瑞龙物业管理公司员工绩效考核实施方案（23页）.doc
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瑞龙物业管理公司员工绩效考核实施方案（23页）.doc
1、瑞龙物业公司瑞龙物业公司 物业员工绩效考核实施方案书物业员工绩效考核实施方案书 二二 0 0 一三年十二月一三年十二月 物业员工绩效考核实施方案书物业员工绩效考核实施方案书 一、一、 目的目的 为贯彻按劳分配原则，进一步深化瑞龙物业内部管理，构建公司现代人力 资源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式 的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与 实际工作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣， 激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标， 特制定此绩效考核实施方案。 二、二、 适用范围适用范围 本方
2、案适用于瑞龙物业公司正式员工及试用员工 三、三、 绩效考核的“三公”“四严”原则绩效考核的“三公”“四严”原则 1. “三公”原则： （1） 公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。 （2） 公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。 （3） 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 2. “四严”原则： （1） 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有 据可依，有章可循。 （2） 严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。 （3） 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 （4） 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真
3、，反对老好人主 义和不负责的态度。 四、四、 考核程序与考评责任考核程序与考评责任 1. 原则上实行部门主管(领班)初评 物业项目经理复评 集团管理部 核准 地产公司总经理审核、签字的考评机制。 2. 绩效考核程序： （1） 基层员工自评 部门主管（领班）初评、签字 物业项目经理复 评、签字 地产公司总经理审核、签字。 （2） 部门主管（领班）级人员自评 物业项目经理初评、签字 地产 公司总经理审核、签字。 （3） 物业项目经理自评 民主（物业全体员工）初评 地产公司总经 理审核、签字。 3. 直接上级和被考核者共同承担考核责任： 公司人事行政部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责 任。其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作，培训参与考核各级管 理人员，监督及控制考核工作的全过程，考评分的汇总和考核资料的归档，将 考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施等工作。 五、五、 绩
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