1、 工程项目评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 2 页 Preserving blue skies and white clouds for the future.工程项目评价管理办法 1 目的及范围 为了更好的推行“电力建设工程项目目标责任制”的实施，推动经营目标的实现，对已签订“项目目标责任书”的工程实行项目目标考核办法。2 原则 2.1 全面客观：根据客观资料及数据进行各角度、全方位评价，避免主观因素和感情色彩。2.2 易于操作：考核指标与合同、项目目标责任书结合，考核流程简单明了，易于操作。2.3 有效实用：数据与周期吻合，指标可以量化、考核内容与职责对等、结果确保
2、兑现。3 考核组织与流程图 考核小组组长：工程中心主任 考核小组副组长：工程中心副主任、总工程师、计划部经理。考核小组成员：计划部、总工办、造价招标部、市场营销部、质量安全部相关人员。告报核考具出、5现兑惩奖、21核审理经总、11价评行进标指性定对、3分打并据数标指量定集收、3议异有否是、8是否理处诉申、9果结核考计统、4收验果结核考、01通沟馈反果结、7见意果结核考出提、6训培贯宣、2法办核考定制、1部管企部划计长组副、长组组小核考员成他其组小核考导领司公部源资力人部务财部目项图图程程流流核核考考标标目目目目项项 工程项目评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 3 页 Pr
3、eserving blue skies and white clouds for the future.4 考核方法与职责 根据 电力建设工程项目目标责任制管理办法，参照 项目目标责任书 签订的经效益、进度、质量、安全环境、团队建设与管理、技术等六个方面相关指标，对项目进行各项指标评价和考核。并根据单项指标执行情况得出单项得分，根据权重求出综合得分。1、项目管理部及至质量安全部对安全文明、班子建设、项目管理等进行评价；2、计划管理部对工期计划、节点计划及工程中心领导下达的指令落实情况进行评价；3、造价招标部对工程成本控制的措施和效果、工程施工分包合同的执行力度进行评价；4、总工办对技术、质量管
4、理进行评价。4.1 目标值确定目标值确定与人员变更与人员变更 指标目标值是依据合同及项目目标责任书选定。如遇到项目范围、金额、时间进度等条款发生变更时，以项目目标责任书作为项目考核的依据，并参考业主签字确认的相关记录文件。当项目经理发生变更时，按原签订的项目目标责任书执行并接受考核。当项目人员发生异动时，根据考勤记录参与项目目标考核。4.2 考核周期及数据来源考核周期及数据来源 项目在竣工验收决算后两个月内进行考核。数据根据整个项目执行情况进行统计和计算，部分考核数据需要收集月/季度分数得出平均分。定量基础数据从相关渠道获得；需计算的比率由考评小组根据统一的公式计算得出。定性评价通过项目自评、
5、中心领导评价、市场部（客户满意度调查）综合得出。5 考核结果 综合得分采取 100 分制，由五个单项得分组成，一级指标的权重相加为 100%，一级指标通过二级指标的分数相加求平均值获得。每个单项得分的权重可根据项目导向进行调整。单项得分也采取 100 分制，每项由 3-10个具体指标组成，每项指标根据重要程度进行权重分配（具体权重见考核报告表）。综合得分=各单项得分（单项得分=单项分数单项权重）单项得分=各指标得分（指标得分=指标分数 指标权重）考核结果设为五个等级，考核综合得分作为项目评优的依据，优秀项目作为标杆工程供其它项目借鉴。工程项目评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源
6、。第 4 页 Preserving blue skies and white clouds for the future.表 5.1 综合评分等级对照表 优秀 良好 合格 不合格 差 分数范围 90-100 分 80-89 分 70-79 分 60-69 分 60 分以下 含 义 能达到行业领先水平 具备行业竞争力 基本满足公司要求 低于行业平均水平 离公司要求差距较大 6 附则 本办法由工程中心编制及修订，自公司发布之日起实行，由工程中心负责解释。工程项目评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 5 页 Preserving blue skies and white clou
7、ds for the future.附件附件 1 1、项目项目综合考核综合考核报告报告 项目项目综合考核综合考核报告报告 编号：JL/GL-NK（d）-08-01 项目名称项目名称 项目类型项目类型 评价日期评价日期 序号序号 考核项考核项 权重权重 得分得分 备注备注 1 进度 20%2 质量 20%3 安全环境 20%4 团队管理与组织建设 20%5 技术管理 20%考核总分及等级 合计得分 考核等级 项目考核等级划分对照项目考核等级划分对照 评价 优秀优秀 良好良好 合格合格 不合格不合格 差差 分数范围 90-100 80-89 70-79 60-69 60 以下 考核结论考核结论 考
8、核小组结论 组长意见 企管部 公司质量安全部 财务部 人力资源部 总经理批准 备注 附件附件 2 2：单项考核：单项考核进度目标考核表进度目标考核表 进度目标考核表进度目标考核表 编号：JL/GL-NK（d）-08-02 被考核项目名称被考核项目名称 考核部门考核部门 计划部 时间时间:年 月 日 考核人考核人 考核得分考核得分 序号序号 指标名称指标名称 二级指标二级指标 目标值目标值 指标定义及评分规则指标定义及评分规则 数据来源数据来源/周周期期 指标权指标权重重 实际实际情况情况 偏偏差差 考核得考核得分分 考核考核人签人签字字 1 1 总进度计划 符合项目责任书的最终版本总进度为 1
9、00 分。不符合为 0 分。有业主认可的延迟进度计划可以顺延总进度计划。月报、进度跟踪报表 40%2 2 分项进度计划 分项进度计划 日期符合合同要求可打 70 分，每提前一天加一分，每推迟两天扣一分。符合项目目标责任书的最终版本要求为 100 分。月报、进度跟踪报表 分项总体权重占 30%，各分项权重根据项目待定 分项进度计划 日期符合合同要求可打 70 分，每提前一天加一分，每推迟两天扣一分。符合项目目标责任书的最终版本要求为 100 分。月报、进度跟踪报表 分项进度计划 日期符合合同要求可打 70 分，每提前一天加一分，每推迟两天扣一分。符合项目目标责任书的最终版本要求为 100 分。月
10、报、进度跟踪报表 3 3 进度调度积极响应 现场施工组织科学，积极协调，符合进度调度。未服从中心总部统一调度指挥，或者因现场组织施工不科学，造成不良影响的，或者有怠工行为的，扣 10 分。10%4 4 进度计划时时跟踪控制 进度计划制定合理，更新及时 按期编制施工年度计划、月度计划和周计划，施工进度控制良好。未制定年度计划的，扣 10 分。未制定月施工计划或周计划的，扣 5 分。10%5 5 进度报告 进度报告上交及时 按照要求及时上报并更新生产指挥系统数据及图片，及时上传每周周报。未上传扣 10 分，上传不及时扣 5 分。10%项目部确认（项目部对指标实际完成情况进行确认）项目部确认（项目部
11、对指标实际完成情况进行确认）工程项目评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 7 页 Preserving blue skies and white clouds for the future.附件附件 3 3：单项考核：单项考核质量目标考核表质量目标考核表 质量目标考核表质量目标考核表 编号：JL/GL-NK（d）-08-03 被考核项目名称被考核项目名称 考核部门考核部门 质量安全部 时间时间:年 月 日 考核人考核人 考核得分考核得分 序号序号 指标名称指标名称 目标值目标值 指标定义及评分规则指标定义及评分规则 数据来源数据来源/周周期期 指标权重指标权重 实际情况实际
12、情况 偏差偏差 考核得分考核得分 考核考核人签人签字字 2 2 工程质量问题完结率 92%工程质量完结率92%可评为 100 分，未通过竣工验收评为 0 分 质量安全部 20%3 3 质量损失 0 万元 质量损失82.5 为 100 分，每高一个百分点加 1 分，每低一个百分点扣 1 分。质量安全部 20%4 4 客户满意度 85%项目部专工对工程分部分项的质量控制依照标准，全面、完整，留下检验记录。记录完整性达到 100%可评 100 分，每低一个百分点扣一份。出现虚假记录酌情扣分。质量安全部 15%5 5 客户有效投诉 1 次 未出现一般质量事故可评为 100 分，每出现一起一般质量事故扣
13、 50 分。质量安全部 10%6 6 测量设备检定率 100%未出现严重及以上质量事故可评为 100 分，每出现一起，此项为 0 分。总分加扣 30 分。质量安全部 15%工程项目评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 8 页 Preserving blue skies and white clouds for the future.7 7 质量例会 每月定期召开质量例会 每月定期召开技术质量例会，定期组织进行施工工艺质量检查，及时整改关闭，并有记录。未定期召开例会扣 5 分，未组织工艺检查扣 5 分，问题未整改的扣 5 分。5%8 8 质量验收 验收项目责任明确，施工验收过
14、程控制记录齐全规范，验收数据准确，资料齐全，上报及时。未控制扣 3 分，不准确扣 3 分，未及时上报扣 5 分。5%9 9 现场质量控制 严格执行工艺质量检查标准，现场施工工艺质量控制良好。工艺质量差，扣 5-10 分。工艺质量执行特别优秀，加 5 分。5%1010 质量通病防治 开工前未制定质量通病防治措施的，扣 5分。制定后质量通病控制不彻底，扣 5-10分。5%项目部确认项目部确认 （项目部对指标实际完成情况进行确认）（项目部对指标实际完成情况进行确认）工程项目评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 9 页 Preserving blue skies and white
15、 clouds for the future.附件附件 4 4：单项：单项考核考核安安全环境目标考核全环境目标考核表表 安全环境目标考核表安全环境目标考核表 编号：JL/GL-NK（d）-08-04 被考核项目名称被考核项目名称 考核部门考核部门 中心质量安全部 时间时间:年 月 日 考核人考核人 考核得分考核得分 序号序号 指标名称指标名称 目标值目标值 指标定义及评分规则指标定义及评分规则 数据来源数据来源/周期周期 指标权重指标权重 实际情况实际情况 偏差偏差 考核得分考核得分 考核人签考核人签字字 1 1 伤亡率重伤以上 0 起 指因工死亡或事故重伤；0 起 100 分，1 起则 0
16、分，并且总分加扣30 分。质量安全部 20%2 2 伤忘率轻伤 0 起 0 起则 100 分，每多于指标 1 起扣 10 分。质量安全部 10%3 3 急性食物中毒 0 人次 0 人次 100 分，每发生一起扣 20 分。质量安全部 10%4 4 安全损失 5 万元 5 万元 100 分，每多 1 万扣 20 分。质量安全部 10%5 5 特种作业人员平均持证率 100%持证率 100%，100 分。每少 1 人扣 1 分。质量安全部 10%6 6 新员工三级安全培训教育率 100%培训率 100%，100 分，每少 1 人扣 10 分。质量安全部 10%7 7 废水、废弃物、噪声等排放 0
17、次 0 起 100 分，每发生 1 起扣 10 分。质量安全部 10%工程项目评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 10 页 Preserving blue skies and white clouds for the future.8 8 火灾及环境事故 0 次 0 起 100 分，每发生 1 起扣 10 分。质量安全部 5%9 9 不合格项整改率 100%0 起 100 分，每发生 1 起扣 10 分。质量安全部 5%1010 安全文明施工 现场文明施工差扣 5-10 分。未定期开展现场文明施工大检查活动，扣 3 分。质量安全部、总工办 10%项目部确认（项目部对指标实
18、际完成情况进行确认）项目部确认（项目部对指标实际完成情况进行确认）工程项目评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 11 页 Preserving blue skies and white clouds for the future.附件附件 5 5：单项考核单项考核团队建设与管理团队建设与管理 团队建设与管理团队建设与管理(自评自评 5 50 0%、领导、领导 5 50 0%）编号：JL/GL-NK（d）-08-05 被考核被考核项目名称项目名称 考核时间考核时间 年 月 日 考核人考核人 考核得分考核得分 序号序号 指标名称指标名称 目标值目标值 指标定义及评分规则指标定义
19、及评分规则 数据来源数据来源/周期周期 指标权重指标权重 实际情况实际情况 得分得分 考核人考核人 1 1 项目经理的管理能力及协调能力 良好 不合格 69 以下，合格 70-79 分，良好 80-89 分，优秀为 90-100 项目自评 中心分管副主任 20%2 2 项目经理的风险控制能力 良好 包括项目经理对影响进度情况的遇见性与处理意外情况的措施有效性，不合格 69 以下，合格 70-79分，良好 80-89 分，优秀为 90-100 项目自评 中心分管副主任 15%3 3 项目部人员的专业技术能力 良好 不合格 69 以下，合格 70-79 分，良好 80-89 分，优秀为 90-10
20、0 项目自评 中心分管副主任 15%4 4 项目部人员的精神状态及服务态度 良好 不合格 69 以下，合格 70-79 分，良好 80-89 分，优秀为 90-100 项目自评 中心分管副主任 10%5 5 项目人员与客户沟通次数 良好 不合格 69 以下，合格 70-79 分，良好 80-89 分，优秀为 90-100 项目自评 中心分管副主任 15%6 6 项目团队团结及员工关系 分工明确配合默契 项目专工分工明确比较团结可以打 70 分，工作内容分配具体而恰当可打 80 分，相互配合默契则可打 90-100 分。项目自评 中心分管副主任 15%7 7 项目培训次数 培训次数达 3次，项目
21、培训次数达到 3 次（以培训签到记录为准）可以打 70 分，每增加一次可加 10 分。项目自评 中心分管副主任 10%备注：合理化建议是指：a：本职工作中发现的一些问题和可操作的解决办法，b:对减低成本或提高效率方面的建议和意见；c：对增强团队沟通及协作能力的建议和意 工程项目评价管理办法 为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源。第 12 页 Preserving blue skies and white clouds for the future.见；d：对工作方法的改进提出的建议。附件附件 6 6：单项考核：单项考核技术技术管理管理 技术管理技术管理(自评自评 5 50%0%、领导、领导
22、5 50%0%）编号：JL/GL-NK（d）-08-06 被考核项目名称被考核项目名称 考核时间考核时间 年 月 日 考核人考核人 考核得分考核得分 序号序号 指标名称指标名称 目标值目标值 指标定义及评分规则指标定义及评分规则 数据来源数据来源/周周期期 指标权指标权重重 实际情实际情况况 得分得分 考核人考核人 1 1 施工组织设计评审 10 建立健全技术管理网络，施工组织总设计、施工组织专业设计、施工作业指导书编审批手续齐全，并严格执行。无网络扣 5 分，未审批扣 5 分，未严格执行扣 5 分。项目自评 中心分管领导 15%2 2 技术措施 10 技术措施完善，内容详尽，数据真实，具有可
23、操作性，格式符合规定，审批及时。每项不符合，扣 3 分。项目自评 中心分管领导 15%3 3 技术交底工作 20 及时组织图纸会审，办理开工报告，进行技术交底，各项记录齐全，无重大技术问题发生。每项未开展扣 5 分，记录不全扣 3 分，不符合程序文件每项扣 3分，出现重大技术问题扣 10 分。项目自评 中心分管领导 25%4 4 技术创新点 10 施工方案中未积极采用新工艺、新材料、新方法，不能达到公司节能、环保、降耗目标的，扣 5 分。积极采用新技术并取得较好效果的积极采用新技术并取得较好效果的，加加 5 分。分。项目自评 中心分管领导 10%5 5 节能减排 15 建立健全节能减排组织机构及管理网络。倡导绿色施工，有节能环保措施性的指导施工文件。及时收集节能减排报表中的数据，按照公司要求日期及时上报.项目自评 中心分管领导 15%6 6 科技进步与管理创新 10 在工作中积极采用先进的工作方法和管理经验，效果显著的，加 3-5 分。积极组织编辑施工过程中的先进工艺资料，以及精品、优质工程和工法的资料收集、编辑及收编申报。未开展此项工作的扣 5 分。项目自评 中心分管领导 10%7 7 周转材料利用 10 定期对现场使用的周转性材料设备进行维护及保养，按照公司管理办法，报废不能使用材料。项目自评 中心分管领导 10%
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