电厂循泵房取水隧道与顶管工程监理实施细则（19页）.doc

1、电 厂 三 期 工 程循泵房取水隧道与顶管工程监理实施细则批准: 审核: 编制: 二七年八月十五日目 录一、 前言 2二、 细则适用范围 2三、 工程概况 2四、 监理依据 3五、 监理工作内容、方法、目标、措施和程序 45.1 总体要求 4 5.2 质量控制 75.3 进度控制 105.4 投资控制 125.5 安全、环境控制 125.6 合同管理 155.7 信息管理 165.8 施工组织协调 16 5.9 工程资料管理 16一、前言1.1工程监理制度是国电北仑电厂三期工程建设中的重要管理制度之一。依照设计图纸及工程技术规范规程，在监理规划的指导下，特制定循泵房取水隧道与顶管工程监理实施细

2、则。1.2参加本工程的有关监理人员要按本监理实施细则的程序和方法展开工作，并做到规范化和细致化，协助施工单位确保本工程能够优质、安全的顺利完成。1.3在工程施工的全过程中，施工单位要加强管理，秩序井然，团结协作，认真施工。施工单位应按有关规定做好各种工程资料，并按工作程序和工程内容报审资料；确保在工程结束时有一份完整、详实、合格的工程资料。二、细则适用范围 本细则适用于循泵房取水隧道与顶管工程。三、工程概况2.1国电北仑电厂三期工程是总装机容量21000MW超超临界燃煤机组工程。同时配套建设烟气脱硫、脱硝、循环水、输煤系统工程、烟囱工程等。北仑电厂位于宁波市北仑区高塘乡永丰村，算山村及沿海村的

3、海滩地上，西距算山1KM，与镇海炼油厂原油码头相邻；东距北仑港宝钢中转码头约6.5KM，处于金塘水道西口。北仑电厂的三期工程位于一、二期输煤栈桥西侧，一期工程北部的临时灰场内。2.2取水隧道工程共有2条钢筋混凝土进水隧道，进水隧道从取水泵房出发穿越大堤向金塘水道延伸，采用盾构法施工。进水隧道内径4.2m，6#隧道长502.2m，7#隧道长505.8m。在隧道端部各设7个垂直顶升进水口。2.3顶管工程共有3条顶管法施工的排水管道，排水管道从排水工作井出发穿越大堤，在大堤外的排水口进洞。排水管均采用Q235B钢制作，尺寸为3240*34mm，单根排水管道长94.84m。四、监理依据3.1国家颁布的

4、有关法律、法规、条例及监理有关规定；3.2工程施工合同、工程监理合同、监理规划；3.3设计图纸及施工图纸交底、会审记录；3.4经审批的施工组织方案；3.5建设单位的联系单；3.6国家及行业颁布的现行施工的验收规范、规程及标准；上海市标准地基基础设计规范DGJ08-11-1999；3.6.2上海市标准盾构法隧道工程施工及验收规程DGJ08-233-1999；3.6.3上海市标准盾构法隧道防水技术规程DBJ08-50-96；3.6.4上海市市政工程质量检验评定标准第五分册隧道工程中的规定；3.6.5混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002；3.6.6紧固件机械性能GB3098.1-200

5、0；3.6.7螺栓、螺钉和螺柱GB/T41-2000；3.6.8工程质量测量规范GB50026-93；3.6.9建筑变形测量规范JGJ/T8-97；地下工程防水技术规范GB50108-2001电力建设施工及验收技术规范（水工结构篇）SDJ280-90；给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；铝-锌-硒系合金牺牲阳极GB/T4948-2002；建筑钢结构焊接技术规程JBJ81-2002。五、工程监理方法和措施5.1总体要求、监理内容：安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理；施工组织、协调。监理有签证权、施工监督权和质量否决权。、监理措施和方法监理工程师始终贯彻“严

6、格控制、积极参与、科学公正、热情服务”的监理方法，采用主动控制为主、主动控制与被动控制相结合的方式进行管理，通过事前指导、督促；事中巡视、平行检查、旁站；事后验收、签证三阶段的控制，根据实际情况，在技术、经济、合同和组织等方面采取必要的措施来保证监理目标和工程目标的全面实现。.1组织措施 配备相应的监理人员落人实员目标控制和职能分工.2制度措施认真执行相关的审核、检验、验收、签审等工作制度。严格执行监理部内部工作制度。.3技术措施监理人员要熟悉和掌握桩基工程施工工艺以及有关的技术问题，应用一系列有效的技术措施以实现目标控制。.4经济措施和合同措施依靠监理过程中收集、整理的工程经济信息和数据以及

7、施工合同中的条款作为目标控制的重要依据，以保证目标控制的顺利进行。、监理控制程序： 监理工作是在国家监理规范的指导下，根据公司的程序文件精神，严格按照国家、行业等验收规范要求，对现场施工前、中、后进行检查、验收、签证，具体工作程序见下页表一工程监理目标（1）质量目标：优良；（2）进度目标：达到施工承包合同及一、二级网路计划要求；（3）投资目标：按合同控制工程造价；（4）安全目标：符合国家安全工作规定，满足业主方安全管理规定，现场文明施工符合国电公司、业主方等的要求；（5）合同、信息管理目标：按合同要求，保证质量、安全、投资、做好信息管理工作，做好现场各方面的协调工作。表一：开工准备监理实施细则

8、交底编制实施细则施工准备阶段参与设计交底与图纸会审、审查施工组织设计（作业指导书）审查分包商资质审查特殊工种人员资质核查计量器具、检测仪表审验施工前期所需材料审查项目划分表、质量检验计划核查主要施工机具、劳动力、作业环境承建单位提出开工申请 整改开 工 审 批 未通过审批通过监理过程控制1.质量控制主要材料质量控制，旁站与巡视，隐蔽、分项分部工程验收，工程变更处理2.进度控制进度检查与控制3.造价控制工程进度确认，工程款签付，工程变更量认可4.安全控制5.工程协调6.工程监理资料操作每道工序施工返工施工阶段未通过承建单位自检、复查通过并签证监理工程师验收、签证未通过通过并签证分部工程验收、签证

9、通过并签证竣工验收阶段单位工程竣工验收、签证通过并签证参加工程移交（包括资料）影响质量目标实现的因素及措施分析序号不利因素应对措施1施工单位质保体系未编制开工前检查，监理细则交底，提出监理要求2施工单位质保体系、人员未落实到位施工过程中检查，要求其改正，向业主方反映3施工质量检查不到位向施工单位提出整改，日常检查中监督，建议更换质量员4施工班组自检不到位、施工工艺水平不高向施工单位提出要求整改，召开专题会，建议更换施工班组5施工过程质量意识淡薄加强过程中监督，召开质量专题会，建议更换相关施工人员6施工方案未编制、交底、未执行到位开工前审查，重要方案等根据规定要求组织专家评审，检查（参与）施工交

10、底，施工过程中检查是否严格执行施工方案的要求7工序施工不符合规范等要求重要工序采用监理旁站，检查质检人员到位、施工工艺等，不符合质量要求的提出整改并监督落实整改8质量验收不到位、资料不齐全施工质检合格后进行监理验收、检查质保体系、验收记录、审查验收资料、召开质量专题会等5.2、质量控制措施及方法 5.2.1取水隧道工程以及顶管工程的质量控制是D标段监理工作的重要内容之一，为使工程质量各项技术指标达到设计要求，工艺流程符合现行的规范和规程的标准，将对施工全过程实行质量控制，以“预防为主”为指导思想，根据工程实际情况，将一切影响工程质量的因素消灭在形成过程中，确保实现质量目标。5.2.2工程施工单

11、位必须建立健全的质量管理体系，责任落实到人，建立完善的质量管理制度，认真做好各项施工记录，资料要真实反映实际情况。5.2.3工程施工单位和监理部在施工过程中要对工程质量进行跟踪综合分析，对影响工程质量的因素要及时采取措施，防止不利因素继续存在和发展。5.2.4取水隧道工程的质量控制5.2.4.1施工前质量预控建立和完善监理部相关质量预控制度和工作程序，设置质量控制点，熟悉和掌握工程质量控制的依据。审查承包单位编制的施工方案、施工机械是否满足工程需要，使用的计量器具是否合格。 对进入施工现场的管片、连接件、紧固件等主要材料进行审查。5.2.4.2施工过程中的质量控制5.2.4.2.1盾构推进过程

12、中必须严格控制推进轴线，使盾构的运动轨迹在设计轴线允许偏差范围内。当盾构轴线偏离设计位置时，必须进行纠偏。为控制地层变形，盾构掘进过程中必须对成环管片与土体之间的建筑空隙进行充填注浆。注浆作业应按规定连续进行，不得中途停止，并按规定标准结束。注浆施工时，要时刻观察压力及流量变化，并及时调整施工参数。注浆材料和施工参数应符合要求。.2.2工程施工的特点和难点本工程盾构掘进施工长度共1008m,穿越淤泥质粉质粘土、淤泥质粉质粘土层。盾构穿越土层软弱，工后沉降较大，所以施工前盾构机的设计制造要充分考虑土层特性，施工中要加强观测采取有效措施防止盾构机“磕头”，“扭转”等危害性现象，施工后及时对隧道周围

13、（尤其是底部）的注浆加固。在整个施工过程中要对出洞和过大堤这个2个时段尤其关注。施工中需要注意的问题：盾构掘进中必须确保开挖面土体稳定，特别在穿越大堤时要加强沉降观测，出现沉降时及时采取措施，将大堤沉降量控制在20mm以内；土压平衡盾构掘进速度应与进出土量、开挖面土压值及同步注浆等相协调；泥水平衡盾构掘进速度应与进排浆流量、开挖面泥水压力、进排泥浆、泥土量及同步注浆等相协调；当盾构停机时间较长时，必须有防止开挖面压力降低的技术措施，维持开挖面稳定；盾构掘进中应严格控制隧道轴线，发现偏离应逐步纠正，使其在允许值范围内。5.2.4.2.3设置如下质量验收项目：管片成品主控项目 每1000环且连续生

14、产不超过3个月的管片应按设计要求进行结构性能试验，其结果必须合格。当连续检验10批且每批的结构性能检验结果均符合设计要求时，对同一工艺正常生产的管片，可改为不超过2000件且不超过3个月的同类型产品为一批。采取加强材料和制作质量检验的措施时并有可靠的实践经验时，可不作结构性能检验。 管片出厂时的混凝土强度不应低于设计强度。检查数量：全数检查。检验方法：检查出厂时混凝土强度报告。 管片混凝土外观质量不应有严重缺陷，有严重缺陷的管片不得用于工程中。检查数量：全数检查。检验方法：观察。 混凝土管片外观质量缺陷等级 名称现 象缺陷等级露筋管片内钢筋未被混凝土包裹而外露严重缺陷蜂窝混凝土表面缺少水泥砂浆

15、而形成石子外露严重缺陷孔洞混凝土内孔穴深度和长度均超过保护层厚度严重缺陷夹渣混凝土内夹有杂物且深度超过保护层厚度严重缺陷疏松混凝土中局部不密实严重缺陷裂缝可见的贯穿裂缝严重缺陷长度超过密封槽且宽度0.1mm的裂缝严重缺陷非贯穿性干缩裂缝一般缺陷外形缺陷棱角磕碰、飞边等一般缺陷外表缺陷密封槽部位在长度500mm的范围内存在直径5mm以上的气泡15个以上 严重缺陷管片表面麻面、掉皮、起砂、存在少量气泡等 一般缺陷一般项目 管片混凝土的外观质量不宜有一般缺陷。对已经出现的一般缺陷，应由管片生产单位按技术处理方案进行处理，并重新检查验收，但处理的管片数量不应大于总数量的10%。 检查数量：全数检查。

16、检验方法：观察，检查技术处理方案。管片拼装工程验收主控项目 管片拼装应严格按设计要求进行，管片无内外贯穿裂缝，无大于0.2mm的推顶裂缝及混凝土剥落现象。检查数量：逐片检查。检验方法：用刻度放大镜检查。 管片防水密封条质量应符合设计要求，无缺损，粘结牢固，平整，防水垫圈无遗漏。检查数量：逐片检查。检验方法：检查施工日志；检查材料合格证和试验报告。 螺栓质量及拧紧度必须符合设计要求。检查数量：逐根检查。检验方法：扳手紧固检查；检查材料合格证或试验报告。一般项目 施工中管片拼装允许偏差和检验方法应符合下表的规定。管片拼装允许偏差表序号项目允许偏差（mm）检验方法检查频率地铁隧道公路隧道水工隧道1衬

17、砌环直径椭圆度5D6D8D尺量后计算4点/环2隧道圆环平面位置506080用经纬仪测中线1点/环3隧道圆环高程506080用水准仪测高程1点/环4相邻管片的径向错台568用尺量4点/环5相邻环片环面错台679用尺量1点/环注：D指隧道的外直径，单位:mm。盾构成型隧道验收主控项目 钢筋混凝土管片结构抗压强度、抗渗压力应符合设计规定。检查数量：全数检查。检验方法：检查试验验报告。 结构表面无裂缝、缺棱、掉角，管片接缝符合设计要求。检查数量：全数检查检验方法：观察检查；检查施工日志。 隧道防水施工、防水效果符合设计要求。检查数量：逐环检查。检验方法：观察检查；检查施工日志。 衬砌结构不得侵入建筑限

18、界。检查数量：逐环检查。检验方法： 经纬仪、水准仪测量。一般项目 成型隧道其允许偏差值应符合下表规定。成型隧道允许偏差序号项目允许偏差（mm）检验方法检查频率地铁隧道公路隧道水工隧道1衬砌环直径椭圆度5D6D8D尺量后计算4点/环2隧道圆环平面位置100120140用经纬仪测中线1点/环3隧道圆环高程100120140用水准仪测高程1点/环4相邻管片的径向错台101215用尺量4点/环5相邻管片环向错台151720用尺量1点/环注：D指隧道的外直径，单位:mm。顶管工程的质量控制5.2.5.1施工前质量预控建立和完善监理部相关质量预控制度和工作程序，设置质量控制点，熟悉和掌握工程质量控制的依据

19、。审查承包单位编制的施工方案、施工机械是否满足工程需要，使用的计量器具是否合格。 对进入施工现场的主要材料进行审查。5.2.5.2施工过程中的质量控制5.2.5.2.1工程施工的特点和难点(1)顶管在软弱地层中出洞及顶进施工本工程顶管全线在淤泥质粉质粘土中顶进，本工程顶管全线在淤泥质粉质粘土顶进，该层土层的特点是含水量高、灵敏度高、承载力低、土体自立能力差，在该土层中进行顶管出洞，洞外土体容易通过穿墙洞涌入井内。同时在软弱土层中顶进施工，难以形成纠偏反力，不利顶管轴线纠偏控制。 1、顶管穿墙洞采用16槽钢作为钢封门，在沉井下沉前在钢封门上安装止水装置，顶管出洞时钢封门用吊机吊出。2、顶管出洞前

20、，顶管各种施工设备应全部完成，并经过调试，保证钢闷板一经拆除，即可顶进。钢闷板拆除前，工具管顶进至穿墙洞内，并做好洞圈的止水措施。3、顶管施工过程中应贯彻“勤测勤纠，小角度纠偏”的原则，使顶管始终拟合设计线路顶进，防止猛拉猛纠的现象发生。(2)顶管穿越大堤，顶管与大堤的相互影响 本工程三根顶管均需要穿越大堤，穿越大堤段对地面沉降的控制要求较高。顶管穿越土层为淤泥质粉质粘土，该层土层的特点是含水量高、灵敏度高、承载力低、土体自立能力差，在顶管过程中容易出现土体涌入泥水仓中造成地层损失引起地面沉降或工具管对土层的挤压造成地面隆起的现象发生。而且由于顶管施工需要压注触变泥浆在管壁外形成泥浆套以达到降

21、低管壁摩阻力的目的，顶管工具管一般设计都比顶管直径稍大，造成顶管形成的钢管与围岩之间存在约1020mm的建筑间隙，顶管完成后容易因土体向建筑间隙塌陷而引起后期沉降，因此穿越大堤段必须针对以上因素采取针对性措施以控制大堤的沉降。同时由于电厂三期扩建工程需对原有海堤进行加高加固处理，顶管穿越前大堤加高对地基的压缩沉降尚未完成，而顶管将从海堤下穿过，因此顶管与海堤相互之间会有不利的影响。减少顶管施工与大堤的相互影响最经济有效的手段在于精心组织、科学施工。1、本工程拟采用两段无铰型可加局部气压的顶管工具管进行顶管施工，该型工具管格栅段简体设置了喇叭管，喇叭管前大后小，土体进入格栅后由于挤土作用，可部分

22、疏干土体内的地下水，增加土体的自立能力，防止开挖面土体坍方。同时，该型工具管可加局部气压，若土层特别软弱，可在开挖面形成局部气压，稳定开挖面土体。2、严格控制顶进过程中的出土量，使顶进速度与出土量保持平衡，降低顶进过程中对土体的挤压或开挖面土体坍方。3、施工中根据测量结果及时纠偏，使轴线偏差始终保持在较小幅度内，防止纠偏过程中出现超挖引起地层损失。4、顶进过程中水枪只允许冲刷进入土仓内的土体，不得向格栅外的土体冲刷，防止开挖面失稳。5、顶管在大堤下顶进时必须连续施工，不得长时间停止，防止因停机引起开挖面土体失稳而造成地面沉降。若因故障停机，应采取必要的保护措施f在土仓内加气压或水压)，并及时抢

23、修，尽快恢复顶进施工。6、顶管施工完成后，大堤下管段利用管段上触的变泥浆压注孔向外压注水泥浆，用以置换顶管过程中压注的触变泥浆，以降低大堤的后期沉降。5.2.5.2.2顶进管道的施工质量应符合下列规定：1、管内清洁，管节无破损； 2、允许偏差应符合下表的规定； 顶进管道允许偏差(mm)如下项目允许偏差轴线位置100管道内底高程D1500+30-40D1500+40-50相邻管间错口钢管道2钢筋混凝土管道15%壁厚且不大于20对顶时两端错口50注：D为管道内径(mm)。 3、钢筋混凝土管道的接口应填料饱满、密实，且与管节接口内侧表面齐平，接口套环对正管缝、贴紧，不脱落； 4、顶管时地面沉降或隆起

24、的允许量应符合设计的规定，将大堤沉降量控制在20mm以内。5.3进度控制措施：监理方主要通过以下方面来做好进度控制工作：根据各承包合同约定的工期，协助总监审查本工程的一级网络进度计划；参与审查二级网络进度计划；审查季度、月度等施工进度计划及其完成情况。根据一、二级网络进度计划检查工程进度情况，分析进度拖后的原因，审查承包商的调整进度计划，督促承包方落实进度的保证措施，力争工期目标的实现。检查承包商的施工人员、施工机械、建筑材料、技术质量管理人员是否能够满足工程施工进度的要求，并提出监理的合理意见。参加每周的工程协调会，对工程的实际进度提出监理意见，督促承包商落实工程协调会提出的有关问题，保证工

25、程进度在有序、受控的状态下进行。根据监理规划、细则及相关协议认真、及时做好监理验收等工作，保证不因监理方原因造成工期拖后。根据施工承包合同等文件合理处理承包商的工期索赔，协助业主做好工期索赔工作。每月进行工程进度盘点，并向总监汇报本月工程进度情况，现场实际进度是否符合工程的一、二级网络进度和年度、季度、月度进度计划的要求；每周向总监说明本周协调事项的落实情况及对工程进度控制的合理建议。5.4 投资控制措施专业监理工程师要对施工的实际进展作全面的了解。监理工程师合理处理设计变更事宜，应以法律法规、承包合同为依据，从技术的必要性、可行性和费用的合理、经济性等全方面、综合考虑，严格控制变更费用。监理

26、人员严格按照设计文件、工程承包合同认真审核每月实际完成的工程量，未经验收、验收不合格或不符合工程承包合同的项目，均不予进行工程量的计量、签证。根据工程承包合同的要求，严格控制额外签证工作，如需签认额外工程量时，必须对工程量计量准确（包括数量、施工内容、方法、施工结果等）。积极提出监理合理化建议，在保证工程施工质量、进度、安全的条件下降低工程造价。5.5安全、环境控制措施和方法5.5.1施工单位应有健全的安全网络体系及安全工作制度，现场设专职安全员。 5.5.2危险源辨识和风险控制序号作业活动危险源危险类型控制措施1施工管理施工单位进场人员未进行三级安全教育潜在人身和 财产损失检查施工单位三级安

27、全教育记录，并对应检查现场施工人员安全教育情况。2施工管理安全技术措施不交底潜在人身和 财产损失审查施工单位安全技术措施，检查施工单位的安全技术交底的执行情况。3现场作业现场不制止违章作业和违章指挥事故 可能发生在施工现场发现违章作业和违章指挥的情况，立即制止，并向其相关负责人通报。4施工管理未按规定审查特种作业人员资格导致无资格人员作业发生事故审查特种作业人员的资格证、上岗证，要求施工单位及时进行报审，作为项目开工报审的内容之一。5现场作业人员疲劳人身伤害检查施工现场人员配置是否合理，强调作息制度，要求施工单位合理安排连续工作的时间。6现场作业不戴安全帽、 不系安全带高空坠落、落物伤害对施工

28、现场人员不戴安全帽、安全带要立即制止，并督促施工单位对职工进行自身安全的教育和培训。7现场作业照明不足人身伤害设置足够的照明灯具，确保人员作业安全8现场作业通风不足人身伤害及时设置通风设施，防止作业人员窒息或中毒。7施工机械 作业带病工作人身和机械事故要求立即停止作业，并督促维修消除故障，经检查合格后使用。8施工用电不符合施工用 电安全规程触电、火灾监督施工用电方案实施，专人管理，例行检查。9施工现场安全警示标志未挂或不充分，标识错误人身伤害安全检查，现场巡视检查，限期整改。10机械工具 使用未持证上岗 操作不规范人身伤害现场巡视检查，要求停止操作，持证上岗。11环境保护措施审查对施工方案审查

29、不严可能造成污染超标审查施工方案，要求施工单位根据施工过程中的环境因素采取保护措施并监督实施。12施工车辆、机械使用噪声超标排放噪声污染要求施工单位向周围生活环境排放建筑噪声符合国家规定5.5.3环境因素分析和控制措施序号环境因素（现场）控制措施1粉尘、土方开挖道路有专人清扫、冲洗，运输车辆转运土、沙石不能超过车厢板长度2噪声有特殊情况要事先通知，征得当地环保部门同意3废水排放施工区内建沉淀池，经沉淀后排放，沉淀池定期清理4废气油漆、焊接、钢材切割产生的废气，作业人员按规定穿戴防护用品，加大通风设备的投入5氧气、乙炔存放按规定存放，严格执行重点防火部位的规章制度5.6合同管理委派有经验的人员负

30、责合同管理。掌握各方合同条款的履行情况，发现问题及时通报有关各方。履行合同过程中，遇有争议时，提出协调意见。如一方提出索赔时，应审理违约方责任的大小和索赔的金额，并提出协调意见，如双方或其中一方不同意监理的协调意见，可请求有关主管部门仲裁。及时收集承建单位和业主方在执行合同过程中所存在的问题，根据合同法公正地维护双方合法利益。监理单位不仅对承建单位有监理的责任，同时对业主也应有监督执行合同的责任，形成三方相互制约的建设管理格局。5.7信息管理整理有关工程文件、各种会议纪要，重大事项记录，并建立分类档案。监理人员定期或不定期向总监理工程师汇报，并提交有关报表。编写“监理月报”，对工程质量、进度、

31、投资情况及存在问题向业主及有关单位定期汇报。工程竣工后，监理工程师组织编写“单位工程监理工作小结”并整理汇总本工程监理档案资料。5.8施工组织协调总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专题问题。总监理工程师定期召开主持工地例会，相关监理人员参加，并对相关问题作说明、协调、处理。主要内容如下：A：小结工程施工情况，对施工中存在的问题和下步工作的重点提出监理意见。B：检查分析工程质量状况，提出提高质量的监理意见。C：检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及其落实措施； D：检查分析当前安全施工形势，提出监理合理意见。 F：协调工程施工中有关事项。

32、5.9工程资料管理：工程施工各阶段中，监理人员要对施工资料作全面跟踪、检查，保证工程资料的齐全、准确、清晰明了。准备阶段单位工程开工前，承包单位须递交以下技术文件，资料报审：.1重要工程开工报审表；.2专业施工组织设计或作业指导书及报审表；.3主要建筑材料报验表（包括材料质量证明书及试验报告，并注明各种规格及进货数量）；.4分包单位资质报审表；.5主要施工计量器具、检测仪表、检验统计表；.6特殊工种作业人员统计表；.7施工质量检验项目划分表（含质检计划）；.8施工进度计划报审表；.9工程控制网测量报验；.10材料检测单位资质报审。施工阶段：.1按电建新验标要求及时填写工程施工记录、试验报告、分

33、项及隐蔽工程的验收表等；.2发现设计疑问，尽快办理工程联系单，需要设计修改的，递交设计修改建议单，按设计代表修改审批程序进行；.3在施工中，如重要的施工方案、工艺变更，要以书面形式通知监理部，并要得到认可；.4后续进场的建筑材料、建筑构配件及时办理报验；.5原材料以及按规定需做的各种试验应及时通知监理工程师见证取样；.6工程资料要按档案管理的要求做好收集、整理和归类工作。竣工阶段：.1递交竣工报告；.2办理分部、单位工程的验收签证；.3办理项目签证交接手续；.4承包单位在施工承包合同要求的时间内完成竣工资料整理、签证、装订和移交工作。.4 监理人员在监理资料的管理过程中，要符合公司的程序文件的要求，主要的内容如下：文件包管理要符合公司文件包管理工作程序的要求，定期对文件包进行检查、整理。文件包形成后，专业监理工程师对文件包的内容负责，专业组长对文件包每月定期检查。主要检查文件包内的文件是否齐全、内容是否真实、归位是否及时，并形成书面“文件包检查记录”。 工程（单位工程）竣工后，专业组长（专业监理工程师）将全部文件包向项目监理机构资料管理人员移交，并配合资料人员形成监理竣工资料向建设单位移交（参见监理资料交付控制程序）。