物业管理公司部门片区经理中基层员工绩效考核制度方案（12页）.doc
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物业管理公司部门片区经理中基层员工绩效考核制度方案（12页）.doc
1、实力实力物业绩效考核物业绩效考核方案方案 一、一、目的目的 1、衡量员工的工作绩效，以此作为员工薪酬评定、晋升、调动、奖励、辞退的依据； 2、以考核结果作为员工绩效发放、奖罚依据，激励表现优异的员工。 二、二、绩效考核绩效考核适适用范围用范围 1、适用于物业公司中层管理人员(各部门经理/各片区经理) 2、其它基层管理岗位及职员的考核 3、总经理、副总经理、财务经理的绩效考核由集团负责。 三、三、考核小组考核小组及职责及职责： 1公司中层管理人员：中层管理人员 1.1 绩效考评小组成员： 组长：胡奕 副组长：游维民、蒋春涛 组员：绩效主管、总帐会计、品控主管、总经理秘书 1.2 绩效考评小组负责
2、审核全公司的绩效考核情况 1.3 绩效考评小组负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议 1.4 绩效考核小组负责对（季）年度考评分数统计表进行统计。 1.5 每季度考核由总经理进行绩效面谈，最终确定绩效结果。 2基层管理人员及基层工作人员：职能部门主管、职能部门工作人员、管理处主任/副主任 /主管/领班、管理处工程维修人员、物业服务人员、保安人员等。 2.1 考评内容：岗位标准执行情况（70%）、工作能力及态度（30%）及加分项 四、考核四、考核基本基本原则：原则： 1、公开考核的标准、方法，考核的结果对被考核对象公开； 2、客观坚持定量与定性相结合，建立科学的指标考核体系，考核
3、标准尽可能采用量化的客 观尺度； 3、以客观事实为依据,以考核评分细则为准绳； 4、让员工全程参与考核评估过程，做到平等、公平、公开、公正。 五、考核的组成五、考核的组成 1、季度绩效考核：对员工平时工作表现、工作业绩的考核，是员工绩效工资和调配的主要 参考指标。 2、年终绩效考核：对员工当年工作表现、成果效益的总结和评价，是年终奖金的主要参考 依据。 3、人事调配考核：对员工晋升、降职和薪酬调整的主要参考依据。 六、考核机构六、考核机构： 1、考核人： 考核人负责对所有下级人员的考核评定： 部门经理、片区经理：直管副总及总经理进行考核 部门主管、管理处主任/副主任、管理处主管/领班、基层员工：所属部门经理、所属片 区经理、所属管理处主任/副主任 2、公司人力资源部是其日常执行机构，负责考核的组织、培训、资料准备、政策解释、协 调、申诉和总结等工作。 3、公司总经理对各级人员的所有考核和评
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