荆州市公路养护大修工程监理实施细则（134页）.doc

1、目 录第一章 总则2第二章 监理组织机构和职责5第三章 施工准备阶段的监理13第四章 工程质量监理17第一节 工程质量监理概述17第二节 工程质量监理程序22第三节 路面工程的现场监理28第五章 工程进度监理46第六章 工程费用监理49第七章 合同管理55第八章 安全管理66第九章 交工及缺陷责任期的监理67第十章 工地会议制度71第十一章 记录与报告76第十二章 信息管理80附 件： 监理用表82第一章 总 则一、目的为实现荆州市干线公路大修工程总目标，有效地控制工程质量、进度和费用，有序地进行合同、信息与安全管理，提高工程管理水平，发挥项目投资效益。使本项目施工监理工作规范化、程序化，达到

2、任务明确、标准统一、程序合理。二、建设总目标1、提升建设理念，高标准、高质量、高效率，建设一条生态环保、自然和谐、安全舒适的二级公路；2、创新管理理念，重法规、重合同、重信誉，探索一套依法行政、规范运作、公开公正的建管模式；3、倡导服务理念，严要求、严纪律、严管理，造就一批政治过硬、业务精通、团结奉献的建设人才。三、监理依据1. 业主和监理单位签订的监理服务合同文件；2. 业主和承包人签订的施工合同文件；3. 国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、条例和规定；4. 国家和部门有关工程建设的标准、规范和规程；5. 在合同实施过程中形成的有关会议记录、函电、监理指令和其它文件等；6. 在合同服务

3、期内国家和交通部新颁发的、补充或修订的标准、规范、规程。7. 总监办根据施工合同文件签发的所有施工图纸和指令等。四、质量保证体系本项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的四级质量保证体系。五、施工监理的原则监理单位和监理人员应按照“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。六、监理单位资质本项目委托具有交通部甲级监理资质和独立法人资格的湖北华捷工程咨询监理有限公司承担施工监理业务。七、监理人员资格及素质本项目中从事监理工作的人员，都是经监理单位推荐、业主批准的资

4、质合格的人员。监理人员必须具备高度负责、爱岗敬业的工作精神，科学严谨、一丝不苟的工作态度，求真务实、客观公正的工作作风及必备的技术水平和业务工作能力。八、监理控制手段 1. 实施方案与要求：根据本项目监理实施细则，总监办编制项目监理实施方案，并就重点、难点环节制定更为详尽的实施办法，明确目标和要求；对旁站人员的职责范围作出明确规定。 2. 措施与程序：根据监理实施方案中的目标与要求，制定切实可行、行之有效的预防控制措施和落实执行程序，明确监理控制细节。 3. 监督与指令：对措施与程序的落实执行进行严格的监督和管理，实施旁站监理，对于执行过程中发现的问题与偏差，及时发出监理指令进行纠正。 4.

5、统计与报告：对于过程或最终数据与信息，及时进行统计、分析和预测。对于重大问题和严重趋势必须及时通报总监理工程师和业主。九、监理人员职业道德与廉政规定1. 公正、公平、信誉第一，为业主服务，在法律、法规和合同文件规定的范围内维护施工合同多方的权益。尽职、勤恳、兢兢业业地进行监理工作；2. 不接受任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责；3. 当证明自身的判断是错误时，要及时更正；4. 当监理工作涉及到业主和承包人双方合法权益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理；5. 不在同一项目中既做监理又做承包人的商业咨询，不泄露技术情报，不接受任何回扣、提成或其他间

6、接报酬；6. 不向承包人介绍队伍，推销材料；7. 不接受承包人的宴请、馈赠或受邀进入任何营业性娱乐场所； 8. 不在承包人处报销任何费用或谋取任何直接或间接利益。十、监理人员须知监理人员在履行自己职责和行使自己的权利时，应注意如下问题：1. 严格执行合同是全体监理人员的最基本准则。2. 监理人员应与承包人保持良好的关系，并在职权范围内尽可能地关心和帮助承包人。3. 监理人员在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监理工作的重点、难点，能及时发现问题。4. 监理人员应依靠自身判断能力正确公正的进行施工监理。5. 监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和检测、试验资料为依据

7、，切忌感情用事，或凭个人的看法和经验随意做决定。6. 监理工程师发现工程质量将受到危害时，应及时通知承包人，然后采取劝告、提示的方法引导承包人进行纠正。如果承包人不听劝告继续施工时，必须果断地指令暂停施工，进行检查。7. 监理人员要以试验检测数据为依据，按规范要求对检测数据进行综合评价，对工程质量的优劣做出结论。8. 监理人员在计划监控中仅告诉承包人进度是否令人满意是不够的，还必须有充分的根据去论证并令承包人信服其进度已经缓慢，必须采取措施加快进度。9. 监理人员每周一次检查和记录承包人的人员变动和工地情况，以及材料和施工机械情况并系统地做好记录。10. 监理人员在管理合同时需要有多方面的经验

8、，严谨的工作态度，以避免因发布不符合合同规定的指令，而导致要求额外支付而引起的争议。11. 监理人员在给承包人指令时一定要谨慎。非合同内的事项在未与承包人协商前不要发出指令，因为承包人有权不接受合同规定以外的其它指令。12. 监理人员不能行使业主所授权范围以外的任何权力。 第二章 监理机构和职责第一节 监理机构一、本项目设置二级监理机构，即荆州市干线公路大修工程总监理工程师办公室（简称总监办）和驻地监理工程师监理部（简称监理部）。二、总监办设总监理工程师（简称总监）1名，内设工程技术部、合同管理部、监理试验室、综合办公室等四个职能部门，并配备相关人员开展日常工作。三、本项目覆盖荆州市等多个县市

9、区，相应设立驻地监理工程师监理部（简称监理部）。每个监理部配备相应的专业监理工程师、监理员和其它人员。四、本项目监理机构框图总监理工程师 综合办公室中心试验室合同管理部工程技术部松滋监理部监利监理部公安监理部沙市监理部第二节各级监理机构及专业监理人员职责一、工程技术部职责由路桥等专业监理工程师组成，其主要职责有：1、指导、协调全线工程的技术、质量管理工作，根据工程的施工及管理特点，制订或补充有关工程质量管理制度、规定、方法和检验表格及格式，组织全线有关工程技术、工程质量管理方面人员的业务学习与交流。2、解释、修正技术规范和设计图纸中重要的遗漏、错误与含糊不清的问题。3、审批各合同段承包人的施工

10、组织设计和重要施工方案；审查承包人申报的其他报告，协助合同管理部审查承包人的施工总进度计划。4、解决施工中的重要技术质量问题。5、审查与处理工程变更，负责一般工程变更工作。6、督促承包人建立与健全质量自检系统以及审查施工工艺和特殊技术处理措施。7、抽查工程质量、掌握全线工程质量动态。8、参加交工验收和缺陷责任期验收工作。9、会同有关部门处理施工中出现的难点或质量事故，提出处理意见。10、负责施工监理的安全生产管理等工作。11、负责施工监理的环境保护等工作。12、完成总监办领导交办的其他工作。二、合同管理部职责由合同管理计量支付工程师组成，其主要职责有：1、指导、协调全线合同管理工作，组织全线合

11、同管理、计量支付、计划管理人员的业务学习和交流。2、解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清等问题，协助解决合同争端。3、审查承包人的施工总进度计划及调整的施工进度计划，督促和检查承包人对各项计划的实施，协助工程技术部、试验监理工程师审查承包人的重要施工方案。4、审查有较大变动的工程数量，及时提出处理意见。5、审查监理部报送的月支付证书及原始凭证、最终支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。6、审查处理承包人提交的延期与费用索赔报告。7、审查、议定工程变更单价。8、提供有关计量、支付、延期、索赔等方面的表格及证书格式。并指导驻地工程师具体实施。9、按期提供上报业主的有关报告和月进度报告

12、。10、参加各合同段交工验收及缺陷责任验收工作。11、完成总监办领导布置的其他任务。三、试验室职责由试验检测监理工程师和试验检测人员组成，其主要职责有：1、检查与监督辖区内施工单位工地试验室工作，组织有关试验人员进行试验业务学习和交流，并提供技术指导；2、工地试验室进行涉及决定质量标准试验，应由试验监理人员进行全过程旁站监督和审查后报总监办批准，当专业监理工程师认为有必要时可要求试验室做对比试验，经批准后的试验数据成为质量的控制指标；3、当现场专业监理工程师对施工单位提供的试验资料有疑问或者认为其可靠性有问题时，应提请试验室进行核查并提供新的试验数据；4、复核和抽检施工单位所做的配合比试验、标

13、准试验和其他有关试验，并根据工程施工情况迅速提出试验数据，满足各合同段施工管理的需要。在施工单位的试验室按技术规范规定进行全频率抽样试验的基础上，按规范要求的频率独立进行抽样试验；5、在施工抽检试验过程中，发现有不合格的试验时，立即报告总监办，由总监办研究处理。需返工处理的工程，其检验报告必须报业主备案；对合格的试验报告由试验检测工程师签署具体意见后下发有关单位；6、对试验室不能完成的复杂试验检测项目，在现场抽检后，送经业主同意监理单位委托的试验室完成；7、协助驻地试验检测监理人员检查施工单位试验室人员、仪器和设备情况，督促和检查施工单位定期标定（鉴定）仪器设备检查合同段对试验标准和规程的执行

14、情况：8、参与新技术、新工艺、新材料及重要工程的试验工作；9、做好试验检测资料的整理与归档，每月25日前向总监办提供月度试验统计报表、质量检验情况、分析意见和试验资料。四、综合办公室职责由档案管理、文秘及辅助人员组成，其主要职责有：1、负责总监办各种文件、资料的打印、复印、收发文件的登记编号，送阅和整理归档。2、负责会议纪要、简报、情况汇报、工作总结的编写，以及整理会议记录。3、负责监理人员考勤和日常财务开支以及生活保障。4、负责来住人员的接待和业务联系、洽谈等工作。5、负责设施、办公用品及其他物品采购及使用管理工作。6、完成总监办领导交办的其他工作。五、总监理工程师职责1、主持总监办的一切监

15、理业务工作；2、全面熟悉合同条款、技术规范及设计图纸等文件，纠正图纸中的明显错误，在合同执行过程中发生的问题及时采取措施处理，需要时报业主；3、签署或签发各种指令、证书和报告；4、审查承包人施工组织设计和总体进度计划；审核承包人试验室的建立。审核承包人测量基准点、原地面线及施工放线成果；核算工程量清单，负责对已完工程进行计量；审批用于工程的原材料和一般混合料配比，承包人机械装备，施工方案；审批分项和分部工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令；受理分项和分部工程交工验收申请，组织验收和质量评定，审查处理承包人的报告、报表和函件，需要时报业主；5、主持或参加承包人的工地会议，研究和解决施工

16、中的各种问题；6、检查承包人质量保证体系在工作中实效性，严格审查承包人的履约及分包条件；7、负责所辖合同段的计量支付、施工进度和工程质量的控制，审核监理月报；8、执行业主发出的一切监理业务指示。六、路基路面工程师职责1、在工程技术部领导下，负责合同段路基路面工程的监理工作。2、全面熟悉合同文件，严格按其要求对路基路面工程的施工质量、安全、进度进行控制。3、负责制定路基路面工程监理细则。4、审查承包人的总体施工组织设计、分部工程原始横断面图、临时工程施工图、变更设计图等，提出审查意见。5、协助总监办严把开工关、中间检查关。分部工程开工前，认真审核人机料、施工组织计划、质量与安全保证措施、试验资料

17、是否符合开工要求。只有在各项准备工作均已做好时才建议总监办批准开工。施工中深入工地，狠抓承包人的现场管理和自检到位以及监理的旁站监督隐蔽工程记录和监理日志，发现问题随时整改或向总监办提出处理意见。6、审批承包人的检验申请，抽检承包人施工的工程，签认承包人的中间质检报告。7、配合计量工程师审核工程计量，建立计量台帐。8、协助总监办处理工程分包，工程变更、质量与安全事故，合同纠纷、违约、延期、索赔等监理事务。9、完成工程技术部交办的其它工作。七、桥梁工程师职责1、在工程技术部领导下，完成分管的监理工作。2、全面熟悉合同文件，严格按其要求对桥涵、结构物工程的施工质量、安全、进度进行控制。3、认真复核

18、技术规范、设计图纸，力求发现其中的遗漏和错误，并提出修正意见。4、配合合同部审查承包人的工程总体进度计划、重要施工方案、重要分项开工报告等，审查工程变更、工程分包，检查、督促各项计划的实施。5、督促承包人质量自检工作，及时处理质量与技术问题，重大问题应将有关情况和本人意见向工程技术部报告。6、参加竣工文件编制的监督工作和缺陷责任的鉴定工作。7、完成工程技术部交办的其它工作。八、试验检测工程师职责1、在试验室领导下，完成分管的工作。2、检查、指导总监办的试验工作。3、检查、督促承包人执行试验标准和试验规程。4、检查承包人的试验室、试验设备、审查试验人员资质，督促承包人定期标定试验仪器。5、配合工

19、程技术部对工程进行现场抽样检查和相关试验工作。6、管理总监办试验室统计报表和有关试验资料。7、完成试验室负责人交办的其它工作。九、测量工程师职责1、在工程技术部领导下，负责测量监理工作。2、熟悉和掌握全线导线点、水准点、路线中桩、桥轴线桩位等，并随时进行检测校对。3、负责制定测量工作的监理细则。4、审核承包人的测量成果，发现疑点令其复测，或组织联测。5、组织校核施工放样，参加己完工程的位置、尺寸、标高验收。6、经常校核测量仪器。7、组建测量档案。8、完成工程技术部交办的其它工作。十、计量、合同管理工程师职责1、在合同部领导下，完成分管的工作；2、认真复核合同文件，指出其中的遗漏，并加以补充。3

20、、完成总监办的合同管理工作。4、配合工程技术部，审核承包人的工程总体进度计划、工程分包、工程变更、审核工程计量，检查、督促计划的实施。5、督促承包人及时、准确报送工程进度报表，并及时审核、汇总上报。6、审查中期支付证书、中期支付月报、最终支付申请，办理竣工结算。7、参加处理合同争端、违约、延期、索赔等工作。8、完成合同部交办的其它工作。十一、安全监理工程师职责1、 审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案。2、 审查分包合同中是否明确施工单位与分包单位在安全生产方面的责任。3、在巡视过程中监督施工单位按专项安全施工方案组织施工，应及时发现违规作业的现象并及时制止。4、督促施

21、工单位进行生产自查工作、落实是生产安全技术措施，参加施工现场安全生产检查。5、 建立施工安全监理台账，并定期交总监办检查。6、完成总监办交办的其它工作。十二、环保监理工程师职责1、 依据监理合同、设计文件、环评报告及施工合同、施工组织设计等编制施工环境保护监理规划。2、 组织施工环境保护交底会和有关协调会。3、 审核施工组织设计中环境保护方案，审核工程材料、设备的环境性能指标。4、 督促施工单位履行承包合同中的环境保护条款。5、 现场检查、监督并发布各项指令文件及协调管理。6、 结合环境监测数据，即使调整环保监控力度。7、 完成总监办交办的其它工作。十三、监理员职责1、在各专业工程师的领导下，

22、负责指定施工范围内的旁站监理工作。2、熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，做到有效的控制施工质量，及时反映现场发生的问题。3、在工程施工过程中，检查记录承包人的工、料、机投入情况。4、严格执行现场旁站的规定，检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正，对隐蔽部位和返工时损失较大的部位应切实监督。对工程质量存在的问题要及时上报，并及时向承包人发出口头警告，必要时由副总监发出书面通知。5、在专业工程师的指导下，核实承包人递交的工程量计算表。6、绘制责任施工地段或部位的质量控制和进度的各种图表，按要求做好监理记录、监理日志和应上报的各种报表，定期不定期的向专业工程师汇报工作。7

23、、参加现场检验、测量和试验等工作。8、完成专业工程师交办的其他工作。十四、档案管理员职责1、在监理工程师的直接领导下负责整个总监办的资料和档案管理工作，对总监办管辖范围的工程和合同管理数据应负责收集整理。2、认真贯彻执行党和国家关于档案工作的方针、政策、法规和上级有关档案工作的指示、规定、条例等。3、根据有关档案工作的制度、规定，认真作好管理工作，做好文件材料的形成、积累、整理、归档工作。确保档案的完整、准确、系统。4、对接收的档案进行分类、整理、编号、登记和建帐，编制检索文件，做到帐物相符，排列整齐，便于保管和利用。5、有计划有步骤地进行档案资料汇编，开展多种形式的编研工作，积极做好信息资源

24、的开发利用工作。6、积极主动、热情的为其他监理人员、业主提供利用档案，作好档案的借阅工作。7、认真做好档案保管工作，要做到“八防”（防火、防潮、防尘、防光、防高温、防鼠、防虫、防盗）8、参与总监办的档案编制工作。9、负责指导、督促承包人竣工资料的编制和移交工作。10、完成监理工程师交办的其他工作。第三章 施工准备阶段的监理第一节 总监办的主要工作一、建立、健全监理部织机构；二、制定监理实施细则、监理工作管理制度、工程质量管理制度、施工现场安全管理制度；三、制备统一的工程用表样表；总监办根据全线工作情况，制定统一工程用表的样表，交监理部、承包人统一使用。四、任命监理部负责人；由总监理工程师批准任

25、命各监理部负责人。五、审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明；六、发布开工令；七、准备召开第一次工地会议；八、审批监理部呈报的实施性监理方案和计划；九、建立中心试验室。第二节 监理部的主要工作一、施工监理工作准备1. 监理人员进场监理单位应在监理合同协议规定的日期，派监理人员进驻工地开展监理工作。2. 监理培训总监办对监理部人员进行必要的监理培训。3.监理仪器、设备监理合同协议规定的由监理单位自备的监理仪器、设备应在实际开工期以前完善，保证正常使用。4.熟悉合同文件监理人员应全面熟悉合同文件，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚，提出合理的处理方法，报

26、总监办批准。5.现场复查监理部应要求承包人对施工合同文件中提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错，补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项和方案性问题，应提出报告报总监办。6.施工环境调查监理部应要求承包人对工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它障碍物、施工前不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地进行调查，并应根据调查结果提出处理措施报总监办。7.工程用表应将总监办统一制定的工程用表样表送交承包人制备，供监理和承包人共同使用。二、施工准备的主要监理工作1.检查承包人质量保证体系监理部应要求承包人严格按合同条款，建立完整的、文件化的的质量保证体系，由项目经理或总工负全面责任。监理部应要求

27、项目经理部必须坚持以自检为主，并配备12名富有施工经验、熟悉规范和图纸、工作认真负责、敢于大胆管理、作风优良的具有路桥中级以上职称的人员从事质检（自检）工作。监理部应审查批准承包人在投标书中所报负责质量保证和自检工作负责人的资格，并应要求其一直在工地现场用全部的时间专门进行质量管理。监理部应监督、检查和批准承包人装备自己的工地试验室和流动试验室，其建筑面积、试验设备及人员配备应能满足本工程各项试验的需要。监理试验室应派人员对承包人的工地试验室和流动试验室进行全面的监督和管理。所有试验仪器都必须经检验合格并按期进行标定。试验人员必须60%以上经过业务培训且持有公路工程试验检测技术考试合格证书或持

28、有交通主管部门颁发的试验检测工程师（或试验检测员）证书，必须严格执行试验规范和操作规程，重要试验应有监理人员在场监督。承包人质量保证体系及要求：()承包人试验室必须有固定的技术人员与监理单位的相应人员相对应。每合同段必须配备中级、初级技术人员和若干名试验员。()试验仪器应符合承包合同的要求，并经监理检查认可。()工作重点a.自检各个分项或分部工程的开工条件，向总监办提供自检资料；b.对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；c.对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师；d.按规定的抽样检测频率

29、、方法进行取样和试验；e.及时检测工程各部位的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可；f.对每道工序（工艺）、分项（或分部）工程完工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收；g.对每项工程的工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。2.审批承包人的施工组织设计（包括工程进度计划和关键工序的施工控制办法），提出书面建议报质量督察部备案。3.检查承包人的进场材料重要材料应通过招标选定，其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。4.审批承包人的标准试验5.审查承包人的施工机械设备进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、产地、功率

30、、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合，能否满足工程施工需要。各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地并及时补充；承包人要求替代或更换的机械设备，应事先得到监理工程师的同意。已进入现场并经监理工程师审查合格的施工机械设备，未征得监理工程师的同意不得擅自运出工地。6.验收承包人的施工定线在合同规定的时间内或在承包人的施工定线进行之前的合理时间内，向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的施工定线进行检查

31、验收。a.对业主提供的图纸上的原始资料进行复核或校正，重大问题报告总监办，由总监办要求设计单位澄清，确保数据无误。b.发现基准点损坏或丢失，当丢失控制点连续两个或两个以上，应通过总监办由原设计单位补定，一个点失控时，由承包人补定，监理工程师复核认定。c.对承包人为加密控制点、定线和施工放样为目的的测量工作，进行现场复核认定。d.审核承包人对所有测量控制点进行保护的方案，并检查是否对其进行了有效的保护，直至交工验收结束。7.验收承包人测定的原始地面线要求承包人对全部工程的原始地面线进行实际测定，并对测定工作进行检查验收，签署意见后，报总监办审核、备案。承包人的测定工作应在原始地面线未被施工扰动以

32、前进行，测定所使用的仪器精度及操作方法符合勘测设计要求与规定。检查与复核测量应伴随承包人的测量同步或平行进行。复测频率应能判定承包人测定结果是否真实可靠。应对承包人旨在影响土石方工程数量的任何纵向加桩及横向测点的不合理性加以纠正，使纵向的中桩连线和横向的测点连线与实际地面线相符合。应要求承包人根据施工合同文件中标准横断面图、纵断面图及实际测定的地面线资料，提交用于施工放样的横断面施工图和用于确定实际土石方工程数量的土石方计算表以供审核。8.审批承包人提交的施工详图在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应对承包人依据合同规定完成并提交的各种施工详图进行审核批准。要求承包人在未进行施工测量之前或

33、在施工测量的过程中，对合同图纸中各类结构物进行现场核对和补充调查，必要时还应进行补充测量，以保证原始资料的准确和完整。所有施工详图的图幅应按统一规定，与竣工图保持一致。第四章工程质量监理第一节 工程质量监理概述一、质量监理的任务监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理，消除影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。二、质量控制的基本步骤在开工以前，监理部向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行：1.标段开工报告：应划分

34、好单位、分部及分项工程，标段开工报告应提交表明材料、设备、劳力、现场管理人员、试验检测设备、质量保证体系、安全保障体系及环境保护措施等准备情况的详细施工组织设计，并提供测量、试验成果及主要施工方案等必要的资料，标段开工报告由总监审批。a单位工程开工报告：由承包人提出，通过监理部报总监办审批；b分项或分部工程开工报告：由承包人提出开工报告，并附必要资料、施工详图，报监理部审批；2. 工程自检报告：承包人的自检人员按监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后先进行自检。分项工程自检合格后，通过监理部报总监办进行检查验收。3. 工序检查认可：监理部紧接承包人的自检或与承包人的自检

35、同时进行每道工序完工后检查验收并签认，对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。4. 中间交工报告：当工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告，由监理部组织验收。自检资料不全的交工报告，监理部应拒绝验收。5. 中间交工证书：监理部应对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，检查合格后，签发中间交工证书。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得进行下项工程项目的施工，同时不予计量。6. 中间计量证书：对签发了中间交工证书的单位工程、分部工程、分项工程方可进行

36、计量并填写中间计量表。完工项目的资料不合格或未整理完，不得计量。三、工序（工艺）质量检查步骤监理部在分项工程开工之前，提出一个（或一套）工序（工艺）检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。工序（工艺）检查程序按以下原则提出：1.与设计图纸和工程量清单的分项相一致；2.与技术规范及所采用的施工方法和工艺流程相协调；3.与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合；4.工序（工艺）检查程序宜采用框图的形式表示，以便直观；并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。四、测 量测量监理检查工作由测量监理工程师（配备测量员）专门负责，包括以下主要内容：1. 向承包人

37、移交准确无误的原始基准点、基准线和基准标高，并对承包人的定线控制测量进行监督检查和认定；2. 在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查和认定；3. 在各项工程施工进行中，对控制工程的导线及轴线位置、标高和尺寸等环节进行监督、检查和认定；4. 在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和交工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料。五、验证试验验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程，按以下要求进行：1. 在材料或商品构件订货之前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时监理人员还应对生产厂家的生产设备、工艺及产

38、品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。2. 材料或商品构件运入现场后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并由承包人及时运出场外。3. 在施工过程中，应按频率对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查。4随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。六、标准试验标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。标准试验应按以下要求进行：1在各项工程开工前合同规定或试验监理工程师指定的合理时间内，应由承包人先

39、完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理试验室审查批准。试验监理工程师派出试验监理人员参加承包人试验的全过程，并进行有效地现场监督检查，2监理试验室应在承包人进行标准试验的同时或以后，平行进行复核（对比）试验，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。七、工艺试验工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对路基、路面及其它需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。工艺试验应按以下要求进行：1. 监理部应要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并予以审查批准。2. 工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上

40、方案，以便通过试验做出选定。3. 监理工程师应对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应做出详细记录。4. 试验结束后应由承包人提出试验报告，并经监理部审查批准。八、抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行复核性检查，内容应包括各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、混凝土及沥青混凝土的强度等的测定和试验，抽样试验应按以下要求进行：1.监理部应随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。2.在承包人的工地试验室（流动试验室）按技术规范规定的全频率抽样试验的基础上，监理试验室应按20%的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可

41、靠。3.当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，监理试验室应随时进行抽样试验，必要时还应要求承包人增加抽样频率。九、验收试验验收试验是对各项已完工程的实际内在品质做出评定，应按以下要求进行：1. 监理部应派出试验监理人员，对承包人进行的抽样试验频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督；2. 监理工程师应对承包人按技术规范要求进行的加载试验或其它检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准；对试验的实施进行现场监督；对试验结果进行评定。十、现场监理现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查，以达到对

42、施工质量进行有效的监督和管理，现场监理由各专业监理工程师及监理员担任。应主要包括以下内容：1. 检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的分项（或分部）工程开工报告是否相符；2. 检查各种集料的级配、配合比以及用量与批准的试验通知单是否一致；3. 检查施工方法和操作工艺，及时发出警告或作出指示；4. 进行每道工序、分项（或分部）工程完工后的检查验收；5. 对隐蔽工程进行覆盖前的检查；6. 监督承包人的施工人员进行试样抽取和控制参数的测定与记录；7. 观察了解影响工程进度和质量的自然风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告总监办或监理部。十一、质量缺陷处理1. 工程缺陷的现场处理在

43、各项工程施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与合格的工程质量相符合时，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按下列方式处理：(1)当质量缺陷发生在萌牙状态时，应及时发出警告信息或制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。(2)当质量缺陷正在出现时，应立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。(3)当质量缺陷发生在某道工序或分项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生

44、质量影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理，处理后才能进行下道工序或分项的施工，否则拒绝检查验收或工程计量。(4)在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。2. 质量缺陷的判定方法(1)首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被承包人的施工人员所接收。(2)如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确判断或监理人员的目测判断不能使承包人的施工人员所接受，应立即通知材料、测量或试验等有关专业监理人员并会同承包人的自检及试验人员，进行实际的检验测试，并根据检测结果作为认定质量缺陷存在与

45、否的依据。(3)当质量缺陷的严重程度将影响工程安全时，通过指挥部邀请设计单位进行现场分析或验算，以决定处理措施。3. 对任何质量缺陷的修补，先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准方可进行，对修补完成并经自检合格的工程，必须申报监理工程师检验认可。第二节 工程质量监理程序一、开工程序1. 各合同段的开工由总监发布总开工令，监理部负责人批复相应合同段的标段开工报告。2. 分项工程开工程序承包人提出分项工程开工申请批复分项工程开工申请立即整改，确保按计划开工时间开工承包人收到批复申请总监办审核分项工程开工监理部审查开工条件是否具备不合格否是合格图4-2-1 分项工程开工程序框图二、工序质量检

46、查程序及中间交工验收进行下道工序返工每道工序完工后承 包 人 自 检不合格合格填报工序质量检验单监理部进行质量检查，签认质量检验批复单合格不合格分 项 工 程 已 完 工返工承 包 人 自 检不合格合格填报检验申请批复单及分项工程中间交工证书不合格监理部检查，汇总质量验收单合格总监办签认分项工程中间交工证书业主巡检专班签发质量认可证书合格不合格图4-2-2 质量检查程序框图三、施工放样与施工测量工作中的监理程序承包人进行工程定线和放样，向总监办提交施工放样报验单和施工测量记录。不合格监理组现场复核交桩承 包 人复测、复核承包人放样，提交“施工放样”报验单总监办审查批复报检单合格不合格合格图4-

47、2-3 施工放样与施工测量监理程序四、质量事故处理程序无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理。事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写质量事故报告单报告监理部及质量督察部；监理部接到质量事故报告后，立即组织有关人员现场查看，同时根据事故现场情况下达指示；承包人根据监理部的指示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见报监理部，并抄报质量督察部；若为重大质量事故，承包人、监理部应立即报告总监办；总监办可视情况，组织由有关人员参加的联合调查，查明原因，提出事故处理意见，并抄送有关部门；若事故原因迟迟不能查明，监理部认为事故隐患未消除，则不发复工令，承包人

48、继续暂停施工，直到查明事故原因，提出处理方案后，方可办理复工申请。N施工过程工程质量事故发生承包人暂停施工承包人向监理组报告监理组向质量督察部报告质量督察部、监理组现场查看承包人向监理组建议处理方案总监办同意监理组下达复工指令承 包 人 复 工总监办下达复工指令、承包人复工写出总结报告确定处理方案向总监办报告继续暂停施工是否同意处理意见措 施 监理组审定后将处理意见送总监办YYN是否重大事故图4-2-4 质量事故处理程序框图五、试验室工作程序（一）监理试验室工作程序1. 抽样试验程序审查承包人的试验报告监理试验室按规定频率进行独立抽样试验提交报告，并归档不合格图4-2-5 抽样试验程序框图2.

49、 标准试验的复核程序审查送来的试验资料和原材料承包人试验是否符合规范、规程的要求进行复核试验提交报告，并归档肯定否定图4-2-6 标准试验的复核程序框图3. 现场检测试验程序与承包人确定备检工程的检测试验项目承包人试验/旁站检查监理试验室按规定频率抽检向监理组提交质量检验报告单反馈试验结果图4-2-7 现场检测试验程序框图对施工工艺全面监理开工前监理试验室复核试验路的试验资料监理试验室对原材料及混合料进行复核试验监理试验室与承包人试验室共同进行现场取样监理试验室独立试验总监办审查批准试验路段的总结报告及相关参数4 试验路的检测程序图4-2-8 试验路检测程序框图（二）试验室工作程序 接 到 检

50、 查 指 令承包人、监理配合试验室进行试验检测向总监办提交试验检测结果及意见图4-2-9 试验室工作程序框图六 材料取样送检程序专业人员现场取样试验室签收样品按规范要求送检人递交委托单图4210材料取样送检程序框图第三节 路面工程现场监理一、旧砼路面的处理1、采用一般机械破碎稳定时：（1）检查破碎与稳固的施工设备的完好性。（2）检查破碎稳固施工安全防护措施。（3）检查旧砼路段，对严重破碎板块，予以挖除，整平下卧层，以水泥稳定粒料填补、碾压密实或浇筑C15以上砼并养生。（4）旧砼板机械破碎时，重点检查落锤点间距（控制在50cm左右，对纵横缝及断裂处，锤击点离缝边距离不得大于10cm）及破碎程度（

51、旧砼板要破碎成50cm左右的板块，板块之间应相应嵌锁，砼不得过度破碎松散，也不能有破碎程度不够现象，碎块最大尺寸不得大于60cm等）。（5）检查破碎块稳固状况：板破碎后要用18T以上振动压路机振动碾压4-5遍至无明显活动碎块。（6）开放交通时，应及时观察行车碾压时有无活动碎块，对活动碎块按(3)处理。（7）座浆与灌浆：在铺筑基层之前，清理各种裂缝，灌水泥浆；然后满铺水泥浆。2、采用其他特殊破碎稳固机械时：按相应机械的施工质量要求进行破碎与稳固监理。二、水泥稳定粒料基层及底基层（一）监理程序1. 审批原材料承包人在选定基层、底基层材料厂（场）后，需首先进行材料自检试验，检查原材料是否符合技术规范

52、要求，然后将试验结果和材料样品一起报监理部审批。2. 审批混合料配比承包人在开工前应采用批准的原材料进行混合料的配比设计，确定各种材料配比，并通过室内试验确定混合料的最大干密度、最佳含水量和无侧限抗压强度。试验全部合格后，承包人应将混合料设计的配合比及试验结果报监理部审批。3. 审查承包人主要机械设备的配置及调试情况在试验段和正式路段开工之前，监理部对承包人为基层、底基层施工配置的主要机械设备（特别是混合料拌合和摊铺设备）应按照技术规范的要求进行审查。机械设备及调试经审查合格后，予以批准使用。不能保证达到技术规范规定的技术要求或功能的机械设备，不允许使用。4. 检查试验段的准备情况，审批承包人

53、关于试验段的开工报告承包人在得到监理部对原材料和混合料配合比的批准后，应积极做好试验段的各种准备工作。在试验段开工前，需向监理部提交开工报告，并得到批准。5.试验段施工旁站试验段开工后，监理人员通过旁站，检查各种原材料、混合料、拌合方法、施工工艺、施工组织和施工过程的质量控制系统等是否与承包人在试验段开工报告中所报一致，存在哪些问题。同时，监理人员通过使用试验、测量等手段，检查材料和工程的质量能否满足技术规范的要求。6. 审批试验段总结报告及正式工程的开工报告在试验段修筑完毕，承包人自检各项技术指标全部合格后，向监理部提交试验段总结报告。总结报告应包括以下主要内容：（1）所使用材料的技术性能（

54、2）机械组合和人员配备（3）试验段的各种检测资料（4）试验段取得的经验（5）正式施工时应注意的问题监理部对试验段工程质量进行各项检测、试验，并审查试验段的总结报告，全部合格予以审批，同时报总监办备案。监理部还应检查承包人为正式工程所做的各项准备工作。承包人正式工程的开工报告应具备以下内容：（1）拟施工路段（2）测量放样资料（3）主要机械设备配备的规格、型号、数量（4）施工计划与施工方法（5）相关的试验资料（6）本项工程中主要施工、技术负责人以上内容经审查符合要求后，由总监办审核批准后开始基层、底基层施工。7.基层、底基层施工旁站与巡查在底基层的施工过程中，现场监理人员主要采取旁站和巡视的方法来

55、检查承包人是否按照批准的原材料品质、混合料配比、施工工艺、施工组织和施工计划进行施工，同时了解承包人的质量控制系统情况。旁站、巡视主要内容为：（1）施工现场的旁站旁站和巡视（2）对承包人工地试验室的旁站和巡视（3）对拌合场的旁站和巡视（4）养生期间的巡视和检查。何时可开放交通，由监理部确定。8.喷洒透层油旁站对拟喷洒透层油的基层进行检验，以保证设计要求的厚度、强度、平整度、高程、纵横坡度等；检查基层表面是否清洁、紧密、无尘埃和泥浆；确定喷洒路段长度，检查喷洒设备，测定喷洒透层油用量；检查对邻近结构物的保护情况；透层油应在基层碾压成型后表面稍变干燥但尚未硬化的情况下喷洒，渗透基层的深度不得小于5

56、mm；根据气候情况及对工程可能造成的影响，及时决定是否进行喷洒透层油作业；对已浇洒透层油的路面养护工作进行监督，对漏油和粘拉部位提出补洒要求,养生期间禁止车辆、行人通过，养生时间不应少于24h。9. 分项工程的验收在一个分部路段的基层、底基层完工后，承包人按技术规范和检验项目、频率、标准进行自检，合格后，应填写质量验收报告单送监理部，由监理部组织对承包人所报路段基层、底基层进行验收。10. 审查、签认中间交工证书分项工程验收完工后，由承包人提出中间交工申请，连同相应的开工申请单及质量检验单等相关资料一并报监理部审批，予以签认中间交工证书，作为中间计量的依据。（二）监理程序框图1. 路面基层、底

57、基层监理程序图审核承包人施工工艺流程复核原材料及试验配合比试验要求路基整修、检查合格审核承包人施工机械设备 配置及试验设备配置调试（基层还应审核沥青透层材料）召开工地会议评价承包人施工工艺说明技术指标及检测频率 与方法评价试验路，提出整改意见试验路监理旁站监理工艺流程检查压实度、强度检查底基层几何尺寸基层还应检查沥青透油层监理部检查合格后批准试验路开工段开工不合格合格施工阶段旁站检查按规定频率检查各部位几 何尺寸、压实度、强度视需要拌和场取样，复核标准干密度基层还应检查沥青透油层分项工程完工检验签发中间交工证书合格不合格不合格审批分项工程开工报告图4-3-12. 基层、底基层原材料的质量监理程

58、序图原 材 料 承包人自检承包人自检后送材料报验单监理试验室检测材料进入施工现场使用承包人按规定批量、频率自检通知禁止使用，并运出现场继 续 使 用换料源不合格不合格合格合格监理按规定频率抽检监理部审 查监理部审 查图4-3-23. 基层、底基层混合料质量监理程序图不合格经配合比设计及试验确定混合料的配合比，最大干密度，最佳含水量并报验承 包 人试验室进行复核性试验按规定的检测频率，承包人自检混合料的水泥剂量、压实度及无侧限抗压强度承包人填写检验报告单进行下道工序重配合格监理试验室按规定频率抽检监理部审查不符合总监办审 查现场拌和或厂拌混合料摊铺压实，监理旁站符合图4-3-3三、防裂层1检查土

59、工布是否达到质量要求，有无污染等。2.检查基层表面是否清洁，有无松散等。3.洒布第一道粘层油，检查有无漏洒现象、是否到边、以及洒布厚度等。4.立即贴铺土工布，贴布应从路边缘向中心进行，检查布面是否摆正、展平，有无翘曲、打折，接缝宽度是否合格等。5.必要时可用轻型压路机碾压一遍（若用热沥青做粘层，应在其上按3-5m3/1000m2摊铺薄层细粒式沥青混合料）。6.洒布第二道粘层油，检查内容同3.7.养生24小时以上后方可铺筑沥青面层，养生期间严禁车辆、行人上路行走。四、面层本工程路面面层分为沥青砼面层和水泥砼面层两种，分述如下：一）、沥青砼面层：（一）沥青出厂监理监理单位需派监理人员到沥青生产厂家

60、进行监理。监理工程师应对沥青生产厂家的质量保证体系、生产工艺、试验工作、质检报告进行监理。1. 检查生产厂家质保体系监理工程师应对生产厂家的质保体系进行全面检查，要求具有国家相关部门核批的ISO贯标认证证书。2. 检查生产厂家的生产设备及生产工艺3. 检查生产厂家的质检设备监理工程师应对生产厂家的质检设备按照每项试验所匹配的设备进行逐一检查、核对，厂家应具有政府核批的检测资质证书，符合要求后方可同意生产，并监督承包人将所用沥青按批量抽样送有相关资质的检测机构检验。（二）沥青砼面层监理程序1. 审批原材料承包人沥青砼面层所用的原材料，包括粗、细集料、填料和沥青结合料必须有出厂合格证，承包人自检证

61、明各种材料均达到技术规范的要求后，报监理部审批。监理部接到报告后，由监理试验室检查原材料的出厂证明材料和承包人的自检资料，并对承包人所报材料样品进行复检。如果全部合格，则批准承包人使用这些材料。这个批准只是对来样的批准，若施工中材料发生变化，仍须按以上程序重新报批。2. 审批沥青混合料配合比承包人在混合料正式生产一个月之前，应向监理部呈报沥青混合料的配合比设计及在拌合场生产的混合料试样。监理部在批准该设计配合比之前，应按承包人的配合比重新抽检各项技术指标，统一混合料马歇尔试验击实温度。如不合格，将配合比设计退回承包人重新设计、报批；如合格，则批准使用。3. 审查承包人路面施工机械的配置和调试情

62、况承包人应按要求配置足够数量且品种齐全的拌合、运送、摊铺、压实沥青混合料的机械设备及工具，并应在试验路段开工之前安装调试合格，报监理部审批。所有工程使用的设备应保持良好的操作性能。不符合技术规范要求的设备，监理人员有权要求承包人及时更换。4. 检查备料场硬化，石料隔离及细集料、填料防雨储存设施。5. 检查试验段准备情况，审批承包人的试验段开工报告承包人在沥青混合料配比设计方案得到批准及施工所用机械设备安装调试就序以后，即可提交试验段开工申请报告，报告中应包括：试验地点、桩号、长度、面积现场基层准备情况混合料拌合设备调试、运转情况，重点察看粉尘回收装置及粉尘收集设施；施工机械设备的数量、技术性能

63、及状况施工工艺，技术措施，质量控制手段施工组织、生产技术管理人员的配备及组织已经批准的混合料配合比设计方案总监办接到报告后，逐项进行审查，报监理部审批。6.试验路段施工旁站承包人按开工报告要求进行试验路段施工，监理部安排相应监理人员旁站。7. 检测、验收试验段，审批试验段总结报告及正式开工报告试验段成型，由承包人自检，质量合格后，报监理部进行检测验收。监理部验收合格后予以签认。承包人拿出试验段总结报告，连正式施工开工申请报告，报监理部审批。试验段可设在相应工程范围内，也可设在相应工程范围外。在相应工程范围内且质量验收合格的，可作为相应工程予以计量；质量不合格时，应予清除。在相应工程范围之外施工

64、的试验段，即使质量验收合格，也不予计量。8.沥青砼面层施工旁站沥青路面铺筑时，监理人员应坚持全过程的旁站，注意层与层之间喷洒粘层油。同时，应加强对沥青混合料拌合场的旁站和巡视。在旁站中要密切注意混合料的变化，检查承包人施工机械配备、施工组织、施工工艺等是否与所批开工报告中的计划一致，监督承包人按技术规范要求的试验项目和试验频率进行试验。施工中发现原材料或混合料有变化或不合格时，应立即停止使用。同时，监理部要照规范要求的项目按规定的频率进行抽检。混合料拌合中若发现质量问题，应及时通知承包人暂停施工，直到问题解决为止。在施工过程中应检查承包人主要质量指标的动态管理分析资料和拌和打印资料，估算每天铺

65、筑速度是否与进度要求相符。9. 工程质量验收每层路面成型，承包人自检，质量合格后报监理部，监理部进行各项技术指标的质量验收。各项检验项目均应按规定的频率和允许偏差进行检验，检验结果填入面层质量检验单。全部检验合格后，予以签字验收。10. 审查、签认中间交工证书：按规定程序办理。（三）沥青砼面层监理程序框图1. 沥青面层质量监理证明施 审查施工工艺流程，沥青混合料配比，工 按承包人建议的配合比做对比试验前 检查承包人进场的机械，试验设备期 检查放样及下承层整修，清扫情况试 沥青混合料级配、油石比、马歇尔试验 验温度路 随时检测拌和摊铺、碾压各阶段温度检测 测定压实度、厚度及各项几何指标 控制混合

66、料加热温度，出厂温度拌 控制混合料进料计量，检查打印资料和 抽查拌和料的集料级配、沥青含量、标准密度外观要求拌和均匀，无粗细粒料分离、无花白石子，无成团结块批准试验路段施工不合格工艺流程可行，拌和 配合比与设计一致拌、运、铺、压各种工序机械完好可以施工试验设备标定正确签认工序报验单，批准分项工程开工 运输车辆覆盖，防止污染，防止降温运 控制混合料运达工地温度输 运输车辆底应无积水，为便于卸料只能涂刷经同意的涂料 正确放样（宽度、标高、横坡度等）摊 清扫表面透层油（或层间喷洒粘层油），保铺持铺筑连续，尽可能减少中间停机次数 随铺随拉线检查平整度、横坡度、标高及厚度接 接缝紧密、平顺、无明显缝隙缝

67、 横缝应与中心线垂直控制初、复、终压沥青混合料温度 碾 按顺序碾压控制适合的碾压遍数检测压实度、空隙率压 外观检查、表面平整、无轮迹、无松散、裂缝、推挤、啃边、粗细料集中、拉沟雨后水迹等现象分项工程完工检验合格签署中间交工证书检 查 验 收合格签认工序报验单不合格部分返工处理图4-3-42. 石料质量监理料 场承包人自检送材料报验单监理试验室对料场进行鉴定石料进场使用承包人按规定频率自检填写报验单监理试验室按规定频率抽检通知禁止使用并运出现场继续使用不合格合格不合格合格换料场监理部审查监理部审 查图4-3-53. 沥青材料质量监理禁止使用并运走继续使用不合格合格监理部审查料 源送沥青报验单监理

68、试验室复检不合格换料源厂（公司）质保书承包人自检监理部审查合格沥青进入施工现场使用监理试验室按规定频率进行抽检承包人按规定批量频率自检图4-3-64. 沥青混合料质量监理运至现场摊铺承包人和监理上路取芯测孔隙率承包人和监理现场取样马歇尔试验投入正式生产合格拌和站试拌混合料目标配合比设计混合料生产配合比设计承包人合格监理部审查监理试验室复核不合格确定标准配合比矿料级配、马歇尔指标不符要求及时调整配合比承包人按频率抽检监理按规定频率抽检图4-3-7二）水泥混凝土面层水泥混凝土面层施工采用人工摊铺施工工艺。（一）监理程序1. 审批原材料混凝土面层所用的粗细集料、钢材和水泥等必须有合格证明，承包人通过

69、自检证明各种材料均达到要求后，报监理部审查。监理部接到报告后，由监理试验室检查原材料的证明材料和承包人的自检资料，并对承包人及所报材料样品进行复检。如果全部合格，则批准承包人使用这些材料。这个批准只是对来样的批准，若施工中材料发生变化时，仍须按以上程序重新报批。2. 审批水泥砼混合料配比承包人混合料正式生产一个月之前，应向监理部呈报砼混合料配合比设计，及在拌合场生产的混合料试样。监理部在批准该设计配比之前，应按承包人的配比重做有关试验，检查各项技术指标。如不合格，将配比设计退回承包人重新设计、报批；如合格，则批准使用。3. 审查承包人路面施工机械的配置和调试情况承包人应按技术规范的要求配置足够

70、数量且品种齐全的拌合、运送、振捣、抹光、拉毛及混凝土养生的机械设备，并在试验路段开工之前安装调试，合格后报监理部审批。所有工程中使用的设备应保持良好的操作性能。不符合技术规范要求的设备，监理人员有权要求承包人更换。4. 检查试验段准备情况，审批承包人的试验段开工报告承包人在配比设计方案得到批准及施工所用机械设备安装调试就序以后，即可提交试验段开工报告。报告中应包括：试验地点、桩号、长度、面积。现场基层准备情况。混合料拌合设备调试、运转情况。施工机械设备的数量、技术性能及状况。施工工艺，技术措施，质控手段。施工组织、生产技术管理人员的配备及组织。已经批准的混合料配合比设计方案。监理部接到报告后，

71、逐项进行审查，全部合格后，予以批复。5.试验路段的施工旁站承包人按开工报告要求进行试验路段施工，监理部安排相应监理人员旁站。6. 检测、验收试验段，审批试验段总结报告及正式开工报告。试验段成型，养生期满后，由承包人自检，质量合格后，报监理部进行检测验收。监理部验收合格后予以签认。承包人拿出试验段总结报告，连正式施工开工申请报告，报监理部审批7.水泥混凝土面层施工旁站混凝土路面铺筑时，监理人员应坚持全过程的旁站。同时，应加强对混合料拌和场的旁站和巡视。在旁站中要密切注意混合料的变化，检查承包人施工机械配备、施工组织、施工工艺等是否与所批开工报告中的计划一致，监督承包人按技术规范要求的试验检测项目

72、和试验检测频率进行试验检测。施工中发现原材料或混合料有变化或不合格时，应立即停止使用。同时，监理部要照规范要求的项目按规定的频率进行抽检。混合料拌合中若发现质量问题，应及时通知承包人暂停施工，直到问题解决为止。8. 工程质量验收路面养生期满后，承包人自检，质量合格后报监理部，监理部进行各项技术指标的质量验收。各项检验项目均应按规定的频率和允许偏差进行检验，检验结果填入面层质量检验单。全部检验合格后，予以签字验收。9. 审查、签认中间交工证书按规定的程序办理。（二）监理程序框图 1. 水泥混凝土面层质量监理审查施工工艺流程，水泥混凝土配合比按申请的配合比做对比试验检查承包人进场的机具设备，试验设

73、备检查放样及下承层检修施工前期水泥混凝土配合比验证验证施工工艺可行验证机械设备完好可以开工检查各项几何尺寸符合要求试验路模板支立高程、横坡高度必须符合要求钢筋误差不得超过规范要求钢筋模板检验进场材料及拌和投入料制作试件，控制拌和时间控制装卸料高度不超过1.5米控制拌和到浇筑完毕时间混凝土拌制控制装卸料高度不超过1.5米防止下料时车辆碰撞模板钢筋严格保证缝间距纵向顺直上下垂直摊 铺湿润养生、塑料薄膜养生养 生监理部批准试验路段开工监理旁站检测督促混凝土试验件制作合格，监理部签认工序报验单，不合格，承包人返工不合格图5-4-9 图4-3-82. 混凝土原材料质量监理料 场承包人送材料报告单监理试验

74、室抽检材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写质检报告单监理按抽检频率和现场发现有问题时进行材料抽检通知禁止使用并自费运出现场合格继续使用不合格合格不合格合格重选料源厂（场）质保书承包人自检监理部审批总监办审批图4-3-93. 混凝土质量监理钻芯取样检测监理、承包人双方选择位置送监理试验室试验配 合 比 设 计承包人试验室进行复核性试验现场混凝土拌和承包人填写混凝土强度报告现场监理或试验人员按监理抽检频率取样抽检认 可不合格合格不合格合格重配监理部审批总监办审批按规定频率自检监理、承包人双方取样重做或补 强认 可合格不合格图4-3-10第五章 工程进度监理第一节 进度监理的工作内容1.

75、审查承包人按合同要求编制的所有工程进度计划（包括总体计划、年度计划、季度计划、月计划、周作业计划及关键工程项目的施工计划）；2. 确定各合同段工程开工时间（包括单位、分部及分项工程开工）；3. 检查进度计划的执行情况，督促落实承包人进度计划的调整，以确保合同工期；4. 处理工程延期及确定最终竣工时间。第二节 进度计划的内容及编制一、总体进度计划的内容1. 项目合同工期2. 完成各单位工程及各施工阶段（应注明各关键工程名称）所需的工期，最早开始和最迟结束时间；3. 各单位工程各施工阶段所需要完成的工程量及现金流动估算；4. 各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；5. 各单位工程或分部工

76、程的施工方案和施工方法等。二、年度进度计划的内容1. 本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目的内容、工程数量及投资指标；2. 施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；3. 不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；4. 在总体计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。三、月（季）度进度计划的内容1. 本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；2. 完成本月（季）各分项的工程数量及投资额；3. 完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配置；4. 在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。四、周作业计划1. 本周计划完成的工作内容数量及顺序安排；2. 完成本周

77、工作内容所需的人力及设备配置；3、对进度计划的影响及说明等。五、关键工程进度计划的内容1. 具体施工方案及施工方法；2. 总体进度计划及各道工序的控制日期；3. 现金流动估算；4. 各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；5. 施工准备及结束清场的时间安排；6. 对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。六、进度计划的编制进度计划的编制应采用线路法（CPM）或总监办所指定的其他方法进行。提交关键线路清晰、准确无误的逻辑网络图（时标网络图）。进度计划横道图中的一切主要活动应与工程量清单中的项目一致。第三节 进度计划的审批一、总体进度计划应在签订合同协议书后28天内提交，总体进度计划报

78、监理部审查，总监办审批。二、各阶段性进度计划应在阶段开始前14天内提交，年度进度计划，月（季）进度计划由监理部审查，总监办审批。三、关键工程项目进度计划应在开工前14天提交，由监理部审批，并报总监办备案。如果能开工，应向总监办报告情况，总监办针对问题责成有关部门抓紧解决。四、在不影响整体工程进度的情况下，监理部可通知承包人调整分项工程开工顺序。五、进度计划的审查内容1.工期和时间安排的合理性；2.施工准备的可靠性；3.计划目标与施工能力的适应性。第四节 进度计划的检查落实与调整一、进度检查记录总监办将定期对承包人的进度计划的执行情况进行检查，以此作为生产调度会和度（季、月）评比的依据。日常检查

79、由监理部工作人员根据承包人的进度执行情况，填写监理日报，并上报总监办作为掌握进度和进行决策的依据。二、每月工程进度报告监理部应根据所掌握的当月进度情况及监理日报进行分析、整理，每月向总监办提交当月工程进度报告，并说明当月进度计划执行概况。三、进度计划的调整监理部应根据进度计划的执行情况，结合各方面原因，督促承包人及时调整修订进度计划，以确保合同工期。第五节 进度延误的处理一、在承包人没有取得合理延期的情况下，如果监理工程师（包括总监）认为实际工程进度过慢，不能按进度计划预定的时间完成工程时，应书面警告并要求承包人采取措施加快进度。其措施方案由监理部负责人审批，报总监办备案。二、如果在监理工程师

80、提出书面警告后，承包人拒绝执行加快进度的指令或虽采取了一定的措施，但施工进度仍滞后于原定进度计划1/3以上，无法按期交工时，由总监办会同监理部与承包人协商，并向业主提交书面报告，建议终止工程承包合同，或将承包人负责施工的部分工程实行强制分割。第六章 工程费用监理第一节 费用控制的内容与方法工程费用控制的任务是使工程费用在不影响工程进度，质量和生产操作安全的条件下，不超出合同规定的计划范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。目前监理投资控制的范围仅限于施工进程中的计量和支付，其主要职责是：审查中标单位编制的施工组织设计，施工进度计划、现金流量计划及年度计划，签发预付款通知书，核实已完工程的合同工

81、程量清单，签发相应的付款通知书，审查工程变更及引起的工程量变化，核算施工单位提交的因政策需调价等因素而提出的工程费用变化清单，报请建设单位审批，对施工单位责任造成的工程损失进行测算，报请业主提出反索赔，协助业主编写竣工决算。为了有效地进行费用控制，监理工程师要对费用目标进行分解，分项目控制，以达到总目标的实现。在招投标阶段要仔细审核标价的合理性，并经谈判，最后核实准确合理的合同单价。要严格控制工程变更，如增减工程量，更改设计，更改施工顺序等，要防止或减少因勘测资料不足，设计考虑不周，提高设计标准，施工安排不合理，质量不合格等原因导致工程变更，突破费用控制目标。费用控制的任务主要包括：工程量清单

82、的管理、工程计量、工程支付等内容。费用控制的方法从不同的角度可以进行不同的分类和总结，现仅从时间的角度进行归类。从监理措施采取的时间上来看，可以分为事后监理（反馈监理），事前的主动监理（前馈监理）和跟踪监理（过程监理）三类。第二节 工程计量一、工程量清单监理工程师进场后应熟悉工程量清单和其说明的有关内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式、原则和方法。工程量清单的管理主要是核查清单工程数量及工程及实施中的工程数量变更、修改等工作，以便于进行计量。二、 工程计量（一）工程计量的原则1、计量的范围（1）工程量清单及修订的工程量清单的内容。（2）合同文件规定的各项费用支付。2、主要计量依据（

83、1）工程量清单及说明（2）合同图纸（3）经监理工程师和业主批准的工程变更令及修订的工程量清单（4）合同条件（5）技术规范（6）业主所发布的有关计量的文件（7）索赔时间/金额审批表（8）质量验收与质量评定结果及其质量保证资料3、计量原则（1）只能对工程量清单中的所列项目进行计量。除变更工程以外，所有计量项目应该是工程量清单中的所列项目，是承包人已经完成了该项目的各项工序，并形成符合技术规范要求的合格“产品”。（2）必须严格按技术规范、图纸、工程量清单及前言等合同文件中的计量规定进行计量。（3）工程未经质量验收，不能组织计量工作。监理工程师签发了中间交工证书是组织计量工作的前提和基础。（4）计量不

84、免除承包人应尽的任何义务。尽管要求计量的对象是合格品，但如发现已计量的工程有缺陷，仍不免除承包人无偿返工的责任。4、关键性的计量工作以下计量属关键性的计量工作：（1）原始地面线标高的测量；（2）竣工测量；（3）隐蔽工程的计量；（二）工程计量的方法1.工程计量工作主要是根据承包人提交的计量申请，依据工程量清单、施工图纸等进行审查，并对计量结果做出准确的文字记录，副本抄送给承包人。2.计量工作由现场专业工程师计量和计量支付工程师统计进行，监理工程师审批，以确保计量的准确性。3.工程达到合同规定的计量单位时，总监办应审查承包人提供计量所需的资料，并与其共同计量。4.监理部可根据工程特殊情况增加计量次

85、数，对承包人应提前发出通知，写明监理工程师准备何时对何工程进行何种计量。关键性计量工作在计量时应通知业主参加，和承包人一起共同进行。5.监理部对承包人增加计量次数的申请，应要求其提前填写计量申请单，写明要求计量原因、计量的工程部位和计量的时间。6.工程需要计量时，监理部应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知，并审查有关文件资料。总监办必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行计量，或计量后暂不予支付。承包人的中间计量表必须清楚真实的填写计量结果，如承包人在7天内提出异议，监理部应进一步检查计量记录，将复议后的结果通知承包人和业主项目部。计量时必须准

86、备好以下文件：（1）中间计量表 （2）工程分项开工申请批复单（3）检验申请批复单 （4）工程质量检验表及有关的质量评定意见（5）工程变更令（工程发生变更时） （6）中间交工证书（7）按规定完成的部分竣工文件第四节 工程支付一、支付原则1、质量合格的已完工程是支付的必备条件；2、变更项目必须有变更令；3、各项支付款项必须符合合同条款的规定；4、中期支付金额大于招标文件规定的中期支付证书要求的最低限额；5、任何工程款项的支付必须经业主签认和审批。6、支付不解除承包人合同内应尽的责任和义务。二、前期支付1、动员预付款（1）总监办收到并确认承包人与业主签定合同协议并提交了履约保函及动员预付款保函之后，

87、由总监理工程师按照合同规定签认动员预付款金额的支付证明，报业主核实批准。（2）总监办应通过中期支付证书，对动员预付款按合同规定的方法予以扣回。2、履约保函（1）承包人在收到中标通知书后14天内并在签订合同协议书之前，向业主提交履约担保，同时通知总监办。（2）监理工程师在总监理工程师签发工程交工证书后，应按合同有关规定签认退还履约保函的证明。3、保险（1）监理部必须根据合同规定的保险范围审验承包人的各项保险证明。符合要求后报总监理工程师签认相当保险单上金额的费用支付证明。（2）监理部应及时从支付证明中扣除由业主代替承包人办理保险所支付的费用。三、中期支付1、中期支付的内容（1）工程量清单中的包干

88、项目。付款数量应遵照技术规范中的规定进行。（2）工程量清单中其它项目的支付。工程数量应为中期计量表中的数量，单价为工程量清单中相应的单价。（3）变更工程。其单价和费用依据工程变更令及其修改的工程量清单执行。（4）索赔。经监理工程师审核、业主批准的各项索赔费用。（5）扣保留金。保留金的扣留比例为每期应支付给承包人工程结算款额的10%，直至累计达到投标书附件规定限额（合同价格的5%）为止。2、工程款监理部必须对支付表格、支付证明审查无误并予以确认，报送总监办审核并报业主批准。3、暂定金监理部根据实际需要如需动用部分或全部暂定金额时，应提前报总监办，总监办报业主批准，在下列手续完备且报业主核实之后，

89、由业主批准签发暂定金支付证明。（1）审批承包人提交的相应工程的施工组织计划；（2）审批承包人提交的对应其施工组织计划需要的人工费、材料费、机械费、设备费及计算说明；（3）审验有关动用暂定金的凭证。4、工程变更（1）监理部签认的变更工程支付证明，必须以工程变更令及其修改的工程量清单为依据。（2）监理工程师在收到中间计量表并审查无误后，依照工程变更令所确定的支付原则，参照其修订的工程量清单，办理支付。5、保留金（1）监理部对保留金的扣留应按合同有关规定办理；（2）从承包人的第一个中期支付证书开始扣保留金，直至累计达到合同价格的5%。（3）保留金的退还a、在整个合同工程缺陷责任期满，并签发缺陷责任终

90、止证书14天内，由监理工程师核实后，经业主批准一次退还给承包人。b、如果根据合同规定尚有遗留工程有待承包人完成，则总监理工程师应扣发一定数量的保留金以抵补遗留工程费用，直至该遗留工程完成时才予退还。6、索赔（1）监理部必须依据总监办批准的索赔时间/金额审批表，签发索赔支付证明。（2）索赔金额支付必须按合同有关规定及索赔时间/金额审批表所确定的费用执行。7、其它事项的支付按合同规定办理如下事项的支付：迟付款利息、合同中止后支付、承包人违约金、业主违约赔偿金等。 8、工程交工支付监理部收到承包人交工财务报告后，应完成对其报告中下列内容的审查，确认后向业主签认中期支付证书。(1)按照合同规定日期完成

91、的全部工程的最终价值；(2)业主还应支付的任何追加款项；(3)按照合同应付给承包人的估算金额。四、最终支付1、准备工作（1）监理工程师必须处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜：a、确认承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，签认该工程的支付证明，报业主核实批准；b、确认承包人已获得全部工程的工程缺陷责任期终止证书，并已签认解除承包人履约担保责任的证明及退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。c、确认已对符合合同文件规定的工程变更、时间与费用索赔等事宜，进行了清理与审定，并签认完毕与之有关的支付证明。（2）按职责分工澄清整个工程各个阶段的计量与支付，并完成下列工作：a、对所有支付的细

92、目进行检查，防止漏项和重复；b、对所有的工程数量与费用计算进行的复核；c、对所有争议的细目与计算进行核实，并与业主、承包人协商，确定最终的处理办法。2、最终支付（1）最终结论清单的说明a、最终支付的依据及计算方法；b、监理部确认按照合同最终应付给承包人的款项总额；c、考虑业主以前所付的款额及业主、承包人各自责任对支付额的影响后，业主还应付给承包人或承包人还要付给业主的余额；（2）最终结算清单由一系列清单及表格组成。并包含（1）项内容。（3）最终结算清单的附件由一系列图纸、计算资料、文件、发票等组成并与（2）款项相对应。五、支付程序1、 中期支付程序：承包人上报计量支付证书驻地监理审核总监办审核

93、市局养护科审核市局财务科审核 市局领导审核2、交工支付程序交工支付内容除完工奖罚一项，其它与中期支付的内容相同，但交工支付相对较为复杂，首先工程量清单中的支付项目都已完工或部分完工，要审查的支付项目大为增加，其次一些工程变更和索赔的费用可能合同双方未最终认定，需要进一步核实处理。3、 最终支付（1）验收合格缺陷责任期内的剩余工程；（2）验收合格的其它变更工程；（3）保留金的退还。 第七章 合同管理第一节 合同管理的内容合同管理是一个融法律、经济技术于一体的综合性工作。在招投标阶段，合同管理任务是议订一个详尽完善的承包合同，为保证工程项目的实施提供法律保证。在项目施工过程中，合同管理的任务是依据

94、合同条款，协调合同双方的纠纷、争议，对合同的履行、合同变更和解除等进行监督检查，处理变更、索赔、分包、违约责任等工作。为保证合同的全面履行，监理应建立健全项目合同的管理制度，要做好合同分析，仔细分析合同条款的内涵，以求对合同作出正确的解释，明确合同的法律依据。要建立完整的合同数据档案和合同网络，随时掌握各项条款实施的情况和存在的问题，要加强对合同实施的监督、检查，纠正各种不符合合同条款内容的各种做法、文字、文件等，以保证合同的全面履行。合同管理内容为：1、在总监的主持下召开第一次工作会议和施工阶段的旬、月、季度生产调度会，并签发会议纪要，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议以及协调工地各承包

95、人(含指定分包人)的有关联席会议。2、按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更或决定，应按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价和价格，经业主审批后下达变更令。3、对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序审定延长工期或索赔款项，报业主批准后发出通知。4、总监办、监理部一起审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，报业主批准。5、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。6、对承包人的主要施工机械设备和

96、数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权要求更换或停止支付。第二节 合同管理的方法一、工程变更1、工程变更的提出业主、施工单位和监理工程师提出工程变更时，监理工程师应根据有关规定办理变更手续。工程变更项目在工程量清单中没有相同项目单价可套用时，在监理工程师参与下，业主与施工单位协商后，确定相应单价，由于施工单位责任造成的或施工单位为方便施工而提出的变更，增加的费用不予补偿。工程变更可分为：一般变更、重大变更、重要变更。2、工程变更的条件凡符合下列之一者，可考虑变更设计：（1）保持原设计标准，可降低投资或节省用地；（2）保持原设计标准

97、，不增加投资或投资增加不多，能解决特殊技术问题，或对缩短工期效果明显；（3）原设计虽可行，但明显欠合理；（4）由于水利、工矿、文物、环保等方面的可预见因素，必须变更原设计方案；（5）在不增加投资的情况下，便于采用已由技术管理部门鉴定的新技术、新材料、新工艺、新设备，有利于提高工程标准，提高工效和促进技术进步；（6）不增加投资或投资增加不多，有利于改善行车条件，或节省工程的维修费用，或便于日后工程改造和扩建；（7）其它特殊情况。3、工程变更的程序（1）业主或其代表（或原设计单位、地方有关方面）提出的变更a、由业主或其代表委托设计，设计文件交业主；b、变更工程数量已明确，则由业主下达变更令给施工单

98、位；c、变更工程数量尚未明确，先由业主下达变更通知，施工单位根据现场实际地形或施工情况计算工程数量后报监理部，上报总监办审查，由业主确认后，总监办下达变更令。（2）施工单位提出的变更由施工单位提出变更设计意向申请，包括：a变更的工程项目、部位；b变更的原因、依据及有关文件、图纸：c费用估价报告。监理部在收到施工单位申报的重大变更意向书14天内，填写变更意向审批表后上报总监办。4、工程变更的控制监理工程师对工程变更的管理是通过三级完成的，监理部、总监办和业主的三级管理。5、监理工程师的控制作为驻地监理工程师这级管理，无论变更来源于何方，一旦得到信息，即应着手进行有关变更资料的收集和加强现场的监督

99、管理，以便当业主下达书面变更通知后，能够尽快地提交给总监理工程师一份完整的、准确的反映现场状况的资料，为业主下一步评估变更对费用带来的影响及颁发工程变更令奠定基础。监理工程师应注意整理收集反映工程状况的资料，包括：变更前后的设计文件、资料、图纸，有关方面的意见、信函：业主、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录；上级主管部门以及政府有关部门（例如水利部门、电力部门、消防部门等）的来往信函；工程变更前后该工程数量，施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况，并依据这些资料评估变更费用。对施工单位提供的变更工程量清单要认真审核、确认无误后方可决定采用何种单价标准。工程数量评审的依据：a、变

100、更通知及变更图纸；b、监理工程师现场计量的结果。变更工程的单价确定原则：a、当工程量清单中有相同或相近项目的单价时，直接套用工程量清单单价；b、当工程量清单中没有相同项目单价可套用时，在监理工程师的参与下，由业主与施工单位根据施工合同关于单价调整的规定协商单价或价格。工程变更令应由下述文件组成：a、工程变更令目录。列明所有与之有关的文件资料，并成有序排列；b、工程变更令。有施工单位、监理工程师、业主认可的亲笔签字；c、工程变更令说明。作为工程变更令的重要附件，主要阐明变更原因、依据及有关的文件、图纸、资料，变更费用确定的原则；d、工程变更费用一览表。作为工程变更令的另一个重要附件，反映工程变更

101、前后的数量及费用变化情况；e、附件：变更前后的图纸；业主、施工单位、监理工程师方面的会议、会谈记录与文件；设计部门对变更的意见；行业部门、上级主管部门的文件；施工单位的预算报告；确定工程数量及单价的证明资料等。5、工程变更流程框图：二、工程延期1、工程延期的提出在施工过程中，由于各种原因造成施工期的延长。造成工期的延长有两种情况：一是由于施工单位自身的原因，造成施工期的延长，称之为工程延误；二是由于施工单位自身以外的原因造成施工期的延长，称之为工程延期。由于工程延误而导致工期的延长，施工单位在监理工程师的同意下，所采取加快工程进度的任何措施而增加的各种费用由施工单位承担。同时，由于工程延误所造

102、成的工期的延长，施工单位还要向业主支付工程延误赔偿金。经过监理工程师批准的工程延期所延长的时间则属于合同工期的一部分。工程竣工的时间，等于标书附录中所规定的时间，加上监理工程师批准的工程延期的时间。施工合同规定了工程延期的条件，为监理工程师审批工程延期提供了依据。凡属下列情况都属于工程延期：（1）因不可抗力的原因(指六级以上地震、十级以上强风暴、龙卷风或五十年一遇以上洪水造成重大破坏的)，被迫停工者；（2）因业主提出变更设计，未能及时提供图纸而不能继续施工者；（3）因业主责任不能按期提供永久工程用地；（4）因业主未能按合同规定供应建筑材料。上述情况发生前和已发生后施工单位应及时通知监理工程师和

103、业主，并采取积极有效的措施，在监理工程师指导下尽量减少工期延期的影响。2、工程延期的申报根据施工合同条款的规定，在延期事件发生后，施工单位应向监理工程师和业主提出工程延期的意向。施工单位在发出意向通知后，向监理工程师和业主提交详细的申述报告，说明造成延期的理由（合同条款的依据）以及有关详细情况，以便监理工程师及时对延期事件进行研究，但是，当延期事件具有持续性的影响时，在意向通知发出后，不可能提供最终的详细申报，则施工单位应按合同规定的时限向监理工程师提交阶段性的详细报告。延期事件终止后，施工单位在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期申请报告。3、工程延期的审批程序监理工程师在作出工程延

104、期决定之前，必须取得业主的同意。（1）工程延期的审批程序a、收集资料，做好记录监理工程师在收到施工单位延期意向后，应做好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场内、外和各种文件资料与信息。b、审查施工单位的延期申请监理工程师应分析产生延期的主要原因，并尽快报告业主，积极协调，以便尽早消除产生延期的影响因素。为了及时对延期事件作出正确结论，监理工程师在处理延期事件时，应与业主和施工单位进行协商，广泛听取各方的意见。按照合同条款的规定，监理工程师收到施工单位要求延期的通知和提交最后详细资料后，应在28天内会同业主审核并将报经业主批准确定的延期天数通知施工单位；或要求施工单位进一步补充延期的理由和

105、证明材料，如果监理工程师在28天内不予答复，并且这种情况不是承包人的原因造成，则应视为施工单位要求的延期己得到监理工程师批准。对于比较复杂的延期事件，监理工程师应成立专门小组进行处理。（2）批准工程延期的原则监理工程师审批工程延期应遵守以下三项原则，由所属监理部提出审查意见，由总监办审核，报业主审批。a、符合合同条件监理工程师审查工程延期，必须符合合同条件，也就是说，导致拖延工程进度的原因必须是属于施工单位自身以外的原因。如果属于施工单位自身的原因所造成的任何延误，不能确定为工程延期。b、发生延期事件的工程应在关键线路上发生延期事件的工程部位，必须在关键线路上。工程的关键线路并不是固定不变的，

106、随着工程的进展和情况的变化，往往影响到关键线路的变化。监理工程师确定项目是否在关键线路上，是以经过监理工程师批准的施工单位的施工进度计划为依据。c、符合实际情况批准的工程延期必须符合实际情况。施工单位对于延期事件发生后的各类有关细节，要做详细的记载，及时向监理工程师提交详情报告。监理工程师在延期事件发生后，还需对现场情况进行详细考察和分析，并做好各类记录。包括：天气、雨量及其它方面的自然条件，人力、机械设备闲置情况，施工计划能否进行临时调整，以及监理工程师下达过的有关指令。4、工程延期的减少或避免（1）业主需作的工作a、应作好前期准备工作，根据施工单位提供的用地计划将工程场地及时移交给施工单位

107、使用；b、加快工程变更设计处理速度，避免因变更设计图纸等导致工程延期。（2）监理工程师需作的工作a、应在合适的时机下达开工令；b、对业主难以按计划提供工程场地的区段，监理工程师应与施工单位协商，对施工区段的顺序安排（包括设备、人员）作出合理的调整。监理工程师根据现场情况，指令施工单位先进行发生延期事件的工程部位以外的其他有条件施工的工程施工，这样可以减少延期的时间，也可以减少其它方面的损失。同时监理工程师应对延期事件，做好工地实际情况的详细调查和记录，收集来自现场内、外的各种文件资料与信息，合理地计算延期的时间。三、费用索赔1、费用索赔的提出施工单位根据合同的有关规定，通过监理工程师向业主索要

108、合同价以外的费用，作为对自身经济利益损失和影响的补偿。2、费用索赔的申报程序施工单位费用索赔的申报程序是：提出费用索赔意向、按月提供清单、正式上报费用索赔申请三步进行。（1）提出费用索赔意向当费用索赔事件刚刚发生或即将发生时，施工单位必须在引起索赔事件出现后，将其索赔意向书面通知监理部、总监办和业主。施工单位的书面费用索赔意向通知需阐述原因和保留费用索赔的权利即完成了费用索赔的意向通知。如果施工单位没有将其费用索赔意向事先通知监理工程师，而在事情发生一段时间后才给予通知，监理工程师不接受该项目费用索赔要求。如果施工单位事先通知监理工程师，监理工程师应调查费用索赔原因，做好记录（这些记录是审批费

109、用索赔时不可缺少的证据），以及采取必要的措施，避免或减少费用索赔。（2）按期提供清单施工单位在将费用索赔意向通知监理工程师后，必须按期向监理工程师提交一份清单，详细说明他认为应得的额外费用以及按监理工程师的指示所进行的附加工作等，直至费用索赔事件结束。（3）正式上报费用索赔申请在费用索赔事件终止后，施工单位必须按合同规定的期限上报正式的费用索赔申请。正式的费用索赔申请必须填报费用索赔申请书，并附上费用索赔事件的详细说明、与之相关的费用索赔意向通知书、有关的函件、图纸、计划表、报告、照片、计量计算、价格分析、试验室的试验结果等。正式的费用索赔申请应报监理部、总监办、和业主。如果施工单位的正式费用

110、索赔申请中没有详细的证明材料，监理部不受理此项费用索赔或将其退回，要求施工单位补充详细的资料。3、费用索赔的审批程序监理工程师在作出费用索赔决定之前，必须取得业主的批准。费用索赔的审批分专业监理工程师、监理部和总监理工程师三级进行。专业监理工程师主要负责对费用索赔事件的调查、原始资料的收集及提供初步调查意见和证明；监理工程师应在收到施工单位的费用索赔意向通知后，及时调查费用索赔时间、发生的原因及经过，做出记录并要求施工单位提供有关资料、记录、数据等索赔时必不可少的证据。监理部提出审查意见报总监办审核，经业主批准生效。4、处理费用索赔的一般方法鉴于费用索赔涉及到并非施工单位自身原因或施工单位应承

111、担的风险所造成的经济损失，所以在处理费用索赔时监理工程师应对施工单位所申报索赔的发生经过、原因和有关的合同依据以及索赔费用等诸方面进行详细审查。（1）搜集资料、做好记录在处理费用索赔时，监理工程师应首先审查其费用索赔的事件是否发生、发生的原因是什么、施工单位和监理工程师曾经采取了什么措施等。如调查结果证明费用索赔事件没有发生，则费用索赔不能成立；如索赔成立则应为进一步审查工作做准备。上述调查主要依据监理工程师的工地记录等原始资料进行。（2）查证合同依据经调查施工单位申报的费用索赔事件属实，就应查证合同依据。根据合同条款并结合技术规范等合同文件的规定，对费用索赔事件的发生经过、原因作进一步的认证

112、，以证实费用索赔事件是否确实是由非施工单位自身原因或施工单位应承担的合同风险所致。（3）计算索赔费用如果施工单位的费用索赔申请事实成立，且符合合同文件的规定，就应对施工单位的索赔费用进行审查，通过监理工程师计算确定索赔的金额。索赔费用的计算包括两部分内容，即数量和费率。a、数量对于施工单位所申报的费用索赔，应利用专业监理工程师的原始记录，审核其是否有事实依据、是否均与有效的费用索赔有关，应特别注意施工单位是否将由于其自身管理不善或工作效率低而造成的费用索赔数量均不予考虑。同时，还要根据监理工程师曾经采取过的措施，对费用索赔数量作必要的折减，如果监理工程师曾经采取过正确合理的措施，而施工单位未执

113、行，该措施所涉及的索赔数量也不予考虑。b、费率监理工程师采用三种方法确定费率和计算索赔费用：即采用工程量清单中的单价，采用协商费率：按有关票据计算。采用工程量清单中的单价对于索赔项目与工程量清单中某项目的性质一致或基本一致的索赔费用，可采用工程量清单中的单价（扣除利润等费率）或从工程量清单中有关单价推算出的价格（扣除利润等费率）计算索赔费用。采用协商费率协商费率，就是在监理工程师的参与下，由业主与施工单位根据交通部、湖北省交通厅正式颁布的有关定额或有关标准，如交通部颁布的公路工程预算定额等共同协商，采用一个三方均认可的费率来计算索赔费用。按有关票据计算在计算索赔费用时，对于一些费用索赔事件发生

114、期间，施工单位实际直接发生的、且不需要采用费率来计算的费用，可按施工单位出示的正式票据中的金额进行计算，如水电费、设备的租用费等。确定索赔监理工程师在确认其结论后，签发索赔金额审批表，并通过中期支付证书予以支付。四、分包与指定分包在合同文件中规定：未经业主事先书面同意，施工单位不得把工程的任何部分分包出去。因此，施工单位拟雇佣的任何分包单位均需经监理工程师进行资格审查并报业主批准后，才可以分包工程。1、分包的报批如施工单位要求雇佣分包单位，则必须履行如下程序：（1）施工单位将候选的分包单位的企业状况和其机械设备、技术力量、财务状况以及所承担过的工程情况等详细资料及草拟的分包合同报监理部；（2）

115、监理部对各候选分包单位的上述情况进行仔细初审后报总监办，总监办认为必要进行现场考察，根据审核及考察情况将意见报业主，经业主同意后，由总监办书面答复施工单位是否同意分包以及所确定的分包单位；（3）由总监办批准后，施工单位方可同分包单位签订正式分包合同，并将分包合同的副本送监理部、总监办、业主各一份；（4）分包合同生效后，分包单位才能进入工地施工。上述分包的报批程序，仅指在工程实施过程中出现的分包而言。如果施工单位在投标书中拟定了分包项目的分包单位，且业主已在对施工单位资格审查的同时对分包单位的资格进行了审查，就不必履行上述程序。2、分包单位的资格审查监理工程师在对分包单位的资格进行审查时，重点是

116、对其承担过与分包相同或类似工程的业绩和履约能力；拟投入工地的技术管理人员资历和施工机械状况。3、分包单位的管理业主对承包人分包工程的同意并不免除承包人应承担的责任和义务。承包人应将任何分包人、分包代理人、雇员或工人的行为、违约和疏忽，视为承包人自己的行为、违约和疏忽，并为之负完全的责任。分包单位在施工合同中没有独立的位置，其从属于施工单位，监理工程师不直接与分包单位发生关系，监理工程师通过施工单位对分包单位进行管理。4、指定分包合同的报批和管理（1）业主与分包人（或供货人）直接签约的指定分包项目，承包人对质量和该指定分包人的行为、违约及疏忽不负责任，但工程计划、进度、报表和竣工资料的汇总以及现

117、场协调各种关系等，仍是承包人的合同责任。（2）由业主指定的分包工程，由承包人与指定分包人签约，承包人对该项目的投资及指定分包人的违约不负责任，但对工程的质量、计划、进度、报表、竣工资料及其它对指定分包人的施工管理和协调负合同责任。五、争端与仲裁当工程发生争议时，监理工程师根据合同规定的期限，进行争议事件的全面调查、取证、并对争议做出书面决定，通知业主和承包人。若业主和承包人不同意监理工程师作出的决定，可提交部门进行仲裁。六、违约与保险1、违约监理工程师对承包人违约，将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行处理；（1）无力偿还债务或陷入破产，或主要财产被接管或主要资产被抵押或停业整顿，因而放弃

118、合同；（2）无正当理由不开工或拖延工期；（3）无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任和业务；（4）未经监理工程师同意，随意分包工程、或将整个工程分包出去。2、保险（1）监理工程师根据合同有关规定，从以下几方面对承包人的保险进行检查：a、保险的种类应与合同规定相符；b、保险的数额，应与实际价值相符；c、保险的有效期，应不少于合同工期或修订的合同工期；d、保险单及保险费收据，业主应按合同规定提供给监理工程师。（2）落实保险当监理工程师确认项目工程未在合同规定的时间内按合同规定的内容投保时，应采取如下措施：a指示承包人尽快补充办理保险；b承包人拒绝办理时，通知并建议业主补充办理保险：c

119、保险最终由业主补充办理的，监理工程师应签发扣除承包人相应费用的证明。d如果业主也未补办，监理工程师应书面通知告诫承包人和业主由此可能带来的危害，并督促期尽快办理保险。第八章安全管理参加本项目建设的各单位应遵守中华人民共和国安全生产法、国务院建设工程安全生产管理条例及中华人民共和国行业标准公路工程施工安全技术规程（JTJ07695）等有关法律、法规、条例、规程及制度，并制定相应的保障措施，确保施工安全。一、 建立安全管理体系：安全管理体系应包括：组织机构、人员、职责、教育与培训、安全措施、事故报告与处理制度、救援与处置预案、监督与评估机制、奖励与处罚办法以及实施安全管理的资源（费用、设施）投入等

120、；二、 明确机构与职责：各单位应明确安全管理体系中各级机构的职责，并尽量落实到人；三、 加强安全教育与培训：各参建单位必须将安全教育和培训作为安全管理的日常性工作，提高全体参建人员的安全意思与技能，使全体参建人员牢固树立“安全第一”的思想；四、 制定安全措施：各单位要根据自身的职责制定切实可行的实施性安全措施，并经常督促、检查，确保安全措施落到实处；五、 事故报告与处置：各单位要根据有关法律、法规、条例建立安全事故报告与处置制度，根据安全事故的等级及时报告与处置。第九章 交工及缺陷责任期的监理一、合同段工程交工与交工证书1. 交工验收的前提 提交交工申请：监理工程师收到承包人提交的交工申请报告

121、。交工申请报告的主要内容应包括工程概况、工程施工过程描述、交工工程数量、交工工程质量评定情况、质量缺陷处理情况、剩余工程及完成计划、交工资料整理情况、现场清理情况和有关合约事宜办理情况等。 工程主体已完成：监理工程师对承包人申请交工的全部工程进行全面检查，确认其主体工程已经完成，收尾工程不超过5%，可在缺陷责任期内完成，且不影响正常使用和行车及施工安全。 工程检验合格：监理工程师对工程质量检验和评定结果符合规范要求，且资料齐全；监理工程师以不同形式向承包人签发的监理指令均得到令监理工程师满意的解决，且证明资料齐全。 现场清理完毕：监理工程师确认承包人对其申请交工的工程已经进行了全面的现场清理（

122、包括工程现场、临时用地、材料场地和取弃土场地等），结果令人满意。 交工资料：监理工程师确认承包人已根据合同规定完成或基本上完成有关的交工资料，并整理装订成册。2. 交工验收程序 成立交工验收小组：交工验收由业主主持，由设计、监理、施工等有关单位组成交工验收小组。 制定工作计划：交工验收小组制订交工验收工作计划。 审查交工申请报告：审查的要点是交工工程范围是否明确，质量评定是否真实，质量缺陷处理是否得当，交工资料是否全面符合规范，剩余工程计划安排是否合理可行。小组应书面写出审查意见，并明确表明是否接受交工申请。 进行现场检查：检查分成外观检查、实测实录和现场清理三部分。检查中发现的所有问题与缺陷

123、应进行详细的记录。检查小组应对检查情况进行全面评价，重点分析工程缺陷是否已被修复或可立即修复或可作为剩余工程完成。 编写检查报告：无论检查小组是否同意签发交工证书，均应编写检查报告。其主要内容包括概述、交工验收小组的组成、交工验收工作规划、交工申请审查情况、现场检查情况、资料检查情况、质量缺陷情况、小组的结论和交工申请等附件。评价报告应发给承包人、业主和有关方面。3、签发交工证书工程交工的日期以检查小组签发交工证书的日期为准。工程交工证书必须包括如下内容：获得交工证书的工程范围；工程获得交工证书的日期；审查交工工程的单位；交工证书的签字人（业主、设计单位、监理单位、施工单位）二、 工程监理报告

124、1. 签发交工证书后，监理部应向业主、总监办和上级主管部门提交工程监理报告。2. 工程监理报告的主要内容为： 工程概况； 监理部织机构和工作期限； 质量监理评述和质量评定结论； 进度监理评述和进度控制结论； 费用监理评述和费用评估结论： 合同监理评述和合同控制结论； 工程中存在的问题，处理意见或建议。 其它事项。三、缺陷责任期的监理1缺陷责任期根据合同规定，交工工程的缺陷责任期为贰年，从签发工程交工证书之日算起。对于有一个以上交工日期的工程，缺陷责任期应分别以各自不同的交工日期算起。2缺陷责任期监理的工作内容检查承包人剩余工程计划，监理部定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议

125、承包人对剩余工程计划进行调整。检查已完工程监理部应经常检查已完工程，对工程交工时存在的缺陷及签发交工证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并指示承包人进行修复。确定缺陷责任及修复费用监理部对工程缺陷发生的原因及责任进行调查，对非承包人原因造成的工程质量缺陷，也责成承包人修复，然后确定其修复费用，报总监办审批。督促承包人完成所有交工资料。3缺陷责任期的监理部织监理部根据剩余工作量，配备缺陷责任期的监理工作人员。包括:监理部负责人、计量工程师、试验检测工程师及其它人员。四、工程缺陷责任终止证书的签发1. 工程缺陷责任终止证书签发的必要条件确认承包人已按合同规定及监理工程师的指示完成全部剩余工作。监理

126、工程师对全部剩余工作的质量予以认可。收到承包人含有如下内容的终止缺陷责任申请：a.剩余工作计划的执行情况；b缺陷责任期内总监办、监理部发现并指示承包人进行修复的工程完成情况；c.交工资料的完成情况。2成立缺陷责任期工作检查小组总监办确认具备签发工程缺陷责任终止证书必要条件后，成立缺陷责任期工作检查小组。承包人列席并为检查小组工作及日程安排提供服务。检查小组的任务主要为:a审查承包人的缺陷责任终止证书申请报告。b对工程进行最终的整体检验，并侧重缺陷责任期工作内容的检查。c.审查交工资料。d.对缺陷责任期的工作情况进行评价，确定是否签发缺陷责任终止证书。3检查小组审查终止缺陷责任的申请报告对申请报

127、告内容的完整性、真实性进行审定，并确认是否满足合同规定及总监办的要求。4最终检查和评价最终检查主要从以下两方面进行:a.剩余工作及缺陷工程的完成情况。b.整个工程的使用情况。评价主要围绕现场检查结果进行，工程均应达到合同规定的检验标准。5. 检查报告检查小组必须就检查工作写出检查报告，报送业主、总监办，同时送承包人。检查报告的主要内容应包括:a.概述：检查小组的邀请信及其名单、工作简况、收受承包人申请的日期；b现场检查的内容及情况；c.检查小组对承包人缺陷责任期全部工作的评议；d.小组的结论；e.附件:承包人的终止缺陷责任申请，检查活动计划、工程缺陷一览表及承包人剩余工程计划等。6签发工程缺陷

128、责任终止证书总监办收到检查小组的报告，并确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包人签发缺陷责任终止证书。签发日期应以工程通过最终检验的日期为准。证书中应包括以下主要内容:获得证书的工程范围；审查缺陷责任期工作的单位；工程交工日期及合同缺陷责任终止日期；工程缺陷责任终止证书的签字人(业主、监理代表、承包人各方代表)第十章 工地会议制度第一节 工地会议的形式、目的及记录一、工地会议的形式1工地会议应按合同段分别召开。2工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地会议、现场协调会等三种形式。二、工地会议的目的1第一次工地会议的目的是总监办对工程开工前的各项准备工

129、作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。2工地会议的目的是监理部对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。3现场协调会的目的是监理部或总监办对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。三、工地会议记录1. 第一次工地会议由总监主持，总监办人员记录，会后整理出会议记要。由记录人员及相关人员签名。2工地会议由监理部负责人主持，监理部人员记录，会后整理出会议记要。由记录人员及相关人员签名。3现场协调会由参加会议各方自行记录，监理人员负责汇总并编制会议纪要。4会议记录仅对指挥部、承包人及各级监理机构和人员起约

130、束作用，会议中决定的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。第二节 第一次工地会议一、会议的组织1. 第一次工地会议宜在正式开工之前，并应尽可能地早期举行。2总监办应事前将会议议程及有关事项通知指挥部有关部门、监理部、承包人及有关方面，必要时可召开一次预备会议，使参加会议的各方作好资料准备。 3第一次工地会议由总监理工程师主持，指挥部有关部门、监理部、业主代表参加会议，承包人的授权代表必须出席，各方将要在工程项目中担任主要职务的部门负责人，指定的分包人也应参加会议。4会议的暂时休会与复会，会议举行中如果某些重大问题达不到目的要求，可以暂时休会，待条件具备时再行复会。二、会议内容1. 介绍人员

131、及组织机构总监或总监代表应就其实施本工程项目期间的职能机构、职责范围及主要人员名单以书面文件提交给监理部和承包人，并就有关细节作出说明，同时应向监理部负责人授权，声明总监自己仍保留哪些权利； 监理部应书面将组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交给承包人，并报总监办备案。承包人应书面提出工地代表(项目经理)授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料给监理部，以取得监理部负责人的批准，监理部负责人应在本次会议中进行审查并口头予以批准(或有保留的批准)，会后正式予以确认，然后报总监办备案。2监理部介绍施工进度计划 承包人的施工进度计划应在中标通知书发出后合同规定的时间内提

132、交监理部。在第一次工地会议上，监理部负责人应就施工进度计划作出如下说明: 施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准； 根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始那些工程施工，有无其它条件限制；有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准；其它需要承包人作出说明或解释的问题；3. 承包人陈述施工准备承包人应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告、监理部负责人应逐项予以澄清、检查或评述:用于工程的本地材料料源是否落实，并应提交料源的具体位置及供料计划清单；施工驻地及临时工程建设进展情况，并应提交驻地及临时工程建设计划分布和分布图；工地试验室，流动试验室及其设备是否准备就

133、绪或将于何日安装就绪，并应提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单；施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料；履约保函和动员予付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本；其它与开工条件有关的内容及事项；4说明开工条件总监应就工程占地，临时用地，临时道路，拆迁以及其它与开工条件有关的问题进行说明；监理部负责人应根据批准或将要批准的施工进度计划的安排，对上述事项提出建议和要求。5.明确施工监理例行程序：总监办、监理部应沟通与承包人的联系渠道，明确工作例行程序，并提出有关说明：质量控制的主要程序

134、及说明，按“本细则”第四章的有关规定。施工进度控制的主要程序及说明；按“本细则”第五章的有关规定。计量支付的主要程序及说明；按“本细则”第六章的有关规定。 延期及索赔的主要程序及说明；按“本细则”第七章的有关规定。工程变更的主要程序及说明；按“本细则”第七章的有关规定。工程质量事故及安全事故的报告程序及说明；按“本细则”第四章、第八章有关规定。函件的往来传递交接程序、格式及说明。确定工地会议时间、地点及程序。第三节 工地会议一、会议的组织1. 工地会议由监理部负责人主持，参加会议的人员为:监理部及总监办有关人员、承包人的授权代表、指定分包人及有关人员，总监办有关人员。2工地会议应在开工后的整个

135、施工活动期内定期举行，宜每月召开一次，其具体时间间隔可根据施工进度及存在问题的程度，由监理部确定。3会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另召开专门会议协调处理。二、会议的内容会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；监理部负责人应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向。会议一般应按以下议程进行讨论和研究:1确认上次会议记录:可由会议记录人对上次会议记录征询意见并在本次会议记录中加以修正；2审查工程进度:主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；3审查现场情况:主要是现场机械、材料、劳动力的数额以及对进度和质量的适应性情况并提出解决措施；4审查

136、工程质量:主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；5审查工程费用事项:主要是材料设备预付款、价格调整、暂定金等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向；6审查安全事项:主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；7讨论施工环境:主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施；8讨论延期与索赔:主要是承包人提出延期或索赔的意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点；9. 审议工程分包:主要是对承包人提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程

137、序和安排，并解决已批准(或批准进场)分包中管理方面的问题；10其它事项。第四节 现场协调会议一、会议的组织1现场协调会由监理部负责人或其授权的监理工程师主持，承包人代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加；2在整个施工活动期间，应根据工程施工的具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会议，一般每周召开一次；3会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，研究施工进度计划，对发生的施工质量问题及时予以纠正，对其它重大问题只提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。二、会议的内容1. 承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题；2监理部负责人或监

138、理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理旁站，工序检查，抽样试验，检测验收，缺陷处理等施工监理工作，3对执行施工合同有关的其它问题交换意见。第十一章 记录与报告第一节 监理记录一、监理人员应按要求认真填写各类用表，并做好对各分项工程的批准开工，完成检验和材料试验结果记录，特别是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照片、录像的妥善保存。二、分项工程开工申请批复单：监理部、总监办应对承包人提交的施工方案、施工图纸、使用材料、测量放线、水准点、检测设备等审查合格后批准开工申请。三、承包人每周工作计划：监理人员应掌握承包人每周工作计划以便进行监理工作安排。四、

139、监理日报：现场监理人员应按监理日报表内容填写，并由总监办或监理部保存，作为发出指示、解决纠纷的重要依据，五、检验申请批复单：总监办应对承包人完成每道工序后填报的检验申请批复单进行检验，签认合格后，承包人方能进行下道工序施工；每一分项工程完工，监理部签认合格后，可作为计量的依据，并填写中间计量支付表。六、工作指令：监理工程师应根据现场检验、工程质量等问题向承包人下达指令，要求承包人按照规范纠正质量缺陷或停止施工，工作指令同时报上级监理部门。七、工程变更令：监理部应根据总监办的要求受理工程变更申请单，并在授权范围内下达工程变更令，作为计量支付的依据。八、工地会议纪要：工地会议由监理部负责人主持，宜

140、每月召开一次，有关监理人员、承包单位负责人和其它有关人员参加。经监理部负责人签字后，分送各有关单位，并报上级监理部门。九、原始记录。1. 现场监理人员应按合同或规范对承包人提交的质量检验报告单，认真审核并签认后报监理部备查。2现场监理人员应对材料试验全过程进行旁站监理，重要部分和抽检试验应由现场监理人员或试验室操作完成，其试验结果送监理部负责人确认。第二节 工程监理月报监理部应根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和上级监理部门报告，报告使业主和上级监理部门能对工程现状有一个比较清晰的了解。月报所陈述的问题不仅指已存在的或将对工程费用、质量及工期产生实质性影响的事件，对进度落后于

141、计划的分项工程和细目，应说明其原因及己采取或将要采取的措施，还应报告承包人主要职员和监理人员的变动情况，已完成的主要工程分项和细目等。一、基本要求1. 监理部应每月编制监理月报。监理月报编制内容和附表格式，须经总监或其代表批准。2. 监理月报由监理部负责人签发，上报总监办及其相关部门，并下发下级监理人员。3. 监理月报的编制周期为上月21日至本月20日，在本月25日前签发。4. 监理月报应真实反映工程情况和监理工作情况，做到依据充分、内容全面、重点突出、语言通顺、描述准确，并附必要的图表和照片。5. 所有汇总数据，采用统计表形式。既要有本期数据，又要有累计数据。6. 监理月报用A4或A3规格纸

142、打印，装订整齐。二、监理月报的主要内容:（一）工程描述，工程监理月报的正文前附有一张工程位置图，图中清晰地标明工程的具体位置，工程描述通常是简短叙述合同的内容，第一份工程监理月报的工程描述详细提供以下资料，后期工程监理月报只描述发生变化的内容。1项目名称及合同号；2地理位置；3合同段长度，起、止桩号；4线型及主要设计指标；5. 路线及结构物所在位置的地质情况；6主要结构物的类型及数量，较小结构物及道路设施；7合同签定日期；8承包人或联合体的名称及项目负责人；9合同总价；10开工通知书发出的日期及开工日期；11合同规定的工期；12修定的完工期(以后如有变动，可以修订)，从开工到现在已过去的施工时

143、间，有效工作日；13表明本月工程进度的彩色照片；14关键工序的录像资料；15本月内的信息管理，如监理文件、会议及纪要、资料整理与验收等。（二）工程质量:应从承包人自检质量保证体系及运作情况；原材料、半成品、机械设备和施工工艺情况；工程技术管理人员的设置及工作情况；本月主要的工程施工内容及相应的质量状况予以评价。既有一般评述，又有事例充实，既不放过大的质量问题，又不忽视质量通病的剖析；既要分析产生质量问题的原因，又要提出解决问题的意见或方案。（三）工程进度整体进度和主要分项工程进度用表格形式填报；工程进度分析和其他相关情况用文字简要陈述。1总体进度监理人员应统计确定总体进度。月报的实际进度与计划

144、进度进行比较，确定完成计划的百分率，并根据总体进度的实际情况说明影响总体进度的有关因素及已经采取或将要采取的措施。2主要工程项目的进度根据计量结果确定主要工程项目的实际进度后，再与计划进度比较，确定迄今完成的百分率。找出影响工程进度的因素。说明主要工程项目进度延误的原因(项目管理不善，机械设备缺乏、材料不足、劳力不够及其它原因)，已经采取的措施和效果或将要采取的措施。3其它工作其它工作应包括规范中一般条目所列的工作、临时工程、计日工等的完成情况及与计划的对比情况，以及料场的建设情况，生产能力、质量及已生产的各类成品数量。（四）支付状况以表格填报为主，文字叙述为辅。此项内容应反映各合同段本月工程

145、计量支付、累计计量支付、累计计量支付占合同总价的百分比、暂定金额、价格调整、费用索赔等情况。（五）监理工作执行情况:主要围绕工程质量、工程进度、安全生产、文明施工和其他需要反映的问题，陈述监理单位所做的具体工作。对合同管理中的“工程延期、工程变更”等内容以及违规分包情况进行简要说明。应陈述监理工作中存在的问题、监理单位自身的问题及其对工程的影响，并提出整改意见和其他建设性意见。（六）环境保护1、对环境保护产生影响的工程变更；2、环境保护管理体系；3、环境保护监理工作执行情况、整改措施及实施情况。（七）小结：总体评价承包人履行合同义务的表现，存在的主要问题，采取的改进措施，今后工作安排的设想等。

146、（八）附录:1、主要进场机械设备登记表（应注明规格型号）；2、本月主要材料进场情况统计表；3、试验检测情况统计汇总表（承包人自检和监理抽检）；4、监理基本情况统计表（机构人员框图、主要办公设备和试验检测设备登记表、工作人员考勤表）；5、施工便道一览表；6、重要工程图片资料。第十二章 信 息 管 理第一节 信息管理的内容一、基本要求1、人员及职责监理部应设专人负责信息管理工作，确定信息管理人员的职责，确保信息工作及时、准确。其主要职责应包括：a）建立文件管理办法，负责文件的收办、发送及日常保管；b）制定信息标识办法并贯彻执行；c）负责信息收集、整理及统计分析工作； d）按总监办的要求组织整理交（

147、竣）工文件等。 2、信息分类及标识 a）监理工作信息可分为合同类（包括合同文件、工程变更令、索赔评估报告、分包审批等）、图纸类、文件类（往来文件、会议纪要等）、工程类（检验申请批复单、中间交工证书、检验表、试验表、监理日志、旁站记录、监理指令等）、台账、报表等；b）按照文件产生部门、文件类别、产生时间等方式，授予每一份文件唯一标识号。监理部、总监办的文件或报告还应有印章和签字；3、相关制度监理部应建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管和借阅制度。二、信息资料的日常管理 信息资料的日常管理是指从信息产生、办理、形成、归档、建立台帐、查阅等一系列工作。信息管理人员应按要求及时、完整、真实、规范地

148、完成各项信息管理工作。1、合同类合同类文件是监理部监理活动的主要依据，应妥善保存和管理。a）建立合同文件清单，其主要内容包括合同文件名称、类别、编号、有效期、下发部门等内容，该清单应能动态地反映各合同文件的变更或修改情况；b）对合同文件进行适当的分类，并对每份合同文件进行唯一标识；c）对合同文件的变更或修改，应作出明显标识，并及时书面通知相关人员。2、图纸类a）建立图纸的收发登记；b）建立本部门图纸清单，对图纸进行编号标识；c）图纸变更应在图纸上进行准确及时的标注，并及时通知有关人员。3、文件类a）建立文件管理办法，明确行文范围、格式和要求，规范有关方面的工作。b）建立收文阅办制度，并根据文件

149、的不同来源建立文件清单。c）所有发文应用统一的格式和文号。行文应有明确的标题，宜一事一文。文件抬头写明文件的主送单位，落款签字、日期上加盖印章。4、工程类a）各类检验申请批复单应按不同的监理段落、层次、部位、产生时间等逐级分类，统一编号后与文字材料一同保存。应该强调的是：监理工程师验收不合格时，应在验收单上签署不合格意见，并保留一份存档。监理人员必须保证原始资料的真实性、完整性，禁止将承包人提供的资料挪作监理验收资料。b）中间交工证书和中间计量单应按工程划分、产生时间等分类，采用统一格式填写、编号，分类保存。c）监理指令应按监理段落分类保存、编号标识，并建立指令单清单。监理部应监督检查指令的执

150、行结果，并封闭记录。d）监理日志（或旁站记录）应采用规定格式，客观、连续记录监理活动，日志栏目必须填写清楚，内容准确。在监理工作中发现的问题，必须在日志中描述最终的处理结果。监理日志应每月末收回监理部统一检查、统一标号，分类保存。5、台帐范围至少应包括工程测量、材料审批、开工审批、试验检测、专项方案审批、工程验收、形象进度、中间计量、工程变更、索赔、分包、中期支付和质量检验评定等。台帐应根据部门、内容建立，动态控制，严禁记流水帐。6、监理月报和计量支付报表由监理部负责编制，统一编号。附 件：监理用表原文已完。下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！施工组织设计本施工组织设计是本着“

151、一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。一、 工程概况：西夏建材城生活区27#、30#住宅楼位于银川市新市区，橡胶厂对面。本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为8度，设计使用年限50年。本工程建筑面积:27#楼3824.75m2;30#楼3824.75 m2。室内地坪0.00以绝对标高1110.5 m为准，总长27#楼47.28m；30#楼47.28 m。总宽27#楼14.26m；30#楼14.26 m。

152、设计室外地坪至檐口高度18.6 00m，呈长方形布置，东西向，三个单元。本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。内墙面除卫生间200300瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用50厚胶粉聚苯颗粒保温。地面除卫生间200200防滑地砖，楼梯间50厚细石砼1：1水泥砂浆压光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。楼梯间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。本工程设计为砖混结构，共六层。基础采用C30钢筋砼条形基础，上砌MU30毛石

153、基础，砂浆采用M10水泥砂浆。一、二、三、四层墙体采用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖；五层以上采用M7.5混合砂浆砌筑MU15多孔砖。本工程结构中使用主要材料：钢材：I级钢，II级钢；砼：基础垫层C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用C30，其余均C20。本工程设计给水管采用PPR塑料管，热熔连接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安装IC卡水表的管段明设计外，其余均暗设。本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。本工程设计照明电源采用BV2.5铜芯线，插座电源等采用BV4铜芯线；除客厅为吸顶灯外，其余均采用座灯。二、 施工部署及进度计划1、工期安排本工程合同计划开

154、工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。计划2004年9月15日前完成基础工程，2004年12月30日完成主体结构工程，2005年6月20日完成装修工种，安装工程穿插进行，于2005年7月1日前完成。具体进度计划详见附图1（施工进度计划）。2、施工顺序基础工程工程定位线（验线）挖坑钎探（验坑）砂砾垫层的施工基础砼垫层刷环保沥青 基础放线（预检）砼条形基础刷环保沥青 毛石基础的砌筑构造柱砼地圈梁地沟回填工。结构工程结构定位放线（预检）构造柱钢筋绑扎、定位（隐检）砖墙砌筑（50cm线找平、预检）柱梁、顶板支模（预检）梁板钢筋绑扎（隐检、开盘申请）砼浇筑下一层

155、结构定位放线重复上述施工工序直至顶。内装修工程门窗框安装室内墙面抹灰楼地面门窗安装、油漆五金安装、内部清理通水通电、竣工。外装修工程外装修工程遵循先上后下原则，屋面工程（包括烟道、透气孔、压顶、找平层）结束后，进行大面积装饰，塑钢门窗在装修中逐步插入。三、 施工准备1、 现场道路本工程北靠北京西路，南临规划道路，交通较为方便。场内道路采用级配砂石铺垫，压路机压。2、 机械准备设2台搅拌机，2台水泵。现场设钢筋切断机1台，调直机1台，电焊机2台，1台对焊机。现场设木工锯，木工刨各1台。回填期间设打夯机2台。现场设塔吊2台。3、施工用电施工用电已由建设单位引入现场；根据工程特点，设总配电箱1个，塔

156、吊、搅抖站、搅拌机、切断机、调直机、对焊机、木工棚、楼层用电、生活区各配置配电箱1个；电源均采用三相五线制；各分支均采用钢管埋地；各种机械均设置接零、接地保护。具体配电箱位置详见总施工平面图。3、 施工用水施工用水采用深井水自来水，并砌筑一蓄水池进行蓄水。楼层用水采用钢管焊接给水管，每层留一出水口；给水管不置蓄水池内，由潜水泵进行送水。4、 生活用水生活用水采用自来水。5、 劳动力安排结构期间：瓦工40人；钢筋工15人；木工15人；放线工2人；材料1人；机工4人；电工2人；水暖工2人；架子工8人；电焊工2人；壮工20人。装修期间抹灰工60人；木工4人；油工8人；电工6人；水暖工10人。四、主要

157、施工方法1、施工测量放线施工测量基本要求A、西夏建材城生活区17#、30#住宅楼定位依据：西夏建材城生活区工程总体规划图，北京路、规划道路永久性定位B、根据工程特点及建筑工程施工测量规程DBI012195，4、3、2条，此工程设置精度等级为二级，测角中误差12，边长相对误差1/15000。C、根据施工组织设计中进度控制测量工作进度，明确对工程服务，对工程进度负责的工作目的。工程定位A、根据工程特点，平面布置和定位原则，设置一横一纵两条主控线即27#楼：（A）轴线和（1）轴线；30#楼：（A）轴线和（1）轴线。根据主轴线设置两条次轴线即27#楼：（H）轴线和（27）轴线；30#楼：（H）轴线和（

158、27）轴线。 B、主、次控轴线定位时均布置引桩，引桩采用木桩，后砌一水泥砂浆砖墩；并将轴线标注在四周永久性建筑物或构造物上，施测完成后报建设单位、监理单位确认后另以妥善保护。C、控轴线沿结构逐层弹在墙上，用以控制楼层定位。D、水准点：建设单位给定准点，建筑物0.00相当于绝对标高1110.500m。基础测量A、在开挖前，基坑根据平面布置，轴线控制桩为基准定出基坑长、宽度，作为拉小线的依据；根据结构要求，条基外侧1100mm为砂砾垫层边，考虑放坡，撒上白灰线，进行开挖。B、在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测建筑物轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法直接投测各轴线。C、

159、标高由水准点引测至坑底。结构施工测量A、首层放线验收后，主控轴一引至外墙立面上，作为以上务层主轴线竖身高以测的基准。B、施工层放线时，应在结构平面上校投测轴线，闭合后再测设细部尺寸和边线。C、标高竖向传递设置3个标高点，以其平均点引测水平线折平时，尽量将水准仪安置在测点范围内中心位置，进行测设。2、基坑开挖本工种设计地基换工，夯填砂砾垫层1100mm；根据此特点，采用机械大开挖，留200mm厚进行挖工、铲平。开挖时，根据现场实际土质，按规范要求1:0.33放坡，反铲挖掘机挖土。开挖出的土，根据现场实际情况，尽量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬运。人工开挖时，由技术员抄平好水平控制小木桩

160、，用方铲铲平。挖掘机挖土应该从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法。机械挖土,先发出信号，挖土的时候，挖掘机操作范围内，不许进行其他工作，装土的时候，任何人都不能停留在装土车上。3、砌筑工程材料砖：MU15多孔砖，毛石基础采用MU30毛石。砂浆：0.00以下采用M10水泥砂浆，一、二、三、四层采用M10混合砂浆，五层以上采用M7.5混合砂浆。砌筑要求A、开工前由工长对所管辖班组下发技术交底。B、砌筑前应提前浇水湿润砖块，水率保持在1015。C、砌筑采用满铺满挤“三一砌筑法“，要求灰浆饱满，灰缝812mm。D、外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不小于墙体高度的2/3，槎子必

161、须平直、通顺。E、隔墙与墙不同时砌筑又不留成斜槎时可于墙中引出阳槎或在墙的灰缝中预埋拉结筋，每道不少于2根。F、接槎时必须将表面清理干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。G、砖墙按图纸要求每50mm设置26钢筋与构造柱拉结，具体要求见结构总说明。H、施工时需留置临时洞口，其侧边离交接处的墙面不少于500mm，顶部设边梁。4、钢筋工程凡进场钢筋须具备材质证明，原材料须取样试验，经复试合格后方可使用。钢筋绑扎前应仔细对照图纸进行翻样，根据翻样配料，施工前由工长对所管辖班组下发技术交底，准备施工工具，做好施工的准备工作。板中受力钢筋搭接，I级钢30d，II级钢40d，搭接位置：上部钢筋在跨中1/3

162、范围内，下部钢筋在支座1/3范围内。钢筋保护层：基础40mm，柱、梁30mm，板20mm。保护层采用50mm50mm的水泥砂浆块。板上部钢筋用马凳按梅花状支起。所有钢筋绑扎，须填写隐检记录，质评资料及目检记录，验收合格后方可进行下道工序。5、砼工程水泥进场后须做复试，经复试合格后由试验室下达配合比。施工中严格掌握各种材料的用量，并在搅拌机前进行标识，注明每立方米、每盘用量。同时搅拌时，须车车进磅，做好记录。 浇筑前，对模板内杂物及油污、泥土清理干净。投料顺序：石子水泥砂子。本工程均采用插入式振捣器，一次浇筑厚度不宜超过振捣器作用部分长度的1.25倍，捣实砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.

163、5倍。砼浇筑后1昼夜浇水养护，养护期不少于7d，砼强度未达到1.2MPa之前不得上人作业。6、模板工程本工程模板采用钢木混合模板。模板支搭的标高、截面尺寸、平整度、垂直度应达到质量验收标准，以满足其钢度，稳定性要求。模板支撑应牢固可靠，安装进程中须有防倾覆的临时固定措施。本工程选用851脱模剂，每拆除一次模板经清理后涂刷脱模剂，再重新组装，以保证砼的外观质量。6、 架子工程本工程采用双排架子防护，外设立杆距墙2m，里皮距墙50cm，立杆间距1.5m，顺水间距1.2m，间距不大于1m。 架子底部夯实，垫木板，绑扫地杆。为加强架子的稳定性，每七根立杆间设十字盖，斜杆与地面夹角60o。为防止脚平架外

164、倾，与结构采用钢性拉接，拉接点间距附和“垂四平六“的原则。外防护架用闭目式安全网进行封闭，两平网塔接和网下口必须绑孔紧密。结构架子高出作业层1m，每步架子满铺脚手板，要求严密牢固并严禁探头板。7、 装饰工程装饰工程施工前，要组织质监部门、建设、设计、施工单位四方参加的主体结构工程核验收，对已完全体分部工程进行全面检查、发现问题及时处理，清除隐患，并做好装饰前材料、机具及技术准备工作。1、根据预算所需材料数量，提出材料进场日期，在不影响施工用料的原则下，尽量减少施工用地，按照供料计划分期分批组织材料进场。2、将墙面找方垂直线，清理基层，然后冲筋，按照图纸要求，分层找平垂直，阴阳角度方正，然后拉线

165、作灰饼。底子灰应粘结牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面应均匀一致，并应在终凝前刮平压光，上三遍灰抹子。4、油漆、涂料施工：油漆工程施工时，施工环境应清洁干净，待抹灰、楼地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必须干燥、清洁，刷漆时要多刷多理不流坠，达到薄厚均匀，色调一致，表面光亮。墙面涂料基层要求现整，对缝隙微小孔洞，要用腻子找平，并用砂纸磨平。为了使颜色一致，应使用同一配合比的涂料，使用时涂料搅匀，方可涂刷，接槎外留在阴阳角外必须保证涂层均匀一致表面不显刷纹。8、 楼地面工程楼地面工程只作50厚豆石砼垫层。做垫层必须先冲筋后做垫层，其平整度要控制在4mm以内，加强养护45天后

166、，才能进行上层施工。10、层面工程1、屋面保温层及找平层必须符合设计要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂浆找平层表面应平整压光，屋面与女儿墙交接处抹成R150mm圆角。3、本工程屋面材料防水，专业性强，为保证质量，我们请专业人员作防水层。4、原材料在使用前经化验合格后才能使用，不合格材料严禁使用。11、水、暖、电安装工程管道安装应选用合格的产品，并按设计放线，坡度值及坡向应符合图纸和规范要求。水、暖安装前做单项试压，完毕后做通、闭水后试验和打压试验，卫生间闭水试验不少于24小时。电预埋管路宜沿最近线路敷设，应尽量减少弯曲，用线管的弯曲丝接套丝，折扁裂缝焊接，管口应套丝用堵头堵塞。油漆防腐等均符

167、合图纸各施工规范及质量评定标准。 灯具、插座、开关等器具安装，其标高位置应符合设计要求，表面应平直洁净方正。灯具、插座、开关等器具必须选用合格产品，不合格产品严禁使用。做好各种绝缘接地电阻的测试和系统调整记录，检查配线的组序一定要符合设计要求。五、预防质量通病之措施本工程按优质工程进行管理与控制，其优质工程的目标体系与创优质工程的保证措施在本工程施工组织设计中做了详述。本措施不再述。创优质工程除对各分部、分项、工序工程施工中，精心操作，一丝不苟、高标准严要求作业外，关键是防止质量通病。为此，提出防止通病的作业措施如下：1、砖墙砌体组砌方法：、组砌方法：一顺一丁组砌，由于这种方法有较多的丁砖，加

168、强了在墙体厚度方向的连结，砌体的抗压强度要高一些。、重视砖砌体水平灰缝的厚度不均与砂浆饱满度：、水平灰缝不匀：规范规定砖砌体水平灰缝厚度与竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应小于12mm。砂浆的作用：一是铺平砖的砌筑表面，二是将块体砖粘接成一个整体。规范中之所以有厚度和宽度要求，是由于灰缝过薄，使砌体产生不均匀受力，影响砌体随载能力。如果灰缝过厚，由于砂浆抗压强度低于压的抗压可度。在荷载作用下，会增大砂浆的横向变形，降低砌体的强度。试验研究表明，当水平灰缝为12mm时，砖砌体的抗压强度极限，仅为10mm厚时的7075，所以要保证水平灰缝厚度在812mm之间。怎样确保水平灰缝的厚

169、度呢？A、皮数杆上，一定将缝厚度标明、标准。B、砌砖时，一定要按皮数杆的分层挂线，将小线接紧，跟线铺灰，跟线砌筑。C、砌浆所用之中砂，一定要过筛，将大于5mm的砂子筛掉。D、要选砖，将过厚的砖剔掉。E、均匀铺灰，务使铺灰之厚度均匀一致。坚持“一块砖、一铲灰、一揉挤“的“三一“砌砖法“。砂浆必须满铺，确保砂浆饱满度。规范规定：多孔砖砌体，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80，这是因为，灰缝的饱满度，对砌体的强度影响很大。比如：根据试验研究，当水平灰缝满足80以上，竖缝饱满度满足60以上时，砌体强度较不饱满时，要提高23倍，怎样保证灰缝饱满度呢？A、支持使用所述的“三一“砌砖法，即“一块砖、一铲灰、一

170、揉挤“。B、水平缝用铺浆法（铺浆长度50cm）砌筑，竖缝用挤浆法砌筑，竖缝还要畏助以加浆法，以使竖向饱满，绝不可用水冲灌浆法。C、砂浆使用时，如有淅水，须作二次拌合后再用。绝不可加水二次拌合。拌好的砂浆，须于3小时之内使用完毕。D、不可以干砖砌筑。淋砖时，一般以15含水率为宜。（约砖块四周浸水15mm左右）。注意砌砖时的拉结筋的留置方法：砖砌体的拉结筋留置方法，按设计要求招待。如设计没有具体规定时，按规范执行。规范规定“拉结筋的数量每12cm厚墙放1根6钢筋，沿墙高每50cm留一组。埋入长度从墙的留槎处算起，每边均100cm，末端应有弯钩”见图。规范还规定：“构造柱与墙连拉处，宜砌成马牙槎，并

171、沿墙高每50cm设26拉结钢筋，每边伸入墙内100cm。2、预防楼梯砼踏步掉角：楼梯踏步浇筑砼后，往往因达不到砼强度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足够强度，使用不慎，都会掉楞掉角。而且有了掉角，修补十分困难，且不定期牢固。为此宜采用两种方式予以防治：踏步楞角上，在浇筑砼时增设防护钢筋。踏步拆模时，立即以砂袋将踏步覆盖。（水泥袋或用针织袋装砂）既有利于砼养护，又可保护踏步楞角。3、楼梯弊端的预防：防止踏步不等高：踏步不等高，既不美观，又影响使用。踏步不等高现象，一般发生在最上或最下一步踏步中。产生的原则，一是建筑标高与结构标高不吻合。二是将结构标高误为建筑标高。三是施工粗心，支模有误。为此

172、，浇筑楼梯之间：仔细核查楼梯结构图与建筑图中的标高是否吻合。经查核与细致计算无误后，再制作安装模板。浇筑砼中，往往由于操作与模板细微变形，也会使踏步有稍话误差。这一个误差，要在水泥砂浆罩面时予以调整。为使罩面有标准。在罩面之前，根据平台标高在楼梯侧面墙上弹出一道踏步踏级的标准斜线。罩面抹灰时，便踏步的外阳角恰恰落在这一条斜线上。这样做，罩面完成后，踏步的级高级宽就一致了。如果，施工出现踏步尺寸有较大误差，一定要先行剔凿，并用细石砼或高强度水泥砂浆调整生，再做罩面。4、堵好脚手眼：堵脚手眼做得好坏，直接影响装修质量。一是影响墙面抹灰之脱落、开裂也空鼓；二是洒水可沿已开裂的脚手眼进入室内。因此，堵

173、脚手眼的工作万不可忽视、大意：将脚手眼孔内的砂浆、灰尘凿掉，清除洁净，洒水湿透眼内孔壁。将砖浸水湿透。脚手眼内外同时堵砌，绝不准用干砖堵塞。用“一砖、一铲灰、一挤塞“三一砌砖法堵塞，绝不准用碎块碴堵塞。砂浆必须饱满（最后的一块砖堵完后，用竹片或扁平钢筋将砂浆塞实，刮平，灰缝要均匀、实心实意，不准不刮浆干塞砖块）。5、散水砼变形缝的做法：砼散水的变形缝，常规做法是镶嵌木条，砼浇筑有足够强度后将此木条取出，再灌以沥青砂浆。其缺点是L散水板块相邻高差平整不易保证，木嵌条不可取净，取木条将板块楞角碰坏，不灌沥青砂浆而灌热沥青等。好的做法是：、事先按变形的长短、高度（板块砼厚）的制作厚为20mm的沥青砂

174、浆板条；砼板块浇筑前，第一块板的断缝处支设模块，砼有足够强度（1.2Mpa）后，拆除侧模板，将预制沥青砂浆板条贴粘在砼板块侧缝表面，接着浇筑第二块板块砼。集资或跳浇散水板块。（靠墙身处不支模板，直接将沥青砂浆板条粘贴）。当板块砼都有了足够强度后，再用加热后的铁铬子，将缝处沥青砂浆板条予以慰汤，使其缝隙深浅一致，交角平顺。6、卫生间地面漏水的预防：现浇砼楼板：沿房间四周墙上翻150mm。找平层：施工前，清理面层须洁净，并湿润砼楼板表面，之后刷一层TG胶素水泥浆。找坡层用细石砼，并找出排队水坡度，坡向地漏，要平整光洁。上刷冷底油一道。防水层：用一布四涂。但沿四周墙上150mm，遇向口时，伸向口外3

175、00mm。粘结层：用1：20水泥砂浆厚20mm，沿墙四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度与坡向或做C20细石砼。7、管道根部的渗漏预防：、浇筑钢筋砼楼板，用时准确地将位置、尺寸预留楼板管道孔。或埋设预留套管。、如为预留孔洞时，要预留万不可事后凿孔或扩孔。如为预留套管进，位置一定要准确。套管要焊上止水钢环。、预留孔洞的模盒或套管一棕要与楼板的模板固定防止错位。浇筑砼时派专人看护，以利及时修正。、地面的做法按设计要求进行或建议甲方按上述“地面漏水防预“中所提做法处理，但防水层必须沿套管或给排水管上翻150mm并与管子贴粘牢固。、如为预留孔洞，等管道安装就位并校正固定后，对预留洞要用与楼板同标号的

176、砂浆（或1：21：2.5的水泥砂浆等）填实、捣固，使其与砼结合密实，决不许以碎砖、碎石、杂物随意堵塞。、做地面时，切切注意地面排水坡度与坡向。8、门窗固定用木砖的改进：木门传统的固定方法是：用钉子将木门框固定在预先埋设在砖内的木砖上。每边固定点不少于2处，间距1.2m。这种传统做法的弊端是：木砖容易松动，木砖漏留，木砖大小倒放等，致使门窗的安装质量受到影响。改进方法是以用C20砼制成120mm及240mm的预制块，内预埋木砖。、木砖埋入预制块模具前，须以防腐处理。、120预制块用于370墙及120墙中。240预制块用于240墙中。9、塑钢窗之固定：、塑钢窗与墙体的固定用连接点的设置：距框角18

177、0mm；间距600mm。眼下存在的问题是：设置连接点不足，甚或漏设，这不仅影响门窗板动不稳，更有甚者会影响日后擦窗人的生命安全。为此，日后一定要按图示之要求设置固定杠用连接点。、连接点的钉固方法：墙体砌筑时，将C20砼预制块，不论砖墙、砼墙、加气块墙、都用射钉将铁板连接条钉在墙上，更有将普通铁钉钉在墙上者，都是极不安全，极不妥的操作方法。、固定门窗框用的连接铁板与钉接：、连接铁板条：其规格为：（长宽厚）140mm20mm1.5mm射钉规格为：（直径长）3.7mm42mm或金属胀锚螺栓：（直径长）8mm65mm施工中，常常见到连接铁板条规格过小（厚不到1mm），甚至有的用0.5mm的镀锌铁皮剪成

178、条状做连接铁板条用，用直径4mm的螺钉固定连接铁板条，都不是妥的，或直接用铁钉钉更为不妥。、连接铁板条与塑钢之连接，用塑钢抽芯铆钉，其直径5mm，不用5mm螺钉或4mm的自攻螺丝。、预防塑钢与铁制连接铁板条之间的电偶腐蚀L：为了防止塑钢和连接铁板条之间的电偶腐蚀，采取下列措施：、采用镀锌钢板制作连接铁板条。、或将连接用铁板条与塑钢之间用塑料膜隔开。、或用密封漆将塑钢与铁板条之间，窗框与墙之间予以封闭以免雨水浸入。10、给水管道施工给水管道安装施工比较简单。便是它是承压管，将受较高水压力，如粗心施工，也会带来管道渗漏，为此：、管子接口：、丝口连接：加工丝扣时要做到：丝扣光滑、端正、不抖丝、不乱扣

179、、有椎度。这五点都要达到。有一点不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。、焊接接口：设计要要求坡口焊时，坡口加工的形式须符合设计要求。不需坡口焊时，在焊前用砂布将管口打磨干净，两管对口间要均匀，不可一侧大，一侧小。焊接时，焊缝高度要符合规范要求。、安装、安装前弄清图纸，查清管子位置，走向、标高。并做现场查验当实际尺寸与图纸不符合时，提出修正，以免与土建产生矛盾。、安装时，管子必须找正后再拧紧，不得倒拧，以免损坏丝扣。、下料：管道不料时，尺寸一定要准确，给水管误差5mm。为确保下料时尺寸准确，对实际安装位置与尺寸进行实测实量，不要按图纸尺寸下料。同时，必须逐根管道都要实测实量。、水压试验：、把好

180、水压试验关，是控制管道安装质量的关键。、压力表必须精确，使用前要进行校验。、试验时，第一要查看压力表的压力降，第二要逐房间察看管道的渗漏情况。、渗水的接头、管子必须返工。大面积漏水的管段必须换掉或修理，并至不再出现“跑、冒、漏、渗“为止。11、注意配电箱的产品质量验收：市场采购的配电箱，不少是不符合国家标准的新产品。除新产品的外观质量外，突出的质量缺点是：、不设零线；、没有设置零线与保护接地汇流排。这种缺陷的存在，在接线时，往往将箱上的所有插座的零线串接，保护接地串接。这样，当前面的插座坏了，接在后面的几个插座就会发生零线断线或地线断线，造成搞插座没有电，或在发生漏电事故时，漏电开关不动作，严

181、重者造成人员伤亡。为此，在采购配电箱时和安装配电箱之前，对其质量进行检查。查看是否分别设置了零线和保护地线汇流排。不合格者，不得使用。12、插座接线：、单相二线插座：原则是“开关永远控制相线“。、单相三线插座：面对插座的右孔接相线，左孔接零线。13、电器的接地电器安装中，首先考虑的就是用电安全。低压系统地接地保护最优形式就是“三相五线制供电形式“，它非常适用于分散的民用建筑，也适用于施工现场的临时供电。从电源时入配电箱之后，从接地板的引上线和电源中性点的焦点处，向室内分出保护线PE和进入电路的零线N，在建筑物地也不得混淆，困为，一旦线进入电路，就有电源通过，混淆后，就会引起漏保护器跳闸，影响正

182、常使用。所以在用户配电线路中，插座中的线和线应该统一有颜色的区别。六、工程进度计划工期控制：要工程计划自2004年8月15日开工，2005年7月10日竣工，总工期330天。为保证工期目标的实现，将施工过程划分为五个阶段。1、基础施工阶段：自2004年8月15日至9月30日为基础工程施工阶段，本阶段需要完成定位放线、挖工、砂砾垫层、条形基础砼、毛石基础、地圈梁等项目。同时，安排人员按图纸设计要求预制门、窗梁主体结构钢筋制作，模板配制，主体施工做好准备工作。2、主体施工阶段：自2004年10月1日至2004年12月30日是主体施工阶段，本阶段要完成墙体砌筑，预制过梁安装，现浇钢筋砼，梁、板的支模、

183、砼等项目。主体施工阶段组织流水施工，每层主体施工15天。施工期间，水、暖、电施工人员密切配合，作好预留、预埋工作，避免事后在墙体上打洞。3、装修施工阶段：自2005年3月1日至2005年6月20日为装修工程施工阶段。4、安装工程施工阶段：自基础工程至装修工程，安装工程施工贯穿始终，从时间上虽然与土建同步进行，但本工程设计有给排水、采暖、一般电照处还有电话、有线电视，所以说，是一个水暖、电等较齐全的工程。为此，在劳动力安排上专门有水暖工、电工施工班组与土建施工密切配合，相对独立地完成水暖、电安装工程施工任务。5、工程收尾交工阶段：本阶段主要做好成品保护及清理等工作。七、施工平面布置（见附图）施工

184、平面布置原则是：1、尽最大可能少占施工用地，对划定的施工用地，作合理安排；2、塔吊固定后，主要材料及搅拌机械的布置，以其服务业范围为准，紧凑布置。3、根据工程进度，动态管理施工总平面，该高速时及时调整；4、交通道路、供水、供电、消防一次到位进行布置，确保道路通畅，供水供电空耗小，供应充足，并确保工地消防安全。5、建立文明施工现场：材料、配件、工棚、厕所、大宗材料按施工平面图严格要求就位管理，周转材料堆放有序。八、施工组织措施本工程采取项目管理法，按目标进行管理与控制，以目标计划来指导管理与控制行动，变以往以行动来实现目标的被动管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式。将主动管理与被动管理相

185、结合、前馈控制与反馈控制相结合，事先控制与事中、事后控制相结合。、确保工程进度、实现合同工期的措施：1、工期目标：（平面流水、主体交叉施工）控制工期目标330天；其中：0.00以下工期目标45天；主体结构工期目标：90天；内、外装饰工期目标：80天；水暖电安装工期目标：90天；收尾工期目标：10天。2、确保工期目标的措施：、组建职能完善、人员配套、分工明确的施工项目管理组：项目经理：统筹工期目标，制定工期目标施工措施，决策生产要素供应与优化配置，检查平衡工期目标的实施；技术负责人：制定工期目标计划实施的技术措施，监督按工艺程序施工，解决施工技术措施实施中工期目标计划之失衡；解决施工技术措施实施

186、中工期目标计划之实施，协调工种之穿插，布置与平衡生产要素，做好施工计划之安排与统计；料具供应员：组织材料、构配件、机具之供应，根据生产进度编制料具供应计划；财务管理员：根据工期安排与施工进度计划落实资金之供应，提出月奖金之收支计划，按期收取工程进度款；、按分部分项工程进度制定施工技术措施，制定合理施工流水程序，严格要求操作程序与操作要点之管理，保证工期目标计划之顺利实施；、以日调度日平衡为手段，项目经理及有关人员跟踪检查工期目标计划之实施，对工期目标计划做动态管理与监控；、采取激励措施，对工期、工程质量、安全生产、文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。、确保工程质量，实现人同质量目标措

187、施：1、质量目标：工程质量总目标：合格，按合格目标进行控制与管理。其中：基础分部工程质量目标：合格；主体工程质量目标：合格；装饰工程质量目标：合格；屋面工程质量目标：合格；门窗工程质量目标：合格；地面楼地面工程质量目标：合格；给排水及供暖工程质量目标：合格；电气、照明工程质量目标：合格；2、确保工程质量目标计划实现的措施：、项目经理部职能组织人员分工明确、职责分明项目经理：施工项目的本权负责人，是质量第一负责人。主管质量之制定，监控质量目标计划之实施评价与激励；技术负责人：主持质量目标实施的技术措施之制定，确保质量目标与技术措施对有关工长、作业班长之技术交底、监督技术措施之执行、作好跟踪检查与

188、操作生产调查、建议项目经理与总工长调整作业布置与调换不良作业人员；总工长：监督施工技术措施之履行、调整不良作业人员之岗位、作好材料构配件事先检查、监控配合比的严格执行；有关工长：跟踪检查操作要点之执行、纠正不良作业事件。作好自检、与检、交接质量检查。作好工序、分项工程、分部工程质量进行检查、验收。建议对不良作业人员进行岗位调整；有关班组长与班组质量检查员：对本班人员进行班前操作交底，进行班后作业自检与奖评，监督本班组人员严格操作要点进行作业，参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位；、针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控；、工程质

189、量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流；、对工程质量施行“开路“、“一票否决“、“挂牌作业“。工程质量与进度发生矛盾，以质量为主；工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员；工程质量与材料发生矛盾，以质量为主调换材料；工程质量与机具发生矛盾，以质量为主调换机具；工程质量与工资挂钩，施行优质优奖；、作好材料、构配件的事先检验与控制，把好三关：把好材料、构配件进场验收关：不合格者不准进场；把好材料复试关：对主材料（钢材、水泥、骨料、砖、装饰材料）作好复验，不合格材料不准使用；把好材料使用关：正确执行配合比，做好材料计量、正确按规格、品种、数量、强度使用材料，劣材不充好材用

190、，好材不做劣材用，物尽其用；、作好反馈工作：事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险，并制定防范措施，予以事先控制；、完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系。、确保安全目标实现，保证安全施工的措施：1、安全目标计划：本项目施工全过程中、消灭重伤事故、消灭伤亡事故、消灭多人事故、轻伤事故率：22、确保安全生产的措施、项目经理部有关要员与职能机构，对确保安全生产分工明确，职责分明；项目经理：是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人，是安全生产的第一负责人，主持安全措施之制定，组织安全教育与培训，组织安全设施之搭设，组织现场安全宣传与监控，组织项目安全交底，审核五种人

191、员安全作业资格（电气、起重、焊接、机动驾驶、商空作业），组织劳动保护用品之购置与保证，监督安全措施之实施。技术负责人：负安全生产的技术责任，制定安全措施，主持安全教育的培训，监督安全措施之实施，对有关工长、专业工种、班组长作好安全交底，建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员。总工长：对有关工长、班组长作安全交底，监督安全措施之实施，调换不重视安全作业人员，监督设施搭设，组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长安全程序施工。有关工长：对本工种作业班组及人员作安全作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查。专职安全检查员：监

192、督有关工种按作业规程作业，跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防，建议调换违章工作人员，时时事事宣传安全作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用。班组长与班组安全检查员：作好班前安全作业交底班后安全作业奖评，随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业，建议奖励安全生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视安全生产作业人员之岗位。、按工种特点制定工种安全作业交底与作业规程，并进行两级安全交底（技术人对总工长、工长交底；总工长、工长对班组长及作业人员交底）。、编制现场安全措施，并贯彻在施工全过程。、作好安全教育及现场安全宣传。安全教育分为新工人入场教育（项目经理及技术负责人负责）分部分项工程开工前教育

193、（总工长、有关工长负责）工序施工的班前教育与班后奖评（有关工长、班组长负责）。现场安全宣传内容为安全标志、现场安全规则、“三宝”、“四口”利用，标志等，安全检查员负责监督实施。、每个月，项目经理组织一次现场安全大检查。由有关工长、总工长、专职安全员参加，随检查随整改随奖评。、五大专业工种持证上岗、本工程开工前，对施工机械、施工用电等重点编制安全技术措施。、现场文明施工措施：1、现场文明施工指标：、按施工平面图布置材料、机械、电路及管路铺设、临时设修建、道路修建、防火消防设施安设、交通要道防护；、工完场清、随时清、时时清、班后清、使现场整洁有序。食堂、宿舍清洁卫生；、现场文明标志，安全标志，施工

194、责任标志等设齐全完整。2、确保现场文明责任制：、明确现场文明施工责任制；项目经理：负布置；有关工长：负清场责任、督促、奖评责任；有关班组长：负责场清、时时清、班后清责任；总工长：负机械按平面图就位责任、监督施工平面图严格执行责任。合理利用现场，科学布置施工总平面图，务使平面图规划合理，物资设备有序。、与每个月安全检查之同时，项目经理组织有关人员对文明施工进行检查，随检查、随纠偏、随整改、随奖评。、综合考评按区建议厅96年4月22日颁发的“工程现场综合考评办法”，每月末对本工地现场进行一次综合考评检查，并认真打分，由项目经理组织公司派人参加。九、工程质量控制标准、质量标准1、分项工程（1）、合格

195、：、保证项目，必须符合相应评定标准的规定、检验批项目，抽查点应符合相应质量评定标准的合格规定；、实测项目，抽查点数中，建筑工程有80以上，建安工程有80以上的实测值应基本在到相应质量检验评定标准的规定。（2）、注意：当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并以按以下规定确定其质量等级。、返工重作的，可重新评定质量等级；、经加固补强或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求时，其质量仅能评为合格；、经法定检测单位鉴定达不到原设计要求，但经设计单位签认，可满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强的，或经加固有补强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，其质量可定为合格。2、分部工程、

196、合格：所含分项工程的质量全部合格；3、单位工程：、合格：所含分部工程的质量全部合格；质量保证资料应符合本标准的规定；观感质量评定得分率达到90以上。质量保证资料应符合本标准的规定；观感质量评定得分率达到90及其以上。、工程分解体系：（见附图）、目标体系：1、目标保证体系：工序作业质量目标（保证）保证分项目标（保证）分部质量目标（保证）单位工程质量目标。2、目标体系：由工序作业质量目标完成，首先制定工序作业质量目标，其次制定分项质量目标，再其次制定分部工程质量目标，最后制定单位工程质量目标，这样就形成了一个单位工程的完整的目标体系。本住宅楼，其目标体系制定如下：、这一单位工程，由下列分部工程组成

197、：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、层面工程、上下水与采暖、电气六个分部工程。、地基与基础分部工程由下列分项组成：挖坑、砂砾垫层、C10砼垫层、条形基础、毛石基础、C30钢筋砼地梁、防潮层、回填土七道分项工程组成。、主体结构分部工程，由下列分项组成：砌体、梁、板、C20构造柱，C20圈梁等分项工程。、装饰分部工程由下列分项组成：一般室内抹灰、外墙抹灰墙面、刷涂料、楼地面、门窗五道分项工程。、屋面分部工程由下列分项组成：屋面找水平、保温层、卷材防水层、瓦屋面四道分项工程组成。、上下水与采暖分部工程由下列分项组成：上水管道安装上水管道附件与卫生器具安装、采暖管道安装、采暖器附件安装四个分项工

198、程。电气分部工程由下列分项组成：配管及管内穿线、护套配线、电气照明灯具及配电箱安装、接地装置四道分项工程。3、质量目标制定：、首先确定单位工程的质量目标；工程质量目标，就是单位工程的质量评定等级，这个目标，在工程承包合同中已做了明确界定（是合格）；其次，规划六个分部工程的质量目标；要明确哪几个分部工程质量必须达到合格标准，才能确保单位工程达到合格。、质量目标制定依据：、两个承包合同：工程承包合同中规定的本单位工程的目标；项目经理经营承包合同中明确的质量责任目标；、有关法规、标准、定额；、有关图纸、招标文件、施工组织设计、资料；、生产要素的实际状况与动态；、设计要求与有关说明。、以地其基础分部工

199、程为例，其质量目标如下：、基础分部工程的分项工程质量目标如下图：、其他分部工程的分项工程的质量目标，中标后由项目经理部制定。、目标控制与管理：1、目标控制：项目中在实现所定目标过程中，按预定目标计划实施（也就是将所定目标做为管理活动的中心），在实施管理的过程中，由于各因素会对之产生干扰，项目经理部就要通过检查，获取目标实施中信息，将之与原目标计划进行比较，发现偏差，采取相应措施纠正偏差，确保目标计划的正常实施，最终获得预定目标计划之实施。这是一种将经济活动和管理活动的任务，转换为具体目标加以实施和控制的主动管理法，它的精华就是以目标来指导行动。2、实行目标管理或控制，要有两个条件其一：有一个明

200、确的目标计划体系，如上所述，首先，将施工项目进行分解，形成一个工程分解体系，其次根据工程项目的分解体系，从单位到有关工序制定目标计划，使这形成一个目标计划体系。这样就便于实行目标控制与管理了。其二：有一个合格的控制与管理体系。我们的控制与管理主体就是项目经理与其相应在的有关作业层（工程队），直到作业班组，这就形成了一个控制与管理的工作体系。、工程施工体系（生产体系）：、质量控制与管理体系（组织体系）：、质量控制与管理法规体系：3、施工阶段质量控制的全过程：4、施工阶段质量控制原则：、以预防为主，重点做好事前控制，防患于未然，将质量问题消除在萌芽状态；、坚持质量标准，严格检查，热情帮助；、结合工

201、程特点，结合实际确定控制范围深度与采取的控制方法；、尊重事实，尊重科学，以理服人处理质量问题。5、施工阶段质量控制依据：、有关原材料技术标准；、有关构配件取样试验标准；、有关技术鉴定书；、有关操作规程；、有关规范及验收标准。、施工阶段工程质量管理与控制方法：1、有关技术文件的编制与审核：这是对施工阶段工程质量进行全面管理与控制的重要手段。、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明；、编写开工报告并审核上报；、编写施工方案或施工组织设计，对确保工程质量有可靠技术措施，审核后上报；、编写分部分项工程及重点部位的技术与安全操作要点，并做了全面交底；、原材料、构配件取样送验，并审查试验报告；、进行图纸

202、会审送签署会审记录；、对生产五要素（材料、机械、人员、资金、施工方法与环境）进行事先审查。2、质量监督与检查：、检查内容：、开工之前检查：目标是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否确保工程连续正常施工。、工序作业检查：检查是否按规范、规程与施工方案，交底文件进行作业；、工序交接检查：在自检、交接检、专职检的基础上，对主要工序和对工程质量有重大影响的工序，由有关工长、专职检查员、甲方代表、监理工程师做工序交接验收检查；、隐蔽工程检查：凡属隐蔽工程，必须由专职检查员，甲方代表或监理工程师会同一起隐蔽检查验收，并经监理工程师或甲方代表签证后，方能掩盖；、停工后再复工前的检查：需经监理工

203、程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；、分项、分部工程，均应经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；、随班跟踪检查：对主要工序容易产生质量事故或通病的工序，专职检查员及有关工长，随班跟踪检查。、检查方法：、目测法：看、摸、敲、照看：根据质量标准，进行外观目测；摸：手感检查；敲：以工具敲击，进行音感检查；照：对暗阴部位以镜子反光检查；、实测法：吊、量、套、靠吊：以托线板、线锤检查垂直度；量：以测量工具、计量仪表对断在尺寸、轴线、标高、湿度、湿度检查；套：以方尺套方，辅以塞尺检查；靠：以直尺辅以塞尺进行检查；、试验检查：必须通过试验，才能对质量进行判断，此时使用此方法。3、工序的

204、质量控制：工程项目的施工过程：由一系列相互关联，相互制约的工序所构成。工序的质量是工程项目整体质量的基础。为把工程项目的产品质量管理好，以预防为主，首先就是将工序质量管理好。工序质量包括两个内容：其一是工序活动条件的质量（即每道工序之投入的五要素：人、材、机、资金、技术）要符合要求；其二是工序活动效果的质量（即每道工序施工完成的工程产品要达到有关质量标准）要符合标准要求。、工序质量控制的内容：、确定工序质量控制流程：每道工序完成后（工序产品）施工自检、互检会同工长检查验收通知监理工程师或甲方代表进行工序检查，并办理工序质量验收签证下道工序施工。、如上所述，工序活动条件，是指影响工程质量的诸要素

205、（五要素）。找出影响工程质量的重要因素，并加以控制，才可达到工序质量控制之目的。、及时检查工序质量，并进行分析判断。、设置工序质量控制点：质量控制点是指：为了保证工序质量而需要控制的重点或部位，或者是薄弱环节，对设之质量控制点可以首先析其可能赞成质量隐患的原因，再针对隐患原因，制定出对策予以预先控制。、工序质量控制点的设置：设置工序质量控制点，并对之进行控制，是对工序质量进行预检的有效措施，要根据工程特点、重要性、复杂程度、准确性、质量标准与要求，全面合理的选定质量控制点，它可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高，施工难度最大的某一结构构件，也可能是某一分部工程，也可能是影响工序质量

206、的某一个环节。技术操作、材料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环节都可以作为质量控制点来设置，主要视其对质量性之影响的大小及危害程度而定。举例如下：、人的行为：避免人的行为失误赞成质量事故。对高空、高温、水下、危险作业，易燃易爆作业，吊装作业，动作复杂而快速运转的机械作业，精密度及技术要求高的作业，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思维方法、思想素质等方面进行考核，反复交底，以免由于行为的错误，导致违章作业，产生质量事故；、物的状态：有的工序质量控制中，以物的状态为控制重点如施工精密与施工机具有关；如计量不准与计量仪表或计量设备有关，又如主体义叉或多工种密集作业与作业有关等。、材

207、料质量与性能：材料性能与质量直接影响到工程质量。、施工顺序：有的工序作业，必须严格控制相互之间的操作施工顺序，如有违背，将出现对质量不利影响。、技术间歇：有的工序作业，工序之间的技术间歇，其时间性很强，如不严格控制，就会影响工程质量。如砖墙砌筑完成后，一定要有10D的技术间歇，以便让墙体充分沉陷、稳定、干燥，然后才能抹灰，如违反，立即抹灰，会形成灰面脱落、空鼓。、技术参数：有些技术对数与质量有密切关系，必须严格控制。如：砼配合比，外加剂掺量，夯实土的最佳含水量等。、常见之质量通病：如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈“等通病的部位，要事先研究消除对策，采取预防措施。、新工艺、新材料、新技术之应用

208、：都必须事先鉴定试验，或虽有鉴定与试验，但本施工单位首次采用，缺乏经验，也应设为质量控制点，严加控制。、质量不够，不合格率较高的产品：这些产品，根据数据统计，表明质量波动较大，不稳定，不合格率较高，应设为质量控制台点，予以控制。、施工阶段质量影响因素（五要素）的控制：（本节只涉及人、材、机、方法、环境五要素，它属于事前控制控制之范畴）1、人的控制：指直接参与工程实践的组织者、指挥者、操作者。对人进行控制之目的，是避免人的失误，并调动其积极性。其要点如下：、人的技术水平：人的技术水平高低，直接影响到工程质量之水平，为此，对技术复杂，难道大，精密要求高的工序操作，要由技术熟练、经验丰富的人来完成。

209、必要时，对其技术水平予以考核。、人的生理缺陷：根据工程特点和作业环境，对人的生理缺陷严加控制。如反应迟钝，应变能力差的人，不能操作快速运行，动作复杂的机械设备等。、人的心理行为：人的心理行为受社会、经济、环境、人际关系之影响，并要接受组织与管理的约束。因为，其劳动态度、注意力、情绪、责任心有不同地点、不同时间有不同变化，为保证质量万无一失，在关键工序和操作上，要控制思想活动，稳定其情绪。、对材料的质量控制：材料质量工程质量的基础，材料质量不符合要求，不可能干出符合质量标准的工程。所以，对材料质量进行控制，是提高工程质量的重要保证，材料控制要点如下：、订货：对主要装饰材料及配件，订货前，需查清生

210、产厂家情况，看样，向甲方提供样品，同意后，才可正式订货。、主要设备：订货前，和甲方和监理工程师提出申请，核实是否符合要求；、主要材料进场时，须具备出厂合格证或化验单，或乙方复检单。所有材料必须具备检验单并经监理工程师验证后方可正式使用；、所有构配件，皆必须具备厂家批号及出厂合格证；、凡标志不清或有质量怀疑的材料，一定进行复试；、现场配制的材料，先提出试配要求，一定进行复试；、对材料性能、质量标准、适用范围、对施工要求等必须充分了解，慎重选用。如红色大理石或带色纹（红、暗红、金黄色纹）的大理石，因其易风人剥落，不宜用于外装饰。早强三乙醇不能用作抗冻剂等。3、施工机械的控制：施工机械对项目的施工进

211、度及质量有着直接影响，从保证施工质量出发，必须从其选型、主要参数、使用操作三方面进行控制；、机械的选型：选择之原则是：因地制宜，因工程制宜，技术上先进，经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便，维修便利。、主要参数：其性能参数，要能满足施工要求，保证质量要求。如选用超重机械时，必须使其参数能满足超重、超重高度、超重半径的要求。、使用与操作：合理使用，正确操作，是保证施工质量的主要环节。如超重机械要确保四限位装置齐全（行程、高度、高幅、超荷）。4、施工方案正确与否，直接影响到项目的进度、质量、成本控制施工方案考虑不妥，会拖延工期、影响质量、增加成本。为此，选定施工方案时，必须结

212、合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑。5、环境因素控制：项目施工的环境因素有：技术环境（地质、水文、气象等），管理环境（质量保证体系、质量制度等），劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）。环境因素对质量之影响具有复杂而多变之特点，因之，对主要采取有效措施加以控制，对环境之控制，又与方案及技术措施有关。、施工阶段的工程预检：预检是指，工程未施工前所进行的预先检查。审保证质量，防患于未然的有力措施。、建筑物位置、座标、标高：预检座标标准桩、水平桩。、基础工程：预检轴线、标高、预留孔及洞、预埋件位置与数量；、砌体工程：预检墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比划预留孔洞位置及尺寸；、钢筋砼工程：预检模板尺寸、轴线、标高、支撑、预埋件、预留孔等；钢筋型号、规格、数量、锚固长度、焊接、绑扎、保护层等；砼配合比、计量手段、外加剂、养护条件等；、主要管线工程：预检标高、位置、坡度、管线等；、构配件工程：预检安装位置、型号、标高、支承长度等；、电气工程：预检变电配位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。、成品保护：对完成品，进行妥善保护，确保质量、顺利竣工。质量与安全组织保证体系质量与安全法规体系工程质量控制体系进度控制系统