铁路建设集团铁路工程项目标准化管理制度（308页）.doc

1、XX集团有限公司工程项目标准化管理丛书标准化管理制度 前 言2008年铁道部开始在铁路工程推行标准化管理工作，相继出台了关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见、铁路建设项目现场管理规范、铁路建设项目管理程序指导意见、现场管理规范标准指南、铁路建设项目现场安全文明标志、关于积极倡导架子队管理模式的指导意见等一系列管理制度和标准，同时修订完善了大量技术标准和造价标准，为加快推进铁路建设标准化管理提供了依据。作为以铁路为主的施工企业，大力推行项目标准化管理工作，对全面提升企业项目管理水平，努力建成精品工程和安全工程具有深远的意义。为进一步推进铁路工程建设现场管理制度标准化，引导和指导现场优质、安全

2、完成施工任务，特编制XX标准化管理制度，供项目在施工中使用。本管理制度在编制过程中，针对目前全局的施工项目管理现状，在项目技术管理、物资设备管理、质量管理、安全管理、计财管理、科技创新管理、综合管理制度实行多年的基础上总结编制；共收集编制八类管理制度95项。其中技术管理制度21项、物资管理制度7项、设备管理制度13项、质量管理制度11项、安全管理制度26项、计财管理制度4项、科技创新管理制度1项、综合管理制度12项。本制度汇编作为项目制度管理的基础性文件，各项目应在该汇编中各项管理制度基础上，结合项目特点及本公司相关管理要求可补充制定本项目相应的管理制度。 第一部分 技术管理制度一、项目中标工

3、程交底制度对于局集团公司组织投标并中标的重大工程项目或复杂、难度较大、风险高的中标工程项目，在工程中标后实行中标工程交底制度。中标工程交底内容及要求如下：（一）项目总体情况1、项目名称2、建设单位3、设计单位4、监理单位5、投标过程简述本工程于 年 月 日发布招标公告，我单位于 年 月 日进行了报名，并与 年 月 日购买了资格预审文件， 年 月 日编制完成并递交了资格预审申请文件。 年 月 日购买招标文件， 年 月 日至 年 月 日编制了投标文件，并于 年 月 日递交了投标文件。6、中标标段及投资额我单位于 年 月 日收到中标通知书，中标标段为 标段，中标投资额 。7、合同签订情况 合同是否签

4、订。（二）、施工组织方案介绍1、工程概况1.1工程地点、范围及内容1.2主要设计标准1.3主要工程数量1.4大临及过渡工程量1.5总平面布置示意图2、标书承诺的施工组织机构及主要管理人员情况2.1施工组织机构及说明2.2主要管理人员情况表3、施工方案3.1总体施工目标3.1.1质量目标3.1.2安全目标3.1.3工期目标3.1.4环保目标3.1.5文明施工目标3.2施工区段划分及队伍部署3.3施工顺序3.4工程特点、重点、难点及采取的措施及方案3.4.1工程特点、重点、难点3.4.2针对工程特点、重点、难点采取的措施3.4.3重点、难点工程施工方案（三）、投标文件承诺的条款（含商务、技术、报价

5、中分别承诺的条款）（四）、投标报价情况1、投标报价汇总表2、需要特别说明的问题至少包括前评估限价多少，报价多少，毛利率多少，以及投标报价中需注意的问题。（五）、对中标工程的建议二、项目设计文件审查制度第一条 审查设计文件的目的设计文件是工程项目施工的依据，设计文件质量的高低直接关系工程质量、工程成本和施工工期等。审查工程设计文件是施工技术管理的重要环节，因此，审查工程设计文件，全面领会主要设计意图，了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况，及时对设计文件提出审查意见，以便制定可行的施工组织设计，确

6、保工程施工顺利进行。避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及成本效益。第二条 审查的组织和内容（一）、审查组织由项目部总工程师负责组织，全体技术及相关人员参加。（二）、审查内容1、审查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符；2、审查路基土石方调配及取弃土位置选择是否合理，审核特殊路基设计施工方案的可行性；3、审查“四电”工程施工、配合方案。4、审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；5、审查大临工程设计数量和费用。6、审查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确；审核线路平面、纵断面与桥涵建筑物位置、标高是否一致；实测路基横断面

7、，计算其数量与设计数量是否相符；7、在同一工程中，遇到两个设计单位设计的相邻工程的结合部，控制点是否一致，采用高程系统是否相同。8、审查大、中、小桥、涵洞有无地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确，位置与现场实际情况是否相符。9、审查预留构件及预留孔、洞、沟槽的作用及位置、标高、数量是否正确； 10、审查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确；11、审查重点工程、技术复杂工程的临时过渡工程及设计施工方案的可行性。第三条 设计文件审查报告申报工程管理部负责对审查的设计文件分类登记，及时将全部设计文件审查情况进行汇总，填写审查报告，经上级审核批准后分别报建设单位

8、、设计单位和监理单位。存在的问题在建设单位组织的技术交底会上提出并解决，以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据，保存备案。第四条 设计文件审核时间设计文件审核工作一般要求在接到文件后十天到二十天内完成，建设单位另行要求时，按其要求办理。三、 项目施工调查制度第一条 施工调查由项目部经理组织，项目部有关部门参加。对于专业较多、工程复杂的项目，由项目部提出，上级主管部门派员协助。第二条 施工调查的主要内容：（一）、自然条件调查：1、地质情况调查，调查施工地段地质构造，了解软土、冻土、地下水及滑坡的特性等。确定不良地质分布和与工程的关系；2、气象、水文情况，调查施工地段河流的最高、最低水位、常水位

9、、流速及当地降雨、降雪情况，了解洪水期、枯水期、冰冻期及年气温变化情况；3、生产、生活用水情况，物资供应能力；4、地方防疫、民族风俗和环境保护方面应遵守的各项规定；5、征租用地和建筑物（含通信、电力线路等）拆迁情况。（二）、 技术经济调查1、 工程分布，确定本管段工程的重点和难点；了解工程分布情况，地形和地上地下建筑物、地面附着物情况，重点了解特大桥、大桥、隧道、车站、特殊路基及土石方等重点工程地形、地貌、施工条件等情况，研究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划。调查取、弃土场位置、运距、填料情况、设计土石方调配原则，根据现场实际提出工程机械配备和中心试验室设置建议；2、了解施工区段内材料及

10、地方建筑材料的可利用情况，确定材质及供应能力；3、对增建第二线或营业线改造工程，应重点调查营业线路现状、标准、运输能力、调查对施工干扰程度及营业线改造封锁线路或“天窗点”施工的条件，调查既有设备状况及设备产权单位；4、交通运输情况，既有铁路和公路等运输能力；5、地方电力供应能力，电信设施情况；6、调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、通讯、材料厂、轨排场、存梁场等大临工程设置条件、标准、数量及施工队伍的驻地安排。第三条 施工调查报告内容：一、工程概况：线路的走向、水文地质情况，工程分布及重点工程情况，工程特点和施工难易程度，主要工程数量，工期要求及建设意义，重点工程的施工方案等意见和措

11、施。二、工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况。三、提出以下施工方案意见：1、 全线施工组织原则意见、工期安排和分年度施工进度意见；2、 施工任务划分、施工队伍分布及驻地位置意见，临时工程建设原则；3、 控制工期的工程项目及重点工程施工方案、进度安排意见；4、 施工干线公路修建意见，施工供水工程修建原则，施工供电干线路及变、发电站设置方案，施工通信方案；5、 砖、瓦、石灰、砂、石等地方材料产地及采购供应原则意见。主要工程材料采购供应原则和设置材料厂、预制厂、轨排场（含存梁场）的地点及规模意见；6、主要施工机械设备配备原则意见；7、 营业线改、扩建工程施工调查报告中，除上述内容外，尚应提出改建施工基

12、本方案意见；8、 生活物资供应的安排意见；9、 存在的主要问题及解决的初步意见，对施工生产工作的其他要求等。四、有关图表及说明。第四条 调查前应做好充分准备施工调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲。调查结束后，根据调查情况编写书面的施工调查报告。四、项目施工复测与测量制度第一条 施工交接桩（一）、项目交接桩事宜由项目部总工程师负责与建设单位、设计单位联系办理。（二）、交接桩时，工程管理部要按设计部门提供的线路控制桩表，基线桩表、水准点表等逐个进行点交，做好桩位状况（名称、标志钉、桩材、完好程度、受损状况、有无护桩等）的检查记录，绘制桩位平面图、建立桩位标志。（三）、接桩完毕后，填写

13、交接桩记录，并将缺桩和桩撅损坏情况填写清楚，交接工作完成后经双方交接桩负责人签字。第二条 复核测量（一）、复测前，项目总工程师组织编写测量方案策划书，明确测量的内容、人员分工、时间要求、资料报告等内容。（二）、项目总工程师组织测量队（组）负责项目的桩点资料交接和施工测量，提交测量成果书，由项目总工程师审查，监理单位审批后实施。（三）、特大桥、技术复杂桥梁工程、隧道、大型站场、新线长度6公里以上、产值超过1亿元的工程项目，测量方案策划书报上级工程部审核、总工程师批准后实施，测量成果报告书报总工程师批准后方可开工。（四）、复测时，以原测设桩位为准，发现问题与原测设人员探讨并取得一致意见。由基线坐标

14、控制的铁路站线，建筑物必须与测定的线路中线核对限界或设计要求的距离。（五）、复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。（六）、复测时要特别注意长隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及相邻标段的贯通测量。（七）、复核测量的精度应符合有关规定，发现误差超出测规规定时需与设计、监理等有关部门沟通。对于重点工程复核测量完毕后应立即进行施工测量，如大型建筑物基桩、隧道基线桩、线路中线控制桩、特大桥墩台身定位桩、各类护桩等，测量完毕后写出测量报告。（八）、施工复测应建立专用测量记录本并做好记录，所有控制桩、保护桩等复核测量无误后，需绘制桩位示意图，复测人员签字确认。（九）、由相应复测部门写出复测报

15、告、项目总工程师同意后，工程管理部用书面形式向现场负责人或班组长交桩，安排人员经常检查保护桩橛。同时将项目部将有关复测成果报现场监理，监理需要复测时予以配合。第三条 施工中的控制和放线测量（一）、开工前及施工过程中，应进行施工放样、定位测量、收方测量、重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量及桩点保护。（二）、施工放线、放样、定位测量由工程管理部组织，以测量工程师或主管技术人员为主、测量工配合。所有中线、水平测量都必须有详细的图表计算和交底，由项目主管技术人员或其他技术人员复核后实施。（三）、施工测量要严格执行测量规则的有关要求和具体规定，保证测量结果在允许误差范围之内。（四）、认真贯彻执行测量成

16、果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。（五）、严格执行测量双检制。凡施工测量放线、放样，均需进行双检，方法一是两个测量组分别测量，核对结果；二是一个测量组先后用不同方法测量或以相同的方法换手测量，核对结果。（六）、施工测量场地内的各种测量点应采取有效的保护措施，标识要准确、清楚和醒目、严禁盖压、碰动和毁坏，竣工后仍需保存的永久性场区控制点、高程点应按规定执行。（七）、严格执行测量记录标准化。所有测量必须有正式记录簿，各项记录应真实、完整、正确、工整并妥善保存，不准乱涂乱写，不准在其中演算草式，每次

17、测量均有主测人员签字。第四条 竣工测量工程竣工测量一般由项目工程管理部负责进行，并按规定提交竣工测量成果书。第五条 测量仪器管理制度（一）、项目工程管理部应明确专人负责测量仪器的保管、保养、检测、及送检等工作。（二）、建立项目部测量仪器台帐，做到帐、物、卡相符。（三）、明确各种测量仪器的检定周期，定期送检，准确记载检定维修情况，做好日常保养，确保在用测量仪器在检定期内并保证状态良好。（四）、测量仪器保管人员要熟悉测量仪器的正确使用和维护保养，督促测量人员按规定操作和保养测量仪器，及时纠正不正确的做法。（五）、对于准确度不能满足使用要求且不能修复的测量仪器，及时按程序办理报废。五、项目施工组织设

18、计管理制度第一条 依据集团公司实施性施工组织设计评审暂行管理办法（局工管【2006】34号）文件，为了规范施工项目组织管理，统一施工组织设计的编制、审批、管理程序，提高施工组织设计的编制水平，使施工组织设计更具科学性、可操作性，编制本制度。第二条 施工组织设计是以工程项目为对象，结合技术装备能力，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，按照施工规律，对工、料、机和资金等资源进行科学配置， 并有明确的质量、进度、安全、环保目标。是实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地完成工程项目、提高经济效益的基本经济、技术措施。第三条以遵守国家、地方、行业及企业现行有关的法令、法规和工程规

19、范、规程、规则、规定等为前提。遵照合同要求、投标承诺，遵循工程建设程序，遵守建设单位、管理单位的各项要求及上级的质量方针。围绕质量、进度、安全、环境目标，合理安排工艺流程和施工顺序。第四条施工组织设计的编制与管理采用“总体控制、分解实施”的原则，各施工项目编制整体性施工组织设计，指导项目施工，必要时各重点专业工程分别编制详细的单位工程施工组织设计，贯彻整体施工组织设计安排。第五条施工组织设计从编制到实施执行程序化、动态化管理。程序化管理指施工组织设计按照编制、审核、批准、实施、调整等流程进行系统化管理。动态化管理指施工组织设计在实施过程中随着现场情况变化及原编制依据内容的改变，施工组织设计进行

20、相应调整优化的过程。严格把握施工过程中施工组织设计的严肃性和动态性的统一，把施工组织设计的动态优化贯穿于施工全过程，增强施组的可实施性。第六条 施工组织编制依据承建工程项目内容，本着关注重点、兼顾一般的原则，贯彻技术与经济统一原则，根据施工任务特点，充分发挥施工队伍特长，合理部署施工力量。贯彻因地制宜、就地取材的原则，减少施工的投入。搞好安全、文明工地建设，搞好环境保护和水土资源及文物保护。施工现场全过程控制，实行动态管理原则。第七条 项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、试验等部门，经过现场调查，根据所施工程特点，由工程技术部门执笔编制。第八条 建设单位有特定要求的工程项目按其要求的

21、内容编制，未明确的按上级要求编写。第九条 施工组织设计应及时按照上级要求进行审批，内部批准实施的施工组织设计在批准后及时按要求报监理单位、建设单位审核批复。第十条 严格按审批的施工组织设计组织施工。工程管理部要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、安全目标及重大施工方案。严禁无施工组织设计的野蛮施工。第十一条 工程管理部在各施工阶段，根据施工组织设计中的主要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，制定相应措施，以保证工程施工能够按施工组织设计顺利实施。 第十二条 当施工条件变化引起施工方案、施工方法、工期、质量标准改变及设计变更时，工程管理部应及时对施工组织设计进行相应的变更调整，必

22、要时进行重新修订。重大调整时，应及时按照有关程序重新审批。第十三条工程管理部要结合日常工作，对批准的施工组织设计执行情况进行跟踪检查监督，对执行偏差认真分析原因，拟定整改措施或方案，及时进行调整或补救。第十四条 对未编制施工组织设计、 不执行施工组织设计、施工条件的改变不及时变更的，给予通报批评。对情节严重、造成重大损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。六、项目开工报告申请制度第一条 开工报告制度是基本建设重要程序之一。凡属新建、改建、扩建或停建后复工的基本建设工程项目中的单项工程，都应在正式开工或停建后复工之前，办理开工报告审批手续。第二条 开工时间是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始

23、施工的时间。分期建设的项目是指第一期工程开始施工的时间。单项工程项目的开工时间是指工程正式破土，作为工程组成部分的正式介入时间。第三条 工程正式开工前，要做好各项施工准备工作。工程开工要具备下列条件：一、设计文件、施工图纸能满足施工需要；二、施工测量和复核测量完毕，技术交底已经完成并办理签收手续，施工桩位齐全；三、征租、地、拆迁、临时工程能满足施工需要；四、物资、设备、劳动力能满足施工需要；五、试验准备工作就绪；单位工程实施性施工组织设计已经编制并获得批准，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；六、工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要；七、施工现场安全质量

24、措施、环境保护措施符合要求；八、合同中特别要求的内容已经完成。第四条 开工报告报送与审批开工报告的申请、审批按合同约定办法办理。一、施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，将开工报告呈送监理单位、建设单位批准后方可开工。二、开工报告应于开工前十五天或建设单位规定的时间内报送建设单位审批。三、单位工程开工报告由工程管理部负责填写，于开工前十天或监理要求时间报监理审批。第五条 开工报告是竣工资料的组成部分，填写所用表格必须符合竣工文件规定的要求。7、项目施工技术交底制度第一条 技术交底是指导施工生产实施施工的重要环节，也是关键环节。工程质量、施工安全等与技术交底的实施、贯彻、执行有着紧密的

25、联系，技术部门必须认真做好相关的技术交底的各项工作，在工程施工前必须进行书面技术交底。第二条 技术交底分工安排一、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求等。二、技术交底工作根据技术交底内容的综合程度及复杂程度分别由项目经理、项目总工程师、技术人员组织实施。1、项目经理组织就本工程的规模、工期、主要施工方法，安全质量的要求、节约措施，季节性施工的准备措施等方面的技术交底会议。2、项目总工程师组织重大技术方案的技术交底会议并形成会议记录。3、工程技术人员向领工员、工班长进行具体的现场书面交底。交底必须由双方互相签认。对领工员或工班

26、长提出的相关的疑问做出明确答复和详细的解释。4、工班长、领工员需要交底到直接操作工人一级，使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、技术要求和操作方法。5、对于设计变更的文件，工程技术人员核对确认后，对领工员或工班长进行重新交底。第三条 技术交底的主要内容和要求一、书面交底的内容包括：图纸、技术标准、工程量、操作方法、施工顺序、安全、质量、环境、职业健康措施要求、关键和特殊过程的施工方案、工艺流程及检验评定标准。二、交底采用A4纸图纸，格式如下并要求一律采用计算机打印，交、接底人亲笔签名。三、技术交底执行复核制，按不同层次分别由专业工程师、主管工程师、工程部长、总工程师复核签认。四、技术交底要

27、形成记录，予以存档。五、工程技术人员及时掌握技术交底的落实情况。八、项目施工日志填写制度为加强项目技术管理，规范施工日志填写，特编制本制度。第一条 工程日志应按工程施工项目分别建立并编号。第二条 每个施工项目的施工日志必须指定专人负责填写。填写及时、当日填写，不得事后补填。第三条 填写内容：（一）、填写工程名称、地点、施工单位、起止时间；（二）、填写工程预算额、合同字号、开工日期、竣工日期、本工程交接时间、本簿负责登记者，单位施工负责人签名、日期；三、记载当日日期、天气、最高最低气温及平均温度；四、当日班实际工作记事起止时间；五、当日收到试验、技术文件：图号及内容概况；六、当日变更设计图及施工

28、方法的情况和它的理由以及做出该决定的人员职名及签字；七、当日完成主要工作数量和施工人员数量；八、当日收到的主要材料与质量及其化验结果与试验单编号；九、施工组织、施工方法与机械化主要工作情况及施工中采用的新工艺、新材料事项及情况；十、主要工程的进度情况或上级所要求的施工措施；十一、工程质量情况及验收工作记事；十二、由于变更施工图或其他原因（如工作质量差或施工有差错和其他等）而增加工作量及返工浪费情况；十三、在施工过程中所发生的人工、机械、停工、故障、安全事故及施工缺点等原因及对策和可做凭据的证件以及与主管部门联系的经过；十四、其他特殊事项和处理经过。第四条 填写要求一、填写内容须真实反映现场施工

29、情况。二、记载时间必须连续；三、钢笔或黑中性笔填写，字迹工整，表述简洁、清楚，妥善保管；四、记载人如有变动，应移交本簿并有记录；五、施工日志是竣工资料的重要组成部分，如果建设单位有统一要求的，按其要求办理，但必须覆盖以上内容。九、项目技术资料管理制度第一条 技术资料管理技术资料由工程管理部负责管理，工程结束时应及时将技术资料移交上级主管部门。日常管理应建立技术资料责任制，健全各类资料的分类登记和借阅制度，责任到人。第二条 技术资料的范围：一、合同文件及招、投标书。二、施工设计文件含变更设计文件，有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。三、施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手

30、册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。四、施工调查总结报告及资料。五、施工组织设计，重点工程施工方案、计划。六、开复、工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。七、各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。八、技术交底资料含建设单位、设计单位交底资料、。九、保证工程质量、安全措施，施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。十、工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录。十一、其它技术资料含文字、图纸、照片、录音、录像。第三条 工程管理部应及时索取、分发和管理设计文件，负责

31、与设计单位联系，办理有关文件收发事宜，并保管本项目使用的设计文件。第四条 各类技术资料的管理：一、施工设计审查资料：工程管理部负责管理本部审查的技术资料、审查核对后上报的资料以及上级单位下发的设计审核的全部资料。 1、审查核对报告及存在问题汇总表；2、工点、项目明细表；3、主要工程数量、汇总表；4、主要工程材料汇总表；5、所需定型图、标准图、通用图一览表。二、本项目部组织的全部施工调查资料以及上级下发的有关施工调查资料由工程管理部负责管理。三、本项目部上报给监理单位或建设单位的开、复工报告由工程管理部负责管理。四、属于变更设计的有关资料及变更设计汇总表应及时上报上级主管部门。 五、工程管理部负

32、责管理设计单位向本项目技术交底的全部资料、上级单位下发和向所属工班进行技术交底的全部资料。六、竣工文件所需有关资料签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料，由工程管理部负责收集管理，工程竣工后按建设单位要求分类组卷。七、计量、试验等资料由项目部按部门权限分别保管。八、工程管理部的测量原始资料、交接记录、复测资料自行保存原件；重点工程测量资料交上级主管部门备存。第四条 工程管理部应及时掌握与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计动态，及时更新和发布标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况。一、技术规范、施工规范和验标。二、各类规则和施工参考书第五条 各类技术文件及其它资料的保管和使用，应遵

33、守以下规定：一、资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。二、使用的标准图要确保准确，使用无误，保存完整。其它技术资料一般由专人集中管理，借阅文件资料应办理登记手续。三、标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和依据。四、全部工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式处理。 五、停缓建工程设计文件资料和施工记录由项目部专兼职管理人员整理立卷，装箱保存。第

34、六条 项目部的施工资料管理。项目部施工资料的积累和管理由专职或指定人员负责，并按单位工程立卷。卷内包括：开复工报告、施工调查资料、施工设计文件、变更设计协议、记录、通知单或图纸、技术交底资料、施工组织设计、复测资料、工程事故分析、处理记录、工程检查证、试验检查报告单、工程质量分析资料、工程日志、推广新技术的情况，施工要求以及本工程有关的文件等。资料盒应建立目录，以便查找使用。单位工程技术资料的收集和保管应作为基层技术人员岗位责任制的一项重要内容，并应建立管理工作制度，明确管理责任，认真贯彻执行。十、项目进度计划管理制度第一条 工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编

35、制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。一、生产计划由工程管理部负责起草、生产副经理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位（或总承包单位）上报年、季、月度施工建议计划。二、施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。其内容包括上月（季）完成情况分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整，如有特殊情况要调整计划时，应逐级上报审批。施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。三、项目部必须设置专（兼）计

36、划工作岗位。第二条进度计划编制的主要内容一、工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。二、施工生产进度计划的内容包括：编制说明，施工形象进度、产值（年度计划、季度计划、月度计划）等各项内容。三、项目部还需编制季度、月度的进度保障计划，包括：劳动力需求计划；材料、预制构件制品及混凝土需要量计划；机械设备和运输计划、资金使用计划等，由项目部组织内部各相关业务口编制，配套执行。第三条 进度计划编制原则项目部应根据编制依据，广泛所集资料，既考虑工程项目工期目标，有考虑具体的约束条件和实际可能，（如人力、物力、财力、技术、外部环境等）实事求是地编制进度计划草案。既积极可靠，又留有余地，保

37、证计划落到实处。同时，又要根据外部条件的变化进行动态上的综合平衡，适时地调整计划，确保计划总体目标的实现。变更设计和调差索赔批准后的项目，一并纳入施工计划。第四条 进度计划编制的要求一、施工建议计划的上报时间：1月10日前报年度计划； 3、6、9、12月25日前报下季度计划；每月25日前报下月计划。二、应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。三、为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，项目部还需组织编制相关保障计划配套执行。四、严格计划纪律，维护计划的严肃性。在上报建议

38、计划时，要按规定格式和时间及时上报，实事求是地安排，禁止故意少安排计划产值。第五条 施工进度保证措施一、项目经理组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，保证计划顺利实施。二、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。三、根据上级管理部门下达的各期计划要求，对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。四、根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，并备有充足的库存和稳定的供应，保证物

39、质材料的供应。五、配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。六、选拔优秀的劳务队伍，加强过程管理，加大考核力度。认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和管理能力满足施工需要。七、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证。八、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，确保工程信息通畅。九、密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。十、在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。第六条 计划完成情况分析报告的主

40、要内容一、工程进度完成情况二、进度计划落空的主要原因分析及责任分析三、下一步进度计划调整优化的建议四、保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题十一、项目调度管理制度第一条 调度职责范围一、根据上级制定的年度、季度、月度施组计划要求，及时了解掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采取的主要措施以及解决问题的进展情况。二、熟悉本项目的施工内容、合同标价、工期要求、阶段目标，善于抓住关键，重点了解掌握。三、认真填写调度值班记录、工程台帐和施工形象进度示意图表，按期核实各工点的劳力、机械设备、施工进度等情况。四、按规定时间向上级调度汇报生产进度及其它生产信息，按上级调度规定时间提报周、月报表和每季度施

41、工生产形势分析。五、接受上级调度指示、命令，并督促、检查、反馈落实情况。六、遇有突发事件和重要情况，立即向本项目领导和上级调度汇报。七、认真录入工程综合信息管理系统中项目调度所应填写的各项工程信息。第二条 调度工作制度一、值班制度1、项目部调度实行24小时值班制度，值班人员相对固定，值班调度外出时，应指定人员顶岗。防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。2、调度值班人员要认真做好值班记录，及时填写工程台帐和图表。二、请示报告制度施工过程中出现需上级部门解决的施工生产中的重要问题时，应按项目部领导要求向上级调度请示报告。三、汇报制度1、发生重大行车、安全、质量事故或可能造成

42、不良影响的事件时，要立即向项目部领导和上级调度汇报，并及时采取措施控制事态的扩大。对反应迟缓造成严重后果的要追究项目部领导和调度的责任。2、日报:对施工生产的各种指标、施工形象进度以及存在的影响生产的重要问题必须及时了解，并向项目部领导和上级调度汇报。3、周报和月报：按照上级调度规定的格式编制本单位的报表，并有书面的分析及说明，严格按上级调度规定时间上报。四、信息反馈制度1、项目部调度应建立生产信息收集台帐，积极主动地向各自有关业务人员了解工程承包合同、施工组织设计、施工计划、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布及使用动态、生产会议纪

43、要等有关文件精神以及征地拆迁、施工干扰等信息，以便进行生产分析。2、在了解施工生产情况时要做到腿勤、眼勤、嘴勤，经常深入工地调查了解，善于发现和总结，随时与项目部领导和有关业务人员沟通，掌握施工生产中的重点、难点问题，并及时向上级调度汇报。第三条 项目部调度业务建设一、工程台帐：参照上级有关调度工作的规定，根据本工程特点，编制项目部调度台帐。根据施组中的阶段工期要求和实际需要，全面、准确地掌握重点工程进展情况。二、调度通话记录:每次通话都要填写时间、单位、对方姓名，记录内容要求字迹清晰，用词准确。三、建安工程完成情况表：按照上级调度要求的格式填写。在制定项目部报表时，可依据本单位年度、季度计划

44、和有关文件编制。四、书面分析材料:项目部调度在每月的调度月报中要附一份书面分析材料，对施工管段内的生产形势做详细的分析，经本项目领导批准后报上级调度。五、调度工作设备：为保证调度信息快速、准确传递，可配置微机、打印机、传真机、程控电话、数码相机，并具备上网条件，要求调度人员熟练掌握微机操作、网络传输技术。调度信息原则上通过网络传送。十二、项目综合信息管理制度第一条 项目部是数据录入和业务处理主体。综合信息管理系统使用网络办公，有效缩短了业务审批时间，提高了工作效率。项目部应配备信息管理员，负责建立、修改项目部用户、并对用户赋予相应角色，同时指导项目部各业务口进行数据录入，总体负责项目部综合信息

45、系统的管理。第二条 综合信息系统包括项目管理、主题分析、系统管理、基础设置、施工进度管理五个模块。一、项目管理包括：合同管理、项目基本信息管理、成本管理、物资管理、资料管理、机械管理、进度管理、安全质量管理信息、施工计划管理信息、施工调度信息、施工统计信息、测量与试验记录、劳务分包管理、专业分包管理、备用金管理、风险预警管理、竣工与售后管理、重大事项管理。二、主体分析包括：项目信息查询、重大事项查询、股份公司级报表、集团级报表、公司级报表、指挥部报表、项目级报表。三、系统管理包括：用户权限管理、我的工作、工作流管理、辅助机构管理。四、基础设置包括：员工基础信息设置、项目基本信息基础设置、物资管

46、理基础设置、安质管理基础设置、施工计统调基础设置、劳务分包管理基础设置、专业分包管理基础设置、成本管理基础设置、机械管理基础设置、进度管理基础信息设置。五、施工进度管理包括：工项进度管理及工程量进度管理。第三条 要严格按照要求进行用户权限分配。填写业务数据需谨慎，尽量确保数据的正确性，不得填写恶意垃圾数据或测试数据，项目部应对项目基本资料的正确性负责。第四条 不得修改，删除他人填写数据，项目管理-项目基本信息管理内既有数据，相关人员只可修改，不得删除。第五条 填报数据发生错误时，如果不能修改，第一时间联系公司管理员。描述错误情况。并由公司管理员将问题及时反应至集团公司总调度室。（工作时间内1小

47、时内，下班时间12小时内）。第六条 业务数据录入要求一、各业务模块数据要按照相关业务主管部门的要求录入，做到及时、准确、系统。二、用户要做到专人专用，帐号创建后，要及时修改密码，密码要保证一定的复杂度，要求密码长度不少于7位，并且在大写字母、小写字母、特殊符号、数字中至少要选择三种或三种以上。三、锁定后的数据无法删除。操作人员要谨慎录入数据，尽可能保证录入数据的准确性，审核、批准人员在提交审批前，要认真核对录入的内容。四、不得删除其他用户录入的数据；除系统管理员外，不要删除用户账号。五、为保证系统高效地运行，各业务模块相关人员要确保能够及时登陆，处理相关数据。十三、项目工程例会管理制度第一条

48、为及时分析处理施工中遇到的各类问题，安排部署下一步工作计划，特制定本制度。第二条 例会内容一、项目经理办公会：传达上级有关文件、指示、精神，研究贯彻落实文件、指示、精神的措施和方法;就项目经营、管理、人事和后勤服务等方面的重要问题进行决策；通过项目工作计划和有关规章制度；研究决定项目部其它重要问题。二、生产计划会：传达上级及建设单位有关精神和要求，通报本月任务完成情况及生产中存在的问题，安排下月生产计划。三、周例会：1、通报当前工程项目进程情况。2、各部门、作业队汇报上周工作、存在问题和下周工作计划。3、项目部领导对上周工作进行评述，对下周工作进行安排部署，对当前存在的问题进行分析并提出解决的

49、办法。四、日例会：总结通报当天主要施工进展情况，分析不足和原因，安排次日的主要工作任务。五、综合部负责记录和整理会议内容，形成纪要，分发各有关人员。第三条，与会人员在参加会议前，要明确需要解决的问题，会后责任部门要按照会议要求做好督办和承办工作。十四、项目统计管理制度第一条 项目部统计的基本任务是根据国家、地方和上级统计部门的规定，针对本项目的生产经营情况进行统计调查、统计分析，提供统计资料和统计咨询意见，并保质保量地完成各项统计任务。第二条 项目部要加强对基层统计工作的管理。认真贯彻各项统计法规，严格执行上级制订的统计规章制度和统计标准，及时、准确、全面地完成地方、上级和本级管理所需的各项统

50、计任务。第三条 项目部是统计的最基层单位，应把好统计数据源头的质量关。据实收集各类统计资料；按规定填报各类统计报表；严格执行审核制度，确保数据质量。第四条 完整、全面地积累各类统计资料，建立和健全统计台帐，管理好基层的原始记录。 第五条 基层统计工作由工程管理部指定人员负责。统计人员应保持相对稳定，确因工作需要调离统计岗位时，要及时配备合格的人员接替，办理好工作交接手续，并及时通报上级主管人员。第六条 定期检查项目部生产、计划等各项指标完成情况，对有关统计工作进行调查研究和分析，配合有关人员开展经济活动分析，为企业管理和发展提供统计服务。十五、项目变更设计管理制度第一条 变更设计的目的就是使设

51、计更完善，投资效益更大、更合理。在图纸审查和施工过程中，发现有更好、更经济合理的方案或原设计与实际不符时，可按现行规定提出变更设计。第二条 变更设计建议，应遵照铁道部或有关行业规定、招投标文件、合同要求及建设单位在本工程项目上的要求办理。第三条 变更方案必须通过详细的调查研究，充分了解原设计意图，并和现场实际核对，充分论证、反复比较的前提下，本着优化设计、提高效益和保证施工进度需要的原则基础上提出。变更设计还要充分考虑材料、设备的定货和进货情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量避免废弃工程和造成设备、材料的积压、浪费和延误工期。由建设单位、设计或监理等提出的变更设计，要做好上述情况的

52、原始记录。第四条 变更设计建议，应本着确保工程质量、保证施工安全、确保工程进度的原则。第五条 变更设计必须严格遵守“先批准、后变更，先变更、后施工”的原则。变更设计除按表格内容填写齐全外，另附示意图和计算单，必要时应附经济技术比较资料。第六条 变更设计分类和审批程序按铁道部及有关行业规定和合同规定要求办理。第七条 对建设、设计或监理部门提出的变更设计也应在建设、设计、监理等几方共同签认的前提下方可执行，否则要做好记录，并及时使变更设计符合规定的要求。第八条 变更设计填写份数按建设单位要求办理，但必须满足竣工要求。项目部必须备存，以备调概、索赔、验工计价、编制预算及归档。第九条 变更设计批准后，

53、应及时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废”字样并实行封存，防止误用。第十条 变更设计批准后，应有专人负责及时通知并提供给施工相关各方。第十一条 对于由建设、设计单位提出的变更设计，要对其内容、签章及时间进行认真审核，做好记录。如发现问题应及时反馈。如需要增加费用，应在合同规定时间报送预算。十六、项目编制作业指导书制度第一条 施工作业指导书是项目部针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，是保证施工质量的有效措施。第二条 项目编制的作业指导书要按铁道部建设管理司建建2009107号“关于印发铁路建设项目施工作

54、业指导书编制暂行办法的通知”要求的内容编制，施工作业指导书不得与验标、补充验收标准、暂行技术条件和施工指南发生矛盾。第三条 工程管理部要对软基处理、路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大基础、墩台摸板与混凝土、悬灌梁、预制梁、现浇连续梁、梁板安装、隧道超前地质预报、开挖及支护、隧道衬砌、既有线加固和道岔拨接等施工过程或施工工序，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，确保作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。第四条 施工作业指导书主要编制依据一、国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南；二、经审核合格的施工图设计文件；三、合同及相关协议；四、国家级工法和成熟的

55、施工工艺；第五条 施工作业指导书的主要内容一、适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。二、作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。三、技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。四、施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。五、施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。六、劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。七

56、、材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。八、设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。九、质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。十、安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求。对涉及既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。第六条 铁路建设项目采用一项工程（分部、分项）一个施工作业指导书的方式，相同类型的工程要根据工程地质条

57、件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接套用。第七条 在编制施工作业指导书前，参编技术人员要理解设计文件、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本单位施工装备、成熟施工方法、专业技术和环境作业条件进行编制。在组织实施时，对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。第八条 编制的作业指导书，必须经过项目总工程师审批后下发执行。必要时报上级工程管理部审核、总工程师批准后实施。指导书发放和接收必须统一编号和登记。十七、项目制梁施工图绘制制度 第一条、目的施工图是项目施工的依据，直接用于施工的全过程。在施工图的绘制过程中，全面了解设计意图、设计标准，及早发现设计图中存在的

58、问题，结合本项目部实际情况，绘制施工图。第二条、职责1、施工图由工程管理部绘制、审核。2、施工图由总工程师批准。第三条、绘制要求1、施工图应完整、正确。2、施工图要求和设计图原则一致，与产品完全一致。3、对施工图做出的修改，应体现在设计说明中。对较大的修改应取得原设计单位的同意。对建设单位提出的特殊要求，也应反映在施工图中。第四条、施工图修改施工图的修改执行文件管理制度，由工程部负责填写文件更改通知单，总工程师审批后实施。十八、项目制梁工艺管理制度第一条、总则 1、为加强工艺管理，促进技术积累，取得生产上的最佳经济、技术效果，特制订本管理制度。 2、工艺管理的任务是：坚持“质量第一”的方针，加

59、强质量管理；以达到优质、稳产、低耗的目的；开展科学研究，推广应用新技术、新工艺；加强过程控制；提高全过程的工艺管理水平。3、工艺管理原则是：在总结多年来施工经验和新技术开发应用的基础上逐步形成，制订出合理的经济技术指标，确定合理技术参数，实现优质、高产、低成本。4、工艺管理基础是：各类操作人员必须经过培训学习，合格后持证上岗。各种机械、试验计量设备设施运行正常，且检查校验在有效期内。第二条、工艺管理体制和职责 工艺管理由分公司经理和总工程师负责组织。工程部、安质部、物资设备部、试验室分别具体负责实施。1、总工程师负责生产工艺管理；2、工程部负责工艺文件的编写、发放及生产工艺的变更；负责对各工序

60、施工作业人员进行技术指导；负责工装的保障。3、安质部负责对各工序进行质量检查，并对外购外协件、成品进行检查验收。4、物资设备部负责生产设备、物资的保障。5、试验室负责原材料进场检验，并对混凝土施工配合比进行控制，对混凝土力学性能进行试验。 第三条、工作程序1、工艺文件管理（1）工程技术部根据产品特性，编制可行的产品生产工艺文件，并进行发放，保证使用部门使用工艺文件的有效版本；（2）现场作业人员必须按照工艺文件进行生产工艺施工，；2、工艺控制工程部、安质部、试验室分别按照职责对施工作业人员进行现场施工工艺控制，保证施工作业按照生产工艺文件执行；安质部按工序检验标准、工艺流程，对施工工序进行检查，

61、发现违反工艺现象，及时纠正违反工艺行为。 3、工艺装备管理（1）物资设备部根据生产工艺情况，及时购置、调拨工艺装备。（2）物资设备部根据设备管理制度进行日常管理，保证工艺装备处于良好状态，并满足产品生产工艺要求。（3）工程部根据工装管理制度进行日常管理，保证工装处于满足产品生产工艺要求。4、工艺考核项目经理组织相关部门按月对各部门、各班组进行考核，以保证工艺纪律。十九、营业线信号联锁管理制度第一条信号联锁管理是技术管理的重要内容，是信号技术管理的灵魂，保证信号设备联锁关系正确是施工人员的根本职责。为加强项目部信号联锁工作的管理，依据铁道部有关规定，特制定本制度。第二条信号联锁管理工作主要包括：

62、图纸审核、设备安装前性能测试、施工中测试（通电前混电、接地等）、设备通电后单项试验、联锁试验、设计变更联锁再试验、竣工图纸修改以及联锁试验办法的总结研究等。第三条 工程管理部是公司联锁管理工作的主管单位，作业队、工班在工程管理部具体指导下开展日常工作。第四条 联锁试验人员上岗前必须进行联锁培训，合格人员方可按等级执行相应的联锁试验工作。第五条 联锁试验必须按照设备技术条件和试验方法进行，并将试验结果填入信号联锁试验检查表，经项目总工签认后交电务段作为联锁验收的依据。联锁试验发现的问题、原因及处理结果，须详细记录，作为整理竣工资料和联锁试验方法研究的基础资料，建档保存。 第六条 联锁试验全部完成

63、后，应组织专人进行室内外设备图纸与实物的核对工作，图实相符后，方可移交电务段进行联锁核对试验工作。并及时写出联锁试验总结，与设计有出入的必须由设计签认，作为竣工图纸修改的依据妥善保管。第七条 涉及修改联锁电路的施工作业，必须由联锁负责人确认后进行。负责联锁试验的人员必须认真填写信号联锁试验记录表和信号联锁电路检查表，确认联锁关系正确、完整。 第八条 日常施工发现信号联锁设备隐患危及行车安全时，应立即停止施工并及时通知设备管理单位值班人员，积极配合处理。隐患消除、明确责任人后方可继续施工。属于施工责任时应按规定及时上报。第九条 试验信号联锁电路和联锁软件时发现问题，需要对联锁电路和联锁软件修改时

64、，必须经有批准权限部门批准后实施。未按规定程序办理审批（批准）手续，任何人不准擅自改动。变更内容应提出书面报告及附图，备案登记。第十条 信号联锁电路技术资料和图纸有工程部指定专人管理，经常保持正确、清楚、完整，并与实际相符。联锁电路修改必须形成档案，将电路修改情况记录在案。第十一条 为满足信号联锁设备“故障安全”的要求，应确认各种监测、遥信、检验、报警电路与联锁电路安全隔离，不得影响设备正常运用。未经登记要点，不得借用联锁电路条件进行试验。第十二条 项目部联锁试验工程师职责1、贯彻执行上级联锁管理的有关规定，熟悉信号联锁电路技术条件，严格遵守铁路技术管理规程、铁路信号设计规范、信号维修规则、行

65、车组织规则等有关规定。2、全面负责项目部的信号联锁管理工作，具体对承担项目的联锁试验负责。3、负责拟定联锁试验方案，并组织项目部技术人员及相关人员讨论，形成书面结论，交上级部门审定。4、负责组织信号项目联锁关系检查、试验方法的总结工作，积极配合上级的联锁检查工作。5、了解和掌握信号联锁试验的整体情况，处理信号联锁电路故障，及时反映和解决联锁中存在的问题。6、参加涉及信号联锁关系的事故及故障分析。7、及时向上级报告联锁试验中存在的问题，提出联锁电路修改方案，并按批准的方案组织实施。8、统计分析承担项目的联锁试验情况，提出总结报告。9、负责指导承担项目的信号设备电路图与配线图的核对，不相符时及时进

66、行纠正。监督、检查信号联锁电路技术图纸的修改，保证准确、清楚、完整，图实相符。要点开通后及时交付电务段完整正确的临时竣工图纸2份，并办理签认手续。正式图纸按规定及时整理交付。10、在项目经理组织下，负责本项目部联锁试验人员的培训、学习。第十三条工班联锁试验人员职责:1、贯彻执行上级联锁管理的有关规定。2、业务上受项目部联锁工程师指导，负责工班信号联锁试验的基础工作。3、具体负责各项联锁关系检查、试验工作。4、在项目部联锁工程师组织下，具体负责承担项目的信号设备电路图与配线图的核对工作，做到电路图与配线图相符，不相符时及时进行提出。在项目部联锁工程师同意后及时修改并作好记录。5、积极参加项目部联

67、锁试验方案会、总结会，踊跃提出自己的建议和看法。第十四条I、II级施工及涉及修改联锁电路的试验必须及时将情况上报有关部门。项目部对III级施工的联锁试验结果具体负责。第十五条 涉及动用营业线联锁设备的联锁试验，必须在批准的施工计划内进行。各种联锁试验必须有试验负责人，在联锁试验工作中执行一人操作、一人记录。第十六条 信号施工和处理设备故障中严禁下列违反规定的作业：1、采用封连线或其它手段封连信号设备电气接点，造成联锁失效；2、甩开联锁条件，借用电源动作设备或借用其它条件改变联锁关系；3、在轨道电路上拉临时线沟通电路造成死区间，或盲目用提高轨道电路送电端电压的方法处理故障；4、色灯信号机灭灯时，

68、用其它光源代替；5、采用非正常手段，人为地沟通道岔假表示，更换转辙、转换设备或进行道岔转换试验；6、未要命令、未登记要点，使用道岔“手摇把”转换道岔；7、代替行车人员按压按钮、扳动或转换道岔、检查进路、办理闭塞和开放信号；8、未登记要点，“偷点”、“抢点”作业。第十七条联锁电路检查试验中的安全事项1、联锁检查试验前，要制定组织周密、分工明确的安全措施。2、所有动用既有设备的项目，必须在行车设备检查登记簿内登记，经车站值班员签认后，方可开始工作。3、联锁试验过程中，要听从统一指挥，按分工负责的内容，认真确认。4、联锁试验告一段落或结束时，按分工负责的设备范围，认真确认设备是否恢复正常状态。5、封

69、锁点外进行试验，在信号开放后，停止与本进路有关的试验工作。6、办理由股道发车或调车的联锁试验时，必须向值班员确认股道内无机车停留。在机车停留的股道进行有关的试验时，必须征得车站值班员和司机的同意后，方可进行。7、严禁扳动被列车占用和列车刚出清的轨道区段中的道岔。8、设备开通前所有模拟条件的拆除必须由专人负责，并与设备管理单位负责人共同签字确认。第十八条 所有联锁试验，必须表格化、规范化，所有简化试验程序及项目的技术违章，均列入恶性违章范围，严肃处理。二十、项目施工技术总结撰写制度第一条 总则一、施工技术总结是工程施工的必要程序之一，是对工程施工过程的全面综合记载，是施工技术管理的一项重要工作，

70、必须认真做好。二、编写施工技术总结必须严肃认真、及时准确、真实完整。三、施工技术总结编写以工程管理部为主体，项目总工牵头。四、根据项目部技术分工，主管单项工作、单项工程的人员均应编制所承担工作、工程的施工技术总结。第二条 施工技术总结的分类施工技术总结分为单项工程施工技术总结、单位工程施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结四大类。一、单项工程施工技术总结根据工程技术管理分工，随着单项工程的完工，项目部负责单项工程的技术人员应及时编写本单项工程施工技术总结。二、单位工程施工技术总结根据各单项工程施工技术总结，工程管理部负责编写单位工程施工技术总结。三、重点工程施工技术总结重点工程施

71、工技术总结由工程管理部技术负责人编写。工程竣工后验交之前报上级工程管理部门。四、专题施工技术总结施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法及取得明显效果的施工管理技术等，应编写专题施工技术总结。专题施工技术总结应由该专题施工技术负责人或专业人员编写，工程项目竣工验交前完成编写任务，并报上级工程管理部门。第三条 施工技术总结内容施工技术总结要求内容全面、综合性强、特点突出，内容主要包括文字和附图照片等。一、工程概况高度概括，简明扼要，主要内容有：建设项目名称、建设单位、设计单位、施工单位总包单位、分包单位、监理单位、接管单位；地理位置、自然条件及沿线社会情况；建设性质、规模和特征；

72、修建的目的、政治意义、经济意义，铁路项目在路网中的地位和作用。二、施工部署及施工方法：总体施工安排、施工顺序、队伍布置、征地拆迁、大临工程及主要施工方法等。三、施工过程控制情况，施工中遇到的重大问题及隐蔽工程部分检查及处理情况。四、施工中采用的先进管理手段及新技术、新材料、新设备、新工艺、新标准。五、设计变更、工程洽商，包括变更原因、变更数量，对质量、工期的影响等。六、安全、质量、文明施工情况，包括现场文明施工管理措施、安全检查、保证措施、质量控制措施及达到的效果和社会反映，业主的态度、监理的意见等。七、经验、体会、存在的主要问题及今后维修使用应注意的事项。八、附图和照片：主要为说明问题的各种

73、示意图。第四条 施工技术总结管理一、工程管理部对已完成编写的施工技术总结，应认真加以整理、核对，按照总结的性质分类装订成册、编号登记归档以便查阅。二、比较优秀的施工技术总结，要积极向有关报刊、杂志推荐，参加上级单位组织的论文、技术总结评选活动等，并可申报科技成果进步奖的评比。三、各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编写日期等。四、工程管理部应设立专人收集、整理施工技术总结。二十一、项目竣工文件管理制度第一条 总则一、工程竣工文件是工程施工情况的真实记录，是对工程进行使用、养护、维修、改建、扩建的基本依据，是国家长期保存的重要科技档案的组成部分。工程管理部应按照建设项目签订的施工

74、合同、有关部门条款，对工程竣工文件的规定和要求完整、准确地编制好竣工文件。二、竣工文件是工程验收、评优的主要依据，并且是办理工程结算的重要组成部分。三、工程管理部要把竣工文件编制工作作为施工技术管理的重要内容纳入职责范围，负责竣工文件编制的组织工作。第二条 竣工文件编制依据一、铁路工程竣工文件编制依据铁道部有关管理办法执行。二、其他工程项目按业主和相应的单位、部门要求办理。第三条 竣工文件的编制一、工程管理部按建设单位或其委托单位的要求编制竣工文件，协调由两个及以上单位施工的单位工程的组卷，负责管段内竣工文件移交。二、工程管理部负责本单位竣工文件编制工作，各部门负责提供相关资料。三、竣工文件按

75、谁施工、谁编制的原则进行编制。四、竣工文件编制的时间要求。1、相关资料要与施工进度同步进行，准确反映工程施工中的技术状态。在单位工程完工后的一个月内、竣工验收前十日或建设单位规定的时间内完成竣工文件的整理、组卷。2、工程竣工后两个月或建设单位规定的时间内，工程管理部应按照建设单位规定的份数把竣工文件移交给指定的单位。 3、新增工程初验会议提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜立即完成。4、正式验收交接前，工程管理部必须对编制的竣工文件及相关资料严格审核。第四条 竣工文件编制的内容及要求一、铁路工程竣工文件编制的内容及要求执行铁道部有关文件或执行建设单位规定的有关竣工文件编制办法。二、路外工程

76、按承包合同或建设单位要求办理。三、项目经理是工程交验和保修的第一责任人；项目总工程师是工程竣工验收报告签字盖章的第一责任人，竣工资料编制项目部总工程师为负责领导，工程管理部为责任部门。四、相关资料要与施工进度同步进行，严格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任务的同时布置竣工文件的编制工作，工程竣工文件的积累形成与施工进度同步进行，工程验收交接与竣工文件交接同步进行。第五条 竣工文件的移交归档一、工程管理部牵头组织竣工文件移交。二、所有竣工文件在工程结束后应及时交所属公司档案室保存。三、产值1亿元以上或由两个以上单位参与建设的施工项目，竣工文件除所属公司档案馆保存一份外，还须提交一份到集团公司档

77、案馆。第二部分、项目物资管理制度一、项目部物资采购管理制度第一章 总则第一条 为加强项目部的物资管理，规范采购行为，有效降低采购成本特制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司所有施工项目部。第二章 物资计划管理第三条 物资计划的编制、审批和提报1项目部工程技术部门依据设计文件编制工程项目各核算单元及工程总的主要物资需用量计划（见附表1），应考虑合理消耗，经项目部总工审核签字后，报与物资设备室，作为物资部门对各核算单元物资总量控制的依据。技术部门并按施工进度安排提报分期分区（作业区）物资需用计划，分期分区（作业区）计划量不能超过总计划量。2项目物资部门根据技术部门提报的工程项目主要物资需用计划按

78、（附件1）划分集采与非集采物资，并编制集采物资需求计划表与非集采物资采购计划表（结合库存编制），集采物资需求计划表上报公司物资设备部，由公司物资设备部汇总填报集中采购物资需求计划汇总表上报集团公司物资管理中心。3物资计划必须及时准确，明确材质要求、相应的技术标准和环境、安全健康等要求。有的物资计划要考虑产品生产加工的周期及运距等因素，以免影响施工生产。4属项目部采购的物资，项目物资部门应编制物资采购计划表（见附表2），须经项目经理签字有效。5若遇施工任务调整或变更设计时，工程技术部门须及时调整物资计划，避免造成损失。第四条 编报各种计划要采用规定的统一格式，使用标准的品名、型号（材质）、规格、

79、法定计量单位、印鉴齐全有效，填写要规范，并需注明供货期、到站、卸车地点等事项，必要时应附相关技术图纸资料。各类计划要分类编号存放归档，妥善保管，以便查询。第三章 物资采购管理第五条 采购的组织机构及审批权限1项目部成立物资采购小组，由项目经理、书记任组长，项目总经、物资设备部主管任副组长，总工、材料、工程技术、预算、财务人员任组员。2项目部签订的物资采购合同必须经项目部经理签字审批。第六条 物资采购以“招（邀）标、议标采购为主，以询质比价为辅”的形式进行。招（邀）标采购是指公开发布采购招（邀）标信息，吸引各潜在的供货单位竞争，通过开标、评标选定中标单位。适用于多家生产的批量大、价值高的物资。议

80、标采购是指所采购物资生产厂家少于3家或特定的环境下没有竞价可比性，在综合考虑质量、供应、信誉、售后服务等因素后，进行的物资采购谈判，并确定供货单位。适用于时间、任务紧迫，潜在供应商少于3家，竞价无可比性，采购有一定批量的物资。凡能集中批量进行招（邀）标、议标采购的物资，必须实行大宗材料集中招（邀）标、议标采购，任何单位或个人不得化整为零规避招标采购。凡具备下列条件之一的物资，必须进行招（邀）标、议标采购：1单一品种物资采购金额50万元以上的。2同类多品种物资采购金额100万元以上的。第七条 项目部物资部门对不具备招标采购条件的物资，应以询质比价的方式进行阳光采购，应按照划分的采购权限，并依据批

81、准的物资采购计划，由物资计划采购人员在合格供方名册中进行询质比价（至少比价三个单位并留存书面报价单），确定采购方案，填写物资采购租赁评审会签单（见附表3），经物资采购小组成员会签，由组长审批后采购人员负责具体实施。第四章 供方管理第八条 非集采物资、公司委托采购的集采物资的供方由项目部进行评价（评价内容有厂家资质：营业执照、税务登记证、组织机构代码、纳税情况等，厂家信誉，生产能力，运输实力，售后服务等方面），填制供方评价表，并根据最终的评选结果建立合格供方名单，报公司物资设备部备案。第九条 禁止合格供方外采购。若合格供方名册不能满足需要时，应按要求对供方进行“应急评价”，评价合格后方可实施采购

82、，同时列入临时供方名册并每半年上报上级物资部门。第十条 公司物资部门负责对集中采购物资的合格供方进行质量、服务跟踪考核，项目部物资部门负责对非集中采购物资的合格供方进行质量、服务跟踪考核，均填写 “合格供方动态考核表”（见附表5）。每年年初进行年度动态考核，形成物资合格供方名册和不合格供方名册，均于3月1日前上报上级主管部门审核。最终纳入集团公司物资合格供方名册（见附表6）和不合格供方名册（见附表7），并在集团公司网站上公布。 第五章 物资合同管理第十一条 原则上每批采购（租赁）物资应按集团公司合同管理办法的要求，签订合同并进行评审。遇特殊情况未签订合同或未进行评审，需经主管领导批准。签订的物

83、资采购(租赁)合同应使用集团公司公布的规范文本或政府推荐的合同范本。采购(租赁)合同应包括下列主要内容：1物资的名称、规格、型号、质量要求、计量单位、数量、价格、有关费用的分担、结算方式、结算银行及账号。2合理的损耗及计算方法、包装物的供应、回收及费用分担。3供货时间、运输方式、交货地点、提货单位或提货人、验收的质量标准及验收方法。4双方责任、违约处置、出现分歧的解决方式等。5标的物若对职业安全健康或环境保护有影响，合同中必须注明相关条款。6.生产厂或供应商应提供符合法律、行政法规、国务院税务主管部门有关规定的发票。第十二条 对国家明令禁止生产使用或销售污染环境、危害人体安全健康的各种物资机具

84、不得采购使用。第十三条 物资采购(租赁)合同实行评审制。项目部的采购(租赁)合同由项目部采购小组成员会签。第十四条 物资部门应与发生业务关系的供应商签订“物资采购(租赁)廉洁协议”（参考附件1）。第十五条 项目部物资部门应将采购(租赁)合同的原件交财务部门1份，经办人自留1份，以便查询。同时将已生效的合同，按照工程项目分类编号存放，妥善保管，并建立“物资合同台帐”（见附表8），并及时对合同的履约情况进行登记，填写物资采购（租赁）合同履行登记表（见附表9），履行完毕的合同应按照档案管理的规定移交档案管理部门。第六章 附则第十六条 本制度自发布之日起实施。附表1: 物资需用计划表 编制单位： 字第

85、 号物资编号物资名称规格材质型号执行标准或图号单位数量使用部位（工号）需用时间备注单位领导： 业务主管： 编报： 编报日期：附表2: 物 资 采 购 计 划 表 编制单位： 字第 号物资编号物资名称规格材质型号执行标准或图号单位数量单价实购金额差额供货单位备注计划实购计划实购负责人： 物资主管： 计划员： 日期 年 月 日 采购员： 年 月 日附表3:物资采购(租赁)合同评审会签表工程名称评审时间负责部门主持人评审内容及意见：价格对比表物资名称规格型号及材质单位数量供应商1供应商2供应商3单价金额单价金额单价金额参加评审部门参加人部 门 意 见领导批示： 签字： 年 月 日附表4: 供 方 评

86、 价 表供方名称地址联系人电话电传法人代表电话电传营业范围营业证号基本情况企业成立时间信誉度通过质量认证是/否认证号主要经营产品主要客户环境影响职业健康安全危害产品情况产品名称质量标准规格型号技术证件产量（年/月）报 价生产周期生产特点产品合格率产品优良率其他情况运输服务交货及时售后服务调查人调查结论批准人批准时间附表5: 合格供方动态考核表序号：供方名称物资名称规格型号计量单位联系人联系电话联系地址考核 情况考核内容上半年下半年采购批次采购数量产品质量情况及时交货情况单据齐全情况服务质量子分公司评审评审意见优 良 一般 不合格优 良 一般 不合格参评人员部门主管评审日期年度考核是否列为下年度

87、合格供方附表6：XX集团公司合格供方名册序号物资名称规格型号供应商名称厂商地址联系人联系电话传真电话经营地域使用单位备注 评价部门： 制表： 负责人： 年 月 日 附表7:XX集团公司不合格供方名册序号物资名称规格型号供应商名称厂商地址联系人联系电话原因备注评价部门： 制表： 负责人： 年 月 日附表8: 物资合同台帐填报单位名称：序号日期供货单位合同内容计划数量单价金额制表：审核：附表9: 物资采购(租赁)合同履行登记表单位(部门)名称：合同编号对方名称合同类别合同价款(元)履行期限自 年 月至 年 月合同标的合同履行情况记录结 算付 款结算日期结算数量结算金额累计结算金额付款日期付款金额累

88、计付款金额财务人员签章项目经理(部门负责人)： 合同管理负责人： 记录人： 附件1物资采购租赁廉洁协议甲方：乙方：为贯彻XX集团公司关于整顿和规范市场经济秩序的决定，以及集团公司有关干部廉洁自律的文件要求，进一步加强廉政建设，纠正行业不正之风，防止采购违纪违法案件发生，维护采购的正常秩序，确保采购物资设备合格，干部优良，自愿签订物资采购租赁廉洁协议。1、在合同制订中坚持互利双赢的交易原则，甲乙双方不得串通损害国家利益、社会利益、公司利益和他人的合法利益。2、甲乙双方不得以任何理由或借口，赠送或接受合同规定以外的礼金、有价证券和物品；不以任何理由或借口，邀请或应邀外出旅游和进入营业性娱乐场所。3

89、、甲方人员向乙方索贿、经乙方检举，被有关监察机关查实认定的，乙方有权从甲方获得被索贿款项1-2倍作为奖励，由索贿人承担，由此产生的办案费用也由索贿人承担。4、乙方不得以任何形式邀请甲方吃、玩或向甲方赠送礼金、有价证券和物品以及其他支付凭证。如有违反，甲方对乙方扣减货物货物款3-5%，直到终止合同。5、乙方在采购(租赁)合同执行过程中贿赂甲方人员，被纪检监察、检察机关产立案查处的，甲方有权终止采购合同，由此使甲方造成的损失以及所发生的一切费用均由乙方承担，可在保证金或货款中扣除。6、甲乙双方人员赠送、贿赂、接受或索要钱物，如果一方发生，另一方当事人应立即投告本单位领导或向纪检检察机关、检察机关举

90、报，对不主动报告情况的知情人，一经查出，视情节轻重给予党纪、政纪处分直到追究刑事责任。7、甲乙双方法定代表人和干部要严格履行物资采购租赁廉洁协议，此物资采购租赁廉洁协议与采购(租赁)合同同时签订。8、此协议自签订之日起生效，随采购(租赁)合同一起终止。甲方单位(公章)： 乙方单位(公章)：甲方代表： 乙方代表：二、项目物资进场验收制度第一章 总则第一条 为了保证进场物资的质量完好，满足技术要求，数量准确特制定本制度。第二条 本制度适用于集团所有公司项目部。第二章 人员设置及职责第三条 项目部物资部门须设专门的验收人员，验收人员必须由项目部的员工担任。验收人员不能由采购人员兼职。第四条 验收人员

91、负责数量点验，外观质量的检测，通知试验员须复试的物资。第三章 物资验收程序第五条 验收的准备工作。项目部物资人员应确定存放地点、堆码保养方式，安排搬运力量，核对检验工具，准备必要的防护用具。第六条 核对凭证。物资人员负责对包括供货合同、协议、发票、出厂检验合格证、技术说明书、供货方的装箱单、承运单位的运输凭证、货运记录以及物资的相应技术标准等有效凭证进行索取收集。并负责核对、保管、复印、发放，并建立相应记录。如发现不符，应查明原因，分清责任。第七条、实物验收。物资人员负责外观质量和数量验收，数量验收时应与供方共同清点，以实际数量签认；需复试的物资（钢材、水泥等）项目部不能进行试验的由物资人员以

92、“试验通知单”（见附表1）的形式通知试验人员，同时交接材料质量证明书或合格证等技术证件，由试验人员取样送检并将试验结果及时反馈给物资部门，物资部门将试验单及相应技术证件复印件留存一份；项目部可以进行试验的工程项目由物资人员填写“试验委托书”通知试验人员并协助取样，物资人员接到试验报告书存档，原件交技术人员存档。第八条 物资数量验收需要注意的几个问题1、明确验收的方式。盘条是检斤交货，螺纹钢、圆钢必须明确检斤还是检尺交货；大堆料是验方还是过磅，线上配件不能全部检查的，要抽检。2、物资部门必须配备必要的物资检测验收仪器、量具等工具，有关人员应熟练使用.妥善保管，并按要求进行检定，保证其有效准确性。

93、3、技术复杂，大型笨重的结构料、设备料和非标设备等，施工单位应组织物资、技术等有关人员共同验收；到厂家验收时应设置必要的标志，防止误发、错发。4、验收时间：一般应在8个工作小时内验收完毕，如批量大或技术条件复杂的物资，经领导批准，可以酌情延长验收时间。进口物资按商检部门规定验收时间办理。5、现场大堆料的验收方式应科学合理，原则上采取在现场验收的方式，验收时应由两名（或以上）材料人员共同验收签认，签认单作为供料结算和成本核算的依据。6、周转材料应组织技术、安检、试验和物资人员共同进行验收。验收结果填写物资进货验收登记，不合格的单独存放严禁使用及时与供方联系办理退换料手续7、分包方周转材料须经项目

94、部物资人员组织验收合格后方可进场使用。第四章 验收结果的处理。第九条 主要物资验收后应填写物资进货验收登记（见附表2）。第十条 物资到货后与供方办理签认手续，验收合格后及时点收入帐。第十一条 验收合格后的物资以料签或料牌做标识（见铁路建设项目现场安全文明标志建技200944号-铁识15）。第十二条 验收不合格的物资要及时向供方反映并用不合格品标识牌标识，标识牌底色为红色。不合格物资要妥善保管，防止混杂、丢失、损坏和使用，并及时填写“不合格物资处理记录”（见附表3），做退换货处理。第五章 附则第十三条 本办法自发布之日起生效。附表1 试验通知单单位：物资编号物资名称规格型号生产厂家进料日期计量单

95、位技证号/炉批号进料数量存货地点供货单位签收日期接收人签字移交人：附表2 物资进货验收登记簿材料编号物资名称规格型号计量单位实际数量生产厂家技证号生产批号生产批号备注供货单位检验方式试验委托书日期及编号试验单号验收人验收日期检验结果附表3 不合格物资处理记录工程名称： 编号：物资名称规格型号数 量来 源不合格原因：处理意见：项目材料员： 项目经理审批意见：项目经理签字：业主处理意见（业主提供物资）签字（盖章）处理结果：执行人：三、项目物资收、发管理制度第一章 总 则第一条 为了严格物资出入库管理，确保数量准确，成本真实，特制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司所有在施项目部。 第二章 物资入

96、库出库的原则第三条 物资点收按实际采购价格点收，出库也按实际进料成本出库。第四条 物资点收验收完成后，质量完好，数量没有异议，各种技术证件齐全的情况下，点收入帐。物资出库应注明使用部位和劳务作业队，实现物资的可追溯性。第五条 发放物资要坚持先进先出的原则，以保证物资在有效期内使用。第三章 物资收发程序第六条 验收合格的物资应及时办理入库手续，填写收料单（见附表1）点收。并登记材料收、发、存卡片（见附表2）入账，做到日清月结管理。第六条 物资部门根据批准的物资需求计划发放物资，办理发放手续。发料时要坚持“三检查”、“五核对”制度：检查领（发）料凭证（见附表3）（包括限额发料单）是否有效准确；检查

97、物资品名、规格和数量包装；检查应附技术证件和有关凭证是否齐全。“五核对”是实物与帐卡核对；发料凭证与帐卡核对；发料凭证与发放实物核对；技术证件与实物核对；发出后库存数与帐卡数核对，确保发放的物资是合格品。对有保质期限要求的物资，应在保质期内投入使用。第七条 项目部对作业班组及外协队伍实行限额领发料制度，项目部要结合施工图建立各核算单元下各作业班组及外协队伍的限额领料计划表，在物资限额内按实际工程进度严格控制材料发放，对于超限额发料要有依据或原因分析，依据办法追究责任或按合同中约定进行惩罚。第八条 建立有权领料人制度。项目部对作业班组和外协队伍实行有权领料人制度，明确固定有权领料人，加强物资出库

98、管理。第九条 物资盘点。各级物资部门应按照规定进行物资盘点，项目部要建立物资盘点制度，每月25日对库存及现场物资进行一次盘点，建立物资库存盘点表（见附表4），并及时与财务部门核对库存盘点金额，并由财务人员在盘点表上签字确认。第四章 附 则第十条 本制度自发布之日起实施。附表1 收 料 单XX 公司单据编号:供货单位:发票编号:材料编号材料名称规格型号计量单位数量单价总金额材质单编号生产批号合计经办或采购人:收料人:点收日期:附表2 物 资 收 发 存 卡 片材料编号物资名称规格型号计量单位保管地点分 布操作日期收发编号摘要单价收 入发 出结 存盘点数量盘点人数量金额数量金额数量金额附表3 发

99、料 单XX 公司单 据 编 号:领料单位:工号或部位名称:材料编号材料名称规格型号计量单位请领数量实发数量单价总金额生产批号合计领料人:发料人:发料日期:附表4 物资库存盘点表盘点单位:存货类别:盘点人:复核人:财务签字：截止日期:盘点日期:金额单位:元物资编号物资名称规格型号单位帐面数量实际数量差异数量单价帐面金额实际金额差异 金额品质状况四、项目物资保管保养管理制度第一章 总则第一条 为了确保物资在保管过程中的质量，不变质，不腐蚀。第二条 本制度适用于集团公司所有在施工程项目。第二章 人员配置第三条 项目部要配备仓库保管人员，负责库房物资收发及保管保养工作。第四条 现场存料区设物资管理人员

100、，负责现场物资的收发及保管保养工作。第五条 项目部的仓保人员及现场物资管理人员不得由采购人员兼任。第三章 库房及料场要求第六条 库房环境必须保持整洁，做到库存内物资及设施无积尘。第七条 现场存料区要地面坚实，平整，无积水、杂草。第八条 仓库及现场存料区要严格管理火种及火源，在明显的地方设立醒目的“严禁烟火”标志，禁止吸烟，禁带火种，仓库作业必须使用电焊、气焊时，应严格隔离。仓库区内必须按储存材料的性质配足消防器材，由专人管理，管库人员要会使用，要定期检查，保持质量良好。第四章 管理内容第九条 物资搬运、堆码作业必须保持物资完好无损，堆码整齐，便于清点，严禁野蛮装卸。第十条 仓库作业必须做到无火

101、情、无设备、材料破损事故，无人身伤亡。第十一条 物资存放要做到正确、整齐、安全稳固、合理苫垫、标识齐全。库内物资用标签标识，现场物资用料牌标识。 第十二条 仓库人员要认真执行各类物资技术保管要求，做到物资无变质、锈蚀、损坏、霉烂、虫蛀、鼠咬，对需要温湿度调节的物资，精密仪器保管，应有温湿度控制措施。第十三条 物资人员应定期对库存物资及现场物资进行盘点，做到帐物相符，并做出相关记录。第十四条 管库人员应对仓库安全负责，坚持巡守制度，每日下班要断开电源封锁门窗，上班要检查门窗封锁有无异状。防止物资丢失。第五章 附则第十五条 本制度自发布之日起实施。五、项目架子队的物资管理制度第一章 总 则第一条

102、为了加强架子队的物资管理，保证工程质量、严格控制成本支出，特制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司所有在施工程项目。第二章 人员配置及职责第三条 架子队设专兼职物资管理人员，负责现场的物资消耗控制。第四条 架子队设有权领料人，负责办理领料手续。第三章 管理内容第五条 架子队编报主要物资需用计划(包括总计划)经项目部审核后生效，实际进料、使用情况，按时月报项目部备案。项目部要对架子队物资的使用情况随时进行监控，避免偷工减料、浪费等情况的发生。第六条 根据分包合同有关物资供应的相关条款，主要物资采购供应可采用以下两种方法：1工程专业分包合同中规定由项目部供应的物资，由项目部物资部门组织物资的采购

103、供应。2分包合同中规定由架子队自行采购的物资，如果项目部指定了供货厂商，架子队在指定的范围内采购物资；没有指定供货厂商的，将拟采购物资的供货厂商报项目部批准备案。 第七条 架子队违反规定超范围采购，不予验工计价。 第八条 架子队和项目部共同负责物资的验收，未经检验合格，不得使用。第九条 架子队要合理规划存储场地，建立必要的存储设施，确保存储物资的质量。存储物资码放整齐，标识明显清晰。存储现场设立必要的安全防火设施、器材，保证物资安全。第十条 对于主材的消耗，项目部与架子队要共同确定合理的损耗率，超过合理消耗的部分由架子队承担费用。第十一条 架子队只有有权领料人才能从项目部领料，办理完领料手续的

104、物资，保管保养责任在架子队，丢失、损坏、变质造成的浪费由架子队负担。第十二条 随时接受项目部的检查和指导，架子队要给予积极配合。第四章 附则第十三条 本制度自发布之日起实施。六、项目废旧物资管理制度第一章 总 则第一条 本制度规定了废旧物资的管理机构及其职责，审批程序与处理原则等内容。第二条 本制度所指废旧物资是：施工、生产过程产生废旧物资。第三条 本制度适用于本项目的废旧物资的管理。第二章 职 责第四条 项目部物资设备部门是废旧物资的归口管理部门：(一)负责贯彻执行集团公司有关废旧物资管理的有关规定、(二)负责废旧物资管理相关手续办理，并对废旧物资按规定进行处置；第五条 项目部成立废旧物资鉴

105、定小组项目经理、书记任组长，成员由总工、总经、技术人员、试验人员、安质人员、物资人员、财务人员组成。职责：负责废旧物资的鉴定，形成鉴定意见。第六条 公司成立废旧物资领导小组主管副总经理任组长，物资设备部、纪委检查部成员任组员。负责：审批大宗废旧物资（处置价值在10万元以上）处置方案，监督大宗废旧物资处置过程。第三章 工作内容第七条 废旧物资的收集及存放废旧物资要按照类别进行收集和存放，要有专门的废旧料区，进行单独标识，防止混用和误用。(一)由物资设备部负责本梁场废旧物资的处理工作。(二)项目部形成的废旧物资，填写“废旧物资处理记录（见附表）报请主管领导审批后，进行处理。(三) 负责组织废旧物资

106、的清理及办理相关处理手续。(四) 物资处理所得收入按财务有关规定及时入账，冲减工程成本。物资设备部填写“废旧物资回收及处理台帐”（见附表）及时登账。第八条 管理内容(一) 构成废旧物资条件：1、生产过程产生废料；2、储存期超过质保期限，无法用于生产的物资；3、在库保管期间受到污染变质，经验证无法保证产品质量的物资；4、因生产变化、工艺技术要求变更，无法继续使用的物资。(二)废旧物资处理程序1、施工、生产过程产生废旧物资，有回收价值的统一由项目部物资部门回收；2、项目部物资部门提出废旧物资处理申请；3、项目部组织废旧物资鉴定小组人员进行鉴定；4、项目部物资部门确定处置方案，经项目部经理审批；5、

107、处理金额10万元以上的要报公司物资设备部及主管领导审批；处置时要有公司纪委监察人员的监督下进行。6、申请经审核、批准后，由项目部物资部门进行相应的帐、物处理；7、按规定做好相关废旧物资处置记录。第九条 废旧钢轨、道岔及线上配件项目部无权处理，必须作价回收、上缴。第四章 附则第十条 本办法自签发公布之日起执行。附表1 废旧物资处理申请工程名称：物资名称规格型号原始数据单价数量金额原因分析：项目物资主管：日 期：鉴定小组意见：鉴定小组人员签字：日 期：项目经理审批意见：项目经理：日 期：上级单位审批意见：单位主管：日 期：附表2 废旧物资处理记录工程名称：物资名称规格型号原始数据处理数据单价数量金

108、额单价数量金额处理结果： 执行人：监督人：日 期：附表3 废旧物资回收及处理台帐单位：日期材料名称规格型号单位数量处理单价金额备注回收结存处理七、项目火工品管理制度第一章 总则第一条 为了加强集团公司爆炸物品的安全管理，预防被盗、丢失和爆炸事故的发生，防止被敌对分子和其他犯罪分子利用进行破坏，保障施工现场和人员生命财产的安全，根据国家有关法律、法规及集团公司的有关规定，结合工程项目实际情况，特制定本制度。第二条 本制度所称爆炸物品是指在工程中使用各类炸药、雷管、导爆管、非电起爆系统等爆破器材和公安机关认为需要管理的其他爆炸物。第三条 本制度适用于集团公司范围内在施项目。第二章 爆炸物品的管理第

109、四条 使用爆炸物品的单位必须建立验收、领发、检查、看守等各项管理制度，保证爆炸物品不发生被盗、被抢、丢失、失火、滥发、误发等问题。必须严格建立以下六种火工品库安全管理制度。1、火工品入库须知。2、火工品管理制度。3、火工品库保管员制度。4、火工品库看守员制度。5、火工品发放规定。6、火工品临时存放点安全措施。第五条 储存爆炸物品仓库，应制定治安防范措施以及发生爆炸、水灾、火灾、盗窃及意外性自然灾害事故事件的处置预案。第六条 爆炸物品仓库保管员和看守员应挑选政治可靠、责任心强并经公安机关审核培训合格的员工承担。1、仓库保管员的具体任务是：a负责爆破器材的入库检验、保管、发放和统计工作。b按照领导

110、审批的品名、数量发放爆炸物品。c建立爆炸物品管理台帐，做到日清月结确保帐务相符。d负责库区安全防范工作，落实防盗、防水、防爆等措施。e负责库房内紧急事件的处置工作，并及时报告领导。f接受上级和公安机关的检查、指导、整改不安全隐患。2、仓库看守员的具体任务是a认真检查进入库区的人员，防止闲杂人员进入库区，防止将火具、火种等易燃、易爆危险物品带入库区。b定时对库区和周边的防护网、围墙、报警设备进行安全检查，发现问题及时处理，消除隐患。c对发生的火灾、雷击、漏雨等灾害事故积极抢救，减少损失，对发现的盗窃、破坏事件及时报告公安机关并保护好现场。d接受上级和公安机关的检查、指导、整改不安全隐患。第七条

111、每个爆炸物品仓库的巡守员应不少2人，保证24小时值班、巡守，应为巡守员配备必要的自卫保护器械。第八条 爆炸物品库应安装摄像头、报警器或采取养犬等技防、物防措施，并配备通讯联络工具。第九条 爆炸物品使用单位必须建立健全爆炸物品安全管理档案，在档案中必须具有以下七项内容。1、申请建库报告。2、爆炸物品购买许可证，爆炸物品运输证，爆炸物品储存许可证，爆炸物品使用许可证。3、涉爆领导小组名单。4、涉爆人员登记表。5、涉爆作业人员登记表。6、撤库申请报告。7、销毁爆炸品清单。第十条 爆炸物品使用单位要认真填写下列9种业务表格并留档备查1、火工品使用追踪卡及火工品申请单。2、火工品遗失登记表。3、避雷针检

112、测记录。4、天气湿度动态表。5、出入库人员登记本。6、炸药库安全检查记录。7、火工品值班人员交接班记录。8、民爆物品（炸药）购进、领用、退库登记薄。9、民爆物品（雷管）购进、领用、退库登记薄。第十一条 不准擅自向外单位提供或代为保管爆炸物品（配属施工单位除外）严禁将爆炸物品承包给施工单位使用的协力队伍保管使用。第三章 爆炸物品的采购第十二条 购买爆炸物品应由物资部门按计划向所在地县以上公安机关申请领取“爆炸物品购买证”方可购买，购买后要向地县公安机关上报炸药，雷管的实收数据。第十三条 采购爆炸物品应由经过专业培训合格的人员到持有爆炸物品安全许可证的化工厂或持有爆炸物品销售许可证的销售部门购买。

113、第四章 爆炸物品的运输第十四条 运输爆炸物品应按规定向所在地县级以上公安机关申领“爆炸物品运输证”跨地区的运输的应在相应的省、市、县办理准运手续。第十五条 运输爆炸物品时应由运输单位选派熟悉所运爆炸物品性能人员押运。第十六条 运输车辆应符合安全规定，悬挂醒目警示，驾驶人员应选拔责任心强，技术熟练有经验的人担任。第十七条 运输应在白天按指定路线限速行驶，沿途不准装卸。途中停歇时要远离建筑设施和人员密集区并有专人看管，禁止无关人员接近。第十八条 装卸、倒运爆破器材的人员应熟知爆破器材的性能及安全常识，并按操作规程装卸。第十九条 爆破器材按照车辆荷载装运，高度不得超出车帮，性能相抵触的不得同车装运，

114、严禁与其他货物混装。第二十条 爆炸物品运至仓库存放点后，要与仓库保管员办理交接清点入库手续。第五章 爆炸物品的储存第二十一条 爆炸物品必须存储在经有关公安部门批准并验收合格的专门仓库，由经过培训合格的保管员、巡守员昼夜保管，守护。第二十二条 施工需要使用爆炸物品，但又无专门储存炸药物品仓库的，必须在开工前建立仓库。第二十三条 使用单位建库前要提出建库计划（包括拟建仓库的地点、时间、设计图纸、保卫措施、防火制度、保管和看守人员名单等内容）及所在地县以上公安局审批，按照批准的时间、地点和设计标准建库，竣工后需经公安机关验收合格方可使用。同时还要办理炸药物品“储存许可证”。第二十四条 建库选址要本着

115、既方便生产又能确保安全的原则，会同公安部门的共同勘查，爆炸物品要远离人口密集区，风景名胜区、水利设施，交通要道、高压电线，通信线路，输油管道等，要避开不良地质、地貌环境，防止洪水、泥石流、围岩、落石等意外自然灾害的破坏。第二十五条 储存爆炸物品的库房应符合建筑规范要求，具备较好的防盗、防火、防爆性能，并符合以下要求。1、炸药库和雷管库必须分别建造，两库距离不得少于30米，同时应在库区设置独立的看守值班室。2、库房墙体应为24厘米以上的砖混结构，库顶应采用钢筋混凝土浇筑或抹面10厘米以上的混凝土加固层，房檐距地面不小于2米；库内应为水泥或木质地面；库房门宽度不小于1米；实行双门、双锁，门锁应为防

116、撬暗锁；保险柜钥匙需两人以上分别保管，共同开锁，禁止库门钥匙、保险柜钥匙在看守房过夜。库房应设置通风口、防护网。3、炸药库钥匙的保管与使用a、为方便炸药库院内巡查，院墙大门钥匙由仓库保管员手持一把。b、药库防盗门、防盗栏门钥匙由施工现场队长手持各一把。c、保险柜钥匙由项目部驻施工现场领工员手持各一把。d、防盗门及保险柜钥匙发放要做好发放记录，持钥匙人签字妥善保管。e、库门、保险柜钥匙发放要做好发放记录，持钥匙人签字并妥善保管，不准随意乱扔，更不能丢失、改配，由此造成损失由个人负责。f、其余钥匙交机务部保管并登记。g、领取火工品时必须由持钥匙人，三人到场方可开锁、发放，不准交由他人使用。4、库区

117、周边应设置铁刺网或围墙，高度不低于2.5米；库房墙外应设防洪排水沟，不许堆放易燃、易爆物品。5、库区应安装独立避雷针或架空避雷线，其接地电阻不小于10欧姆；应安装足够的照明设备及必要的通讯联络设备；库房周围应设置警戒隔离区和明显的警戒标志。6、库区内应保持清洁、无杂草、无易燃物。7、库区内严禁吸烟、用火及将火种和易燃、易爆物品带入库区，库内禁止存放其他物品。8、库区内应配备足够的符合要求的消防灭火器材，并定期检查消防器材的性能和有效日期。第二十六条 爆炸物品库必须建立严格的出入库制度。要按爆炸物品性质分类专库存放，严禁混存和超量储存。炸药库的库存量必须与公安机关批准的容量相符。库房管理要做到帐

118、目清楚、手续齐备、帐物相符。第二十七条 爆炸物品库内要通风良好，湿度控制在4570范围内，温度控制在15。C-30。C范围内。第二十八条 爆炸物品堆垛高度要适度，防止倒塌；堆垛之间要留有通道；堆垛距库墙不小于0.2米；底部垫高0.2-0.3米。第二十九条 库内爆炸物品应设置明显标牌。硝铵炸药垛高不应超过1.8米；胶质炸药垛高不应超过1.5米；置放雷管时必须铺设胶质皮垫，码放整齐，不准超量。第五章 爆炸物品的加工第三十条 加工爆破器材应在指定的加工房内进行。应由责任心强，经过专业培训并取得“爆破操作证”的人员加工。操作间应有专人负责管理。第三十一条 应按照当天实际需要量加工爆破器材，不得超量加工

119、。加工后的成品应置放在安全地点，严禁与尚未加工的爆破器材混放。第六章 爆炸物品的使用第三十二条 使用单位必须向所在地县以上公安机关申领“爆炸物品使用许可证”后，方可使用。第三十三条 施工作业班组提出当日使用爆炸物品申请计划，经物资部门审核后开具发料单，现场负责人签字后，由指定领料员到库领取。库房发料后，要登记并由领取人签字。第三十四条 爆炸物品使用单位在使用过程中必须严格落实“火工品使用追踪卡”制度，循环作业，每一环节责任人必须签认，否则，不得进入下一环节。第三十五条 施工单位应根据爆破施工需要配备爆破工。爆破工必须持证上岗，无证不得从事爆破作业。第三十六条 施工单位应对爆破作业人员定期考察，

120、对不合格人员取消其爆破作业资格，收回爆破作业证。当爆破作业人员工作变动和工程竣工后，应及时将“爆破人员安全作业证”收回。第三十七条 爆破工领取爆破器材，应根据当班作业量提出申请，经批准后由2人以上共同领取，性能相抵触的爆炸物品不得同时领取。第三十八条 爆破作业必须由专人统一指挥，划定安全区，布设警戒岗哨，设置警标。爆破前应发预警信号，待危险区内人员撤离后再发爆破信号。爆破作业中出现哑炮时，应当按照既定方案进行处置，不准擅自草率处理，爆破作业结束时，经检查确认安全后，方可解除警戒。第三十九条 进行大型爆破作业或在居民区、风景区、建筑设施附近进行爆破作业时，施工单位应将爆破作业方案报上级主管部门和

121、当地公安机关批准后，方可爆破作业。第四十条 施工现场每天剩余的爆炸物品，必须当日清点登记退库。严禁私藏、私用、赠送他人或做其他处理。第四十一条 对于变质和过期失效的爆炸物品应认真清点登记，由物资部门提出报废申请，经主管领导审核后，连同报废清单一起报主管公安机关批准，由有关人员监督销毁，并做好记录。第四十二条 积压的爆炸物品应按如下方式处理：1、按原供渠道退回供应单位。2、按规定进行销毁。3、经公安机关批准，在单位内部调剂，一般应以整箱（盒）为单位办理。第四十三条 严禁将爆炸物品交由劳务协作队伍保管、使用。第四十四条 爆破作业结束后，应及时清库和撤库，并将原始台帐资料移交公安机关存档。第八章 附

122、则第四十五条 本办法自公布之日起实行。附件：1、火工品使用追踪卡2、火工品申请单3、三火工品遗失登记表4、四避雷针检测记录5、出入火工品库人员登记表6、炸药库安全检查记录7、火工品值班人员交接班记录 附件一 火工品使用追踪卡工程名称：使用时间： 年 月 日 编号 使用情况需要数量实发数量使用数量退库数量实收数量名称硝铵炸药（公斤）乳化炸药（公斤）安梯炸药（公斤）岩石二号炸药（公斤）电雷管（枚）数量编号火雷管（枚）数量编号导火索（米）毫秒雷管负责人签字项目负责人保管员领工员领工员保管员签字时间注：1、此表一式两份，公安存一份，企业材料部门存一份。 2、追踪卡须与火工品批准使用单同时生效。附件二

123、火工品申请单申请单位：日期：编号：序号材料名称规格型号单位拟用数量备注1乳化炸药KG2硝铵炸药KG3火雷管发4导火索米5毫秒雷管段发6毫秒雷管段发7毫秒雷管段发8毫秒雷管段发9毫秒雷管段发10毫秒雷管段发11毫秒雷管段发12毫秒雷管段发施工负责人： 工程部： 安质部：物资部： 派出所： 爆破员：领导审批:附件三 火 工 品 遗 失 登 记 表单位名称：单位：发时间地点品名规格数量编号相关人员年月日箱码盒码雷管发号合计备注附件四 避雷针检测记录检查时间检查地点检查单位检测内容检查结果签字： 年 月 日备注附件五 出入火工品库人员登记表火工品库名称：序号入库时间出库时间姓名单 位事由备注附件六 炸

124、药库安全检查记录检查时间检查单位参加人员检查情况签字： 年 月 日 提出整改意见签字： 年 月 日 整改措施签字： 年 月 日 备注附件七 火工品库值班人员交接班记录火工品库名称： 年班次时间接库数量发库数量交库数量交班人签字接班人签字值班情况登记月日84#85#84#85#84#85#第三部分、项目设备管理制度一、项目设备管理工作制度一 总则 为规范项目部设备管理工作，保证项目机械设备施工能力，特制定本制度。二、设备管理目标保证施工设备的配置满足项目施工的质量和进度要求，确保设备的安全正常使用，加强设备的维护保养，提高施工设备有效利用率，降低施工设备的使用成本。三、设备管理机构项目部应指派一

125、名项目副经理主管设备管理工作，项目部指定设备主管部门，并配备专职人员负责项目部的设备管理工作。设备主管部门负责施工设备的配备、进场组织、日常管理以及退场工作。四、前期管理1、项目施工设备需求计划项目部应根据工程项目施工组织设计需要和设备资源情况编制设备需求计划，填写项目部设备需求计划表（附表1）后，报所属公司设备主管部门进行审核。设备配备必须满足投标承诺、施工需要及业主要求；项目部设备管理人员可根据施工进展情况及时优化调整设备配备计划，以更好的满足施工需要。2、设备资源配备项目部根据审批后的设备需求计划确定设备调配方案，上报子分公司设备管理部门以确定内部调剂设备和外部租赁设备。项目部相关人员要

126、对项目施工区域施工设备资源情况进行调查，掌握相关市场拥有情况，为项目施工设备配备提供优化建议。项目部应对协力队伍施工设备拥有情况进行调查，为协力队伍的选择提供依据，协力队拟投入设备情况应纳入项目配备计划之中。项目部根据设备配备计划、子分公司设备调剂情况、协力队伍设备配备情况、设备市场调查情况等编制项目部设备进场计划（附表2），并报项目指挥部审核。五、基础管理1、进场检验项目部设备主管部门根据进场计划及时组织设备进场，对进场设备的类型、规格、数量，设备生产能力、安全性能及各种证书是否满足要求进行检验，并填写项目部机械设备进场检验记录（附表3）。对特种设备应验证其安全使用许可证、年检合格证、操作人

127、员操作证（特殊工种操作证）应符合国家有关规定，必须做到资质、手续、证件等齐全、合法、有效。对检验不合格的设备，项目部要清退出场，并及时组织相同功能和生产能力的设备进行替换。2、监理报验进场设备检验合格后，设备管理人员应备齐进场设备资料，按要求填写报验表格并及时向监理单位进行报验。按程序经监理批准后，设备方可投入使用。3、内业资料管理内业资料的管理按照内业资料管理制度实行。六、现场管理1、设备编号为便于管理，对于进场施工设备（包括外租或协力队伍进场设备）应进行分类编号，对设备进行标识，并记录于设备台帐中；自有设备执行各公司设备编号，外部设备比照集团公司编号规则进行编号。2、现场标识：凡进入施工现

128、场的机械设备必须悬挂机械设备标识牌（参考图1），注明设备名称、编号、规格型号、进场时间及操作、维修负责人等内容。现场设备必须悬挂机械设备操作规程牌（参考图2），各种安全警示标志悬挂准确合理。主要施工设备还要悬挂机械设备维修公示牌（参考图3），注明维修时间和下次计划维修时间以及维修负责人。3、设备使用基本原则为了提高设备综合经济效益，更好的完成施工任务，设备使用必须坚持下列原则：必须按设备的规定性能使用，严禁不合理使用设备；设备使用的燃料、润滑油必须符合规定，电压等级必须符合规定；设备操作人员必须认真执行“设备安全技术操作规程”，确保人身和设备安全。4、项目部应根据进场设备情况和工程特点制定设备

129、使用的各种制度，并在日常使用中检查落实。5、项目部还应制定特种设备管理制度、外租设备管理制度和协力队伍设备管理制度，并监督落实。项目部设备管理工作流程图二、项目设备操作人员责任制度使用机械必须实行“两定三包”制（即定人、定机；包使用、包保管、包保养）。操作人员应相对稳定。凡使用的设备均应有专人保管。多人操作的大型设备实行机长负责制，小型设备可设专人兼管数台。设备操作人员必须经过培训，经考试合格发给“设备操作证”方可上岗，特种设备操作人员必须持国家有关部门颁发有效的特殊工种操作证方可上岗操作，严禁无证操作机械。设备操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）、“四会”（会使用、会保养、会检查

130、、会排除故障），要正确使用设备，禁止超负荷、拼设备和精机粗用。设备操作人员必须认真填写“设备运转记录”，轮班使用的设备必须建立交接班制度，按照规定交接，交接班时要认真填写交接记录。设备操作人员负责对设备进行日常保养，保持设备整齐、清洁、润滑、安全。三、项目设备人员持证上岗和培训规定设备操作人员必须经过培训，经考试合格发给“设备操作证”方可上岗，严禁无证操作机械。设备管理部门要认真监督检查，发现无证操作者，要责令停止操作，并视情节轻重给予处罚。特种设备操作人员由公司组织参加国家技术监督部门培训、考试，取得有效特种设备操作证；租用设备如由出租单位配备操作人员，其操作人员应具有与操作设备相一致的、有

131、效的操作证。四、项目设备使用交接班制度交接班制度由值班机长执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接，并填写机械运转记录和交接班记录。机械交接班时，需交接的内容如下：完成任务和生产情况；记录情况；备品、附件、工具情况；设备技术状况；为下一班的生产准备及卫生清洁情况；上级指示及注意事项。单班作业的机械虽不进行交接，也应作好设备的清洁、养护和整备工作，并填写机械运转记录。五、项目设备巡回检查制度为加强设备的维护保养，及时消除隐患，保持机械技术状态良好，必须坚持巡回检查制度。停机状态检查：机械在使用前后，办理交接或停机间隙时间，要按规定的检查路线对机械进行检查，发现问

132、题及时处理，并记入运转记录中。运转状态检查：机械在运转过程中，操作人员应随时注意仪表指示数值、温度、噪声、振动、气味、颜色的变化，以及突然发生的一切不正常现象，要立即采取有效措施，并记入运转记录中。设备管理人员应对主要机械制定出科学的巡回检查路线、检查点，由操作人员认真执行。六、项目机械设备保养制度机械设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的方针，作到及时保养，保证机械设备正常使用。项目部负责按照设备使用说明书和有关技术资料及时进行保养。机械设备保养包括例行保养、定期保养、停放保养、换季保养、工地转移前保养、走合期保养。其中：例行保养、停放保养、走合期保养由操作人员实施；定期保养由维修人员与操

133、作人员共同实施；换季保养、工地转移前保养由项目部组织实施。机械设备的润滑是设备保养的主要工作，项目部应组织督促及时实施。机械设备维修保养计划由项目部设备主管部门按月编写，项目部按计划要求把保养任务下达给操作人员或专职维修人员。当生产任务与保养发生矛盾时，应先进行保养。大型施工设备项目部应配备专职维修人员，对其进行检查维修，以确保施工安全和生产进度。设备送修时，双方应签订修理合同。自有修理单位要完善设备修理工艺，建立、健全修理质量保证体系，严格执行设备修理技术标准，保证修理质量，缩短修理工期，降低修理成本；设备委外维修时，要对修理单位资质情况等进行审查，不得委托给无修理资质的企业修理。维修保养完

134、成后，项目部要及时组织验收，填写设备保修记录，并交处设备管理部门存档。七、项目机械设备安全制度一、项目部领导要重视加强对机械设备安全工作，要把设备安全运行列入目标管理中，组织有关人员深入施工现场，督促检查机械设备安全情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，严禁违章指挥和无知蛮干等不安全行为。二、设备管理人员认真贯彻机械设备“安全技术操作规程”，凡违反“安全技术操作规程”的，设备管理人员有权停止其操作、待改进后方可继续操作。新机到达后，操作者经岗前培训合格后，方可操作设备。三、操作者必须思想集中，严守岗位，严格执行“安全技术操作规程”，在机械运转前必须检查各部状态，确认良好方能启动使用；启动后要认真

135、监视运转情况，发现异常，立即停机检查，并向上级报告，处理完后，方能继续使用。四、项目部要严格贯彻执行各项安全保证措施。易发生危险场所，如配电室、锅炉房、空压机站等，应在危险区域界限外设围栏警告标志；挖掘机、打桩机、铺轨机、架桥机、等施工场所，设立警告标志及安全制度。油库、喷漆间等易发生火灾的场所，应设立防火标志，采取严格有效防火措施，并严禁吸烟。暴露于机体外部的运动机构、部件或高温带电等有可能伤人的部分，应装设防护罩等安全设施。所有电器设备都应按电力设备接地设计技术规程的规定执行，做好良好接地或接零或加装漏电保护器。机械设备凡设有安全保护装置（如：安全线、力矩限制器、熔断器、限位器、报警器）都

136、必须定期按有关部门规定检查、校验、修理、不合格品，不许安装。精密机械设备应装防尘、防潮、防振、保温等防护措施。机械设备集中停放场所，要有防火、防盗设施，并要有专人看守。进入寒冬季节前，备好防冻、防滑设备。机械设备采取防冻措施后要悬挂标志；冰冻季节露天存放未用防冻液的机械设备，必须停机放水。注意做好机械设备的防雨、防洪及防风工作。五、机械设备应装在安全地点，不得在危岩、塌方、边坡或可能受洪水、飞石等侵蚀的场所安装，确保人身及机械安全。安装时应按说明书和有关规定进行，安装完毕后，应进行安全检查及性能试验，并经试运转合格后，方可投入使用。六、进场的机械设备应在相关责任人的指导下，由专业人员负责进行安

137、装；安装验收应根据试运转情况，按规定表格内容填写；进场机械经过安装验收完毕，均应在安装表格上由有关人员签字确认后，方可投入使用。验收记录应包括机械名称、机械编号、安装情况、保养润滑情况、电器方面、防护装置、警示标志、验收结论、架子队的技术负责人、安全负责人、工班长、操作人、机电工签认等。七、设备管理人员要认真组织做好机械设备装、运、卸的安全工作.装车时，无论采用机械自行上车（大型走行机械），还是吊装（座机），或人力装车（小型机具），都必须保持重心平衡、转动平稳，保持机械始终出于自然状态。机械安放在正确位置后，要用铅丝捆绑牢固。拉运机械车辆要经认真检查，技术状况良好，方可行使，运输途中要注意观察

138、，发生异常要立即停车处理。机械卸车时，要稳妥轻放，禁止从车上往下丢甩或倾翻。八、机械发生事故要认真调查、分析、处理，制定预防措施，避免类似事故发生。事故处理程序是：机械事故发生后，操作者要立即停机，保护好事故现场，立即向机械管理人员或项目部领导汇报。项目部领导应组织有关部门人员赴事故现场调查原因和损失情况，初步判断事故等级，必要时用照相机拍摄事故现场，并将书面调查记录，操作人员及目击者书面材料随事故报告单上报公司设备管理人员及主管领导。各单位主管领导接事故报告后，要立即组织机械、安全、公安、检查人员开事故分析会，根据“三不放过原则”认真分析事故原因，核定损失价值，确定损失价值，确定修复措施，制

139、定防止措施，确定事故责任和责任者。事故性质和责任类别按集团公司机械设备管理办法中相关规定执行。机械事故同时发生人员伤亡、交通事故等，转安监部、公安部门处理。事故发生后15日内，不报告上级主管部门的，视为隐瞒事故和弄虚作假，其领导、设备管理人员、操作者可加重行政行政处分和经济处罚。八、项目特种设备管理制度（1）特种设备使用前，项目部应确认设备经过安全检验，各种检验合格证明齐全，方可以投入正式使用。（2）特种设备使用前必须备齐设备的技术文件、制造单位资质、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料。（3）特种设备的装拆、修理必须由具备相应资质和能力的专业队伍完成，签订书面合同，装拆

140、、修理完毕，有关方共同组织验收合格，技术负责人、主管领导签字后方可投入试运行。（4）特种设备的使用必须严格坚持设备使用的各项基本制度。（5）项目部必须以岗位责任制为核心，制定技术档案管理、安全操作、常规检查、维修保养、定期报检、应急措施等特种设备安全使用的管理制度，确保特种设备技术档案的完整、准确，并严格执行。（6）特种设备作业人员在作业中，应当严格执行特种设备操作规程和有关安全规章制度。（7）特种设备使用中对自检或日常维修中发现的异常情况应及时处理，修复后经设备管理人员或专业检验机构人员验证后方可继续使用。（8）特种设备的作业场所应张贴安全操作规程，安全注意事项和警示标志应置于易于为使用者所

141、注意的显著位置。（9）严格执行国家有关特种设备安全检查制度，经检查发现有异常现象情况时，必须及时处理，严禁带故障运行。检查应当做详细记录，并存档备案。（10）特种设备作业人员必须经专业培训和考核，并按有关要求获得有关部门认可的特种设备作业人员资格证书后，方可以从事相应工作。（11）特种设备使用前保有单位和项目部应对其可能发生的事故制定应急措施和救援预案。发生事故，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡及财产损失，逐级上报各级安全质量管理部门。九、项目外租设备管理制度一、外租设备原则项目施工时要充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在内部无法解决或综合效益确实不佳时时可考虑外部

142、租用。即应本着“先内后外”的原则。外部租用的设备一般实行招租，在全面考评供方企业情况、设备状况、服务能力和价格等择优选择，租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强，避免使用淘汰产品二、外租设备管理 项目部需要外租设备时，由项目部设备管理部门提出计划，领导审查后报子/分公司物资设备部，经主管领导批准后执行。 外租设备前，应做好设备市场调查，了解设备性能质量，比较租赁价格。设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型起重设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机型机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作

143、业证明及地区注册资料，符合要求方可租用。外租设备必须签定“租赁合同”，进场时进行技术鉴定，其性能符合质量、环境、职业健康安全要求方可使用；外租设备要建立外租设备明细账，项目部设备管理人员要定期检查设备的质量、环保、安全指标。检查合格填写记录，发现不合格严禁使用；使用外租设备必须做好工作台班记录，严禁粗估冒记，造成资金流失；三、外租设备的进退场外租设备在签订合同后，要按照项目部设备进场计划及合同约定组织进场。项目部设备管理人员在外租设备进场时要按照合同约定对设备进行进场检验并填写检验记录。外租设备如由出租单位配备操作人员，其操作人员应具有与操作设备相一致的、由地方劳动或技术监督部门颁发的有效的操

144、作证，经过项目部的安全培训并考试合格后方能开始作业。租赁的设备在进退场时,租用双方共同交接清点并办理交接验收签字手续，子分公司机械部门监督执行。四、外租设备的使用项目部要合理使用租用机械，严禁违章指挥。要为操作人员和租赁设备创造良好的工作环境。项目部应督促设备出租方作好机械设备的使用、维护、保养工作，及时解决使用过程中出现的各种问题。外租设备操作人员应持证上岗，严格执行操作规程，严禁无证操作机械。外租设备使用要比照自有设备的使用管理，执行设备使用的各项制度。五、租赁费用管理设备租赁费用有以下几种方式结算：按机械作业台班计费；按完成实物工作量计费；按日历天数计费。经租双方应在租赁合同中明确设备租

145、赁费用的结算方式、方法，依合同进行结算。外租设备在使用时必须由现场领工员做好台班记录或产量记录，并在记录上签认作为结算依据。严禁粗估冒记，造成资金流失。施工任务完成后，项目部要及时组织外租设备的退场，做好租赁费用统计和结算工作，根据合同履行相应的权利和义务。十、项目协力队伍设备管理制度项目部设备管理人员要参加对协力队伍设备施工能力的评审。项目部与协力队伍签订合同时要对其自带设备进行确认，明确规定其权利、义务和安全责任，并在进场后对设备进行检验复核。协力队伍设备进场时要进行技术鉴定。检查设备技术状况，检查有关审验证件。检查合格做好记录，方可投入使用。协力队伍设备操作必须遵守设备使用的各项基本制度

146、，严格执行操作规程和安全使用规定，听从项目部设备人员的安排与管理。设备退场后，项目部设备管理人员要将设备使用期间各种记录和管理、技术资料进行整理，经项目经理审核后存档。十一、项目机械设备检查制度（1）项目施工机械设备分日常检查和定期检查，定期检查包括月度检查、季度检查、半年检查及年度检查，对于使用频繁、安全要求高的还可安排进行每周检查。（2）日常检查和定期检查要按照每台设备的关键部位进行检查，检查完后进行记录，检查出的问题或故障要有对应的修复记录。(3)项目部设备管理部门组织每月对所管设备进行检查，项目部设备主管领导组织每季度设备管理综合检查。(4)项目部在检查前要制定检查计划，检查中要做好记

147、录，检查后要做好检查总结。(5)项目部物资设备部要配合其他部门对主要施工机械的作业环境、条件和配套设施以及安全作业情况的检查。十二、项目设备内业资料管理规定设备管理人员要建立项目部进场主要施工设备台帐（附表4），并根据设备进出场情况按月度进行更新，原台帐留存。进场的自有设备要定期按照各公司设备管理办法中的设备固定资产台帐格式填写并上报。设备管理人员每周要按照设备种类填写项目部进场设备分类统计表（附表5），以掌握主要设备的种类、数量和动态情况。对于特种设备要专门建立项目部特种设备台帐（附表6），对特种设备的状态和工作内容进行全面掌握，台账按月度进行更新，原台账留存。对于主要施工设备要建立项目部安

148、全重点监控设备表（附表7），对设备的使用情况和工作地点进行及时更新。项目部应建立特种设备操作人员台账（附表8），留存特种设备操作证复印件。台账按月度进行更新，原台账留存。项目部应留存设备报验单及所附设备技术资料并按照顺序单独组卷，建立卷内索引目录并能根据台帐查验对应设备资料。项目部应根据不同设备类别编制设备安全操作规程，大型专业设备要编制设备作业指导书。项目部应建立自有设备的技术档案、履历书，有关资料及时整理归档、填写履历书，做到一机一档一履历。设备管理人员还要做好下列资料收集和整理：设备需用计划；设备租赁合同；设备租赁结算单；大型机械组装记录、组装验收报告及运转记录、交接班记录；设备日常检查

149、记录；设备维修保养记录等；项目部设备管理人员还应按时统计上报公司所需的各类设备统计报表。附表1 项目部设备需求计划表一、工程概况：（包括：工程名称、合同价款、业主名称、施工地点、施工进度安排等）二、需使用机械施工的工程概况：（包括：单位工程名称、数量、施工要求等）三、拟采取的机械设备配置：序号工程名称机械名称型号规格单位数量配置方式备 注四、当地市场机械设备调查情况：序号机械名称型号规格技术性能结算单位单价出租方名称五、经济分析：（外租与使用自有机械设备经济比较分析，要有充分理由和数据证明拟采取方案的可行性）六、其它：填表人： 项目部（公章）附表2 项目部设备进场计划项目部名称：序号设备名称规

150、格型号需用数量计划进场时间设备来源使用工点备 注填表人：设备负责人：日期：年 月 日附表3： 项目部机械设备进场验证记录单 位设备编号设备名称型号规格操 作 者使用地点检查鉴定项目检 查 鉴 定 结 果外观辅机、附件润滑滤清安全指示、防护装置动力（发动机、电动机）传动系统液压系统行走、回转系统操作系统电器系统工作装置环境污染因素危险、危害因素评 定质 量环 境安 全 检查鉴定人员签字：检查日期： 年 月 日附表4 项目部进场主要施工设备台帐序号设备编号设备名称型号规格进场时间设备来源工作地点备 注填表人：填表日期： 年 月 日附表5 项目部进场主要施工设备分类统计表序号设备种类累计进场数量本周

151、进场数量累计退场数量本周退场数量在场数量一队二队备注统计人：日期：年 月 日附表6 项目部特种设备台帐序号设备分类设备编号设备名称规格型号进场时间设备来源特检证明编号使用年限操作人操作证编号工作地点维修周期填报人： 设备负责人：日期： 年 月 日附表7 项目部安全监控重点设备表序号设备名称规格型号进场时间技术状态设备来源生产厂家工作地点使用年限检验证书维修周期操作人操作证编号监控等级备注填表：填表时间：年 月 日附表8 项目部特种设备操作人员台账序号姓名性别单位工种资格证书操作设备备注发证单位发证时间有效期至证书编号作业类别设备名称型号规格设备编号备注：台帐后按照序号顺序附操作人员身份复印件和

152、操作证复印件。填表人：附表9 项目部外租设备明细账序号设备编号设备名称规格型号进场时间技术状态生产厂家出租单位操作人台班单价结算周期工作地点合同编号备注制表：设备负责人：日期：年 月 日十三、常用机械设备安全操作规程1、常用机械设备安全操作规程清单（1） 钢筋切断机安全技术操作规程（2） 钢筋弯曲机安全技术操作规程（3） 钢筋调直机安全技术操作规程（4） 电焊机安全技术操作规程（5） 对焊机安全技术操作规程（6） 木工圆锯机安全技术操作规程（7） 木工刨机安全技术操作规程（8） 套丝机安全技术操作规程（9） 台钻安全技术操作规程（10） 压路机安全技术操作规程（11） 推土机安全技术操作规程（

153、12） 装载机安全技术操作规程（13） 挖掘机安全技术操作规程（14） 机动翻斗车安全技术操作规程（15） 旋挖钻机安全技术操作规程（16） 循环式钻机安全技术操作规程（17） 混凝土输送泵安全技术操作规程（18） 混凝土布料机的安全技术操作规程（19） 筛砂机安全技术操作规程（20） 碎石筛洗机安全技术操作规程（21） 配电室安全安全技术操作规程（22） 发电机组安全技术操作规程（23） 汽车起重机安全技术操作规程（24） 桥式起重机安全技术操作规程（25） 龙门起重机技术操作规程2、常用机械设备安全操作规程钢筋切断机安全技术操作规程1、机械的皮带轮和外露的齿轮，必须有安全防护罩。接送料的工

154、作台面应和切刀下部保持水平，工作台的长度可根据加工材料长度确定。加工较长的钢筋时，应有专人帮扶，并听从操作人员指挥，不得任意推拉。2、启动前，必须检查切刀应无裂纹，刀架螺栓紧固，防护罩牢靠。然后用手转动皮带轮，检查齿轮啮合间隙，调整切刀间隙。3、 启动后，应先空运转，检查各传动部分及轴承运转正常，方可操作。4、 机械未达到正常转速时不得切料。切断时必须使用切刀的中、下部位，握紧钢筋对准刀口迅速送入，操作者应站在固定刀片一侧用力压住钢筋，应防止钢筋末端弹出伤人。严禁用两手分在刀片两边握住钢筋俯身送料。5、 不得剪切直径及强度超过机械铭牌规定的钢筋和烧红的钢筋。一次切断多根钢筋时，其总截面积应在规

155、定范围内。6、 剪切低合金钢时，应更换高硬度切刀，剪切直径应符合机械铭牌规定。7、 切断短料时，靠近刀片的手和刀片之间的距离应保持150mm以上，如手握端小于400mm时，应用套管或夹具将钢筋短头压住或夹牢。8、 运转中严禁用手直接消除附近的断头和杂物，钢筋摆动周围和刀口附近非操作人员不得停留。9、 当发现机械运转不正常、有异常响声或切刀歪斜时，应立即停机检修。维修保养必须停机，切断电源后方可进行。10、 液压传动式切断机作业前，应检查并确认液压油位及电动机旋转方向符合要求。启动后，应空载运转，松开放油阀，排净液压缸体内的空气，方可进行切筋。11、 手动液压式切断机使用前，应将放油阀按顺时针方

156、向旋紧，切割完毕后，应立即按逆时针方向旋松。作业中，手应持稳切断机，并戴好绝缘手套。12、作业后应切断电源，用钢刷消除切刀间的杂物，进行整机清洁润滑。钢筋弯曲机安全技术操作规程1、工作台和弯曲机台面要保持水平，并准备好各种芯轴及工具。2、 按加工钢筋的直径和弯曲半径的要求，装好相应规格的芯轴和成型轴、挡铁轴或可变挡架，芯轴直径应为钢筋直径的2.5倍，挡铁轴应有轴套。3、 挡铁轴的直径和强度不得小于被弯钢筋的直径和强度。不直的钢筋，不得在弯曲机上弯曲。4、 使用前必须加注足够润滑油，检查并确认芯轴、挡铁轴、转盘等无损坏及裂纹，防护罩紧固可靠，转盘旋转方向是否和到顺开关方向一致。经试运转确认正常后

157、方可开始工作 。5、 作业时将钢筋需弯的一头插在转盘固定销的间隙内，另一端紧靠机身固定销，并用手压紧，检查机身销子确实安在挡住钢筋的一侧，方可开动。加工较长的钢筋时，应有专人帮扶，并听从操作人员指挥，不得任意推拉。6、 作业中，严禁更换芯轴、销子和变换角度以及调整等作业，亦不得加油或清扫。7、 在弯曲未经冷拉或带有锈皮的钢筋时，应戴防护镜。8、 弯曲高强度或低合金钢筋时，应按机械铭牌规定换算最大允许直径并应调换相应的芯轴。9、 在弯曲钢筋作业半径内的机身不设固定销的一侧严禁站人。弯曲好的半成品应堆放整齐，弯钩不得朝上。10、 对超过机械铭牌规定直径的钢筋严禁进行弯曲。11、 维修保养或转盘换向

158、时，必须在停稳拉闸断电后进行。12、 作业后应及时清除转盘及插入座孔内的铁锈、杂物等。钢筋调直机安全技术操作规程1、料架、料槽应安装平直，并应对准导向筒、调直筒和下切刀孔中心线。2、应用手转动飞轮，检查传动机构和工作装置，调整间隙，禁固螺栓，确认正常，启动空运转，并应检查轴承无异响，齿轮咬合良好，运转正常后方可作业。3、按所调直钢筋直径，选用适当的调直块、拽引轮槽及传动速度。调直块的孔径应比钢筋直径大25mm，拽引轮槽宽与所调直钢筋直径相同。传动速度应根据钢筋直径选用，直径大的宜选用慢速，经调试合格，方可送料。4、调直块的调整。一般的调直筒内有五个调直块，第1、5两个调直块须放在中必线上，中间

159、三个可偏离中心线。先使钢筋偏移3mm左右的偏移量，经过试调，如钢筋仍有慢弯，逐渐加大偏移量，直到调直为止。5、切断三、四根钢筋后需停机检查长度是否合适，如有偏差，可调整限位开关或定尺板，直至适合为止。6、送料前，应将不直的钢筋接头切除。导向筒前安装一根长一米的钢管。被调直的钢筋应先穿过钢管，再穿入导向筒和调直筒，以防止每盘钢筋接近调直完毕时弹出伤人。7、在调直块未固定，防护罩未盖好前，不得穿入钢筋，以防止开动机器后，调直块飞出伤人。作业中严禁打开各部防护罩并调整间隙。8、机械上不准堆放物体，以防止机械振动物体落入机体。钢筋装入压滚，手与滚筒应保持一定的距离，机器运转中不得调整滚筒，严禁戴手套操

160、作。9、钢筋调直到未端时，人员必须躲开，以防甩动伤人。短于2m或直径大于9mm的钢筋调直，应低速加工。电焊机安全技术操作规程1、经考试合格并持有设备操作证者，方准进行操作。焊接操作及配合人员必须按规定穿戴劳动防护用品。并必须采取防止触电、高空坠落、瓦斯中毒火灾等事故的安全措施。2、工作前检查施焊现场10米内不得有易燃、易爆物。电焊机应放在清洁干燥通风处。3、电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。4、使用前，应检查并确认初、次级线接线正确，输入电压符合电焊机的铭牌规定。接通电源后，严禁接触初级线路的带电部分,次级接线板的接线铜片必须旋紧。初、次级接线处必须装有防护

161、罩。5、电焊用皮线必须绝缘良好，从电焊机到焊钳之间的导线长度不应超过30米，最长也不应超过50米。确认焊机地线与焊钳的连线是否完好，焊钳与地线是否搭铁;为保护焊的是否有保护气，管子是否漏气;需冷却水的是否有冷却水，水管是否通畅。6、接地线及手把线都不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，接地线不得接在管道、机床设备和建筑物金属构架或铁轨上，绝缘应良好，机壳接地电阻不大于4。7、焊接中应经常检查其温升，如超过60应停机降温。8、移动电焊机时，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动焊机。当焊接中突然停电时，应立即切断电源。9、雨天不得露天电焊。在潮湿地带工作时，操作人员应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝

162、缘鞋。10、电焊机的焊钳和电抗器不得振动和敲击。11、长期停电用的电焊机，使用时，须用摇表检查其绝缘电阻不得低于0.5M，接线部分不得有腐蚀和受潮现象。12、工作后，必须检查、清扫设备，做好日常保养工作，清理场地、灭绝火种，消防焊件余热后，切断电源，锁好闸箱，并将地线与手把线分开盘好，达到整齐清洁安全。对焊机安全技术操作规程1、工作人员应熟知对焊机焊接工艺过程：2、操作人员必须熟知所用机械和技术性能（如变压器级数、最大焊接截面、焊接次数、最大顶锻力、最大送料行程），和主要部件的位置及应用；会根据机械性能和焊接物选择焊接参数。 3、焊件准备：清除钢筋端头120毫米内的铁锈、油污和灰尘。如端头弯曲

163、则应整直或切除。 4、对焊机应安装在室内并应有可靠的接地（地线电阻不应大于4欧姆）。多台对焊机安装在一起时，机间距离至少要在3米以上。并分别接在不同的电源上。每台均应有各自的控制开关。开关箱至机身的导线应加保护套管。导线的截面应不小于规定的截面面积。5、操作前应对焊机各部件进行检查。6、操作场所附近的易燃物应清除干净，并备有消防设备。操作人员必须戴防护镜和手套，站立的地面应垫木板或其它绝缘材料。7、操作人员必须正确地调整和使用焊接电流，使与所焊接的钢筋截面相适应。严禁焊接超过规定直径的钢筋。8、断路器的接触点应经常用砂纸擦拭，电极应定期锉光。二次电路的全部螺丝应定期拧紧，以免发生过热现象。9、

164、进行对焊时必须开放冷却水，冷却水出水温度不得超过40C，排水量应符合规定要求。10、较长钢筋对焊时应放在支架上。随机配合搬运钢筋的人员应注意防止火花烫伤。搬运时，应注意焊接处烫手。11、闪光区内应设挡板，焊接时禁止其它人员入内。 12、冬季焊接工作完毕后，应将焊机内的冷却水放净，以免冻坏冷却系统。 木工圆锯机安全技术操作规程1、经考试合格并持有设备操作证者，方准进行操作，操作者必须严格遵守有关安全交接班等制度。2、工作前应严格按照润滑规定进行注油，并保持油量适当。3、检查安全防护罩电气线路是否完好；锯片有无凹凸变形、裂纹、残缺等现象；检查锯片的装卡是否牢固安全；传动轴轴承各部螺杆有无缺损松动；

165、手轮、挡料板是否灵活完整。4、先空转35分钟，待锯片达到正常转速和无异常现象后再推料锯截。变更锯片后，转速必须调整，以保证安全。5、锯料时要根据木质的材料湿度等不同选择合理的锯截速度、严禁推压木料，强力锯截而使锯片造成转速降低和闷车现象。6、锯湿的或松脂很多的长木料如有夹锯现象时，必须在锯口上加木楔。锯片如果被木块、木片等物挤住造成闷车时，应立即停车。停稳后才能处理，严禁在运转状态下盲目处理。7、锯割时木料必须在工作平台上放平，同时有一面靠近挡板，吃刀量不宜过大，锯有节的木料要适当的降低锯截速度。8、严禁使用钝了的锯片，如锯片温升过高时，应暂停锯料，待冷却后再锯截。9、工作中应精力集中、经常注

166、意各部的异响，不得离开。10、工作台面上禁止堆放成品、原料、工具、杂物等，并及时清除木屑。11、停车时，禁止用木料或其他杂物去制洞挤压锯片，不许利用惯性进行锯截工作。12、工作后，必须检查清扫设备，做好日常保养工作，断开电源开关，达到整齐、清洁、润滑、安全。木工刨机安全技术操作规程1、经考试合格并持有设备操作证者，方可进行操作，操作者必须严格遵守有关安全交接班等制度。2、工作前应严格按照润滑规定进行注油，并保持适当油量。3、检查刀刃具是否锋利，装夹是否牢靠，各部螺栓（特别是主轴螺栓），刀刃具压帽有无松动；检查防护装置是否齐全、完整，皮带轮皮带有无异状；各操纵手柄、手轮升降位置，导轮、电气各部是

167、否完好灵活，并空转35分钟，确认各部正常后才能工作。4、根据木料的大小、薄厚、软硬和湿度，合理选择刨削速度，刨削吃刀量应根据机床规定选定，厚度不同的木料，不许压刨上同时进行。5、有自动送料装置的刨机应使木料自动送入，严禁人为在正面用力推，以防损坏设备及伤人。开车时先开主轴电机然后开送料电机。变换送料速度时，必须在送料电动机停止后方可进行。6、多面木刨机如不需全部同时使用时，应将不使用的刀位脱离工作位置，进行试车正常后方可进行工作。7、严禁刨削过分弯曲变形的木材。刨削量过大时，必须多次刨削，不许强制一次刨削。8、工作中应经常检查各部运转情况，并注意送料装置的作用是否正常。轴承湿度是否过高、如轴承

168、温升大于60度或各部有异常现象及异音时，要立即停车处理。9、工作台面上禁止堆放成品原料工具杂物等，及时清除木屑。10、送料发生阻滞时，不可硬推，应立即停车，调整靠板和清理刨花时，必须停车后进行。11、工作后，必须检查清扫设备，做好日常保养工作，断开电源开关，达到整齐、清洁、润滑、安全。套丝机安全技术操作规程1、设备必须专人负责，操作工要持证上岗。2、使用套丝机前，检查丝具磨损程度，是否按顺序安装，连接是否牢固，各运转部位润滑情况是否良好，有无漏电现象，空车试运转确认无误后，方准进入正常作业。3、加工钢筋时，必须使用无齿锯切断的钢筋，严禁使用切断机切断的钢筋，以防套丝不合格和损坏刀片。4、套丝时

169、必须确保钢筋夹持牢固。5、套丝时按规定要求调整套丝深度，严禁超负荷工作，工件的前进与后退按规定操作。6、套丝时必须保证冷却液的流量，并及时更换冷却液，冬季套丝时，需注意保温及夜间放水工作，以防止水泵电机损坏。7、机械在运转过程中，严禁清扫刀片上面的积屑杂污，发现工况不良应立即停机检查、修理。严禁用手清理碎屑，眼晴严禁按近工件套丝部位。8、严格执行“清洁、紧固、调整、防腐、润滑”的“十字作业法”，确保机械处于良好工况。9、工作后，必须检查、清扫设备，做好日常保养工作，断开电源开关并锁好闸箱，达到整齐清洁安全。台钻安全技术操作规程1、钻头要安正，夹牢，用钻卡夹钻头时，必须用专用钥匙锁紧，禁止用其它

170、物件敲打钻卡锁，装卸钻头要停机断电。2、工件必须夹紧在虎钳上，禁止用手握持工作物。加工薄工件时应在工件的下面垫好木板，刃磨薄板钻头，并采用较小进给量。3、钻深孔时应连续进钻退钻除屑，并用冷却液冷却钻头，不准用棉纱、布头向钻头注冷却液，孔即将钻通时，应适当减小进给量。4、工作物一旦随钻头转动必须立即停钻，决不允许用手阻止工作物转动。钻孔时操作人员头部不得靠近旋转部分，禁止用管子套在进钻手柄上加压钻孔。5、切屑缠绕在工件或钻头上时，应提升钻头。使之断削，并停钻后用专门工具清除切屑。6、钻孔过程中，遇停电或钻床发生故障时，应及时退出钻头，切断电源。7、清除铁屑要用毛刷等工具，不得用手直接清理。8、严

171、格执行“清洁、紧固、调整、防腐、润滑”的“十字作业法”，确保机械处于良好工况。9、工作后，必须检查、清扫设备，做好日常保养工作，断开电源开关并锁好闸箱，达到整齐清洁安全。压路机安全技术操作规程1.在新开道路上进行碾压时，应从中间向两侧碾压，碾压不要太靠近路基边缘，以防塌方。2.上坡与下坡时，应事先选好档位，禁止在坡上换档与滑行。3.禁止用牵引法强制发动内燃机，不要用压路机拖其它机械或物体。4.前后滚轮的刮泥板应经常检查与清理，保持刮泥板平整与良好的作用。5.压路机滚轮如要填充黄沙增加重量时，应用干黄沙；在冬季不得用水增重，以防冻裂滚轮。6.如新填路基松软时，必须先用羊足碾或用打夯机逐层碾压夯实

172、后才能用压路机碾压。7.两台以上压路机在平道上行驶或碾压时，其间距要保持在3米以上，坡道上禁止纵队行驶或溜坡以免发生事故。8.机械发生故障需检修时，必须将发动机熄火，用制动器制动并用三角木对称楔紧滚轮。9.使用胶轮压路机时，应注意保持轮胎的正常气压，并注意是否有石块夹在轮胎之间。10.压路机应在不影响交通处停放，停放在平坦地，不准停放在斜坡上。如必须在修坡上停放，须事先打好木桩，以防溜滑。冬季停车过夜必须用木板将滚轮垫离地面，防止与地面冻结在一起。11.振动压路机严禁在坚实道路上进行振动，以免造成机件损伤。12.振动压路机的起振或停振应在行驶中进行，以免损坏被压路面的平整。推土机安全技术操作规

173、程 1.离合器接合应平稳，起步不得过猛、不要使离合器处于半结合状态下运转。2.推土机转向时，拉起转向杆应一拉到底，放回时迅速；在转急弯时，先拉方向拉杆再踩同侧刹车脚踏板，转向后，先放松刹车脚踏板再放松方向拉杆。3.禁止在未经平整或崎岖不平的路上高速行驶，禁止在快速行驶中急刹车和急转弯。4.上下坡道前，应先试验制动和转向操纵的可靠性，根据坡道情况，换用低速档位，在坡道上换档应将车停稳。5.下坡时应压低油门用发动机辅助制动，不准空档溜放。6.推土机空车上、下坡运行时，最大坡度不得超过30度；横着斜坡运行，机身倾侧不得超过15度，禁止在陡坡上急转弯及掉头。7.摘卸推土刀片时，必须考虑下次挂装的方便，

174、应选择平坦的地方，用木块垫起，卡销、螺丝等要与原安装位置对应，拧固防止丢失。8.下坡推土的工作坡度以610度为宜，最大不得超过15度，否则后退爬坡困难。9.在陡坡、高坎上向下推溜土方时，不得将履带压到溜土的虚土坡面上，必须用刀送土的方法以土拥土，防止机械溜下陡坡。10.地面横坡较陡时，应先将推土机放置平稳后再向前切坡扒土扩展工作面，作业中应保持两侧履带基本水平并都在坚实的地面上。11.两台或两台以上推土机并排推土时，两推土刀之间应保持2030厘米间距，推土前进必须以相同速度直线行驶，后退时应分先后，防止互相碰撞。12.推土机横向取土填筑路堤时，上坡送土的坡道应保持1:6左右，最大不能陡于1:3

175、。13.推土机清除断垣残壁时，亦应在地面推筑土台，提高着力点，防止上部倒向推土机。装载机安全技术操作规程 1.作业前应检查发动机的油、水(包括电瓶水)应加足，各操纵杆放在空挡位置，液压管路及接头无松脱或渗漏，液压油箱油量充足，制动灵敏可靠，灯光仪表齐全、有效方可起动。2.机械起动必须先鸣笛，将铲斗提升离地面50cm左右，行驶中可用高速挡，但不得进行升降和翻转铲斗动作，作业时应使用低速挡，铲斗下方严禁有人，严禁用铲斗载人。3.装载机不得在倾斜度的场地上作业，作业区内不得有障碍物及无关人员，装卸作业应在平整地面进行。4.向汽车内卸料时，严禁将铲斗从驾驶室顶上越过，铲斗不得碰撞车厢，严禁车厢内有人，

176、不得用铲斗运物料。5.在沟槽边卸料时，必须设专人指挥，装载机前轮应与沟槽边缘保持不少于2m的安全距离，并放置挡木挡掩。6.装堆积的砂土时，铲斗宜用低速插入，将斗底置于地面，下降铲臂然后顺着地面，逐渐提高发动机转速向前推进。7.在松散不平的场地作业，应把铲臂放在浮动位置，使铲斗平稳的作业，如推进时阻力过大，可稍稍提升铲臂。8.将大臂升起进行维护、润滑时，必须将大臂支撑稳固，严禁利用铲斗作支撑提升底盘进行维修。9.下坡应采用低速挡行进，不得空挡滑行。10.涉水后应立即进行连续制动，排除制动片内的水分。11.作业后应将装载机开至安全地区，不得停在坑洼积水处，必须将铲斗平放在地面上，将手柄放在空挡位置

177、，拉好手制动器，关闭门窗加锁后，司机方可离开。挖掘机安全技术操作规程 1.作业前应进行检查，确认一切齐全完好，大臂和铲斗运动范围内无障碍物和其他人员，鸣笛示警后方可作业。2.挖掘机驾室内外露传动部分，必须安装防护罩。3.电动的单斗挖掘机必须接地良好，油压传动的臂杆的油路和油缸确认完好。4.正铲作业时，作业面应不超过本机性能规定的最大开挖高度和深度，在拉铲或反铲作业时，挖掘机履带或轮胎与作业面边缘距离不得小于1.5m。5.挖掘机在平地上作业，应用制动器将履带(或轮胎)刹住、楔牢。6.挖掘机适用于在粘土、沙砾土、泥炭岩等土壤的铲挖作业，对爆破掘松后的重岩石内铲挖作业时，只允许用正铲，岩石料径应小于

178、斗口宽的1/2，禁止用挖掘机的任何部位去破碎石块、冻土等。7.取土、卸土不得有障碍物，在挖掘时任何人不得在铲斗作业回转半径范围内停留，装车作业时，应待运输车辆停稳后进行，铲斗应尽量放低，并不得砸撞车辆，严禁车箱内有人，严禁铲斗从汽车驾驶室顶上越过，卸土时铲斗应尽量放低，但不得撞击汽车任何部位。8.行走时臂杆应与履带平行，并制动回转机构，铲斗离地面宜为1m。行走坡度不得超过机械允许最大坡度，下坡用慢速行驶，严禁空挡滑行。转弯不应过急，通过松软地时应进行铺垫加固。9.挖掘机回转制动时，应使用回转制动器，不得用转向离合器反转制动，满载时，禁止急剧回转猛刹车，作业时铲斗起落不得过猛，下落时不得冲击车架

179、或履带及其他机件，不得放松提升钢丝绳。10.作业时，必须待机身停稳后再挖土，铲斗未离开作业面时，不得作回转行走等动作，机身回转或铲斗承载时不得起落吊臂。11.在崖边进行挖掘作业时，作业面不得留有伞沿及松动的大块石，发现有坍塌危险时应立即处理或将挖掘机撤离至安全地带。12.拉铲作业时，铲斗满载后不得继续吃土，不得超载，拉铲作沟渠、河道等项作业时，应根据沟渠、河道的深度、坡度及土质确定距坡沿的安全距离，一般不得小于2m，反铲作业时，必须待大臂停稳后再吃土，收斗，伸头不得过猛、过大。13.驾驶司机离开操作位置，不论时间长短，必须将铲斗落地并关闭发动机。14.不得用铲斗吊运物料。15.发现运转异常时应

180、立即停机，排除故障后方可继续作业。16.轮胎式挖掘机在斜坡上移动时铲斗应向高坡一边。17.使用挖掘机拆除构筑物时，操作人员应分析构筑物倒塌方向，在挖掘机驾驶室与被拆除构筑物之间留有构筑物倒塌的空间。18.作业结束后，应将挖掘机开到安全地带，落下铲斗制动好回转机构，操纵杆放在空挡位置。机动翻斗车安全技术操作规程1行驶前，应检查锁紧装置并将料斗锁牢，不得在行驶时掉斗。2起步时应平衡，不得突然加大油门，不得用二、三档起步，应从一档起步。不得用离合器处于半结合状态来控制车速。3上坡时，当路面不良或坡度较大时，应提前换入低档行驶；下坡时严禁空档滑行；转弯时应先减速；急转弯时应先换入低档。4翻斗车制动时，

181、应逐渐踩下制动踏板，并应避免紧急制动。5通过泥泞地段或雨后湿地时，应低速缓行，应避免换档、制动、急剧加速，且不得靠近路边或沟旁行驶，并应防侧滑。6翻斗车排成纵队行驶时，前后车之间应保持8m的间距，在下雨或冰雪的路面上，应加大间距。7在坑沟边缘卸料时，应设置安全挡块，车辆接近坑边时，应减速行驶，不得剧烈冲撞挡块。8停车时，应选择适合地点，不得在坡道上停车。冬季应采取防止车轮与地面冻结的措施。9在坡道上停放时，下坡停放应挂上倒档，上坡停放应挂上一档，并应使用三角木楔等塞紧轮胎。10严禁料斗内载人。料斗不得在卸料工况下行驶或进行平地作业。11内燃机运转或料斗内载荷时，严禁在车底下进行任何作业。12操

182、作人员离机时，应将内燃机熄火，并挂档、拉紧手制动器。作业后，应对车辆进行清洗，清除砂土及混凝土等粘结在料斗和车架上脏物。旋挖钻机安全技术操作规程1.工作平台相对平整、场地密实且钻机能够回转正常。2.开机前检查发动机、液压系统、钻具、钢丝绳等的性能、状况，冬季施工时，钻机必须预热发动机半小时以上，当温度达到规定值时方可起动发动机。3.工作前先运转半小时，以保证各部分连接正确，油温正常。4.工作中必须时刻检查仪表显示状况，观察主钢丝绳工作状况，当有毛刺出现时必须停机更换，避免出现掉钻头事故发生，工作时必须保证钻杆的垂直度，以免影响成孔质量，必须经常检查土质状况，不同土质使用相适应的钻具，以保证钻孔

183、进度，对磨损的钻具必须进行及时修补。5.钻孔时必须先选好弃土位置，以不影响钻机回转为好，经常检查钻具状况，对磨损严重的钻齿必须及时更换，以免损坏钻具，降低工作效率。6.每工作五个小时必须加注一次润滑脂，同时检查机油、液压油、齿轮油油面，检查全车螺栓的松紧度，特别是钻桅上部钻杆连接处及钢丝绳连接处螺栓的松紧程度，工作中遇不正常响声时必须停机检查，以确保人机安全。7.钻机转移过程中必须保证钻桅放倒，且重心适当，同时道路足够宽，足够密实，倾斜度不允许超过规定值，以保证钻机安全，停工时必须把钻桅放倒，并进行全面的保养注油工作，同时表面要有覆盖。8.钻机运输过程中必须把履带收回到最小2700mm，工作中

184、把履带伸出到4300mm的工作位置方可操作。9.钻孔桩施工中钻完的孔必须要有覆盖且有明显标识，以保证人员的安全。循环式钻机安全技术操作规程1.了解施钻处的地质条件，按照施工工艺，选择相应的钻头、压力和钻进速度。 2.钻架与平台移位时，塔架与平台上不得有人和未捆绑的浮物；使用SPI300型拖车钻、车装钻机移位时，应先放塔、后移位；移动平台、安拆钻架时应有人统一指挥。3.钻架与平台安装要平稳、周正、牢固，零部件要齐全；明齿轮、皮带传动以及裸露的旋转轴头均应配齐防护栏杆或防护罩。4.基台木轨道铺设要稳固、长度合适；平台板铺设要防滑、牢固；塔梯、工作台、栏杆安装必须牢固可靠；钻架上部要有便于高处作业的

185、工作台；水上钻探台要坚固牢靠，不受水流的影响。5.每班应对平台、钻架、提引系统、机械设备等各部位的螺栓进行检查。6.钻架顶与供电高压线的距离符合安全规定或满足安全要求；配电箱要安装漏电保护器等安全设施，箱柜外有防雨措施，电器设备外壳装有保护接地或接零；电气开关要完好无损，熔断器、保险丝等按规定使用，不准超过额定标准或以铜丝、铁丝代替。7.所使用钢丝绳及绳卡必须安全可靠，且经常检查保养。8.按要求填写日常运转记录及加换油记录。混凝土输送泵安全技术操作规程1混凝土泵应安放在平整、坚实的地面上，周围不得有障碍物，在放下支腿并调整后应使机身保持水平和稳定，轮胎应楔紧。有基坑的应与基坑边缘保持一定距离。

186、2砂石粒径、水泥标号及配合比应按出厂规定，满足泵机可泵性的要求。3作业前应检查并确认泵机各部螺栓紧固，防护装置齐全可靠，各部位操纵开关、调整手柄、手轮、控制杆、旋塞等均在正确位置，液压系统正常无泄漏，液压油符合规定，搅拌斗内无杂物，上方的保护格网完好无损并盖严。冷却水供应正常，水箱应储满清水，各润滑点应润滑正常。4输送管道的管壁厚度应与泵送压力匹配，近泵处应选用优质管子。管道接头、密封圈及弯头等应完好无损。高温烈日下应采用湿麻袋或湿草袋遮盖管路，并应及时浇水降温，寒冷季节应采取保温措施。5启动后，应空载运转，观察各仪表的指示值，检查泵和搅拌装置的运转情况，确认一切正常后，方可作业。泵送前应向料

187、斗加人10L清水和0.3 的水泥砂浆润滑泵及管道。6泵送作业中，料斗中的混凝土平面应保持在搅拌轴轴线以上。料斗格网上不得堆满混凝土，应控制供料流量，及时清除超粒径的骨料及异物，不得随意移动格网。7泵机运转时，严禁将手或铁锹伸入料斗或用手抓握分配阀。当需在料斗或分配阀上工作时，应先关闭电动机和消除蓄能器压力。8不得随意调整液压系统压力。当油温超过70时，应停止泵送，但仍应使搅拌叶片和风机运转，待降温后再继续运行。9水箱内应贮满清水，当水质混浊并有较多砂粒时，应及时检查处理。10 泵送时，不得开启任何输送管道和液压管道；不得调整、修理正在运转的部件。11作业中，应对泵送设备和管路进行观察，发现隐患

188、应及时处理。对磨损超过规定的管子、卡箍、密封圈等应及时更换。12应随时监视各种仪表和指示灯，发现不正常应及时调整或处理。当出现输送管堵塞时，应进行反泵运转，使混凝土返回料斗；当反泵几次仍不能消除堵塞，应在泵机卸载情况下，拆管排除堵塞。13作业后，应将料斗内和管道内的混凝土全部输出，然后对泵机、料斗、管道等迸行冲洗，将两侧活塞转到清洗室位置，并涂上润滑油。各部位操纵开关、调整手柄、手轮、控制杆、旋塞等均应复位。液压系统应卸载。混凝土布料机的安全技术操作规程1、操作人员必须熟悉本布料机，并有能力排除一般性故障。2、操作人员应按使用说明书的规定对机器进行维修保养。3、进行维修时，必须切断电源。4、维

189、修液压系统时必须注意保持各元件的清洁，安装前应进行清洗。5、一般性保护、保养中不需要对液压系统的压力进行调整，一旦需要对某些进行调整时，必须在熟悉本系统的专业人员指导下进行，非专业人员不得随意调整。6、操作时遇有异常情况时应立即停机进行检查。筛砂机安全技术操作规程1机器应安装在地面平整、基础坚实的地方。2每班在使用时应先检查机身是否平稳。3检查各减速箱设备润滑部位润滑油（脂）是否充足良好。4检查电机和电气元件的接线是否牢靠，配电箱外壳必须可靠接地。电源零线必须接到配电箱内接线板上。5检查各部位连接螺栓是否牢固，特别是运动部件的连接，如有松动应立即拧紧。6机器不得超载荷投料和运行，检修电气线路前

190、，断开电源。是否紧固，否则将造成筛体和筛片过早损坏，影响正常使用。碎石筛洗机安全技术操作规程1设备使用前必须每班8小时对转动轴承部分加油（钙基油或钙基脂）润滑。2工作中要经常检查震动部分和筛体之间的连接螺丝是否紧固。3工作中严禁空车长期运行，因为空车时震动量大，对整体设备的使用寿命有很大影响。4设备上配置的电机，要严格按照电机使用保养要求操作。5设备上配置的筛片，可根据用户物料需求选择，工作中要经常检查筛片与筛体。配电室安全安全技术操作规程1配电室必须有专人值班。2高压油开关的瓷套管应保证完好，油箱无渗漏，油位、油质正常，合闸指示器位置正确，传动机构灵活可靠。并应定期对触头的接触情况、油质、三

191、相合闸的同期性进行检查。3隔离开关应每季检查一次，瓷件应无裂纹及放电现象；接线柱和螺栓应无松动；刀型开关应无变形、损伤，接触应严密。三相隔离开关各相动触头与静触头应同时接触，前后相差不得大于3mm。4避雷装置在雷雨季节前应进行一次预防性试验，并应测量接地电阻。5变压器有下列情况之一者应立即退出运行进行修理： 变压器内部响声很大，很不均匀，有爆裂声； 在正常冷却条件下，变压器温度不正常并不断上升； 油枕或防爆管喷油； 应漏油使油面降落低于油面指示计上的限度； 油色变化过剩，油内出现碳质等； 套管有严重的破损和放电现象。6配电变压器停电座试验时，台架上严禁站人，地面有电部分应设围栏，悬挂“止步，高

192、压危险”的表示牌，并有专人监护。发电机组安全技术操作规程1经考试合格并持有设备操作证者，方准进行操作。操作者必须严格遵守有关安全交接班制度。2发电机组要做好防雨、防风、防火设施，地面保持干燥机架垫平稳，做好绝缘垫，安装仪表保护及接地导线接头、电缆管道的保护装置。3禁止发电机在有负荷的情况下启动。4送电时应先闭合总闸，在逐一闭合分路电闸，使发电机逐渐增加负荷，调节变阻器电阻使电机电压维持额定值。5严禁超载超压。禁止在一相熔丝断电的情况下，继续送电。当发现励磁回路接地，转子线圈短路、发电机冒烟、着火以及内部发生故障时，应立即停机处理。6发电机停机前应先逐步减去负荷，待负荷为零时，再断开主开关及励磁

193、开关。将磁场电阻放到最大位置，停止原动机。7发电机运转时，即使未加励磁也应认为带有电压，禁止修理保养，清扫工作，以及用手接触高压线圈。8在任何情况下，发电机尽量避免尘垢、水滴、金属碎屑或其他杂物侵入，并保持良好的通风条件。9工作后必须检查清扫设备，做好日常保养工作。汽车起重机安全技术操作规程1吊车司机必须经过专门培训并持有操作证，了解起重机的工作原理，熟悉起重机的构造、安全装置的功能及其调整方法，掌握操作方法及维护保养技术，方能操作吊机。2作业前，吊车司机必须对起重机的主要部件及安全装置进行仔细检查，确认安全后方可进行作业。3禁止起重机在不打支脚或支脚未打好之前就操作起重机。4起重作业前，应对

194、被起吊的物体的重量、形状、起吊位置、使用的吊具及捆绑情况进行了解，做到心中有数；特殊吊装时必须按作业指导书要求进行，不得违章操作。5吊车司机在起重作业前，必须观察周围的地面及空间环境，防止在作业时碰撞架空电线、电缆、光缆。在高压电力线附近作业时，起重机或起重物体应与高压电力线路保持足够的安全距离；同时须有专人监护。6工作时操作人员要严格执行“十不吊”规定： 指挥信号不明或乱指挥不吊；超重、超长、超车限的物体不吊；易燃易爆物品不吊；吊具使用不合理或捆挂不牢固不吊；吊运物上有人或有浮动物不吊；抱闸或其他制动安全装置失灵不吊；埋在或凝结在地面上的物件及带电设备不吊；光线黑暗看不清物件不吊；物体偏离运

195、行轨道歪拉斜拽不吊；棱、刃物件没有垫好不吊。7起重机在工作时的风力不得超过产品说明书中规定的数值。 8吊车司机在起重作业时，应服从现场专职指挥员的指挥。 9当重物处于悬挂状态时，吊车司机不得离开操作岗位。 10起重机在停止作业或吊车司机休息时，严禁将被起重的物体停放在半空中。桥式起重机安全技术操作规程1、桥式起重机操作属特殊工种，从业者必须持有当地劳动保护安全监察机关核发的特种作业操作证方可上岗操作。2、酒后不得上岗，接班后仔细查阅交接班记录认真检查钢丝绳、吊具、主勾、大、小车制动器（抱闸）、电铃是否良好，确认无问题后方可使用，发现问题要及时通知有关人员处理。3、开车前必须连续鸣铃示警后大车方

196、可开动，工作时在下列情况下必须响铃发出信号大、小车移动时； 与另一车接近时；起升与下降重物时； 行进中发现前方有人时；吊着物体在很低的水平位置移动时； 行进中准备停车时。4、垮上有两台天车运行时，两车在相距5米应缓行，并响铃向对方发出警示信号，以防撞车，禁止顶车运行违章操作。5、空车行走时，要将钩头升到4米以上部，以免碰撞或钩挂下面人员和物体。6、天车吊运过程中如发生故障或紧急停电，要在钩头悬挂重物下面设警示标志，禁止在悬挂物下通行。7、工作时天车操作人员要严格执行“十不吊”规定： 指挥信号不明或乱指挥不吊；超重、超长、超车限的物体不吊；易燃易爆物品不吊；吊具使用不合理或捆挂不牢固不吊；吊运物

197、上有人或有浮动物不吊；抱闸或其他制动安全装置失灵不吊；埋在或凝结在地面上的物件及带电设备不吊；光线黑暗看不清物件不吊；物体偏离运行轨道歪拉斜拽不吊；棱、刃物件没有垫好不吊。8、收工后，天车要停放到指定位置，吊钩上不准悬挂物件，吊钩应升至上限位位置，切断该车电源，妥善保管天车遥控控制器，填写交接班记录。龙门起重机技术操作规程1经考试合格，并持有设备操作证书者，方准进行操作。操作者必须严格遵守有关安全、交接班制度。2作业前必须进行检查，确认转向、制动、灯光、信号系统灵敏有效。3拼装式起重机司机与信号员应有统一的信号。操作人员应从专用梯上、下操作室，合闸前应先把控制器转到零位。操作室内应垫木板或胶皮

198、绝缘板。4检查钢结构部件连接是否牢固。检查卷场机各转动部分润滑是否良好，刹车装置是否灵敏可靠。5检查电器设备接线是否正确，绝缘是否良好。检查并试验各限位开关是否灵敏，照明设备是否齐全良好。 6检查脚手板、栏杆、扶梯是否合乎安全要求。轨钳（或锚固螺丝）是否紧固。三角架两后支腿销子及卡板是否移动。机房及操作室内消防器材是否齐全有效。司机操作室必须设在视野良好的位置。7起重机吊重、变幅、回转所用的卷扬机，必须满足“卷扬机”安全技术要求，走行用电机必须符合“电动机”的有关安全技术规定，起重机所用的钢丝绳必须满足有关安全技术要求。8工作时天车操作人员要严格执行“十不吊”规定： 指挥信号不明或乱指挥不吊；

199、超重、超长、超车限的物体不吊；易燃易爆物品不吊；吊具使用不合理或捆挂不牢固不吊；吊运物上有人或有浮动物不吊；抱闸或其他制动安全装置失灵不吊；埋在或凝结在地面上的物件及带电设备不吊；光线黑暗看不清物件不吊；物体偏离运行轨道歪拉斜拽不吊；棱、刃物件没有垫好不吊。9、停止使用后，吊钩上不准挂有重物。控制器要停到零位，关掉紧急开关，拉下总闸，采取穿好铁鞋、抛地锚的防风措施。第四部分、项目质量管理制度一、项目成品保护制度第一条、成品保护执行“谁施工，谁保护”的原则。各专业现场架子队是成品保护的主要负责单位，负责成品保护制度的具体实施。项目经理部负责监督。第二条、要建立成品保护责任制，明确成品保护主管领导

200、和责任人负责，并落实到各架子队、班组，确保已施工完成的成品得到有效保护，直至竣工交付。第三条、要加强成品保护的宣传工作，提高全员对成品保护的意识。第四条、定期（月、季）组织成品保护情况检查，对成品保护措施落实不到位致使成品受到破坏的，对相应的单位和个人进行相应的处罚，并做相应记录。第五条、施工过程中合理安排工种、工序、材料、施工工艺和分项工程，避免减少工序间对成品的损害和污染，不可或难以避免的工序间的损坏或污染，事先对已完成品采取有效的保护措施，最大限度的进行成品保护。对造成少量损坏或污染的成品，及时按纠正措施进行补救。第六条、分项、分部工程验收合格即行插牌遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸

201、物资材料。第七条、已加工好的成品、半成品在用于永久结构之前，进行必要的防护、标识，防止用于结构前成品、半成品性能的降低（如加工成型的钢筋要进行苫盖、水泥入库等）。第八条、地基与基础、墩台、梁部等分部工程的特殊工点，工程结构及易损部位设置围护措施，对已完的结构物稳定观测桩设置栅栏，确保结构物观测设施的完好及测试资料有效、齐全。第九条、对于破坏后恢复困难或恢复费用较大的成品，负责施工作业队要设专人进行看护，发现问题及时上报并妥善处理。第十条、已完临近公路或便道的墩台，在路边设置防护栏杆以防止过往车辆碰撞墩台，在墩台身周围包一圈木板内衬草袋，并用铁丝绑扎牢固，防止车辆碰撞墩台造成损坏。第十一条、要加

202、强对地基与基础、墩台、梁部等分部工程重点部位的日常养护（冬季保温、夏季防热等）。对墩台梁体外露的铁件预埋件，除锈涂油，并外裹塑料薄膜进行保护。第十二条、已恢复公路交通的涵洞、跨线桥在醒目位置注明涵洞、跨线桥的净空限高，以防止超限车辆碰挂。第十三条、对恶意进行工程成品破坏的单位和个人，一经发现，严肃处理，并要求进行损坏赔偿，情节特别严重的移交当地司法机关进行处理。第十四条、未经过验收的成品，原则上不得投入使用。二、项目质量教育培训规定第一条、所有参建人员必须经过培训考试合格后持证上岗。对全体员工要进行经常性的质量意识、质量常识、劳动纪律和岗位质量技术知识等教育，并经考核合格后方可上岗。第二条、持

203、证者必须接受规定的继续教育，做好继续教育记录。培训合格证书和上岗证书不得涂改、买卖、伪造。第三条、因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。第四条、对施工中采用的“四新”技术和关键、特殊工序，需进行专项质量培训。第五条、质量监督检查部门人员，须进行专业技术培训，经考核取得相应的资格后，持证上岗。三、项目质量事故报告、调查和处理制度第一条、所涉及的工程质量事故等级分别比照执行国家、铁道部铁路建设工程质量事故处理规定（铁建设200348号）、建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号等相关文件的规定。第二条、质量事故发生后，项目

204、部必须在24小时内，将事故的简要情况向XX工程指挥部、公司安全质量监察部门逐级上报，并通报建设单位、设计单位（涉及设计问题时）、监理单位；发生重大质量事故，还必须向事故发生地的建设行政主管部门及检察、劳动（如有人身伤亡）等部门报告。事故简要情况应当包括以下内容：1、事故发生的时间、地点、工程项目、事故发生单位名称；2、事故发生的简要经过、伤亡人数和损失初步估计；3、事故发生原因的初步分析；4、事故发生后采取的措施及事故控制情况；5、事故报告单位。第三条、发生工程质量事故后，比照执行国家、铁道部铁路建设工程质量事故处理规定（铁建设200348号）等相关规定。第四条、事故调查组有权向有关单位和个人

205、了解与事故有关的情况，并要求其提供相关文件、资料，有关单位和个人不得拒绝。第五条、事故发生单位的负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守，并应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况。第六条、事故调查中发现涉嫌犯罪的，事故调查组应当及时将有关材料或者其复印件移交司法机关处理。第七条、发生工程质量事故后，依据有关规定对有关责任人予以处理。第八条、对工程质量事故的调查处理，必须严格按照“四不放过”的原则，即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有得到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。第九条、质量事故调查组的职责：1、组织技术鉴定；2、查明事故发生的原因、过程

206、、人员伤亡及财产损失情况；3、分清事故的性质、责任单位和各主要责任人；4、提出事故处理意见及防止类似事故再次发生所采取的措施建议。5、提出对事故责任人的处理建议；6、写出事故调查报告。四、项目质量信息管理规定第一条、建立自下而上的工程质量信息网，及时传递准确可靠的工程质量信息。第二条、安质部要对掌握的质量信息，包括质量问题、质量动态、工程项目验收评定结果等，形成质量专报逐级上报。第三条、对每季及年质量报表情况进行统计分析，密切关注质量动态，对质量事故及质量指标波动较大等问题及时进行分析 ，研究对策，制定预防措施。第四条、在上半年和年终对质量管理工作进行分析，形成总结报告，于当年6月25日和12

207、月25日前上报公司安全质量管理部。五、项目优质工程管理制度第一条、分、子公司安质部负责对优质工程项目组织进行审核、检查、验收，并发文公布，负责优质工程的申报工作。第二条、工程项目开工前，工程管理部应制定切实可行的创优规划，逐级上报。第三条、创优工程项目应在任务确定后，由工程管理部填写创优工程规划表并与施工组织设计同时上报，对未填报创优质工程规划表的项目，竣工后不予组织评选。第四条、创优工程项目在正式开工前，要制定详细具体的创优规划和创优措施，对列入创集团公司级以上的工程项目要单独编制实施性施工组织设计，并明确创优项目的关键工序、特殊过程及质量控制管理点，必要时应编制工艺作业文件。同时做好图纸会

208、审和测量工作，并形成记录；对创优项目投入的检验、测量和试验设备应按规定进行检验和校准，并做好标识记录；对进场的原材料、成品、半成品应及时进行检验和试验，凡检验试验结果达不到规定要求的不得投入使用。第五条、创优项目在施工过程中，要做好各层次的技术交底，严格按设计文件、标准规范及施工工艺组织施工，严格执行自检、互检和监理检查制度，上道工序未经检查或检查不合格项目不能转入下道工序施工，及时完成施工过程的验收。第六条、创优项目应加强对工程外观质量控制，在施工过程中进一步加强全面质量管理工作，积极开展QC小组攻关活动，在抓好工程内在质量同时，把外观质量搞好，使工程实体真正达到内实外美。第七条、创优工程项

209、目的施工现场应做到布局合理，施工场地平整，整洁，道路排水畅通；现场材料应分类堆码整齐，做到工完场清，文明施工；各类机械设备停放、保养维修应设固定场所，并做好防护设施，小型机具安装要牢固，便于操作；对检验、测量、试验设备必须安排适宜的工作环境，以确保其数据准确。第八条、规划的创优项目，在施工过程中应加强质量监控，积极采用现代化管理方法和科技手段，开展科技创新，以确保创优项目的实现。工程创优应追求质量成本，不提倡提高标准搞创优。每一项创优质工程，项目都应按内部预算，严格成本控制，加强验工计价管理，抓好施工过程中有关原始资料的收集、整理，做好工程结算。第九条、加强对创优工程项目的资料管理，保证做到资

210、料的科学性、连续性、完整性、准确性、真实性。创优过程的资料（文字材料、工程照片、工艺录像等）施工单位应指定专人负责收集整理，创优工程形成的文件、证书、奖牌（杯）及照片必须向档案部门移交归档。项目经理部和作业队质量监督部门，对各自的创优工程项目要认真审核创优规划、创优措施、内业资料，并对施工关键环节深入工地进行检查指导。第十条、项目经理是创优工程项目的具体负责人，全面负责工程创优工作，要保证创优工作的延续，要确保创优工程资金、人力等其他资源的有效投入。第十一条、指定专人负责项目后期创优工作，并与上级主管部门保持联系，及时沟通创优工作进展情况及其他事宜。六、项目质量保证体系运转监控制度质量保证体系

211、运转监控包括对施工各环节全过程的动态监控，重点是施工过程的监控，基础是检查和评价，特点是全过程、多频次，关键是在及时反馈和纠正错误。第一条、施工准备阶段的监控要点1、质量方针、质量目标的确立2、质量保证体系的建立3、质量管理制度的制定4、职能部门的设置及人员的配置5、职能部门的职责6、协作队伍的选择7、入场后全体施工作业人员的培训教育8 、供应商的评估和选择9 、进货检验和测试10、文件的控制和资料的建立11、其他第二条、施工过程当中的监控要点1、实施性的施工组织设计的编制与执行2、质量管理办法、质量管理制度的落实3、所有进场设备的校正和控制4、材料的储存、标识及检验、试验（包括定期送检）5、

212、关键工序、新工艺的施工工艺6、隐蔽工程、检验批、分项、分部、单位工程的组织验收7、现场的施工组织与管理（包括安全、环境、文明施工）8、工程的实体质量9、内业资料的收集、整理、归档10、其他第三条、竣工阶段的监控要点竣工文件、竣工资料的填写收集、整理、归档，工程移交、回访、保修。七、项目职业健康及劳动保护规定第一条、宣传、贯彻国家的职业健康及劳动保护相关政策、法规。第二条、办理好员工的各项劳动保护事宜，做好员工社会保险的缴纳工作。第三条、积极改善安全设备、工具的配置水平，定期检查安全技术和职业健康措施的执行情况。第四条、积极做好隐患排除及事故预防工作，改善施工条件，防止职业病的发生，做好女职工“

213、四期”保护工作。八、项目样板引路制度第一条、项目部对每道工序的第一次施工，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。第二条、对该第一次施工进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的作为整道工序的样板工程。第三条、该工程的各工序需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保各工序均达到样板的要求。第四条、对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。第五条、将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。九、项目质量检查、申报、签认制度第一条、工程实施过程中，项目部应严格遵守施工过程中验收“三检”制，

214、即自检、互检、交接检；第二条、每道工序完成后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员；第三条、后续工序实施前，应对上道已自检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现场质量员，并不得进入后道工序施工；第四条、各工序完成后，应由项经部质量员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。第五条、未经质量检查工程师、监理人员签证的工程项目，不得进入下道工序。有下列情况之一的，质检工程师不予签证。1)工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理的。2)由于施工错误或处理质量事故而增加的工作

215、量。3)缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料、及各种试验报告资料。4)原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或经检验不合格或使用建筑材料替代品。5)未按变更程序办理手续或擅自变更设计者。十、项目隐蔽工程检查制度第一条、隐蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隐蔽工程必须经检验合格并签认后才能覆盖。第二条、凡隐蔽工程，由项目部技术负责人、质检工程师、架子队长联合检查。自检合格后，填写隐蔽工程检查证。第三条、对于隐蔽工程的签证，应由架子队提前24小时通知监理工程师共同检查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可。重要的隐蔽工程还必须通知项目部，必

216、要时请建设单位一同检查验收。第四条、隐蔽工程未经检查签认自行覆盖的，应揭开补验，由此产生的全部损失和其它一切费用由项目部自负，并追究有关人员的责任。第五条、隐蔽工程检查证，必须做到描述详尽，用词准确规范，数据可靠，签字齐全。十一、项目质量回访保修制度第一条、按照国家有关规定和协议条款实行竣工工程质量回访和保修。应按约定的保修项目、内容、范围、期限进行保修。第二条、工程质量回访形式由项目经理部派人收集顾客对工程施工意见，了解工程使用情况。第三条、工程质量回访内容对顾客进行质量回访，主要征询顾客对工程运行、使用一段时间后质量情况，并填写工程回访单，请顾客签证。对顾客反馈的意见及时整改，并进行保修服

217、务，使用户放心、满意。第四条、因使用单位使用不当造成的质量缺陷，由使用单位自行负责;第五条、因地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量问题，按合同约定解决。第五部分、项目安全管理制度一、项目安全生产责任制第一条、项目部应建立安全管理机构，建立健全安全组织保证体系、安全技术措施保证体系及作业标准、操作规程等，明确安全职责，设置专职安全检查机构，班组配齐安全员，成立安全领导小组，其职责是：1、组织制定安全目标。2、组织建立安全生产责任制，检查考核执行情况。3、组织制定重大危险源排查、控制方案。4、组织编制危险性较大项目专项安全方案。5、组织制定应急预案，并实施应急演练。6、及时处置、上报事故。7、组织

218、制定安全管理制度，规范安全管理。第二条、项目部每旬召开安全例会，研究解决生产中的安全问题。第三条、作业班组执行“三工”安全制度。二、项目安全领导小组工作制度第一条、项目部安全生产领导小组设置项目经理任组长，项目副经理、总工任副组长，工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部、中心试验室、架子队负责人等部门为成员。第二条、安全生产领导小组的工作内容1、安全生产领导小组是代表XX集团有限公司项目经理部开展安全管理工作的组织机构，每旬召开一次安全例会，研究决定有关安全生产事项，并组织一次安全检查，特殊情况根据工程的安全等级、特殊部位适时决定进行抽查。2、学习、传达、贯彻国家、省市

219、、部委关于安全生产的方针、政策、法令及规章制度，并监督检查贯彻执行情况。3、听取有关安全情况的汇报，对检查出的事故隐患，指令相关人员采取措施限期整改。4、针对下一步重点工作，提出具体防范措施，明确负责人。5、配合安全生产事故的调查处理，对事故责任者提出处理建议。6、组织开展安全生产竞赛活动，对安全生产先进单位和个人提出奖励建议，报上级审批。三、项目施工安全准备工作验收制度第一条、检查主要内容1、施工组织设计、施工方案是否有安全措施。2、施工项目的工序及工艺布置是否合理；各工序、工艺、危险源控制措施是否合理、正确、有无遗漏。3、施工机械设备是否符合技术性能要求和安全防护规定。4、施工人员是否经过

220、培训。5、施工工序是否有安全技术交底。6、施工安全责任制是否建立。7、安全管理机构人员是否配齐。8、临时用电、防火设施是否配置合理。9、施工中可能发生的危险情况是否有应急预案。10、危险性较大工程是否有安全专项方案。11、与相关方的安全协议是否签订。四、项目安全工作交接制度第一条、安全工作交接班种类1、施工现场、临时库房、驻地安全巡守。2、工序、工种交接班。第二条、交班时间：每日8：008：30时（特殊情况另行确定）。第三条、交班内容、要求1、必须按时交接班，交接班必须在现场交接，严禁在现场以外的地方交接班。2、交接班必须实行对口交接，上不清、下不接。3、交班人员应对现场情况、设备运行状况等作

221、详细介绍，接班人员应对设备状况、现场情况等进行检查核实，若发现存在问题，交班人员须处理完毕方能下班。4、执行交接班签认制度，并保存好记录。5、交接班出现问题，由主管负责人负责。五、项目安全生产教育培训规定第一条、培训对象、培训时间及有关要求1.1项目经理每年接受安全生产培训的时间，不得少于30学时；1.2项目部专职安全生产管理人员，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术培训，时间不得少于40学时；1.3项目部其他管理人员和技术人员每年接受安全生产培训时间，不得少于20学时；1.4项目部特殊工种人员在通过专业技术培训并取得操作证书后，每年需接受有针对性地安全生产培训，时间不得少

222、于20学时；1.5项目部其他员工每年接受安全生产培训，时间不得少于15学时；1.6待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次安全生产培训，时间不得少于20学时。1.7新进场的员工，必须由子分公司、项目、班组三级组织安全生产培训教育，时间不得少于32学时，每年再培训不少于16学时，经考核合格后，方能上岗。第二条、教育内容1、新进场的员工，接受项目、班组的安全生产培训教育。1.1工程项目级教育内容1.1.1各级管理部门有关安全生产的标准。1.1.2工程基本情况和必须遵守的安全事项。1.1.3在施工中所使用的化工产品的用途，防毒知识，防火及预防煤气中毒知识。2、班组级教育内容2.1本班组生产

223、工作概况，工作性质及范围。2.2从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用。2.3本工种的安全操作规程。2.4本工程容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求。2.5工程项目中工人的安全生产职责。3、待岗、转岗、换岗安全教育3.1施工人员转入到另一个工程项目时必须进行转场安全教育。3.2转场安全教育内容：3.2.1本工程项目安全生产状况及施工条件。3.2.2施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例。3.2.3本工程项目的安全管理体系、规定及制度。4、变换工种安全教育4.1凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种的安全教育。4.2变换工种安全教育时间不得小

224、于4小时，教育考核合格后方准上岗。4.3教育内容：4.3.1新工作岗位或生产班组安全生产情况、工作性质和职责；4.3.2新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用。4.3.3 新工作岗位、新工种的安全技术操作规程。4.3.4 新工作岗位容易发生事故及有毒有害的场所。4.3.5新工作岗位个人防护用品的使用和保管。5、特殊工种安全教育内容：电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工等特殊工种工人，须经过本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方准操作。对从事有尘毒危害作业的工作，要进行尘毒危害和防治知识教育。第三条、安全教育形式包括教学、讲座、经验介绍等。第四条、安全教育档案管理

225、1、制定安全教育培训计划，建立参加安全教育培训人员台帐。2、安全教育培训记录（安全教育培训讲义、授课人及参加教育人签到表、考试试卷）。六、项目使用劳务工安全培训规定第一条、对劳务工安全生产教育内容项目部使用的劳务工，必须全员接受安全教育培训，经过考试合格后方可上岗作业，未经安全教育或考试不合格者，严禁上岗作业。1、劳务工安全生产教育内容1.1 安全生产方针、政策和法规、制度。1.2.安全生产的重要意义和必要性。1.3工程施工过程中的特点。1.4工程施工中因工伤亡事故的典型案例和控制事故发生的措施。1.5介绍项目工程施工现场情况。1.6讲解项目工程施工现场安全生产和文明施工的制度、规定。1.7讲

226、解施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌五大伤害等事故的控制措施。1.8讲解施工中常用的有毒有害化学材料的用途和预防中毒的知识。2、转岗、换岗安全教育2.1施工人员转入到另一个工程项目时必须进行转场安全教育。2.2转场安全教育内容：2.2.1本工程项目安全生产状况及施工条件。2.2.2施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例。2.2.3本工程项目的安全管理体系、规定及制度。3、变换工种安全教育3.1凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种的安全教育。3.2变换工种安全教育时间不得小于4小时，教育考核合格后方准上岗。3.3教育内容：3.3.1新工作岗位或生产班组安全生产情

227、况、工作性质和职责。3.3.2新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用。3.3.3新工作岗位、新工种的安全技术操作规程。3.3.4新工作岗位容易发生事故及有毒有害的部位。3.3.5新工作岗位个人防护用品的使用和保管。4、在安全教育培训跨年度后，要结合当地和国家的新政策，总结上年度工作，进行重新培训考核。4.1特殊工种安全教育内容：电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、场内机动车辆司机等特种作业人员，除进行一般安全教育外，还要经过专门的安全技术培训，经考试合格发证后，方准操作；对从事有尘毒危害作业的工作，要进行尘毒危害和防治知识教育。4、安全教育形式包括教学、讲座、经验

228、介绍等。5、安全教育档案管理5.1 制定安全教育培训计划，建立参加安全教育培训人员台帐。5.2安全教育培训记录（安全教育培训讲义、授课人及参加教育人签到表、考试试卷）。七、项目安全检查制度第一条、安全生产检查内容安全检查的内容主要包括：查领导、查思想、查管理、查制度、查预案、查隐患、查整改、查事故处理等。第二条、安全检查的方式检查方式有项目部组织的定期安全检查，各级管理人员的日常巡回检查，专业安全检查，季节性检查，节假日安全检查，班组自我检查。1、定期安全生产检查项目经理部每旬组织一次安全生产检查，每次安全检查由主管生产副经理组织带队，技术、安质、设备等有关部门参加检查。2、经常性安全生产检查

229、项目经理部生产负责人、各级管理人员对工程施工现场进行日常安全巡回检查。3、专业性安全检查专业安全检查内容包括：脚手架、施工用电、铁路营业线施工、隧道施工、桥梁起运架、特种设备等安全生产问题和普遍性安全问题进行单项专业检查。参加专业安全生产检查组的人员由技术负责人、专业技术人员、专项作业负责人组成。4、季节性安全生产检查季节性安全检查是针对施工所在地气候的特点，可能给施工带来危害而组织的安全检查。如雨季防洪防汛安全检查、冬季预防煤气中毒安全检查等。5、节假日前后安全生产检查是针对节假日前后防止员工思想松懈而进行的安全生产检查。6、班组自检、互检和交接检查6.1自检：由班组长组织班组作业前、后对自

230、身所处的环境和工作程序进行安全生产检查，消除不安全隐患。6.2 互检：由领工员组织班组之间开展的安全生产检查，做到互相监督，共同遵章守纪。6.3 交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用或操作前，由工地负责人组织班组长、安全员及其他有关人员参加，对施工安全进行检查和验收，确认无安全隐患，方可交给下道工序使用或操作。第三条、事故隐患处理对查出的隐患要立即整改，不能立即整改的，建立登记、整改检查、销号制度，制定的整改计划定人、定措施、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，必须立即停止作业。八、项目施工班组“三工安全”制度第一条、工前安全讲话制度1、每日上

231、班前，施工队（班组）负责人，必须召集全体施工人员，针对当天施工任务，结合安全技术交底内容，结合作业环境、设施、设备状况及施工人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项和防范措施，并跟踪落实，做好活动记录。2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备作业前，施工队（班组）负责人，必须详细、全面认真地依据安全技术交底内容讲解安全要点，作业人员掌握安全技术后方可进行施工作业。3、工中安全检查制度项目部、班组专（兼）职安全员在施工人员作业过程中，随时检查作业场所安全状况，提醒施工人员注意不安全因素，消除安全隐患，随时纠正违章行为。下班前要对施工现场进行巡查

232、，确认机电是否拉闸断电，用火是否熄灭等，确认无安全隐患后方准离开现场。4、工后讲评安全制度建立每周一次安全生产活动日制度，讲评一周安全生产情况，学习有关安全生产规章制度，研究解决可能存在的安全隐患，表彰好人好事，批评违章行为。九、项目安全事故报告、调查和处理制度第一条、事故报告程序1、施工现场一旦发生安全问题或事故，现场负责人要立即报告项目经理，项目经理应立即组织救援。事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场

233、重要痕迹、物证。2、发生生产安全事故，执行生产安全事故报告和调查处理条例（国务院2007年第493号令）的相关规定。3、发生铁路交通事故后，执行铁道部铁路交通事故调查处理规则（铁道部2007年第30号令）的相关规定。第二条、报告事故应当包括下列内容：1、事故发生单位概况；2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；3、事故的简要经过；4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；5、已经采取的措施； 6、其他应当报告的情况。第三条、一般事故由事故发生单位（子、分公司或局指挥部）直接组织事故调查组进行调查。一般事故以上等级事故由集团公司组织事故调查组进行调查

234、。火灾事故由集团公司公安分处组织事故调查组进行调查。集团公司认为必要时，可以调查由下级（子、分公司或局指挥部）负责调查的事故。第四条、发生一般生产安全事故，对项目部主要领导人员给予行政警告及以上行政处分；对项目部主管生产、安全的领导人员给予行政记过及以上处分。对事故单位主管生产、安全的领导人员给予通报批评或者行政警告处分。第五条、发生较大生产安全事故，对项目部主要领导人员给予行政撤职及以上行政处分；对事故单位主要领导人员给予行政记过及以上处分；对事故单位主管生产、安全的领导人员给予行政记大过及以上处分，或者引咎辞职。第六条、发生重大及以上生产安全事故，对事故单位主要领导人员给予撤职及以上处分。

235、第七条、发生铁路交通一般B类及以上事故，对事故责任人员的责任追究，经集团公司安委会确定。第八条、发生铁路交通一般C类事故，对项目部主要领导人员给予行政撤职及以上行政处分；对事故单位主管生产、安全的领导人员给予行政警告及以上处分；对事故单位主要领导人员给予通报批评或者行政警告处分；造成恶劣社会影响的，对事故责任人员的责任追究，经集团公司安委会确定。第九条、发生铁路交通一般D类事故，对项目部主要领导人员给予行政警告及以上行政处分；对项目部主管生产、安全的领导人员给予行政记过及以上处分；对事故单位主管生产、安全的领导人员给予通报批评或者行政警告处分。十、项目安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度第

236、一条、危险部位：是指存在危险因素，容易造成作业人员或者其他人员伤亡的地点。危险部位应按规定进行安全防护，并设置安全标志。1、施工现场危险部位是指：施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。现场施工负责人要根据工程施工的实际情况、使用设施设备和材料的情况及存储物品的情况，具体确定本施工现场的危险部位，并设置明显的安全防护工具、防护设施、安全标志。安全防护设施要按照安全技术交底设置，设置要合理，要满足安全施工的需要，并由使用班组长具体负责保管和指派专人看守。安全标志要根据实际需要和有关设置，安全标志要醒目清楚，必要时设专人进行看守。2、各种安全防

237、护工具要经过设备管理和安质部的检查、审核，经过检查合格的方可使用。安全防护工具、防护设施、安全标志要设置在明显地点，让作业人员和其他进入施工现场的人员易于看到。3、夜间要在围挡上及防护栏上设红色警示灯。4、安全防护工具、防护设施、安全标志必须符合国家标准。即安全标志（GB28941996）、安全标志使用导则（GB167191996）。5、铁路营业线安全防护工具、防护设施、安全标志的制作及设置，必须严格按铁路技术管理规程、铁路营业线施工安全管理办法及铁路建设项目现场安全文明标志等相关规定办理。第二条、安全防护工具、防护设施、安全标志设置后，未经项目部负责人批准，严禁擅自移动或者拆除。十一、项目施

238、工及生活用电管理制度第一条、施工及生活用电必须遵守以下操作规程1、电工必须经专业安全技术培训并考试合格，持证上岗。非电工严禁进行电气作业。2、施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计；临时用电线（缆）必须用绝缘良好的橡皮线，电线（缆）必须与负荷相匹配；配电箱、电气设备所用的保险丝（片）的额定电流要与其负荷量相适应。严禁用其他金属线代替保险丝（片）。配电箱、开关箱必须封闭加锁，专人管理。3、电气设备不带电的金属外壳、框架、部件、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应作保护接零，手提式电动机具应安装漏电保护器等。4、临时用电工程拆除，必须按顺序先断电源后

239、拆除，不得留有安全隐患。第二条、施工及生活用电安全管理规定1、严禁在现场的闸箱上私拉乱接，确有需用应请现场专职人员进行操作。2、在脚手架上安装临时照明线路时，脚手架上应加绝缘，金属脚手架上应设木横担。3、电源线路不得破损、裸露、接触潮湿地面以及接近电源和直接绑在金属构件上，在电源插座上连接线路时，必须用插头连接。4、照明电灯、电线、电闸箱要符合要求，外线接头要用防水绝缘胶布包好。5、拆除照明设备，不得留有带电部分，如必需保留时，则应切断电源，线头以绝缘固定距地面2.5米以上的适当处。6、员工宿舍严禁私接乱拉电线、插座、电器设备等。7、除试验室使用的电器养护设备外，其它单位严禁使用电炉。十二、项

240、目易燃、易爆物品管理制度第一条、项目部易燃易爆物品种类1、员工食堂用液化石油瓶；2、 现场施工用乙炔、氧气瓶。食堂用液化石油气、气割气焊所用的能源氧气、乙炔，均为易燃易爆气体；氧气瓶、乙炔瓶、液化石油瓶都属于压力容器，火灾和爆炸是使用中的主要危险源。第二条、氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶的使用、保管规定1、液化石油气瓶的使用方法、保管规定1.1液化石油瓶的使用方法1.1.1安全距离符合规定，使用前首先打开气源开关，点燃点火棒。1.1.2轻轻打开燃气阀门用点火棒点燃燃烧器。1.1.3调整气阀和风门，将火焰调制最佳状态。1.1.4使用完毕立即关闭阀门。1.2保管规定及注意事项1.2.1经常检查管路密度，

241、如有漏气现象，立即停止使用，与厂家联系或请专业人员维修，合格后再使用。1.2.2保持燃烧器清洁，防止气孔堵塞。1.2.3火焰脱火，回火时应调小进风量，直至火焰正常。1.2.4燃烧时出现火焰时应调大进风量，直至火焰正常。1.2.5如反复调试无效，应与厂家联系，进行维修。1.2.6运输搬运中防止撞击。1.2.7备用液化石油气瓶（限一瓶）与正在使用的气瓶必须按规定存放。1.2.8液化气瓶的保管、检修、使用由食堂负责人负责。2、施工用氧气瓶、乙炔瓶使用、保管规定2.1 经常检查管路气密度，如有漏气现象，必须立即进行更换停止使用。2.2新橡胶软管必须经压力试验。未经压力试验的或代用品及变质、老化、脆裂、

242、漏气、沾土油脂的胶管均不得使用。2.3不得将橡胶软管放在高温管道和电线上，或将重物或热的物件压在软管上，更不得将软管与电焊用的导线敷设在一起。软管经过车道时必须加护套或盖板。2.4氧气瓶应与其他易燃气瓶按规定存放。2.5开启氧气瓶气阀门时，按规程作业。2.6严禁使用未安装减压器的氧气瓶进行作业。2.7安装减压器时，应先检查氧气瓶阀门接头不得有油脂，并略开氧气瓶阀门吹除污物，然后安装减压器，人身或面部不得正对氧气瓶阀门出气口，关闭氧气瓶阀门时，必须先松开减压器的活门螺丝（不可紧闭）。2.8点燃焊（割）时，应先开乙炔阀点火，然后开氧气瓶调整火焰。关闭时应先关闭乙炔阀，再关氧气阀门。2.9在作业中，

243、如发现氧气瓶阀门失灵或损坏不能关闭时，应让瓶内的氧气自动逸尽后，再进行拆卸修理。2.10乙炔软管、氧气软管不得错装。使用中氧气软管着火时，不得折弯软管断气，必须先关闭氧气阀门，停止供氧。乙炔软管着火时，必须先熄火，可用弯折前面一段软管的办法将火熄灭。2.11不得将橡胶软管背在背上。焊枪内若带有乙炔、氧气不得放在金属管、槽、缸、箱内。2.12冬季在露天施工，如软管回火防止器冻结时，可用热水、蒸汽、或在暖气设备下化冻，严禁用火焰烘烤。2.13作业结束后，应卸下减压器，拧上气瓶安全帽，将软管卷起捆好，挂在室内干燥处。2.14备用氧气瓶、乙炔气瓶（各限一瓶），必须按规定存放。2.15切割、补焊封闭的容

244、器、管道或盛装过易燃、易爆、有毒物质的容器、管道，必须彻底地将容器、或管道内的易燃、易爆物质置换干净。否则，严禁进行切割、补焊作业。2.16乙炔瓶、氧气瓶的保管、检修、使用由班组长负责。十三、项目安全文明工地管理制度第一条、工地管理检查制度1、项目部每旬组织一次安全文明工地检查，发现问题，要及时制定整改措施，并设专人负责整改，整改结果报项目部有关领导。2、 检查对职工上岗、换岗及劳务人员进场进行安全教育的落实情况，确保岗前培训达到100%。3、检查上岗人员的上岗证，对特种作业人员要检查其是否持有操作许可证，同时检查其上岗前的登记造册和再次考核认可的执行情况，确保持证上岗。4、检查不同工种、工序

245、的安全操作程序、岗位责任、劳动纪律制定情况，确保岗位分工明确，作业有序，纪律严明。5、各班组要坚持日常性检查制度，利用多种形式，增强全员安全生产意识和自我保护能力。6、施工现场要保持环境整洁、卫生，道路平整通畅，作业区内设有标准规格的安全标志牌。7、材料的存入场地应平整夯实，排水设施齐备，易燃、易爆、危险品分类存放，并设专人保管。8、检查施工现场的用水用电，杜绝长流水、长明灯。第二条、驻地管理检查1、检查驻地区域的统筹规划计划的合理性，确保驻地区域建设符合标准化的要求。2、检查驻地排污工作，确保生活废水、食堂排污符合环保要求。3、驻地的卫生区要坚持经常性检查，确保卫生条件良好。4、职工宿舍卫生

246、及用电情况要进行经常性的检查，保持室内整洁，严禁私自乱接、乱拉电线。第三条、食堂管理检查1、食堂必须设置独立的操作间、库房和燃气罐存放间。2、排风设施和消毒设施要配备齐全，地面要硬化。刀、盆、案板等炊具和存放柜必须生熟分开。辅料和副食必须用密闭器皿存放。粮食要放在距地面大于20厘米的存放台上存放。第四条、检查方式1、定期检查：根据实际情况按季度、月度、每旬定期组织检查。形成记录，起到督促安全生产工作的作用。2、不定期检查：根据施工中具体的倾向性问题进行抽查或巡查。3、季节性检查：根据不同季节施工中具体的倾向性问题进行专项检查。4、节假日检查：认真检查值班制度的执行情况，落实节日安全防范措施检查

247、。十四、项目安全技术交底规定第一条、安全技术交底是施工生产中的关键环节，它直接指导施工生产。工程施工安全与安全技术交底的实施、贯彻、执行有着紧密的联系，技术部门必须认真做好相关的安全技术交底的各项工作。第二条、安全技术交底分为工程技术部组织的对现场施工负责人的技术交底、现场施工负责人对现场施工作业人员的技术交底二个层次。第三条、安全技术交底的内容：1、工程特点，现场实际情况。2、工程任务与进度要求，安全事故隐患部位。3、施工注意事项、操作要点、安全事项等。4、施工安全技术组织措施。5、新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊安全要求。第四条、安全技术交底的方法1、由项目总工程师组织，工程部、安质部

248、参与，对现场施工人员进行安全技术交底，就该项施工工艺的安全技术交底内容及施工项目主要安全技术方案向施工作业人员进行交底。2、工程部技术人员负责对施工架子队进行安全技术交底。要向领工员（或工班长）进行具体的书面交底，双方必须互相签认。3、对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由项目经理部根据需要邀请有关专业安全人员到施工现场进行安全技术交底，以便掌握该项目的特殊安全要求和应采取的安全技术措施。十五、项目安全信息管理规定第一条、项目经理部要建立自下而上的工程安全信息网络，每周传递准确可靠的工程安全信息。第二条、项目安质部门要及时掌握安全信

249、息，包括安全隐患类型、安全隐患所处部位、安全事故及安全事故处理结果等，并及时上报项目部经理和上级安质部。第三条、现场施工负责人在年终对安全管理工作进行分析，形成总结报告，及时上报安质部，由安质部汇总后形成项目部安全工作总结上报公司安质部。十六、项目安全生产奖罚制度第一条、安全生产奖励：对下列情况之一者，可根据项目部情况，给予一次性奖励。1、 防止重大行车事故，特别是旅客列车事故的。2、保护国家、集体财产及重要设备安全的。3、避免重大人身伤亡事故的。4、在安全工作中做出突出成绩的集体或个人。第二条、安全生产管理处罚1、发生事故的，项目部可按事故的等级、性质、损失、责任大小，实行损失有限经济赔偿。

250、2、对现场施工负责人的处罚，项目部制定标准予以处罚。2.1 发生死亡事故的。2.2 发生职工重伤事故的。2.3 发生职工轻伤事故的。2.4 发生交通事故的。3、施工现场安全管理处罚规定3.1 违反以下作业规定的将予以处罚3.1.1进入施工现场的人员不按规定佩戴标识和保护用品的。3.1.2 施工人员穿拖鞋、塑料底鞋、高根鞋或赤脚、高处作业人员不系安全带的。3.1.3 施工人员患有禁忌疾病而从事特种作业的。3.1.4 施工人员当班期间饮酒的。3.1.5 在施工现场区域内抽烟或非工作用火的。3.1.6 凡在坠落高度基准面2米和2米以上高处作业，必须按规定设置防护设施。3.1.7 在墩顶、桥上、陡坡脚

251、手架及其它危险边沿进行悬空高处作业时，临空一面必须搭设安全网或防护栏，戴好安全帽，拴好安全带，安全网必须随着建筑物的升高而提高，安全网最大距离工作面的最大高度不超过3米，安全网外侧比内侧高0.5米，长面拉直拴牢在固定架子和固定环上。3.1.8 高处作业必须设人警戒，严禁人员通行，必要时采取可靠的防护措施，以免掉物伤人，走道、脚手架要清除干净，采取防滑措施；上下脚手架、攀登高层构筑物应走斜马道，不得沿绳、立杆或栏杆攀爬；不得坐在平台、孔洞井上边缘；不得骑坐脚手架栏杆；周围的沟道，孔洞井口等应用固定盖板盖牢或设围栏。3.1.9 遇五级以上大风，没有特别可靠的安全措施，禁止高处作业。3.2 违反施工

252、用电规定的将予以处罚3.2.1非电工从事电气作业，无证上岗的。3.2.2 未经领导许可，任意调换工作操纵机械设备，私自乱接闸刀、拉闸、推闸的。3.2.3 除试验室使用电器养护外，其它单位严禁使用电炉、高压悬钨灯、取暖做饭；照明电灯、电线、电闸箱要符合要求。3.2.4在脚手架上安装临时照明线路时，脚手架上应加绝缘，金属脚手架上应设木横担。3.2.5电源线路不得破损、裸露等，接触潮湿地面以及接近电源和直接绑在金属构件上，或电源线芯弯成裸钩，钩在电源线路和电源开关上通电使用。3.2.6 照明拆除设备，不得留有带电部分，如必需保留时，则应切断电源，线头以绝缘固定距地面2.5米以上的适当处。第三条、其他

253、施工作业违反规定的处罚1、文明施工要求，现场材料堆放混乱、废料不及时清理、道路不畅通的。2、施工现场无安全标志或标牌不醒目的。3、对发生事故弄虚作假，隐瞒不报，推脱责任，致使事态扩大，造成恶劣影响的。4、施工人员的个人行为违反规定由个人负主要责任，对其直接管理人员进行连带处罚。5、凡属上述规定未涉及到未按标准化作业，一经检查发现，根据具体情况，安质部门有权当即做出处罚决定。十七、项目安全资料管理规定第一条、安全管理资料规定：1、项目部要自下而上建立安全资料管理安全信息网，及时传递准确可靠的工程安全信息。2、安全部门要对掌握的安全信息，包括安全问题、安全动态、安全检查等，形成安全逐级上报制。3、

254、项目部在年终对安全管理工作进行分析总结，并书面上报公司安质部。十八、项目消防工作制度第一条、工作制度：1、消防工作必须贯彻预防为主、防消结合的方针，纳入日常施工生产安全管理之中，结合现场实际情况，实行安全防火责任制。2、建立健全消防管理组织体系，对全员进行消防安全教育、培训考核，使之熟练掌握灭火知识和消防器材的使用，定期组织消防演练。3、对员工驻地和施工现场开展定期和日常相结合的消防检查工作，及时纠正消除存在的火灾隐患，建立消防检查记录和整改措施台账。4、按照消防法有关规定，配置消防器材、设施和消防标志，建立消防器材设施位置平面图和消防器材台帐，重要防火部位（仓库、木工房等）设置防火器材和明显

255、防火标志。5、定期检查、修理、更换，确保消防器材完好有效，并建立现场消防安全预案。6、施工中严格执行用火审批制度，并指定专人负责。7、对易燃易爆危险品设置合理的存放位置，并定期检查，发现隐患及时纠正，防患于未然。十九、项目安全生产例会制度第一条、会议频次、参加人员、会议主要内容：1、每旬要召开一次安全生产例会。2、参加人员范围：项目部经理、生产副经理、总工、各部门负责人、安质检专职人员及管理人员、架子队长。3、会议主要内容：3.1 总结分析上旬安全生产情况，并提出今后改进意见。3.2 及时传达学习有关上级、建设单位、监理等单位安全工作的规章制度及有关规定。3.3 对下步安全质量工作提出具体安排

256、意见，形成决议。第二条、可根据施工需要增加会议频次。二十、项目自轮专用设备安全管理规定第一条、定义：自轮运转设备，特指在铁路营业线上使用的，如单轨车、大平车、液压捣固机等机械设备。第二条、保管部门及存放位置：自轮设备由项目物资设备部门保管维修，负责放置在固定的安全地点并加以锁闭。第三条、使用自轮运转设备时，必须具备下列条件：1、必须有项目部指定的驻站员到车站进行登记，取得车站值班员的承认，办理相关手续。2、明确由使用单位指定的使用负责人；3、负责人应了解列车运行情况，按规定进行防护，并保证能在列车到达前撤出线路以外；4、必须有足够的人员，能随时将自轮运转设备撤出线路以外；5、备齐防护用品；6、

257、自轮运转设备制动装置齐全有效；第四条、在区间使用自轮运转设备时，按下列规定防护：1、在线路上人力推运自轮运转设备，应派防护人员在车辆前后各800米处显示停车手信号，随车移动，如瞭望条件不良，应增加中间防护员。2、使用自轮运转设备，应有专人随车显示停车手信号，并注意瞭望。使用装载较重的单轨小车及在瞭望条件不良区段，设置远方防护。3、使用自轮运转设备遇特殊情况不能随时撤出线路时，应将情况立即告知驻站员，通知车站值班员采用有效措施，并在车辆前后各800米处放置响墩，并以停车手信号防护。第五条、在站内使用装载较重的单轨车及人力推运的自轮运转设备时，必须与车站值班员办理承认手续，并在前后各50米处显示停

258、车手信号，随车移动进行防护。第六条、严禁施工人员乘坐自轮运转设备。二十一、项目使用劳务工作业安全管理有关规定第一条、在使用劳务工时，应同正式员工一样纳入管理制度。第二条、对劳务工进行登记备案，编制劳务工花名册，保存劳务工本人技术执业证书复印件。第三条、对劳务工进行针对性的法制教育、安全培训、技能培训，做到岗前安全培训并进行考试，考试合格后方可上岗。第四条、铁路营业线严禁劳务工担任安全防护员。第五条、劳务工不准单独使用各类机动作业车辆，不准单独上道作业。第六条、每天上班前，施工队（班组）负责人必须召集全体施工人员，针对当天施工任务，有针对性地进行班前安全教育活动，提出具体安全注意事项。二十二、项

259、目自升式架设设施拆除及检验、验收登记制度第一条、安装、拆除其中机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。第二条、施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施必须由专业资质的检验检测机构检测合格。第三条、项目部要明确主管部门，明确检查要求，加强过程管理。第四条、出现问题时，必须确保及时纠正，并严格考核。二十三、项目危险岗位书面告知和意外伤害保险制度第一条、项目部应确定危险岗位，制定操作规程。第二条、项目部应向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。第三条、项目部应书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。第四条、项目部必须为施工现场从事危险作业的人员办理意

260、外伤害保险。第五条、对从事危险作业的人员要按照规定体检。二十四、项目“三同时”和“五同时”制度第一条、安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。项目部要重点分析工程实际，明确安全设施配置要求，并按相应的管理办法确保达到三同时的要求。第二条、项目部要严格落实“五同时”制度，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。二十五、项目应急救援制度第一条、项目部应按规定制定符合施工实际的应急救援预案。第二条、项目部应确保应急救援预案的正常运转，确保需要时能正常启动。第三条、项目部应做好应急救援预案的演练，并做好演练记录。二十

261、六、项目营业线施工安全制度第一条、项目部必须及时收集铁道部、铁路局及项目管理机构关于营业线施工相关的管理规定，并及时更新、补充内部相应的管理制度。第二条、营业线相关的施工,必须遵循相关的安全管理规定，并做好重点控制措施。第三条、营业线施工项目必须按规定程序上报审批,并在运营、设备管理单位、建设相关单位等按规定实行把关到位后，方可实施。并按施工前、中、后的重点控制要求做好相应工作。第四条、新线开通启用、封锁拨接施工、插入工程道岔、桥涵顶进、换梁等对营业线安全影响较大的施工，必须制订安全专项方案，明确安全相关责任人和安全措施，作为施工方案的一部分。第六部分、项目计财管理制度一、项目合同管理制度第一

262、条 为明确项目合同管理责任，实现合同管理标准化、流程化，特制定本规范。第二条 本规范所称项目合同管理是指工程施工项目经理部（以下简称项目部）所发生的合同评审、签订、履行等方面的管理工作。第三条 项目部合同管理工作原则：1.按合同履约，确保施工安全、工程质量、环境保护等重要事项符合施工承包合同（以下简称主合同）约定；2.所有经济活动应以合同为依据；3.合同须经评审后方可签订，禁止先签合同后评审；4.未经授权或超越授权范围不得签订合同；5.严格合同履行，重视履约记录，重要事项及时报告；6.及时收集和妥善保管履约文件、资料并按期归档。第四条 项目部设合同管理小组，负责合同管理工作。管理小组由项目经理

263、任组长，主管经营的副职任副组长，各部门负责人或工作人员为成员，职责如下：1.负责本项目部责任范围内主合同及上级单位签订合同的履约工作；2. 负责自身签订合同的对方资信信息的审核与合同评审；3. 控制或监督合同履行，定期总结施工承包合同及其它主要合同的履行情况，采取有效措施，解决存在问题，保证按合同履约；4.收集履行过程中的各类信息、书面文件、资料等证据；5.参与合同纠纷协商与处理。6.完成上级单位交办的合同管理工作；第五条 项目部应明确合同综合管理部门和合同管理员，合同管理员的职责如下：1.在部门负责人的领导下，对合同管理小组负责并报告工作；2.具体负责本项目部合同综合管理工作，指导、监督各专

264、业部门开展合同专项管理；3.参与本项目部各类合同的评审；4.向项目综合信息管理平台输入或指导输入合同信息；5.建立合同管理台帐，定期上报管理报表；6.负责收集或指导收集合同资料、文件，定期对本项目合同综合管理进行总结，发现存在的问题，提出改进措施，经批准后落实或组织落实改进措施；7.关注主要合同履行过程并进行评估，及时报告合同管理小组；8.完成上级合同管理机构交办的其它工作。第六条 项目部合同分类与管理分工：项目部合同分为上级合同和本级合同。上级合同包括主合同及按照主合同约定和企业管理规定由上级签订单位签订的物资采购，设备、土地、房屋租赁等合同。本级合同是指不违反主合同并经项目部主管单位授权由

265、本项目部签订的合同。上级合同由有权单位（机构）按照集团公司或本公司的合同管理办法进行评审、签订。上级合同由有关上级单位和本项目部按照管理规定履行合同、开展合同管理。本级合同由本项目部进行评审、签订并全面履行合同、进行管理。第七条 项目部订立合同工作流程：一、相对方资信审查，文本选择1.经济活动发生，合同管理小组审查对方资质，通过招标或协商等方式确定拟订立合同的相对方；2.优先使用集团公司及项目部上级单位印发的示范文本，如发生事项不在集团公司印发的示范文本范围内，则优先使用国家或属地的示范文本；3.上述文本不能涵盖时，由合同管理小组或项目部主管单位确定拟使用的文本，禁止口头合同。4.合同必须具备

266、标的、数量和质量，价款或酬金，履行期限、地点和方式，违约责任等主要条款。一次性履行，及时结清的合同可以省略相应无关条款。每一合同必须注明相对方名称、证件号码、地址、联系人、电话、银行帐号等与履行合同密切相关的信息。二、合同评审合同评审方式分为：会签评审和会议评审。采取会签评审方式，参评人员需在合同评审表签署意见并签字。采取会议评审形式，参会人员需在评审会议记录上签字。合同评审结束后，合同管理小组根据评审意见进行整理，修改相应合同条款，与拟订立合同的相对方进行协商，并确定最终文本，由项目不负责人最终签署是否签订合同意见。三、合同签订合同经评审后，方可根据项目部主管单位的授权，由项目部负责人或授权

267、代理人在合同文本上签字并加盖公章。合同文本的份数不得少于合同当事方的个数。禁止先签合同后评审，不经评审订立合同。合同签订后，由合同管理员记入合同台帐，或由专项合同管理员进行记录。四、合同履行过程控制合同履行过程控制由项目部合同管理小组负责，合同价款的收付依据合同约定和财务管理要求执行。合同管理小组对主要合同的履行应予重点关注，对履约过程应定期、及时总结评估。对于出现的问题应采取有效措施加以解决，必要时及时向上级报告，或及时书面通知对方加以解决。合同履行过程中发生重大变更或情势变化，如主体变更、合同必备条款的重大变化、不可抗力等情况，合同管理小组应重新启动或报告上级单位重新启动评审程序，与对方形成书面确认文件或补充协议。发生不可抗力情况应及时取证并依法及时通知对方及相关方。履行中的变更由合同管理员或专项合同管理员进行记录。非重大变更或情势变化，可由项目负责人决定，但必须留存书面记录。五、合同资料管理与文件归档合同综合管理员和专项