚款50300元，主管领导（审批人）罚款50300元，造成损失的，不同级别人员按照不同比例（经办人50%, 审核人30%,审批人20%）承担赔偿责任： 不按札I应的采购程序违规采购的； 原材料质量型号与采购计划不符的； 不按规定存放，导致材料不能使用的； 违规领用、使用的； 余料没有及时完整入库的； 库房管理账面与实物不和符的。
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