物业管理公司季度绩效考核方案模板.doc（2页）.doc
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物业管理公司季度绩效考核方案模板.doc（2页）.doc
1、物业管理（中国）有限公司物业管理（中国）有限公司*分公司分公司 季度绩效考核方案季度绩效考核方案 一、总则 1. 目的：加强内部管理，提高工作积极性，设置更清晰、量化的考核标准，打破大锅 饭。 2. 适用范围：公司除项目总经理之外的全体正式员工（已转正员工）。 3. 原则： 制度面前，人人平等，奖罚分明。 4. 考核人：根据公司组织架构图，每位员工由其直接或间接上级进行考核。人事行政 部负责实施、推进；公司总经理总体把控；见下表： 被考核者 考核者 考核复核 部门主管 项目总经理/品质管理 项目总经理 领班 部门主管/品质管理 部门主管 员工 部门领班 部门主管 5.考核时间安排：以季度为周期
2、进行考核。日常工作评分记录，并最终于每季度最后一 周内进行汇总统计、绩效面谈。 6. 考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。 二、 考核实施 员工绩效等级 定义 绩效发放标准 职级系数 个人绩效考核系数 A 等（90 分以 上） 达成绩效目标 200 元/月 主管 1.8 领班 1.4 员工 1.0 1.1 B 等（80-89 分） 基本达成绩效目标 1.0 C 等（60-79 分） 大部分达成绩效目标 0.8 D 等（60 分以与岗位要求有明显差距 0.5 1. 考核评分办法：每季度考核起评分为 80 分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分， 实行考核分直接与绩效奖挂钩
3、，即在一个考核周期内根据绩效得分，随季度最后一 月的工资一次性发放，在季度最后一月 31 日前已离职的员工不再发放。见下表： 2. 绩效面谈制度：考核评分结束后考核者与被考核者面谈，帮助其总结经验，发扬优 势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。考核者 及被考核者在绩效面谈记录表上签字确认。 3. 等级评定比例。原则上，根据团队 A、B、C、D 等表现，各部门员工绩效得分分布比 例应与下表相符合： 员工绩效得分 90 分以上 80-89 分 60-79 分 59 分以下 占比 不大于 10% 不大于 85% 无限制 无限制 4. 考核流程： A. 部门对所属人员进行实时考核，逐项记录加扣分事项，员工签字确认 B. 每季末部门进行分数统计，并按照考核等级比例要求进行等级评定 C. 考评人员与被考核人进行绩效反馈面谈，做好记录。被考核人如对考核结果有异 议，可自考核反
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