物业管理公司职员工绩效考核实施方案办法（5页）.doc
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物业管理公司职员工绩效考核实施方案办法（5页）.doc
1、物业管理有限公司物业管理有限公司 绩效考核实施办法绩效考核实施办法 以公司员工手册和激励约束机制实施细则为基础，为 便于把握绩效考核的可行性及可操作性，制订本绩效考核实施办 法。 一目的一目的 为员工绩效工资的发放、年度综合评定、职务晋升、人员调配 等人事业务提供科学的决策依据。 二适用范围二适用范围 1本办法适用于公司管理人员、职员、员工的绩效考核。 2被考核者的分类： 员工类：水电工、维修工、司机、保安及班长、保洁及班长、 厨师等人员； 职员类：会计、工程师、主管、文员、出纳、招商专员、采购 员、管理员、收费员； 管理人员类：部门经理、项目主管; 总经理、副总经理：参与集团公司的考核，不在
2、物业公司考核 的范围内。 3本办法不适用人员： （1）兼职、顾问人员； （2）月连续出勤不满 20 日，月绩效工资直接计零的人员。 三考核原则：三考核原则： 1客观原则：实事求是，客观公正； 2公平原则：标准面前人人平等； 3准确原则：按实际工作表现准确衡量。 4公开原则：主管与员工共同参与。 四管理权限：四管理权限： 1部门经理、主管负责所属人员的绩效考核。 2行政人事部负责公司整体的组织实施及统计、核实、验收。 3公司管理类人员有总经理组织考核。 4在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时则人 事考核原则上由新部门进行。如果调入新单位后，人事考核期不满 一个月的有原单位进行考核。对
3、试用期内的新员工转正由部门经理 负责考核，经行政人事部审核后，报总经理确认。 五考核周期：五考核周期： 1月考核：每月月底由部门组织并与下月 2 日前将考核评分综 合汇总后交到行政人事部； 2年度考核：与月考核情况挂钩实施。 六考核内容：六考核内容： 参照公司激励约束机制实施细则，职员和员工分工作质 量、工作态度、工作纪律、仪容仪表四个部分评分（见附表一）。 管理人员依岗位月工作计划及任务完成程度和月工作总结述职 评分（见附表二）。 七考核等级及划分：七考核等级及划分： 1薪资构成：基本工资占 30，岗位工资占 30，绩效工资 占 40。 2绩效工资部分的考核按 100 分制划分，分为 A、B、C、D、E 五个等级。 A 级：总分 95 分以上，月绩效工资上浮 2030； B 级：总分 90 分以上，月绩效工资上浮 10； C 级：总分 85 分以上，月绩效工资不变； D 级：总分 80
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