铁路建设公司工程项目劳动人事管理暂行办法（67页）.doc

1、工程项目劳动人事管理暂行办法目录第一章 总 则第一条 制定依据第二条 工程项目劳动人事管理的管理机制1、实行各负其责、有效控制、运转顺畅、分级负责的管理机制2、实行竞聘上岗、民主推荐、双向选择、两级控制的工程项目用人机制3、实行按岗联效计酬的薪酬分配机制4、实行考核与问责相结合的工程项目考核体系第三条 工程项目考核组织机构第四条 本办法适用于公司国内项目经理部第五条 本办法中“公司”指集团公司及各工程公司、分公司第二章 项目经理部组织机构第六条 项目经理部组织机构设定的原则第七条 组织机构及编制定员1、总投资在50000万元以上工程项目2、总投资在50000万元以下工程项目第八条 工程项目各部

2、门主要工作职责1、施工技术部2、安质环保部3、计划财务部4、物资设备部5、中心试验室6、综合办公室第九条 项目经理部主要领导岗位职责1、项目经理职责2、书记（兼副经理、工会主席）职责3、总工程师职责4、项目成本副经理职责5、项目生产副经理职责6、项目安全总监职责7、项目财务总监职责第十条 工程队（架子队）机构设置1、机构设置与定员2、工程队、架子队主要组成人员工作职责第三章 项目经理部、工程队（架子队）领导的选配第十一条 选拔方式第十二条 选拔工作的组织第十三条 选拔程序和方法1、制定实施方案，公布竞聘条件2、资格审查3、竞聘演讲和民主测评4、组织考察5、任前公示6、任用第十四条 选拔条件1、

3、项目经理竞聘上岗条件2、书记（兼副经理、工会主席）竞聘上岗条件3、总工程师竞聘上岗条件4、安全总监竞聘上岗条件5、工程队队长、架子队队长竞聘上岗条件6、工程队书记兼工会主席竞聘上岗条件7、工程队副队长兼技术主管、架子队技术主管竞聘上岗条件第十五条 监督及责任第十六条 其他规定和要求第四章 工程项目薪酬分配第十七条 工程项目薪酬办法制定依据第十八条 薪酬分配的原则第十九条 薪酬分配管理权限第二十条 项目经理部的薪酬分配第二十一条 工程队的薪酬分配1、工程队的薪酬分配2、管理型架子队的薪酬分配3、经营型架子队的薪酬分配第二十二条 联效奖励的标准及分配第二十三条 工程项目薪酬的审批第二十四条 其它有

4、关规定第五章 工程项目员工日常管理第二十五条 员工日常管理工作的任务第二十六条 员工日常管理工作应遵循的原则第二十七条 日常管理制度1、作息2、考勤3、会议汇报4、请销假5、值班第二十八条 员工仪表第二十九条 卫生管理第三十条 员工培训第三十一条 组织领导第六章 “导师带徒”管理规定第三十二条 “导师带徒”目标第三十三条 基本要求1、导师的基本条件2、导师的主要职责3、徒弟的基本条件4、徒弟的责任第三十四条 实施内容1、基础工作2、师徒协议3、考核4、待遇第七章 外部劳务队伍管理第三十五条 外部劳务的概念第三十六条 外部劳务管理的范围第三十七条 外部劳务的管理原则第三十八条 外部劳务招聘第三十

5、九条 管理组织设置第四十条 合同管理第四十一条 日常管理第四十二条 劳务人员行为规范第四十三条 纪律监督第七章 其 它第四十四条 相关业务部门职责分工第四十五条 项目经理部领导成员及工作人员的问责按集团公司有关规定执行。第四十六条 各工程公司可根据本办法制定实施细则。第四十七条 本办法自下发之日起执行。中铁二十局集团有限公司工程项目劳动人事管理暂行办法第一章 总 则第一条 工程项目是施工企业生产经营的基础，是企业劳动人事管理的人才之基，建立科学有效的组织机构、人员选拔、薪酬激励及项目考核、问责体系，是实现工程项目科学化、规范化、制度化管理的有效途径。根据中国铁建股份有限公司工程项目管理规定，结

6、合集团公司实际情况，特制订本办法。第二条 工程项目劳动人事管理的管理机制1、实行各负其责、有效控制、运转顺畅、分级负责的管理机制项目经理部设立党政领导班子，领导成员包括：项目经理、书记（兼副经理、工会主席）、副经理、总工程师、安全总监、财务总监。集团公司人力资源（党委干部）部负责本级工程项目的劳动人事工作，主要负责本级工程项目领导成员的任免、项目经理部中层管理人员的审定推荐及项目工作人员的调配。工程公司负责使用本公司资质中标的项目经理部领导成员、项目经理部工作人员及所属队伍的管理与控制；各工程公司使用集团公司资质中标的工程项目领导成员，原则上由工程项目所属公司推荐，集团公司审定并下发任免文件。

7、项目经理部负责本级中层管理人员的推荐、项目经理部工作人员及所属工程队伍的管理与控制。2、实行竞聘上岗、民主推荐、双向选择、两级控制的工程项目用人机制按照公开、公正、公平、竞争、择优及注重实绩、群众基础好、德才兼备为向导的规范化选人用人机制。工程项目的选人用人要以扩大民主、强化监督为重点，严格选任的必经关口和程序，建立选拔任用责任制度。按照谁推荐，谁考核、监督、任用责任制的原则选配工程项目工作人员，分管领导要对推荐、考核、监督、选任工作负全责，凡因推荐、考核、监督、选任有关工作造成损失的，要追究责任人的责任。工程项目主要领导成员实行竞聘上岗，工程项目工作人员采用竞聘上岗或项目经理部推荐上级机关审

8、核相结合的办法选聘，书记按集团公司有关规定实行任命制，安全总监实行派遣制，财务总监实行委派制。3、实行按岗联效计酬的薪酬分配机制工程项目实行按岗联效计酬分配制度（按岗，即按需设岗，按岗配人，以岗定薪，岗变薪变；联效，即项目经理部工作人员联效奖励与所创效益挂钩），项目经理部的包干工资总额按照管理权限分别由集团公司、工程公司按本办法予以核定，项目经理部按照员工岗位责任大小和贡献多少自主实施分配。工程项目的薪酬分配坚持效率优先、兼顾公平的原则，项目经理部人员增加收入不以通过提高工资标准来实现，而以通过缩短工期、超计划完成评估效益、减少冗员等方式实现，项目经理部联效奖励直接与实现公司下达的评估效益挂钩

9、。4、实行考核与问责相结合的工程项目考核体系公司对工程项目的考核应突出项目经理责任制，按照项目管理目标责任书及公司工程项目管理相关办法，对工程项目的进度、质量、安全、成本、评估效益、队伍管理及党建工作进行阶段和最终考核（最终考核时间不得晚于竣工验收交接后3个月），待质量保证金全部收回后对最终考核进行复审。实行薪酬和人事任免双挂钩机制，项目经理、书记（兼副经理、工会主席）、副经理、总工、安全总监的业绩考核作为今后提拔任用的最主要依据。对考核不合格的工程项目领导班子和领导成员要进行问责。第三条 工程项目考核组织机构。各公司成立工程项目考核领导小组，具体负责工程项目人员的选拔、考核、薪酬激励及问责领

10、导工作，选拔、考核、薪酬激励及问责工作由工程项目考核领导小组负责具体实施。工程项目考核领导小组由主管领导任组长，分管副总经理、纪委书记任副组长，成员由企业发展战略、生产经营调控、审计、安全质量、工程管理、计量测试、财务、成本管理、人力资源（党委干部）、组织、纪委等部门领导组成。办公室设在人力资源部（党委干部部），负责考核领导小组的日常事务处理工作，人力资源部（党委干部部）部长任办公室主任。第四条 本办法适用于公司国内项目经理部。第五条 本办法中“公司”指集团公司及各工程公司、分公司。第二章 项目经理部组织机构第六条 集团公司和工程（分）公司因承担工程施工任务而设立的项目经理部为本级派出的临时机

11、构，其成立由集团公司和工程（分）公司分别研究，并列入临时编制管理。工程（分）公司用集团公司资质承揽的工程项目，在成立项目经理部时必须报集团公司批准行文，确定机构设置和定员。工程项目结束后该机构自行撤销。第七条 组织机构及编制定员项目经理部的组织机构应根据项目规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，一般为：1、总投资在50000万元以上工程项目（1）领导成员岗位设置：设项目经理1人，书记1人(兼副经理、工会主席)，副经理23人，总工程师1人，安全总监1人，财务总监1人。（2）机构设置及定员：项目经理部下设四部二室，即：施工技术部（下设精测队、调度中心、征地拆迁办）、物资设备部、安

12、质环保部、计划财务部、中心试验室、综合办公室。总定员控制在42人以内。（3）最多设两级管理机构（一级管理两级核算）。2、总投资在50000万元以下工程项目（1）领导岗位设置：设项目经理1人，书记 (兼副经理、工会主席) 1人，副经理12 人，总工程师1人，安全总监1人，财务总监1人。（2）机构设置及定员：项目经理部下设四部二室，即：施工技术部（下设精测队、调度中心、征地拆迁办）、物资设备部、安质环保部、计划财务部、中心试验室、综合办公室。总定员控制在35人以内。（3）原则上只设一级管理机构。第八条 工程项目各部门主要工作职责1、施工技术部（1）贯彻执行国家（行业）的技术标准、政策法规，业主及公

13、司发布的各项技术管理规定、通知。（2）组织施工技术调查，编制项目的实施性施工组织设计，优化项目人力、机械、材料等生产要素，对施工过程中可能出现的工程技术问题将导致的成本增支因素进行预先策划与控制；负责临时设施的设计及验收。（3）熟悉并掌握有关设计文件及图纸，并组织审查施工设计文件、复核施工设计图纸，组织接桩复测，组织重点工程的放样测量。（4）组织实施施工过程管理工作，对方案制定、技术指导、工程调度及变更设计进行管理控制。（5）根据施工图数量和公司施工成本定额计算工程所需劳力、材料及设备需求数量，编制劳力、材料及设备使用计划。（6）按施工设计要求、施工规范及操作标准向施工人员进行技术交底，负责工

14、程的技术指导和技术资料的积累。（7）参与工程质量及隐蔽工程检查，组织编制竣工文件和施工技术总结，参加工程验交。（8）负责变更设计现场资料的签证及方案申报，积极参加全面质量管理活动。（9）加强施工安全技术方案的制定和检查，组织学习各项施工规范及安全操作规程，保证工程质量，搞好安全生产。（10）填写工程日志，掌握工程进度，分析各项指标完成情况，及时处理生产安全、质量等施工方面存在的技术问题，发现重大问题及时上报。（11）负责设计文件、技术资料的管理，及时提供现场所需的技术资料。（12）配合科技攻关小组开展技术革新和QC小组活动，探索利用新技术、新工艺、新材料、新设备，并在使用中积累资料，撰写论文，

15、总结申报科技成果、工法和专利技术。（13）负责项目工程测量和管理工作。（14）负责征地拆迁工作。2、物资设备部（1）对项目物资设备目标责任成本的控制负全责，从物资设备的采购、储备供应、现场管理、过程控制、核算分析各个环节实现目标责任成本。（2）根据施工技术部提供的物资需用计划，编制采购计划，并根据材料市场调查价格编制物资资金需求计划，报总工程师、成本副经理、财务总监会审，项目经理审批。（3）依据公司及项目的管理需求，对物资及设备计划、招标采购、供应储存、定额核实核销、内业资料等进行全面控制管理。（4）根据业主及公司的需求，调查了解所需材料的来源、价格、运输及供应商的生产经营情况，按程序确定本项

16、目的合格供应商。（5）按程序、按计划及时进行招标采购、组织供应、验收保管。（6）按照项目实施性施工组织设计，科学合理配备施工设备机具、周转材料；负责自有设备及外租用设备的管理工作，负责司机选用及培训、设备维修、配件购置等工作并建立相应的台帐。（7）负责固定资产及周转材料的统计、保管、发放、回收，与项目计财、施工技术部门共同制定其摊销办法并当月摊入成本。（8）负责材料消耗的核算工作，每月对库存物资进行盘点，确保核算工作的准确性和及时性。（9）及时清理和完善各种内业资料，做到帐物相符、帐帐相符，按规定上报各类报表，数字准确，内容完整，说明清楚。（10）建立单位单项日工程物资消耗台帐，实行限额发料，

17、每月进行数量超节分析，制定超耗堵漏措施，计算实际采购单价与投标材料单价、实际采购单价与供应施工队计划单价的两种价差，使物资成本处于受控状态。（11）负责实行单车单机核算工作，对租用（含外包队伍自带）设备纳入自有设备管理，实行台班（小时工程量）施工队（工班）签认转帐工作。3、安质环保部（1）对项目工程质量、环境保护与安全管理工作进行管理控制。（2）系统掌握国家、业主及公司关于施工安全、工程质量、环境保护的方针、政策、法规制度和要求，并在施工中督促和检查。（3）做好安全质量的宣传教育和技术培训工作，促使全体参建人员树立质量第一、质量兴企的思想，自觉遵守各项规章制度。（4）健全安全工作的组织机构，建

18、立健全安全生产管理体系和应急救援体系，完善安全生产包保责任制，控制安全生产成本，实现“三消灭、三杜绝、一减少”和重伤率0.5、轻伤率3的安全生产总目标。（5）建立质量监督管理责任制和保证体系，对施工生产质量依法进行监督管理，完善预警机制，加强过程控制，落实“三检查”制度，做好工程质量及隐蔽工程的检查验收，避免质量事故损失，控制工程质量成本，实现单位工程合格率100等质量目标责任制的实现。（6）根据合同要求和公司质量目标，对项目质量目标进行分解和策划，制定项目创优规划，并编入项目实施性施组方案及质量计划中，力争实现开工必优，一次成优，全面创优。（7）及时组织安全质量检查评比活动和工作会议，总结交

19、流工作经验，通报安全质量情况。（8）组织对安全、质量事故进行调查分析判定，并根据有关规定提出处罚意见。（9）组织全面质量管理，积极组织开展QC小组活动。（10）负责项目的贯标管理领导工作，并具体组织实施，确保安全、质量、环保体系的有效运行。4、计划财务部（1）认真负责地完成上级下达的各项工作任务。（2）认真贯彻公司有关统计、财务管理的文件精神并严格执行国家的财经法规政策和会计制度，做好基础管理。（3）负责统计管理、收集、积累整理各项原始统计资料。（4）建立资金预算管理制度，加强项目资金预算管理，按月编制资金收支计划，按计划管理统筹安排资金，从严控制计划外支出，重大开支必须经项目经理办公会或党政

20、联席会议研究确定。（5）严格拨款程序，按照公司相关规定履行结算手续，严禁超拨款现象发生。（6）负责财务原始凭证的审核、帐户的设置、登记及报表的编制工作。（7）加强经济核算，管好用好资金，严格执行各项开支标准，在开支过程中遇到有问题的事项，要及时向上级主管部门反映，要有效地抵制违反财经纪律的行为。（8）对账簿管理要做到账证相符，合理分摊，及时清理往来账户及悬案，保证年底及竣工时不再发生新的悬案。（9）与“业主”、“税务”、“银行”等有关部门保持密切联系，沟通信息，当好领导的助手。（10）负责项目成本管理及核算工作，组织、协调各责任成本中心开展成本管理工作。（11）认真进行项目目标责任成本预测，负

21、责成本预算的编制、合同管理、验工计价、变更理赔申报等工作。（12）编制项目施工生产计划，实施监督检查，对计划执行情况及时通报。（13）按规定时间编制上报各类报表，数字准确，内容完整，说明清楚。（14）负责合同管理的日常工作，参与项目经济合同的预测、评估、签订、建立合同管理台帐，认真执行合同条款，确保工程进度满足合同要求，取得业主认同或避免分包合同纠纷，组织劳务队伍招标工作及分包商评价。（15）编制单价分析和单位工程单项预算，将成本费用细化到各工序，计算贴近实际的间接成本，求得项目自身的成本控制。（16）负责对上计量支付和对下验工计价工作，建立相关台帐。（17）配合施工技术部做好变更设计申报及签

22、证工作，根据工程变更情况，及时调整目标责任成本预算。（18）配合施工技术、安质环保部门抓好竣工验收工作。（19）做好本部门的一切质量记录。5、中心试验室（1）项目经理部中心试验室受母体试验室和项目经理部双重领导，主管该项目的试验检测工作。（2）认真贯彻执行有关规范、规程、标准、试验方法、承包合同和业主、公司及项目经理部的有关规定。（3）监督检查指导分试验室严格遵照有关规范、规程、标准、试验方法细则、承包合同和工作程序文件进行试验工作。（4）监督检查指导本管区按规定的原材料、配合比、其它施工参数和方案进行施工。（5）参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析和项目经理部科技攻关等课题研究。（6）全

23、面了解所属工程的试验要求，对不能承担的试验项目提出委托建议。（7）对分试验室试验人员资格、试验设备和环境条件进行审核。 （8）协调好与业主、监理等单位的关系，及时传达业主、监理及上级有关部门关于试验检测方面的要求，保证信息系统的畅通。（9）按照合同要求，在规定的时间内报送各项报表和其他相关资料。（10）完成领导交办的其它工作。6、综合办公室（1）认真负责地完成上级下达的各项工作任务，确保上级各项方针政策及项目经理部的各项指标及时准确传达到各职能部门和基层单位，搞好督促落实。（2）组织召开有关会议、起草会议材料，做好会议记录。（3）做好文书处理，及时收发、打印文件，加强印章管理。（4）协助领导抓

24、好项目行政管理工作，协调内外关系，做好公务接待、信访及企务公开工作。（5）负责工程项目劳动人事日常管理工作，及时准确掌握项目人员的调配情况，做好考勤汇总、职工请销假审批登记。（6）负责项目经理部办公设施及车辆的管理与使用。（7）负责职工生活、卫生防疫、职业健康、项目经理部后勤工作。（8）负责项目党政工团日常事务，宣传报道及精神文明建设、职工教育培训工作。（9）负责项目经理部重点部位的安全工作，协助公安部门做好治安及暂住人口的管理工作。（10）负责项目经理部的信息化建设工作。第九条 项目经理部主要领导岗位职责1、项目经理职责项目经理是公司派往项目的第一管理者,以企业法人授权代表身份对工程项目施工

25、全过程负责。（1）向全体职工宣传、贯彻执行国家方针、政策及有关法规；（2）落实公司有关项目管理的规定和要求，实现项目管理的各项目标；（3）履行工程承包合同，根据公司相关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；（4）组织制订项目管理计划，积极推广同行业先进管理经验，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；（5）合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给、质量和工期满足合同要求；（6）确保项目关键目标的实现，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负主要责任;（7）负责建立项目横向到边、纵向到底的运作有效的成本控制管理体系，督促各责任成本控制中心有效开展工作，确保项目责任

26、成本目标实现；（8）组织项目成本管理领导小组成员对各责任成本中心的考核和评价，按目标责任成本合同规定实施和完善成本管理工作；（9）随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态，确保管理体系在本项目的有效运行；（10）确保公司管理体系在本项目有效运行所必须的合理资源配置。2、书记（兼副经理、工会主席）职责（1）保证监督党的路线、方针、政策和法律、法规以及上级的指示、决议的贯彻落实；（2）负责项目经理部党建工作、思想政治工作、精神文明建设及工会、共青团工作；（3）负责本项目干部的培养、教育、考察、监督和奖惩工作，对干部的任免提出意见、建议；（4）参与项目重大问题决策

27、，以施工生产和提高经济效益为中心，搞好施工生产宣传动员，组织劳动竞赛，抓好建家建线工作，保证各项任务顺利完成；（5）严格党的生活，落实党风廉政建设的各项要求；（6）协调内外关系，抓好路地共建活动，创造良好的施工环境；（7）检查办公室的责任目标落实情况，解决其在工作中出现的问题和困难；（8）根据项目需要负责其它有关工作。3、总工程师职责（1）负责项目的技术管理与科技创新、质量、安全技术措施、环境保护，参与项目责任成本管理；（2）组织项目施工技术部编制工程项目管理计划、实施性施工组织设计，对方案制定、技术指导、工程调度、变更设计、工程试验负控制责任，并通过方案的优化，对施工过程中可能出现的技术问题

28、进行预先控制与策划，并批准实施；（3）负责施工方案审核，组织对本项目技术人员培训、技术交底，监控工程质量； （4）负责本项目工程质量检查与计量监控工作；（5）负责本项目变更设计工作，协助成本副经理做好理赔工作；（6）积极开展QC活动，推进技术创新和“四新”技术应用； （7）根据项目经理的授权，完成其它有关工作。4、项目成本副经理职责（1）明确与划分项目责任成本控制中心工作范围和职责；（2）与各责任成本控制中心签署目标责任成本合同；（3）协调各责任成本控制中心开展成本管理工作；（4）审查批准各责任成本中心对成本目标的变更与调整；（5）负责本项目理赔工作，配合总工程师做好变更设计工作；（6）组织成

29、本管理领导小组成员对各责任成本中心的考核和评价，按目标责任成本合同规定实施和完善成本管理工作。5、项目生产副经理职责（1）协助项目经理组织均衡生产，落实本项目工程质量、职业健康安全、环境保护三大责任目标；（2）参与总体施工方案制定，根据工期目标提出资源配置方案的建议；（3）主持工地例会，分析当前工程进展制约因素，协调各部门解决落实；（4）负责项目施工过程中资源调配工作；（5）负责现场标准化管理及铁路信用评价工作；（6）会同总工程师组织施工技术、安质部门分析本项目特点，对各分项工程提出质量控制要点，对影响安全环境因素进行评价，在施工过程中督促落实；（7）参与合同的签订、计划的下达、计价的审核工作

30、；（8）掌握各单位工程需求计划，审核单位工程材料消耗情况；（9）根据项目经理的授权完成相关工作。6、项目安全总监职责（1）贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规，上级和集团公司的安全生产规章制度；（2）协助项目经理建立健全安全生产保障体系、监督体系，组织落实项目安全生产管理制度、安全生产责任制；（3）负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施，保证职业健康安全管理体系的有效运行；（4）参与审核施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；（5）对项目经理部的各级各类人员履行安全生产职责实效性进行监督检查并督促落实；（6）对项目

31、部开展的安全风险评价、重大危险因素和重要环境影响因素控制措施的落实和管理效果进行督促检查，并给予指导；（7）组织实施安全生产检查与考核，事故隐患排查整改，特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的管理，应急管理体系的建立、运行和应急预案演练，员工安全教育、培训，施工安全日志、信息管理、报送等日常管理工作；（8）组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。7、项目财务总监职责（1）全面负责项目财务管理工作，执行国家会计制度及上级有关财务标准制度，落实公司财务管理规定；（2）组织制订项目经理部年度财务预算，并组织有关部门执行；（3）加强财务监督，建立项目约束机制，制止各种违反财经法规的

32、开支，避免效益流失；（4）积极融洽与协作部门的业务关系，及时办理会计业务，加强定额成本核算，准确计算经营成果，为项目经营决算提供真实可靠的会计信息；（5）协助项目成本副经理按期组织成本核算工作，督促各责任成本中心开展成本管理工作，组织内部核算，对工程项目成本控制负责。（6）严格执行公司的各项管理规定，参与各项招标、合同签订和重大经营决策活动，分析考核财务收支预算的执行情况，监督检查所属单位的财务收支和盈亏情况；（7）加强资金管理，及时办理工程价款结算、税费的申报缴纳和代扣代缴工作，认真编制资金收支计划，合理调控资金，确保目标利润、折旧大修费、各项摊销费、“五险一金”的足额交纳和施工生产的正常进

33、行；（8）当好项目领导参谋，严格控制成本支出，确保评估效益指标的超额实现，对本项目债权催收负无限责任。第十条 工程队、架子队机构设置1、机构设置与定员（1）工程队工程队作为企业内部职工成建制单位，工程队的设置坚持稳定性和灵活性相结合的原则，下设技术室、核算室、保障室及3-6个工班。工程队原则定员80-150人，管理人员应控制在15人以内。设队长1人，书记兼工会主席1人，副队长兼技术主管1人，技术人员2-3人，测量试验人员2-4人，安全质检员1人，材料员1人，统计核算员1人，工班长3-6名。专业工程队可根据工程项目特点、工程量大小，合理设置管理人员和作业人员。工程队的管理职能：按工区（项目经理部

34、）与内部施工队（或经营型架子队）施工合同要求，组织施工生产；负责党建思想政治工作，工会、共青团工作；负责职工日常管理工作。（2）管理型架子队按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，原则上一个管理型架子队要管理2-3个成建制外部劳务队伍。设管理人员5人，其中队长1人、技术主管1人、安全质检员1人、材料员1人、会计员1人。管理型架子队的管理职能：代表公司与成建制外部劳务队伍签订建设工程施工劳务分包合同；负责对外部劳务队伍工期、质量、安质、现场管理、验工计划拨款、民工工资发放等管理工作；负责对主材供应计划的审批与材料日消耗台账、统计，加强材料消耗定额的管理。（3）经营型架子队经营型架子队以自

35、有员工带劳务为主，施工人员以外部零星劳务为主，按照“精干、高效和有利于管理”的原则组建。经营型架子队的管理职能：作为经济实体，独立核算、自负盈亏；与项目经理部签订工区（项目经理部）与内部施工队（或经营型架子队）施工合同；按照合同约定及项目经理部的要求，按期保质完成所承担的工程任务。2、工程队、架子队主要组成人员工作职责工程队长（1）对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、设备管理与使用、劳动力合理安排等工作负责；（2）科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各工班、专业、工序工作，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进；（3）制止违章作业，监督分部、分项工程技术交底的完

36、整性，避免任何返工、质量事故、人身伤亡事故等的发生；（4）监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织工班自检、互检、交接检，以及队检和项目验收；（5）发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；（6）经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态；（7）抓好工程材料节约工作，监督施工人员做好增收节支工作；（8）控制使用现场临时工和杂工，做到计划用工，控制人工费成本。书记兼工会主席（1）在工程项目党委（党工委）的领导下，负责党支部及工会工作。（2）正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级领导的指示、决议

37、，保证完成党的各项任务。（3）检查党员的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作，做好入党积极分子、预备党员的考核工作。（4）根据每一时期任务，给党员布置工作，提出要求，按时召开支部会议，过组织生活，组织党员学习，开展批评和自我批评。（5）组织落实支部的工作、计划、决议的执行情况，了解执行中的问题和反映，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作。（6）抓好员工队伍的自身建设，组建一支具有较高素质的党员队伍、干部队伍和骨干队伍。（7）主持工程队工会工作，加强员工之家建设，积极组织员工开展丰富多彩的文娱体育等活动，促进员工身心健康。组织开展节日庆祝活动。（8）合理安排工

38、会经费，积极改善教工福利。维护员工合法权益，积极解决员工的后顾之忧，组织员工定期体检。技术负责人（1）在项目经理部施工技术部门的指导下，具体负责安全技术和日常生产管理工作，对每个工序施工做到心中有数，知措施、懂方法、有对策，确保安全生产。（2）编制单位工程的施工方案，制定各项安全技术措施，确保施工安全进行。（3）对工程概况，施工安全措施及施工方法等在施工前有针对性的向施工员、班组长进行技术交底，对关键部位的安全技术措施于施工前向参予施工的全体人员进行交底。（4）经常深入现场指导施工，解决一般性的技术问题，贯彻执行安全管理制度，施工验收规范，技术及安全操作规程。（5）负责提出改善工地施工安全环境

39、的措施并付储实施。（6）对工地职工进行安全技术教育培训，及时解决施工过程中的安全技术问题。（7）参加安全、质量事故的调查分析，提出技术性的建议意见和安全技术改进措施。质检员（1）熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督。（2）负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品转序。（3）充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级领导。（4）参加物资进场验证签认工作，保证进货质量。（5）全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反

40、馈工作，定期对分项工程质量做出书面总结，及时汇报给项目总工并通知相关人员。（6）协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。（7）按时如实做好质量报表、质量评定并及时报送资料室存档。（8）参加工程例会，必要时，根据不同的施工阶段，对施工人员进行质量培训。安全员（1）负责安全措施的监督实施。（2）深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失。（3）定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底并办理审批手续。（4）及时指导作业队的安全生产，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，做好宣传工作。（5）

41、及时发放防护及保健用品。（6）总结安全工作，及时提出防范措施。（7）建立安全日志，及时上报各种报表。（8）做好安全评比工作，联合有关部门做好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。测量员（1）负责对所承建工程的测量、监控工作。（2）严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。（3）认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交主管工程师签认。（4）负责工程项目的测量标识，对不同期限、不同种类的穿线事先制定标准和符号，不得随意变更和涂改。（5）测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师复核。（6）按要求、规定填写资料，作好内业工作。（7）负责测量设备的使用、保管、保养、定期检校。试验

42、员（1）熟悉有关试验规范、技术标准、检测方法，严格按规范标准进行检测操作和试验鉴定。（2）掌握常用材料的性能和组成成份。（3）凡从事试验检测人员必须持有经培训、考核后统一制发的岗位合格证书，方能从事试验工作。（4）熟悉试验仪器性能、用途、注意事项、操作规程。当仪器设备出现故障时应立即停止使用，分析原因，采取措施，并做好记录。（5）接到试样后，要分清产地、品种及规格型号、数量等，记录清楚，试验完成后，及时填写试验报告交技术人员复核和项目试验室主任签字，严禁弄虚作假，对试验数据的准确性、完整性负责。（6）试验人员必须加强业务学习，不断总结经验，提高业务水平和思想素质。（7）负责室内卫生，工作完后对

43、仪器、机具、工作台及地面要及时擦拭和打扫，保持工作间的良好环境。（8）尊重业主和监理、虚心接受监理的监督、检查和指导，共同搞好工程质量。材料员（1）严格按审核后的材料计划进行采购，积极组织货源，在采购中严格执行公司招标采购工作程序要求，做到价格合理、保证质量。（2）收集各种信息资料，积极进行市场调查，对不合格的分供方及时向上级领导反馈，以便对合格分供方名册进行内容更新。（3）选择质量优、信誉好的长期分供方，其供应价格应略低于一般市场价格，掌握材料市场价格及相关信息，及时与分供方协商并调整价格。（4）负责带车提料，进场的材料在交保管员当面验收后，卸车入库。采购员不得代替保管员收料。（5）建立完整

44、的有价明细帐和台帐，及时整理归档各种票据凭证、材质证明书和试验报告单，按时盘点，及时做出每月销耗表和其它报表。统计员（1）负责试验原始记录、检验报告、标准规范、技术资料的管理工作。（2）负责编制业主、公司要求的各种月、季、年度统计报表和施工计划。（3）负责完成上级布置的一次性统计调查报表和统计分析。（4）负责建立、完善统计台帐，收集积累汇编各种统计原始资料。（5）完成领导交办的其它工作。工班长（1）组织、指导、监督班组（机组）人员对机械的使用和维护保养。（2）汇总和审核原始记录资料，及时上报队统计员。（3）帮助班组（机组）人员提高业务技术水平，并对技术考核提出意见。（4）搞好班组（机组）团结协

45、作，开展机械设备完好标准竞赛活动。（5）参与机械事故的分析和处理。（6）多班制作业的机械设备，须实行交接班制度，使两班人员相互了解情况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。（7）交接班时，双方应共同对机械设备进行全面检查，做到不漏项目，交待清楚，并由交班人填写机械运行记录，双方签字。交接班内容有：本班完成生产任务情况；为下班生产所作的准备及规定做好的清洁卫生工作情况；上级指示和注意事项。（8）正确使用机械设备，发挥机械效率，完成各项指标。（9）认真做好机械设备的日常保养，保证机械设备的完好。（10）及时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录。第三章 项目经理部、工程队（架子队）领

46、导的选配第十一条 项目经理部、工程队（架子队）领导选拔采用竞聘上岗和集体研究的方式进行。在考核合格的基础上，进一步收集群众评议意见，对审查合格的人选，提交公司办公会议研究决定。项目经理部选配岗位包括：项目经理、书记（兼副经理、工会主席）、总工程师、安全总监。工程队选配岗位包括：工程队队长、书记兼工会主席、副队长兼技术主管。架子队选配岗位包括：架子队队长、技术主管。第十二条 选拔工作的组织选拔工作由公司工程项目考核领导小组负责，由人力资源（党委干部）部负责承办。第十三条 选拔程序和方法1、制定实施方案，公布竞聘条件根据项目人员配备要求，制定出具体实施方案，并采取一定的形式，向所属单位发出通知，公

47、布岗位报名条件、起止时间、报名地点。报名可采取领导提名、组织推荐、个人自荐等形式。组织推荐一般应征得本人同意。2、资格审查报名人员应在报名时提供证明本人符合报名条件的相关证书及资料。在报名工作结束后，由公司人力资源（党委干部）部会同有关部门进行初步审查，在此基础上，报工程项目考核工作领导小组正式审查，确定参加竞聘的人员。3、竞聘演讲和民主测评竞聘演讲一般在公司机关职工大会上进行。演讲者应介绍自己的自然情况、工作经历、德才表现，介绍对拟任职务的工作设想，表明完成拟任岗位任务的保证措施和方法，承诺未完成拟任岗位任务时自己应负的责任等。演讲结束后，由与会人员按优秀、合格、不合格三个档次对参加竞聘人员

48、进行民主测评。民主测评一般按单位主管领导、班子其他成员、其他与会人员三个层次进行。按照优秀每票100分、称职每票80分、不称职每票50分的量化标准，平均计算出每一层次与会人员对竞聘人员的民主测评分数。再按照单位主管领导测评成绩占30，班子其他成员测评成绩占20，其他与会人员测评成绩占50，加权计算出竞聘人员的民主测评成绩。召开演讲和民主测评大会时，与会人员应达到同一层次应到会人数的2/3以上时方可开会。4、组织考察根据测评分数排名，按照每个岗位选1到2名的比例，确定考察人选。参加同一职位竞聘有2人以上的，民主测评成绩必须在80分（含）以上，方可考虑列为考察对象，参加同一职位竞聘只有1人的，民主

49、测评成绩必须在85分（含）以上，方可考虑列入考察对象。考察人选确定后，由单位人力资源（党委干部）部会同有关部门对考察对象进行全面考察。5、任前公示根据考察结果，经公司领导干部联席会议研究并确定人员。人员确定后，在一定范围内对拟任人员进行公示（公示期限为7天），公示部门在公示期间要向公示范围内的单位和员工做好业务咨询和意见收集，并及时将反馈情况向公司领导汇报，对有争议人员要认真复查或重新推荐考察。6、任用根据公示结果，最后做出决定，并办理聘任手续。其中书记（兼副经理、工会主席）、工程队书记兼工会主席由党委任命，项目经理、总工程师、安全总监、工程队队长、副队长兼技术主管由总经理聘任。项目经理（书记

50、）在聘任后上岗前，分管领导和对口业务部门应对其进行任前谈话（包括廉政建设谈话）和业务交底，并签订项目管理目标责任书。第十四条 选拔条件1、项目经理竞聘上岗条件（1）具有拟任岗位所需的政治素质、工作能力和较好的群众基础的企业在职人员。（2）有担任下一级领导职务两年以上的经历。（3）具有大专以上学历，中级以上职称。（4）年龄在50周岁以下。（5）身体健康，适应一线工作。（6）特大、大型项目竞聘者应具有一级建造师执业资格且有主持过2个以上中型项目的工作经历；中型项目的竞聘者应具有二级建造师执业资格且有主持过1个以上小型项目的工作经历；小型项目竞聘者应具有二级建造师执业资格且有从事过2个以上小型项目的

51、工作经历。（7）在主持或从事项目工作期间，工作业绩突出，无管理的亏损项目,无等级以上质量、安全事故。2、书记（兼副经理、工会主席）竞聘上岗条件（1）具有拟任岗位所需的政治素质、工作能力和较好的群众基础的企业在职人员。（2）具有大专以上学历，中级以上职称。（3）身体健康，适应一线工作。（4）有3年以上党龄。（5）特大、大、中型项目竞聘者应具有较丰富的思想政治工作、党务工作经验,小型项目竞聘者应具有从事思想政治工作或党务工作的经历。3、总工程师竞聘上岗条件（1）具有拟任岗位所需的政治素质、工作能力和较好的群众基础的企业在职人员。（2）具有大专以上学历，中级以上职称。（3）身体健康，适应一线工作。（

52、4）特大、大型项目竞聘者应有主持过2个以上中型项目的技术工作经历；中型项目的竞聘者应有主持过1个以上小型项目的技术工作经历；小型项目竞聘者应有从事过2个以上小型项目的技术工作经历。（5）在主持或从事技术工作期间，无重大技术失误，且项目无亏损者。4、安全总监竞聘上岗条件（1）具有拟任岗位所需的政治素质、工作能力和较好的群众基础的企业在职人员。（2）具有大专以上学历，中级以上职称。（3）身体健康，适应一线工作。（4）具有较丰富的现场安全管理经验，熟悉安全评价程序和知识。特大、大型项目竞聘者应具有主持过2个以上中型项目安全管理工作的经历，中型项目竞聘者应具有主持过1个以上小型项目安全管理工作的经历，

53、小型项目竞聘者应具有从事过2个以上小型项目的安全管理工作经历。（5）在主持或从事安全管理工作期间，无等级以上安全事故。5、工程队队长、架子队队长竞聘上岗条件（1）具有拟任岗位所需的政治素质、工作能力和较好的群众基础的企业在职人员。（2）有担任下一级领导职务两年以上的经历和两年以上的现场工作经历。（3）具有大专以上学历或具有中专学历且业绩特别突出，助理级以上专业技术职称。（4）身体健康，精力充沛，适应一线工作。6、工程队书记兼工会主席竞聘上岗条件（1）具有拟任岗位所需的政治素质、工作能力和较好的群众基础的企业在职人员。（2）具有中专以上学历，助理级以上专业职称。（3）有1年以上党龄。（4）有从事

54、过党务、工会工作的经历，身体健康，适应一线工作。7、工程队副队长兼技术主管、架子队技术主管竞聘上岗条件（1）具有拟任岗位所需的政治素质、工作能力和较好的群众基础的企业在职人员。（2）具有本科以上学历（或全日制土木类专业大专学历）和中级以上专业技术职称。（3）身体健康，精力充沛，适应一线工作。第十五条 监督及责任1、企业职工对在竞聘上岗工作中的违纪行为，有权向党组织或者人力资源（党委干部）部门、纪检监察部门举报、申述。各级党委及纪检监察部门要发挥各自的监督职能，及时对反映的问题进行调查核实，确保选拔工作的公开、公平、公正。2、竞聘人员上岗后，工程项目考核领导小组每年末要组织竞聘上岗人员进行述职和

55、民主测评，分管领导和机关业务部门要抓好跟踪管理，指导监督岗上人员认真履行职责，发现履岗不力或重大失误人员，要按程序果断调整。3、实行竞聘上岗工作责任制。按照谁推荐、考察、监督、任用责任制原则。分管领导要对推荐、考察、监督、任用工作负全责，凡因推荐、考察、监督、任用给相关工作造成损失的，要追究责任人的责任。第十六条 其他规定和要求1、如出现建设方指定的项目经理或企业在投标中拟定的项目经理，也应纳入以上竞聘程序。2、项目经理、书记（兼副经理、工会主席）、总工程师、安全总监的日常管理及相关人事任免工作按干部管理权限进行。项目经理、书记（兼副经理、工会主席）、总工程师、安全总监确定后，根据项目经理部机

56、构编制定员规定，由项目的主要领导共同研究挑选项目工作人员，按照有关规定组成项目班子，按照干部管理权限和程序予以聘任。3、公司应逐步建立项目经理、书记（兼副经理、工会主席）、总工程师、安全总监人才库，通过竞聘的方式，对符合条件的人员要及时充实到人才库中。人才库中人员实行动态管理，通过对人才库中人员的任前、任期及项目完工后考核等不定期考核方式，对不符合条件的人员要及时清出人才库。4、公司要高度重视项目经理、书记（兼副经理、工会主席）、总工程师、安全总监后备干部的培养工作，逐步建立项目经理、书记（兼副经理、工会主席）、总工程师、安全总监后备人才库，对具有发展潜力的人员要提供和创造锻炼、培训、岗位交流

57、等环境和条件，加快人才培养速度，加大人才培养力度。第四章 工程项目按岗联效薪酬分配第十七条 为了充分发挥薪酬分配的激励与约束作用，规范工程项目薪酬分配行为，充分调动施工一线生产人员的工作积极性和创造性，促进企业施工能力的提高和经济效益与员工收入同步增长，工程项目实行按岗联效计酬办法（按岗，即按需设岗，按岗配人，以岗定薪，岗变薪变；联效，即项目经理部联效奖励与所创效益挂钩）。第十八条 薪酬分配的原则1、按岗联效计酬的原则。2、实行动态管理的原则。3、建立岗位责任目标考核体系的原则。4、不增加成本负担的原则。5、总额控制、自主分配的原则。第十九条 薪酬分配管理权限1、集团公司派出项目经理部工作人员

58、薪酬由集团公司人力资源（党委干部）部管理。2、各工程公司派出项目经理部工作人员薪酬由各工程公司人力资源（党委干部）部负责管理。3、工程队、架子队人员的薪酬由项目经理部负责管理。第二十条 项目经理部的薪酬分配项目经理部的薪酬实行总额控制，项目经理部薪酬总额的70%作为基本工资按月发放，30%作为绩效工资与考核指标挂钩年终发放。1、项目经理部工资总额和产值工资含量包干系数的核定（1）项目经理部工资总额的核定项目经理部工资总额按项目经理部定员人数、平均工资标准、工期、项目工程合同总额（不含暂定金，下同）、工程规模、工程难易等因素确定。其计算公式：项目经理部工资总额=项目定员人数平均工资标准工期（月）

59、工程规模系数工程难易系数。平均工资标准：由公司根据同行业工资水平和本单位经济效益等情况自行确定，但最低不得低于2500元。工期：为确保工程项目工作人员施工准备期和收尾期工资收入，工期按工程项目合同工期每12个月增加1个月计算。工程规模系数：按工程项目投资额和工期等因素确定，最低为1，最高为1.4，规模系数按以下标准确定。项目工程合同总额为1亿元（含1亿元，不含暂定金，下同）以下、合同工期为24个月的，其工程项目规模系数为1.0。项目工程合同总额每增加1000万元，工程项目规模系数增加0.0011；合同工期每增加（减少）1个月，工程项目规模系数减少（增加）0.01。中铁二十局集团有限公司工程项目

60、工程规模系数（见附表一）。工程难易系数：根据工程类别、作业环境优劣、施工干扰、施工技术等因素确定，最低为1.0,最高为1.7，具体标准按中铁二十局集团有限公司工程项目工程难易系数表（见附表二）确定。（2）项目经理部产值工资含量包干系数的核定产值工资含量包干系数=（项目经理部工资总额-预留施工准备期工资-预留收尾期工资）项目工程合同总额。2、项目经理部工资的分配（1）70%基本工资的分配。基本工资属于工程项目工作人员的固定收入按月发放，基本工资的分配按岗位责任系数分配法确定。项目经理部岗位责任系数参照中铁二十局集团有限公司项目经理部工作人员岗位责任系数表（见附表三）执行。分配计算办法为：基本工资

61、总额=当月完成投资额（不含暂定金）产值工资含量包干系数70%。当月分配基数=(基本工资总额-各类休假人员假期工资)70%当月参与分配工资系数之和。个人月基本工资=当月分配基数个人岗位责任系数。（2）30%绩效工资的分配。绩效工资为工程项目工作人员的业绩考核收入，年终公司按照中铁二十局集团有限公司工程项目年度业绩考核得分标准（见附表四）进行考核，工程项目根据岗位职责及分管的工作，确定每个岗位责任大小确定分配系数，再根据岗位责任目标考核结果等因素实施考核分配。绩效工资总额=年度完成投资额（不含暂定金）产值工资含量包干系数30%工程项目年度考核得分130。个人年终绩效工资=年度绩效工资总额全部人员考

62、核分配系数之和个人年终考核工资分配系数考核、问责增减金额。第二十一条 工程队的薪酬分配1、工程队的薪酬分配（1）工程队工资总额原则上由项目经理部按集团公司成本定额标准的人工费和管理人员工资之和来控制，同时考核物能降耗、安全、质量、工期、设备完好率、文明施工等指标给予奖罚，具体奖惩额度由项目经理部自行确定。工程队职工薪酬分配方案由工程队提出，报项目经理部审批后发放。（2）工程项目上场后一个月内项目经理部计财部门应根据工程造价进行人工费及管理人员工资分劈，分劈后下达到各工程队作为工资总额计划。工程队月工资总额由工程队按公司成本定额提取的人工费（生产人员工资）、管理人员工资及年功工资三部分构成，具体

63、计算公式为：工程队月工资总额=当月完成实物工程量按公司成本定额提取的人工费人工费生产人员总数管理人员工资系数之和+年功工资总额。年功工资标准为15元/人年。管理人员工资系数由项目经理部参照集团公司工程项目部承包定额及工程技术承包工费定额自行确定。管理人员月工资总额=人工费生产人员总数管理人员工资系数之和+管理人员年功工资总额考核增减金额。生产人员月工资总额=当月定额计件工资生产人员年功工资总额。（3）项目经理部在核定工程队工资总额时，除按集团公司施工成本定额核定人工费外，还应在成本定额人工费之外增加年功工资。（4）工程队一线施工人员凡适用定额、计件工资制的工种和岗位应实行定额计件工资。从事机械

64、、运输等生产人员，要根据运距、运量和机械台班完成情况等确定台班工资单价，进行单车、单机核算。并同时与安全、质量、材料节超指标挂钩，增减当月工资总额。2、管理型架子队的薪酬分配（1）管理型架子队管理人员的薪酬分配，由项目经理部根据其所承担工程任务量确定分配方案，并明确与劳务队完成施工产值、安全、质量、现场管理、物资管理等指标挂钩，下上浮动。（2）管理人员的月工资由项目经理部负责考核核定。（3）劳务队民工工资由架子队负责审核并督促发放。3、经营型架子队的薪酬分配（1）按独立核算、自负盈亏的原则，自行确定薪酬分配方案，报项目经理部审核备案。（2）项目经理部负责对职工、民工月工资发放的监督检查。第二十

65、二条 联效奖励的标准及分配联效奖励实行“评估优先、超评估按类分档提取”的原则，在项目终结考核后一次兑现。联效奖励的实施，根据工程项目完成公司下达的评估指标、可争取效益指标、超额效益指标挂钩，重点激励工程项目直接创效人员。1、联效奖励的控制：项目联效奖励按以下标准提取。序号考核指标项目联效奖励增减标准1评估指标完成评估指标，按照自完产值的0.1%提取2可争取效益指标按超缴额的10%提取3超额效益指标按超缴额的40%提取2、项目联效奖励的分配。项目联效奖励分配要杜绝平均主义，重点奖励为项目直接创效人，具体在项目终结后由项目经理部按岗位职责履行情况提出分配意见报公司批准后实施。项目联效奖励原则上是对

66、项目经理部机关及所有参建人员的奖励。项目经理、书记（兼副经理、工会主席）联效奖励每人按工程项目联效奖励总额的15%提取。项目联效奖励，首先重奖直接创效人，直接创效人奖励幅度按不低于项目联效奖励总额的10%提取。上级机关核批的项目联效奖励总额扣除项目经理提取的联效奖励和重奖直接创效人后的余额，按岗位责任目标考核结果进行分配。第二十三条 工程项目薪酬的审批项目经理部薪酬分配方案必须实行先考核审批后发放的制度，由公司人力资源（党委干部）部门统一审批。1、工程项目年度30%绩效工资的审批。公司工程项目考核领导小组在年末或次年初按中铁二十局集团公司项目经理部年度业绩考核得分标准进行评价，并下达年度绩效工

67、资批复。2、工程项目联效奖励的审批。联效奖励由工程项目在项目终结审计后申报，公司工程项目考核领导小组在项目终结审计后按考核指标对项目联效奖励进行审批。当收回全部工程款后兑现50%，工程质保金返还并上交公司后全额兑现。3、工程队薪酬的审批。工程队薪酬由工程队按月申报，项目经理部根据当月完成实物工程量结合考核指标进行审批。4、有关津贴补贴的审批。各级项目经理部除本办法的薪酬单元构成及国家规定的防暑降温费、取暖补贴外，不得另行建立津贴补贴项目，确需建立的，按照管理权限上报公司审批后执行。第二十四条 其它有关规定1、建立工程项目同企业责任与风险共担的制度，实行项目经理部领导风险抵押金制，风险抵押金收取

68、标准，工程项目投资额1亿元以下的交纳风险抵押金2万元，工程项目投资额1亿元以上的按投资额的0.2%交纳风险抵押金。当工程项目在项目终结审计时未完成评估效益指标，按未完成评估指标比例同比没收风险抵押金。2、当工程项目出现应问责任事项时，公司有关部门根据有关规定启动问责程序，问责次序按集团公司问责规定执行，问责考核增减金额的核定按集团公司有关文件执行。3、项目经理部要根据国家及公司规定安排员工正常休假，并按规定发放假期待遇。对因工作需要不能安排休假的，项目经理部要给予一定经济补偿，补偿标准不得超过本人一个月的基本工资和绩效工资之和。所需费用公司在核定工程项目工资时已经考虑。工程项目员工假期和其他特

69、殊情况下的薪酬处理，按公司有关规定执行。4、项目经理部工作人员原则上不享受加班加点工资，但每季度可享受两天的有薪事假。5、各项目经理部可按照此规定制定实施细则，报公司批准后实施。6、投资额较大（5亿元以上）的工程项目，需设二级管理机构的工区，由项目经理部确定编制机构、定员、管理职能及薪酬分配方案。第五章 工程项目员工日常管理第二十五条 员工日常管理工作的任务加强思想教育，严格行政管理，坚持正常的工作秩序，促进施工生产等各项任务的完成。第二十六条 员工日常管理工作应遵循的原则1、坚持思想教育、行政措施和经济手段相结合，对员工严格要求，科学管理；2、坚持实事求是的科学态度和群众路线的工作方法，实行

70、民主管理；3、坚持奖罚严明，精神鼓励与物质鼓励相结合，充分调动广大员工的积极性。第二十七条 日常管理制度1、作息(1)作息时间的分配要贯彻劳逸结合的原则。每日通常保持8小时工作，保证8小时睡眠，并有工余活动的时间。作息时间由各项目经理部根据具体情况制定。(2)起床。各单位统一规定起床信号，职工听到起床信号应当即起床。起床后，整理卫生或进行体育锻炼。(3)开饭。按规定时间准时开饭。就餐人员要遵守食堂规则，守秩序、讲卫生。(4)工作。严格遵守工作时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，工作时间不办私事。(5)工余活动。工余时间通常进行学习、文体活动和处理个人事情。(6)晚点名。通常以项目经理部、

71、队为单位进行生活讲评，传达通知，布置工作，清点人数等。项目经理部领导、工程队领导在点名前要商定内容，每次时间通常不超过20分钟。(7)就寝。按作息时间就寝、熄灯，就寝后应保持肃静，不进行影响他人休息的活动。(8)一日生活，坚持制度，注意养成良好的工作和生活习惯，忙而不乱。凡集体上下班或参加集体活动要整队，清点人数。2、考勤(1)各项目经理部、工程队要建立键全考勤制度，指派思想好，作风正派，认真负责的同志担任考勤员。考勤要实事是求，不询私情，不弄虚作假。(2)项目经理部、工程队等基层单位，要建立日考勤制度。每周对各工班的考勤情况检查一次，发现问题，及时纠正。(3)考勤考绩的情况，作为发放工资和评

72、定奖金的重要依据。3、会议汇报(1)会议要有准备，发扬民主，开短会。基层单位的会议要有：班前或班后会。以班组、工班或队为单位组织，每日作业前或收工时进行，简要布置工作任务及注意事项，讲评一日工作情况。工班会。通常每周召开一次，由工班长主持。队务会。通常每月召开一次，由队领导主持，工班长参加。(2)汇报要及时、准确，一般应当逐级汇报，必要时也可以越级汇报。4、请销假(1)在工作时间内，员工一般不得请假，有特殊事由可以请事假。在集体活动条件下，员工业余时间远离住地，也应按级请假，按时归队销假。(2)员工正常的探亲假，病、伤、婚、丧、产假等按集团公司及各单位员工管理办法执行。(3)接待热情接待外来办

73、公人员，协助他们完成工作任务;留宿客人，必须报经领导批准;对来队探亲的员工家属，单位领导要热情接等，妥善安排食宿。5、值班(1)项目经理部、工程队等基层单位，每日夜间必须有人留宿，节假日应组织人员值班，负责处理日常事宜。(2)分散单位，应派人值勤，主要负责住地安全。(3)对仓库、车场等重要部位，要派专人昼夜值勤。节假日期间，无人施工的重要工地，要派人看守。第二十八条 员工仪表1、员工要衣冠整洁，发型端庄，按照有关规定穿着工作服。2、员工要自觉遵章守纪，讲究文明礼貌，维护良好的道德风尚和公共秩序。3、参加大型集会，要按规定着装，整队入场，维护会场秩序。第二十九条 卫生管理1、认真贯彻执行国家卫生

74、管理规定，搞好施工现场卫生管理，做到作业场地平整清洁，机具材料放置有序，有合乎卫生要求的工地厕所。2、加强生活卫生设施的基本建设。水源、住房、伙房、厕所等设施，要符合工程项目卫生管理规定。3、搞好个人和环境卫生。绿化美化住地，保持室内整洁。普及生活卫生常识，做好疾病预防工作。4、健全各项卫生管理、检查、评比制度，积极开展创文明卫生先进单位活动。第三十条 员工培训1、各项目经理部、工程队要按照上级通知要求，积极选送符合条件的员工参加各类培训。要组织搞好员工岗前培训、各类应急培训、适应性培训和岗位技能培训工作。2、项目经理部、工程队要按照国家就业准入、持证上岗要求，对要求持证上岗的岗位（工种）实行

75、岗位资格证书制度。3、员工上岗前需取得相应岗位（工种）职业资格证书，未取得相应资格证书者，应参加相关培训，经考试考核取得相应岗位资格证书后，方可持证上岗。4、员工经培训考试考核取得相应的职业资格证书，要按规定给予奖励和相应待遇。对取得注册建造师、注册造价工程师、注册会计师等注册职业资格人员，应注册在局集团公司及所属各单位。5、特殊岗位资格证书制度。从事下列岗位（工种）人员，必须经过专门的理论知识、实际操作的培训，经考试合格，获得特种作业资格，方能上岗工作。(1)特种作业人员：电工、焊接工、起重工、架子工、机动车驾驶员、锅炉司炉、压力容器操作和爆破作业人员；(2)验证人员：质检员、试验员、安全员

76、、环保监测人员、审核员；(3)特殊过程作业人员：项目经理、施工员、机械管理员、材料员等必须经过资格认证方能上岗的人员。第三十一条 组织领导1、各项目经理部、工程队要有一名领导分管理员工日常管理工作。办公室牵头，各有关部门互相配合，齐抓共管。要把员工日常管理和建设“职工之家”结合起来，切实抓紧抓好，力求实效。2、各项目经理部、工程队要把员工日常管理纳入企业目标管理中去，明确管理目标，制定达标措施，既要抓好施工生产，又要重视员工管理，要根据情况适时进行纪律作风整顿，每月要进行一次小结。3、项目经理部领导及队领导要尽职尽责，严格要求，科学管理，以身作则，做队伍建设的带头人。要深入调查研究，不断解决新

77、问题，总结新经验，使员工日常管理工作逐步完善，不断提高。4、广大员工要树立高度的主人翁责任感，努力学习，积极工作，自觉执行员工日常管理制度，为提高项目综合施工能力贡献力量。第六章 “导师带徒”管理规定第三十二条 “导师带徒”目标全面推进岗位能手活动，教育和引导广大青年职工立足岗位，敬业爱岗，熟练掌握各项业务技能和理论知识，促进人才快速成长，培养和造就一支具有良好职业道德和职业技能的青工队伍。“导师带徒”是指组织具有良好的职业道德，优良的岗位技能的工程技术人员、技术工人通过签订师徒合同，一对一或一对多名地帮助指导技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德，理论水平和实际操作能力。第三十三条

78、基本要求1、导师的基本条件（1）思想进步，作风正派，身体健康，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带；（2）技术过硬的专业技术人员、工人技师、高级技师及掌握优秀技能的一线职工；（3）集团公司以上级别的各级“岗位技术能手”；（4）获得国家一级技能大赛前三十名、二级技能大赛前十名的选手。2、导师的主要职责（1）首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；（2）帮思想、帮作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；（3）严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；（4）要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟；（5）有明确的培训目标，制定严格周密的传授计划，要确定徒弟缺什么，自

79、己教什么，对培训措施如何检查、督促、落实有具体安排。（6）要有计划、有目的地在实践中锻炼徒弟。在工作中提问题、压担子，鼓励自主解决问题，使徒弟在实践中提高。（7）对严重违反师徒合同规定的徒弟，师父有权要求中止合同。 3、徒弟的基本条件（1）思想素质好，有上进心，事业心强，有学艺的愿望，掌握一定的基础业务技能；（2）勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏。4、徒弟的责任（1）尊重导师，虚心求教，主动配合导师完成教授计划，积极完成导师指定的学习、工作等各项任务，及时向导师汇报自己的学习和思想情况，以求达到或超过规定的目标；（2）刻苦学习理论，加强实践锻炼，在导师指导帮助下，积极参加各种竞赛，使自己在实

80、践中不断提高处理问题的能力；（3）对带徒不认真，敷衍了事的导师，徒弟有向上级反映并要求终止合同的权利。第三十四条 实施内容1、基础工作（1）建立以企业负责人为组长，人力资源部门、教育培训机构为成员的“导师带徒”领导小组，专门负责此项工作，并将该项工作纳入企业的年度工作计划。（2）企业人力资源部门要根据本企业生产任务和技术队伍的现状，确定师徒协议的内容，做好拟定、审核和签约鉴证工作；要对企业内符合师带徒条件的导师和徒弟进行登记，确定导师带徒的数量，分期分批组织他们根据生产需要和个人实际，自愿结成师徒。2、师徒协议师徒双方应本着自愿的原则结对子，同时企业人力资源部门根据工作任务、目标和导师的实际能

81、力确定由某一个导师带一名徒弟或若干名徒弟。无论一带一或一带几，师徒双方都必须签订师徒协议书（见附件五），明确各自的权利和义务。3、考核（1）每季度对合同执行情况进行一次考查；（2）每半年进行一次考核，内容包括职业道德、岗位技能（理论和实践）、岗位效益、安全生产四个方面；（3）合同期满后由师徒所在单位组织综合考核、评定合同执行结果。4、待遇导师带徒期间每位导师每月发给津贴100元，合同期满后将评选优秀师徒，凡获得“师徒奖”的导师在晋升高一级技术职称（技能等级）时可作为优选条件之一；进步明显，成绩突出的徒弟可授予当年公司级“青年岗位技术能手”称号；对考核有问题的师徒提出建议和警告，对半年考核不合格

82、的师徒立即中止合同，停发导师津贴。第七章 外部劳务队伍管理第三十五条 外部劳务是指企业根据施工生产实际，在工程任务量大、自有职工不能满足需要的情况下，从企业外部招聘的临时用工人员，包括成建制劳务队伍和零星劳务。公司外部劳务的管理必须坚持“合理有序、总量控制”的原则，以提高企业生产效率，优质、安全、高效地完成施工生产任务为目的，由公司负责组织实施。第三十六条 外部劳务的使用，仅限于工程项目施工生产一线和生产服务岗位，施工生产工艺复杂、技术含量高、难度大的工程项目和关键工程、控制工程，原则上不得使用。第三十七条 管理和使用外部劳务，必须遵守国家有关政策、法规和企业相关制度规定。坚持“谁使用、谁管理

83、、谁负责”的原则。外部劳务管理过程中涉及到的物资、设备、安全、质量、计价拨款、成本监控及考核奖惩等管理行为，按照集团公司项目管理相关制度办法执行。第三十八条 外部劳务招聘1、招聘成建制劳务队伍应符合以下基本条件：（1）具有企业法人资格和相关资质证书，各种与施工有关的证件，手续齐全；（2）具有专业特长和优势，经营情况良好，管理基础好，人员素质高，并有一定数量的所需工种的熟练工。（3）与所聘劳务人员劳动关系明确，合同齐全，无工伤、劳资纠纷等问题；（4）符合企业规定的其他选用条件。2、招用零星外部劳务应符合以下基本条件：（1）基本素质好，品行端正，能够遵守国家法律、法令和企业规章制度；（2）具有从业

84、岗位需要的工作技能和相关岗位资格证书；（3）年龄一般在40岁以下（有专业特长的可控制在45周岁以下）；（4）身体健康，无疾病，能够适应所从事岗位的工作；（5）符合企业规定的其他选拔条件。3、项目经理部根据项目实际，须招聘外部劳务时，按以下规定要求办理：（1）成建制劳务队伍的选用，由工程公司按照集团公司外部劳务招标办法规定，组织招聘，并按有关规定办理手续，安排劳务队伍上场。（2）零星劳务由项目经理部（工区）向公司提出用工申请、用工计划和实施方案，报公司审批后，按照规定的选用条件和办事程序，组织招聘。招聘结束后，将招聘结果报公司人力资源部核查备案，并在公司下达同意用工批复后完善手续，由项目经理部安

85、排招用人员上岗。对于主动来企业谋职或由本企业职工介绍来的零星劳务，也要严格按照上述招聘程序办理。4、招聘外部劳务必须坚持标准，严格把关，保证招聘质量。招用成建制劳务队伍时，要严格履行资格审查制度，对投标队伍的实际状况、资金、设备、技术力量、员工管理现状和以往的业绩等进行调查了解，慎重选择投标队伍；对零星劳务的招聘，必须要求其提供相关证明材料，进行认真核实，严格按照招聘条件审查把关。第三十九条 管理组织设置1、项目经理部（工区）按照架子队（劳务工班）的组织管理模式，管理和使用外部劳务，其中成建制劳务队伍通过管理型架子队实施管理； 工程队、经营性架子队劳务人员和其他零星劳务人员按照“谁使用、谁管理

86、”的原则实施管理。 对于业主指定的劳务队伍或劳务人员，也应按照上述规定，纳入架子队实施管理。2、架子队的组建，由工程公司负责实施，项目经理部（工区）具体管理。3、架子队组织机构设置和管理人员的编制定员、主要工作职责，依照本办法相关规定执行。架子队管理人员由工程公司按照本办法规定的条件和选拔方式，从自有职工中选派。第四十条 合同管理1、管理型架子队管理的劳务人员，其劳动合同管理工作，由其所属的成建制劳务队（劳务工班）负责。企业不与劳务人员本人签订劳动合同，但要对劳务人员与其所属成建制劳务队（劳务工班）签订劳动合同情况进行核查，并对劳动合同文本备案备查。2、工程队、经营型架子队管理的外部劳务人员及

87、其他零星劳务人员，以建设工期为限，由公司授权委托项目经理部（工区）与之签订“以完成一定工作任务”为期限的劳动合同。其劳动合同的签订、履行、变更、解除等日常管理工作，由项目经理部（工区）按照公司劳动合同管理有关规定执行。零星外部劳务人员劳动合同期满后，要及时办理劳动合同终止手续，避免劳资纠纷。零星外部劳务人员劳动合同终止后，原则上不再继续使用，用工单位不得与之续订劳动合同。对于表现优秀、技能突出的劳务人员，在今后工程项目建设中可优先招用。3、经营型架子队组建后，要按规定与项目经理部（工区）签订工区（项目经理部）与内部工程队（或经营型架子队）施工合同书，明确双方经济关系和责任目标，确保工程任务顺利

88、完成。对部分有专业特长的外部劳务人员，项目经理部（工区）建立外部劳务台账，与其建立长期的合作关系。4、管理型架子队组建后，要按规定与项目经理部（工区）签订工区（项目经理经理部）与管理型架子队施工合同书；管理型架子队根据工程公司授权，代表工程公司及时与外部劳务队（工班）签订建设工程施工劳务分包合同。工程任务结束后，要及时完成与劳务队伍经济结算，避免经济纠纷，不留隐患。对遵纪守法、工作成绩显著的成建制劳务队伍，可纳入合格分包方名册，与之建立良好、长期的合作关系 。第四十一条 日常管理1、严格落实外部劳务人员持证上岗制度。按照国家就业准入、持证上岗的规定要求，严格把关。对从事技术工种的，上岗前必须取

89、得相应职业资格证书；从事特殊工种的应取得特殊作业岗位证书。要根据工程项目任务要求，加强对外部劳务人员的岗位技能培训，满足施工技能需要。2、项目经理部（工区）要按照有关规定及标准为劳务人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件和安全防护用具、工伤医疗保险等，其具体实施按照公司相关管理规定执行。3、外部劳务人员薪酬分配依照本办法及其他相关规定执行。项目经理部（工区）要建立外部劳务人员工资支付保障制度，加强对劳务人员工资发放的监督检查，确保劳务人员工资按时足额发放给本人。对劳务人员工资发放明细、本人签字等相关资料要予以保存备查。4、经营型架子队管理的劳务，其考勤、请销假、考核

90、、奖惩等其它日常管理，由架子队按照本办法和工程公司、项目经理部（工区）的相关规定执行；管理型架子队劳务的日常管理工作，由成建制劳务队（劳务工班）具体负责，架子队对其日常管理行为进行指导监督。5、项目经理部（工区）要建立和完善外部劳务管理台账。对劳务人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等基本情况，形成外部劳务信息库，丰富企业人力资源。第四十二条 劳务人员行为规范1、劳务人员要遵守国家的政策、法律、法令及行政法规，遵守企业的各项规章制度。自觉维护企业正常工作秩序、生产秩序和管理秩序。在工作时间内努力工作，确保工作质量。 2、劳务人员有义务保守公司的商业机密。未经

91、批准，不准对外泄露公司机密文件、技术方案、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。3、劳务人员违反上述规定的，公司将根据情节轻重给予处罚，造成损失的要予以赔偿，公司有权依据相关法规与之解除劳动合同。第四十三条 纪律监督1、公司、项目经理部（工区）要设立专门外部劳务管理领导小组，统一负责和协调本单位外部劳务使用管理工作。2、项目经理部（工区）要加强对架子队内部管理人员的政策纪律教育，管理人员在负责外部劳务管理中，要认真执行国家政策法规和企业各项规章制度，廉洁奉公，忠于职守，认真开展工作。3、建立外部劳务管理使用问责制，项目经理部（工区）不按规定，私招乱聘外部劳务，主管公司要责令其清退，并根据

92、情节给予经济和行政处罚，对管理人员不称职的，要及时撤换，对玩忽职守、损公肥私给单位造成损失的，视其情节轻重给予处分直至追究法律责任。第八章 其 它第四十四条 公司机关业务部门要明确分工，密切合作，加强对工程项目的管理和控制工作。第四十五条 项目经理部领导成员及工作人员的问责按集团公司有关规定执行。第四十六条 各工程公司可根据本办法制定实施细则。第四十七条 本办法自下发之日起执行。附表1：中铁二十局集团有限公司工程项目工程规模系数表附表2：中铁二十局集团有限公司工程项目工程难易系数表附表3：中铁二十局集团有限公司工程项目岗位责任系数标准表附表4：中铁二十局集团公司项目经理部年度业绩考核得分标准附

93、件5：“导师带徒”协议书 附表1：中铁二十局集团有限公司工程项目工程规模系数表投资额（亿元）1亿元以下234567891011121314151617181920工程规模系数1.0001.0111.0221.0331.0441.0551.0661.0771.0881.0991.1101.1211.1321.1431.1541.1651.1761.1871.1981.209投资额（亿元）2122232425262728293031323334353637383940工程规模系数1.2201.2311.2421.2531.2641.2751.2861.2971.3081.3191.3301.341

94、1.3521.3631.3741.3851.3961.4071.4181.429投资额（亿元）4142434445464748495051525354555657585960工程规模系数1.4401.4511.4621.4731.4841.4951.5061.5171.5281.5391.5501.5611.5721.5831.5941.6051.6161.6271.6381.649备注：1、工程项目投资为1亿元（含1亿元，不含暂定金）以下，工程规模系数为1.0，每超过1000万元，工程项目规模系数增加0.0011。2、以上工程规模系数按工程项目合同工期24个月为基准测算。工程项目合同工期每增

95、加（减少）1个月，工程项目规模系数减少（增加）0.01。 3、工程规模系数最高为1.0,最高为1.4。附表2：中铁二十局集团有限公司工程项目工程难易系数表序号难易指标工程类别基本系数附 加 系 数施工作业环境施工干扰施工技术（附加系数单项工程占总造价比例）原始森林山区高原（海拔m）铁路既有线公路行车干扰桥隧道（单口）其他2000-30003001-40004001-5000深水墩10m以上（含）墩高大于10m（含）单跨大于120m（含）3（含）5km5km以上列入集团公司科研项目列入集团公司以上科研项目甲12345678910111213141516一铁路工程1一般铁路1.000.300.20

96、0.100.200.300.150.150.150.150.150.200.150.202客专及高铁1.200.100.200.300.150.150.150.150.150.200.150.20二公路工程1高速公路1.100.300.200.100.200.300.050.150.150.150.150.200.150.202一级公路1.000.300.200.100.200.300.050.150.150.150.150.200.150.20三市政工程1.100.100.200.300.050.150.150.150.150.200.150.20四房建工程1超高层（15层以上）1.100.

97、100.200.300.150.202一般房建1.000.100.200.300.150.20备注：1、工程难易系数=基本系数附加系数；且最高不大于1.70。 2、基本系数依据集团公司项目承包定额确定。3、附加系数依据铁路基本建设工程设计概算编制办法、公路基本建设工程实际概算编制办法及集团公司技术承包定额确定。附表3：中铁二十局集团有限公司工程项目岗位责任系数标准表 档别适 用 范 围岗位责任系 数备 注行 政 职 务技术职务及生产服务人员1项目经理、书记（兼副经理、工会主席）、总工程师3.02常务副经理、常务副书记2.83安全总监、项目副经理、财务总监及正处职（级）职务人员正高级3年及以上2

98、.64正高级3年以下，副高级6年及以上2.55部门正职、副处职（级）职务人员副高级6年以下2.46部门副职、正科职（级）职务人员中级2.17高级技师1.88副科职（级）人员助理级、技师1.69一般干部员级、高级工1.410文 员中级工1.211初级工1.0备注：精测队队长、调度室主任、征地拆迁办公室主任岗位责任系数按部门副职标准执行。附表4：中铁二十局集团公司项目经理部年度业绩考核得分标准序号考核项目基本分考 核 内 容 及 标 准1实现评估效益20完成下达的评估效益指标得满分。完成下达的可争取效益指标加2分。实现效益每增加（减少）0.5%加（减）2分。2工程进度16完成业主下达的产值及工程进

99、度指标得12分；每一个年度未完成业主下达的产值及进度指标，每减少5%，扣1分；每一个年度超额完成业主下达的产值及进度指标，每超5%，加1分；工程进度受业主表彰（通报）一次加（减）2分。以工程项目合同工期的85%为基准，按要求工期提前15%完成的得4分，每减（超）合同工期的1%，加（减）1分。3成本核算14工程成本控制在公司下达的指标之内得12分,以评估工程成本为基数，每减少（增加）1%，加（减）1分。变更索赔率达到7%得4分，每增（减）1%，加(减)1分。4上缴款16完成按年度分阶段公司下达的上交款指标得满分。完成上交款指标每超（减）0.5%，增加（减）1分。5安全管理12工程项目周期无责任亡

100、人事故、无危爆物品丢失或被盗，无铁路交通一般以上事故，安全管理机构设置及定员符合要求，安全生产达标满分。被评为总公司以上先进单位加2分。发生责任亡人事故亡1人扣5分，每发生一起3人以上重伤事故或多人负伤事故扣3分，发生一次危爆物品丢失或被盗扣5分。6质量管理10工程项目周期未发生重大质量事故、工程质量达标得满分。发生10万元以上质量事故，被新闻媒体曝光或受到建设单位通报批评给单位造成不良影响的每次扣5分；发生5万元以上质量事故每次扣2分。7员工队伍管理10员工使用调配管理符合公司规定，按规定使用外部劳务，无拖欠劳动者工资现象，按期上交社会保险费用，得满分。其中一项指标未达到要求的扣2分。8技术

101、管理与科技创新10技术管理与科技创新达标得满分。现场踏勘、施工调查进行的不够或未进行扣2-3分；设计文件审核深度不够或未进行扣2-3分；项目实施性施组针对性不强扣1-2分；施工方案优化受益率每增（减）1%，加(减)1分；技术方案未按规定进行评审每少1项扣1分；技术交底每少1个分项工程扣0.2分；内业资料与工程进度不符每项扣0.1分；测量、试验出错每次扣0.2分；无项目技术开发、工法、专利计划扣2分；科技经费每少支出5万元扣1分；承担上级的技术开发、工法、专利每少1项扣1分；获国家科技进步奖每项加5分；获省（部）级工法每项加3分；获国家级工法每项加3分；获省部级工法每项加2分；获与工程建设相关专

102、利每项加5分。9三项招标8物资招标、设备招标降标率达到2%得4分，每增（减）0.5%，加（减）1分；劳务招标降标率达到22%得4分，每增（减）2%，加（减）1分。10班子思想政治建设方面4坚持“三重一大”制度，重大问题集体讨论决定，无重大决策失误；无领导班子成员违反廉洁自律规定。有一项没达标的扣2分。5按规定在公司评估后进行内部评估；无合同纠纷；无违规行为和个人擅自决策；分包工程、验工计价程序规范，无超计价、拨款；无领导干部亲戚包工队、私人机械在本企业项目从事工程施工。有一项不达标扣1分。5单位企务公开职工满意率达85%以上；集体合同保证书兑现率达90%以上；无群体性上访事件;思想政治工作扎实

103、有效;职工队伍思想稳定。有一项不达标扣1分。说明：1、1-9项以项目与公司签订的项目管理目标责任书及公司当年下达的生产经营计划指标为准。 2、上表合计总分为130分。 3、上报的各种指标必须真实准确，如有虚假，除扣回奖金外，另行处罚。附件5： “导师带徒”协议书根据企业生产和本人需要，自 $B3Pj:G*b-:A6t0年 HR精英博客)gRo5_M,uf月 t*7pqD.|S;7L0日起至 HR精英博客*I8J +E, A |年 HR精英博客(d:b$z:Wai#rF月 HR精英博客&WVNi;aoZnk日止，我自愿拜为导师，学习（岗位）技能，自签订本协议书之日起，确定为师徒关系。为提高徒弟的

104、职业素养、专业理论知识和技能水平，愿意订立带徒协议。一、导师的教学目标： HR精英博客1F)T?6v6r4_-m a71传授本专业知识、传授岗位技能，因材施教，严格训练，严格要求，把一技之长传授给徒弟。2帮助徒弟确立爱岗敬业、安全生产、积极向上的工作作风。3在协议期结束后，徒弟达到能够独立从事本岗位的技能水平。二、徒弟的学习目标： wjpDV!gZ01尊重导师， 勤奋学习，继承导师的优良工作作风。2刻苦钻研本专业知识、岗位技能，学会导师的技术。3在协议期结束后，要达到能够独立从事本岗位的技能水平。导师（签名）： 3puII0mVG(v K0徒弟（签名）： 公证人： 单位分管领导（签名）：办公室（盖章）：O(R8eX!h0年 月 日 注：本协议书一式四份：签订协议的导师和徒弟各一份，所在单位和人力资源部各一份。