1、物业公司绩效考核方案物业公司绩效考核方案 目的目的 为了使绩效考核工作更加公开、公正，尽量减少主观性，使被 考核人成为考核的评价人，特制订本方案实施细则。 一、一、 主要考核内容主要考核内容 1. 公司经营策略及管理制度的执行情况； 2. 工作任务 2.1. 周工作计划； 2.2. 总经理口头下达的临时性任务和指令。 二、二、 考核标准考核标准 执行力是绩效考核工作评价的唯一标准，即是否能够有效执行 制度、在规定时间内按要求高标准完成工作任务等。 部门考核：执行力作为全体员工考评依据。制度执行不善除个 人惩罚外，部门进行惩罚。 三、三、 考核程序考核程序 1. 公司经营策略及管理制度执行情况评
2、价 1.1. 综合管理部负责监督、记录公司经营策略及管理制度的执行情 况，发现违规情况及时公示，并在每月底将汇总结果公示在公示 栏。 1.2. 全体员工要互相监督、及时提醒，发现问题及时通报综合管理 部或上级领导。 1.3. 全体员工也是综合部制度执行情况的监督者，如发现综合管理 部人员有违反制度的情况可直接报告副总经理及以上领导。 2. 工作任务完成情况评价 2.1. 综合管理部负责记录、整理汇总工作任务； 2.2. 综合管理部主管负责工作任务完成情况的初评； 2.3. 总经理为工作任务考评的最终评定人。 四、四、 工作计划任务完成的评价工作计划任务完成的评价 1. 工作计划 1.1. 每周
3、的例会为本周所有工作的总结，各部门根据部门每位员工 具体工作性质内容、部门职责及总经理下达的周工作任务汇报下 周工作计划，经总经理会上确认后由综合管理部负责监督执行， 每周六 16:00 前交综合管理部备案，作为下周考核的基本依据。 1.2. 根据公司的工作任务及各部门工作完成情况对其他部门工作的 影响，将每月的工作任务划分为重点、日常工作三个层次。 1.3层次划分： 计划层计划层 次次 划分标准划分标准 所占权所占权 重重 说明说明 重点工重点工 作作 本部门的主要业务职能，部门工作任务 的主要方面、对其他部门工作有制约、 影响 40% 在制定工作计划时由部门 负责人初步划分认定，考 评时由综合管理部根据公 司整体工作任务完成情况 进行最终评价认定。 日常工日常工 作作 部门职责、事务性工作 60% 2. 工作跟踪、反馈 2.1. 跟踪 综合管理部在工作完成过程中进行随机抽查，详细记录执
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