美颂嘉苑小区住宅工程样板展示区景观监理实施细则（36页）.doc

1、 美颂嘉苑工程样板展示区景观监理实施细则目 录目 录1一、编制说明2二、专业工作特点3三、监理工作的内容与任务4四、监理控制的要点和目标5五、监理工作控制流程17（一）、监理机构组成图17（二）、监理工作控制总图18六、监理工作方法21七、监理工作的措施22（一）、主要管理措施和技术措施22（二）、本工程质量控制措施22（三）、进度控制措施26（四）、造价控制措施28（五）、合同管理措施29（六）、信息管理措施31一、编制说明（一） 、编制依据：1、招标文件、施工方案2、北京顺景园林景观设计院设计图纸3、天津市城市绿化工程技术规程(DB29-68-2004)4、天津市园林建设工程监理规定5、建

2、设工程监理规范（GB/T 50319-2013）6、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）7、天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准（DB29-81-2004）8、天津市草坪建植与养护管理技术规程(DB29-37-2002)9、天津市大树移植技术规程(DB29-91-2004)10、天津城市绿化养护管理技术规程(DB29-67-2004)11、天津市城市景观照明工程技术规范(DB29-71-2004)12、喷灌工程技术规范（GB/T50085-2007） 13、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ11-95） 14、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 1

3、5、建筑地基处理技术规范（JGJ79-91） 16、天津市市政工程(道路工程)质量检验评定标准（TBJ 101-91） 17、天津市建设工程文件归档整理规程(DB29/T-86-2004) 18、天津市园林绿化工程施工质量验收标准（DB/29-81-2010）（二） 、工程概况：1、工程名称：新华联天津武清高村项目样板展示区景观工程2、建设单位：天津新华联恒业房地产开发有限公司 3、建设地点：天津市武清区高村镇 台头村4、工程规模：本项目总景观面积19300m2，其中园林建筑1个，铺装总面积 6300 m2，绿化面积 13000 m2，水景面积194m2。5、工期及进度要求：开工日期定为201

4、4年 9 月28日；商业会所以外区域竣工日期为2015年4 月25 日。商业会所区域以甲方书面通知开工时间，绝对工期45天。6、质量等级：合格。7、主要工程项目及工作量：各种景观墙、喷泉跌水、水池、廊架、园路、乔灌木栽植、绿篱、地被花卉、草坪、景观灯、给排水等。 8、天气情况：本工程所处天津地区，主要受季风环流的支配，属温带季风性气候。年降水量约650-750mm，蒸发量约1500mm，天津5月下旬到6月中旬干燥、高温，有干热风对苗木生长有害，施工技术措施应考虑气候影响，雨量集中在6月至8月，十一月中旬进入冬季。天津地区最佳种植时间为3-4月份，其次是10-11月份，本工期处于10-11月，正

5、好处于年度秋冬季节，为保证苗木的成活率以及后续苗木长势旺盛，必须采取有效的冬季防寒措施。 9、土壤情况：原土层土壤因建筑施工影响，易受建筑垃圾污染，对受污染不适于植物种植的土壤须清除，进行客土种植，土壤PH值及其他标准须符合绿化土壤质量标准中的种植土壤相关规定。二、专业工作特点（一）、本项目专业基本特点新华联天津武清高村项目样板展示区景观工程，施工涉及专业内容多，工程量大，施工作业面小，工期紧，任务繁重；因属于小区配套工程，与其它相关建筑工程专业交叉施工，相互影响较大；加之绿化施工季节性强，大规格苗木较多且为带冠种植，技术要求高，施工难度大，质量管控困难等问题。为确保新华联天津武清高村项目样板

6、展示区景观工程按照合同要求圆满竣工，应做好以下的监管工作。1、 严格控制施工节点各专业的交错施工，协调好园林土建、水电及绿化等专业施工节奏，避免出工序倒置、相互干扰等影响施工进度情况。2、对园林构筑物、小品严格依据设计图纸施工，熟悉图纸，做好技术准备，对定位放线严格控制；做好与小市政外管网施工沟通协调工作，确保达到设计图纸及景观表现需求。3、完善对进场材料的检验，做到应检必检，确保进场物资符合规范要求，把好施工第一道关。4、楼周边绿化种植区域，因土建主体工程施工，有大量废弃物、建筑垃圾，有害物须清理；原土遭污染的须清除，客土种植。5、施工作业面积较大，与相关施工单位交叉施工较多，做好对成品的保

7、护管理。6、因天津地区土壤含盐碱量相对偏高，为保证移植植物的成活率，需相应对土壤理化性质进行改良。7、种植土壤必须严格控制土壤的含盐、含碱、含杂质等性能指标，为苗木成活把好关。8、移植植物由于根系受损，需在种植穴中拌入适量有效基肥，以满足植物修复受损部位所需养分。9、植物定植后第一个越冬季，是植物成活的关键期；要做好冬季防寒和冻水浇灌。10、本工程大规格带冠乔木的栽植量大，对栽植技术要求很高；同时有大量大规格常绿树的栽植，不仅是对栽植技术水平的考验，也是对后续养护保障措施的高难度要求。要保证存活及即时的栽植效果，施工难度很大。需要有针对性且可行的施工方案来指导大规格乔木移植施工，同时需配备有丰

8、富经验大树带冠移植的技师来负责指导施工，保证高的存活率，保证工程的当时及后期效果。（二）、植物材料的选择和配置特点：1、植物类系包括常绿乔木、落叶大乔木、小乔木、灌木/色带/植物球、花卉及地被植物、竹类等6大类。植物品种共有80余种，植物种类较为丰富。2、景观效果明显，工程竣工后可以形成景观小品、乔、灌、草（地被）结合；花、叶相配；高、中、低错落，层次和季相丰富；三季有花，四季见景。三、监理工作的内容与任务（一）、监理阶段及范围新华联天津武清高村项目样板展示区景观工程区内景观小品、园路、景观照明、给排水及绿化种植等施工阶段监理。（二）、监理工作的原则我公司严格按照建设工程监理规范（GB/T50

9、319-2013）及天津市园林建设监理规定等相关规范实施监理工作，本着对业主负责的态度，严格依照投标文件的承诺，按图作业、依法监理、热情工作，力求为业主监理出各方面均满意的合格工程。（三）、监理工作的实施我公司监理工作的实施工作为“三控制、三管理、一协调”；“三控制”是指质量控制、进度控制、投资控制；“三管理”是指合同管理、信息管理、安全管理；“一协调”是指各种关系与组织间的组织协调。（四）、监理工作的任务监理任务主要包括： 1、协助建设单位编写开工报告。2、审查施工单位编制的施工组织设计总进度计划和施工技术方案。3、审查工程设计变更，与建设单位共同组织设计交底及图纸会审。4、编制本本项目的监

10、理实施细则，并报业主审查。5、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工指令。6、利用旁站监理、巡视监理，平行检验及组织协调等监理手段对工程质量、安全、进度等进行动态控制和管理。7、检查工程使用的材料质量，对需复试的材料进行见证取样,对需要监理前去考察的苗木等材料到供货方进行考察。8、督促检查安全生产、文明施工。9、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，验收分部分项工程质量签署工程付款凭证。10、抽查施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。11、审查施工承包单位报送的阶段性进度、计划、进度报告，分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。12、督促施工

11、合同履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方争议，处理索赔事项。13、组织工程监理例会、工程协调会议和必要的专题会议，进行工程组织协调。14、向业主提供有关的信息报告包括会议纪要、监理周报、月报、工程质量评估报告、监理工作总结报告等。15、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。16、参与工程竣工预验收报告，签署建设监理意见。17、核查工程结算。四、监理控制的要点和目标（一） 、监理控制的要点“百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针。工程质量关系到生产、使用的效果，因此确保工程质量是工程的重要环节。而影响绿化景观工程施工质量的因素主要有：工程施工人员、建筑材料、绿化植物材料及构配件

12、、施工机械及环境因素，这就决定了监理人员必须设法使影响工程质量的人、机、料、法、环等因素处于全面受控状态，实现监理的质量控制目标，从而推进监理工作的顺利开展。要做好园林绿化工程的施工质量监控，主要应从以下几方面着手： 1、督促承包单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，栽植土的pH值应控制在6.58.5，对不适合树木生长的栽植土应进行换土，种植过程中只有将植物的生态要求和土壤的生态特性统一起来，植株才能长势良好。监理人员在监理过程中必须督促施工人员进行针对性地选择优质种植土进行绿化基础填筑，以保证植株正常生长状态的持续性，同时也可减少施工单位的经济损失。 2、严把植物材料关，以确保工程的施工质

13、量。监理工程师应督促施工单位按设计图纸采购苗木，并在苗木进场前对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行验收，对不符规格的苗木一律清退。其中植物材料质量，除应符合设计要求外，还必须符合规范规定。3、建议业主、承包单位选择适宜的种植季节，以提高苗木的成活率，节约工程成本。植物的栽植季节应选在适合根系生长和枝叶蒸腾量最小的时期，一般以落叶后至春季萌芽前的休眠时期最为适宜，对本工程而言需抓住秋末冬初及明年春植的适宜季节安排植株栽植工作，以利于苗木成活及长势。 4、种植土质量控制要点 （1）、种植土壤及地下水位深度必须满足种植植物的生长要求，并达到施工规范的要求。（2）、不得用推土机反复碾压堆土、

14、造山或改造地形，这样做最易形成不透水层，特别在土壤含水量过高的情况下碾压堆土、造山或改造地形。(3)、 有建筑垃圾的土壤、盐碱地、重粘土、粉砂土及含有有害园林植物生长成份的土壤，必须用种植土进行局部或全部更换。（4）、 山黄泥做为种植土必须是结构疏松、通气、保水、保肥能力强，适宜于园林植物生长的土壤，必要时可掺入适量的泥炭土介质；对粘重土可掺入30-40%的粗砂调整土壤质地。（5）、 种植土土层厚度必须满足不同植物根系正常发育生长所需的土层深度： 1）、乔木：（深根）150cm，乔木（浅根）90cm；2）、灌木（大）60cm，灌木（小）40cm； 3）、草坪30cm以上，花坛30cm以上；（6

15、）、绿化植物种植土的质量要求 1）、花坛土：PH值=6.0-7.5；EC值（mmho/cm）0.50-1.00；有机质 （%） 2.5；容重（g/cm3）1.20；有效土层30cm，石砾粒径（cm）1，含量100cm，灌木60cm。 3）、草坪土：PH值=6.5-8.0；EC值（mmho/cm）0.35-0.75；有机质 （%） 1.5；容重（g/cm3）1.30；有效土层30cm。（7）、种植地属于砼块（板）、坚土、废基、重粘土、低洼地等不透气或积水时必须打碎、穿孔、开排水沟或垫碎石，然后在碎石面层加到适合不同植物生长要求的土层厚度。 （8）、地形的堆叠1）、地形堆叠必须符合设计要求。2）、

16、地形堆叠的标高必须在允许偏差之内，即100cm,允许偏差5cm;100-300cm,允许偏差20cm;300cm,允许偏差50cm。3）、绿化植物的品种，数量、定向、排列等都必须符合设计要求，若需变更，施工企业必须填报工程变更报审表，监理部复核后，呈建设单位批准方可实施。 4）、地形堆叠后的种植地，必须做到坡度恰当，无积水，无严重水土流失。 5）、地形堆叠后的种植地，若采用地下管道排水，必须符合国家有关规定。（9）、种植土中影响植物生长发育的石砾、瓦砾、砖块，树根、杂草根、玻璃、塑料废弃物、泡沫等混杂物，施工企业必须清除。 （10）、种植土的质量情况，施工企业必须提供有资质单位出具的土壤分析报

17、告，若土源不同，施工企业必须提供另一土源的土壤分析报告，否则下道工序不准动工。 5、绿化植物种植前准备阶段控制要点 （1）、凡列为工程中的种植工作，施工前监理部应到现场核对设计图的平面和标高，如有图纸与实际不符，监理部应及时向建设单位（业主）报告，建设单位提请设计单位作变更设计。 （2）、施工放样定位时发现树穴中地下管线或上方架空线时，施工必须按规范避让，另选点位，同时填报变更单，经监理认可，并报建设单位批准后，方可实施下道工序。 (3)、监理部向建设单位索要种植设计图纸（平面图、立面图、剖面图、景观图）及设计说明，设计概算和上级批文等。（4）、监理部要督促施工企业对种植地的环境、土质、地下水

18、位、地下管道、建筑与树木、架空线与树木，与其它树木相邻空间等因素作详细调查并制订保障成活的技术措施。（5）、监理部督促施工企业制订用水、用电、交通组织计划。(6)、监理部督促施工企业作好土方平衡计划，落实进出土方和建设弃土的来源和去向，并根据绿化工程的进度编制施工计划和应急计划。 6、绿化工程施工阶段控制要点 （1）、绿化植物的质量控制要点 1）、绿化植物品种必须符合设计要求，严禁带有严重病虫、草害，严禁出现检疫性病虫害及杂草。 2）、植物材料规格必须符合设计要求。 3）、乔木（含常绿树）质量要求 A、乔木必须树干挺直，树冠完整，不脱脚。B、生长健壮，根系发达，树冠丰满，不偏冠。 C、土球完整

19、，包扎牢固，无裸出土球的根系。D、须满足高度、蓬径、分枝点、胸径和土球大小等五个量化指标，其中5个量化指标都达到为优良、3个量化指标达到为合格；2个量化指标达到为不合格。 E、施工企业必须出示苗木出圃单（证）和树木检疫证明。4）、灌木质量要求 灌木必须是冠形圆满，无偏冠，脱脚现象，骨干枝粗壮有力；土球完整，包扎牢固。同时还必须满足高度、蓬径、地径、土球大小等4个量化指标，其中4个量化指标达到为优良；3个量化指标达到为合格；达到1-2个量化指标的为不合格。5）、球类质量要求 球类必须是枝密叶茂，冠形圆满，符合设计要求。同时还必须满足蓬径、高度、土球大小等3个量化指标，其中满足3个量化指标为优良；

20、达到2个量化指标为合格；达1个量化指标的为不合格。 6）、色块植物质量要求 色块植物必须生长健壮，分枝宜多，冠形圆满，无病虫害。同时还必须满足高度、蓬径、土球大小等3个量化指标，其中3个量化指标都达到则为优良；达到 2个量化指标为合格；达1个量化指标的为不合格。 7）、一、二年生草本花卉苗质量要求 必须是移植的壮苗（高度视品种而异），叶茂根系完好无损，要有3-4以上的分蘖。同时还必须满足高度、蓬径、或分蘖量，其中2个量化指标都达到为优良；1个量化指标达到为不合格。 8）、宿根花卉质量要求 :宿根花卉必须是根系完好发达，并有3-4个芽。 9）、块茎和球根花卉质量要求 ：块茎和球根花卉必须是块茎和

21、球根完整无损，无腐烂和病虫、鼠害并有2个以上的芽眼或芽。10）、攀缘植物质量要求 :攀缘植物必须有健壮主蔓和发达的根系，苗龄2年以上。 11）、草坪的草块、草卷质量要求 A 、草坪的草块、草卷必须是生长均匀，根系密布，无空秃；草高不大于5cm ，带土厚度不小于2cm（高羊茅3cm ），杂草不超过5%；草块、草卷长宽适度，每卷（块）规格一致。 B 、茎繁殖用草，杂草不得超过2%，无病虫害。C、 植生带厚度不宜超过1cm，种子分布均匀、饱满、发芽率大于95%。 12)、草种、花种质量要求 A、草种、花种必须有品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯度、发芽率等标明种子质量的出厂检验报告或说明，并在

22、使用前必须作发芽率试验，以便调整播种量，失效有病虫害的种子不得使用。 B、出示种子发芽率试验报告，擅自使用属违规操作。7、绿化植物种植工程质量控制要点 （1）、植物种植点放样必须符合设计要求（若遇地面建筑物和其它构筑物必须避让时， 施工企业必须征得监理认可和建设单位同意后方可实施，建设单位负责请设计单位出具变更图纸和文字说明），放样偏差不超过5%，并标明定点位置，树种名称、规格。（2）、乔木土球挖掘规格：土球直径（cm）按胸高直径的8-10倍，土球厚度按胸高直径7-8倍。（3）、灌木土球挖掘规格：土球直径（cm）按冠径的80%，土球厚度按冠径60%。 （4）种植深度应注意的事项：1）、种植深度

23、一般乔灌木应与原种植线持平，个别快长、易生不定根的树种可较原土痕栽深5 cm 10cm，常绿树栽植时土球应略高于地面5cm 。2）、树木种植根系必须舒展，填土应分层踏实。（5）、树木种植穴规格必须符合设计要求坑（穴）的直径大于土球或裸根苗根系长40cm，深度同土球或裸根系的直径，但必须松翻底土10cm以上，坑（穴）上下垂直，另外高燥砂性土地树穴宜稍深，低洼粘土地可稍浅。（6）树木土球的包扎 包扎常用草绳包扎，采用橘子瓣、五角形、铜线形皆可；但必须做到牢固、不露根、不掉土、确保土球不破碎、不脱绑；对名贵较大树的包扎，除了用草缠绕，还必须用细麻绳子等加固包扎。（7）、树木挖掘 1）、挖掘裸根树木一

24、定要用锐具，直径3cm以上的根要用锯锯断；细根可用剪枝剪剪断，不得强拉或劈断，尽量保护毛细根。2）、挖掘带土球树木，用锐利铁锹，保证不使土球松散，在整修土球时必须先扎腰箍。（8）、树木运输前的修剪 1）、修剪可在树木挖掘前或后进行皆可，但大树必须在挖掘前修去一部分非留枝。 2）、修剪强度要根据树木的生物学特性、不同季节，以保证原有姿态为前提来确定修剪量。（9）、树木的装运 装运时应做到：轻抬、轻卸、轻装、轻放严禁拖拉，保证土球不破碎根盘无擦伤、撕裂、不伤干、不折冠，严禁提拉主干装卸带土球树木。 （10）、树木种植时的修剪 1）、种植前应对苗木根系、树冠进行修剪，必须将劈裂、病虫、过长根系剪除，

25、确保树木原有的自然姿态。 2）、剪口（或锯口）大于2cm的，必须进行防腐处理。 3）、有明显主干型灌木，修剪时应保持原有树型，主枝分布均匀，主枝短截长度应不超过1/2。 4）、高大落叶乔木应保留原有树形，适当疏剪，保留的主侧枝应在健壮芽上短截，剪去1/51/3枝条。 5）、常绿针叶树不宜修剪，只剪病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密枝与轮生枝、下垂枝和机械磨损枝。6）、常绿阔叶树基本保证树形，收缩树冠，正常季节种植疏剪树冠总量1/33/5，保留主骨架，截去外围枝条，疏稀树冠内膛枝，摘除大部分树叶。 7）、花灌木以疏剪老枝为主，短截为辅；绿篱、球类修剪必须做到整齐一致，线条挺拔，造型美观，切口平整，

26、园艺效果好。8）、攀缘和蔓生藤本，可剪去枯死和过长藤蔓，交错枝、横向生长枝蔓。 （11）、树木的种植 树木种植要做到：“四随”即“随挖、随运、随种、随管”，如遇恶劣天气，必须采取措施保护树木土球。1）、裸根苗木必须当天种植完毕，否则必须做好假植处理：高大的乔木必须种植在地形改造后的山上部。 2）、树木定向及排列树木种植时应选择丰满完整、生长好、姿态美的树冠，面朝向主要视线；孤植树木的冠幅应完整；丛植树木将冠幅完满面朝向外，并做到前低后高；藤本植物应栽在建筑物或棚架基部，并将枝蔓固定在支架上。 3）、种植深度 种植深度一般乔灌木应与原种植线持平，个别快长、易生不定根的树种可较原土痕栽深5 cm-

27、10cm。 4）、土球包装物、培土、浇水 A、土球包装物，必须自下而上取下包装物，泥球如松散，底下包装物可剪断不取出； B、填土达到土球深度2/3时，初步覆土夯实，浇足第一次水，待水份渗透后继续填土至地面平行，再浇第二次水，然后再填好种植土。5）、树木垂直度、支撑、和绕杆 A、树干或树干重心与地面垂直。 B、支撑应因树设桩，（十字架撑、扁担撑、三角撑、单柱撑皆可）。 C、支撑时严禁将竹木桩打穿土球或损伤根盘。D、支撑高度，必须控制在树高的1/2。 E、单支撑必须立于盛行风向一面，扎缚必须用软性物垫衬，还必须做到牢固、整齐、美观。F、乔木干径在5cm以上的主干和一、二级主枝，必须进行绕杆，绕干的

28、高度视树种不同而不同，必须用草绳或麻片等软性材料密密缠绕，必须做到牢固、整齐、美观。 6）、乔灌木定植数量：乔木、大灌木的种植数量必须符合设计要求；小灌木的数量不得超过或减少5%。 8、草坪、花坛、草本地被植物种植工程控制要点 （1）、草坪种植 1）、物种植放样必须符合设计要求。 2）、草坪播种、植生带铺设、喷播，种子发芽率必须达到95%。 3）、草坪建植要充分利用原地形实施自然排水，小于1000m2的草坪比降3至5，面积大于1000m2的草坪必须建永久性比降5的地下排水系统。4）、草坪种植时间：暧季型草种以春季至初夏尤以梅雨季节为宜；冷季型草种（高羊茅、黑麦草等）以春、秋两季为好。5）、草坪

29、播种前根据土层有效厚度，土壤质地，酸碱度和含盐量的不同，可采用加土、掺砂、施入泥炭土为措施。6）、草坪土的深度不得小于30cm。 7）、草坪土中杂草多可用草甘磷进行化学除草，必须考虑残效期，并捡净土壤中的杂草根、碎砖、石块、玻璃、塑料制品等，5cm以上的砖、石块必须清除。 8）、草坪应施足基肥，耧平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求，并有除尘措施。9）、播种量（每m2）按种子纯度、种子发芽率而定，小粒种10g/m2，大粒种子15g/m2；10）、人工播种，种植土土面平整、表土土块应小于2cm，坡度恰当应小于5，无低洼处，无杂草根茎，石砾、砖瓦、石块等。11）、撒播后覆0.51.0cm细

30、土压实，要在出苗前，保持土面潮润，空秃面积不超过2%，每处面积不超过0.2m2。12）、草块点铺，将草皮分成55cm小块等距离点铺，铺设后紧压入土，浇透水即可。 （2）、花卉、地被植物种植 1）、花卉、地被植物种植土的质量要求可参照草坪要求有关条款。 2）、花卉选择应区分花坛和花镜，必须根据立地条件、上层植被、观赏要求及生物学特性综合考虑。3）、花卉选择必须用12年生花卉，统一规格，同一品种，株高、花色、冠径、花期无明显差异，根系完好，生长旺盛，无病虫害及机械损伤。 4）、宿根花卉根必须发达，并有34个芽，草花应带花蕾。5）、花卉的观赏期应保持在3040天。6）、花卉起栽必须带宿土，用塑料包装

31、后运输，防止机械损伤，并保持湿润，盆栽花卉要求集装遮盖运输。7）、花卉种植时不得揉搓和折曲花苗。 8）、花卉脱盆种植要使原盆土和新土紧密结合。 9）、花卉种植时间夏天宜在早晨、傍晚和阴天进行。 10）、花卉栽后35天内，必须每天早、晚喷淋植株，水流要细，土壤不可沾污植株。 （3）、花卉、地被植物的配置和选择质量要求 1）、地被植物的种植土按照播种草坪土壤的要求实施。2）、地被植物必须适应种植地的土壤、气候、光照、上层乔灌木种类、密度等立地条件； 3）、地被植物要能满足保持水土、美化环境、改善环境及抑制杂草等功能要求和景观要求。 4）、地被植物的配植，必须做到群落层次分明，主体突出，花色、花形、

32、叶色、叶形、花期和种植地主体乔灌木景观协调互补。 5）、地被植物的配植，应以块植、片植、花径和装饰为主。 6)、地被植物的选择必须以多年生、宿根类、球茎类、和自繁力强的一、二年生草本和低矮常绿的木本植物为主。 7）、地被植物以观花为主，必须选用花繁、花大、花朵顶生和花期较长的品种；以观叶为主，必须选用叶色、叶形美观和群体观赏效果佳的品种。 8）、地被、植物还必须选用种源丰富，易获得、抗性强、管理粗放、能较快形成独立稳定群体的地被植物种类。9）、花坛、花境中，花卉、地被植物种植顺序由上而下、由中心向四周、先矮后高、先宿根后一、二年生花卉，种植面积大的地被要先种轮廓线，再种内部。 9、土方回填工程

33、监理控制要点：(1）、在开工之前，现场监理人员应认真熟悉设计文件和图纸，查勘施工现场，复核地下隐蔽设施的位置和标高，了解施工临时排水的位置等。对设计中不明了的问题和修改意见，可在设计交底时提请设计部门解决，为开工后进行质量监理，做好准备工作。(2）、根据工程承包合同、设计文件图纸、技术规范及有关标准，监理工程师应编制适用本工程的监理实施细则和控制质量标准。审核承包人填写的开工报告及施工工艺、质量标准、措施等，检查取土场的土质质量和含水量、最大干密度试验资料。检查本工程所采用的机械设备型号、规格及数量，是否与承包合同相符一致。检查施工排水设施。（3）、基底处理填筑前应清除杂物，抽干积水，清除淤泥

34、。基底清理完成经验收合格后方可进行填筑。（4）、填筑必须使用经验收合格的种植土。（5）、基底清理、填筑施工过程中应采取相应防护措施，防止破坏原路基结构、路肩和路面。（6）、阅读设计文件，了解全路线纵坡情况，掌握取土位置等。（7）、复核承包人的放样资料及复测中线桩位置和高程；复核承包人因施工需要增补的水准点和控制点。通过检查放样，明确放样边线与用地界限是否一致，若有误差应查明原因尽可能在工程开工前解决。(8）、会同承包人对取土坑进行勘查和取土样做土工验证（对比）试验，确定土料性质。若不符合规范要求，应在开工前更换土场。若土料能用于工程应进一步做最大干密度试验并由总监批准用以控制填筑压实度。(9）

35、、检查承包人开工前工程准备情况，包括承包人的人员到场情况，质量保证体系的建立，机械、材料、试验设备进场和调试情况。监理工程师认为所有开工前准备工作均已就绪，满足开工条件，可批准工程开工。(10）、在被批准开工后，首先应做50100m的试验路段，确定机具组合及最佳压实遍数，取得经验指导生产。监理工程师可以将其合格的试验段作为工程的一部分验收，并进入计量支付。(11）、在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。(12）、施工过程中应十分注意监理旁站与检测。1）、检查承包人路线范围内场地清理情况、是否已按规范要求清除了垃圾

36、、杂物、树木和不适宜材料。洞穴是否已回填夯实。2）、检查承包人是否已按要求进行了原地面压实，监理工程师应在承包人自检的基础上，复查后签字认可方允许上土。3）、填筑料不允许混有杂质和不适宜材料，材料的湿度应控制在最佳含水量附近，松铺厚度误差不宜超过规定2cm以上。监理旁站认为符合要求，承包人可以进行平整和压实。4）、承包人应逐层逐段自检压实后的填土，合格后填报工序申报单、向监理工程师申请复验。监理工程师应在收到申请后的24小时内到达现场检测，检测合格后签字认可，并允许承包人进行上层土铺筑。（13）、填筑达到设计标高后，应按规范要求对路线中心线、高程、纵坡、横坡度、平整度进行一次验收。检验合格后允

37、许下道工序施工。若检验不合格则应由原施工单位负责修整到合格为止。10、土方压实工程监理控制要点：填方压实开始前，承包人应做50-100m试验路段，通过试验段应达到目的。（1）、摸清土的含水量与土的性质之间关系，例如，在当时的条件下，土的含水量应是偏高或偏低于最佳含水量的多少百分点，使压实时不产生“弹簧”或“干松”现象，施工中就可以控制合适的含水量。合适的含水量往往比增加压路机压实遍数有效的多。（2）、选择合适的压实机具，不同压实机具在相同的最佳含水量状态下其压实效果也是不同的。（3）、确定最佳松铺厚度和压实遍数。11、填料压实工程质量监理要点：（1）、标准干容度按规定重型击实标准，标准干密度应

38、由承包人和监理中心试验室坐平行试验后，由总监批准。不同土料其最大干密度也不同，不能混用，更不能以小替大。（2）、压实度检测以灌砂法为主，也不用其他环刀法和核子仪法检测。但使用核子仪法检测时，事先必须要和灌砂法坐对比试验。（3）、在压实过程中，出现“弹簧”现象则表示该区域内土壤含水量过高或表示有过湿土块，应挖掘换土或晒晾后在碾压。若出现“干松”现象，表示该区域内土壤含水量不足，低于最佳含水量，宜洒水翻拌后碾压，这样效果更好。（4）、达到压实遍数后，均应有承包人自己检测，检验不合格时，自行补压。若检验合格，承包人应填写工序报验单，附上检测记录，报监理工程师进行抽验。或者在压实到规定遍数后，承包人会

39、同监理工程师共同到达工地，监理旁站监督检验。旁站检测合格时即可签字认可，不合格时承包人自费进行补压或返工。（5）、压实成型的部分，凡遭雨淋湿的，无论验收与否，雨后继续上土前，必须重新压实。（6）、总监有权对工地压实度进行2030抽测，压实度检查点的测试值不到允许偏差规定要求时，分析原因后，应允许在次点附近重新测试1点，新测试值仍不合格，次段分项工程列位不合格，应返工。12、灌溉及排水系统管道安装质量控制要点（1）、检查施工单位的测量仪器：钢尺、经纬仪、水准仪等是否校验合格，以保证其测量精度及测量数据的可靠性。（2）、沟槽开挖时堆土应符合安全规范要求，槽边单面堆土1.5m，离沟槽边的距离1.2m

40、，大、中型施工机具离沟槽边距离0.8m。（3）、监理应复查沟槽开挖的中线位置、断面形式、沟槽高程，严防槽底土壤超挖或扰动破坏，严禁用土回填。(4)、质量标准及检验方法沟槽开挖允许偏差及检验方法：序号测量项目检查频率容许偏差（mm）检验办法范围点数1槽底高程两井间3点-30水准仪测量2槽底中线每侧宽度两井间6点不小于规定挂中心线用尺量，每侧计3点3沟槽边坡两井间6点不陡于规定用坡度尺检验，每侧计3点4槽底土壤不得扰动，挖后用土回填；槽底应清理干净且不浸水（5）、管道安装前应对管材进行检查：管节尺寸、圆度、外观及内在质量，不得有裂缝和破损。（6）、管道安装前，清除基础表面的杂物和积水，严格复核高程

41、样板，其设置必须稳固，检查稳管垫块是否与设计相符；安管过程中要经常复测高程样板架，应防止放置稳管垫块的随意性。（7）、 排管应从下游排向上游，承口面向上游。管节安装时，不得损伤管节，密封橡胶圈不得脱槽、挤出和扭曲，随插口的间隙应均匀，间隙9mm。（8）、在接口时，注意接口的清洁、湿润和嵌实，注意嵌填材料的质量和养护。（9）、闭水试验1）、闭水前，接缝水泥砂浆及混凝土应达到设计强度要求，并在管道内预先充满水24小时以上。2）、正式闭水时，应仔细检查每个接缝和沟管，检查其渗漏情况，作好记录。3）、必须按要求的水头高度先加水试验20分钟，待水位稳定后再进行正式闭水，计算30分钟内水位下降的平均值。4

42、）、若闭水不合格，应根据接缝及沟管的渗漏情况进行修补重新闭水，直至合格为止。（10）、沟槽回填质量控制要点：1）、在覆土前，检查槽底有无杂物、10cm的石块和硬块、积水等，严禁带水覆土，严禁回填淤泥、腐殖土及有机物质。2）、穿越沟槽的地下管线根据有关规定认真处理，采用支托地下管线的支墩不得设在管顶上。3）、管道两侧及管顶以上50cm范围内的回填土应人工夯填，严禁机械填土。4）、回填土不得直接卸在管道接口上。13、园林景观道路及小品质量控制要点（1）、园路园路曲线要优美、拐角弧度要自然、园路要根据景观效果来布置，以达到一步一景的效果，路面表面平整，无积水现象。园路施工控制要点：1） 、园路路基挖

43、槽宽、深必须符合设计要求，监理验槽并签发隐蔽工程报验单后，施工企业方可进行下到工序。2） 、路基的垫层厚度、强度及密实度必须符合设计要求。3） 、砂浆比必须符合设计要求，使用商品砼必须出具有关商品砼的材料，同时要做好砂浆（强度）试块。4） 砼路面在保养期内，施工单位必须做好成品保护；砼路面同时须做到洁净、无裂缝、无脱皮、无坑洼现象。5） 、园路面层用花岗岩石材铺装，必须做到接缝平顺，缝道合理，间隙、坡度符合设计要求及施工规范。6） 、花岗岩及其他板块路面都必须做到色彩搭配协调，色差不能过大。（2） 、附属项目 园林工程中还包括亭、廊、花架、钢木结构组合等钢木结构工程，在其制作、安装和门窗制作工

44、程中，监理人员应事先对施工材料的材质、规格、型号等先行监控，对不符合设计要求和施工规范的一律不得采用。1）、景观构筑小品质量控制要点、景观构筑小品放样定位必须符合设计要求。、景观构筑小品基槽宽窄必须符合设计要求；槽底密实度必须符合设计要求。、砖砌或石材筑沿（边）都必须符合设计要求和施工规范。、砂浆配合比必须符合设计要求。、砖砌面层抹灰厚度、平整度要符合设计要求。、贴石材要平顺，缝道要顺直。2） 、花廊（架）质量控制要点、 花廊（架）必须符合设计要求和施工规范。、花廊（架）基础开槽必须符合设计要求，其强度、密实度、材料厚度都必须符合设计要求和施工规范，监理验槽并签发隐蔽工程报验单后，施工方可进行

45、下道工序。、砂浆比必须符合设计要求，使用商品砼必须出具有关商品砼的材料，同时要做好砂浆（强度）试块。、花廊（架）架体的配筋、结扎及预留钢筋焊点的连接都必须符合设计要求。、花廊（架）立柱、托架梁浇筑砼时，模板必须牢固、耐压、无缝、无漏浆，模板内侧表面必须平滑；在浇砼前施工企业必须填报验单，经监理认可后进行下道工序。、施工单位对浇筑件必须加强管理，固定人员按时浇水，使浇筑件处于潮湿状态，同时做好强度试块试验，该试块必须用钢模制作。、保养期和强度达到后，施工单位要进行拆模，必须经监理认可，方可进行下道工序。、立柱、托架梁的安装，必须严格按照施工方案进行，确保质量和安全，确保架体的稳定，必要时可搭建脚

46、手架实施作业，立柱的垂直度必须控制在允许偏差（5MM）范围内。、立柱、托架梁等面层处理必须符合设计要求。(二)、监理控制的目标1、质量控制目标： 根据本项目各区段、各单元的不同特点和要求，对每个单元工程和分部、分项工程质量控制的重点难点进行认真的分析研究，制订科学的质量控制方案和监理实施细则，严格执行旁站监理、巡检和平行检验等各项监理制度，通过有效的质量动态控制手段确保工程实体质量满足设计图纸与规范标准规定的质量要求，质保资料齐全，监理资料齐全。拟定的质量控制目标为确保各分部、分项工程质量全部达到国家规范规定的合格标准。2、进度控制目标：为确保工程工期目标的实现，我们需采取的主要控制措施如下：

47、1)、认真审核承包商的总进度计划和季、月、周进度计划及各专业工程进度安排，提出相应的审核意见，确保各专业进度安排衔接科学合理、阶段性进度计划和总进度计划与业主工期目标的要求协调一致。2）、针对各标段专业工程特点，认真分析影响工期目标的因素和关键环节，重点布控。3）、通过动态控制和风险管理及时寻找和发现可能对工程进度产生影响的相关因素。4）、通过组织和协调管理手段，督促承包商及时采取措施、调整布署、消除隐患，从而确保工程进度目标的实现。3、投资控制目标认真审核工程设计文件和设计变更，避免返工；认真审核工程变更对工程投资的影响。严格执行工程计量和进度款审批制度，拒绝不合格工程的支付申请，避免重复计

48、量和高估冒算造成进度款超付；认真审查工程结算资料，确保将工程投资控制在业主的计划投资目标范围内。4、安全工作目标 制订科学的安全管理方案和安全文明施工管理制度，建立有效的安全施工管理组织机构，强化安全管理责任制，通过有效的安全动态控制管理措施，确保本工程质量事故为零，重大人身伤亡事故为零。五、监理工作控制流程质量控制组进度控制组造价控制组合同与资料控制组景观小品控制组给排水等控制组绿化控制组园建安全及其他绿化监理公司总监理工程师（一） 、监理机构组成图体系构成结构专业控制结构现场管理结构（二） 、监理工作控制总图不符合准备工作审查施工组织、进度计划、作业指导书、技术交底审查各施工单位人员、材料

49、、机械岗位证、合格证、复检和检测报告检查施工单位人员、材料、设备与投标文件符合情况审查材料供应商资格供应能力与材料达标情况检查各工种劳动力配备情况及上岗证件查验试验室资质证件、试检报告检查质量、进度、安全、计量、消防等体系的健全查验测量器具规格、合格证、数量、计量、标定“三通一平”情况书面指令、完善准备工作准备符合情况符合与填筑施工单位交接种植土填筑各分项资料审批土壤主控、一般、偏差项目检查防盐、防碱、防水等措施提前控制种植土各项指标检验控制填筑下部工程验收合格不符符合验收情况书面指令要求返工整修给排水、中水管线的铺设管材进场检测的控制验收符合规范情况管线工程验收合格书面指令、要求返工整修不符

50、合符合管道井沟验收控制主控、偏差项目控制符合各分项资料的审批管道的保护与填埋控制密封性、耐压性等试验苗木栽种前考察供水条件满足栽种风、水等环境的影响观测书面指令，暂不栽种，整修不符合符合考察苗木供应单位的水平考察苗木的实况与成活经验验收符合栽种条件考察报告的提交与分析考察运输与栽种间歇时间考察运输中的各种问题苗木的栽种返回苗木栽种前考察全部竣工完成合格成活率的检验补苗与维护人为、环境等破坏养护与管养原始资料收集与分项资料审批栽种后养护管养的控制栽种位置与方法的控制进场损坏与成活的控制施肥的控制现场供水的控制外界各种影响的预防绿化验收不合格书面通知补种或返工合格不合格 六、监理工作方法我监理部进

51、场后将安排专业监理工程师常驻现场，保证每天的巡视正常进行。我监理部将结合巡检、旁站、阶段性验收等不同方法，在监理工作中认真贯彻执行建设工程质量管理条例，严格执行国家现行的工程建设标准强制性条文和其他建设工程技术规范、技术标准，实现本建设工程的质量、投资、工期目标，搞好建设工程的合同和信息管理，及参加建设工程各方的工作协调。在工程的实施过程中积极维护顾客的合法权益并提供合理化建议，使工程建设更加经济合理。我们将严格执行监理规范，落实公司的质量方针，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，积极进取，求真务实，向着“创出名牌、领先领先行业、持续发展、为监理行业和国家建设多做贡献”的企业目标迈进，做好监

52、理服务工作。监理工程师的现场服务一律“按程序办事，按规范监理，用数据说话，以文字为准”。高水准、全方位、全过程服务；标准化，规范化，程序化管理；确保本工程的质量、投资、工期三大目标的实现，将一个质量优良、工期准时、节约投资的精品工程奉献给业主。为了保证服务质量，我监理部将实行以下各种服务保证制度：监理规划和监理实施细则编审制度施工组织设计或施工方案审核制度施工进度计划审核制度分包单位资格审查制度工程开工审核制度施工测量放线审核制度所需原材料、构配件、设备及试验室的审核制度进场施工设备的审核制度隐蔽、分部、分项及单位工程预验的审核制度复工申请制度质量事故报告制度延长工期审核制度月统计报表及月付款

53、审核制度合同外项目月付款审核制度工程变更审核制度索赔申请制度技术交底、持证上岗制度推行样板引路制度会签制度例会制度重点部位、关键工序旁站监理制度和监理巡检制度档案管理制度七、监理工作的措施（一）、主要管理措施和技术措施我公司建立健全了质量管理体系，1999年在同行业中率先通过了中国质量管理协会认证保证中心GB/T19001-1994 idt ISO9001:1994认证证书。2009年取得了GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008认证证书。在监理过程中各项监理活动将严格遵守公司质量管理体系文件的规定，为业主提供规范、一流的监理服务。我公司拟将本项目列为公司的重点工程，由公

54、司调配精干人员组成项目监理部。监理部实行总监理工程师负责制，并且总监理工程师常驻现场。总监理工程师对外向业主负责，对内向公司负责，本公司选派的总监对同类工程有丰富的监理经验。同时总监理工程师下设专业齐备、经验丰富的各专业监理工程师，并根据工程进展情况为专业监理工程师随时增加所需的监理员。 公司管理机构将为现场监理部的工作提供技术和人力保障，同时对现场监理部的监理工作进行实时监控和检查，确保监理部的服务能够满足工程需要，能够实现业主的最大利益。 （二）、本工程质量控制措施1、质量的事前控制(见后施工阶段监理工作控制流程图)（1）、掌握和熟悉质量控制的依据：1）、工程承包合同文件。 2）、设计图纸

55、及设计说明书以及图纸会审纪要、工程变更。 3）、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。 4）、工程项目质量检验评定标准及施工验收规范。 5）、有关工程材料质量控制方面的专门技术法规性依据。6）、控制施工工序质量等方面的技术法规性依据。7）、对采用新工艺、新技术、新方法的部位施工，应事先进行试验，并应有权威性的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。（2）、参加设计技术交底会及图纸会审，监理人员事先应认真审阅图纸，做好记录，对图纸中的问题及早提出，严格控制工程变更。工程量计量工程款支付审核、签发支付证书处理

56、索赔工程变更预算审核工程结算审核原材料、构配件预控施工机械、设备进场检查检验批、分项、分部、单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督及事故处理方案审核工程进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析协助业主拟定项目各类合同条款参与各类合同谈判合同执行情况的跟踪管理合同风险分析及预防措施处理有关索赔及合同纠纷编发各类监理报告及文件、记录、纪要登录台帐收发文登记重大事项照片、声像资料的收集投资控制质量控制信息管理进度控制合同管理向建设单位发总监任命书公司法定代表人签发向建设单位发总监代表授权书公司法定代表人签发项目监理机构进行驻场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划、实施细则监理机构

57、人员名单总监签发加盖公司章监理工程师权限通知总监签发加盖公司章监理程序通知总监签发加盖监理部章使用监理表式及资料传递总监签发加盖监理部章建设单位承包单位 施工单位组织机构及人员资质审查施工组织设计审批 图纸会审分包单位资格审查实验室资格审查第一次工地会议、监理工作交底总监组织审批工程开工报审表B1-1总监施工过程监理：三控两管一协调项目监理机构竣工预验收总监负责组织质量评估、工作总结、监理资料总监负责参加建设单位组织的竣工验收总监及各专业参加在单位工程验收记录上签字总监负责工程结算审核总监及专业监理工程师参加交监理工作总结、监理资料归档总监负责监理机构撤场监理工作结束将各专业查出的问题汇总发整

58、改通知不合格合格分析查明原因实施返修整改不合格合格向业主移交所提供的物品、设施总监负责 施工阶段监理工作控制流程图设计交底图纸会审的主要内容：1）、明确设计图纸的有效性。2）、设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高是否一致，各专业设计间是否相互妨碍，同专业相互衔接，各部位是否协调一致；图纸内容、表达深度是否满足施工需要。3）、施工图与特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材料的应用是否落实。4）、总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。5）、图纸技术要求与规程是否一致。6）、设计中是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用

59、增加等问题。会审应指定专人做出详细记录，并负责形成会议纪要。会审纪要一经与会各方签字同意后，纪要即被视为设计文件组成部分。会议结束，会议纪要签字稿先下发各与会单位开展工作，正式稿由业主负责打印并下发各单位，作为规定资料。（3）、施工场地的质检验收 1）、现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收。2）、现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。（4）、承包单位的资质1）、总承包单位的资质在招投标阶段已进行了审查。2）、审查分包单位资质：A、承包单位对部分分项、分部工程实行分包必须符合施工合同的规定。B、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证。C、.分包单位的业绩

60、。5）、对承包单位影响工程项目质量的因素（人、材料、机械、方工艺、环境）的控制1）、人员的控制 要求承包单位的专职管理人员和特种作业人员需持证上岗，对工程实际操作人员要求必须经过专业培训。 2）、工程所用原材料的质量控制。 3）、施工机械、设备的质量控制 A、审查其施工机械、设备的选型（型号、规格及性能参数等）、数量是否满足质量要求和适合现场条件。 B、所准备的机械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者一致。 C、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。 4）、审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案 A、施工组织设计或

61、施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施。 B、结合监理工程项目的具体情况，要求承包单位编制重点分部（项）工程的施工方案文件。 C、要求施单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施。 A、针对工程项目具体情况，要求承包单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。 5）、审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量 A、对施工作业的辅助技术环境的控制 主要指对水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等的控制。 B、对施工的质量管理环境的控制。 承包单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、检测

62、制度、人员配备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的可用状态，有无合格的证明和检定表；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的试验室资质等级是否符合要求。 C、对现场自然环境条件的控制。 监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。6）、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。（6）、原材料质量控制措施 凡运到现场的原材料由承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提供检验或试验报告，

63、经监理工程师审查同意后方可进场。2、质量的事中控制（1）、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。（2）、对施工承包单位的质量控制工作的监控。1）、对承包单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工过程中发现不能胜任的质量控制人员，可要求承包单位予以撤换；当其组织不完善时，应促使其改进、完善。 2）、监督与协助施工承包单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包单位对重要的和复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控制点，加强控制。（3）、在施工过程中进行质量跟踪监控。 1）、在施工过程中监理工程师要严格执行监理巡检制度和旁站

64、监理制度，跟踪监控，监督承包单位的各项质量活动。 2）、建立施工质量跟踪档案。 3）、工程变更应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性并对变更引起的进度、造价的影响进行综合分析，最终由总监发布变更令后方可实施。 4）、施工过程中的检查验收 A、工序产品的检查验收。 B、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 C、建立质量监理日志 D、重要的工程部位、工序间和专业工程的检查验收。（4）、处理己发生的质量问题或质量事故。（5）、下达停工指令控制施工质量。 出现下列情况之一，总监有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制： 1）、未经监理机构审查同意，擅自变更设计或

65、修改施工方案进行施工的。 2）、未通过专业监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工的； 3）、擅自使用未经监理机构审查认可的分包单位进入现场施工的。 4）、使用不合格的或未经专业监理工程师验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料的。 5）、工序施工完成后，未经监理机构验收或验收不合格而擅自进行下道工序施工的；6）、隐蔽工程未经专业监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽的。7）、施工中出现质量异常情况，经监理机构指出后，承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业的。8）、已发生质量事故迟迟不按监理机构要求进行处理，或已发生质量隐患、质量事故，如不停工则

66、质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故，承包单位隐瞒不报，私自处理的。 9）、施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患的。 （6）组织现场质量协调会。（7）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。3、质量的事后控制（1） 分部分项工程的验收。（2） 参与工程的竣工验收。（3） 审核竣工图及其他技术文件资料。（4） 整理工程技术文件资料并编目建档。（5） 作好缺陷责任期工作。工程竣工备案完成后，并办理工程移交手续和施工承包单位签署工程保修证书后，工程即进入保修养护阶段。（三）、进度控制措施1、进度控制难点分析 本工程施工工程量大、施工作业面小，涉及施工单位多，影响进度计划的因素

67、多；所以需重点控制进度计划的实施及根据施工情况调整更新进度计划。一方面要求承包单位制定切实可行的进度计划，并督促其严格按照进度计划组织流水施工。另一方面在进度计划出现偏差时及时调整人力、机械设备的投入，及时更新进度计划，争取做到周计划保月计划，月计划保总计划。同时对施工合同中属于业主办理及协调的内容及早提醒业主，必要时协助业主处理。在特殊时期，采用每日开“碰头会”的方式及时了解和解决影响工程进度的问题。2、进度控制方案（1）、进度的事前控制1）、制定工程进度的控制性计划。2）、总监审批承包单位提交的施工总进度计划、月进度计划，专业监理工程师协助审核本专业的施工进度计划。3）、审核承包单位提交的

68、施工方案。4）、审核施工图。5）、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。6）、制定由业主供应材料、设备的采、供计划。7）、协助业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向承包单位提供现场。8）、协助业主按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等施工必需的文件。9）、提醒业主按合同规定及时向承包单位支付预付款。（2）、进度的事中控制1）、在监理日志中及时、动态反映工程进度状况。2）、监督施工进度计划的实施。A、审批施工计划及施工修改计划。B、审核承包单位提交的工程进度报告。3）、按合同要求，及时进行工程计量。4）、做好有

69、关进度、计量方面的签证。5）、进行工程进度的动态管理。6）、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7）、及时组织召开施工进度协调会。（3）、进度的事后控制1）、督促承包单位制定保证总工期不突破的对策措施，经审批后实施，并监督施工单位具体落实。2）、督促承包单位制定总工期突破后的补救措施，审批工程延期。3）、督促承包单位及时调整相应的施工计划、材料设备、劳动力供应计划，并督促其落实。4）、当确认承包单位有充分理由要求延长工期时，经与业主协商后可确定和批准延长工期的期限。5）、处理争议和索赔。（四）、造价控制措施1、造价控制的重点与难点分析根据我们对同类工程的监理经验，确定工程量的核定以及

70、变更、索赔的处理为造价控制及合同管理的重点和难点。对工程量核定控制的对策：监理工程师应及时对验收通过的工程计量，并在每月工程量汇总时认真与业主和承包单位核算，达成一致意见后由总监签署付款证书。对工程变更的对策：对施工图纸，工程现场及早熟悉，对可能引发变更的部分及早提醒业主或自行组织处理，对工程变更的审批要谨慎，尤其涉及价款变化的变更更需谨慎，做到全面掌握每个变更所引起的各方面变化。对索赔的处理对策：要求所有监理人员详细了解合同条件、协议条款并对工程实际与合同文件进行周密分析，对可能发生的索赔及早预防，加强索赔的前瞻性；及时收集、积累所有涉及索赔论证的资料；及时、合理地处理索赔。2、造价的事前、

71、事中、事后控制方案（1）、造价事前控制1）、据设计文件、预算书，对合同造价目标进行风险分析，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点，并制定防范性对策。2）、将总的造价目标进行阶段分解，制定阶段控制方案。3）、预测可能发生索赔的诱因，制定防范对策，对可能造成承包单位索赔的因素及早考虑，提醒业主。 4）、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并立在工程变更实施前与建设单位和承包单位协商确定工程变更的价款。（2）、造价事中控制1）、工程中主动搞好设计单位、材料供应单位、施工单位及其他外部相关部门的关系协调、配合工作。 2）、专业监理工程师应及时收

72、集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据。 3）项目监理部应接施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。计量和支付程序如下： a.承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 b.专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审核。 c.总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。（3）、造价事后控制项目监理部应按如下程序进行竣工结算1）、承包单位按施工合

73、同规定填报竣工结算表。2）、专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。3）、总监理工程师审定竣工结算表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。（五）、合同管理措施1、协助业主拟定项目的各类合同条款，并根据业主需求参与各类合同的商谈。2、工程分包分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师于以签认。3、做好工程变更控制工作项目监理部应按下列程序处理工程变更：（1）、设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件；业主或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师

74、，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由业主转交原设计单位编制设计变更文件。(2)、监理部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。（3）、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料， 按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估： 1）、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。 2）、确定工程变更项目的工程量。 3）、确定工程变更的单价或总价。 总监理工程师应就工程变更费用和工期的评估情况与承包单位和业主进行协商，协商一致后总监理工程师签发工程变更单。4）、监理部应根据工程变更监督承包单位实施。4、工程暂

75、停总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。总监理工程师在签发工程暂停令前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。总监理工程师在签发工程暂停令到签发复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。5、处理好工程索赔（1）、项目监理机构处理费用索赔的依据1）、国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规。 2）、本工程的施工合同文件。 3）、国家、部门和地方有关的标准、规范和定额。 4）、施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。 （2）、承包单位提出的费用索赔成立的基本条

76、件 当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：1）、索赔事件造成了承包单位直接经济损失。 2）、索赔事件是由于非承包单位的责任发生的。3）、承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。（3）、项目监理机构处理承包单位向业主提出的费用索赔的程序：1）、承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书。2）、总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。 3）、承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔报审表。 4）、总监理工程师初步审查费用索赔报审表，符合“2）”条规定的

77、条件时予以受理。 5）、总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商。 6）、总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔报审表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条4）、5）、6）的程序进行。（4）、总监理工程师进行费用索赔审查，并初步确定索赔额时，项目监理部要审查以下三个方面： 1）、索赔事件发生的合同责任。 2）、由于索赔事件的发生，施工成本及其他费用的变化和分析。 3）、索赔事件发生后，承包单位是否采取减少损失的措施。承包单位报送的索赔额中是否包含了让索赔事件任意

78、发展而造成的损失额。（5）、当承包单位在费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在做出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系的起来，综合做出费用索赔和工程延期的决定。（6）、由于承包单位的原因造成业主的额外损失，业主向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与业主和承包单位进行协商，并及时做出答复。6、总监应分阶段进行合同执行情况的分析。7、协助业主处理与项目有关的合同纠纷事宜。8、合同执行的监督进行合同执行情况的分析和综合管理；包括各合同管理负责人，合同各项内容的监督分工、与业主代表及其它部门的协调制度等。（六）、信息管理措施信息管理的工作重点为工地例会。

79、工地例会是工程各方进行信息交流的主要渠道之一，良好的工地例会制度会极大地促进对工程各目标的控制效果。总监在主持工地例会时应本着工程信息交流，解决工程实际问题的目的，协调工程各方的矛盾。在信息资料管理方面，严格遵守本公司规定项目监理部各类资料管理办法和监理工地会议制度等。我公司在信息处理方面将实行计算机辅助处理。1、监理工地会议制度。（1）、工程监理第一次工地会议1）、会议召集：建设单位代表2）、参加会议人员：建设单位代表及全体技管人员；施工单位项目经理及全体技术管理人员；监理部总监理工程师及全体监理人员。3）、会议主持：建设单位4）、第一次工地会议应包括以下主要内容: A 、建设单位、承包单位

80、和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。B 、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 C、 建设单位介绍工程开工准备情况。E、 承包单位介绍施工准备情况。建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。F、 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。G、 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。H、 施工各方的约定。（2）、工地例会1）、会议程序A、工地例会由总监理工程师主持，监理机构信息资料员负责会议记录。B、工地例会参加人员：a.项目监理机构：总监理工程师（总监理代表）、专业监理工程师和信息资料员必须参加，监理员尽可能参加例

81、会。b.建设单位有关人员。c.施工单位项目负责人，技术负责人、分包单位负责人及其他有关管理人员。2)、会议内容A、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。研究采取的补救措施，确定完成日期。B、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。C、检查分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施。D、检查工程量核定及工程款支付情况。E、解决需要协调的有关事项。F、其它有关事宜。G、工地例会后，项目监理机构负责起草会议纪要，并经与会各方会签后，发与各方。项目监理机构将会议签到表、会议纪要、收发文记录存档。（3）、专题工地会议1）、专题工地会议是为解决施工过程中的专门

82、问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。2）、工程项目各主要参建单位均可向监理机构书面提出专题工地会议的协议，协议内容包括：主要议题、与会单位、人员与召开时间。3）、经总监理工程师与有关单位协商；取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。4）、专题工地会议的形式、过程与工地例会相同。2、监理资料项目监理机构应将监理资料按施工工序先后、或时间先后分类、分册编目归档。第一册（1）委托监理合同（实行监理招标的应附监理中标通知书）（2）施工合同（含各类合同，如分包合同等）（3）建设工程监理报审表（4）建设工程监理许可证（5）施工许可证（

83、复印件）（6）项目监理机构组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命资料及人员变更资料（7）合同争议处理意见（津园监C2）（8）合同变更资料（津园监B5）第二册（1）设计交底与图纸会审会议纪要（2）工程变更单（津园监B5）（3）工程开工报审表（津园监A1）工程暂停令（津园监B4）复工报审表（津园监A5）（4）施工组织设计（方案）报审表（津园监A2）（5）分包单位资格报审表（津园监A4）（6）主要施工机械设施备案表（津园监A10）（7）试验室资格报审表（津园监A4）第三册（1）监理实施细则（津园监B10）（2）监理月报（津园监B14）（3）工程竣工预验报验单（津园监B6）（4）工程质量评估报告等

84、专题报告（5）监理工作总结（阶段和竣工总结）（津园监B15）（6）监理会议纪要及来往函件（津园监C3）（7）工程质量事故报告单（津园监D34）（8）工程质量事故及缺陷整改回复单（津园监D35）（9）监理工作联系单（津园监C1）（10）监理通知单（津园监B3）监理工程师通知回复单（津园监A14）（11）施工试验记录（通用）（津园监D11）（12）监理日记（津园监B13）第四册（1）工程定位测量记录（津园监D5）（2）工程试验记录（津园监D10）（有见证取样送检资料的附在相应的报审表后）（3）工程报验单（津园监A4、A6、A7）（报验中分项工程涉及见证取样及旁站监理的，在每个报验单后排列见证取样送

85、检资料和旁站监理记录）（津园监A15、B12）（4）旁站监理记录表第五册（1）工程计量报审表（津园监D31）（2）工程变更费用报审表（津园监C2）（3）工程款支付申请表（津园监A11）（4）费用索赔报审表（津园监A13）（5）工程款支付证书（津园监B12）（6）施工进度计划报审表（津园监A3）（7）工程临时延期报审表（津园监A12）（8）工程最终延期审批表（津园监A12）（9）工程竣工结算审核意见书第六册（1）监理台帐（2）收、发文登记表（3）工程资料的照片及声像资料（4）其它监理资料（含工程质量保修期的监理资料）需向档案部门提交归档的监理资料，现场监理机构应在施工过程中收集，现场监理机构需存

86、有双份以下资料，其中一份在竣工验收以后做为归档资料移交建设方。（1）工程开工报审表（津园监A1）； （11）监理实施细则（津园监B10）；（2）复工报审表（津园监A5）； （12）合同争议处理意见（津园监C2）；（3）工程定位测量记录（津园监D5）； （13）合同变更资料（津园监B5）； （4）工程临时延期报审表（津园监A12）； （14）工程质量评估报告； （5）工程报验单（津园监A4、A6、A7）； （15）工程竣工结算审核意见书；（6）工程质量事故报告单（津园监D34）； （16）监理工作总结（津园监B15）（7）工程质量事故及缺陷整改回复单 （17）工程变更单（津园监B5）；（津园监D

87、35） （8）工程暂停令（津园监B4）； （18）工程竣工预验报验单（津园监B6）；（9）工程质量整改通知（B24）； （19）法律、法规所规定的其他需（10）工程最终延期审批表（津园监A12）； 归档案馆的资料资料的存放：（1）项目监理部资料存放可采用文件夹或档案盒。（2）所有文件夹或档案盒，其正面和脊背处均应有资料名称索引。3、完成和递交的报告/或建议的报告(给业主的报告)报告日期1、开工报告1） 监理细则2） 设计文件和基础资料审查意见3） 施工组织设计（方案）审查意见4） 经监理审查的开工报告开工前设计交底前开工前开工前2、中间报告1） 监理月报2） 阶段性监理工作报告3） 停工令和复

88、工令报告4） 专题监理工作报告5） 进度目标风险分析及对策的报告6） 工程款支付证书7） 工程变更审查报告8） 工程延期审批表9） 合理化建议10）经审定的竣工结算文件每月5日前分阶段及时及时开工前及时分阶段及时及时及时3、报告初稿1） 工程质量评估报告2） 竣工验收报告竣工验收前竣工验收完成前4、最终报告监理工作总结及存档资料竣工验收完成后说明：本细则为我项目监理部进场后根据设计图纸与建设单位要求及相关规范编制，在后续施工中我监理部将根据图纸变更情况和建设单位及其他领导机构的要求对本细则进行修改，以此做到动态的细则为施工监理提供指导。总之，我项目监理部将严格按照建设单位、设计图纸及相关规范的要求，严格监理、热情服务，为确保本工程按照合同要求圆满竣工做出最大努力。