物业管理公司季度年度绩效方案模板（6页）.docx
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物业管理公司季度年度绩效方案模板（6页）.docx
1、物业物业公司公司季度年度绩效方案季度年度绩效方案 一、绩效考核的目的一、绩效考核的目的 为保证公司经营目标的实现，提高员工工作效率，为员工的晋升奖励和惩罚等提供准确、客观 的依据，特制定本方案。 二、绩效考核的时间二、绩效考核的时间 物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。 绩效考核 时间安排 备注 类别 名称 季度绩效考 核 第一季度绩效考核 4 月 1 日10 日 具体的绩效考核 时间由人力资源 部负责安排和通 知。 第二季度绩效考核 7 月 1 日10 日 第三季度绩效考核 10 月 1 日10 日 第四季度绩效考核 1 月 1 日10 日 年度绩效考
2、 核 年度绩效考核 12 月 25 日1 月 5 日 三、季度绩效考核的内容与实施三、季度绩效考核的内容与实施 季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工 作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物 业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。 （一）管理人员绩效考核 管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。 考核要素 简单解释 评分标准 权重 类别 要点 业绩 目标达成度 季度内工作目标和 预算达成情况 A.超过目标；B.达到目 标； C.尚可；D.欠佳；E.落 后 25% 工作品质 工作秩
3、序、事物处 理及时性、资料保 管完好性等 A.上乘；B.良好；C.尚 可； D.欠佳；E.很差 工作方法 完成目标所用的方 法是否科学、合 A.上乘；B.良好；C.尚 可； 理、合法和规范 D.欠佳；E.很差 监督检查力 度 任务传达是否及 时，任务执行过程 监督是否到位 A.很好；B.良好；C.尚 可； D.欠佳；E.很差 业主满意度 业主对物业管理工 作的满意程度 A.非常满意；B.满意； C.尚可； D.不满意；E.很不满意 能力 领导统率能 力 组织激励下属克服 困难、完成目标的 能力 A.上乘；B.良好；C.尚 可； D.欠佳；E.很差 30% 企划创新能 力 抓住核心问题，开 拓新思路的能力 A.上乘；B.良好；C.尚 可； D.欠佳；E.很差 判断决策能 力 把握全局，迅速做 出判断，并进行决 策的能力 A.上乘；B.良好；C.尚 可； D.欠佳；E.很差 沟通交际能 力 通
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