泸县城市生活污水处理泵站工程监理细则（96页）.doc

1、监理实施细则一、工程项目概况1、 工程名称：泸县城市生活污水处理泵站工程2、 工程地址：泸县福集镇3、 建设单位：公司设计单位：xx院4、 工程概况：（一）、建筑概况 本工程分为：1、提升泵房2、配电室（二）、结构概况提升泵站为钢筋混凝土池体结构，长22.70米，宽8.70米，占地面积143.60平方米。出水泵房上部设框架结构棚体，长8.70米，宽3.80米，高6.56米。结构安全等级为级，使用年限50年。5、工期要求：本工期要求施工总工期4个月，工期的计算以业主与我公司签订的监理合同工期约定为准。 二、 监理工作范围1、 施工阶段监理监督、管理承包商完成合同项目内容，达到规定的质量、进度和投

2、资目标。2、 保修阶段监理检查施工单位剩余工程、并监督承包单位完成竣工资料。监督、管理承建商在保修期做好回访工作，妥善处理竣工后逐渐暴露出的工程质量缺陷。三、 质量控制的方法、步骤1、事前控制（1） 审查施工单位的资质。（2） 组织各方进行图纸会审。（3） 审核施工组织设计和分部分项工程的施工方案：由监理部组织审核，审核意见得到落实并经总监批准后组织实施。施工单位除需要编制施工组织总设计之外，对重要、特殊的分部分项工程还应编制专项施工组织设计（或专项施工方案）。需要审核的主要施工方案包括：a) 主体钢筋混凝土结构工程施工方案；b) 砌筑工程施工方案；c) 防水工程施工方案；d) 外脚手架施工方

3、案；e) 屋面工程施工方案；f) 室外工程施工方案；g) 电气工程施工方案；h) 消防工程施工方案；i) 给排水工程施工方案；j) 通风空调工程施工方案；k) 室外工程施工方案。（4） 检查施工机械、设备、人员的准备情况。（5） 组织施工单位移交场地或工作面。2、事中控制（1） 有见证送检：按照质量监督站的要求见证抽取材料的样品并见证送检测单位检验，并对结果进行跟踪和处理。（2） 巡视检查：负责现场管理的监理工程师及监理人员会经常到现场巡视，检查施工质量。（3） 平行检查：每一道工序完成后，必须通知监理进行验收。（4） 旁站监理：即在施工过程中监理工程师在现场检查重点工序的施工全过程，如：混凝

4、土浇灌、防水施工、管道打压试验、接地测试、重要设备、构件安装等。对不同的旁站监理，公司制定专项制度，设计具体表格，保证工作深度满足旁站监理要求。3、事后控制（1）工序的验收检查及审查施工记录。（2）实测实量：通过测量手段对施工放线放样、关键工序、构件尺寸等进行检查验收，对不符合要求的要求整改或返工、退货。（3）对工程施工中出现的质量问题，应及时发出整改通知单并跟踪检查整改情况，将处理结果向项目总监理汇报，由项目总监将整改通知单封闭。（4）及时处理工程质量事故，分析质量事故原因及责任，商定处理措施，批准处理事故的技术措施和方案，并检查处理措施的落实和结果。（5）督促施工单位及时填写施工记录、施工

5、资料，监理及时签字；同时监理还要做好自身的资料。（6）运用质量控制的统计方法根据工程项目的实际情况，在项目质量控制过种中采取下以统计分析方法：调查表法； 因果分析图法；控制图法；4、影响质量的主要因素和对策序号影响质量目标的因素对策或措施1设计不合理或存在问题在施工前组织各方进行图纸会审2施工单位人员不具备相应资质审查施工单位项目经理、技术负责人、“五大员”的相关证书；审查特殊工种工人的同岗证书3施工方案存在问题要求施工单位报审施工方案，并做好对操作工人的技术交底4材料、设备不合格对进场材料、设备进行检查，并审核有关书面证明；根据有关规定见证送检5工序质量不合格坚持验收每一道工序，验收未通过，

6、不允许进入下一道工序四、 质量控制的措施为了确保该项目在实施过程中不出现质量问题，特制定以下的质量控制措施：i. 合同措施（1） 在施工承包合同中明确规定工程项目的质量等级要求。（2） 在施工承包合同中明确规定有关质量索赔、奖励的条款。ii. 组织措施（1） 监理项目部内部建立完善的质量管理体系。（2） 从公司级管理和监理部两个层次出发坚决抓质量，历年来取得了优异成绩，到目前为止已竣工工程全部被评定为“优良”，部分工程还被评为市优质样板、省级质量金奖等荣誉。（3） 督促施工单位建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。在目前建筑市场比较混乱的情况下，监理部必须深入施工单位内部，调查其结构情况

7、，对影响到质量目标实现的不合理结构必须提前指出，坚决予以整改。（4） 监理部在管理施工单位的力度方面历来比较大，有不少施工单位认为，经过了监理部的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。（5） 要求总承包商工程实行质量检查控制点制度，如：桩基工程的终孔验收、钢筋绑扎、砼浇注，主体结构工程的模板、钢筋绑扎、等设置质量检查控制点，没有经过检查验收达到合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则监理将要求施工单位拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它施工单位拆除等措施，最后达到监理质量标准为目的。iii. 技术措施（1） 公司与国家有关管理部门建立业务联系，对规范

8、、规程实行统一管理，保证公司所使用的规范规程等是最新版本的。本文件已经列出了本工程可能涉及到的规范、规程等技术标准，并随时予以更新。（2） 组织图纸会审。工程未经会审不得进行施工。（3） 审核施工组织设计（方案）。工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计（方案）及技术方案，报监理审批后方可执行。目前，多数施工单位编制施工组织设计（方案）时流于形式，监理部必须认真审核，彻底改变施工单位对施工组织设计（方案）的态度。（4） 进行资质审查。从施工单位的组织、人员资格和能力、队伍技能水平、独立分包商或分包商的资质许可、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，控制施工单位资质符合工程质量要求

9、。（5） 管理工程设计变更和洽商。来自设计院的变更，必须经过监理认可后方可执行。来自施工单位的洽商，必须经过监理部同意后方可与业主。（6） 对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。订货方（施工单位或业主）将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理，监理对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，必要时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况。经过检查评定确认样品并封样，样品一般封存在业主要求的库房内，因故不能将实物封样时经业主同意后可采取录像、照片或可证资料进行封样。材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，

10、合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品、半成品的质量合格证或试（检）验报告，并有相应规定的材料准用证，材料进场后按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试。（7） 施工单位必须搞好技术交底工作。经常督促检查施工单位交底情况，对重要工序必须旁听施工单位技术交底过程。对于不认真进行交底工作的施工单位，不允许施工。（8） 对重要工序进行旁站监理。（9） 对容易发生质量、安全问题的工序或部位，监理部提前召开研讨会，研究解决的办法，以期防患于未然。iv. 经济措施（1） 利用支付控制手段：这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是业主或承包合同赋与监理工程师的支付控制权。对施工承包单位支付任何工程款项

11、均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方进行工程款支付。工程款支付的条件之上就是工程质量要达规定的要求和标准。如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的批示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。显然，这是十分有效的控制和约束手段。（2） 为加强现场施工管理，提高存在问题整改的及时性、效益性观念，根据总承包商建设工程施工合同有关项目管理规定，制定现场施工奖罚管理办法；现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施

12、工、质量、进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分、奖罚分明。该办法经业主审批后施行。五、 土建工程常见质量问题及其控制措施（一） 土方工程i. 土方工程施工中常见的质量问题有：挖方工程中出现土方坍塌、侧移、下陷；回填工程中产生的下沉、凹陷。ii. 监理控制措施：（1） 挖方前审查施工方案，根据地质报告检查放坡系数，检查方案中排水设置是否合理，能否保证排水畅通。挖方时严禁施工单位贴近基糟边抛土、集中堆放施工材料和机械设备等。（2） 回填土前要检查基坑内积水是否抽干，垃圾是否清净。回填土中严禁夹杂大块干土（50）和建筑垃圾等杂物

13、，并严格按施工规范要求分层夯实。（二） 模板工程1、 模板工程施工中常见的质量问题有：轴线偏位，标高、尺寸与设计图纸不符；模板拼接不严、变形；脱模剂选材、使用不当；拆模时间控制不严。2、 监理控制措施：（1） 模板安装完，施工单位自检结束后，现场监理人员要按设计图纸要求的位置、标高、尺寸进行检查验收。要仔细查验模板缝隙，如发现缝隙过大，立即要求施工单位采取措施封堵。并要求模板支撑、拉接牢固，发现不符合要求则责令施工方整改。（2） 严禁使用废机油作脱模剂。脱模剂涂刷要求均匀，防止漏刷。涂刷前要清净模板表垃圾。（3）拆模时间要依据混凝土不同部位同条件下试块强度进行推算。拆模要经监理同意方可按规定顺

14、序进行。 （三）钢筋工程 1、钢筋工程常见的质量问题有：钢筋质量差，保证资料不符合要求；钢筋制作、绑扎不规范；受力钢筋偏位或接头处理不当；锚固长度、弯钩角度不符合设计和规范要求。 2、监理控制措施： （1）对进场钢筋要查验出厂合格证或准用证，严格实行见证取样送检制度，加强现场目测，发现疑点，要求施工单位取样复试，并仔细查对质量保证资料，做好原始记录。 （2）在钢筋断料时，按图纸和规范要求行进查验；在钢筋绑扎时进行校对。严格做好钢筋工程隐蔽验收。 （3）混凝土浇捣前，仔细检查垫块、钢筋限位、撑脚设置到位情况，如有遗漏及时补设。 （4）重点检查钢筋绑扎接头位置，接头处理是否满足设计图纸和规范要求，

15、发现问题，及时予以纠正。 （5）对有抗震要求的工程，一般要求钢筋弯钩角度为135度，平直长度大于箍筋直径的十倍。而施工单位往往忽略此点。为此监理人员必须加强现场巡查，发现问题及时纠正，以避免造成返工浪费。 （四）混凝土工程 1、混凝土工程常见的质量问题有：混凝土强度不符合设计要求；混凝土表面出现峰窝、麻面、孔洞；钢筋混凝土面出现漏筋，施工缝处有夹渣现象；现浇混凝土柱根部出现“烂根”现象；构件出现缺棱角和表面裂缝；现浇梁、板底面出现变形等。 2、监理控制措施： （1）现场拌制混凝土过程中，要严格执行用料过磅制度。现场监理人员要进行跟踪，不定时进行抽磅。 （2）严格控制配合比、搅拌时间；混凝土振捣

16、要密实，防止漏捣和振捣不均。节点钢筋密集区域应配合用人工振捣手段达到密实。 （3）混凝土浇捣前，仔细检查钢筋限位、混凝土保护层设置是否满足要求，是否按规定安排施工缝留设。施工缝部位要注意基层清理，做好冲洗和接浆。 （4）要督促施工单位加强混凝土养护，严格控制养护和拆模时间；保持混凝土湿润。（五）砌体工程1、砌体工程常见的质量问题有：砌体砂浆饱满度不足；砌体留槎不规范，接槎处理不当；砌块墙体表面任意留置水平沟槽；局部产生墙体裂缝等。2、监理控制措施：（1）砌筑前要求施工单位浇水润湿砖体，砌筑时铺灰不易过长。严禁使用未经处理的桶底砂浆和隔日砂浆。及时进行竖缝的刮缝和塞缝，以减少外墙渗漏点。（2）砌

17、筑时留槎位置事先要经现场监理人员确认，须按要求设置预埋拉结筋，砼构造按要求设置，并做好隐蔽工程验收。（3）要求施工方做好现场协调，实现工种密切配合，使砌筑施工与墙体内的水、电预埋管道敷设协同进行，避免以后墙体凿洞开槽。（4）在易产生结构裂缝的部位，施工时要求施工方采取加固措施；在东西两端第一开间的窗口部位增加上、下钢筋混凝土梁与构造柱的拉结，以避免或尽量减少裂缝产生。六、电气工程常见质量问题及其控制措施（一）配电及动力安装工程质量问题及监控措施1、电缆沿桥架或托盘敷设（1）常见问题：电缆排列不整齐，交叉严重。（2）监控措施：要求施工单位在电缆施工前须将电缆事先排列好，划出排列表，按图表进行施工

18、；电缆敷设时，应单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半半径为准，敷设一根整理一根，卡固一根；加强监理巡视检查、平行检查。2 、电缆头制作（1）常见问题：电缆芯与线鼻子压接不紧固（2）监控措施：线鼻子与芯线截面必须配套，压接时模具规格与芯线规格一致，压接数量不得少于二道，应采用力矩压钳。3、制作电缆（1）常见问题：电缆芯线损伤。（2）监控措施：用电缆刀或电工刀剥皮时，不宜用力过大，最好电缆绝缘外皮不完全切透，里层电缆皮应撕下，防止损伤芯线。4、电缆头卡固（1）常见问题：卡固不正，电缆芯过长或过短。（2）监控措施：电缆锯断前要量好尺寸，以芯线能调换相序为宜，不宜过长或过短

19、：电缆头卡固时，应注意找直、找正，不得歪斜。（二）照明安装工程质量问题及监控措施1、暗敷管（1）常见问题：容易掉进杂物或连接不牢固，造成管路不通；（2）监控措施： 要求施工人员及时将管口封堵好； 其它工种作业时，应注意不要碰损敷设完的管路，以避免造成管路堵塞； 要求刷胶粘剂时用小刷均匀涂抹配套供应的胶粘剂，插入管时用力转动插入到位； 加强监理巡视检查、平行检查。2、钢管敷设（1）常见问题：管口不平有毛刺，断管后未及时铣口；（2）监控措施： 要求施工人员用锉把管口锉平齐，去掉毛刺再配管； 加强监理巡视检查、平行检查。3、镀锌钢管熔焊连接、接地线跨焊连接（1）常见问题：未采用丝扣连接；（2）监控措

20、施： 要求施工人员严格按现行施工验收规范施工，镀锌钢管连接应采用丝扣连接，地线采用专用接地卡； 加强监理巡视检查、平行检查及隐蔽验收。4、导线连接（1）常见问题：线芯受损，缠绕圈数不符合规定要求，涮锡不饱满，绝缘层包扎不严密。（2）监理措施： 要求施工人员严格按规范和工艺要求施工； 加强监理巡视检查、平行检查。5、线槽穿变形缝（1）常见问题：线槽穿过建筑物的变形缝时未做处理。（2）监控措施： 要求线槽过变形缝时断开底板，并在变形缝的两端加以固定，保护地线和导线留有补偿余量； 加强监理巡视检查、平行检查。6、开关、插座的安装（1）常见问题：开关、插座的面板不平整，与建筑物表面有缝隙；同一房间的开

21、关、插座的安装高度之差超过允许偏差范围。（2）监控措施： 应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面； 专业监理工程师加强检查； 要求施工人员按土建给出的基准标高弹好线，确定每个开关、插座的标高； 加强监理巡视检查、平行检查。7、配电箱内布线（1）常见问题：配电箱内布线不整齐（2）监控措施： 要求施工人员将配线按支路绑扎成束，并固定在盘内，大面积安装、接线前先做个样板，满意后再大面积施工； 加强监理巡视检查、平行检查。8、防雷接地（1）常见问题：漏焊或焊接面不够，焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔及药皮处理不干净等现象。（2）监控措施： 要求施工单位必须选用合格的、具有焊工证的人员施焊，加强责任

22、心； 加强监理巡视检查、平行检查和隐蔽验收，验收时做到每个焊点都检查到。（三）质量保证措施1、审查电气工程施工单位的资质对工程施工单位的资质的审查、确认，审查其资质等级、经营范围和期限，得到监理工程师的确认后方可进行施工。2、建立材料设备控制和见证取样、送检制度（1）做好电气材料、设备的报审和进场检查工作，确认其质量和数量，防止伪劣产品进入工程，搞好工程后期的成品保护。（2）编制电气工程材料、设备检查一览表经监理项目部审批后实施，材料、设备检查一览表的内容是：针对工程应重点检查电气及智能化系统工程材料、设备、成品、半成品等，确定其检查比例、方法、技术标准。为保证工程质量，对下列到现场的材料设备

23、，如配电箱、电线电缆、断路器、漏电保护器、开关、插座、灯具、电线管、电缆桥架等质量有异议时，可抽样送检至质量技术监督局，合格后才能用于本工程。3、建立工程工序控制和交接签字制度（1）设定电气重点工序，进行其施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制度，对于与其它专业、工程衔接、配合的电气分部分项工程，专业监理工程师应要求施工单位各专业技术负责人，对本专业已完成相应的工作进行确认并在工序交接单上签字，之后才允许进行下道工序施工。（2）做好各项隐蔽工程的检查工作，避免错埋、漏埋和堵管现象，防止建筑电气质量通病的出现，隐蔽验收记录签字后，才可对隐蔽工程进行隐蔽；对避雷引下线、PE接地

24、线等工作，保证共用接地体接地电阻小于1欧姆。并检查承包商的质量保证体系的落实情况。（3）电气工程质量控制的关键是工序控制和材料控制，监理部在工序开始一周前编制强电及弱电系统工程监理细则，同时编制电气工程工序检查一览表，经项目监理部审批后实施。（4）电气工程监理细则附有工序检查一览表，包括的两个重点：重要的分部分项工程，以及关键的施工部位。4、制定质量监控工作程序、监督和检查工作程序：（1）按规定的程序进行工作，例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工；未经监理工程签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序等。（2）审查施工技术方案和施工进度计划，检查其跟踪交底和落实情况。（

25、3）审查施工单位的特殊工种（如：电工、焊工等）人员上岗证，禁止无证上岗。（4）审核材料、设备报验单（或报审表）。（5）严格按电气质量监控程序实施，发现问题及时处理。协助施工单位解决施工中的技术难题，并组织落实，要求施工单位做好“三查”并做好记录。（6）重点审核设计图纸是否满足业主的要求，是否符合设计规范及规程，是否满足优化设计和进行投资限额设计，并对设计深度和设计质量进行审核。（7）审查工程设计变更及工程联系单，掌握其对工程投资的影响情况。在本工程中严格控制现场签证的发生。（8）加强图纸审查，做好工程量计量的审查工作，从而有效的控制工程投资。（9）组织落实好电气分部、分项工程验收工作。（10）

26、督促施工单位随工程进度、过程整理合同文件和技术档案资料，以满足市建设局、档案馆的归档整理要求。5、平行检查、巡视检查、实测检查制度通过检查、测量手段对施工关键工序、构件尺寸、设备安装高度、精度等进行检查验收，对不符合要求的要求整改或返工、退货。6、旁站检查制度在施工过程中对现场检查重点工序的施工全过程，对每一旁站监理，设计具体表格，保证工作深度满足旁站监理要求。本工程下列关键部位、工序实施旁站监理；（1） 设备绝缘电阻测试。（2） 接地电阻测试。（3） 单机试运行。（4） 系统调试。（5） 联动调试，尤其是火灾报警系统联动调试。7、利用监理工程师通知等指令文件 对电气工程存在的问题，以监理工程

27、师通知书面形式要求施工单位予以整改，如因特殊情况，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。8、利用支付控制手段 如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的批示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师可拒绝开具支付证书，停止对施工单位支付部分或全部工程款。七、给排水工程常见质量问题及其控制措施（一） 给排水套管预留工程b) 给排水套管预留施工中常见的质量问题：给排水预留套管漏埋；埋设位置偏差；埋设套管规格错误；c) 监理控制措施：（1） 加强对设计图纸审核，做好各专业的综合预

28、留孔洞的尺寸位置准确，以减少剔凿，以保证结构工程的质量。（2） 结合所安装的管道的规格确定套管的规格。除非图纸有特殊说明，一般套管比穿过它的管道规格大两号。（3） 套管的止水环粘贴或焊接牢固，要能起到防水效果。套管要和砼连接严密。（4） 对卫生间、工艺室等管道多的房间竖井等部分要先作出样板暴露矛盾，协调统一后，再大面积施工。（二）给水管道安装 1、给水管道施工中常见的质量问题：支吊架位置偏差，牢固性不够；管道接头渗水，试压不符合要求； 2、监理控制措施：（1）支吊架设置要按设计标准，位置要准，埋设要平整，金属卡与管道之间就要用软橡胶隔垫，接触要紧密、牢固； （2）控制热熔深度，加热时间，冷却时

29、间，冷却期间不允许施加外力旋转。（3）热熔连接完成24小时后进行水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍，不小于1.0MPa,升压时间不少于10分钟,稳压10分钟压力降后不大于0.05MPa，然后将试验压力降至工作压力作外观检查，不渗不漏为合格，系统水压试验的试验压力为工作压力的1.5位，不超过1.0MPa。（4）暗装给水管施工前，先对照图纸尺寸，在打砼板面（地坪）时预留好槽。规格、尺寸、走向定好，清理预留槽内杂物后，再配好管道及时用水泥砂浆做好保护，并严实，不要高出地坪。（5）暗装给水管出墙面的管子不宜过长，管道甩口用堵头短管暂时塞好。管道甩口要同精装修装饰墙面平齐。（6）二次装修时应弄清管子

30、的走向，不要在管子附近乱打乱凿。（7）水冲洗管内杂质，冲洗后用2030/1游离氯灌水消毒，含氯水在管中滞留24小时以上。（三）排水管道安装1、排水管道施工中常见的质量问题：排水管道堵塞；排水管道甩口不准；地漏汇集水效果不好，经常积水。2、监理控制措施：（1）施工前结合编制施工方案，认真审核图纸，要全面安排管道安装位置，关键部位应做出样板交底。（2）与土建密切配合，随时掌握施工进度，管道安装前要注意隔墙位置和基准线的变化情况，发现问题及时处理。（3）安装排水管时，管道甩口标高和坐标必须经核对准确后，及时将管道固定牢靠。（4）合理使用管道配件。（5）及时封堵管道的甩口，防止杂物掉进管膛。（6）保持

31、管道安装坡度均匀，不允许有倒坡，排水坡度应符合规范要求。（7）管道安装后要垫实，甩口应准确并固定牢靠。（8）地漏的安装高度偏差，不得超过允许偏差，地漏必须低于地面。（9）地面要严格遵照基准线施工，地漏周围有合理的坡度。（10）地面返水必须向地漏方向，确保地面无积水。（四）阀门及附件的安装1、阀门及附件安装中常见的质量问题：阀门及部件连接不紧密，有渗水现象；阀门安装不美观，不易操作。2、监理控制措施：（1）阀门安装前应按设计文件核对其规格型号，并按介质的流向确定其安装的方向。（2）当阀门与管道以法兰或螺丝连接时，阀门应在关闭状态下安装，安装位置应方便操作，手柄或手轮一般不得朝下。采用丝扣连接的铜

32、阀，不能用管钳直接卡住阀门，要用布或其它软质材料裹住阀门，以防卡坏阀门。（3）安装蝶阀时，焊接完法兰盘，不能马上组对安装，待法兰盘冷却后方可安装，以免将其密封胶圈烫坏。（4）各种压力表及流量开关等仪表安装时应垂直向上，在管路上开孔时割下的碎钢块及氧化铁尽量避免不掉进管路里，如果掉入应设法立即清除。（5）过滤器安装时应保证留有滤网拆除的空间，必要是可以管轴为中心旋转一定的角度，但不得水平或朝上安装。（6）法兰安装时法兰间应平行，受力应均匀一致，螺栓的螺母应在同一侧，拧紧时应对角进行曲，螺栓的长度选用应符合有关的要求，一般外露螺母2-3扣为宜。（五）消防管道安装1、消防管道安装中常见的质量问题：管

33、材、配件不符合要求；管道接口不严密，水压试验不合格。2、监理控制措施：（1）管材进场后，监理要对其进行严格的检查，首先检查管材的出厂合格证、质量检验报告。其次，对外观进行检查，是否壁厚均匀，无裂纹、缩孔等现象，然后选取管材取样送检。（2）重要组件喷头、报警阀、压力开关、水流指示器等要有消防局核准证。（3）在进行管道施工时，现场应尽量避免焊接，如进行了焊接，必须二次镀锌。一般小于或等于DN100采用丝接，大于DN100的管道采用卡箍连接。（4）镀锌钢管埋设地下必须要做防腐，一般采用三油两布的防腐方式，不准用含有氯盐的土进行回填。（六）主要工序的质量保证措施1、组织图纸会审，了解设计意图。图纸会审

34、搞好了，施工时错、漏、碰、缺就能减少到最低限度，同时还可为业主尽可能地节省投资，功能更适用、合理。这要求监理工程师仔细审图，熟悉有关设计、施工规范，具有丰富的现场工作经验。为了使图纸会审更有效率，应在图纸会审前两、三天，召开由监理工程师、施工单位专业工程师参加的小范围图纸会审预备会，将审图问题进行汇总，在正式会审前送到设计院，以便会审时大部分问题能当场确定，提高工作效率。2、认真组织施工组织设计审查，审查施工方案的可行性，特别是要重点审查防止质量通病的技术措施。3、对材料、设备要求有合格证，出厂质量证明书等。4、对于新型给水管材料，要重点审查施工单位的技术交底，检查技术交底是否将新型给水管材的

35、施工技术要求及验收标准完整、清楚地交待给施工班组；要求施工单位提供盖有生产或经销单位公章的合同、产品验收、检验资料作为竣工验收资料存档备查。新型给排水及其复合管材、管件实行进场验收和用前检验制度，新型给排水塑料及其复合管材、管件进入施工现场后，施工单位应在给排水监理工程师的监督下，认真检查进场材料、并按规定取样送检，检验合格后方可使用。5、套管预留预埋：防水套管，翼环宽度、厚度均要满足给排水标准图集要求，焊缝必须双面满焊，清掉焊渣、药皮，刷好防锈漆。安装时仔细找好位置、标高、管径。和周围钢筋点焊好，必要时要进行加强处理。在钢筋绑扎后，根据图纸位置，将木条绑在钢筋上。6、在进行到重点、关键部位时

36、，还要施行旁站监理，如水泵、格栅等工艺设备的安装。7、在室外排水管道回填前进行闭水试验，管沟回填一定要按规范要求进行夯实。8、在设备安装时，要及时掌握各专业工种的进度，交叉施工时进行协调，分析影响进度的各种因素。9、对一些质量通病，监理工程师应在施工过程中加强预控，并要求施工单位写入施工组织设计。八、 旁站监理方案【按2002年国家颁布房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的要求，监理方案中应包含旁站监理方案。】一、 旁站监理职责1、 检查是否按照技术标准、施工规范和经批准的施工图、施工组织设计（施工方案）进行施工。2、 检查使用的材料、构配件和设备是否合格或有无异常情况。3、 检查施工单位

37、有关管理人员（含质检员）是否到位；观察施工操作人员的技术水平、操作规程条件是否满足施工工艺要求；检查特殊工种操作人员是否持证上岗。4、 检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。5、 检查施工环境是否存在质量和安全隐患。若出现质量问题和安全问题，旁站监理人员应采用照相或摄像手段予以记录。6、 如实、准确地做好旁站监理记录。二、 旁站监理人员安排1、 原则上分专业进行旁站监理，即土建施工工序和土建见证送检由土建专业人员执行；安装施工工序和安装见证送检由安装专业人员执行。2、 由总监指定监理员工监理工程师进行旁站；总监须对旁站监理执行情况进行抽查。九、 进度控制措施一、 进度控制目标以业主与施工单位

38、签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前竣工，并保证业主提出的部分提前投入使用的要求。二、进度控制的原则1、事前控制原则，即做好计划工作（1）监理部主动为业主做好总进度控制计划。监理部具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向业主提交本工程总进度控制计划，包括以下三个方面内容：二次设计出图计划；各施工单位进场计划；主要材料设备进场计划；上述计划采用PROJECT2000进行动态调整。监理部将从业主的角度出发，为业主提供全面的建设策划，这是监理部的服务特色之一。（2）加强对施工单位的计划管理。施工单位进场前后必须编制各阶段的施工进度计划。总进度计划：由总承

39、包商编制。独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。此计划经各方慎重研讨后共同遵守、执行。阶段性进度计划：施工单位编制，监理及业主审核通过后执行。包括：基础施工阶段进度计划；主体施工阶段进度计划，按照混凝土结构施工、支撑体系施工、屋面结构施工、围护结构施工等项目分别编制进度计划；装修阶段施工进度计划；验收阶段施工进度计划等。月进度计划：施工单位编制，是审批工程款的依据。不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，未做计划的部分不得支付进度款。周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。本周例会检讨上周计划执行情况。日计划：主要是检查周计划落实情况。2、做好事中控制工作即做好计

40、划安排、落实、检查、反馈。对不严格执行计划的施工单位实行惩罚制度；监督总承包商与各独立分包商完成工作面的交接和反交接工作。3、做好事后控制工作即对进度情况及时总结修正。按至少每月一次的频度对控制性计划进行动态控制；根据总承包商与各独立分包商完成的交接和反交接单确认影响进度的责任方并进行处罚。三、 控制的措施为确保整个工程按期竣工交付使用，监理部将采取如下进度控制措施；包括合同措施、组织措施、技术措施和经济措施。1、措施施工合同签订前，对承包商进行严格的资质审核，防止因承包商的原因影响工期目标的实现。（1）按照施工合同规定，督促各方履行责任。（2）调总承包商负责总进度，供货商或分包商以交接单规定

41、 的完成时间向总承包商负责。1、组织措施（1） 建议每周召开专门的进度协调会，将进度协调管理提升到与现场管理同样高度的水平。（2） 督促施工单位完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。（3） 设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，如：土方、桩基、地下室、主体结构、外架、室内、室外等工程的完成日期，根据总进度计划制定各种验收时间，动态管理检讨进度计划控制点完成情况进行奖罚，最终达到工期目标。（4） 进行项目分解，如按项目结构分解、按项目进度阶段分解，按合同结构分解，并建立编码体系。确定进度协调工作制度，包括协调会议的举行时间，参加人员等。对影响进度目标实现

42、的干扰和风险因素进行分析，这里列举主要影响进度的因素及其处理方法：d) 承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，而监理工程师应提供报务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。e) 工程建设相关单位的影响：影响工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主、设计单位、设备、材料供应单位、以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包

43、单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。f) 物资供应进度的影响：施工过程中需要的材料、构配件，机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响，因此，监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度 。g) 资金的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，业主在这方面应有充分的准备。h) 设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图

44、纸审查，严格控制随意变更。i) 施工条件的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服，监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。j) 其他各种风险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。 （5）正是由于上述因素的影响，才使得施工阶段的进度控制显得非常重要，在施工进度计划的实施过程中，监理工程师一旦掌握了工程的实际进

45、展情况以及产生问题的原因之后，其影响是可以得到控制的。具体控制方法如下： 督促施工单位完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。 3、技术措施 （1）进度控制的基本原理是通过合理组织人力、物力，在施工空间、时间上做到有序合理。因此，详细设计工序交接是进度控制的关键任务之一。 （2）采用PROJECT2000软件等先进方式进行进度管理，提高管理时效性，实行动态跟踪调整。 （3）采用新工艺、新方法、缩短工期，加快施工速度。 （5）采用PROJECT2000软件等先进的信息化管理，提高管理时效性，实行动态跟踪调整。 4、经济措施 （1）严格按照现场施工奖罚管理办法

46、中规定了进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明。 （2）监督总承包商、独立分包商或分包商完成工作面的交接与反交接工作，及时处理不按规定时间交接工作面的责任并进行处罚。 （3）认真阅读合同，运用合同中明确的经济手段对工程进度加以控制。四、进度控制的方法、步骤1、事前控制（1）由总监理工程师负责组织编制工程进度控制性总计划，经业主批准后实施。并以此要求各参建单位编制分项进度计划，确认可生性后发布实施。（2）采用项目管理软件进行进度管理。2、事中控制（1）作好各单位进度的协调配合、成品和半成品的相互保护、施工场地的合理安

47、排和移交，特别是装修阶段进度的协调工作。（2）收集并分析现场各工种劳动力人数，检查各种材料进场情况，确认施工投入是否正常。对因劳动力不足或材料供应不及时而影响工期的情况及时指出并做好记录，作好索赔与反索赔的准备。（3）每天检查工程及各分部分项工程的进展情况，拍摄工程进度照，绘制工程进度表，发现影响工程进度的因素，记录在监理日记上。（4）经常检查工程实际进度与进度计划的偏差情况，及时掌握工程实际进度、用工用材情况，绘制工程图，比较实际进度与计划进度的偏离，及时发出整改通知书，采取相应的措施予以解决。每周要求施工单位填写进度周报表，每月对工程进度进行一次分析。3、事后控制对确实没有完成进度计划的单

48、位将根据国家的有关法律、法规、合同及现场的第一手资料组织向违约单位进行索赔。4、影响进度的主要因素和对策序号影响进度目标的因素对策或措施1新型材料、设备的确认时间长，队伍不能及时进场发挥专家组的作用，发挥监理的组织协调作用。2工艺交叉因素多，对进度影响大精心安排施工进度计划，加大现场管理力度。3前期工作未按期完成督促协助业主、施工单位及时办理有关报建等手续。4分阶段目标未落实建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段奖罚措施。5施工单位对进度配合不重视，交叉出现混乱设置阶段进度 计划控制点，实行严格的工序交接制度。6竣工前手续办理缓慢留足用于验收的时间，知会业主应办理的内容，并积极配合、协助办

49、理。十、 工程投资（造价）控制措施本工程业主对投资控制要求很严，监理单位应按照计划的投资额对工程造价进行严格控制，确保本工程投资目标的实现。一、 投资控制目标以不超过业主与施工单位签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在批准的投资概算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。二、控制的基本原则1、事前控制原则即及早介入到业主与施工单位签订施工承包合同的工作中，协助业主编制出严谨、完善的施工承包合同文件。2、事中控制原则 即严格按照合同做好工程计量，把好工程款支付关；严格把好设计变更和现场经济签证关，控制不合理的合同外投资

50、。 3、事后控制原则即认真审核补充预算，及时审核结算文件。三、投资控制的监理措施1、合同措施（1）协助业主选择有理于投资控制的合同结构，制定严谨、明确的施工承包合同文件。（2）严格按照合同条款进行索赔与索赔。监理部具有多年工程管理经验，在索赔与反索赔方面具备较丰富的经验，相信能够有效保护业主利益。2、组织措施（1）监理部配备造价工程师，行使投资控制职能，随时掌握资金运用情况，准确计算工程款。认真管理索赔与反索赔资料，公平、公正、公开地处理索赔事宜。（2）督促施工单位及时办理签证和补充预算，及时办理结算。（3）总承包商单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格，不得支付工程款；监理工程

51、师没有验收签字，将视为此项工作没有完成不得支付工程款。3、技术措施（1）认真审查图纸，完善招投标文件，减少合同外投资。（2）按照合同规定的付款方式，及时审核工程款的工程量和单价。监理工程师不认可的部分，不得支付工程款。（3）严格审核变更或洽谈商，避免或减少合同外投资。 任何未经批准的变更或洽商不得办理签证。 任何未经监理、业主共同审批的签证不得办理补充预算。 任何未经监理、业主审核的补充预算不得申请粮款。 签证的处理有如下要求：完备性（各种证据齐全）；可追溯性（任何人经手均能清楚无误地理解签证内容）；真实性：（绝对不允许弄虚作假，一经发现严肃处理）；及时性（原则上要求变更事实发生后一周内即办理

52、签证）。（4）积极采用新技术、新材料、新工艺，为业主节约投资。（5）利用监理部多年来掌握的历史数据，对工程投资进行动态评估。随时评估造价是否合理。通过对因设计变更、签证等引起的造价增加比例的分析，可以看见设计变更管理水平及现场签证控制力度是否足够，作为公司对监理部的重要考核指标。四、投资控制的方法、步骤1、事前控制（1）应用价值工程原理，重点审核新材料、新工艺、新技术的采用。避免片面采用某一项新技术、新材料造成整体工程使用价值不匹配、寿命不同步，造成投资浪费。（2）审核工程预算，重点审核工程概算，主要审核概算的编制依据、构成；审核工程量是否符合实际，采用的定额、材料预算价格是否符合规定。3、事

53、中控制（1）签证时做到必须在隐蔽前进行，工程量的确定要经过实测实量，保证所有的签证经得起推敲。（2）做好对分包单位的材料、设备采购价格的审核工作，对超出市场指导信息价或市场价的采购价，坚决予以驳回。（3）制订阶段资金使用计划，严格审查各承包单位提交的工程款支付申请书，坚持按合同支付工程款，作到不多付，不少付，不重复付。坚持实事求是，对于工程未完部位及不合格部位不予签付工程款，为业主把好工程款的支付关。（4）预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生投资不超过计划投资。及时积累有关资料，协助业主作好反索赔。3、事后控制（1）作好预算审核工作。结算审核是在预算审核的基础上进行的，预算

54、审核的质量直接关系到结算审核的质量。（2）核对施工单位工程款的支付情况；对合同内容未完成或质量未通过验收的单位不予结算。（3）施工过程中经常深入现场，注意收集、整理现场签证等索赔文件，充分掌握施工第一手资料，做好向分包单位索赔和反索赔的准备工作。（4）若设计变更引起工程量的增加或减少，应督促施工单位及时报审补充预算。（5）认真审核签证、补充预算及结算书。（6）办理结算工作需满足以下条件： 合同内容已完成。 施工内容已通过监理验收。 施工内容、工作面已移交建设单位。4、影响投资的主要因素和对策序号影响投资目标的因素对策或措施1设计变更多，造价失控严肃设计变更审批程序，严肃造价增加审批制度。2总分

55、包关系不当，造价增加选用合适的总分包模式，减少不必要的总承包管理开支。3材料价格确认不当，个别材料价格奇高加强市场调查，控制关键材料的价格，对材料价格信息实施动态监控。4现场签证多，索赔多选用合适的合同形式，加强现场管理力度，减少索赔事件发生的可能性。签证保证做到真实、及时、清晰、可追溯。5结算周期长，造成一些结算无法进行明确结算管理制度，在预定期限内必须完成结算。6设计图纸错漏碰缺，未及时发现使造价增加组织监理人员认真审查设计图纸，使设计问题能够提前发现并及时解决；强化与设计单位的沟通、协调。十一、安全文明施工控制安全监理是建设监理的重要组成部分，是对建筑施工过程中安全生产状况所实施的监督管

56、理。把施工图纸上的各种线条，在指定的地点，变成事物这个过程复杂，涉及到的范围广大，考核的指标繁多，但其中有两个实质性的内容，一个是质量，一个是安全。安全是指建造“实物”的人在建造“实物”过程中的生命安全和身体健康。如果说质量是管物的，而安全则是管人的。各类建筑物、构筑物、公路、桥梁等是建筑业的产品，没有产品质量，建筑业就无法生存和发展。那么不能保证施工人员的安全和健康，就难以生产出产品，没有产品，建筑业也就不存在。因此质量和安全是工程建设中永恒的主题，安全工作搞好了，施工人员能在安全舒适的环境中作业，自然会生产出优质产品。安全是工程质量的前提条件；而工程质量的好坏，也是为了安全。低劣的工程质量

57、，造成建筑物倒塌。那就直接威胁着人们的安全和健康。如果说质量是业主所追求的最终目标，那么安全则是实现这一目标的基本环境条件，而安全监理则是这一环境条件的保护神。监理部在本项目中采用以下的措施进行安全监理。一、 安全文明施工控制目标坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到省市一流水平，争取获取“成都市安全文明施工示范工地”称号。二、安全监理的依据1、 本工程委托安全监理合同书；2、 经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计；3、 企业或项目的安全生产规章制度；4、 建筑施工安全检查评分标准及其它建筑施工

58、安全技术规范和标准；5、 安全生产责任制；6、 关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；7、 施工现场防火规定；8、 有关安全生产的法令、法规、政策和规定；三、安全监理的主要工作 1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4、审查施工方案及安全技术措施；5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；6、监督检查施工现场的消防

59、工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；7、不定期的组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出处理意见并限期整改。四、安全监理控制措施1、任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工监理。任命一名工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。每月形成安全月报，对安全文明施工情况进行评估。每位工程师均具有安全文明施工管理责任。2、督促并定期检查施工单位贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。3、督促施工单位每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。4、监督施工单位在施工现场配备足够的消防器材、安

60、全器材，如灭火器、安全带等。5、公司安委会每月组织一次安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提高监理部安全文明施工管理体制水平。6、现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明；约束总承包商和独立分包商或分包商的安全文明施工。7、积极组织项目参加省市安全文明施工评比，争创优良业绩。本工程力争获得市安全文明施工样板工地称号。8、临时用电监理管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电工24小时维护。9、

61、安全文明施工检查项目：严格按“中华人民共各国行业标准，建筑施工安全检查标准JGJ59-99”及安全文明施工的有关规定执行，具体包括（但不限于）安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等。十二、 合同管理一、 合同管理的目标随着建设项目管理模式逐步与国际接轨，承包商的索赔意识、合同意识和风险意识也在不断增强，用施工索赔方法获得损失补偿逐渐成为承包商保护其经济利益的基本的管理行为。由于在工程项目管理中所处的特殊地位，监理工程师必须公平地维护业主和承包商的合法权益，妥善处理索赔事件。二、合同管理的原则1、注意选择合适的合同形式

62、如何选择合适的合同形式是很值得研究的问题。尽管目前政府在合同形式方面规定比较严格，但是还是有不少地方值得认真研究，以达到提高合同约束力、提高可操作性、降低成本的目的。特别是目前总包形式的合同漏洞比较大，往往是总包没有管理能力，但是根据规定还是必须将某一特殊工程分判给总包，其后果是相当严重的，常见问题是真正的分包拿不到资金，总包不仅不为分包提供协助，甚至人为设置障碍等。监理部在这一方面具有丰富经验，相信可以为业主提供合理化建议。2、合同评审时注意审核细节必须对合同内容进行逐字逐句审核，找出可能的漏洞，防止发生纠纷。特别要注意不同合同之间的潜在联系，防止这种潜在关系影响到业主利益及现场管理。3、注

63、重合同执行过程中的管理（1）对参与建设的各方的违约情况及时指出并采取纠正措施。对于业主而言，主要是抓合同分判及材料设备供货管理；对施工单位而言，重点防止分包管理失控、内部协调管理失效的情况。（2）针对每一合同建立索赔档案。及时处理每一索赔事情，防止索赔造成了无法处理的恶果。注意认真区分索赔责任及处理尺度。例如：处于非关键线路上的工期索赔一般不予以批准；超过索赔申请时间的索赔一般也不予以批准。（3）注意总结合同执行情况。每一合同执行完毕，应认真分析各个环节的执行情况，找出不足之处，为合同各方提供管理方面的建议。（4）不断建立、补充和完善合同管理数据库，分析各种合同总价和单价构成情况，为下一步合同

64、管理提供基础资料支持。在监理月报中采用表格进行造价控制和分析。三、合同管理的措施1、通过制定合同条款，实现管理目的（1）对施工总承包和专业承包商，应根据承包工程的特点，采取不同的招标方式、计价条件和合同价格形式，尽可能地采用总价包干合同、综合单价包干合同；加强对分包的限制，如资格条件，分包合同评审与备案制度等。（2）将进度、质量、安全文明施工目标，考核办法、奖惩措施，以及与计量支付挂勾的原则条款写入合同，以经济手段约束施工单位遵照合同行事，在总承包合同中拟订总包对业主直接发包的专业承包商和指定分包商的配合义务和应提供的施工作业条件，并督促总包与专业承包和分包订立落实配合协议。（3）要求投标人在

65、按工程量清单、图纸报价的同时，还要求其提供所建议的材料样品，模型、设备图样、技术说明书、质量证明文件、鉴定评估结论等，以全面进行评审、考核。（4）设备器材供应安装合同，应包括技术服务内容，如调试配合，技术指导培训，维修等；并在其合同中明确监理对其设备性能质量、安装工艺过种、单体调校及系统调试过程和技术参数的监督、检查、确认权，以便监理能够全过程监控，防止供应商、承包商对监理依据标准规范所进行的正常检查不予配合，或者消极应付。2、对工程变更的管理（1）对工程变更的管理是合同管理的一个重要内容。监理将依据合同条款处理施工中的变更，签发施工指令。 建立变更管理制度根据变更情况，分析变更对工期、质量和

66、投资的影响。审核承包商的变更申请。代表业主向承包商发变更令。（2）设计变更管理制度 设计变更是由于原设计图纸发生错漏以及业主根据使用功能要求而作出的对原设计图纸的变更，是工程施工中的一项重要工作，必须严格遵守有关程序和规定。 重要设计变更，如使用功能，主体结构，装饰标准，建筑立面和平面布置等，必须报业主会议讨论通过后，方可发出变更通知。届时按实际发生的工程量进行结算。 一般设计变更，经业主代表和监理方研究认为确需要更改的项目，签字下发施工单位执行，并抄报主管领导。图纸会审和会议纪要等涉及设计变更的内容，应以设计变更通知规定的格式统一签发。设计变更通知由设计院或监理方统一编号印制五份，其中存档二

67、份，送监理方一份，施工单位二份。3、通过合同手段实现现场“零签证”现场签证往往来自多方面的原因，如施工图约的质量问题（如错漏碰缺等）、设计变更文件未及时到达工地引起返工，现场条件变化（如地质条件、施工作业条件）引起工程量增加，总承包与业主直接发包的专业承包商的配合协作，如装修与设备供应、安装之间，都有可能发生现场签证。如果不加以严格管理，将产生现场签证。为避免此类情况，拟采取以下措施：i. 根据业主的要求，结合现场条件、工期要求，考虑合适的发包模式与标段的划分，尽量明确各段的工作界面、内容、质量标准和相互之间的配合事项，订立“经济制约”条款，完善招标文件、工程量清单和合同条文，避免由于约定不明

68、、界面不清、无“约束”条款而造成现场签证；ii. 采用合适的合同模式和价格形式，如大包干合同价等，以分担部分“签证”风险，主要办法是扩大工作内容，对一些难以计量又时常会发生的费用，采用竞价包干形式；iii. 依据合同和总分包配合协议协调有关设计与施工、总包与分包、材料设备供应与安装之间的关系，安排合理的施工程序和作业计划，严格作业面管理和现场管理制度，总包与分包订立配合协议，以避免由于相互配合方面的矛盾而产生现场签证；iv. 根据合同规定，建立严格的现场签证制度，明确规定现场签证成立的条件、提出的时限、资料要求、批准程序、各级签审人员的责任和权限；监理工程师应认真审查每份签证的理由是否成立，依

69、据资料是否充分，是否合乎规定的时限，对每份应予签认的现场签证认真核实工程量（包括计日工、零星材料及机械台班消耗量）后送业主审批，拒绝“无理由”的签证。4、索赔与反索赔的管理（1）索赔是合同变更和违约的法律后果。监理部认为在合同中设计索赔条款将： 降低承包商的报价（索赔条款的设立使报价中的风险费用转由业主掌握）。 有利于合同的正常履行及体现合同的公平性。 有利于加强合同管理。（2）为防止或减少索赔的发生，监理将力求作到： 做好施工前准备。 认真审核图纸。 选择合适的分包模式。 项目监理部清楚了解合同条款，防止因错误指令而造成的施工索赔。 作好监理施工记录。（3）作好会议纪要在合同的组成方面，不应

70、忽视正常工地会议记录它实际上是合同内容的一种延伸和解释，监理工程师对每次工地会议须详细记录，整理后送各参加会议单位代表签认，它就具有了法律效力。（4）完善合同条款 通常在合同条件中用专款列出工程项目施工、检测检验和质量检验评定的技术标准序目，但目前大多数的工程承包合同只用“执行国家现行标准规范：来概括应采用的技术标准。这种表达极不准确、也不科学，与我国现行建筑技术标准的现状、性质和发展方向也不协调，且易带来理解和解释上的偏差，造成合同争议，进而引进索赔事件。因此，监理工程师将同业主一起根据工程项目的类别和特点，详细确定各分项工程施工、检测检验和质量检验评定的技术标准，并在开工前将目录通知承包商

71、，以确保整个施工过程有“法”可依。实际上，“三控制”的前提是在一定的技术条件和要求下必须有达到控制目标过程的“规则”和结果的“评价标准”。这些应是具体的技术标准，就是“法”，同时也是业主和承包商所共同承认。有了这些“法”，“三控制”才有了基础，从技术角度讲，风险因素降低了许多，承包商获得索赔的机会也因此变小。v. 规范地开展监理工作施工过程中，监理工程师应严格按程序行使业主授予的监管权力，及时审核并签署工程开工令，检验材料质量，检查承包商按施工规范和批准的施工技术方案组织施工，验收已完工程并进行核实计量，审核签署支付申请等等，不因监理工程师的延误、判断和降低质量标准而使承包商和业主造成损害，引

72、发索赔事件。对于设计修改和工程变更应严格把关，仔细测算和分析由此可能带来的索赔问题，给业主提供咨询意见。 （6）做好监理记录 做好监理记录是公正处理索赔事件的基础。监理记录是监理工程师在施工期间对“三控、三管、一协调”监理活动所作的记载。由于监理工程师在合同法律地位上相当于“准仲裁员”，这应要求监理记录客观、真实、全面详细和及时的。在发生索赔事件后，承包商会按自己“记录”提出索赔报告，提供自己的工期、费用索赔计算。监理工程师将首先根据合同条款确定承包商的索赔要求是否成立，进而依据同期监理记录分析判断是由哪一方的原因引起的。监理部将做好如下监理记录：k) 施工进度情况。l) 设备、材料进退场记录

73、。m) 工序检查记录。n) 气象资料。o) 现场照片。5、按合同建立施工单位履约档案，全面记录承包商的履约情况和不遵守合同的行为，并及时将这些记录送达对方，适当时候以专函提请对方纠正违约行为和应承担的合同责任，促成合同的全面履行，同时也为处理索赔、争议与纠纷，分清合同责任等提供事实依据。十三、 信息管理一、 信息管理的目标1、 了解和掌握信息来源，对信息进行分类；2、 掌握和正确运用信息管理手段；3、 掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。二、信息管理的措施1、信息管理的软件和硬件（1）在本工程，监理项目部安排一名工程师主管信息管理的日常工作。公司经常对监理人员进行电脑知识再培训，使全体员

74、工及时掌握到代化科技技术，提高监理工作的水平。（2）总监配备笔记本电脑一台，监理部配台式电脑设备一台，配备传真机、复印机各一台，以提高信息处理的高效和正确性，使全面科学的信息处理成要可能，公司电脑网络为各监理项目部提供信息的后援。（3）配备以下软件： office2000，用于日常文件处理及ISO9001文件处理。 Project2000，用于进度管理。 配备“工程建设标准全文信息索系统”，用于工程规范、标准查询。 配备了“斯维尔”监理系统软件进行工程造价和监理的管理。（4）公司十分注重信息化建设，在各监理部与公司之间建立了网络联系，实现信息共享。（5）设计院、施工单位等相关单位均可通过互连网

75、与监理部保持快速、高效的沟通。2、信息资料档案编号管理办法。（1）现场配备电脑和文件档案柜，设置电脑内存子目录与文件柜档案夹完全相同的目录与子目录，作到一一对应，查找方便。（2）对本工程所有的信息文件资料进行统一分类编号，进行系统管理。3、建立文件收发制度。（1）除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采用书面形式，相互联系也应以书面为主并以书面为准。紧急情况下监理工程师或其他合适单位的口头指令也应在事后及时办理书面认可。（2）本监理部发出的所有文件均应有监理部负责人签字并盖本监理部印章，否则收文单位应视为无效。（3）为方便文件收发，如条件许可，各单位应指定文件收发人，并经常与监理部保持联系。监

76、理部认为，除非贵公司特别声明，贵公司任何现场管理人员均可代表贵公司签收文件，只要其签字收文，则该文件即刻被视为已经送达。监理部任何工作人员均可代表本公司接收任何文件。（4）对于监理部所发文件，各单位不得以任何理由拒绝签收。如对监理部所发文件内容持有异议，可书面函告监理部。（5）发往任何施工单位的任何图纸、文件等受控文件，督促业主首先发放监理部，由监理部负责转发。凡是业主审核完毕发放的资料（特别是各种签证、计划、报告等）也应通过监理部下发。（6）发放文件份数：根据不同的文件类别确定份数。4、建立工程资料管理制度。监理工程师与业主、承包人或指定分包人之间都有大量的函件往来，这些函件大部与工程的质量

77、、进度和费用有关，妥善保存这些函件，对解决延期索赔或合同的其它纠纷十分有用。一切往来的函件均分类编号归档保存。工程资料管理的基本要求是：及时完整、真实有效、填写齐全、标识无误、交圈对口、归档有序。归档保存的资料主要包括以下内容：（1） 监理公司与业主所签订的工程监理合同；（2） 施工阶段监理工作细则；（3） 监理工作计划及完成情况；（4） 各种技术性文件；（5） 监理情况简报、监理日志、监理月报，监理工作阶段小结和工作总结；（6） 各分部分项工程质量抽检评比表，初验评定资料；（7） 工程质量、安全事故处理会议记录，处理结果和验收意见；（8） 图纸交底、图纸会审、设计变更、技术修改、工程洽商等技

78、术文件和会议记录；（9） 由承包单位报来的所有送检和签证资料，包括：分项工程质量评定表、隐蔽工程记录，已完工工程量表，材质检验、化验单，各项试验报告，施工记录等。十四、工程协调措施实现工程项目总目标任务是业主、承包商、监理三方共同目的，但三方从各自的项目管理角度不同在质量、投资、进度控制等方面可能出现矛盾，因而存大量的管理协调工作，监理应组织与协调各方认真履行合同中所规定的责任与义务，保证总目标按期实现；协调管理在工程施工中具有核心地位。所有进度、投资、质量、安全文明施工控制任务的完成离不开协调管理。一、 协调的基本目标工程管理中的矛盾冲突通常由于资源分配上的问题而引起，这种资源可能包括作业面

79、、分包商、人力物力等。例如：1、 由于缺乏明确的计划，某工序在关键关节上需要等到其他分包进场后才能施工；2、 由于作业面控制不严，同一分包商在多个作业面上随意开展工作，不但其自身施工质量难以控制，对其他分包商的施工也造成严重冲击；3、 由于缺乏工序交接，不同的分包商同时进入同一作业面，形式成混乱的施工场面，一旦造成成品损坏，责任无法分清；分析上述矛盾可以看出，监理如果能够协助业主对参加工程建设的各施工单位的工作进行妥善安排，时间方面合理插入，空间上合理隔离，就可以避免混乱局面的出现。因此协调的基本目标是实现空间和时间上的合理分离。二、 各单位间的配合关系工程建设中近外层关系的信息流程,即分包商

80、的信息应当向总承包商申报；总承包商的信息应当报告给监理；业主发送给施工单位的任何信息应当通过监理部。监理部在整个工程的协调管理中具有核心地位作用。相关部门主管部门社区关系选外层关系业主独立分包设计院监理总承包分包分包示意图：工程建设中的信息流程及监理的协调管理地位三、 协调的方法1、 协调的基本方法（1） 加强计划管理。这一部分已经在进度计划中详细描述，不再重复。（2） 发布监理配合要求。监理工作开始，监理部即向业主、施工单位、设计院等发布监理配合要求，内容包括：p) 监理部的管理结构，包括公司的结构和监理部的结构，以衣如果出现监理服务不满意时的投诉方法；q) 基本的现场管理制度；r) 基本的

81、会议制度；s) 基本的经济技术签证管理制度；t) 基本的预决算管理制度u) 基本的文件管理制度；v) 基本的争议解决制度等。监理配合要求是监理部行使现场管理权限的重要文件，一经发布，就具有相当严肃的效力。（3） 发布施工现场奖罚制度。主要是针对工地上的不合格情况制定奖罚机制。施工现场奖罚制度是监理公司行使现场管理权限的另一个重要文件，需要取得业主和施工单位同意后遵照执行。（4） 按时召开专题例会。监理例会是监理部平时进行协调管理的主要方法之一。为保证会议会量，公司主要领导定期能加会议，指导总监提高主持会议技巧，协助解决会议中出现的困难问题。（5） 根据需要及时召开专题例会。监理部根据需要，就需

82、要专题讨论的内容召开专题会议。一般来说，专题例会解决问题的效率比周例会更高。（6） 严格执行工序交接制度。在各个工作环节广泛推行工序交接制度，加强总承包商的管理意识，提高分包商的自我保护意识，分清管理责任，达到协调管理的目的。将独立分包商工作视为本工程的一道工序，在监理的检查监督下由总承包商书面向独立分包商提供工作面，即完成工序交接并在交接单上签字，独立分包商在规定的时间内按照要求的质量标准完成，并在监理的检查监督下作好成品保护后，再交接给总承包商并在交接单上签字，完成反交接工作，各专业工序反复交接循环进行持续工作，从而达到协调目的。 2、 协调管理的内在要求协调管理的内在要求是公平、公正、公

83、开、离开了公平、公正、公开，监理工程师在施工单位面前就失去了协调的能力。监理部一贯坚持廉洁的工作作风，在施工单位中口碑较好，这对监理工程师行使协调管理职能是相当重要的。四、 与相关单位的有效配合i. 与业主的有效配合（1） 工程管理的顺利进展，有赖于参与建设的各方之间的紧密配合。监理部应秉承集团公司及监理公司一贯的优良传统，敬业爱业，孜孜不倦地为业主提供优质服务。在业主、施工单位的利益处理上，坚持公开公正公平的基本原则，坚持按合同办事，在公开公正公平的基础上坚决维护业主利益。（2） 建议业主设立业主代表，提高现场协高效率。监理部应主动与业主保持密切联系。建议每二周与业主主管领导进行交流沟通，及

84、时解决双方合作中存在的问题。建立简洁高效的沟通形式，确保信息传达和指令正确执行。（3） 熟悉业主的内部工作流程，与各专业工程师之间建立良好的合作关系，主动协助业主作好管理工作。对于业主管理中存在可以改进的地方，时机成熟时以适当方式向业主提出。（4） 根据ISO9001文件要求，公司建立定期回访制度，对业主和相关方进行满意度调查，主动询问业主对监理部工作的意见，不断改进监理部工作。ii. 与施工单位的有效配合（1） 监理工作正式开始后，主动与施工单位进行事前沟通，事前发布监理配合要求，宣布工作流程、技术标准、配合要求等管理制度，取得一致意见后顺利开展工作。（2） 牢固树立监理部“一管二帮”的管理

85、理念，在坚持“以我为主”的工作方式的同时，切实树立为施工单位服务的观念，为他们及时提供各种周边条件，力图使他们的工作得以顺利展开。（3） 必要情况下，帮助施工单位进行内部诊断，找出其内部管理中存在的问题，帮助他们改进工作。（4） 根据ISO9001文件要求，建立定期回访制度，询问他们对监理部工作的意见，不断改进我们的服务。iii. 与周边单位的有效配合（1） 每开始一项新的工作任务，应尽快熟悉各周边单位的具体情况，迅速与他们建立关系，宣传解释我们的工作，取得他们的认可和支持。（2） 工作中应考虑各种社会关系，可能情况下减少我们的工作对他们的干扰，尽量使他们满意我们的管理。（3） 建立定期回访制

86、度，调查周边单位对监理部工作的意见，不断改进我们的服务。十五、 监理程序控制第一节 监理工作总程序签订监理合同，接受监理任务董事长携机关经营部委派项目总监理工程师分部工程施工完成主管副经理携机关各职能部室总监理工程师携监理机构全员各阶段监理工作结束整理项目监理归档资料开展项目监理工作部结管理者代表监督、指导持续、有效地进行ISO9001；2000质量管理体系主管领导携机关各职能部室对项目监理机构的各项监理工作业务实施指导、帮助和监督总监理工程师携监理机构全员按监理合同条款和相关法规要求组织实施各阶段的监理工作业务总监理工程师审批监理工作实施细则总工程师审批监理规划各专业监理工程师编制监理工作实

87、施细则总监理工程师编制监理规划部监理工程师携监理机构全员熟悉情况，收集项目基础资料组建项目监理机构机关监理部门总监各阶段监理工作交底总工程师项目监理工作质量检查验收项目监理工作总程序框图第二节 施工准备阶段监理工作程序1、技术交底与图约会审监理工作程序框图领取工程施工图纸协助建设单位提请政府各专业部门审图监理机构主管人员各专业监理工程师_|收集政府各专业部门的审图意见熟悉施工图纸、对错、漏、碰、缺提出意见|各专业监理工程师各专业监理工程师|整理汇总有前各方的审图意见 - - - - - - - - 督促施工单位尽快熟悉施工图纸需提请审图的政府各专业部门:工程质量监督站、自来水公司、供电局、燃气

88、公司、电话公司、电讯局、民防局、消防局、交警局、道桥管理处、排水管理处、路灯管理处等相关专业管理部门总监理工程师 各专业监理工程师 将审图意见提交建设单位转送设计单位 总监理工程师 与各有关单位协高、商定图纸会审时间协商出席审图会议单位：建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、接受单位、质量监督站、安全监督站、以及与本工程建设有关的其他各有关单位 总监理工程师 - -主持召开图纸会审计技术交底会议对于牵涉改变原规划的设计更改对于牵涉工程造价总监理工程师增加的设计更改总监携相关专业监理工程督促相关单位执行图纸会审纪要条文相关专业监理工程师协助建设单位报请审计部门审计协助建设单位报请规划部门审批相

89、关专业监理工程师提出图纸会审及技术交底会议纪要相关监理工程师撰写，总监审核送与会相关单位复核并签认、盖章相关专业监理工程师签发图纸会审纪要并督促相关单位执行总监携相关专业监理工程师督促设计单位完善施工图设计总监携相关专业监理工程师技术交底与图纸会审监理工作程序框图3、于工程项目开工前15天，向监理机构报送施工组织设计（方案要）及报审表对于关键部位、重要设备和专业性较强的分项工程还需报送专项季工技术方案 施工组织设计（方案）审查监理工作程序框图重点审查内容1、 内容的完整性2、 施工顺序安排的合理性3、 项目施工工艺、施工方法的可行性和可靠性4、 技术组织、质量、进度、安全文明施工等保证体系和措

90、施的科学性、针对性和可靠性5、 项目组织管理机构人员名单及资格的符合性和合理性6、 设备材料物资、劳动力、主要施工机械设备及计量、测量器具配置计划的合理性、针对性7、 施工进度计划和施工总平 面布置的合理性施工单位必要时，建议建设单位邀请专家参与审查审查施工组织设计（方案）并提出审查意见各专业监理工程师与会单位：建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、质量监督站和安全监督站等各有关单位组织召开施工组织设计（方案）会审会议总监理工程师整理、汇总施工组织设计（方案）会审意见专业监理工程师审批施工组织设计（方案）审查意见施工方案修改完善，提交新的施工方案相关专业监理工程师审查并提出审查意见

91、部监理工程师检查验收满意组织实施经审批的施工组织设计（方案 ）专业监理工程师施工单位纠正、整改、补充旁站监督施工组织设计（方案）的实施施工单位各专业监理人员发现原批准的施工发现施工单位未能组织设计（方案）已按批准的施工组织签发整改通知，必要时签发暂停工指令不能满足施工要求设计（方案）实施专业监理人员签发调整、修改监理通知专业监理人员继续组织实施经审批的施工组织设计（方案）施工单位施工组织设计审查监理工作程序框图 3、施工临时用电、用水、用地工程监理工作程序框图受建设单位关于协助处理施工临时用水、用电、用地问题的委托熟悉图纸、踏勘现场，掌握情况开展临时用水、用电、用地资源调查制定临时用水、用电、

92、用地需求计划调整计划报批部门：临时用水自来水公司临时用电供电局临时用地国土局或产权单位协助建设单位向有关部门报批临时用水、用电、用地申请- - 不批准批准绘制临时工程施工图或委托专业设计单位进行临时工程施工图设计修改计划协助向有关部门报批施工图设计不批准审查施工方案和施工图预算监督施工，组织验收，交付使用审查竣工图，审查核算工程造价整理、汇编、移交工程资料协助报审计部门审定工程造价施工临时用电、用水、用地工程监理工作程序框图第三节 施工阶段监理工作程序1、施工阶段监理工作主程序框图监理机构进驻工程现场总监携监理机构全员熟悉图纸及有关情况编监理实施细则总监携监理机构全员监理通知内容（1） 监理人

93、员名单通知（2） 监理工程师权限通知（3） 监理工作程序通知（4） 工程用表格式通知向施工单位发送监理监理机构主管人员审查分包单位资质总监携相关监理工程师监理机构进驻工程现场总监携监理机构全员审批施工组织设计总监携各专业监理工程师开展施工现场调查相关专业监理工程师主持召开第一次工地会议总监携监理机构全员检查、监督、指导ISO900、2000质量管理体系持续、有效地运行管理者代表质 （1）材料与构配件进场验收 （2）见证取样送检量 （3）组织隐蔽工程验收 （4）监控工序质量控 （5）处理质量问题 （6）组织分部、分项工程检查验收制 （7）设备进场及安装验收 进入保修阶段监理监理机构主管人员机关职

94、能部门监督监理机构的日常监理工作，为监理机构提供工作指导、支持和帮助进 （1）审查安全、文明施工措施度 （2）审查安全、文明施工情况控 （3）评价安全、文明施工制 （4）采取安全、文明施工监督措施投 （1）审查工程造价 （2）控制工程变更、审查变更造价资 （3）控制工程签证、审查签证造价 （4）工程计量和支付的监控与确认控 （5）审查审批投资定成报表 （6）审查工程竣工结算制进 （1）审查施工总进度计划度 （2）对进度计划实施跟踪检查、分析控 （3）采取纠偏措施并督促实施制 （4）审查、审批进度报表施工阶段监理工作小结总监携监理机构全员参与建设单位组织的工程竣工验收，参与签署工程竣工验收意见总

95、监携各专业监理工程师组织工程竣工初检签署工程竣工报告提出质量评估意见总监携各专业监理工程师施工过程监督与管理质量、进度、投资控制安全文明施工监督，合同信息管理，组织协调总监携监理机构全员签发开工指令总监理工程师 施工阶段监理工作主程序框图2、施工阶段质量控制监理工作程序框图开工报告附件资料经批准的施工组织设计分包单位的资质证件工程放样签证管理人员名单及分工人员、设备进场情况有关材料试验报告填写开工申请报告施工单位 重报 同时附上-审核开工审申请报告，签发开工令总监理工程师不合格旁站监理及时发现问题口头通知发备忘录发监理通知各专业监理工程师分项（工序）工程施工施工质量自检及试验合格填报分项工程质

96、量报验单施工单位报验单附件资料材料出厂合格证书材料试验报告配合比试验报告强度试验报告分项工程质量评定其他检测报告合格同时附上-资料审查、现场检查，抽样试验各专业监理工程师不合格签发分项工程质量检验认可书各专业监理工程师进入下一分项工程、工序施工施工单位报验单附件资料各分项工程质量评定表各分项工程质检认可书分项工程质量评定表其它必需的工程资料分部工程施工完成施工质量自检及试验合格填报分部工程质量报验单施工单位同时附上- -资料审查，现场检查，抽样试验各专业监理工程师不合格签发分部工程质量检验认可书总监理工程师合格报验单附件资料各分项工程质量评定表各分项工程质检认可书分项工程质量评定表其它必需的工

97、程资料合格各分部工程施工完成汇总各分部工程竣工资料填报单位工程初检申请书施工单位同时附上 - -资料审查、组织工程竣工初检总监携各专业监理工程师不合格组织单位工程竣工验收建设单位合格报请建设单位组织单位工程竣工验收部监理工程师 施工阶段质量控制监理工作程序框图3、施工阶段投资控制监理工作程序框图协助建设单位与施工单位商签施工合同总监携主管监理工程师工程预支付款申请施工单位组织进行技术交底与图纸会审监理机构人员工程预付款审查监理单位否组织进行施工组织设计审查总监携相关专业监理工程师主要设备、材料招标、采购相关各方联合考察设备、材料供应厂商实施项目施工施工单位工程量变更申请施工单位申报已完工程量施

98、工单位索赔申请审查专业监理工程师提出索赔申请施工单位提出差价申请施工单位工程量变更审查造价工程师差价申请审查造价工程师已完工程量审查专业监理工程师否否否否 不同意不同意提出索赔申请施工单位工程量变更申请施工单位必要时- - - - - 提出差价申请施工单位协商一致申报已完工程量施工单位施工阶段投资控制监理工作程序框图4、施工阶段进度控制监理工作程序框图同时附上：（1） 材料设备采供计划（2） 劳动力使用计划（3） 施工机械使用计划编制并提交施工总进度计划施工单位调整计划审批施工总进度计划总监理工程师调整计划编制并提交年、季、月进度计划施工单位审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师要求整改监督

99、计划的实施相关专业监理工程师审批工期延期总监理工程师按计划组织实施工施工单位提出工期延期施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师无延期是否影响总工期是否属施工单位责任是有延期进否度控制要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师否是循环过程审批调查后的进度计划相关专业监理工程师要求整改监督计划的实施相关专业监理工程师按调整后的进度计划组织施工施工单位批准实现工期总目标施工阶段进度控制监理工作程序框图5、施工阶段安全文明施工监理工作程序框图熟悉工程情况，调查可能导致以外安全事故的诱因，制定必要的监理措施专业监理工程师报批包括安全、文明施工目标

100、、管理机构、保证措施在内的施工组织设计施工单位审查包括安全、文明施工目标、管理机构、保证措施在内的施工组织设计总监理工程师不合格重检查内容安全、文明施工组织体系安全、文明施工责任制专职安检员的配备及资格安全、文明施工措施准备情况施工设备技术性能和安全条件特种作业人员上岗证书开展开工前安全文明施工准备工作施工单位合格整改新- - -开工前安全文明施工准备工作检查专职监理工程师及监理机构全员编不合格制继续实施组织实施项目安全文明施工施工单位合格或循环工程例会专题会议巡视检查每月检查参加安检站检查实施开展安全、文明施工监理检查专职监理工程师及监理机构相关人员修反复合格- - - 改签发书面安全、文明

101、施工整改通知书专职监理工程师及监理机构全员不合格监督施工单位实施安全文明施工整改相关专业监理工程师是否需要修改施工组织设计是 施工阶段安全文明施工监理工作程序框图6、工程变更（洽商）监理工作程序框图提出工程变更要求施工单位、建设单位或其它有关单位与建设单位充分磋商并征得建设单位的书面认可审查主要内容经济是否合理技术是否可行结构是否安全外观是否靓丽不审查各有关单位提出的工程变更求总监理工程师携相关专业监理工程师同意- - -同意下达工程变更令总监理工程师与设计单位充分洽商总监理工程师携相关专业监理工程师当变更内容仅涉及工期延期问题，将进入工程延期监理工作程序签发工程变更令施工单位提出设计修改通知

102、单或涉及修改图设计单位编制工程变更费用预算施工单位同审查设计修改通知单或设计修改图相关专业监理工程师意不与建设单位磋商，并征得建设单位的书面认可 审核工程变更费用预算造价监理工程师同审定设计修改通知单或设计修改图总监理工程师意- - -监理变更工程施工相关专业监理工程师签收工程变更令相关专业监理工程师实施变更工程施工施工单位审定工程变更费用预算总监理工程师工程变更（洽商）监理工作程序框图7、工程延期确认监理工作程序框图 提出工期延期申请施工单位退回收集有关资料、记录并予初审主管监理工程师不同意审查延期原因、依据及证明材料、合同条款对工期延期的计算方式审核施工单位的工期延期申请总监理工程师- -

103、 - - 申请资料是否真实、齐全、提供的依据是否准确，提供是否充分，计算原则 、方法是否恰当组织进行延期评估总监理工程师- - -编制延期审查报告主管监理工程师审定工期实际限延期总监理工程师审批期延期建设单位代表工期延期确认监理工作程序框图8、工程索赔处理监理工作程序框图附：索赔依据和计算方法资料提出书面索赔申请表施工单位退还- - - 索赔理由是否成立 索赔依据是否有效、完整？ 索赔计算是否正确？相关专业监理工程师审查否 是组织相关专业监理工程师进行调查、研究决定是否受理施工单位索赔申请表总监理工程师与建设单位充分协商并争取达成一致意见否- - 是接受施工单位的索赔申请表并与施工单位协高谈判

104、总监理工程师重新协商谈判未能 达成一致意见达向建设单位提出同意索赔建议书总监理工程师成一致意审定索赔建议书并签署审定意见建设单位意见不一致不同意见批准索赔建议书并提请相关各方签认总监理工程师调整调解索赔生效成仲裁功工期索赔监理工作程序框图9、工程计量监理工作程序框图本月（中间）施工项目质量合格填报月（中间）支付申请施工单位修改重报确认计量项目质量合格 确认可计量部位 确认工程量及工作量相关专业监理工程师不同意同意签发月（中间）计量支付证书总监理工程师与建设单位充分协商- - -审批月（中间）计量支付证书建设单位 月（中间）计量支付监理工作程序框图10、工程停工、复工监理工作程序框图签发暂停部分

105、工程施工指令总监理工程师征求建设单位意见- - -对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序填报复工申请单施工单位检查质量事故处理情况相关专业监理工程师总监理工程师审核认可不认可签发监理工程师通知总监理工程师签发暂停部分工程施工指令总监理工程师工程停工、复工监理工作程序框图11、材料、成品半成品质量控制监理工作程序框图同时附上：1、 生产厂家产品合格证2、 生产厂家的生产设备，工艺及产品的合格率证明文件3、 施工单位质检认定记录选择原材料、成品半成品厂商、填报进场原材料、成品半成品报验单施工单位- - -材料、成品半成品质量复核试验监理实验室审核进场材料、成品半成品报验单检测监理工程师有疑问审

106、批进场原材料、构配件报验单总监理工程师退货并更换供货厂商是否合格不合格合格组织原材料、成品半成品进场施工单位按规定频率抽检，对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控检测专业监理工程师按规定频率自检施工单位是否合格不合格不合格投入使用退货或降级使用材料、成品半成品质量控制监理工作程序框图12、隐蔽工程验收监理工作程序框图隐蔽工程自检合格，填报工程报验单施工单位同时附上：自检记录及有关检测报告质量检验评定表所使用材料合格证及检验报告- - -组织现场检查验收 专业监理工程师范 合格 下达监理通知并提交整改要求专业监理工程师整改后再次填报工程报验单施工单位再次组织现场检查验收专业监理工程师合格不合

107、格下达不合格项目通知并限期整改专来监理工程师整改后第三次填报工程报验单施工单位在隐蔽工程检查验收记录上签字认可监理工程师第三次组织现场检查验收 专业监理工程师合格不合格进入下一道工序施工施工单位下达停工令或签发要求建设单位更换施工单位的报告总监理工程师 隐蔽工程检查验收监理工作程序框图1、 工程质量事故处理监理工作程序框图按质量事故管理规定的有关要求，立即报告各有关部门现场监理人员发生工程质量事故相关施工单签发质量事故待处理通知单专业监理工程师报请总监发出停工令必要时督促组织事故调查，分析事故原因，明确事故责任总监携相关专业监理工程师编制并提交质量事故调查报告相关施工单位补充调查，重新编制暂审

108、查质量事故调查报告总监携相关专业监理工程师原因不清，责任不明停编制并提交质量事故处理方案施工单位施工单位修改或提出新方案必要时提请质检站和设计单位联合审查并由设计单位提出处理方案施审查质量事故故处理方案总监携相关专业监理工程师不可行- -工旁站监督，巡视检查现场监理人员实施质量事故处理施工施工单位事故处理施工完毕，质量自检合格，提交处理施工质量报验单施工单位发出复工令事故处理施工质量验收合格总监携相关专业监理工程师提出质量事故处理报告相关专业监理工程师审查签发质量事故处理报告总监理工程师工程质量事故处理监理工作程序框图14、部位、工序质量监理工作程序框图施工单位须同时提供：1、 施工组织设计、

109、施工工艺、施工准备、验收准备等2、 工人、技术人员数量3、 机械设备数量、型号4、 原材料试验资料、配合比资料等5、 试验仪器、设备情况填报分项工程开工申请报告施工单位- - -审核分项工程开工申请报告监理工程师试验或测量监理工程师- - - - - -审核结果不同意同意，作批示现场监理人员旁站检查分项工程开工- - -施工单位根据合同条款、规范要求经自检合格后呈报有关资料填报质量验收通知书施工单位- - -抽样检验检测监理工程师现场检查专业监理工程师 返 工检查、抽检、评定政府质量监督机构（必要时）检验结果报送总监理工程师- - 审核结果不合格合格填写质量验收单监理工程师签认中间交工证书 部

110、位、工序质量监理工作程序框图15、单位（单项）工程竣工验收监理工作程序框图单位工程施工完毕并自检合格施工单位须同时附上：工程竣工资料（含竣工图）质量签证文件工程决算资料等填报单位工程（单项）竣工报告单施工单位- -重新审核单位工程（单项）竣工报告单及附件资料各专业监理工程师返填工报不合格整改完 合格组织单位（单项）工程竣工初验总监理工程师毕初验合格不合格协助建设单位组织单位（单项）工程竣工验收总监理工程师验收结果不合格 合格会同建设单位（单项）评定单位工程质量等级施工单位报请质量监督站认证单位（单项）工程质量等级总监理工程师竣工决算工程移交使用进入保修期会签单位（单项）工程竣工验收证明书建设、

111、监理、设计、施工等单位单位（单项）工程竣工验收监理工作程序框图16、施工测量放样监理工作程序框图根据规定要求，自检合格后，向监理工程师报送施工测量放样的详细资料填报施工测量放样报验单施工单位重测、重报- - 主要复核轴线、中线、曲线控制点位置水准高程、垂直度和主要断面尺寸审核、复测施工测量放样成果测量监理工程师- -审核、复测结果不合格合格签发施工测量放量监理复核单测量监理工程师进入下一道工序施工施工单位施工测量放样监理工作程序框图17、工程归档资料监理工作程序框图提请建设单位审批总监理工程师编制监理细则及监理实施细则总监理工程师携各专业监理工程师监理机构进驻工程现场总监理工程师携监理机构全员

112、整理、提供自身经手的监理文档监理机构全员施工过程文档整理与管理监理机构专职监理人员向建设单位移交整理汇编的监理文档监理机构专职监人员工程竣工后接规定进行整理、汇编监理机构专职监理人员向本投标人信息资料室移交归档监理机构专职监理人员监理文档验收、保存本投标人信息资料室工程归档资料监理工作程序框图第四节 保修阶段监理工作程序保修期回访发现质量缺陷监理工程师发现质量缺陷后通知监理工程师施工单位质量缺陷责任的认定监理工程师、建设、设计、施工等单位重新编制提出提出质量缺陷处理方案施工单位审批质量缺陷处理方案监理工程师不同意质量缺陷处理监理监理工程师实施质量缺陷处理方案施工单位返工处理质量缺陷处理验收监理

113、工程师、建设、设计、施工等单位不合格合格非施工单位责任施工单位责任保修期结束，签发保修期质量责任解除证书总监理工程师核实工程费用，签署工程支付证书总监理工程师，造价监理工程师向建设单位签发退还剩余保留金或保函证明文件总监理工程师工程支付审批、付款建设单位保修阶段监理工作程序框图十六、监理重点部位控制第一节、本工程重要的部位控制一、基础工程对基坑开挖措施进行严格审查，并按审批的方案施工，防止边坡倒塌；深基坑施工前督促施工单位须做好降水和排水积水工作；砼：旁站砼浇筑，防止混凝土假混和开裂；设备基础的坐标，标高、几何尺寸应符合设计图纸及验收规范的规定；做好防水、防腐蚀处理，按要求及时组织回填。二、主

114、要结构及构筑物池体结构砼：强度等级较高，须严格控制砂石等原料以及砼配合比和坍落长度；控制设施、管道、电器仪表安装等的预留洞、预埋件、预埋管施工准确；暗埋管线：加强图纸的审查工作和现场检查力度，防止遗漏，隐蔽之后的管线及时标注位置、走向、管道编号，以利保护、避免后续工序对其损坏；严格控制池体砼浇筑过程中的模板支设，后浇带和施工缝设置；砼中掺加的抗渗剂应符合设计的要求。三、主体设备管道安装工程大型设备的吊装、安装方案经审批同意后才能实施；现场制作调和材料验收，允许偏差的复验；加强对地下管道防腐、中心线、高程、坡度的检验。四、防腐工程防腐材料的进场检验，材料实验报告的检验，现场的抽样检查；设备施工工

115、艺的审查，施工过程的检验；管道施工工艺的审查，施工过程的检验；第二节、关键分部分项工程的质量控制一、静设备安装质量控制1）设备验收检查：交附安装的设备及附件必须符合设计要求，并附有质量证明文件及安装说明书。2）基础交接与验收：（适应于安装地基础上的设备）A: 砼强度基础达到57%以上；B：基础必须有明显的标高及纵横中心线，对要求作沉降观测的基础，应设置观测基准点；C：及时办理中间交接手续。基础的施工质量应符合土建设计施工图和有关施工及阶段规范的要求。3）基础处理：基础表面处理、垫铁放置应符合有关的规定。安装在钢结构上的设备用垫片调整，设备安装找正后，其垫片与金属结构应焊牢。4）钢结构检查：对安

116、装在钢结构上的设备，安装前应对钢结构的安装质量进行全面检查。重点检查钢结构是否安全并紧固可靠，各受力构件是否配备齐全。对设备安装有预留构件的，应核实钢构件的强度是否满足设备吊装要求。5）设备安装：A：吊装设备及索具应有足够安全系数及性能满足要求；B:设备安装找正的监测、计量器具应效验合格；C：各类设备安装完毕，其中心位置偏移、标高、水平度、方位误差均应符合设计要求和有关规范要求。6）设备封闭前应填写报验单，并取得级工程师的确认。二、泵及风机安装质量控制1）设备检查和验收：A: 泵及风机出厂证书及合格证；B：制造厂提供有关主要零部件的制造、装配等质量检验证书及试运转纪录；C：泵及风机安装说明书；

117、D：上述检查验收结果需填写报验单，并经专业监理工程师确认。2）基础验收和处理：A：基础移交时，应办理中间移交手续，并在基础上明显标示：标高、基准线、纵横中心线。中间移交必须填写报验单，并经监理工程师检查确认；B：安装单位进行设备安装前，必须对基础进行复验，其偏差不得超过有关规定的要求；C：基础的处理应符合有关规范。3）泵及风机安装程序放置临时垫铁机器就位初步找正地脚螺栓孔第一次灌浆放置正式垫铁二次找正、找平二次灌浆基础抹面其每一工序的操作及质量要求必须符合有关规范的要求，其地脚螺栓孔在灌浆前、二次找正平后、二次灌浆前需填写报验单报验，并经专业监理工程师检查确认后才能进向下一步施工。4）连轴器的

118、对中：连轴器的对中偏差及连轴器的端面间隙应符合技术文件要求，安装完毕后填写报验单，经专业监理工程师检查确认后，才能进向下一步施工。5）附属设备、管道安装：A：附属设备安装后，设备内部应保持清洁，无异物。油系统附属设备的部件不允许有铁锈、灰土和脱落的漆皮、焊渣、飞溅铁宵等异物；B：油系统及其他系统的管道按章清洗要求按GB5023597中有关规定执行。6）预试车：施工单位应编制详细的空负荷、负荷试车方案。试车方案必须报业主/专业监理工程师审查。经批准的试车方案是施工单位的试车依据，试车结束并达到合格要求后，须经监理工程师确认，并完善工程档案资料。三、现场制作设备管道的质量控制1）材料验收：板材必须

119、具有制造厂的合格证明书。2）板材组对核切割：焊口的坡口加工、焊接、热处理、无损检验应按“现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范”进行。组对应按批准的施工方案进行，先组对地板，后施工简体，最后进行灌顶的施工。组对中的椭圆度、平整度、错边量均应符合施工规范和设施图纸的要求。3）焊接：焊接材料必须符合设计要求，具备完善的焊接工艺评定，焊缝的宽度、加强高、表面缺陷必须符合规范要求，焊接顺序应严格按批准的施工方案进行，并按规定对焊接缝的内部质量进行无损检验。4）按设计和规范的要求进行设备的压力试验四、管道安装的质量控制1）材料与关件的验收材料、管件及阀门必须具有制造厂的合格证明书。使用前应按设计要求和

120、对其规格、型号、材质。抵压阀门应从每批中抽查10%（至少一个）进行强度及严密性试验，若不合格，再抽查20%，仍不合格需逐个抽查。2）管道的预制与安装管道切割，原则上采用切管机械或砂轮机。焊口的坡口加工、焊接、热处理、无损检验应按“现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范”进行。对管道、管件按规范要求检查其质量，必要时使用仪器检测。管道安装过程中严禁动用电气焊。管道坡度和坡向应严格按设计图纸和施工验收规范要求。安装完的管道坐标、标高、坡度角度等均应符合设计要求，其偏差应在有关规范的允许范围之内。法兰螺栓应对称安装，对不允许承受附加外力的传动设备，管道与设备法兰连接应在自由状态下，检查法兰的平行度

121、和同轴度应符合下列要求：设备转速（rpm） 平行度（mm） 同轴度（mm）30006000 0.15 0.56000 0.1 0.2五、钢结构制作安装的质量控制1）钢结构制作所用钢材配件、焊接材料必须具有产品合格证，且与设计的规格、型号、外形、尺寸相一致。必要时作材质复验。2）钢结构若用高强度螺栓连接，其施工应符合钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程的规定。3）钢结构的焊接质量等级应符合设计规定，参加施工的焊工必须持证上岗。监理工程师应随时进行巡回检查。4）钢结构安装前应对基础的定位轴线，基础轴线和标高、地脚螺栓位置进行检查，办理中间交接手续，监理工程师予以认可。5）钢结构的防腐工作，不

122、论是手工除锈还是机械除锈，均需在符合设计或规范规定取得监理工程认可，方能进行涂漆工作，同时监理工程师应采用必要手段和仪器，随时对涂漆的质量进行检查。6）钢结构制造及安装的误差，应符合有关规范的要示。六、动力变配电工程质量控制1）进厂设备材料的验收：各种变配电设备材料必须有质量保证资料和出厂合格证；2）开箱检查必须做好记录，注意保管好随机的备品及随机文件；3）隐蔽工程必须得到施工单位质检部门确认后，报监理工程师认可方可进行隐蔽工程施工；4）做好设备的防火和保护工作；电气配管严禁对焊。对埋在砼内的钢管锌层剥落处应进行防腐处理，对埋在土层内的镀锌钢管应进行一次防腐处理；5）做好设备安装等的施工检查记

123、录；6）在安装阶段任何电气设备元件及线路未经技术负责人同意，不得盲目送电，以防损坏设备及伤人；7）对大型重要电气设备的安装必须报送施工方案，经监理工程师审查确认后，才能进行施工，同时施工过程中和每一分部分项工作，必须得到监理工程师的书面确认，才能进行下一步工作；8）电气施工人员必须是专业施工人员，且具有相应的资格；9）电气监测仪器，必须经过相关部的检验确认标识；10）各类电气设备调试检测，必须报送方案，经监理工程师确认后，才能进入调试；11）各类电气设备安装完毕后调试，设备的灵敏度必须满足设备技术性能的要求，确保设备的正常运行，同时完成施工质量保证资料；12）各类高压设备的耐压试验，必须报送试

124、验方案，经监理工程师审查确认后，才能进行试验，同时完成施工质量保证资料。第三节、本工程重要的部位控制一、 整体稳定的施工测量构筑物整体稳定审核施工组织设计中汛期围堰、深基坑、高边坡及排水方案是否合理，例如排水设备的选用、排水系统的布置及排水期限的确定等等；检查施工排水方案的实施情况，例如井点降水是否采用方案中选定的井点系统排水设备；这些设备是否按要求实施，安装质量如何，井点管长度及井点管安装高程偏差均不得超过100mm,并随时检查这些设备的良好情况，督促施工单位及时保养维修；随时检查排水方案的实施效果，每天审查降水纪录，若效果不好，必须要作调整和补救；当采用井点降水时，应采用地下水位降至基坑地

125、标高面以下0.5m，坑内明水也应及时排除，以免基底受浸变软即被扰动，并检查是否备有防止降水中断或地表水涌入等的应急措施；严禁基底下土体朝洼，如采用机械挖土，应预留2030cm厚的土层，再用人工开挖修平至设计标高，并及时验槽，尽快进行下一道工序施工；基坑开挖后如发现：土质土层与地质报告不符，基地土质不均匀，其物理力学性能相差较大，地基土层厚薄不均匀，基底下局部造暗宾、空穴、杂填土等，应组织有关方面做出对地基进行处理的方案，并监督实施；构筑物大开挖施工，回填土四周均匀，分层夯实，严禁单侧用推土机回填；在水池等排水构筑物做满水实验时，应同时向各个分层均匀注水，力求使整个水池基底下土层受力均匀。施工测

126、量 参加建设单位组织的现场交桩； 检查施工临水准点及轴线控制是否设置在稳固地段和便于观测的位置，是否采取了保护措施，临时水准点数量不得少于两个；对施工设置的临时水准点、轴线桩及构筑物施工的定位桩、搞程桩，必须坚持放、复、夏（施工单位测后符核，再报监理符核）；对相邻标段衔接处的控制桩及高程桩必须坚持放、复、夏；根据构筑物各部位的功能要求及机械电器设备、管道等安装要求，确定质量控制点，要求施工单位在施工过程中跟踪测量，为下一道工序提供依据，当与设计不符合时可及时调整或采取补救措施。二、构筑物基础构筑物基础定位防线建立应对施工单位上报的定位放样但进行复测，严格旁站。构筑物基坑开挖基坑排水效果直接影响

127、坑底的地基承载力及坑基开挖的安全，必须严格监控；对坑基开挖的坡度、推土位置及数量，若有支撑时，制成的形式、机构、支拆方法及安全措施均应审查，并监督执行；雨季或冬季开挖基坑时，应多加防范；严禁基底下土体朝洼，如果采用机械挖土，应预留2030cm厚的土层，再用人工开挖修平至设计标高，并及时验槽，尽快进行下一道工序施工；基坑开挖后如发现：土质土层与地质报告不符，基地土质不均匀，其物理力学性能相差较大，地基土层厚薄不均匀，基底下局部造成暗宾、空穴、杂填土等，应组织有关方面做出对地基进行处理的方案，并监督实施；构筑物基础垫层、基础 复测垫层及基础，认真验槽； 做好基础隐蔽验收 旁站混凝土浇筑。基坑回填

128、基坑回填必须在构筑物地下部分验收合格后及时进行，不做满水试验的构筑物，在其池壁强度为达到设计轻度以前，其允许的填土高度应应与设计单位确定。据此要求，控制回填时间；控制回填程序；控制回填时的安全和回填土质量。三、 构筑物主体结构现浇钢混会凝土构筑物按施工要求检查模板及支架强度、钢度、稳定性及尺寸，保证结构的质量及安全； 控制拆模时间； 要认真做好隐蔽验收，对钢筋、预埋件、预留孔、止水袋、变形缝等要认真仔细检查； 监控混凝土的浇筑工艺，预防施工裂缝产生。闸门井 加强过程控制，保证土建施工时，预埋件位置和结构尺寸的正确； 闸门安装调试合格后，应在无水情况下进行全程检验，滚轮应转动自如，升降无阻卡，止

129、水橡胶带无缺损。 泵房 按常规监理混凝土工程 监控水泵和电机层楼板的标高，安装电机和水泵的预留空位置； 关注施工缝的处理及二次灌浆混凝土质量； 加强对结构物的沉降观测。 沉砂池 验收时认真控制预埋件位置及堰口标高。 配电间等附属设备 施工及监理均依据工业与民用建筑的“混凝土结构工程施工及验收规范”及其他一贯规定进行。 四、 满水试验及气密性试验满水试验监理重点（1）检查水池是否具备满水实验条件。（2）检查满水实验准备情况。（3）控制水的数度及两次充水的间隔时间。(4) 据美次充水24h后的水位下降值，计算渗水量是否过大，若过大需作出里。（5）检查渗水量测定的间隔时间。五、机电设备安装通用规定1

130、）设备基础监理重点（1）严格控制基础水平位置、几何尺寸、标高施工质量，土建施工单位应移交有关基础验收资料和记录，安装单位应对基础进行复验，基础合格后方可安装。（2）对地脚螺栓孔按规定进行检查。2）设备就位、找正合调平(1)设备就位监理重点监理人员按图纸确定的设备平面位置和标高复核安装基准线，其偏差应符合下表的规定。设备的平面位置和标高对安装基准线的允许偏差和检测方法项 目允许偏差(mm)平面位置标 高水准仪测量标高，拉线挂线锤测平面位置与其他设备无机械联系的 10 20与其他设备有机械联系的 2 1（2）设备找正和调平监理重点应具有相应的资质的专业队伍施工；根据图纸要求正确选择定位基准面；正确

131、选择检测面和检测方法；重要部位应进行复测；检测仪器精度符合要求，并在检验有效期内使用，严禁精度不合格仪器在工地使用。3）地脚螺栓监理重点各类地脚螺栓的规格、材料、几何尺寸、制造质量均应符合设计要求和规范规定；在预留空中埋设地脚螺栓要检测其垂直度不得倾斜，保证地脚螺栓任一部分与孔比距离15mm;埋入混凝土部位，地脚螺栓表表面的氧化皮、油污等，应清除干净；混凝土未达到规定强度，不得拧紧地脚螺栓。T性头地脚螺栓与基础板应按规格配套使用；环氧树脂砂浆锚固地脚螺栓，除执行有关规定外，还应确保孔壁质量和地脚螺栓表面不得有氧化皮和油污。（2）垫铁监理重点找正、调平用的垫铁映符合各类机械设备安装规范、设计或设

132、备技术文件的规定；每组垫铁放置位置、数量均符合规定，垫铁与设备紧贴；垫铁组间距离符合规定。（3）灌浆监理重点预留孔及基础灌浆表面应凿毛并清洗洁净；灌浆材料符合设计要求，用时对灌浆材料进行轻度试验，试验数据崔入档案；灌浆层厚度15mm；灌浆材料应捣实，同时不应使地脚螺栓倾斜；灌浆后应注意保护。4）联轴器装配监理重点监理人员应按质量标准要求，对联轴器安装质量进行检查、控制。六、潜水泵及监理重点（1）自动耦合装置必须灵活可靠，耦合面密封良好。（2）导向线安装符合要求。（3）电缆安装固定牢固，绝缘电阻符合要求。（4）控制潜水泵安装偏差在允许范围内。七、 电器设备安装通用规定1）准备工作监理重点检查供货

133、生产厂的生产资质及经国家两部签发的生产程序整顿合格证书。2）安装前检查（1）采用的设备及器材均符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证书，设备应有铭牌。设备及器材到达现场后应及时作下列验收检查：a)包装及密封良好。b）开箱检查清点，规格应符合设计要求，附件、备件应齐全。c) 产品的技术文件应齐全d) 按本手册要求作外观检查（2） 施工中的安全技术措施，应符合本手册和现行有关安全技术标准及产品的技术文件的规定。对重要工序，尚应事先制定安全技术措施。（3）与电气设备安装有关的建设工程施工，应符合下列要求：与高压电器安装有关的建筑物、构筑物的建筑工程质量，应符合国家现行的建筑工程施工及验收规范中的有

134、关规定，当设备或设计有特殊要求时，尚应满足其要求。设备安装前，建筑工程应具备下条件：a) 屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏。b) 室内地面底层施工完毕，并在墙上标出地面标高，在配电室内，设备底座母线的构架安装完毕，做好抹光地面的工作，配电室的门窗安装完毕。c) 预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件牢固。d) 进行装饰时，有可能损坏已安装的设备或设备安装后能再进行装饰的工作应全部完毕。e) 混凝土基础及构架达到允许安装的强度和刚度，设备支架焊接质量应符合要求。f) 模板、施工设施及杂物清除干净，并有足够的安装用地，施工道路畅通。g) 高层构架和走道板、栏杆平台及梯子等齐全牢固。h) 基坑已围填夯实。3

135、）设备就位、找正和找平(1) 设备安装基础的位置尺寸和标高质量要求应与设计施工图纸或设备技术文件相符。（2）电气设备安装基准线、按设备基础的实际轴线、标高线放出。如无基础，可按构筑物或建筑物的墙、壁、柱的轴线或边缘放出。（3）设备（或设备基础型钢）就位前，需清除设备（或设备基础型钢）安装表面的脏物及杂物。灌浆处的基础或地坪表面应凿毛，被油污沾染的混凝土应凿除。(4) 设备（或设备基础型钢）就位时，其平面位置的轴线与安装基准的允许偏差为10mm.（5）设备就位后，应放置平稳，防止走位、变形、重心较高的设备，应采取防止其摇动或倾倒措施。（6）设备的找正、找平，主要是对设备的水平度、铅垂度、平面度、

136、直线度、平行度的检测和调正。（7）设备安装中的允许偏差的方向，应符合设备技术文件的规定，如无规定，则应遵循使设备工作平稳、受力较小、排列整齐的原则，调整偏差方向。（8）设备的找正、找平，应用垫铁或专用装置进行调整。严禁使用过分拧紧或放松地脚螺栓几句不加压的方法。（9）设备的找正、找平所用的量具必须是经过定期计量鉴定合格的量具，其精度必须高于设备安装所允许的误差。使用时应对量具的误差及其测量方法、测量条件、环境、温度等造成的误差加以修正。4）用电设备、柜、箱的固定（1）设备安装中心的允许偏差的方向应符合设备技术文件和设计施工图纸的规定，如无规定，则应遵循使设备工作平稳、受力减小、排列整齐的原则，

137、调整偏差的方向。（2）设备地脚与基础连接牢固，周边安全距离符合规范。形状柜拼装各中心线平行，无高低前后，拼缝紧密一致。（3）设备安装用的紧固件，除地脚螺栓外采用镀锌制品。户外用的紧固件应采用热镀锌制品，电气接线端子用的紧固件应符合国家标准变压器、高压电器和套管的接线端子的规定。2）电缆敷设监理重点（1）检查电缆型号、电压、规格应符合设计，符合国家现行技术标准的规定应符有合格证明。1kv及以上电缆尚应检查经国家两部签发的生产程序整顿合格证书。（2）电缆敷设前检查绝缘电阻，1kv电缆用1000v1kv电缆用2500v兆欧表。（3）电缆敷设适应排列整齐，不交叉。电力电缆与控制电缆应分别敷设在电缆沟有

138、两边，如果不能分两边时，控制电缆敷设在电力电缆的下面。（4）敷设前因按设计和实际路经计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。第四节、施工完成后的质量控制一、三检一评施工承包商认真执行“三检一评”制度，即自检、工序交接检查、专职人员检查及质量评定。二、巡视/旁站监理单位在施工过程中，必须坚持对施工过程进行巡检，对质量控制点进行现场巡视或旁站监理三、工序确认施工中必须严格按设计图纸施工，分项工程施工完毕后，施工承包尚应提前24小时通知监理工程师进行工序质量检查时同时提交该分项工程的工程报验单（监A-08）及相应的自检纪录。监理工程师经现场检查确认，并根据质量控制点的规定在施工承包商的工

139、程报验单及相应的自检纪录上签字确认后，施工承包商方可进行下道分项工程施工。四、分部工程确认分部工程完工后，应及时将该段分部工程的分项工程施工记录报送监理单位，专业监理工程师审核确认后，施工单位方可进行下段或下道分部工程的施工。五、工程质量控制点的设置根据质量监理的主要内容和原则，依据工程设计施工图及施工检验验收标准规定，在施工准备阶段完成。l 原材料、构配件、设备预控；l 工程原材料、构配件及设备的预控。六、材料订货的质量控制施工单位应向监理工程师提供材料产地和生产厂家名称。项目监理部会同施工单位检查材料生产厂家的资质和质量保证体系等内容。经监理工程师确认后的材料供应厂商，施工单位才能与其签订材料供应合同进，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审核。对不合格的材料立即清场退货。七、材料进场后的质量控制l 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试验报告；l 材料进场后按规定进行验收和抽样复试；l 监理工程师按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽样。