1、总 则第一条 随着公司进入调试试运阶段,我们面临的形势和任务更加严峻，为适应形势，依据公司责任制考核办法，结合公用工程车间（以下简称车间）的具体实际情况，车间特制定生产运行管理动态考核细则，本细则规定了车间运行管理考核标准。第二条 本考核细则适用于生产运行管理人员、所属各运行班组。第三条 为使本细则能够认真严格的实施，由工艺运行主任监督车间运行科进行车间生产运行考核工作，考核单由工艺运行主任审核、签报车间领导。第四条 考核采取层层考核的办法：一、车间运行主管领导考核的单位为：车间运行管理人员二、车间运行科考核的单位为：运行科管理人员及运行各班组。三、各专业主管对运行班组的技术管理工作有考核的权
2、力。四、运行人员1、班长考核副班长2、副班长考核主操3、主操考核副操第五条 奖励由运行科根据运行各班组、各专业及各专业管理人员上报的考核情况进行统计并提出申请单，由车间工艺运行主任和车间领导批准后分配。第六条 车间考核到部门的(如精神文明、事故等)，2000元以下由责任班组承担，2000元以上的部分，责任班组承担所扣的80%，其它由生产运行科及生产运行主管领导承担；考核到个人的，原则上由个人承担。第七条 本考核细则涉及不到的问题，由车间领导班子讨论研究决定。第一章 嘉奖内容第一条 符合下列条件之一的运行班组可向生产运行科提出给予一次性嘉奖，请奖报告必须经班长签字，否则无效。运行科根据实际情况向
3、车间领导请示给予1003000元的奖励；对在安全生产工作中作出较大贡献的，由运行科负责向HSE申请奖励。一、协助生产运行科完成诸如运行规程，系统图册，标准操作票，操作画面等技术资料的编制、审核的;二、发现重大工艺或设备缺陷，避免发生设备事故和装置非计划停运的；三、在装置运行中解决存在的疑难问题，为设备的安全经济运行作出贡献的；四、在生产中采取调整手段和方法或对设备运行提出优化方式和建议，为装置的安全经济运行做出贡献的；五、对设备提出改造和改进建议，为提高设备的安全性、经济性做出贡献的；六、协助车间、运行科做好各项行政管理工作的；七、协助车间、运行科做好各项技术管理工作的；八、为车间、运行科、本
4、班组的培训工作做出贡献的，诸如进行技术讲课，新来人员的培训等；九、利用自己业余时间协助其他运行班组完成装置的各项安全运行工作及异常处理工作；十、在处理事故或处理设备缺陷中发挥重大作用的； 十一、在技术比武和各类竞赛中获得荣誉证书和名次的；十二、在党建工作和精神文明建设工作中做出表率、成绩卓著的（包括在厂级以上刊物发表文章和报道）；十三、对车间、运行科运行管理、技术管理、行政管理及党建工作提出意见或建议，并得到采纳的；十四、由车间领导提出的需要嘉奖的或由班组、运行科上报经领导讨论需要嘉奖的。第二条 各项工作业绩突出，荣获各类荣誉的班组；第三条 在车间级以上检查中受到表扬，为车间、运行科赢得荣誉的
5、单位、个人，车间将视具体情况给予1002000元奖励，对部门领导给予100500元的奖励。第四条 运行科安排休息人员替班的，每替一天白班奖励100元，前夜和后夜班奖励150元。班组负责按天计算给予替班人员的各项单项奖。对工作时间以外，放弃休息主动到所在工作岗位参与装置异常情况下的事故处理或重大操作，车间视情况给予50500元奖励。第二章 扣罚内容第一条 生产指挥的政令一定要畅通，不认真执行生产指挥命令的，每次扣责任人200元。对车间、运行科的各项指示、命令、规定必须严格执行，违反者扣责任班组200元。由于工作积极性不高推诿工作，影响生产的视情节严重考核2002000元。第二条 车间布置的工作应
6、按时完成，完不成又没有反馈的扣责任人100元；车间布置工作没有按时完成影响到车间运行整体工作任务的扣责任人500元。第三条 车间各运行管理人员要按照自己的岗位职责认真做好自己的工作，对车间、运行科布置的工作应按时完成，并在工作过程中及时向部领导反馈完成情况，未按此执行的扣责任人100元；第四条 运行科各管理人员应按时向上级对口主管部门汇报工作，及时上报有关材料，未按时上报的一次扣100元。第五条 对受到车间领导或上级领导批评的班组,扣责任班组200元。第六条 运行科管理人员应根据自己工作岗位保管好自己的各项记录、台帐和资料。每出现一个差错扣责任人50元。第七条 车间、运行科安排管理人员参加的各
7、项活动应按时参加，未经领导批准无故不参加者，缺席一次扣100元，迟到、早退扣50元。第八条 运行科长（或科长指派运行管理人员）每日必须到现场检查督促运行班组工作,详细查看各种日志、记录、表单、操作票、工作票等，发现问题及时解决。每日在日志详细记录并向运行主管领导汇报，未按此规定执行的，一次扣科长（或科长指派运行管理人员）100元。第九条 运行科应及时完成生产运行月度综合分析，并对运行方面存在的问题进行重点分析，对出现的异常情况及时作出运行分析和技术措施，经车间主管领导签发后及时下发，未及时完成，每次扣责任人100元。第十条 各班长和运行管理人员每月25日前将班组的月度考核情况表填写并上报运行科
8、长；未按时上报并无特殊原因的，扣责任人100元。第十一条 运行科负责按照车间要求建立分管工作台账、各项技术台帐的记录，并保证准确、及时；认真负责收集、整理本专业的各种技术资料，负责收集因设备改造，设备异动等所需各种技术材料及数据，并整理后完善到规程和技术措施当中，完不成或完成不符合要求的，一项扣责任人50元。第十二条 各岗位的公用台帐，有一项填写不合格，扣当值10元，运行科未及时监督检查的，扣运行科20元。第十三条 运行科每月负责将日志、记录本、公用台帐等送到各岗位，并在3号前将各专业台帐、工作票收回保管。如未能及时完成此项工作，一项扣责任人50元。第十四条 各运行班组应严格执行“两票一证”，
9、发现一次不合格的，扣责任人50元,对发生人身及设备事故的按车间有关规定执行。 第十五条 各运行班的定期工作无特殊原因未做，一次扣责任班组100元。因运行科监督管理不到位的，扣运行科50元。第十六条 运行管理人员及运行人员应严格遵守作息时间，有事必须提前一天办理请假手续，得到批准后方可休假。工作日不得迟到、早退，运行人员提前30分钟到岗，未提前30分钟到岗者扣责任人50元，正点未到岗超过1小时者,一次扣100元；如班长隐瞒考核当班班长200元。管理人员正点前必须到岗，管理人员迟到, 扣责任人50元。第十七条 各班组应按时填写班组各种记录、表单、三讲一落实等，班长按时签署意见，填写不符合要求，扣责
10、任班组10元/项；末按时填写的，一次扣责任班组100元。第十八条 运行管理人员各办公室的管理必须高标准，物品摆放整齐。文件箱、柜内不得存放与工作无关的东西，凡检查出不符合要求的办公室，扣负责人50元。工作期间禁止上网聊天、玩游戏，违反者扣责任人100元第十九条 运行人员未请假无故未上班者考核当事人当月全部奖金，事假一天考核当月奖金5%。休息（含各种休假）、工伤休息必须按车间考勤办法办理请假手续。运行人员不得连班工作，特殊情况必须报车间同意后才能上岗。不经车间同意擅自休息找人替班者按缺勤处理，考核替班人员200元，一切后果替班人员负责。第二十条 发生一次习惯性违章，未造成后果，扣责任班组100元
11、，造成后果的按车间考核办法处理。第二十一条 运行控制室、值班室及管辖范围内卫生不合格，扣责任班组100元/次。第二十二条 车间和运行科召开会议必须准时参加，没有与组织者请假无故不参加者，扣责任人100元；迟到、早退扣责任人50元；会议期间手机调至振动，开会时手机响，扣责任人50元。第二十三条 生产场所、控制室、值班室禁止吸烟，违反一次扣责任班组100元；管理人员违反此规定, 扣责任人100元。在安规严令禁止的场合吸烟或被公司职能部门发现的吸烟者，扣责任人500元。第二十四条 各生产岗位在工作期间应维护好班组的生产秩序，值班期间不得出现互相吵架，打骂现象，发生一次扣责任人200元，班组100元，
12、情节严重的按公司有关管理制度执行。第二十五条 运行人员一律不准在工作时间吃早点和零食。违反一次扣班长50元。第二十六条 运行各控制室，值班室内公用、私用柜内不得存放与生产无关的东西，各种物品按要求摆放整齐。违反此规定，扣责任班组50元；扣责任人30元。第二十七条 由于操作不当造成跑酸、跑碱、跑水、跑化学药剂、跑油等，由责任班组负责清理。不及时处理或清理不彻底影响文明生产的，扣责任人、责任班组200元。重复出现将加倍考核。第二十八条 车间或运行科安排集中学习的人员，应在指定时间内达到学习岗位或培训要求提出的标准，经考试不合格者，扣责任人50元，补考仍不合格者，扣100元。第二十九条 车间或运行科
13、根据培训要求，定期组织考试，对考试成绩优异的给与200元的奖励，对不及格的给与100元的扣罚，并将每次的考试成绩作为岗位调整的依据。第三十条 各生产岗位计算机不得运行各种软件和修改程序，未经公司计算机管理人员同意不得私自下载各种软件。各控制室生产用计算机，只允许浏览与生产有关的网页，绝不允许查看和进入其它与生产无关的新闻、娱乐网，更不能玩游戏。违反者扣当事人200元，对当班班长扣罚100元。第三十一条 对车间或运行科要求上报的各种资料、总结、安全技术措施等，各运行班组，运行管理人员必须高度重视，按规定时间上报。逾期未报，扣责任单位或责任人100元。第三十二条 由于技术交底、培训不到位等原因，发
14、生二类及以上障碍，按车间所扣金额的10%考核相关专业主管，5考核主管领导。第三十三条 严格执行两票管理制度，运行工作票合格率应达100%，每发生一张不合格票，扣责任班组、责任人各50元； 第三十四条 各运行班组必须认真执行交接班制度，开好班前、班后会，交接班不清楚或未认真执行的，一次扣责任班组100元；第三十五条 运行各岗位日志必须填写清楚，发现重要缺陷、异常情况，设备检修、运行状况及重要操作都要填写清楚，尤其是计算机日志也要填写清楚，重要缺陷除填写缺陷外，还必须及时汇报班长并通知有关单位，并记录通知时间、接通知人、到现场消缺时间。违反本规定扣班组50元，扣责任人50元。第三十六条 运行各班组
15、人员及管理人员在生产现场必须按规定带安全帽；工作中应做到着装整齐，正确佩带岗位标志，联系工作态度要严肃和好；运行人员不允许玩手机。违反上述任一条者，扣罚责任人50元，当班班长扣罚50元。第三十七条 运行各岗位值班人员应严格遵守值班纪律， 严禁在值班期间睡觉、发迷打盹，不得看与运行工作无关的书报杂志，不做与运行工作无关的事情，违反上述一项规定，视情节考核责任人50200元，考核当班主操和班长各50100元。第三十八条 为及时了解安全生产和管理信息，各班组在每轮值上班前及时组织学习休息期间的会议纪要，打开信息查询系统了解学习车间的各种文件、通报、通知和指示，按文件要求进行相应的工作安排，并负责向接
16、班运行班长传达，如因未及时查看信息而影响有关工作时，对当班班长扣罚100元。第三十九条 对下发的各类安全文件、通报等要认真组织学习，若没有组织学习，扣班长100元。第四十条 文明职工率应达到100%，有一名不文明职工，扣责任班组、责任人各100元。第四十一条 车间管理人员和运行人员要严格遵守分厂关于乘车人员的行为规范和厂区宿舍管理制度相关规定，如违反上述制度受到公司或车间考核的对责任人考核50200元。第四十二条 车间所有人员手机必须保证每日24小时畅通，必须接听公司或车间各管理人员电话，如无特殊原因未保证手机每日24小时畅通者每日考核当事人100元；如超过1小时未回复公司或车间管理人员电话的每超过1小时考核50元。第四十三条 对重复违反上述规定的责任人，车间将加倍处罚或视情节给予下岗处理。对班长的罚款不得摊派给当事人，对主操的罚款不得摊派给当事人，对班组的罚款由班长确定落实责任人，发现有违反者将严肃处理。第三章附 则第一条 本细则在执行过程中，与公司或车间颁考核办法矛盾时，按公司或车间考核办法执行。第二条 本细则如遇有漏项的由车间领导班子讨论定夺并在操作过程中不断补充和完善。第三条 本办法由车间运行科负责解释。
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